FA公司第三方物流仓储管理问题研究.docx

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1、无锡城市职业技木学浣毕业论文中文题目FA公司第三方物流仓储管理问题探讨英文题目ReSCarChonThCThirdPartV1.ogiSIiCSWarehOUSeManacementOfFAComDanT姓名所在系别专业名称班级名称学号指导老师日期年月日FA公司第三方物流仓储管理问题探讨摘要：目前我国第三方物流行业发展税为快递，第三方物流公司数量以及规模随之增加，而实除第三方物流仓储管理存在行肯定问超，其在肯定程度上限制着第三方物流公司的进一步发展，并且对于行业发展也带有相应的不良幽响,其有必要采纳相应措施进行实除解决。因此加强对第三方物流仓储管理问题的相关探讨意义重大，本文主要基于FA公司实

2、际状况，并运用文献资料法和逻辑推理法对探讨背景进行阐述，然后对货位优化和优化会略、堆码概念及其基本原则以及FA公司仓库简介实毡实际介绍，再对FA公司第三方物流仓於管理中存在的问题实施具体解析，最终依据上述解析内容提出具体解决措施，希望为解决FA公司仓鳍管理问题供应相应的解决方法，从而保证第三方物流仓储管理屋量。关健刑：FA公司：仓禽管理；仓位优化：第三方物流ResearchonTheThirdParty1.ogisticsWarehouseManagementofFACompany随着全球经济一体化以及科技的不断发展，使得企业压力随之增加，针对当前企业面对日益严峻的外部市场环境，其应采纳最快速

3、度来满足消费者需求，而许多生产型企业须要强化其自身核心业务，但将仓储、运输等非核心业务进行外包给第三方物流企业。当前第三方物流实际市场占有率和物流产业发展亲密相关。目前第三方物潦主要包括资产基础供应商以及非资产基础供应商，其中资产矗础供应商供应具体的物流服务，而非资产基础供应商则主要供应人力资源以及先进的物流管理系统。目前许多第三方物流企业存在着严峻的仓储问题，本文主要以FA公司第三方物流仓储过程存在的问题为例，通过对这些仓储过程存在的问题实施具体解析，从而明确仓储问题的实际内容以及外在表现。同时依据这些数据内容提出相应的解决措施，从而为丰富相关第三方物流仓储相关理论以及提升第三方物流仓储工作

4、效率供应肯定的参考。一、相关理论以及FA公司简介相关理论1、货位优化以及优化策略货位优化主要战于当前位置的前提下，依据相关变更因素对配巴仓库货位位置实施动态管理，从而使得各优物始终处在合理状态，这样才能实现提升掠货效率以及降低仓库操作成本的目的I1.目前货位优化策略相对较多，而绝大多数货物优化策略存在着共性的内容，其要求不行将入库货物进行随机或无规划放置，从而依据仓库实际特点以及货物属性指定出相应的优化策略.一般来说，货位优化策略主要包括四点。首先周期流通性的货位优化，其主要依据特定时间，如某一年、某一季度以及某个月的商品流通性特定，并且依据商品的实际体积状况选择合适的存储模式以及储位。其次销

5、售量的货位优化，其是在一段时间依据实际出货量确定相应的存储模式以及安排空间,4,.接下来单位体积的货位优化，其须要依据商品、托盘、箱或周转箱等容器等体积实施具体划分以及整合，从而达到仓位优化目的。最终分拣密度的货位优化，其需将高分拣密度的商品安置在较为合适的拣货位置。2、堆码概念以及基本原则堆码主要是当商品放置相关货位运用的向上或交叉堆放形式和方法，通常堆码对墙距要求较高，其与内墙距离应大于03m,而距外墙应大于0.5m“同时堆码大致可归纳为以下4个方.面。首先最大限度运用库位空间并运用立体存储方式，其将货垛行数、层数布设成整数，并依据规格、尺寸不同进行放置，从而使得货物排列较为整齐和规范.同

6、时还要保证包装标记朝外，这样便利工作人员进行实际查找.其次保证仓库通道和堆垛宽度以及距离较为合适，并且做好顶距、灯距、强距、柱距以及堆距等方面布置，其须要保留相应的通道，这样便利工作人员进行搬运、检查以及养护.再次依据物品实际收发批很、包装外型、性质和盘点方法相关要求，运用相应的堆码工具实施具体堆码。同时保证货物仓储位置相对固定，不易轻易变更。最终提升堆码平安性，其要求堆码操作人员依据相关操作规程运用具体搬运设备进行操作，并且严格禁止超载,尤其避开码垛不整齐而导致倒塌。（二）FA公司仓摩简介FA公司主要位于上海普洛斯西北物流园，其为陆路口岸里物流园区，并且达到省际物流集散功能的目的，同时供应货

7、运配我、交易、信息服务、仓储、流通、加工、配送以及展示等具体物流服务。其物流园区地理位置较为优越，靠近外环线及国道、沪嘉以及沪宁高速马路。FA公司仓库占地面积6IO6.311其净高为9.5m,运用面积比率为73%,而货架面积为40001/,其面积比率为88%,并且实际优位存放面积为60%.依据实际功能不同，仓库内部可以分为6个区域，其主要包括大货架区、小货架区、办公室区、收货分拣区、出库验货区以及破损呆滞货物区，而仓库的内部布局状况如图1.1所东。其中大货架区主要分为22列且各列4层,实际层高为1.7m,而宽度为2.75m,其实际共有3036个储位。小货架区主要分为7列且各列5乂，实际层高为0

8、.4m,而宽度为1.2m,其实际共有4627个储位。二、FA公司第三方物流仓储管理中存在的问题从大体上来说,FA公司第三方物流仓储管理效果较好，但仍存在肯定的问题，本文从以下两个方面进行问题解析。（一）货位利用率低这种货位利用率低是较为常见的第三方物潦仓储管理问题.其具体体现为下列两点。1、仓储出入库数据缺少系统统计首先许多操作和管理人力单纯依据相关客户订单进行操作，其依据客户商品种类以及数量要求发送相应的货物，而客户储存:商品时，其须要仓库工作人员支配相应的货位。一般来说，当企业工作人员没有在月底对当月的商品实际出入库状况实施具体的系统统计，其使得仓管人员琲以具体了解各种商品的出入库频率，因

9、此并没有依据出入库频率聘频率前的商品放置在距高出口较近的区域，而出入库频率低的商品也未布置在货架里。其次操作和管理人员对相关统计数据相识不到位，其主要依据自身习惯行为实施实际操作,本身不愿运用或进行操作方法创新.这些工作人m长时间运用同一种方法实施仓储操作，当临时更换新的操作方法会造成大地的实际工作量，并需花费大量时间调整相应的商品货位。2、大量商品运用固定货位首先许多仓管人员对于一些仓储客户采纳固定货位方法，由于这些仓储客户提本为公司较长时间的合作伙伴，采纳这种方法便利操作人员以及拣货人员驾驭客户货物的实际放置位理，从而对这些货位进行快速查找。其次这种固定货位方法提升收发货效率，并适当降低收

10、发货错误机率，这种方法规定某一货位只能存放相应的货物，其使得不同客户商品难以混淆，进而防止出现帘货现象。圾终这种固定货位方法大幅度降低新员工培训工作量，新员工仅需依据相应的货位分布图进行具体货物操作即可，这样可以节约肯定的时间以及成本。依据上述两点分析可知，FA公司第三方物流仓储管理货位利用率低主要由于这些仓管人员娥少觉位优化意识，并未对不同产品运用频率实施具体统计进而进行相应的比位安排，其主要依据固定货位实施相应的货位运用，这样简洁造成许多货架并未得到充分运用。而将流淌须率大的货物放置在货架，其会增加拣货距离以及花费大量时间，从而严竣降低时间出货效率。（二）未依据堆码一般原则运用货物堆码这种

11、货位利用率低是较为常见的第三方物潦仓储管理问题，其具体体现为下列两点。首先许多大体积货物干脆堆放在地面上，其会造成许多货物缺少必要标注，大量货物堆放难以短时间找到相应的货物，这样既增加货物查找工作垃，并且还会降低货物杳找工作效率。同时大量货物堆放在地面，其会影响仓库的整体美观性，并且还会对其他工作造成肯定的负面影响，如这些货物堆放会占据肯定面积，其使得叉车在仓库运行难度增加，进而影响其他货物的拣货工作效率。其次货物的随意堆科虽然可以削减货物入库的时间，但这种货物堆码会造成托盘以及货架实际利用效率降低，从而出现散货等状况，甚至造成严峻的码垛倒塌问题，其不仅使得货物出现损坏，井会造成仓储工作人m受

12、伤.(三)仓储人员索养普泡较低仓储人员素养普遍较低主要体现为以卜三点：首先仓管人员学历相对较高，而操作人员基本为年轻男子，这些人员普遍并未接受较高的学校教化，其只是供应相应的劳动力。其次仓储人员工作热忱低，其缺少对公司必要的情感维护，这样人员仅做具体工作，并未将自己融入到公司运营中。最终缺少定期培训，目前许多管理人员认为仓储工作较为简洁，其无需较高的专业技术学问，因此无需进行具体培训，其会在肯定程度上提升资金成本。而实际状况为操作人员并未依据相关平安操作实现堆码、撒运等作业，并且还存在搬运设备超载以及叉车运用不当等问题。三、仓储管理问题的具体解决措施(一)统计相关数据实施货位重新安排这种解决措

13、施的实际处理思路为先收集大量的仓储货物的具体信息，其具体包括货物种类、数量、出入库频率以及体积。然后依据上述数据进行分类汇总，再统计相应的货架信息，从而明确大小货架的货物容纳数量，并聘相应货物放置在相应的货架上。FA公司主要为多家公司供应相应的产品仓储依据物流服务，FA公司收集信息主要包括物料编号、货物名称以及货物数值，而货物数量存在着肯定的变更性，因此须要统计2015年FA公司的实际存储fit,其主要分为年初存货、年末存货、平均库存水平、年出货数量以及年周转率。表3.1FA公司仓储存货物相关信息物料编号货物名称年初存货年末存货平均座存水平年出货数里周转率A2(K)19(X)墙纸6693486

14、4063931537X709324081706.025A2001901高尔夫球73106148815110961”35401.382A200I902高尔夫球手套110281117818114050I534O1.344A200I903高尔夫球棒419604627344117737501.672A2(X)I9O4背包346888378359236656301.108A200I905鞋子40564)694103219905.358A2W1906帽子1156821622165961077506.492A21907两伞3352149924()1114(X)4.748A2001908空调风机181517I

15、O0.572A2I9O9马达214031200.638A2I9IO皮包70390129231998112876002.881A2(X)I9II羽毛球拍1790724370211391192805.642A219I2纸袋5202545670488482418504.951A2W1913测试线28084577535930517219454983201.063A2(X)I914衣服15184247288391603.176A21915钳子2714363416453065415519)1.8A2001916螺丝236001115998681979940120755006.099依据表3.1数据分析可知

16、，FA公司主要存放17种商品，依据上述表格数据制成相应的图表进行具体分析.图3.117种库存商品的平均库存水平图3.217种库存商品的周转率由图3.1,3.2分析可以,FA公司的墙纸、测试线和螺丝的平均库存水平较离其中，培纸平均库存水平以及周转率均相对较尚，而测试线以及螺丝平均库存水平高而周转率低，因此分析其他商品具体数据时，须要将上述三商品去除后制出相应的其他库存商品的平均库存水平以及周转率，其具体如图3.3,3.4所示.图3314种库存商品的平均库存水平图3.414种库存商品的周转率依据图3.1-3.4分析可知，墙纸以及螺丝周转率相对较高，羽毛球拍、鞋子、雨伞以及纸袋周转率处于中间水平，而

17、衣服、皮包、钳子、高尔夫球棒、高尔夫球、高尔夫、马达以及空调风机的周转率处于最低阶段。因此具体货位安排阶段，工作人员应把周转率较高的货物放置在距离出口较近位置，其余货物应依据仓库货架实际状况进行相应放置。（二）仓库货物的重新设置堆码目前FA公司主要采纳海运、空运以及陆运三种货物运输方式，其中海运实际货物量相对较大，其主要运用集装箱实现觉物运输，并将这些集装箱内货物放置在托盘上，再挺设到相应的位置，因此须要依据商品存储管理要求，选择相应的堆码形式以及堆科方式，这样既可以使得资源利用最大化，并且保证仓库货架最优利用率。对于FA公司当前仓库货架以及堆码具体状况，FA公司主要说明为其主要客户1.H公司

18、占用大量货架，并且每日出货量相对较大，因此聘这些货物堆放在地面，这样便利工作人员进行实际取货。但这种堆码方式严峻影晌仓库货架的利用率，因此须要采纳合适的解决措施。针对FA公司仓库货架和堆码问题的实际措施主要包括以下两个方面.首先仓储人员应依据肯定原则聘整箱入库的货物放巴在大货架位区，并将一些混装的箱子依据单品以及批号差异实施具体理货，并将其放置在小货架上面。对于小货架货箱放置来说，由于箱子尺寸不同，小货架放置不能采纳五或五倍数放置方式，而是运用犬牙交织式堆码方法，其应依据箱子尺寸实行三三化堆码原则进行实际摆放.其次货物入库阶段，应当把一些出货频率高的货物放置在小货架上，当这些货物即将取完前，再

19、从大货架上面取得一些货物放置在小货架。这种方式虽然在肯定程度上增加工作人员的工作量.但可以适当节约仓库货架可利用空间，并能实现货位最优化运用,同时还可有效满足客户日益增长的业务要求。针对本公司的最大业务伙伴1.H公司,依据上述措施进行实际货物布身,其取得实际效果如表3.2所示，采纳上述堆码方式,1.H公司可以在FA仓阵存放货物髭大幅度增加，并能有效满足相应的业务需求。同时单位空间可以存放大量的货物，并且使得FA公司年出入库增长率提升39.9%以及23%。而1.H公司对FA公司的实际服务满足增加10%以上，并且1.H公司业务规模也相应增加。表3.2解决措施执行前后的FA公司相关数据对比日期平均每

20、月平均每月熠长率客户满足度2015年16月入库23730.83791.027839.90%83%2015年712月入库33203.671106.78998%2015年6月皿车23827.25794.241723.00%81%2015年7-12月出原29318.92977.297297%(三)加强仓库工作人员素养培训当前物流行业要求相关工作人员具备良好的道德素养，并且擅长运用现代信息手段以及精通物流业务，尤其对于仓库工作人员来说，须要相关管理人员制定科学合理的培训支配提升仓库工作人员的综合素养国儿而培训支配主要包括仓库管理技术培训、物料管理手法培训、信息化应用培训、物流学问培训、英语培训、思想政

21、治素养、应急实力培训、消防与平安培训I刈。只有依据相关培训支配对仓库工作人员实施具体培训，才能保证仓库工作效率U1.结论本文主要基于文献资料法和逻辑推理法对探讨背景进行阐述，并对货位优化和优化策略、堆码概念及其其本原则以及FA公司仓库简介实施实际介绍。然后通过货位利用率低、未依据堆码一般原则运用货物堆码以及仓储人员素养普遍较低等方面对FA公司第三方物潦仓储管理中存在的问题实施具体解析，从而确定FA公司第三方物流仓储管理问题的内容以及成因。最终依据上述解析内容提出具体解决措施，其主要包括统计相关数据实施货位重新安排、仓库货物的重新设置堆码以及加强仓库工作人员素养培训，从而为保证FA公司第一:方物

22、流仓储管理水平供应相应的参考看法.谢辞参考文献孙盛智.军用仓库智能化管理系统探讨与实现D.南京邮电高校.2011.马汉武,孟国曦.基于多R标Parclo混合优化遗传算法的配送中心货位优化探讨一以迪卡侬(昆山)配送中心为例U).物流技术,2013.23:304-307+311.3冯无恙.基丁自适应遗传兑法的自动化立体仓库堆垛机路径优化探讨D.兰州理工高校,20I1.吴理,苏强.基于路径、周转率、拣货成本系数的线性规划在货位优化中的应用儿中国高新技术企业.2011.13:46-48.刘兴贵.基于ElQ分析的JB公司货拉优化管理探讨D.东华裔校,2013.6白丽萍.仓储管理的IR要作用IJ1.科技创新与应用,2014,02:268.7刘志帅YB公司天津分公司仓库货位优化问题探讨D.河北工业高校,2014.曾朝也军队后勤物资仓储管理系统探讨与实现D东北高校.2()12.陈燕俊.高职物流人才素养培育的问题与对策思索D.长安高校.2012.10魏小吉.某制造工厂成品仓库库位操作方法优化的应用探讨D1.上海交通高校.2013.II韩彩霞,杜敏,河北物流人才培育的思索几物流技术,2013.13:488790.