高层住宅楼施工进度计划4篇汇编.docx

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1、高层住宅楼施工进度计划4篇汇编高层住宅楼施工进度计划（一）第一节施工进度计划1 .我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下：总工期；667日历天。开工日期：20*年5月31日，地下结构完成日期：20-年1月15日:主体结顶日期：20-年7月26日:竣工日期：20XX年3月28日。2 .施工进度计划用施工进度MiCroSOftProjeCt横道图表示。施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。详见施工总进度计划图表（略）第二节工期保证措施本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程

2、施工任务，实现工期Fl标具布极大困难。根据以往类似工程施工枳累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现.因此，科学组织、精心部署、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。一、工期的管理方法1、以综合进度计划为总工期计划管理主线我方编制的综合进度计划，此计划是根据现有招标资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。2、以多层次的项目计划体系为实施手段施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材

3、料计划、劳动力计划、季度和月作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月作业计戈h分部分项工程进度计划开始,逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：一级网络计划-项目总承包部控制性计划、综合进度计划。二级网络计划-分承包方编制的分部分项工程施工进度总计划.三级网络计划-分承包方编制的季度、月度施工进度计划。四级网络计划-分承包方编制的执行性周滚动作业计划。工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。3、以强有力的组织系

4、统为保障施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，乂要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。4、在实施计划中进行及时调整项目总承包部将

5、对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定，为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。项目总承包部编制一级网络计划后，通过信息平台下达给各分部，分承包商负责编制二级、三级网络计划，进一步细化编制的四级网络计划以甘特图为形式，直接指导现场施工作业。为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划调整。项目总承包部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适时做出调整。二、项目总工期的保证措施1、人力资源保证措施针对本工程，我单位选派出有丰富的大型项目施工经验、具有国家工民建一级资质的项目经

6、理和有丰富施工经箱的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训I、班前教育,使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛,赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。2、周转材料及设备配置的保证措施材料

7、保障1）、通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。2）、提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。3）、加强对材料的入场检脸，严禁不符合要求的材料应用于工程,发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。4）、加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。3机械设备保障1）、科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊、外用电梯等设备的选型，保证合理、科学、经济的原则来满足施工需要。2）、加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。3）、根据施工进

8、度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。4、各种资源的组织协调保证措施严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练：根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、

9、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目总承包部将与扩建工程指挥部保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。5、其他保证及协调管理措施技术保证措施1）、方案和工艺保证项目总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据奥运垒球场

10、工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。2）、加强施工图深化设计工作设备安装施工是本工程的难点技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。项目总承包部将工程的需要情况设立专门深化设计部门，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。3）、完善图纸综合处理由于设备安装图纸是按专业分别设计，旦设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将

11、问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度.经济保证措施1）、落实实现进度目标的保证资金，不但要保证总承包方的资金落实情况，还要保证分承包方资金的落实，避免因资金而影响工期。实行工程保险金制度，规避各种风险。2）、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。建立一套完整、严格的关于工期和进度的经济承包责任制度，奖优罚劣，将进度与经济紧密联系。克服场地、交通限制条件保证工期的措施为保证工程的正常施工，特采取以下具体措施：1）、充分发挥总承包管理的自身优势，充分利用各种内部及社会资源及生产要素。2）、优化技术方案，在现有施工场地的情况下合理安排工序，有节奏连续施工。尽量采用合理、科学的施工方案，如核心筒模

12、板采用大钢模，框架拄采用覆模多层板模板，顶板模板采用木工字梁快拆体系，尽量使用大型机械，加快施工进度。3）、加强文明施工管理，合理、高效利用施工场地。在部分路段设立装卸车港湾，减少道路占地。4）、做好物资进场的调度工作，一切物资设备按使用部位、需用规格及数量有计划进场，并对不用的物资设备及时清退。5）、需要采取必要的措施，解决施工扰民问题，保证总工期的落实。不可预见因素影响进度的相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。协调管理措施项目总承包部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手

13、段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。1）、建立现场例会制度建立现场例会制度，每周组织包括项目总承包部各部门负责人，各分承包方生产、技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、质量，制定下一周期安排，协调内部管理事务：参加每周由业主代表、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。2）、以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。奥运垒球场工程涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由

14、分包单位完成。项目总承包部将以专业软件辅助专业分包管理，以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。保证各专业工程工期不影响工程总进度。3）、应用项目管理信息系统辅助总承包管理现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。另外,项目总承包部将在因特网上建立奥运垒球场工程网站，向全社会及时公布工程动态，开展网上招投标和电子商务，以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进

15、程。4）、加强施工过程的控制工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循小流水、快节奏的原则合理划分施工流水段：充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业：组织好冬雨季施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。根据上方、基础、混凝上结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，为分包方提供作业条件，保持现场

16、秩序井然，保障施工顺利进行。加强与社会相关方的协调在施工过程中，影响进度的因素很多，项目总承包部将加强与市建委、治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。加强与业主、监理、设计方的合作、协调项目总承包部将通过在业主、监理以及专业分包商之间建立网络信息平台，加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时有效地解决。高层住宅楼施工进度计划(二)一、施工进度计划施工进度计划网络图详附后图。二、合同工期目标1,投标计划2004年5月28日开工，2005年8月30日竣工，总工期：463天。2、施工流水段划分将住宅楼划分

17、为两个施工段组织施工，为保证工期目标的实现，计划两个段平行流水施工。3、阶段计划目标(1)计划2004年6月2日6月7日3天完成施工前准备、定位放线工作。(2)2004年6月16日开挖土方，首先挖至基础防水底板下标高-4.0m,地基降水，二是人工开挖扩底墩土方，计划2001年6月22日完成。(3)计划2004年7月10日完成扩底墩施工。(4)计划2004年7月25日完成0.Om以下结构部分。（5）主体12层计划16天完成，316层主体计划7天一层,主体8层完成后穿插墙体砌筑，主体计划2004年11月9口结顶。（6） 2004年11月10日前主体中检后，进入冬休阶段。（7） 2005年3月20日

18、复工准备，为装修工程做好准备。（8） 2005年4月I日开始室内墙体砌筑及装修，内装修由上至下进行，（9） 2005年6月26日开始水、电、电梯、消防、弱电等安装。（10） 2005年7月10口完成外装修。（11） 2005年8月15日前完成室内初装修。拆除施工电梯。（12） 2005年8月30口竣工验收。三、施工进度保证措施1、工期目标控制点：从施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程六个阶段控制工期目标。2、管理措施：建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统，以物资、机具为主的材料供应保障系统，以财会为主的资

19、金管理保障系统，分工负货，明确责任，同心协力确保目标实现。2、技术保证措施：编排合理的施工工序流程图。组织技术质量交底，避免返工。采取跟踪管理解决施工中的技术问题。按图、操作规程施工。平面分段，立体交叉施工，确保合同工期目标实现。3、评划保证措施：加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，编制总进度计划，落实周、月、旬计划，每口召开一次生产会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按计划实施。4、材料保证措施:编制材料申请计划,明确材料进场日期,加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。按合同及计划要求，掌握甲供料的动态。加强周转设备管理。5、设备保证措施：根据施工总进度计划表，确保工程所

20、需机械设备正常就位。合理调整人员、设备，做到设备专人管理。6、建立例会制度：主动与建设单位联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，井准时提供技术和质保资料,及时办理质检验收的评定签证，保证工程顺利。高层住宅楼施工进度计划（三）一、施工任务基本情况高层住宅区包括AT#至A-3#楼、A-5#至A-9#楼及单层地下车库，总建筑面积约18万m2,地下建筑面积3.9万m2,地上建筑面积14.2万m2。A-7#至A-9#为30层，其余为26层。A-3#楼单层建筑面积最小约360m2,其余楼单层面枳在650n2至700n2之间。

21、二、施工流水段划分及部分施工工艺1、高层住宅区分为二个施工区，即高层住宅区第一施工区域（以下简称高层-区）和高层住宅区第二施工区域（以下简称高层二区）。区内分若干流水段，流水施工。安排二个劳务队伍，若干班组流水作业。流水段面积控制在1200m2左右。具体位置见分区平面图和流水段划分图。2、本工程高层外用脚手架采用挑架，每5层一挑，每栋楼投入10层外用脚手架量，满足二次悬挑要求，循环利用。3、结构支撑系统为压一层拆一层，即2层施工时，1层支撑架不拆除，3层施工时开始拆除一层结构支撑架，1层支撑架在施工4层时投入使用。（拆除支撑架原则：混凝土强度不小于75乐否则不得拆除支捺架，大于8m跨度的混凝土

22、强度必须达到100%）。三、编制说明1、1-3#楼将根据示范区要求安排计划，本计划不包含。2、地下车库部位2016年7月31日具备挖土条件，桩基（包括工程桩及抗拔桩）于2016年7月30口必须施工完毕，本计划未考虑桩基检测时间。3,本计划未考虑室外泛光、室外景观、小区智能化等图纸未注明的工程。4、一区边坡支护为水泥土搅拌桩挡墙和原状十.二级放坡支护，其中放坡支护随土方开挖边挖边支护，施工工期包含在土方开挖中。5、一区水泥土搅拌桩支护完成后，等待约40天，使桩基（含地卜不库抗拔桩）施工完成，具备土方开挖条件后，立即开挖。7、土方开挖为，优先考虑高层住宅位置土方开挖。8、一区配7段支撑架及模板，1

23、段支撵架及模板在8段施工时投入使用。9、A-5#楼为1-10施工流水段，A-6#楼为2-14施工流水段，A-7#楼为2-7施工流水段，A-8#楼为2-5施工流水段，A-9#楼为2-1施工流水段。10、结构按8天一层11、砌筑按6天一层考虑12、抹灰按4天一层考虑13、10层墙面抹灰完成后插入室内精装修14、电梯工程按120天考虑15、室内精装修按300天考虑高层住宅楼施工进度计划（四）一、总体计划控制本工程总体施工进度计划是根据建设单位要求的工期以及施工图纸、工程量清单、设计特点和施工主要环节等，结合本工程的实际情况，按工期要求密又留有余地的原则进行安排的。总体施工进度计划的编制着重从合理处理

24、工序搭接和抓紧关键工序、特殊工序着手。本工程建筑装修标准一般，关键是组织好结构施工。计划编制时必须抓好框架施工中各种工序搭接的技术处理时间，做到合理紧凑又留有余地。（详见总体进度计划表）二、工程进度保证措施（1）必须保证关键线路的计划进度，才能有效保证整个项目的施工在计划工期内完成。因此在整个施工计划保证措施上应以满足关键线路按期完成为重点，相关线路为附的原则。本工程关键线路为第一阶段地卜室及相连4*5#楼的施工；（2）施工前组织施工管理人员认真研究施工图纸，进行施工技术交底和各工序工期交底，并落实责任到人。（3）密切各配合工序与主工序的联系，特别是材料供应必须跟上现场进度要求；密切各工序与主工序的联系，组织好各施工班组的交叉作业，尽量避免窝、误工现象。(4)订立切实可行的出勤奖罚制度，严密监控施工班组的出勤情况和口进度情况。利用工余时间组织班组人员进行技术操作培训，增强班组的整体技术意识和实操水平。(5)每天进行进度检查每周进行进度小结，发现进度推迟，立即进行检查并定出整改措施，并在人力、物力上给予调整不允许因乙方原因出现主工序实际进度比计划进度拖后三天以上的现象出现。(6)密切与甲方现场管理人员的联系，密切与设计单位和质监单位的联系，及时进行隐蔽验收和变更签认了续。(7)重视图纸会审，并做好会审记录，施工时有疑问要及时向甲方、设计、监理反映，减少无效劳动，提高劳动生产率。