永定河孔雀城项目投标施工组织设计.doc

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1、第一章 工程综述首先感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加某某河某某城7.5期项目的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，对此工程我公司上上下下非常重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！ 在接到招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行了仔细认真地研究、反复阅看，并组织了多个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，并认真研究了业主多次给予招标文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性，能够更加响应招标文件的要求。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员前往工程现场

2、对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场数据、图片等第一手资料。对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌、周围建筑物及功用、场地大小、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等。为了使工程在今后施工更为高效顺利实施，公司成立了专门的调查小组，对主要材料和产品的来源地，周边的商品混凝土搅拌站、砌筑材料生产厂家等，进行了大量的调研走访工作，所调查的内容涉及货源的品质、运输路线、可利用的材料临时存放地点等。同时，调查小组还对施工期间的办公区、钢筋加工场地、材料堆放场地等进行了可行性勘察，在充分满足施工的情况下尽量减少对周边环境的影响。为确保本工程忠诚地

3、履行对业主的合同责任和承诺，使本工程成为让业主完全满意的“过程精品”工程，公司总经理作为本工程的策划经理，对本工程实行全过程跟踪，以强化项目管理，确保充分调动公司的人财物和社会优良资源（人、财、物、机械设备、专业技术保障等）。我公司将委派公司最优秀的项目经理担任本工程的项目经理，该项目经理在国外和北京及周边地区工作多年，担任了多个大型住宅小区项目的项目经理，对河北固安地区大型住宅小区的施工管理程序、方法非常熟悉，该项目经理能够在较短的时间内与业主在工程施工的各个环节达到沟通一致，完全可以满足业主对现场管理负责人的要求。同时我公司还将委派经验丰富、精细管理、扎实工作的项目管理人员，以强化项目技术

4、管理和设计协调、现场施工组织管理工作；人、机、料的调配与管理；质量、安全、环保控制和CI形象的保证；协调政府、相关机构的关系，积极主动的与业主、监理、设计高效配合，确保本工程项目综合目标的实现。本工程将投入足够的、性能良好的机械设备、测量仪器、检测设备以及先进的模板、支撑体系，以满足工程需要。在本工程上，我公司会积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各供货商以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、

5、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司以大型、高档土建工程和内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档住宅楼及别墅土建工程、精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具有装饰设计甲级资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。公司在几十年的发展进程中，先后与国内外许多著名公司进行了广泛的合作，经过十多年的不懈努力，公司形成了以建造规模大、技术难度

6、高的群体工程和超豪华精装的五星级宾馆、超豪华别墅工程施工技术为特点的技术体系。通过工程合作，我公司与国内外众多的监理单位、管理公司、科研单位、高等院校、设计院所、银行、基金会、房地产开发商、建筑商、咨询公司建立良好的合作关系，在工程合作中给监理人员和设计人员留下了良好的印象并赢得了广泛的信誉。本公司是集施工总承包、装饰施工、设计为一体的大型集团公司，在大型高档商品房小区施工方面，我公司在全国各地曾承揽过多项大型工程，工程全部达到合格标准，并多次获得过“鲁班奖”、“长城杯”等全国各地的各种奖项，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程中积累了丰富的管理经验和组织协调各专业能力。对本工程

7、各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。第一节 编制依据一、业主相关文件1、某某河某某某某城7.5期招标文件以及相关的答疑文件2、某某河某某某某城7.5期施工现场了解的情况二、工程招标图纸某某河某某某某城7.5期现有招标文件及相关技术文件。三、工程应用的主要规程、规范序号类别规程、规范名称编号1国家工程测量规范及条文说明GB 50026-20072国家建筑施工质量验收统一标准GB5030020013国家混凝土结构施工及验收规范GB5020420024行业钢筋焊接验收规范（JGJ 18-2003）JGJ 18-20035行业钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规

8、程JGJ320026国家砌体工程施工及验收规范GB5020320027行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJT14-20048行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10959行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107200310国家屋面工程质量验收规范GB50207200211国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200212行业外饰面砖施工及验收规程JGJ126200013国家塔式起重机安全规程GB 5144-200614行业建筑施工高处作业安全技术规程JGJ809115行业建筑机械使用安全规程JGJ33200116行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200517国家建筑防火设

9、计规范GB_50016-200618国家制冷设备安装工程施工及验收规范GBJ668419国家采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ5066200220国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200221国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200122行业大模板多层住宅结构设计与施工规程JGJ20-8423国标建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200224行业钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-200125国标建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200226国标混凝土质量控制标准GB50164-9227国标混凝土强度检验评定标准GB/T 50107-2

10、01028行业回弹法检验混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200129行业建筑施工安全检查评分办法JGJ59-9930国标建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9331国标给水、排水管道工程施工及验收规范GB 50268-200832国标电气照明装置施工及验收规范GB50259-9633国家建筑电气安装工程施工质量验收统一标准GB50303200134国家建筑采暖卫生与煤气工程施工质量验收统一标准GB503022001四、工程应用的主要图集及标准序号类别图 集 名 称编 号1华北工程做法88BJ1-12华北墙身-现浇混凝土88J2（三）3华北墙身-外墙保温88BJ2-44华北墙身-

11、轻质条板隔墙88J2-X7（2000版）5华北内装修-吊顶88J4-36华北内装修88J4（一）7华北屋面88J5-X18华北楼梯88J79华北卫生间、洗手池88J810华北室外工程88J911华北庭院、绿化、小品88J1012华北附属建筑88J1114华北无障碍设计88J12-115华北居住建筑88J14-116华北居住建筑88J14-217华北综合本（99版）88JX118中国平屋面建筑构造（一）99J201（一）19中国住宅内隔墙建筑构造轻质板条（一）99SJ10722建筑物抗震构造详图03G329（一）23混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101五、本公司的有关安

12、全、质量、环保程序文件和施工管理文件。第二节 工程概况一、工程名称某某河某某城7.5期二、业主 廊坊京御房地产开发有限公司三、工程简述1、本工程位于河北省廊坊市固安工业园发展路北侧永固路东侧凯旋路西侧。2、工程结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构；总建筑面积54440平方米，其中台地联排24830平方米，叠拼29610平方米。3、现场状况：道路、场平、临电完成，具备开工条件4、招标范围：除发包人分包、发包人供货项目外的所有主体施工图包含的建筑工程、装饰工程、电气工程、给排水、采暖工程、消防工程等内容。5、工期要求： 计划开工日期： 2011年3月30日。计划施工日期： 793日历天。第三节 投标内容

13、一、投标范围1、建筑工程：除发包人分包、发包人供货项目外的所有主体施工图包含的建筑工程、装饰工程、电气工程、给排水、采暖工程、消防工程等内容。第二章 我公司承担本工程的优势及我公司承诺的工程管理目标第一节 工程特点根据我公司对本工程相关招标文件的理解和对现场考察，经过综合分析我公司认为本工程具有如下的特点：一、总承包综合协调管理要求高本工程的建筑功能多，涉及的专业多，分项工程多，机电工程分部、系统齐全、机电安装工作量大，施工单位或者分承包商以及参与单位多。要求业主与总承包方密切配合及时选择专业分包商，及时进行材料、设备定货，按照总体计划要求插入安装，方能保证总工期的实现。同时业主在施工图设计、

14、进度管理、现场协调等方面对总承包商的要求高。二、工期相对紧迫本工程的工程量较大，而且场地非常狭小。根据招标文件的要求，整个总承包工程的开工日为2011年3月30日，竣工日期为2013年05月30日，共计793天。三、施工工作必须满足业主对工期和现场施工环境的要求本工程作为住宅小区某某河某某城7.5期，其本身特点决定了施工工作必须配合售楼工作。业主的各方面的要求，无论是文明工地、工期保证、现场布置均为了满足售楼的要求。同时又要在场地非常狭小的情况下，严格安照河北省相关的“施工现场安全文明管理规定”切实做好施工现场平面布置、安全文明施工及临街围墙的美化工作。第二节 工程重点和难点及解决方案一、综合

15、本工程的特点，本工程在管理与施工中有以下难点与重点：1、由于本工程施工场地非常小。施工道路不通畅，大宗物资的进出场困难。因此对施工总平面布置及施工组织管理有较大的影响，增大了施工难度和工程的造价。2、本工程为剪力墙结构，砼用量大，施工管理、难度大；从而要求在测量放线及模板支设时必须认真细致，保证墙体位置和截面尺寸。3、本工程分包单位多，项目内容齐全，众多的分包商参与施工，将有众多的专业承包商进行交叉施工，投标人必须具有较强的总承包施工协调经验和丰富的工程施工经验，才能完成好本项目的工程施工任务。二、解决方案1、公司派专业材料责任师严格从材料进货源头抓起对每一种材料分别进行严格的制造组装监督，并

16、将加工过程进行记录。大量的材料需要工厂制造和组装，不在现场进行加工，这样既可很好的保护现场环境，利用工厂的专业技术，达到缩短工期，提高制造精度；加工完成后再到现场组装，可以避免交叉施工相互影响，有利于成品保护,确保材料符合设计要求。2、我方将成立专项混凝土协调管理小组，选择多家有实力的商品混凝土厂家，加大对混凝土购买的资金投入。3、建立“交叉作业协调工作会”，与个专业共同解决交叉作业存在的问题，努力起到主协调作用。第三节 我公司承建本工程的优势近年来，我公司先后承建了多个类似工程，涉及多层、高档别墅工程等。对这类工程施工熟悉，本次拟选派的项目经理部主要管理人员都参加过房地产开发工程的施工管理工

17、作，因此对完成本项目充满着信心。通过以上对本工程特点、重点和难点的分析，结合我公司的实际情况，我公司具有如下的优势：一、 公司具有工程总承包的综合管理协调能力在设计方面，能承担现场土建结构、建筑装修、机电安装、施工详图、效果图的设计，现场责任工程师普遍具有绘图能力及与设计沟通能力。在施工管理方面，现场项目经理部具有丰富的房地产开发工程施工经验及综合管理功能，曾与许多大型房地产公司有过良好的合作。能够有效地管理土建、安装、装修及总平面等多专业的立体化协同施工，项目经理部的行为代表了公司的行为，代表公司的实力和水平。 在总包管理方面，对分包商有严格的管理措施和方法，并具有总协调能力。在具体管理中以

18、合同条款为依据，有效协调现场各类分包力量，确保各项工作顺利、有序、高效开展，最大限度满足业主的要求，从而在总体上保证工程的质量水平。 公司具有以计算机网络信息、项目管理信息为基础的询价体系，质优价廉的采购供应渠道，项目文档、计划、质量、资料管理能够按业主要求及时供应所需要的物资、设备和各类资料。 公司拥有一系列社会专业施工力量，形成门类齐全的专业体系，为项目经理部提供技术保障和生产要素保障，从而提高项目管理的集约化水平。 公司向业主可提供工程建设前期、施工过程、工程竣工交付后全过程服务，在每个环节都力求达到用户的最大满意。公司可负责协助业主办理工程建设前期的有关审批手续；项目经理部负责满足施工

19、过程中业主提出的各种变更要求，按业主要求实施公司对建筑产品的保修，维修和用户回访的承诺。二、专业技术保障能力1）模板工程公司与多家模板公司长期合作，可以提供模板、架子工程的设计，并提供产品及技术保障的全过程服务。2）混凝土工程为满足本工程混凝土供应需求，公司在本工程中拿出专项资金与当地的混凝土生产厂家签订合同，确保混凝土供应及时。3）机电安装工程专业我公司有一批专业工程师和机电工程师，曾与国外许多著名建筑公司进行过多次机电安装合作，积累了丰富的经验，可以承担各类工程的机电安装总承包。三、专项施工经验方面本项目有两大特点，一是房地产开发项目，施工过程不同于普通的公建楼房；另一是施工场地受限制，因

20、此对承建单位来说综合素质要求非常高。作为具有一级施工总承包资质的施工企业，我公司一方面积极投身于我国的工程建设之中，近些年来先后承建了一批具有代表性的工程，积累了同类工程施工的一些经验，形成了自己的管理特色和管理制度。我公司有信心用先进的管理方法和丰富的施工经验应用于本项目的施工过程中，为把本工程建设成精品工程，为实现让业主满意的目标而努力。四、贯彻环境保护方面我公司已通过了ISO14001idtGB/T19001环境管理体系认证，在多个项目都进行了环保体系的具体实施，取得了较好的效果。公司在现场环境管理及文明施工中积累了丰富的经验，能够系统地进行施工场界噪声、扬尘、废气、废水及施工废弃物的控

21、制。第四节 我公司针对本工程承诺的工程目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司承诺一旦我公司有幸获得该工程的总承包施工的权利，我公司保证整个项目的综合施工管理至少达到以下的目标：一、质量目标按现行有效的规范、规程中的标准，按现行有效的规范、规程中的优质标准，通过严格的过程控制，实现“过程精品”，工程质量目标为合格。二、工期目标我公司在接到招标文件后结合现场情况，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：总工期2011年3月30日至2013年4月30日，共计7

22、63天，比招标文件提前30天竣工。完全符合招标文件要求的工期。其他分项工程阶段目标详见总体进度计划。三、安全目标符合国务院“建设工程安全生产管理条例”（国务院393号令），杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内，本工程将健全现场安全生产管理制度，从安全教育、用工管理、安全防护等各方面落实措施。四、环境保护和文明施工目标我公司将对本工程实施花园式管理，本工程将确保成为“CI示范工程”。该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司在固安地区的样板和代表性工程。不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿

23、色建筑。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。施工过程等各方面必须充分体现环保节能的要求，各项指标要求达到国家相关标准的规定。五、新技术应用目标我公司将把本工程作为公司工程的重点，并制定新技术实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段，施工过程中将采用应用粗直径钢筋机械连接技术，膨胀混凝土加强带技术，高强混凝土泵送技术，绿色环保建材。工程实施过程中全面全方位地利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化（分别以结构的流水段

24、、装修的房间、机电的系统为单位），形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，方案、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，项目将采用信息化管理将现场的人流、物流、交通流进行全面全过程的管理，应用现场局域网络与各方及时沟通、交换，实现现场信息全方位、多媒体、无障碍实时沟通。六、工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；

25、从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。七、培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。八

26、、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第三章 工程总承包协调、管理及组织第一节 综合说明我公司是具有一级工程总承包资质的大型施工企业。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，特别是群体住宅小区等类型的工程，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建某某河某某城7.5期有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工

27、图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程的方针、目标管理、工程取费标准及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。第二节 同业主和监理的工作协调一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合

28、目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。二、充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一主体施工的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总承包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的

29、管理程序。在该工程上，我们会十分重视：1、项目综合管理协调能力及特别是对各指定承（分）包商的技术管理。2、质量、工程进度、工程成本、进场材料控制与管理；3、对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；4、文明安全施工及环境保护控制与管理；5、交通、扰民、民扰问题的预防、协调和处理；6、施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理；7、提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；8、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力；9、对专业承（分）包物料供应商综合协调管理及科学的管理流程；10、协调全部施工、安装、物料供应单位服务于业主的销售计划。三、工程项目的协调工作1、与业主之间的协调我公司将站在工程全局

30、的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。2、与设计院之间的协调1) 如果我单位中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2) 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3) 主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应商）提出建议，完

31、善设计内容和设备物资选型。4) 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。5) 根据业主指令，组织设计院参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6) 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。3、与监理公司之间的协调1) 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自

32、检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。2) 贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，总承包商对整个工程产品负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3) 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4) 按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的

33、准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。5、与周边居民之间的协调我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持

34、、相互理解的良好关系的成熟经验，项目现场设立专人负责与居民解决协调工作，在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，综合治理扰民问题。第三节 对指定专业承（分）包商的协调、服务和管理一、对各指定分包商提供服务我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前

35、提下，保证总体工期。主要内容包括：1、提供总的技术支持，避免走弯路；2、提供现场已有的脚手架、操作平台；提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；4、提供现场场地和楼层内为各专业承包商开辟临时办公场地及库房；5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；6、在施工现场提供足够的水源；7、清除现场指定位置的垃圾运出场外；8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；9、提供现场警卫、消防设施。各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责

36、。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点；二、对各指定专业承（分）包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各指定专业承（分）包商的情况，严格执行招标制，严格控制各指定承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。与分包商签订合同后，项目将向分

37、包商提供一册分包商管理手册，该手册是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。在该工程上，我公司的具体做法是：1、对各指定承包商的服务与支持我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各指定专业承（分）包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有指定分承包商专业承（分）包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各指定专业承（分）包商的现场协调管理才能有序、有效

38、，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。2、现场资源和机械设备的协调和支持根据各指定专业承（分）包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。3、对质量的管理和控制1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各指定专业承（分）包商建立起完善的各指定专业承（分）包商的质量计划和质量保证体系，将各指定专业承（分）包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；2）制订质量通病

39、预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。4）严格程序控制和过程控制，同样使各指定专业承（分）包商的专业工程质量实现“过程精品”。5）对各指定专业承（分）包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。6）最大限度地协调好各指定专业承（分）包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。7）严格检验程序和检验、报验和试验工作。8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各指定专业承（分）包商一

40、道做好成品保护工作。9）协助、检查、敦促各承指定分包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4、对工期计划管理和控制1）要求各指定专业承（分）包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划呈送我方，并确定上报日期。2）各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场

41、计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。5、对指定专业承（分）详图设计的服务、协调和管理1）除按照合同严格管理各指定专业承（分）包商之外，要协助、指导各指定专业承（分）包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证

42、设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；2）协调各指定专业承（分）包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题； 3）协调好不同指定专业承（分）包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理1）首先是协助、要求和敦促各指定专业承（分）包商建立起完善的管理体系，将各指定专业承（分）包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各指定专业承（分）包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；3）严格按照专项方案和措施实施，定期检

43、查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。 7、对其它方面的组织、管理、协调和控制对各指定专业承（分）包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各指定专业承（分）包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。第四节 图纸和技术资料管理一、管理依据本工程的技术资料和图纸管理将按照以下三个文件收集、整理和编制：河北地区建筑安装工程施工技术资料管理规程我公司的综合

44、管理手册,项目管理手册技术资料和图纸管理最终满足城建档案馆和业主的要求。二、技术保证资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。工程施工期间，公司技术部将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市城建档案馆的要求。三、图纸管理图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、

45、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。由各分包商提交的正式施工图，一经设计审批同意，总包商加盖施工章批准后，深化底图由总包商负责分类归档。各专业分包商的施工详图目录由总包商运用计算机统一管理，并定期将各专业的施工详图总目录汇编成册送发各有关部门。四、技术资料、图纸的信息管理技术资料管理中，我公司追求的是真实、准确、同步。本工程的施工详图设计分别将由诸多分包商各自进行，对技术资料、图纸的信息管理也显得尤为重要。1.技术资料、图纸的文件管理技术资料、图纸的可分成输出文件和输入文件二大类。具体管理内容和措施如下。1）技

46、术资料、图纸的输出文件的管理此类文件是总包商在施工管理中向业主、设计和各分包商发出的有关的技术资料、图纸信息。如传真、各类文件、图纸等。对此，总包商将编制一系列输出文件的表格、如设计修改通知单、发设计的传真单、发设计的问题征询单、向设计送审图的送审单，向设计送审设备和材料的报审单以及转发设计的审批图和文件单等等。这类表格的内容由专业技术管理人员负责整理和协调并填写完成，通过计算机统一管理、打印，再由有关领导审批签发，最后由信息收发人员登记，统一对外输出，并且将文件原稿装订成册。2）技术资料、图纸的输入文件的管理此类文件是在施工管理中，总包商收到的由业主、设计和各分包商发来的有关技术资料、图纸的信息，如传真、各类文件、设计的现场指令和图纸等等。总包商收到此类文件后，由收发员统一登记，经有关领导签发后，随即转发各专业技术管理人员对技术资料、图纸的信息进行协调处理。并将最终处理意见和文件原本返回信息收发处集中转发和归档备案。第四章 施工部署第一节 施工准备一、技术准备1、对本工程的施工图纸进行会审、研究，确定本工程的深化设计部位及深化设计点，对照各专业图纸，研究本工程各专业的配合注意事项及需穿插进行的工序。2、为本工程准备本工程所用的主要规范、规程，满足现场施工各职能部门的需要，本工程涉及的具体规范、规程以及图集见本施组的第一章：工程综述。3、为本工程准备所用的检测仪器和计量