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1、我们Il打败）了敌人。我们Il1把敌人）打败了。连锁经济型酒店的现状分析与创新发展指导老师IZZZ博士学生姓名：XXX学号XXXXXXXX院系；旅游管理系专业：旅游管理毕业时间t2008年12月摘要随着如家登陆纳斯达克，中国经济里酒店上市的局面也由此打开。在如家之后，锦江之星、莫泰168等国内经济型酒店连锁企业也都排队等待。业内人上指出，中国快速增长的消费市场和经济型酒店自身扩张的需求，是经济型酒店竞相选择上市的主要缘由。本文将分析经济型酒店的现状与为来的创新发展。关键词经济型酒店；商务：旅游；品牌-*-l-Iiua如家快捷酒店（NASDAQ：HMlN）在美国纳斯达克交易所起先交易，开盘价为2

2、2美元，高动身行价13.8美元59.4%.如家快拢酒店本次上市约融资1.02亿美元。现在越来越的商务沟通与自助游，加上北京奥运的胜利举办，招来中国的酒店业，特殊是经济型酒店，将会为很好的发展前毋。以下本文将从经济型酒的起源说起，并时经济型酒店的将来发展进行展望。一、经济型酒店的定义及其特征（一）经济型酒店的定义学术界对经济型酒店没有形成一个公认的定义，国外对经济型酒店的划分主要以价格为标准，例如Powers1995）认为，经济里酒店是指不供应全面服务（fullservice）的，房价在19911993年期间维持在33美元以下的酒店。依据经济型酒店的特点，和中国的实际状况，笔者认为，经济型酒店的

3、定义可以总结为：”以大众旅行者和中小商务各为主要服务对象,以客房为唯或核心产品，价格低廉（一般在300元人民币以下）.服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店业态J（二）经济型酒店的基本特征经济型酒店作为一种新兴业态，是经济发展和社会生活的产物，它完全区分于面对社会上流阶层的全服务酒店，是服务大众阶层，满足一般平民的旅行住宿的产品设施。其基本特征有五点：1 .产品的有限性。经济型酒店紧扣酒店的核心价值-住宿，以客房产品为灵魂，剪除了其他非必需的服务，从而大岫度削减了成本。般来说,经济型酒店只供应客房和早餐（Bed&Breakfast）,一些有限服务酒店还供应简洁的餐饮、健身和会议设施。

4、2 .产品和服务的优质性。与殷的社会旅馆不同的是，经济型酒店特别强调客房设施的舒适性和服务的标准化。清洁卫生、舒适便利的特点是社会旅馆所不具备的。3 .经济型酒店的价格适中.相对丁高档饭店动辄上T元的房价，经济型酒店的价格一般在人民币300元以F,一些吉年旅舍和汽车旅馆只收取几十至一百元左右。4 .经济型酒店的目标市场是一般商务人士、工薪阶层、一般自费旅游者和学生群体等。而高档酒店往往以高级商务客人、高收入阶层、公费旅客为主要目标市场。5 .从经济型酒店的外在表现来说，经济里酒店一般实行连锁经营的方式，通过连锁经营达到规模经济，提高品牌价值。这种经营方式也是经济型酒店区分于其他星级酒店和社会旅

5、馆的一个明显特征。二、经济型酒店的发展历程(一)世界范围内经济型酒店的发展经济型酒店(BUdgetHOteI)是相对于传统的全服务酒店(FUIlServiceHotel)而存在的一种酒店业态。经济型酒店在全球的发展经验了四个历史阶段：萌芽与发展初期；蓬勃发展时期：品牌调整时期；重新发展时期.首先,20世纪30年头末期到50年头末期是经济里酒店的前芽与发展初期.20世纪30年头，l若美国大众消费的兴起,以及马路网络的发展，汽乍旅馆起先出现，为平民的出游供应廉价的住宿服务,例如，早在1939年美国佛罗里达几家汽车旅馆就自发形成了行业联合组织(QualityCourts),并于其次年改名为品质庭院联

6、合酒店(QUalityCourtsUnited),为单体汽车旅馆业主供应行业服务。二战后，美国经济的旺盛促生了大众旅游，引发了对中低档住宿设施的大量需求：城际高速马路网络的发展则促进了汽车旅馆的风行。1952年成立的假日汽车旅馆在汲取r过去汽车旅馆发展阅历的基础上改善了其服务质出，并且第一次尝试实行标准化方式复制产品和服务，在短短的10年时间里沿若美国的马路网络快速发展。其次，从20世纪60年头初到80年头末期，经济型酒店进入蓬勃发展时期.酒店数量快速增长，而且产品形态呈现丰市的层次性,起先朝着多元化方向发展，连锁经营起先取代传统的分散经营模式，单体酒店开拓出快速发展的扩张途径，一些发展得比较

7、成熟的经济型酒店起先并购整合单体酒店。同时，经济型酒店起先了国际化的发展，从美国传播到加拿大、中美洲、南美洲、以及欧洲。这种扩张同时剌激/本土经济型酒店的兴起，尤其是欧洲的经济型酒店起先快速发展.到80年头末期经济型酒店已经成为欧美发达国家的成熟酒店业态。再次,从20世纪80年头末期到90年头末，经济型酒店行业起先进行品牌调整。经过长期的快速发展，经济型酒店进入了市场的成熟时期，高速增长和大规模扩张的动力渐渐减弱。大型酒店集团的多元化战略和投资政策促使酒店集团更加倾向于通过资本运作来购买和整合原有行业内的品牌，而不是自创新的品牌。市场竞争淘洗了一些管理力气薄弱，资金运营不通畅的品牌，一些大而强

8、的品牌则得幸于资本实力和管理实力变得更加强大。竞争的加剧迫使企业转向服芳质证管理和品牌建设.品牌建设、质疥管理、市场细分、产品多元化等企业内部管理得到前所未有的重视。最终，进入21世纪，经济型酒店步入了乂轮快速发展时期。这主要表现在经济型酒店在发展中国家的市场开拓和本土品牌的发展,在中国、东南亚等地区，经济型酒店的扩张特别快速。世界闻名的经济型酒店品牌接连进入，如雅高集团的宜必思(Ibis),方程式1(FormuIaD,圣达特集团的速8(SUPer8)、每天客栈(DaysInn).洲际集团的假日快捷(HolidayInnExpress)等，都纷纷瞄准了钝洲市场。同时，些亚洲本土的经济型酒店品牌

9、也起先发展，例如中国的锦江之星和如家快捷等.(二)中国经济型酒店的发展中国经济型酒店最初的发展始于1996年，上海锦江集团下属的锦江之星是中国第一个经济型泗店品牌.进入21世纪，各种经济型品牌如雨后春笋破上而出，呈现以下几个特点：1、中国经济型酒店行业成长快速，出现r一些影响颇广的民族自创品牌具有全国影响力的有锦江集团于1996年创建的锦江之星，首都旅游国际泗店集团与携程旅行服务公司与2002年共同投资组建的如家酒店连馍。此外，还有一些地区品牌的经济型酒店，如上海地区的莫泰168、宝隆居家，华南地区的7天，北京地区的欣燕都等。这些品牌呈现蓬勃的发展趋扔，在短短的几年时间里得到快速的犷张，些地区

10、晶牌正在主动向着全国品牌的方向努力。2、中国经济型酒店市场需求旺盛，几个大型城市和几块区域成为热点北京、上海、广州、成都等大型城市的经济型酒店需求特别突出，市场条件比较成熟.而长江-：角洲、珠江:角洲、京津地区这个地区较高的经济发展总体水平也确定了经济型酒店需求水平。所以经济型酒店在中国的发展是呈现点面结合的局面快速在经济发达地区发展起来的。3,经济型酒店吸引了各种来源的资本的大量涌入由于经济型酒店的投资比较低，而投资回报率明显高于一般的酒店；同时，中国目前的投资环境比较好，资金供应足够，很多闲散资金始终在努力找寻适合的投资项目，这种结合了物业与酒店的优质项目特别吸引资本的涌入；另外，中国房地

11、产的升值空间也导致了投资拧对经济型酒店地产的升值预期，所以，来自社会各个行业的资金纷纷看好这类项目进行投资。4、经济型酒店市场外来品牌与民族品牌的竞争日益加剧很多国外成熟的经济型酒店品牌看好中国的市场潜力高调进入，他们成熟的管理阅历，雄厚的资金实力和人才储备，享誉世界的品牌，发达的营销网络，严格的质量限制都是无法比拟的优势，对木土发展起来，只有短短几年阅历的中国民族品牌形成/强大的压力.中国本土的经济型酒店必需快速学习这些国外品牌在各个方面的阅历，从而快速成长，以期在市场竞争中获得肯定的地位和优势。三、中国经济型酒店的发展动因与存在的问题（一）中国经济型酒店的发展动因经济型酒店的发展是在大众消

12、费刺激卜发展起来的。中国的经济型酒店行业面临了特别快速的发展机遇，这正是中国大众消费发展的必定结果。究其缘由，经济型酒店发展的市场动力来源于三个方面：1.中国的大众旅游发展须要价廉物美的酒店住宿设施中国社会随着经济的发展已经起先逐步进入小康社会，从2000年起先，国内生产总值每年以1万亿人民币的水平增长,一些沿海经济发达城市的人均GDP超过了3000美元，中国的国内旅游总人次超过了60%的全国总人口，已经基本上达到J大众旅游的标准。中国经济发展为国内旅游奠定一个广阔的市场基础，为大众旅游时代起先拉开了帷幕。与大众旅游伴生的是相应旅游域施的改进和旅游行业结构的调整。改革初期，酒店业的发展集中于高

13、星级泗店，这是与国家大力发展入境旅游相符合的。然而，随着国内消费劲量的增加，国内大众旅游市场井喷增长，须要符合国内旅游者需求和经济实力的旅游配套设施.而价格适中，质量上乘，服务优质,品牌知名的中低档酒店数量很少。因此，受每年高达10亿人次以上的国内大众旅游的推动，我国的经济型酒店市场潜力极为巨大。2,中国日益旺盛的经济刺激了商务旅游的发展，引致了对经济型泗店的巨大需求近年来，随着世界经济的发展和全球化进程的加快，国家之间和国家内部的商务往来日益频繁，商务旅游在全世界快速发展起来。据统计，2000年全球商务旅游收入已经超过4000亿美元，并且每年以超过8%的速度递增。2003年在中国境内活动的国

14、际、港澳台和国内商务游客人数达到1.16亿.据世界旅游组织的估算，中国的商务旅游目前年支出在103亿美元，在中国经济迅猛发展的背景下也正经验匕速的发展，据估计，在将来几年可能以20%的惊人速度增长（温浩杰，2003）.以往，高星级饭店是商务客人的主要选择，但是，随着私有经济的发展，以及一些公司对差旅经费的限制，人们在进行商务活动的时候更加留意性价比的选择。一些设施设备拿华，装修探究，服务优良，但是只供应客房和会议设施，削减其他非必需设施从而能大幅度降低价格的新型酒店业态，起先受到商务旅行者的青睐。3,随着中国入境旅游的发展，国际游客对经济型酒店的需求也渐渐上升从国际游客的需求来看，越来越多的国

15、际旅游者来到中国旅游，15-24岁的年轻人和不参团的臼助游客是仔年旅舍和经济型酒店的主要市场目标。依据国家旅游局的调资，2004年15-24岁的外国游客超过了120万，并且自助游客增长快速。随着国际闻名品牌如雅高Ibis、圣达特SUPer8,DaySInn等经济型酒店进入中国，以及中国本土的经济型酒店的发展，国际游客对经济型酒店的需求将越来越大。（一）中国经济型酒店发展存在的问题中国经济型酒店现在还存在着以卜问题：1、市场细分不完全，产品层次不清楚经济型酒店在中国刚刚起步，尤其是一些民族品牌的酒店，没有明确的目标市场，或者对目标市场的细分工作不够细致和完全，导致了市场宙段或者过于宽泛，产品设计

16、没有层次，缺乏针对性不同细分市场需求的产品和服务.依据国外的发展阅历，经济里酒店有三种类型档次：有限服务酒店(1.imitedServiceHotel).经济酒店(EconomyHoteIZBudgetHotel)和廉价酒店(SUPerBUdgetHotel).有限服务酒店在经济型泗店中属于i档次，经济酒店中档，廉价泗店则属于最低档次。这三种层次的酒店价格相差很大，其硬件设施的差距也特别大，有限服务酒店的客房硬件设施不亚丁四五星级宾馆，而一些廉价酒店则在削减成本的思想指导下尽量简化设备，客房设法比较简他。但是在中国，Fl前的市场上还没有出现特别清燧的产品层次的划分o2,管理阅历缺乏，人力资源不

17、足在几年的积累过程中，国内的经济型酒店枳累了肯定的管理阅历，但是与国外些成熟品牌几十年的管理阅历相比，不足之处仍旧很明显。在成本限制、服务质量、培训机制、物流配送、企业文化等方.面，须要按若改进。同时，中国以往的酒店人才是依据高星级酒店的服务规范和特性培育出来的，无法适应经济型酒店一人多岗，一职全能的技能要求。对高必管理者来说，很少有既精通连锁经营又驾驭酒店管理的人才。因此，经济型酒店各个层次的人才都面临供应不足的局面。3,市场营销手段缺乏，销售预定网络不全与国外品牌相比，中国国内的经济型酒店品牌明显缺乏市场营销的意识和手段。尤其是些区域性的品牌，知名度特别低，品牌形象构建也不够胜利，尤其至要

18、的一点是，除了锦江之星、如家快捷、新宇之星等少数几家酒店连锁建设了独立销售预定网络和电话中心，其他很多酒店都主要依靠;专业的订房中心和旅行社来销售客房.即使是有预定网络的酒店其预定技术和效率也不是很高，设计不够完善。所以，为了在市场竞争中生存和发展，国内的经济型酒店必需加快市场营销方面的积累。4、国外经济型酒店的本土化碑码很多国外成熟品牌受到中国市场的吸引而进入，但是本土化改善和适应须要肯定的时间。中国的市场和顾客与国外的存在很大的差别，行业形态和配套的产业链差弁也值得留港。另外，在与国内企业合作的过程中，一些酒店品牌实行了过急的进入政策，导致了品牌在中国的异化和质量的失控。例如速8实行了特许

19、加盟的品牌输出方式快速切入中国市场，在北京开出的王府井和团结湖两家店的价格相差2倍多，王府井分店的价格已经达到了高档饭店的水平。这种价格的大落差会导致品牌的不持续性，从而破坏该品牌在消费者心中的预期和形象。另外,本土化障碍还表现在管理理念和方式方面。基于国外文化背景的管理理念来到中国必定会面临肯定的障碍，所以改善势在必行。5,非理性资本的涌入给产业带来冲击经济型酒店的高投资回报率吸引了大量的资本，但是很多非理性资本的涌入导致了很多问题。些原星级酒店被资本收购后改头换面冠以经济型酒店之名：一些经济型酒店的管理、经营等各个方面都存在很大的问题：一些资本的真实关注点是地产，只想借经济型酒店之壳进入这

20、些现象都会很大的搅乱这个产业原本就不是很稳定的秩序，导致了股民众对经济型酒店概念理解的混乱，并Il为日后的价格竞争带来幽患。四、中国经济型酒店的创新发展思路（一）推行特许经营模式目前，中国经济型酒店处于i速发展时期，预料在招来三年国内主要经济型酒店数量将以50%以上的速度发展。经济型酒店之所以得到投资者者睐，生要在丁其投资I可收期短、扩张速度快，通过最终的上市可以得到高额回报，国际知名品牌的经济型酒店集团纷纷进入我国经济型酒店市场，而且已经形成了明确的经营模式和投资安排。而国内品牌经济型酒店竞争越来越激烈,同时，由于国内中低星级酒店始终经营不佳，转型成经济型酒店成为中低星级酒店的一大出路，这又

21、加速了国内经济型酒店的竞争。可以预料，在高速扩张的状况卜.，将来我国经济型酒店将走向饱和,出现洗牌现象。而且将来国内经济酒店必定是大品牌、强品牌的天下，而那些单体的经济型酒店必定在竞争中逐步退去，被收购或是选择加盟的方式，以获得竞争优势。由于经济型饭店规模小,财力有限，而特许经营的主要特点是有形资产投入少，以酒店品牌与管理等无形资产的投入为主.发展特许经营，可以使经济型饭店有客源、管理质量得到保证，又无须支付太多的费用。因而，特许经营是各品牌经济型酒店集团大规模扩张最为合适和行之有效的模式。在市场经济高度发展的时代，品牌蕴含着酒店的市场知名度、商业信誉、顾客忠诚、市场网络等巨大的商业价值，它是

22、酒店塑造企业核心竞争力以及开拓市场网络的核心要素之一。因此，如何高效地配置企业资源以塑造知名品牌成为经济型酒店发展的核心战略之一。1、“自创”模式自创品牌模式是指经济型酒店侬靠企业资源的优化配置以及酒店长期的自主经营以创建获得市场认可的,具有自主学问产权品牌的过程.自创品牌模式的优点有：酒店拥有自主独立的品牌，品牌打响后可提升品牌资本价值，让其获得巨大的衍生附加价值：自主经营性强，能够自主选择经营管理模式以及确定酒店产品与服务特色:适时依据市场需求改变调整经营战略、市场定位以及产品内容，而不须要向加盟商申请。选择自创品牌的不足之处在于：因为创建品牌是一个系统性的工程，须要投入大量的人力、物力和

23、财力，对酒店管理者的经营管理实力要求较窗，在创建品牌的过程中可能因为经营管理上阅历不足、促错力度不够等缘由导致失败。因此，选择自创品牌模式的酒店必需具备相应的条件，例如酒店实力雄厚、产品与服务质量优秀、具有较高素养的经营管理团队等等.当前国内知名的本土经济型酒店品牌，例如“锦江之星二“如家”、“中江之旅”等都是实施自创品牌模式渐渐发展壮大起来的，逐步形成了国内经济型酒店市场中的重要力气.2、“贴牌”模式“贴牌”模式是指酒店通过特许经营方式获得知名经济酒店品牌的运用权，以开展市场经营活动和扩大酒店市场网络。特许经营是拥有经济型酒店品牌特许经营权人向酒店业主供应品牌特许经营权力，以及在组织、经营和

24、管理方面供应支持，并从业主获得相应回报的一种经营形式.品牌特许经营以其巨大的优越性成为世界经济型酒店发展较快的一种品牌扩张方式。采纳特许经营模式，经济型酒店可以以品牌快速聚集加盟酒店，以很少的投资、较短的时间快速渗透雨场，实现集团快速扩大规模，形成规模效应，占有市场并能够稔定地获得长期的经济收益。另一方面，加盟酒店数量的增加和质量的提高，有助于经济型酒店的品牌影响力和市场占有率的提高以及品牌资产和价值的提升。当然特许经营模式也存在若可能导致特许权拥有者和酒店业主相互冲突的风险，例如对各自管理权限、质量保证、酬金等方面的冲突。国外经济里酒店品牌例如美国圣达特集团的“速8、法国雅高集团的宜必思（I

25、bis）、洲际酒店集团旗下的快捷假日（HOIidayInnExpress）,美国万我国际集团的万怡、华美达品牌等等都在实行特许经营方式大举扩张在中国的市场网络。国内的“锦江之星”、“如家”、美资的“格林豪泰”等也在主动探究特许经营模式，加盟酒店占泗店集团业务份额在不断地增加。这说明白特许经营将成为经济型酒店品牌扩张的发展趋挎。（二）大力发展经济型商务酒店随着中国经济地不断发展，商务的往来越来越亲密，越来越频繁，经济型商务酒店是个很好的发展方向。从价格角度看，依据史密斯旅行探讨定义，经济型酒店指的用相对较低廉的价格供应舒适服务的酒店。从服务角度看，经济型酒店是有限服务的酒店，它与供应全面服务的高

26、档次酒店成为显明的比照。商务型酒店是以商务客人而非旅游度假客人为主的酒店。商务里酒店在地理位置、泗店设施、服务项目、价格等方面都以商务为动身点，尽可能地为商务客人供应便利。经济里酒店是从价格，有限服务角度来划分，而商务型酒店是从客源特点和市场需求角度来划分，经济型商务酒店则是二者的交集。它伴随若交通（铁路、高速马路等）、通讯技术的进步，般商务的不断增加而诞生,并获得快速发展。相对商务型酒店而言，经济型商务酒店的客源乂次是不同的,相对经济型酒店而言，经济型商务酒店是将经济型客源的详细市场细分，比一般经济型酒店更具有品位、舒适、时尚特征，含有更多元素。经济型商务酒店的内涵应是有限服务+商务服务，突

27、出“小而专”，突出它的现代商务功能。当然其有限的服务只是表示投资标准和设施配套少而已，服务质员是不能下降的.对经济型商务酒店已不仅是“平安、更生、符合基本生活须要”的要求了，而是在必备项目和基本服务上要突出满足21世纪大众商务旅行者的须要，在商务功能上也应与高档酒店的水平基本样。如格林豪泰就在传统经济型酒店“B+B”的基珈上，还供应带有小包房的餐厅、商务中心、酒吧、大堂无线上网等满足客人商务需求的服务。核心实力（COreCompetence）是指优于别人Il为别人无法取代的实力。对于经济型商务酒店而言，成本低、系统响应快速、顾客满足度高、极低的不良率、不断自我创新的实力、高度共识的企业文化以及

28、敏捷的财务投资管理等都是酒店的核心实力。核心实力是酒店的竞争利器，缺乏核心实力的酒店终将被市场所淘汰。有些经济型商务酒店早期拥有很好的核心实力，但当市场出现更新、更好和更便宜的产品时，力的核心实力就不能再被称为核心实力。核心实力代表酒店整体的创新实力，也反映酒店对环境的适应力和竞争力。箔者认为可以从以下三方面培育经济型商务酒店核心实力。I、创建客户价值客户价值包括顾客价值和员工价值，就是要关注顾客和员工，要对他们看中的价值起到重要作用。例如，格林豪泰酒店核心价值为：超健康、超舒适、超价值、超期里。以超价值为例：在对待豚客上,从客房餐饮环境,到旅居生活必需的一些自助服务设施,顾客只须要付出经济型

29、酒店的价格就可以享受到超价值的高星商务酒店的服务：在对待员工上,公司关注员工的精神需求,帮助员工制订职业生涯规划,并供应发展的平台,帮助员工实现人生价值,力求让每一个在格林奈泰的员工都有满足感、成就感。创建客户价值是经济型商务酒店发展的战略要求。它可以转化成为更能获利的各项经营活动，也使得经济型商务酒店的核心实力更具长久性。2、资源整合实力构成核心实力的因素是多方面的，它是各种实力和资源整合的结果。对经济型商务酒店来说，包括区域位置选择、设备配备、服务标准、成本限制和人力资源设计、技术支撑等。它特殊强调人员的技能、学问和集体学习及创新。这些实力通常不是存在于组织的某一个职能部门，相反它们存在于

30、若干不同的职能部门。经济型商务酒店资源整合应超越传统职能界限，凸显经济性和商务性两大优势.例如格林森泰通过各个部门的共同协作，开展忠诚营销安排，在服务设施和服务细微环节上不断取得创新和突破。3、竞争差异性通过市场细分和特性化服务来获得差异化的竞争优势，是培育经济型商务酒店核心实力的必定要求。经济型商务酒店的产品差异化，应在市场竞争分析和细分客源市场的基础上，通过专向性的服务和酒店品牌形象营销加以区分。既区分于其他不同类型酒店，更区分于与之竞争的其他经济型商务酒店。例如格林豪泰“留住该留住的人”的差异化营箱理念，使其会员入住率达到40%以上，同时还以时尚的服务品质，体现/市场拓展上的核心实力。正

31、如格林豪泰商务连锁酒店集团运营部副总监孙文利所说的：企业核心实力有以下儿个特征：价值性、独特性、延展性，是企业区分其他企业的独有的实力。在中国经济型泗店快速发展的今日，由于各个品牌的经济型连锁酒店的市场定位和产品大多同质，经济型酒店行业的价格战已经初露端倪。在这样的背景卜.，如何培育经济型连锁酒店的核心实力就显得很有学术价值.假如中国前IO位的经济型连锁酒店都致力于培育各自独特的核心实力，那么整个行业发生价格战的概率就会很小，也会使中国经济型酒店行业走上健康、仃序的竞争轨道。参考文献1.金明娇；如家酒店品牌战略好读口；北京市经济管理干部学院学报；2005年04期5-62 .王凯；论我国经济里酒

32、店发展的问题及应对策珞J；经济工作早刊；2003年15期;41-423 .李伟，王静；掘金羟济型酒店口；商业时代；2004年35期；14-154 .古秋群；试析经济型酒店的竞争优势J；上海商业职业技术学院学报；2003年SI期;61-625 .张小明；浅论经济型酒店的发展如苏州市职业高校学批2004年02期;39-406 .李伟,王静：对经济型酒店或新相识及影响其发展的降理性因素分析训；商场现代化;2004年15期；577 .颜庭E我国经济型酒店发展的SWOT分析;经济师;2004年04JW:131-1327国林,77-788 .李佥生,卞显红.论我国经济型坂店集团化的模式及对策创商业探讨，2005.(20).50-51致谢特别感谢我的指导老册ZZZ博士,悉心地指导和帮助我修改论文。他渊博的学术学问、严谨的治学看法以及仔细负贡的精神深深地令人折服，是位仃思想、有实践、有成就的学者。他的淳谆训诲将使我终生受益，在此再次表示诚心的感谢！经过几个月来对毕业论文的撰写，我学到了很多东西和领悟了不少道理，今后我将再接再厉。祝老师一切顽当。