毕业论文韵湖国际地产二期工程12#施工组织设计.doc
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1、某某国际二期工程12#施工组织设计摘 要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术,经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对阳光小区办公楼工程施工的纲领性文件。编制时对施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本设计主要包括以下内容:工程施工组织设计书、施工进度计划安排、施工平面布置图、具体施工方案。为确保工期、质量及安全、文明工地,节约成本等条件,
2、编制出针对性的施工组织设计,每个分部分项工程的特点,结构特征,施工难易程度工期和质量要求,编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设,控制工程成本,创建优质工程。关键词 :质量 进度 组织管理 施工方案 Kinwell. Yun Lake International two engineering construction organization designAbstract Construction organization design is the core of construction organizations, and soul, is the whole
3、process of engineering construction projects and the specific arrangements envisaged in the concept, used to guide the construction of the project activities of the whole process of technical, economic and organizational comprehensive document . The construction organization design is for Suzhou sun
4、shine Area Office Project of the programmatic document. The time when the general plan of construction, construction preparation, the main sub-segment of the construction methods, project quality assurance measures, construction site management measures, and so many factors the fullest possible cons
5、ideration, extrude scientific, applicability and relevance, yes , low consumption, safe, civilized, high-speed to complete all of the important task of economic construction technical documents . The design includes the following: The construction organization design books, arrange construction sche
6、dule, construction floor plan, the specific construction plan .To ensure that the duration, quality and safety, civil construction site, cost and other conditions, compile targeted construction organization design, each Fen project features some of Xiang, construction of features, construction sched
7、ule and quality demand degree of difficulty to prepare a feasible construction program. To guide the construction of the successful completion of the construction of the project, control costs, create high-quality project. Keywords: Quality ;Schedule ;Organization and Management; Construction progra
8、mme目 录摘 要IAbstractII第一章 工程概况1.1工程简介1.2建筑设计特点1.3结构设计特点第二章 编制依据2.1施工图纸、相关文件2.2主要标准2.3主要规范2.4 其它资料4第三章 施工准备工作3.1技术准备工作3.2劳动力及物质、设备准备工作3.3施工现场及管理准备工作第四章 施工部署4.1项目组织机构4.1.1 组织机构74.1.2 施工班组的划分及分工4.1.3 组织机构网络图4.2施工部署原则4.2.1 施工段划分4.2.2 施工部署4.2.3 施工总平面布置图5.2.4主要机具设备配备4.2.5现场临时用水4.2.6 施工临时用电第五章 施工现场平面布置第六章 施工
9、进度计划第七章 新技术、新工艺、新材料7.1进度保证7.2组织施工生产7.3新技术、新工艺、新材料、新设备的应用7.4新材料采用计划第八章 主要分部分项工程施工方案228.1 测量方案8.1.1施工测量的准备工作8.1.2建筑定位放线8.1.3基础开挖和基础施工放线8.1.4结构施工测量8.2土方工程8.2.1工程概况8.2.2 施工准备8.2.3 开挖方案8.2.4 注意事项8.2.5土方回填注意事项8.2.6裁桩8.3基础施工8.3.1施工准备8.3.2放线8.3.3打桩准备8.3.4沉桩(打桩)8.3.5接桩焊接8.3.6 PHC桩送桩8.3.7施工记录8.3.8模板支设8.3.9垫层混
10、凝土运输、浇筑8.3.10砼养护8.3.11砼试块留置8.3.12质量保证措施8.4钢筋工程8.4.1原材料8.4.2钢筋的加工8.4.3 钢筋绑扎8.5模板工程8.5.1模板体系8.5.2支模质量要求8.5.3技术措施8.5.4模板拆除8.6混凝土工程8.6.1混凝土强度等级8.6.2混凝土的泵送398.6.3 施工缝的留置8.6.4 混凝土的养护8.7砌筑工程8.7.1施工准备8.7.2施工工艺8.8脚手架工程8.9装饰工程8.9.1水泥砂浆楼地面8.9.2地砖楼地面8.9.3涂料工程8.10门窗工程8.11屋面工程8.12节能保温工程8.13界面砂浆施工方法第九章 主要施工机械、设备和材
11、料第十章 劳动力配备计划第十一章 主要施工管理措施11.1 质量保证措施11.1.1质量目标12.1.2质量保证体系11.1.3组织保证措施5511.1.4质量管理制度11.2 技术保证措施11.2.1技术数据管理11.2.2工程测量11.2.3钢筋工程11.2.4模板工程11.2.5混凝土工程11.2.6防水工程11.3 工期保证措施11.3.1工期目标11.3.2工期保证措施第十二章 季节性施工12.1 冬季施工措施12.1.1混凝土工程12.1.2钢筋工程12.1.3砌筑工程12.2安全技术措施和保证制度13.2.1安全生产目标12.2.2安全生产保证体系12.2.3安全生产教育12.2
12、.4安全技术措施和保证制度12.2.5工程安全措施12.3绿色文明施工及环保措施12.3.1绿色文明施工措施12.3.2绿色环境保护措施12.3.3消防保卫措施12.4降低造价技术措施12.4.1技术措施12.4.2管理措施12.5雨期施工措施12.6总承包管理措施12.6.1对分包单位的技术管理12.6.2对分包单位的质量管理12.6.3对分包单位的工期管理12.6.4对分包单位的安全及文明施工的管理12.6.5对分包单位的技术资料管理第十三章 应急方案13.1 确保工程工期的应急方案13.2 应急救援预案13.2.1 编制依据及原则13.2.2 项目部安全领导小组职责13.2.3 项目部应
13、急专业组职责13.2.4 工作要求13.2.5 紧急情况的处理措施第十四章 服务承诺14.1 与建设单位配合14.2 与工程监理配合结语附图一 施工平面布置图附图二 施工进度计划表参考文献致谢第一章 工程概况1.1工程简介工程名称:建伟.某某国际二期12#工程工程地址:昆山市淀山湖镇新乐路1236号发包人:昆山伟旺房地产开发有限公司设计单位:中国建筑上海设计研究院有限公司建筑面积:总建筑面积约5588.64结构形式:剪力墙结构,框架结构结构类型:地下机动车库为框架结构,住宅及地下自行车库为钢筋混凝土剪力墙结构人防地下室:位于三期工程,不属于本次设计范围内1.2建筑设计特点建湖.某某二期工程12
14、#包括土建工程、水电安装工程、装饰装修工程以及地块内的市政给排水及道路工程。建筑面积5588.64,地下车库占地面积504.20。建筑最大高度34.899m。建筑标高:相当于黄海高程绝对标高2.799m外墙面:涂料墙面内墙面:涂料墙面,面砖墙面楼地面:水泥砂浆楼地面、地砖楼地面屋面:细石砼保温屋面门窗:铝合金门窗 1.3结构设计特点土质情况:详见地质报告基础类型:桩基础结构类型:现浇钢筋混凝土框剪结构耐火等级:一级结构安全等级:二级抗震设防烈度:7度抗震等级:三级基础垫层砼强度:C15主体结构砼强度:C30二次结构及其他砼强度:C20砌体强度:0.000以下墙体采用混凝土小型空心砌块,砌块强度
15、等级MU10级,用M10级水泥砂浆砌筑;0.000以上外墙采用砂加气块,专用砂浆砌筑,用M5.0,内墙采用加气混凝土砌块,砌块强度能及MU3.5,用M5.0级混合砂钢筋类别:HRB300、HRB400第二章 编制依据2.1施工图纸、相关文件中国建筑上海设计研究院有限公司设计的某某.国际二期工程12#施工图纸及主要图集、标准、规范2.2主要标准建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002013建筑砌体工程施工工艺标准建筑地面工程施工工艺标准建筑装饰工程施工工艺标准建筑防水工程施工工艺标准2.3主要规范建筑电气工程施工质量验收规范GB 503032002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50
16、2022002砌体工程施工质量验收规范GB 502032011砼结构工程施工质量验收规范GB 502042002屋面工程质量验收规范GB 502072012地下防水工程质量验收规范GB 502082011建筑地面工程施工质量验收规范GB 502092010建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 5021020012.4 其它资料1.本项目工程的施工招标文件及图纸答疑文件;2.本工程的地质勘察报告;3.本工程的预算文件及资料;4.建筑施工手册、建设工程项目管理规范;5.施工现场状况及对周围环境的调查;6.建筑施工计算手册;7.本工程地理位置、交通和现场踏勘情况;8.本公司技术实力及各项施工、质量、
17、安全、技术管理制度。 第三章 施工准备工作3.1技术准备工作项目工程师组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。根据施工图纸,准备与本工程相关的规范、规程及有关图集,并分发给项目经理部相关人员针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。工程技术人员认真了解地下管网及周围环境的情况,明确其具体位置何深(高)度。根据工程的特点,按期编制缜密、合理的施工组织设计及分部、分项工程施工方案,要求施工组织设计和方案必须经审批后实施。做好技术交底工作。做模板设计图,进行模板加工。认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好
18、原有控制桩的交接核验工作。根据工程情况,及时计算各种施工物资的用量,按有关的规范、标准进行试验工作。编制施工预算,提出主要材料用量计划。3.2劳动力及物质、设备准备工作组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。落实各组室人员,制定相应的管理制度。根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。3.3施工现场及管理准备工作做施工总平面布置(土建、水、电)并报有关部门审批。按现场平面布置要求,做好施工场地围挡和施工三类用房的施工,做好水、电、消
19、防器材的布置和安装。按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。抓紧与地方政府各有关部门接洽,疏通关系,办理开工前各项手续,保证施工顺利进行。完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。第四章 施工部署4.1项目组织机构4.1.1 组织机构本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理,严格执行ISO9002质量标准,确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定
20、的工期,工程质量争创优质标准、现场管理争取达到市文明安全工地标准目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的质量手册和程序文件。1.领导班子:由项目经理、项目副经理、项目工程师组成,对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。2.技术管理:负责编制工程实施性施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。3.工程管理:负责组织施工实施,安全文明施工及劳动组织安排,工程质
21、量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理;负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。4.材料管理:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况;负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常工作,确保机械处于良好运行状态等。以上各组在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效完成施工任务。4.1.2 施工班组的划分及分工1.木工作业队:负责模板工程的施工。2.瓦工作业队:负责砌筑工程、砼工程、内外墙抹灰、楼地面工程、内外墙贴面的施工。3.钢筋作业队:负责钢筋工程的施工4.油漆工作业队:负责油漆、涂料工程的
22、施工。5.防水作业队:负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。4.1.3 组织机构网络图图4-1 项目部组织机构网络图图4-2 项目部质量管理组织机构图4-3 项目部安全管理组织机构4.2施工部署原则通过对本工程的特点及难点分析,我们制定出针对本工程的指导方针,并以指导方针为准则,从时间、空间、工艺、资源等方面围绕本工程做具体安排。4.2.1 施工段划分本工程水平方向按单体自然分段;垂直方向以结构层为施工段。4.2.2 施工部署1.本工程基础、主体阶段施工的垂直运输采用4台塔吊及汽吊。装饰阶段施工的垂直运输采用8台施工升降机。2.本工程模板体系均采用木模板、钢管支撑体系,钢筋均在现场加工。现场设2
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