《资源与运营管理》网考复习题版.docx

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1、资源与运背管理1. 6）布间的平安检代表的术点是放在人身、设名、达等IH心行为和担心4*2. n）W肾理存在工作中常常会遇到的问题（D）犬他都包括3. 分析重响交革的力I）是变单支配杆被阶段不缜嬖般的“A、-J,1工段及岗位）的平安依件衣的，R点址放在因Hi规模作向引起的多发件用故上.5. （建出卬.程博）是制定项H时取表的右攻方法.6. （确定H；力）,般不会危害人们的健求与平安.7. （专业性）管安检ft老山专业机构所维制的平安校件表.8. 日&识）教化不属于企业应当对员工进行健康方平安告1理方面培训与教化的瑟M9. IP，,：“的根本区分在于（：者号在IrifiH胞的角度不同）.10.

2、“635法”就是我打说的创新Jn理方法中的默笃式头依风u）.11. “保证产品与服务设计H好、满足客户要求、限制供应鞋的全部功能”这M色理中的（限IW过程）力面.12. “变革修过很长段时何后.多数人起先接受受苹白之含也跳之埴加J这个时战人们应对雯革的心理处于接受）时期.13. “不要就其他人提出的观点进行争斛和讨价,快速说明自己的憋法即可“遵守了头脑风Il法的（无须评论）原则.II.“从项H的结果和国N的满足程及方面说明嗣11为什么是胜利的”这一内容属于项目报告的成果）部分。15. “对城旗和平安法规的修订也将企业要相应地例设它们的I：作流程达是影响企业的一律）作配16. -对效据和信息的逻

3、轼分析或“觉推断足有效决策的玳础.”这句话反映了ISOttOOO：2000Ieit管理:系中人反质他首理贩财中的柒J：事实的决策方法）.17. “规定：好次公议6个人,个人在5分忡内在设想KHrJt写出3个设毋J这种创新方法是默写大头脑风北法）,18. “互联网的普及使他来他多的企通过网来J商机”这属于影企业的（科技内素.19. ”将创新构杷变成献终的创新产物一一外拓市场的新产丛和新服方或者企业内部运阳的技术和方法这个阶段M于创新管理的（并四阶段I实施创新活动）.20. .，机仑就赵，mu淤法的（数M至上原则,21. -IIMf.越来超多的人寻爱运用有俯嬲翻使得企业在生产产修时更自总产品的坏保

4、性能，这MF影响企业的（环境）因索.22. “企业不犯因现I：对本企业平安生产工作提出指黄、检举、拄告送者拒飨违地指挥、强令HlaiIfr而母抵其工资、掰利等拈地或%解除,jKi立的劳动iM-.这法规条例我明企业职工拥方（拒绝权）.23. “企业依存户客户.因此应当理解客户当前和将来的需求.充分演足客户的需求,并极力i殳法科客户的期型这句话反映了IO质1WWR则中的（以客户为中心）.24. “人口普杳报话外果单身家庭数量增多.这可能导致小型洗衣机的需求M不断增大”这是再响洗衣机制造企业的（社会）因索.25. “认定和满足客户的要求、克首呸ib策、Iflfn人们答与、促使改进，市核境Sr这阈于系

5、统府理个方面中的（WK桢SU要索。26. “假如大际箫笆比预期少百分之十的话,公有什么状况发生？”“假如ij明的新计3机系统小傥技时文货.会产生哪些族外成本?”对干诸如此类的同题,企业应当准任会应M*.以处理任何可能存&的1，1心这体现了被算的（Bl绕关说性预料战开火欢度分析）协助r段，27. “运用机收起小校备代传人工处理”这胧于预防平安和付出事一旗则中的（尽可能故开耶中发生）Kiltl.28. 运用无小物版代打视物帧“国广预防平安和健女事故纪则中的（一可能中开事故发生）KiWI.29. “4后再对8种方法逆行刖效堆拜IA”龙守了头依风见法的桁不评价）原则.：.“M着对交的了解，人们起先对自

6、己最初的反腐产生t问,同时,拒绝的决心也起先动推，似正是存在抵制心情J这个时帙人们的心理处I抵中J）时期.31. “为项目报告供应看法的人员Z单.所运用的调查问卷我、项Il所运用的图混和支持文件等这部分内容展广项目报告中的（附录工32. “顶11过程的每个阶段是加何选行针理的.本项Il支配和Ui行过程中都运用广原些早理和方法.它姓3何发摔作用的这部分内容胧于项目报告中的方法和和序）.31“要求：把有美向8S以提何方式列举出来，制成一个表，域后把某处物或特定对代入农中、与表中的各项加以核对.以启发创建性设靖这种创新方法型（设徒小.34. “应聘若必需具的这线技能.学“和同历,才能正常工作。这足希

7、选申请人时的（基本）标准.35. “在一个组次中麻应当做什么主饕的话动、进程和过程、工作H标、业务箱述、实MiH标等.这规于第统管理五个力面中的（明确权诋并进行记址）耍素.见“帔同变YJi公做尽全力大艳变革的人”在变革中的上（领导者）.37. 2（103邠12月27H,何抱怦左播蒙西flJi工业公司春岭以犷发生起正大瓦斯燃烧事故,死亡，1人、币折2人.干脆经济投失达7。万元.依据生产平安力故报告和谢找处理条W?.这次事故胧F较大）力故38. 2007：5月.山西一家煤矿发生圣大瓦斯爆炸事故.造成28人死亡、23人受伤（其中1人成伤）,I一处济Ie臾1183.44万元.依树生产平安/故报告和询查

8、处理条例.这次事故MFI?R大事卷39. 2008年，某省发生了起严岐的演圾事故,共有20。U人遇身亡.依据（生产平安事故报据和调或处理条例,这起故BI于（特殊JR大）一故.40. 5*2H改进法商沽、便利.易卜理赭.关于502H法及其应用fi!?.设法不正确的是（C）.（G5*2H法是倘认顾客能求的种方法II.5X2HeWi法简洁、便利，易于理解，美于5*2H法HjU5用程序，说法不正的的是不止（O5W2U法是确认顾客需求的一种方法12.5*211改进法中每个字母的含义是（P）.为什么.何冬、何时.何人、何地1何做、成本如何X66是崂豉管理MK空概念之一，65的四个相关找色是（正一分布.过稼

9、的自终偏差、容错益眼.处理实力）.14.A公司用年须要种Ki科50.000包.毋次订货景为2.500包.一次H次成点为300元.则该公司全年选解该KW所用的U优成本为（6.000元）.15.DH公司要在明天的发布会上宣布IT部Cl改姐公司项,Iffl知IT部门杷相关材料在今UIl点前发送到行政部门.可这天想快拈束r也没书发送过来。if邮门这种抵制变革的形式隔于消强抵制）.MMUda表示为自己做了不增加任何价值的本.它是创建价值的死敌，不帆于NUd,，的是（错失良机）“,17.PDCA循环的献终个阶段足（悚作）.然府币,新起先微坏.IH-1次：，循环改进图是由全面崂城管理大Mi蛾环J投创的因此乂

10、叫假明轮”.PDCA循环依次次示（规划.执行.快包.悚作）.49. ra0循环又叫一裁明轮”，它包括PII个阶段,丕j王这四个阶段的是（以进）.50. PDCR管环SIftlr持续改进的过程,这个轴环起先于1坟磔）阶段.51. PKAlB环中的A代表（操作.（八）52. SMAKT蚯划是ISII标是（明确的、可测的.可实现的、相关的、有时间约束的53. SMAKT炭则中的A代表（可实现的）.51.SNAKl加则中的M代表（可测的）.55. SMART原则中的S代表（明确的）.56. SWOl1分析法股被川花决策“四步法一的（寻求箱决方案）阶段，57. SWOT分析法中的S代次（优势%58. T

11、PM是现代制织.尤K是制造电企钟招来越收视的话虺.它指的是（全面生产设品管理）.59. A5H法通常被用在决策“四步法”的做出决策）阶段.60. WBS是指（工作分解站构法.61. 爱迪生分类试验IeooS种不同耐热的材料,最终碗定川传统代替,这样既节约/成本乂延长/灯泡的寿命.爱迪生这的法掂的类型WI：UiX!K.平安边际可以用确定数表小.也可用相对数衣示.用确定数&示的平安边防等，现存的InyHa-盈亏/界点的用仰值）61平次边防军是川福对数来我小的平安边处.r-崎界点的铺售量/%有销售录.64 .依据变革规模的大小，目标可表现为愿最、目的65 .宝洁公司为:/解它的各种洗发产品的受政迎程

12、度,在某场市的洗发号区安奘盘像头,以松S相关佑1这栉确认客户芾求的方式是（WW）.时使得.圣W的笫五项修圾中所提到的五项假生不包括下面的（改善心智快犬）67 .边际成本计只需电虑（可变成本）.68 .变革的H标。J&现为11的.用IA刖订的U的鹿当H行的特点是（具体的、可测Gt的、可实现的、实际的、同时何限制的）“69 .变革的嫌由占种多样.不属F由内部维由引发的变革的是（8） .（B）由于互联网的广泛普及.公司起了学习电脑的恐潮70 .芟革可以分成六个环节.在个环节之间相比影响.在安革的六个环节里不包括（变革收匕）.71 .变革防处可址,似并#全部的变更加站登革.依据变革的极念.不属广织变革

13、的处，.行位老员工退休）.72 .变革无处不在,恒并等个个有益，时代的独个）不是胜利的变革所必备的条件.3）73 .变不也具有六个环节，不属于这六个环节的是（方功变革）.74 .不管W种解决PJ盟的方法，都要做出现总加以检隹,也就是我们常说的（PDCA牯环），75 .不栽花的金融中场.估息技术的发改.贸M壁&的削减也涔国公司的发展，导敌的这种现象被称为（IHI体化）.76 .不Mi,4P常第策略的是（顽策略）.77 .不属于6的四个相关概念I-J心提“：小；：，78 .J-PDCA牯环四个阶段的是坟划）阶段.79 .不蟠JSMARr原则的是木大的）.80 .不M于财务预口的协助F段的是（只利用

14、一种成本计算方法）S1.不M于成本一效株分析步碟的是（编制资产负债表）,82 .不M广激进犬登革的十卷特点的足（才连续的）.BS,不他于决策类型的是（思索耳!）“83 .不Mf企业成本动因的是（企业的士要业务活动上85.不属J企北公计种类的是（运营会it）.M.不Mr企业职工享仃的f安生产aKt权利的是公权九87 .不M广企业职工联4的安生产保Ki义务的昆IIIHittft伍带京的后果，由自己担当）88 .不同于全面质量管理（NM）关铺慨念和主IS的是（团队工作）.K9.不W干时间序列分析方法的是（因果分析法）90 .不收丁至茄#核瓶的是股息）.1.不M干完成项目支配时应I且循的步91:是（将

15、婺理好的项目支配,i客户沟通）.92 .不M于系统怔理五要素的是（以客户为中心.93 .不属于项目卷。者的是，官及）.94 .不修第员.第天卜班会支配的“项的是（介绍耳他员工的n体薪酬状况）.95 .不MI选拉供应病时笈也号出的典小产AA标准足（技术支持）.96 .不W广选持供应而时笈态学出的典F的产AA标准是|分总定性）.97 .不MF选技供应曲时须要号也的典型总体标准是（就容性八98 .不蟠广况抵供应商时内看考虑的典型服务标巾是（价格）.99 .不Wf影啕变革力1中的明码力”的是（资源足的）“100 .不属于骅谢流枳的是（培训新入于员工）.101 .不懈于侪源谓度的是（时问询度）.102

16、.不同的成本计算镇式适用于不同类负的公司,适合运用项目成本模式的是：（询问）公司.103,不网的公计种类有不同的用途管理踩计）足党理所获得财一-和其他数搦的依101.不同的企业虽然各自很妥和拥方的资源不同，但IMF将这些费被通过卷化过程形成产丛.才f但创世价值.对I-农场来说.MKJ；的资源（输入）不包括（农产品）.105,不同的人如对于企业的变革会“不同的物喻，一段来说.lMn,rM不公影峋到企业的变革.106 .不同的囚案对不同的行业产生的影峋不Inl.“国不为的兴造船业作出妩划,很多造船企业依据规划进行改革”ft船业制造公司变革的（政治）因制,107 .财务预算的极衣有彭种形式.不典户财

17、务预算的报衣足（成本核舞衣）108 .财务愦口须要以附务预料）的蠕果为依据，IOT,财务例算上要用碉定企业的Jft期的现金收入和现金交出）110 .财务账户是会计种类的种.关于财务帔户.说法不正确的I财务账户是企业内M依户，无需外部的会计公司进行审计）111 .选购流程屉丁资源管理流程中的（祖组）阶段.112 .柔筠彩轮K面公淡的形犬来可取VG法的诙源常求预料方法是（第尔斐法，UX昌赛公司的人力货源都工作人员要做一伊公司某一肉位的工作描述,这份工作描述必能包括的足该项工作的tt=ll的、主耍任务、工作慈周.114.日族公司人力资源钝的工作人员要僚份公司某岗位的工作描逑，1：作的主要模式）不是这

18、份工作描述必常包括的.HS.口施公司由业务显增加.新员工构请支配提前.本季我薪水支付增加了1200元，这胧业外戏别的变史）造成的预料若洋.116 .晨日公司生产种产品的胤定质本型10万元,除去固定成本外.b单位成本为5元.市场Ie价为10元,那么,若要达到10万元销售毛利的目标,该产品的燃力；JF（40000）件，117 .展新公司是一家大型加选企业.在计算公司成本时.该公司运令运用（总体成本）模式，118 .成本动因是指（隹业业芬中影响成本的主要因）.119 .成本-收益分析是HE项目可行性的种方法,关于这种方法的收述,不正确的是成本效的分析只成本可以敏化的部分不能做化或不的洁依化的郃分西不

19、用考虑）.120,成本依检分析座当在项目的（O阶段适用.C、项目收旦121 .除了执行概要、简介.方法和程岸外.项Il报告建校包括（成果、建仪、的或）.122 .传统的成本分类方法将成本分为二种形式,这种分类方法产生于（生产型）企业.（八）123,创新方法在多种，球以应用于创Sj管理的方法是4点法）.124 .创新讦理包括五个阶段.企业在蹄视和调查内、外部环境.并从中长到常花的创新伶息后,接卜来要做的是对创新刺密进行技明选择.并将企业的资源投入到有战略迤义的创新项目中.125 .创新件理审核的折M二是“组炽是否建Mr1.a的外簿:联系-.这由标涉及的XctitHia不包括（muft住多人程度上

20、认为创新能移提高竞争力）。126 .创新针理包括Jl个阶段的工作.关于这五个阶段.描述不正向的是（为企业的依略过行初版资源的成本分析）.127 .创新针理的第四阶段足突燧创新活动.胤企业要杵创斜构思变成最终的创新产物.这产物是指（其它选项都是）（W128 .创新钟理的第阶段电击视和Wi费企业的内部环境和外部环境.从中找到潜在的创新信息.M中这些潜在的创领伯息可能来源于（D）.其它选胤都是129 .创新曾现的最终个阶段是进行反思和总结,对其B1个阶段的正确排序是）为企业的战略选择供应资击,即为企业的创新伉卮学问资说帝视和曲ft企业的内部环境和外浑环收从中找到潜大的创君恩对潜在的创新信Si进行故略

21、选抒.并格企业的资源投入“盯收电意义的创款项H中实地创新活动VM.创新管理申根的指标之公“扭织是否建立了有效的外部联展这指标修及的关值呼叫F儡插（蛆期成员在多大利度上认为创新健哆提高比争力）.13】.创新价理很要审核的何莲一产出创线支配和整体经斡故玷有联系吗?”于（祖靓是否有有效的实施机W）一新管理指标.132 .6管理先卷审摘的向跣一如织是否有明确的标稿勘定和选择合作伙伴?M广（娟枳是否建*了仃效的外都联系）创新首理指标.（B）133 .从订购货源到接收费,期间所须要的时何为（订购时间）.13-1.从危急性等皴来齐.201。年8月孙曲县泥石渔灾难周FDK（W灾班性的135 .达到优或产品和权

22、务Il标就要先确定达到标港的可测信的标.关于如何测fit.说法不正确的是（测救值电个特性指标，它只跳是定重的,不能是定性的）.136 .大多数的观测值会分布在某限IWflt的旁边,并且在平均Jft的两值这部数依是渐渐理M的.送MI:小志分布.（A137 .当人们认为自己的承劳劳动之比，与Mi人俯项劳与劳动之比是相等的.这时就会有较大的激IS作用，这种理论称为:（强化理论1.138 .当我的我到门题峋孔正缘由后.我们就要找寻潜在的解决方案.可以楮我们找到解决方案的方法能（D.（D）其他都是139 .当项目发生变更时,无论变更的螺山是什么,都家要层快堆mn妙，翟的调整措施.这时劾要做的第一件事是“

23、开团队会仪技可交更可能产生的彭第）.MO.当需求尔少时降低价格血需求很高时嘏K价格的供求策略是卜而限制露来支配）制订资源需求支配时所运用的方法.111. Ig尔笠法的操作过程中,在进行向总调代前,应当选择畚与的专家）.M2,抵制变革的形式有很匕种，不屈于消慑抵制的特点的足（人们公开反对）.“3.ij邛的平均迟交时向M于货源性能理估标准中的本旅度）性能标准.144.对企业而H.效益与平安是（相辅相成的）.115.财AUJ或方案的执行状况进行依有和调够.并依累己制定的标准衡量决黄是否奏效。这一环节肮J：决策的I执行和评估）步躲，M6.对项目进行成本一效益分析.并先应当创建个两栏的目格，两卷的标80

24、分别为“成本和效4T）,147 .对项目进行风险评估的第步是为项目列出个可能出现的何圆表,小叔于该问JS&范围内的是供应商始终以来供货刚好）.148 .对新员工要做好三级平安教化.不屉r三级平安教化的是个人平安教化）.149 .而学习横期的各个I：介段都第rD）的权雨.就不会对学习质量:右什么爵响，GH等）150 .对个企业的生产系统来说.产品觇于企业的输出）环节.151 .对个生产系统来说，W于企业运作的技化过程的是（生产）.152 .Xl假如实际炳例比预期少百分之r的话,会仃什么状况发生?”“假如仃购的新计算机束陵不能按时交叛,会产生W线题外成本?-诸如此类的河口.应当准备套应措.以处理任

25、何可能存在的忧险.这体现了预算晌（用烧美设性预料绽”以收度分析）为的r段.153 .对J变革的反对者而H.接受变革可能是一个长期的心理过程，通常状况F,接受变革的心理周期包括（Dh（D）KfE都包括IM.对于变革的反对者Iftj；,接受金F可能是一个长期的心理过,.其中.模受变革的心理周期不包括（朋怯）.155 .对J不问类型的企业来说他打的量修目标是不样的，不管哪一目标,对企业中其他全部的囚令与这个目标的关系.卜加说法正确的是（其他全前的因点柘M.目标）.156 .对卜甫边式变革我说，影响交单的主雯人城林（外部人）.157 .对于和甘企业来说，不同的人员对变不公有不同的影响、也到不同的作川.

26、一般来说.（政府官员I不会影啊制企业的渐进式变茁.158 .对于新建.改建和犷建的厂矿企业,在利用一三同时”原则全面.系统地审杳工程的设计、他匚和投产等各项平安状况时，须要运用（中件设计的平安检食A.159 .对于个IK菜种植收地家说,（土地）足它的主要资源.160 .时于在邯业上取褥胜利的人士来说,智商高能必任的,但是更置K的是附见行仃关联）161 .非正式的评估只有建立在I沟通）前提下才能奏效.162 .风险评估又叫风险分析,关于风险评估的步骤,说法不正确的一（在母终一中.实标用制的故与可能敢进行比较.与个值相整越大，风除就国大）.163 .符合客户须要的.能给客户带来价值的而AA除在称为

27、（有效陈存）.161麻强行件髭急的包袱要从北京发往上海.这时他选齐快迤公司时优先考虑的标猴站I速馁）.165 .高先生总是俺缈在卜.班的时间集中精力关成工作，FWfH,j家人起吃饭、坟修、做适当的运动MIdK饯时间陪豕人旅游憧出，高先生的生活很无通也很开心，这说明禽先生能够保持（生一和工作）ZfBIWfffi.166 .依据RI小卜放报告和避玄处理条例.关I4,%故的分类，说法不正确的是B生产丫安力故可分为五个等一）.167 .依冤6B标准,测试出的处理实力但如为1.则表示（A容锚花山、过程的自然偏差样）.168 .依黑66标准,滴试出的处理实力假如小于I,则表示（C过程的自然焰炭低于容靖范围

28、），169 .依擀SVffI分析法.（A/织依略）角度可以用来分析团队的外部环嵯，170 .依抠传统的成本分类法.企业的成本可以分为三大类,不胧于这;类的是（C生产成本）,171 .依M阅步快速朋决问题的决策类N葩（。常规型）.172 .依榭面试中提问英里的不用.面试可以分为（C结构化向试和作结构化面试）.173 .依粼我.；3。二翁的W法足（1）备单据可以附存确定1烦的现金，做是也过小额郃分必湍，天存入愎行）.174 .依据学者何薇尔的观点.创建性思推过并包含四个部分,不就于创建性思港过程的老（C反省.175 .依据效亏年初分析,项H中的血本和效分析等时,改亏甲衡点指的是不敛不亏时的（ffi

29、）.176 .工资和办公带用属于（D其他都不是）.177 .匚作的SiBi是工作描述书中必雷包括的内容,工作的数畏不包括也】：作的任务1.工作分孵SI构快的关*在于对项11的里程碑和任务进行适力的松上分解.质终的分解结果可以用（A树形结构图）*一示.179.工作分解结构法的正确步舞是H$）.接着分解，从而列出项Il的企部3务而吓姆个上变任务,明确次一谈的任务运用树形结构图或佥字塔形结构图来表示工作的分?结果着吓项目的各个曳程碑，明确主要任务180.工作描述足人力资源加门的水也文件.关于工作描述,说法错i!的是B人质规范是进行工作描述的压他.工作任务书是确定工作安川的行之疗效的方法.关于工作任务

30、书.说法不正确的是（D工作任务书只是针对项目成员编写的，不行以设计供应商的工作任务书）.182 .工作调度是资祝调度的一种类型,关II：作调度.Ite不正确的是（C工作调度是拓,“完成生产目标而制定的支配:，183 .公司犊导参与旗业力理活动有根多好处,不U于这些好处的（A筑大限境削总各个层次之何不良的和错决的信息传通），IM.公司运用头脑风暴法要求叁与会议的人员在期时间内“J鹿乡地超出何形中的用途，这个时候参、公议的人员应溢守的原则是（B瓶不评价、自由发挥.数杂至上、综合改进、无疑评检）185 .公H花q中不断地对我尊做出调昧这种预算可以称为A全年假0）186 .关于一谍加机炽客户”这一何超

31、的相识,正的是跑认好训站组织的客户后,就须要对他们的不求2.f估）.l7.关平安边际，说法正确的是D可以表示从现有销录到盈,/临界点还有多大差如）.ISK美于变革的目的，说法正确的是（C是对变革结果更为具体的说明189.大JW务料理的各个环H的关系设法错i关的是S财务OlM须要以财务偿口为所提）.190 .关广财务首FU各环H.的关系，说法正附的是（B财务预必需听从决策Ii标的要求）.191 .关广财务预算及其形式.说法不正确的是（D财务预算的先导足财务织Mi192 .美N才务预口运一概念，说法正娴的是（AH才务预口必需听从决策H标的要求）.193 .关于产品、生产戏、加工品的具体成本报告的会

32、计种类是（B成本会计.（B）IW美于成本会计，设法正确的是（D可以依第企业的须要进行格W调整），195.关乎创新管理方法中的斛点法.说法正硫的是（1）以一个事为动身点,联其他事物并与之姐合.可以形成新创意）。关于划好理方法中的设问怯.说法正确的是（A奥求1杷有关何超以提问方式列举出来,制戊一个&，然后把某-V物喊特定对象带入表中.1,我中的各项加以核时.以发创建性设想.197 .美产创新管理审核的关Bini标.描述不正确的是tcS：企业的内、外郃环境进行fifl&.198 .美F必尔里法，说法正确的是（的去参与预料探讨的各或员的身份.199 .关于企业的短期负债和长期负债的说法不正确的J（B短

33、期g!f由的利率通常比长IW鱼俵的机率要高）.200 .美丁企业的价值观的看法在何方”r儿个阶段.“在碉定企业利湖水y的时恢，把员工、企业,社会的利尬统号起来,能失之偏IS”,这种价值观是A企业互利价值现）.201 .关于企业中的现金,说法正确的是（A现金是指库存的现饮）,202 .关上全面生产设法管理11M的要索.说法不正训的是（CITMH刎要生产部门和财务修门共同推动）203 .关于全面生产出每管理及我构成无索.说法错误的是（全面生产设备砰理的理念就是购买H豪华、以先进的生产H20.关于全面4：产设番管用廉统.说法IEfift的足（D须签各个部门共同推行T206.关于全面庾管理（TOM）的

34、说法错误的是（D动员员工参与是冲的一个关堂）.206 .关于人员双甩的概.及要点，说法正曲的是（C人员戏花不健在性别、残疾等豺题上Nfi即视做!向.207 .美于头脑14Sl法中“数Iit至1.”的除则，说法正确的是K牡斯丝乡.发觉珍宝的机会就越U）.20关于头脑风暴法中“无须拜论”的原则,说法正确的是D不要就我他人提出的观点选行制和泞价,快速说明自上的Sl法即可）.209 .关于项H收五和该阶段Si要做的事情,说法不正确的是（D项目收尾阶段最重签的四件一是项目监制和项H抬收）.210 .关于姐亏平衙点,说法不正确的是小各种类型公司的Jft亏平衡点的高度祢处样）.211 .关于Ia小平籥点的说

35、法的谀的是（B为普收入位于跳弓平衡点以下,娘我示丁朋).212 .美于妞利现金比率,说法不正确的是A),6盈利现金比率反映企业因期经例现金;争泡Id是否足以支付资A性支出所缄妥的现金213 .关于盈利现金比率的说法不正确的是这一比率反位企业力期经升现金冲淹瑞是否足以支付资本性支出所须安的现金214 .关f聘请规划及其步骤.说法正确的是(聘请的上道有很多.如猎头公司、互喊网:员工举荐等)215 .关于指导伙伴的特质和作用,说法正确的是(Bh(Wift导伙伴的选择很弗翟.不当的选样可施会享Ift功半216 .关于资源调度,说法正确的居(D).(D)它是为了保证侪6的资源在合道的时间故送到含适的地方

36、217 .关于资源漏度的类型，说法不正确的是(D).)工作谓度一针对科一个人!-JIfeTItIKti分的时间支配,它不能从于Jfi目制218 .管理会川亦称“决策性固定成才J,不mr钟理跋用的是0。机然设番成本219 .管理它必需对支配做出承诺，这是因为(H.(B)甘理者的胜利悬不开支配220 .管理存对项目进行初步的成本分析.须要他到(B).(B)Vf计须要多少人221 .管理者对项目进行初步的成本分嘱须要做到(B).(B)fA计双安多少人222 .*现存对项目进行初步的成本分析.须要做到(D).(D)Vfil家安多少人和多长时间223 .管理者发觉书人今H不健来上班,则打电话到的时就员机

37、构谙人来代FT这种决策突型是（八）.储常规型224 .管理者发觉有人今日不能来上班，则打电话到监时制员机构谛人朱代怦.这种决策类型是（八）.(A225 .管理省要处理大质不同类型的何!供应研不网好供电属尸BkB)lMH也汴刃各在I：作中公布障很多不同类室的问用.答复赞助地请Wf-(Ch(C)WH227.管理存在工作中常常会遇到很多何J这当何Jfi不包括(D).(D人与政府的“1S228.2理者在日南工作中经会遇到谷种各样的题.大中一问题的制造?T-(B),B)ffl8l229 .广义的现金,还包括在途现金和(D(D)Hlhft；230 .展际通用的ISOWOO：2000战状讦拜沐系些八琬理原则

38、.不BI于这八项原则的是因JR.收治232 .过村中的自然伯龙、容错君山和处理实力等是68的Hi要极念.假如处理实力(B).则衣示过程中的自称依拄也过f容EH.(B)小于1233 .过程中的自烟偏爱、容错数用和处理实力等是65的水要假念,如过程中的自然偏龙超过了容错范隔，则处理灰力B).(B)小于I2M耗资7亿多英镑的英国伦敦的“千年封顶”被福布斯评为世界上最“水”的建筑之.这说明花做预算时,应当(D).(W对新生一物或批人受更做出理性推断235 .荷兰VW6油公司之WSt:会深化探讨员工通过电子S件发给他们的建议.Z外，IM空头必MVJ来速性建议的解决方案，第步应当Ul1.(A如确定数量的人

39、员在个历间里开会236 .轼茨伯格的双因素理论史影科及1：满足境的工作环境或”方面的因素林之为(D).满足内求237 .很多对企业方薇的变革无法推行,是因为受苹的关系人不Ir解买籍交七公给他们带火中些好处，这说叫变M的推动？;嬖在女菜的过林中矗得支持和参与.须吧(C).(C)为好个美系人列出利薇消通238 .他4项目通不过PCT黄试.可能的缘由是(D).D)KttJffi239 .红日公司是京生产X!企业，该公司的间接成奉一般不包括(Bi(B)研发费用210.红Il公司预料它的销何部门每月能移卖出2000件产品，而巾实上只会出了1500件.WfA造成的预料道.（八）田生产力241.红县公司最近

40、通过.了ISffWW：200OaiIt管理体系认i,这说明该公司在成盘管理中符合(D)的原则.(D)排续改进242,火灾的Xi廉很大，所以把消防界施缓在第-14.这置于预防和他履群故原则中的(D把劳动阪护的插地放在优先的位置).243.机会成本并非实际发生的成本.不能圮入会计账簿中.旭是.它却J以供应一种(。).仄行收的决策分析方法214.机会成本存在的缘由在于(D).资网的桶Mi和资源的多种用途2,支配和预。公计是四人会计栉类之一.对它的描述正娴的是.CKfrt梁是企业Kl期格来要实现的报表246,支配和Bi售会计是四大会计种类之一,对它的描述正确的是(Ck(。我结果是企业预期将来要实现的报

41、我217.支配是宽海管理流程的个阶段，这一阶段所涉及的关城要索不包括).9)保存记录2-18.2牧砧环一般包括三个阶段.(D)阶段不强P绩效循环.(D)通过H标来检期胜利249 .甲公司是一家网名的生产型企Jt.在该公司的各种成本中不属于其干性成本的是，：”“拽术支拚费250 .牝柒与平安竹理的币：性不仅因为是企业管FH的加成部分.而Il还有另外一个St要的(B).B.生产的效率251 .)与过去需求相关的历史St据用于预料将来需求的方法是（八）.如时间-序列分析法252 .金总公司所处的行业市场空争特别激烈，产品网服分司侦化现*产般,各家公司的利润那很梵加.金她的公司甚至亡经也泥，;振.面对

42、这种状况,黎忌应当实行（八）以开拓属于自己的市场空间.-一盈利的目的.（八）一战略253 .进行风险评估时.列出项目可傩出现的问咫表之后.接下未应当B).(B)列出向B的一响程度254 .迸行风险评估时.列出项目可能出现的问咫代之后.接下来.,i256,短首活动的现金注入姑构比率等于(B).(W经状活动现金流入量/现金旅入量总制257 .精益生产方式这种质Bt管理方式源于闻名的（八）公司的准时化生产(JlT)方式.（八）日本华田25K.决策时为位移预先别和分析遇到的凤隐，这样做的目的是B(B)见好地坦觉风松259 .电镀项目的可行性除j式4；效益分析外.还可以进行风!宣评估，H评估第（八）.为

43、项目列出何80太260 .考虑“育层管理青支持创款吗?这种支持是如何我现出士的？”这a.体现创新？?理中核枢架的(D)指标.(D)纲织是否有支持创狱的纲织氯囤261 .考虑“粉层管理，支推新吗?这种支持是如何表现出来的？”这一同思，体现了创新性现审核框案的(D)指标(吩迅织是西行支后创领的讯织制Itl262 .可能会导致公司发生变革的囚索林为PEST1.E因索.PEST1.E因一中2个E分期代混(B).(B)经济的、环境的263 .可能会导致公司发生变革的闪素称为PESI1.E因素-PIiiTI因家中S代衣(D).(D)社会的264 .可(凫公致公司发生革的因素称为PEH.EW.PESl1.E

44、因看中S代表,(D社会的265 .客户关系管理是川丁满足客户俯求的种方式,关了这W.含的0法不正礴的是“：).(C)客户关系管理系统的优点在于成本低2的.客户是企业生存的根本.不弧美切卷户的“五不安”旧则的是.(C)不要常常供应物质嘉奖以兔员工自满267.客户把存的根本.大切客户的原则行“GUT和五不变不lf-Ti不要”的是(B不娈遗忘时表场和投诉做记录26.客户是凯阳的生存依据，凯织的N户不包括（八）.（八）比争对于269 .限粗是SWMr理范程的个阶段,这方收M涉及的天域妥索不包都(D).(D)漏度270 .陈存成本乜括很多种.机会)成本不JB于库存成本.(D)271 .陈存可以分为fi牧

45、库存和非“效库存，属于非有效除存的是(C).(C)共他选项地是272 .除是任或本的,下面成本中与库存不相关的是(C)成本，生产273 .老钱是某工厂车闾输他所If辂的是瓶水线上工作的人员，你认为老钱更应当运用(D)理论对他们进行首现，(D)公允理论271.李建理是绦公司的N户处理,他想确认一下自己的内用:客户和外部客户,不属于他的内部客户瑚I(供应新).275 .李经理在日济工作中经会遇到IR多方固的何8.及人的向胞在于其(不确定性%276 .李建理花一京公司的用伊邮工作,每年佗部要依粼白势分析法来愦料公司的的集M.他米纳的这种方法Mr(0),)时间一序列分析法277 .李总近期要开展一个新项目,他准招对项目避行成本效减分析.他首先应当(C).(C)创证个四把的衣格.四把的标Ja分别为“成本”和“效就，278 .李龙为了相确地把娓公司所U行业将家的发龊的景,请来了几位一乳泄多轮Im会谈的形式来听取专家If法.然后对反饿的石法加以总结和提炼