武南西路、朝阳路、人民中(西)路、武南河西段河道整治工程项目施工组织设计.doc
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1、施工组织设计目录1.总体概述191.1编制依据191.2工程概况201.3施工组织总体设想211.3.1项目公司的组建211.3.2项目公司的组织机构与管理221.3.3投融资方案231.3.4各标段项目部组织机构与管理241.4施工方案针对性291.4施工方案针对性291.5各标段总体施工布置及施工段划分292. 施工总平面布置322.1施工平面布置的几项原则322.2施工临时设施布置322.3施工临时道路布置392.4施工用电392.5生活、施工用水402.6围挡及排水设施403. 施工计划及工期保证措施413.1 工程施工进度计划安排413.2各阶段进度的保证措施424. 主要工程项目的
2、施工方案、方法444.1施工测量444.2某某西路标段484.2.1路基施工514.2.2路面施工544.2.3管线工程584.2.4桥梁工程614.3朝阳路标段704.3.1概况704.3.2 便道、便涵施工方法734.3.3路基施工734.3.4路面施工774.3.5排水及线外工程施工774.3.6防护工程施工784.3.7桥梁工程794.3.8箱涵施工824.3.9雨水泵站及配电房施工844.4人民中西路标段924.4.1概况924.4.2排水管道施工944.4.3路基施工944.4.4路面施工944.5某某河西段河道整治标段944.5.1概况944.5.2施工总体安排964.5.3施工
3、降排水及排水设备配备974.5.4河道疏浚施工974.5.5桥梁工程1065. 关键施工技术、方案重点和难点描述及解决方案1075.1某某西路标段重点和难点1075.1.1工程特点1075.1.2工程施工措施1075.2朝阳路标段重点和难点1085.2.1工程特点1085.2.2工程施工措施1085.3人民中西路标段重点和难点1085.3.1工程特点1085.3.2工程施工措施1095.4某某河西段河道整治标段重点和难点1105.4.1工程特点1105.4.2工程施工措施1106.质量保证体系及措施1116.1质量目标1116.2质量保证体系1116.3质量保证措施1126.4分部分项工程质量
4、技术措施1137.安全保证措施1177.1安全保障组织机构与人员配置1177.2安全保证检查程序1197.3安全管理目标1197.4安全管理1197.5安全保障措施1208. 环境保护措施1268.1环境保护管理1268.2环境保障措施1268.3建筑垃圾和渣土管理措施1278.4施工扬尘控制措施1288.5施工现场噪声及振动控制管理措施1288.6工地卫生1298.7土方运输环境管理措施1299. 文明施工措施1319.1场容场貌1319.2工地卫生1319.3食堂1329.4保健工作1329.5现场文明施工13210.冬、夏雨季施工保证措施及防汛措施13410.1冬季施工措施13410.2
5、雨季施工保证措施13510.3夏季施工技术措施13710.4防汛措施13711.地下、地上管线及其它设施的加固保护13811.1组织落实、思想统一13811.2措施制订与执行1381.总体概述某某西路、朝阳路、人民中(西)路、某某河西段河道整治工程项目(下简称“三路一河”工程),投资总额8.05亿元人民币,采用BT(建设、移交)方式进行投资建设。由江苏武进经济发展集团有限公司对该项目的投资、建设进行招标,并在本项目招标和工程建设阶段行使BT甲方的权利和义务,BT乙方利用自有资金或其他合法渠道筹集工程建设所需的资金并进行建设,工程通过验收合格后,按照合同的约定移交。1.1编制依据1.1.1“三路
6、一河”工程项目招标文件1.1.2“三路一河”工程项目相关设计图纸及资料(1)某某路(某某北路-某某路)道路施工图(2)某某路(某某北路-某某路)武宜运河桥桥梁施工图(3)某某路(某某北路-某某路)大庆河桥桥梁施工图(4)某某路(某某北路-某某路)管线工程(5)某某路(某某北路-某某路)交通设施工程施工图(6)某某西路(某某路-武宜路)道路施工图(7)某某西路(某某路-武宜路)长沟桥施工图(8)某某西路(某某路-武宜路)管道施工图(9)朝阳路(横芙线横林东桥)二级公路施工图(共四册)(10)雨水泵站土建施工设计图(11)常州市人民西路、人民中路改造工程设计文件(施工图)(12)某某河(武宜路某某
7、路)整治工程 鸣中桥施工图(全一册)(13)某某河(武宜路某某路)整治工程 鸣西桥施工图(全一册)(14)某某河(武宜路某某路)整治工程 西兴桥施工图(全一册)(15)某某河(武宜路某某路)整治工程 鸣新桥施工图(全一册)(16)某某河(武宜路某某路)整治工程 港东桥施工图(全一册)(17)某某河(武宜路某某路)整治工程 周墅桥施工图(全一册)(18)某某河(武宜路某某路)整治工程 三河桥施工图(全一册)(19)某某河(武宜路某某路)整治工程 西河桥施工图(全一册)(20)某某河西段整治二期河道护砌工程 施工图1.1.3国家现行施工验收规范、操作规程和质量验收标准(1)公路工程技术标准(JTG
8、 B01-2003)(2)公路路面基层施工技术规范(JTJ 034-2000)(3)公路沥青路面施工技术规范(JTG F40-2004)(4)城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ 4491)(5)公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)(6)公路桥涵施工技术规范(JTJ 041-2000)(7)公路桥涵伸缩缝安装(JTT327-2004)(8)公路土工试验规程(JTJ 051-93)(9)建筑地基处理技术规范(JGJ 79-2002)(10)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-203)(11)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)(12)混凝土结构工程施工质量
9、验收规范(GB50204-2002)(13)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)(14)市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-90)(15)粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程(CJJ 497)(16)给水排水管道工程施工及验收规范(GB 50268-97)1.1.4现行有关设备机具和材料的施工要求和标准。1.1.5有关安全生产、文明施工的国家及地方法规。1.2工程概况1.2.1本项目位置、范围按招标人的要求分为4个标段:(1)某某路(某某北路-某某路)、某某西路(某某路-武宜路)工程某某西路位于常州大学城西南侧、武进高新区南区西北侧,某某路与某某西路在某某路相接。其中某某
10、路工程西起某某北路,东至某某路,道路总长约2850m。某某西路西起某某路,东至武宜路,道路总长约2288.81m。(2)朝阳路(横芙线横林东桥)二级公路工程朝阳路位于武进区东部,是连接焦溪、横山桥、横林等乡镇间的一条主要干线公路。本段朝阳路北起横山桥镇区东部已经建成的朝阳路与横芙线交叉口(桩号K0-244.245),向南下穿沿江高速公路、沪宁高速公路后接横林东桥北引桥(终点桩号K7+689.762),道路途经横山桥、横林两个乡镇,道路全长7.934Km。(3)人民中西路工程本工程位于常州市武进区人民西路、人民中路上。其中人民西路工程西起双塘桥,东至武宜路,全长1079.4m;人民中路改造工程西
11、起武宜路,东至常武路,全长1313.08m。(4)某某河西段河道整治工程某某河西段整治二期工程东起鸣凰镇鸣凰桥(K4+798),穿武宜运河西接某某北路(桩号0000西侧约223米处),全长约5.1Km。河道工程主要包括河道开挖,堤防填筑及护岸工程。配套沿线跨河桥梁8座。1.2.2项目实施内容 道路、桥梁、雨污水、河道土方开挖、驳岸、园区道路、房屋建筑等工程。1.2.3工期要求某某西路:开工日期2009年3月,完工日期2010年2月;朝阳路:开工日期2009年3月,完工日期2010年2月;人民中西路:开工日期2009年3月,完工日期2010年2月;某某河西段河道整治:开工日期2009年3月,完工
12、日期2010年2月;上述开工和完工时间均为暂定时间。1.2.4工程特点(1)某某西路、人民中西路及某某河西段河道整治地处市区地段,道路所经之处均属交通要道,且沿线居民密集,过往行人、车辆众多;特别是人民中西路,沿线均为企事业单位、商场及居民楼等建筑物,交通繁忙紧张,道路施工可利用空间很小。同时道路文明、安全施工的要求又非常高,这必将给道路施工带来一定的难度。(2)朝阳路为二级公路,施工线路长,地方矛盾突出点在于征用土地、农村道路维护及排灌设施等。(3)拆迁工程量大、工期紧。1.3施工组织总体设想1.3.1项目公司的组建接到中标通知书后,我方将按照招标文件的要求与甲方签订施工合同,并且在甲方提供
13、有效资产担保文件、签署抵押合同并办理完成抵押担保手续后7个工作日内,按照国家有关法律、法规以及招标文件的要求,结合本工程特点,依据工程施工进度、工程质量和安全、文明施工等方面的总体要求,完成“中交三航局武进区三路一河工程BT项目公司”的组建。项目公司的注册地点为常州市武进区,项目公司的任务是:在中交第三航务工程局有限公司的领导下,负责武进区“三路一河”工程BT项目的投资、融资、建设、移交及配合甲方回购等工作。项目公司注册资金满足招标文件的要求。项目公司负责人等由中交第三航务工程局有限公司直接委派,负责对项目公司的运作、管理,对本BT项目的投资、融资、建设和移交等任务负完全的直接责任。项目公司履
14、行与业主签订的工程承包合同中规定的由BT乙方承担的全部权利和义务。在三航局有限公司的领导下,建立矩阵式项目管理体系,实施项目经理负责制,推行项目法施工,全面落实好本项目各标段工程的施工组织安排、进度控制、质量验收、安全监督以及内外协调等工作,全面认真履行合同,做到使业主满意,社会认可,将企业精神贯穿于工程的实施和管理之中,体现良好的社会效益和企业精神面貌。1.3.2项目公司的组织机构与管理按照现代企业制度建立项目公司,依法建立法人治理结构。本着精干效能的原则,在全公司范围内抽调一批作风正派、业务精干、技术过硬的技术管理人员担任项目公司的领导及骨干。项目公司下设综合部、工程管理部、财务部、监察审
15、计部,配备相应的管理人员,实施工程全过程的各方面协调管理工作,这些部门和人员的设置以满足工程实施为前提,做到合理设置,科学到位,明确相应的管理职能,确保本工程依靠科学的管理完成工程的全面建设。在工程建设期,项目公司对外亦称为“项目总部”,项目公司的主要领导(如总经理)兼项目总部的领导(如总经理),实行一套班子两块牌子。“项目总部”下辖4个项目经理部及1个直属单位,分别为:某某西路项目经理部,朝阳路项目经理部,人民中西路项目经理部,某某河西段河道整治项目经理部,工地中心试验室。“项目总部”负责工程建设期对所辖范围内的各个项目经理部及直属单位的直接领导、指挥与日常管理工作。项目公司(项目总部)的工
16、程管理部负责工程的全面建设和管理,按照合同要求,确保工程的进度与质量。计划部负责编制工程总体计划及年度、季度、月度计划,并分解到各个项目经理部,负责检查、汇总各个项目经理部的计量统计报表,根据总承包合同,具体负责与BT甲方的结算及对外分发包的结算工作。财务部负责工程建设期的投资、融资与财务管理,根据工程进度制定建设资金使用计划、投资计划及投融资方案。监察审计部负责监督检查项目建设过程中的党风廉政建设,保证建设资金的安全、有效使用,确保工程顺利建设。综合部负责项目公司对外协调、沟通、联系及对内日常行政管理工作。1.3.3投融资方案经过认真仔细地研究招标文件,深入分析了本项目的投资规模、资金来源、
17、施工组织等方面的具体问题,我们认为已经深刻了解了本项目的招标要求,并确信我们完全能按照招标人的要求做好本项目的建设,移交工作。因此,我们在全面响应招标人对本项目投标要约的基础上,结合我公司的实际完成情况,编制本投融资方案。(一) 企业概况1 中交投资有限公司。中国交通建设股份有限公司于2006年12月15日在香港联合交易所挂牌交易(“中国交通建设”,股票号码:1800),发行价格每股4.6港元,募集资金达20.68亿美元。中交建设股份成功在香港上市,募集了大量资金,为了更好地运作资金,做好BT及“BOT”工程项目,组建了中交投资有限公司。2 中交第三航务工程局有限公司是我国港口于航道工程施工总
18、承包特级,公路工程、市政公用工程等总承包一级施工企业。主要从事各类港口于航道工程;公路、桥梁、隧道工程;市政工程;地基与基础工程的建筑;混凝土预制构件制作等工作,具有工程勘察、设计、施工、科研、教学等综合能力和雄厚的人才,技术和专业设备实力。3 中交投资有限公司与中交第三航务工程局有限公司的母公司(中国交通建设股份有限公司)与中国银行,建设银行,交通银行,工商银行,农业银行等均建立了战略合作伙伴关系,签订了总对总的融资协议,综合授信额度超过1000亿元。该项目的资金可以向母公司申请授信额度。目前正与银行洽谈该项目的总融资计划,银行态度积极,并就本工程项目同意贷款8.05亿人民币支持该项目建设。
19、(二) 项目资金使用计划一旦我们中标,我们将根据招标文件的要求,在接到中标通知书后30天内,按照国家有关法律法规和招标文件的要求,完成项目公司的组建。项目公司的注册资本金来源于企业自有资金。项目公司组建后,将根据招标文件和合同协议书的要求,落实资金,在规定的时间内提出具体的投融资用款计划,根据甲方批准的投融资计划或以后逐期修改的投融资计划及时将资金转入项目甲乙双方共管的专用帐户。我们承诺,BT前期工作配套费用4个亿,分三期向甲方支付。第一笔2亿元在合同生效后支付,在甲方办理完抵押登记(第一期为2亿元)手续后15天内分两期每期1亿元的额度支付完剩余前期工作费用。建安费用的资金计划根据施工组织的阶
20、段性工期计划进行安排。1.3.4各标段项目部组织机构与管理1、为更好地履行本合同工程项目的实施,我公司将对每个施工施工标段设立项目经理部,负责统一对外和与业主联系,对工程进度控制并使下设的各职能部门和各施工队伍有机协作,在技术上、工程质量、进度、安全等方面实行统一管理。项目经理部设四部二室,即办公室、工程部、机料安全部、质检部、财务部和试验室。2、管理职责项目经理项目经理是我单位法定代表人的授权委托人,在本合同段工程实施全过程以我公司的名义执行与此有关的事务。对本项目工程工作负全责。贯彻落实上级有关法律、法规。 项目副经理 配合项目经理抓好施工生产,并负责处理现场的一些日常工作。 项目总工程师
21、全面负责本项目工程的施工技术管理工作,组织施工技术方案的制定、技术攻关,主持编制本项目工程的实施性施工组织设计,全面落实施工管理活动,组织开展创优活动。主持工程项目质量检查,督促工程技术组进行分项、分部工程质量的评定,主持工程质量验收。主持对不合格品的评审和处置。组织竣工文件的编制及验收交接工作。签审工程项目质量报表及质量评定,并报上级部门核定。 工程部工程组负责本合同段工程的施工技术工作;参与技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结。参与验工计价。计划组负责对本工程项目承包合同及成本控制的管理。负责本项目施工计划的制定与实施管理。负责验工计价工作。质检部负责制
22、定本合同段的质量管理规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动,负责贯彻ISO9001质量体系标准的正常运行。测量组负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。机料、安全部贯彻落实质量方针和目标,负责工地安全、场容和安全生产、文明施工工作。负责项目经理部机械设备的调配和管理工作,以及机械设备的大修、报损和报废的申报工作,并负责项目经理部施工机械设备的管理工作。严格执行各项材料管理制度,把好材料使用关。负责对进场原材料的质量和数量进行验收,提供材料证明,做好材料的标识和检验实验状态的标识。按规定认真做好项目经理部物资的搬运储存
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