【《工程项目施工质量管理问题探析—以S花园工程项目为例》13000字（论文）】.docx

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1、工程项目施工质管理问题研究一以S花园工程项目为例摘要近年来，我国的建设项目的发展是分阶段进行的，特别是，质量管理程序是普遍来说较为纪杂的系统设计，因此就非常有必要构建套完善建筑质量控制程序。为了项目建设的快速发展，施工单位必须开展一系列的施工质量控制活动，以满足业主和相关规范的要求。设计质量管理在机械施工中至关重要，特别是在商品住宅。本文以南京四方花园工程为例，在此基础上，本文结合有关的侦星管理理论，分析了建筑工程痂量管理中存在的问题，并根据有关的质量管理理论，提出了相应的解决办法。同时，也能引起建筑企业对项目质量的关注，强化企业员工的货任感，让全员参与工程质量管理工作。工程质量控制是工程施工

2、的关键环节，因此，加强工程施工质量控制，有利于工程质量:的提高，对工程痂量的控制与管理水平的持续改进，为今后的工程建设奠定了坚实的基础。关字：施工过程，质量管理，建筑工程目录摘要IABSTRACT错误!未定义书签.I引言32工程质量管理相关概述42.1 工程质量管理的概念42.2 工程质量管理的基本要求42.3 工程侦量管理的特征42.3.1 长期性42.3.2 更杂性52.3.3 难度性52.3.4 新颖性53南京四方花园项目施工侦后管理现状63.1 项目基本信息63.2 项目质量管理依据63.3 项目质量管理组织63.4 项目质量管理Fl标63.5 项目质量管理主要流程74南京四方花园项目

3、施工质量管理存在的问题84.1 人历管理方面存在的问题84.1.1 质量管理意识淡薄84.1.2 人员能力水平不高94.2 过程管理方面存在的问题H4.2.1 施工准备不到位114.2.2 施工材料管控不足124.2.3 检验环节存在漏洞124.3 全方位管理方面存在的问题134.3.1 物资管理不到位134.3.2 缺乏新技术的应用145南京四方花园项目施工质忌管理问题的优化对策155.1 强化全m参与151 .1.1完善考核、奖惩制度155 .).2加强培训155.2 严格控制过程15521做好技术交底工作155.2.2 泮格控制原材料的质贵165.2.3 加强检验环节165.3 全方位优

4、化措施175.3.2 加强物资管理175.3.3 新技术手段助推放量管理176结论19参考文献201引言随着我国经济体制改革的深入，建筑业在国民经济中得到了良好的发展，并逐渐发展为国民经济的支柱产业。建筑法颁布后，建筑市场持续朝着规范化方向发展，部分行业的不良风气得到了有效遏制。我国经济和社会的健康发展，人民的幸福安康，工业市场容量的扩大，都离不开建筑业的发展表现。随着我国建筑业及市场规模的不断扩大，行业内也出现了一定的混乱，各类建筑质量问题也层出不穷，代表性问题如卜:缺乏对质量控制在建设项目中的重耍性的理解.为提卷工程施工合同的盈利能力，一些建设单位在工程质量控制中注费成本管理和进度管理，不

5、断压缩施工成本和进度，过度压缩人力、机械、材料等核心成本对工程版量和质量管理体系的严重忽略。结果就造成工程控制混乱、质量差、业主拒绝验收、违反法律法规等不良情况的出现。根本原因是建设单位没有意识到企业管理中的质量管理的重要性，而大部分建设工程的质量安全问题都是由于忽视了工程质量控制造成的。其次是部分施工企业映乏施工质量管理的法律意识。缺乏质量控制的法律面:识是当今建筑公司的普遍问题。例如，在项目整体痂量管理方面，管理行缺乏货任感、不清楚质员管理奏任、不合理的资源分配、不完善的质量体系.在对工程承包业务的历量管理中，忽略了工程承包团队所提供的资料，忽略了工程资金的大量流失。一些建筑企业缺乏技能或

6、严重缺乏相关技术培训或相关资旗。上述问题极大地阻碍了建设工程的侦量控制.以建筑海工项目行业为发展背景，发展形势呈现出前所未有的繁荣景象，业务范围H益扩大、建筑施工项目日益增多，致使各个企业质量管理中存在问题持续发酵，降低工作效率，挫伤组织士气，影晌着建筑施工项目企业信誉度，扰乱工程正常进行.为J能够更好地满足人们日益增长的物质需求，必须要全视并加强建筑工程施工项目的施工质量管理工作。合适的管理内容，是切实提升建筑施工项目质量管理的关键,而非建筑施工项目的问题能否有效地完成小.因此，如何加强建筑工程项目质量管理成为当前建筑施工项目面临的首要课题。本文采用质量管理相关概念及依据进行了研究与探讨，结

7、合当前建筑施工项目现实状况，针对建筑施工项目质量管理中存在的问题，提出了相应的解决方案与对策，这对于提高我国建筑施工项目质量管理能力具有十分重要的意义和实用价值。基于此，本文以南京四方花园工程为例，从工程质量管理的角度，对工程质量管理中李琳.建筑工程怅工中常见的管思何IB和丽依哲理办法探析国.中IS设番1串2022(16):2702?2.皇山靖琪.唐屋建双工程质也甘理何策略分析川.敖北水泥.2022(M)5658.杜旭东.建筑工程储工质量管理中存在的问Ia及分析对僚川一大众标准化202206):4042.的问题、难点进行了分析，并根据有关的质量管理理论，提出了相应的对策。一方面，能够按时、按时

8、地完成施工单位布置的各项工作，增加群众满意度，提高企业的建设水平和社会声誉。同时，对加强企业的侦量、安全管理制度、规范企业的质量、安全行为、企业的主体责任、改进质量控制、推动建筑业的商质量发展都是有益的。同时，每个公司和每个建设项目的侦量管理都是不同的，本文以四方花园项目质量管理进行实证研究的基础上,寻找适合工程项目的历量管理模式。丰富的质量控制所涉及的理论和管理实践非常重要.2工程质管理相关概述2.1 工程质管理的概念设计质量管理是指根据设计项目的特点和系统化质量管理的原则，方法和程序，策划，组织，监督和控制设计质量。质量管理般包含旗量方针和目标，痂员计划，质量:控制.质量改善阳。工程质量管

9、理包括建筑设计、材料采购、施工人员管理等。施工期间的质量管理（包括各个阶段的质量控制）工程建设过程和工程后的质量管理（包括立项、评审等相关措施）2.2 工程质管理的基本要求建设阶段，要坚持社会主义发展观，应确定建设重点及有关法规.政府主管部门应当加强对工程建设的监督管理。当事人应按其工作、项口质量标准进行，明确主体职责，保证工程施工质量能符合项目施工要求的施工，设计、施工与监督检查。施工单位应该对整个工程的每个环节都有详细的解，并按照规定严格把控每一个细节，保证工程质量符合国家标准，避免发生安全事故。设计单位要做好施工期的践踪，才能保证工程实施符合质量基本要求。2.3 工程质管理的特征2.3.

10、1 长期性长期意味着建设项目的整个建设时间很长，质量控制受侦量变化很大的影响。一般来说，一个建筑项目至少需要一年才能完成。建设阶段相对较长，有些项目持续10-20年。由于时间跨度大，在整个施工过程中，外部环境和室内环境都会发生变化。由于近年来我国工程质量控制水平的不断提庙，建筑工程的国家质量标准在施工过程中发生了变化。此外，施工时间长意味着项目受季节影响。延长的建设时间匹配的是质量管理的问题，按照质量管理，工程的质量必须尽可能满足各方的需求，这也导致了这类建筑的建设过程，受”迂*l-!:质管理问题及解决措施J5ii1.,jtl.2O22l5t.l(Wlll.内部问邈的影响很大。本项目的所有参与

11、者无论是受益者还是受益者都对项Ii有一定的影晌。比如一个建筑投资者提高一个项目的经济效益不断改变建筑的高度。这个问题在我国比较普遍。这种在施工中变更规划的做法，这些临时中止的变更项目，对工程的质量造成了很大的负面影响。建设项目周期决定了建设项目的长期质量管理。2.3.2 复杂性史杂性是指施工过程中所涉及的程序非常更杂，不仅涉及许多跨境活动，还涉及许多分包集团。这些团队不仅决定了在设计质量管理中管理不同过程的红杂性。施工的复杂性主耍体现在建筑主体的技术方面，如建筑技术，建筑材料等.不同的工程项目、技术要求各不相同。比如，对于高度较高的建筑物，对建造技术的要求就比较高；在这种大环境下，这类建筑物的

12、建造技术得到了快速发展，新材料的发展日益增多，施工形式多样。因此，过程的脑量难以控制。例如，建筑钢结构的变量，和焊接过程非常严格，因此，建筑施工困难实际上是一个连续的垂直上升，所以，各部门之间的交叉，你会发现这个网站经常出现两个或两个以上的岗位或不同部门的同时，在同区域施工的情况下，这种情况不仅影响J整个工程施工组织的简化，导致结构的更杂性，规划与安全管理方面的问题也亟待解决。2.3.3 难度性难点在于施工难，技术力量雄厚的工作人员是设计质量的最有效保证。一般施工技术先进，相对成熟，但些具有创新性和挑故性的施工技术仍面临定的困难。例如.栋超而U建筑很高，其自身建筑重量也很重，这就决定J工程历量

13、管理中建筑技术和建筑材料管理的存在。由于建设项目本身的难度，给质量管理带来了很大的困难。2.3.4 Mft新颖性是指建设项目由于在项目设计、工艺等方面采用了新技术而具有一定的新颖性。设计质量管理通常是传统的。例如，非常高的建筑项目需要很多新的建筑材料，以保证工程建设期间的稳定与安全。此外，随着自然环境需求的增长，对绿色建材的需求也在不断增加闭。在这样的建筑中，技术和物质资源的需求量也会随着建筑的规模而增长，参与这些建筑的员工会获得许多相关的建筑发展经验，这包括建筑环境和建筑材料方面的经验和知识。目前，中国的建设项目在不断更新.在项目历量管理方面，没有针对不同项目的独立设计、施工和审批标准，这对

14、项目质量管理提出了新颖性方面的新要求。弓1.itStI：F.,M首理有效性分析MJ.Wfe.2022u黄世杰.关上建筑工程施工版SWF瞰IM策略对确保建筑物安全忖的中勺J.il:建材2022(03)J3140.lul球彤卑IBIM技术的建筑I：任用1：航址泞理措施I.城巾建曲空间.2O22.29$1)：351.352.刘行龙.浅析建筑工程格I：中I：程京理的作用及其历置管理策略.房地产世界.2O22(l2kU3USIl三十二的人的回答不那么严肃认其。与建筑工人进行有效的沟通，我们了解到该项目在施工前阶段向运营商提供了技术说明，但只是对施工点的一般性提脚，并没有任何限制机制UZ对于有经验的工人来

15、说，熟练掌握施工技术能朝他们理解建筑过程中需要多加注意的要点，但他们只靠经验，不注意，疏忽导致工程质量问题。对于刚起步的新员工来说，光北这种正式的技术公开并不能保证施工质量。钢件的体积大，有很多高水平的焊接，焊接质量控制是重点。由丁准着不足，对施工要求和实际情况不r解，工人的焊接质量难以保iEo表4.3技水文底情况Table4.3Technicaldisclosure6.施工前都有认口进行技术交底非常认真较认真不太认我人数79135984.2.2 施工材料管控不足材料的把控不足，主要是由于两个因素而造成的：一是建设者在采购时没有把质量作为第一标准，这就是为节省采购成本而忽视质贵的现您,其次，建

16、筑方的历检员没有对材料进行严格的测试，导致建筑质量不佳。建筑材料的盎要性是与施工人员的安全挂钩的，绝不可以儿戏。有些单位在采购建筑材料时，可能想着滥用职权，为自己的亲戚或熟人做生意，但是全然没有注意质珏，后续出现的安全问题也不管理“还有些施工人员,他们一方面要面对管理部门的督促，一方面又要考虑客观因素，所以导致两面为雄。有时候为了赶施工进度，也没有办法注意施工细节，导致后期建筑质量不合格1四。4.2.3 检险环节存在泪对南京四方花园工程施工质量检验记录、技术交底记录、预检自检、年检、瞪蔽工程5佥收记录、施工日志等相关资料进行审查，并将相关资料及时上报审批.在工程建设中，由于审批手续的落实不到位

17、，造成了前期工程的未完工或质量不达标；下道工序已开工建设的情况。在施工过程中，每道工序都失败了。质检过程中遵循自检、互检、特检的侦检制度，部分隐蔽工序尚未经监理或业主签字，就进入r下一施工工序.对南京四方花园的调查采访发现，他们的管理人员在流程管理上缺乏有效的管理实践，流程有些混乱“叫在能工过程中，各工序之间缺乏交接所需的文件，工序交接过程中解敏若质量和安全风险。wl胡宗稣建筑工程招投标代理的历St管理对策M大众标准化.2O22(I2X2527.回郭希T.ERC模式下装配式也楼工程质状管理体系与策略业主角陨JI屈ft,Jftf.2022(11):79-81.iu集出扬.进度帝理在建甄工程成仁管

18、理中的应用研究U1.居舍,2022(1:102“05.12如果不能及时有效地处理，质量风险就隐藏在整个项目的进程当中。针对问卷的78个项目，312人中有117人在完成作业后进行了自检，195人没有进行自检。过程交接检有严重213人，不严重99人.检验是了解施工情况的全要手段，质量检脸采用Fl检法、实测法、试验等方法，确保版量介格，能及时发现问题并能更好的处理。建筑工程施工痂量采集是工程质员管理的Ig要组成部分，根据建设项目的特点，将施工质员的收集检验分为两个以次：一是从不同的阶段进行的，二是对项目的完成的检验。通过项目施工中的中间产品和成品的质量审核，从工艺控制和终湍检验两个屋面上保证项目的痂

19、量，以保证项目的功能和应用价值,建设投资的经济性和社会性利润得以实现。找出不符合要求的任务并及时采取行动。如果在检验过程中出现问题，就难以保证所建工程的质量。4.3 全方位管理方面存在的问题质量管理的内容与方法十分广泛，涉及到各个方面，仅从对全体人员、各环节进行管理还远远不够,必须对其管理的内容与方式进行分析。加强质量管理，现场视察及与有美人员的交流，发现，南京四方花园项目在以下几个方面存在不足。4.3.1 物资理不到位从表4.4中可以看出，施工材料的质量管理是非常严格的，并且要对工程原材料的性能和使用有很好的认识，要熟悉材料的采购和应用程序。至今未发生因原材料质量或数量问题造成的安全事故。本

20、项目所需钢架加固量很大，材料采购存在问题，经现场观察发现材料浪费严重，剩余材料利用不多，材料乱放问题严重.表4.4时材料管理情况Table4.4Materialmanagement问遨回答“是”的人数回答“否”的人数9.施工材料质收都是严格把关的2891310.对项目原材料的性能和使用方法非常了解27537I1.对项目原材料申报及使用流程很熟悉2931912.没有经历过因原材料质量或用量问题导致的安全事故312O机械设备保养不当。在问卷调杳13-16的问题答案见表4.5,在工程中，机器设备可以满足目前的施工需要，大部分人已经熟悉了设备的工作原理和使用方法，并在各自的工作岗位上进行合理的操作.没

21、有因为维修或使用不当而导致的安全问题.但由机器的维修，会影响到其正常的工作，因此，许多情况卜.，维修工作都会延迟。多个羊体、多专业13同时满工造成的施工装备不能按时到位，工期间即,表4.5施工设备管置情况Table4.5Managementofcons(rucionequipment问鹿回答“是”的人数回答“否”的人数13.施工机械能够满足施工需要301Il14.对自身闫位应用的设备操作技能非常熟练2674515.完全掌握施工设备的性能和使用方法2961616.没有经历过因机械设备维护及使用管理不当导致的安全事故5120对于建设工程来说，除了技术因素外，在施工过程中，施工材料、设备等因素对施工

22、质证有很大的影响.在整个项目的总开支中，材料费用占据r大多数，可占项目总支出的30%以上。根据要求的不同，这不但会对工程质量造成一定的影晌，还会给工程带来额外的费用。南京四方花园工程施工期间，公司非常重视材料管理,没有出现不合格的工程材料，这对材料质量的保障起到了重:要的作用。该项目之所以能取得如此好的效果，与职前培训密切相关。在面前培训中，针对建筑材料的特性和测试点进行了核心培训，让大部分人可以在施工期间时二次工程的材料进行质量检查。机械设备在工程建设中起着举足轻重的作用，因此，加强对机械设备的维修与维修，能有效地提高工程建设的质量与效益4.3.2缺乏新技术的应用经过实地考察及与工程相关人士

23、的沟通，各项目参加者一致认为，南京四方花园的质量管理仍然是传统的，管理范围相对较广。由于项目没有引入质量信息BIM、二维码等新技术，项目质量管理效率低下。在交流过程中，可以看出项目参与方对新技术的引进非常满意，并期待新技术在建设中的应用.现在科学技术的发展非常快，BIM技术已经在很多建设项目中得到了很好的应用。通过三维可视化BlM模型，能直观地显示结构材料的数量、种类，避免出现视觉盲区，无需专业背景即可查看知识。提高工作效率。在施工阶段模拟施工，支持不同的管理岗位、程序和工种，可以提高管理效率。1,71肖井东.建筑匚程质Ift管理体系的构建IJ1.工业建筑202252(OS):247.145南

24、京四方花园项目施工质量管理问题的优化对策5.1 强化全员参与针对南京四方花园项目中全员参与的质量管理和控制问题，提出了改进考核奖惩制度,加强培训。5.1.1 克考核、奖霰制度研究表明，南京四方花园项目没有到位的评价、奖惩制度，因此很多员工对质量控制不够重视，没有动力提高技能。人是质量控制中最积极的参与方，控制力很小,必须采取具体的评价、奖惩机制，以提虑建筑工人的工作员任心和工作热情.定期开展专业知识、技能和工作评估，并对其进行适当的奖励和惩罚，以促进其参与，使其认识到质量管理的重要性，并增强其对质量的认识。完善考核体系，考核与岗位相结合，对项目人员进行岗位考核。根据岗位、工作作风和纪律（迟退、

25、早退、从事与工作无关的工作、擅自离开、在职饮酒）、主要任务（是否遵守约定工时）、日常管理进行分解垃化部门（邮件清洁、机械设备修更等）、业务贡献（技术创新、提出好的建议），以及基于这些成果的分数。根据评价结果给予相应的补偿和处罚。考核奖惩制度科学、公正、合理，表现好的要奖，表现差的要惩罚。5.1.2 加强培训通过问卷谢查，了解到有关人员的培训，发现四方花园项目的工程经理缺乏对质量管理的专门知识的培训，这方面的需求破很大。所有施工人员都参与了岗前培训，主要是在海工技术上。海工企业全视前期培训，但培训内容和培训频率无法满足施工人员的工作需求心加强专业技术知识和质量管理理论研究。结合工程实际，着重研究

26、了该工程的施工图纸及施工计划，并请有关技术人员详细说明技术要点，并定期对工程进展进行总结。组建个项目经理队伍，考察正在建设中的同类项目和已获得的奖项：观察类似项目管理得更好的现场位冏，并改进现有的管理实践。5.2 严格控制过程5.2.1 做好技术交层工作一是施工工艺技术文件的编制要以文字的形式进行。施工技术交底旨在让施工人员了解施工方法、规施及注意事项等。避免交接人员什么都不清楚就开始施工，导致项目质量u冯晓顺对历屋建筑程监理现场成做管理的探讨.价值KW.2O22.41（14）:7-9.不符合施工方的预期。尤其是对焊接操作的描述要详细。施工单位技术交底工作可以采取召开会议的形式进行，并必须准备

27、并提交会议纪要。施工方案应当召开全体职工大会进行技术说明，施工技术交底工作应当结合现场口头讲授以书面形式进行，技术说明的内容另行形成文件。供述须注明供述日期，须由供述人与受供人若字，并经项目主管工程师批准。在下个项目中，必须提交供述，并定期进行检查、介绍和评估。二是采用二级交底的模式0在一级阶段，首席工程师向所有参加该项目的人员说明施工组织设计，施工过程的施工计划和操作说明、进度计划、质量要求、项目的主要施工技术等。第二级主要由施工队组长在队内进行技术说明“5.2.2 严格控制原材料的质量工程的施工材料质员好坏直接影响整个工程的施工侦量，所以，第要根据项目的实际情况，从实际出发，提前制定详细的

28、建筑材料采购清单，包括所需的品种、规格、数量、交货时间等，此后，组织各部门协调相关程序，有条不紊地开展采购活动。材料供应商的选择本着“侦量第”的原则。对于每次采购操作，都可以与采购经理签订市场保证或侦量:合同，监督采购人房的采购过程，避免采购人员和物资供应商之间为J经济利益而进行的暗箱活动。采购人员要有较强的货任意识，还要有自觉性。除此之外，在运输建筑材料的过程中，要注意保护易碎的材界I,对r一些容易氧化的材料，保证通风，防止材料质量变差上所有进入施工现场的材料必须有供应商的盖章，并且必须与监理工程师和业主代表一起进行抽样检验。脍收完毕，才能侦写验收单。待检验结果出来后，价格就直接使用。5.2

29、.3加强检收环节检验环节充当看门人，可以筛选不符合质量要求的物品，防止它们流入卜.一个环节。侦室检验为侦量控制和及时发现和解决问题提供了依据。让检查环节通过以下方式完成其工作：在施工过程中，不可能将监控全面部署到每个工作面，因此必须严格建立多个工程序列质用监控点。编制管理清单，列出各施工阶段的管理要点、负五人、管理细节、工程场地、工作见证等。这样，项目参与者就可以非常清楚地知道需要做什么。完善质量检测体系。检验制度可以规范质星控制人员、质亩:检验人员和操作人员的侦垦检验工作，重视检5金,提育工作历量“按照检脸范围、检脸要求、检验方法和处理办法等岗位划分职员，特别是扩大了质检员的职贪范围。针对3

30、.2.2校验流程的漏洞，应将质检记录、自检瓦检事前记录、将院蔽工程验收记录、施工日志纳入系统，纳入定期检查、展示和评价。w差强.张俊.建效工程招标代理班般管理提升策略（J.中国招标J02）433l34.5.3 全方位优化措施5.3.1 加强物费管理建筑材料的质量是实施质量控制的关键，建筑材料质量的任何问题都直接影响到整个工程的质量，技术再好也不会改变项目的质量。现代建筑工地的大部分工作都是机械化的，机器的性能影响工程的质量。为此，施工方必须在质量控制过程中加强对工程材料、设备等材料的管理。一是成立材料审核小组。本项目对材料有特殊要求，材料的质量至关重要。评估小组由材料部、设计部、工程技术部的专

31、家组成，负员监督材料采购计划、采购、使用和储存，仓库管理员需要时刻检查材料并进行库存管理。采购计划制定后，材料审核组对审核通过的材料、机械设备进行审核，选择供应商后再进行采购。监督工地物料的使用情况,指导工人合理利用物料，提高利用率，防止资源的浪费。二是引进材料管理的信息化，对物资设备进行组织跟踪，实现物资设备动态随时跟踪。材料设备的管理是项发杂而乂精细的工作，采用电脑软件进行电子管理，能使操作人员的工作更轻松，对于物料情况一H了然，提物料设备管理效率。物料管理系统可以详细显示物料机器设符信息和物料信息，包括物料名称、规格型号，类别,计员单位，数量和存储信息，运输信息，库存等。按照各部门的工作

32、汇报,向有关部门传达信息，采购部按照存货信息进行采购，质量控制员将物料的检验情况输入到系统中，井对物料的流动情况和存货状况进行分析，以便于管理部门及时采取措施。同时，建筑工人还可以及时地对工程中出现的物料、设备等问即进行反饿。通过这种方式，可以揩工地物料和设备的使用状况实时地显示在管理系统中，便于现场管理。53.2新技术手段助推质量曾理(1)运用BIM技术，助推质量管理多个专业技术进行交叉作业，使得现场工作难以组织和管理。BlM的最大特点是通过对施工过程、现场人后、材料设备的出入进行仿真，使施工现场得到科学的、合理的布局，提高现场组织和管理的效率，施工方应用BIM技术来支持对项目推个过程的质量

33、管理和控制。基于信息通信系统和BlM平台，我们提出优化措施和方法，通过质房数据信息的收集和对比分析，弥合质量差距，分析质量管理过程中的缺陷，控制项目的施工质量。还可以为质量控制部门和工作人员提供有效的沟通平台，提高问题处理效率，减少对项目建设的影响。BlM还有助手施工方的技术交底工作，使得施工过程直观，让施工管理人员快速识别施工过程中的关键环节和质量控制的盘点。同时，可以在工程施工中，及早发现问题，并采取措施，消除隐患。（2）利用二维码信息化管理通过运用二维码建立施工现场管理系统，取得了较好的效果，并在工程管理中取得r较好的效果。根据应用程序可划分为两类：信息显示与动态应用，只需扫码即可杳看项

34、目概况、管理制度与管理制度、施工组织设计、施工方案等信息展示，动态设备巡检勘察、安检、质检、二维码登录、打卡等应用需要扫码管理现场填表、信息通知、记录查看、打印表格等。通过二维码技术在工地施工质量管理中的运用和推广，打破了传统工地上老套的形象，树立一面旗帜，杜绝“无内容”，发展“节约”、“绿色”互联网云共享技术文字描述、图片搜索、视频播放等直观的使用，通过生动的多媒体形式，可以提高员工在施工现场各个质量控制环节的腹量意识：实物模型制作、本地施工项目展示、施工人员可追溯，质员控制动态指示灯，提升炭垃控制理念。6结论对于建设项目来说，侦量管理是非常重要的,在施工准饴、规划、管理等各个环节中,质量管理扮演了十分关键的角色。质量管理对全流程起若决定性作用。建筑工程质量管理可以有效地预防和应对潜在的质量管理干扰。降低不合格产品造成的施工成本，改善产品品质，提升顾客满