江油×工程安全文明施工方案.doc
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1、某某工程安全文明施工方案 某某建筑工程有限责任公司 某某年九月十六日安全文明施工方案建设单位 工程项目 编制人员 技术负责 项目经理 报送日期 某某年九月十六日 某某建筑工程有限责任公司目 录第一篇 安全施工方案4一、编制说明二、工程概况4项目简况设计概况三、 安全施工保证体系61、项目安全施工领导小组6安全施工管理目标安全施工控制重点施工现场安全目标管理流程安全施工管理岗位责任划分6、施工岗位安全职责与权限87、安全施工管理制度9四、安全施工技术管理措施第二篇 文明施工方案一、编制说明二、 文明施工保证体系1、文明施工领导小组机构文明施工目标安全文明施工管理岗位责任:三、现场文明施工措施四、
2、施工现场环境保护措施五、防止大气污染措施六、防止水污染措施七、防止噪音污染措施八、文明施工检查标准第一篇 安全施工方案一、编制说明为保证某某工程的安全施工,使工作有章,有序进行,结合现场实际情况,特制定本方案。编制依据如下:施工安全管理条例建筑施工安全检查评分标准(JGJ5999)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091)建筑机械使用安全技术规程(JGJ3386)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程(JGJ130-2001)二、工程概况1、项目简况序号项目内 容1工程名称2工程地址3建设规模4建设单位5设计单位6勘察单位注:有即填写,没有就删
3、除此行7监理单位8施工单位9检测单位注:有即填写,没有就删除此行10施工范围11合同工期12质量目标13安全文明施工目标14开工日期15竣工日期2、设计概况: 2.1本工程总建筑面积m2 , 项目主要内容为物管楼装饰改造及周边绿化,改造内容包括:;绿化区域包括。2.2工程项目组成:工程名称用途面积()结构类型总高度(m)建筑层数建筑标高装饰装修工程绿化工程/2.3总平面图总平面示布置意图三、 安全施工保证体系1、项目安全施工领导小组组长: 副组长:各专业班组兼职安全员安全组:后勤组:材料组:施工组:设备组:技术组:保卫组:水电组:资料组:项目安全组织机构图2、安全施工管理目标:安全目标:杜绝死
4、亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤频率控制在5以内。对施工人员在施工前进行安全入场教育,分工种、分阶段进行施工安全交底和安全技术教育,在施工中要随时注意安全,设专职安全员行使其职责,使施工现场不留有安全隐患,严格按强制性标准(JGJ5999)的规定检查执行,贯彻安全工作以“预防为主”的方针。3、安全施工控制重点3.1临近的车道、人行道安全防护;3.2绿化工程施工安全防护;3.3主体装饰装修工程施工外脚手架及“四口五临边”安全保护;3.4施工用电安全防护;3.5大型机械使用及装、拆安全防护。4、施工现场安全目标管理流程实施施工现场安全管理安全技术管理安全组织管理编制安全施工方案实施安全
5、技术交底落实安全防护措施定期安全施工检查实现安全目标杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤频率控制在6以内。建成文明施工标准化现场,创市级安全文明工地控制人的不安全行为控制物的不安全状态安全组织机构保证落实岗位安全责任制贯彻安全教育活动制度建立安全保证规章制度施工现场安全目标管理流程图5、安全施工管理岗位责任划分安全施工岗位责任表。主管名单岗位名称职 责项目经理 认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准,负责安全施工工作,组织有关安全施工检查。副经理认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准,负责安全施工工作,组织有关安全施工检查。技术组编制安全施工方案,安全技术措施,向工长及施工员进行安全
6、施工技术交底,参加安全施工检查。施工组 认真贯彻执行安全施工的有关法律、标准、制度,负责工程的分部分项工作安全施工的责任,向生产班组进行书面技术交底,随时进行安全施工检查,发现隐患马上整改。安全组贯彻执行安全施工的法规和标准,配合有关部门对工人进行教育,协助领导进行安全施工检查和宣传教育,经常到施工现场检查,发现有违反法规、标准的,及时向有关部门和人员提出处理。质检组根据法规、标准、技术交底,随时检查施工中的安全施工,发现隐患马上解决,有了安全问题及时向安全员、工长汇报。水电组负责工程机械设备,临时用电的安全施工的责任,向机操工进行书面安全技术交底,随时进行设备及用电安全施工检查和记录,发现隐
7、患马上整改。材料组 认真贯彻执行安全施工的有关法律、标准、制度,组织工长、工人进行安全施工技术交底,参加安全施工检查。 资料组与当地派出所协作,搞好施工区域的治安工作。劳务公司班组长安全员 根据法规、标准、技术交底,随时检查施工中的安全施工,发现隐患马上解决,有了问题及时向安全员、工长汇报,并参与处理。6、施工岗位安全职责与权限项目经理:(1) 履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工 程项目的安全全面负责;(2) 参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证措施;(3) 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全
8、技术措施和安全资源配置;(4) 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;(5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。项目副经理: (1)根据项目安全保证方案,组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查。(2)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;(4)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;(5)组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;(6)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准; (7)处理一般工伤事故,协助处
9、理重大工作、机械事故,处理事故遵循 “四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止再发生;(8)对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员。项目技术组: (1)编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化,及时调整或补充完善安全施工方案; (2)组织编制相应的安全保证措施,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施; (3)确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;(4)作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;(5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;(6)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。项目安全组: (
10、1)贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施,组织参与安全设施,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;(2) 监督、检查操作人员的遵章守纪。组织并参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;(3) 掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施; (4)制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业;(5) 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作;(6) 协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;(7) 负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工作、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生。项目施工组
11、:(1) 按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;(2) 严格监督实施本工种的安全操作技术规范;(3) 有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管经理汇报;(4) 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底;负责临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实;协助对施工班组的安全监督。(5) 发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告;(6) 对已发生的事故隐患落实整改,并向主管安全经理反馈整改情况。项目材料组、设备组:(1) 按照项目安全措施要求,组织各种资源的供应工作;(2) 对供应商进行分析,建立合格供应商名
12、录;(3) 负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具);(4) 负责对进场材料按场容标准化要求堆放,清除事故隐患;(5) 对现场使用的机械、脚手架、吊钩、安全帽等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换;(6) 对易燃易爆物品进行重点保管;(7) 负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作;(8) 对施工现场使用的机械进行可追溯性记录;(9) 对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。项目后勤、保卫组:(1) 负责开展各种多样化的安全培训教育,定期出黑板报、张贴安全
13、标语等宣传工作;(2) 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作;(3) 对食堂的用电、用气进行安全管理;(4) 负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作,特别是财务室、资料室、电脑室等场所。7、安全施工管理制度 7.1工地安全施工例会制度:每周不少于一次,会议内容:检查总结上周的安全工作,安排下周的安全工作计划,贯彻落实安全工作以 “安全第一”以“预防为主”的方针。7.2施工现场定期检查制度:每周不少于一次,采取集中或分散的方式有针对性地进行安全检查,对人的不安全意识及物的不安全状态为检查重点,对检查出的问题采取措施加以解决,消除施工过程中存在的安全隐患。7.3工人入场教育制度:对进场工人
14、进行安全教育,加强和提高工人的安全意识,宣布安全施工纪律,宣布安全工作奖罚条款,各工种班组应选派一名兼职安全员,负责管理该班组的安全工作。7.4持证上岗制度必须明确各工种安全技术操作规程。配备与工程系列技术职称相应的专(兼)职安全员,安全员必须持证上岗。7.5安全责任考核制度按公司规定各级管理人员执行安全生产责任制的考核办法和考核程序7.6安全技术交底制度施工组织设计必须有施工安全措施;专业技术性较强、安全要求高的项目,应单独编制专项安全施工方案;施工组织设计(方案)要经监理审批后实施。分项、分部工程要根据工程进度,分阶段进行书面形式的安全技术交底,接受交底人应在交底记录上签名。7.7安全检查
15、制度:每次安全检查要有重点,及时按JGJ59-99填写安全检查评分表并附有安全问题和隐患的纪录,对查出的事故隐患,要做到定人、定时、定措施进行整改。安全检查分定期的例行检查和不定期的专业检查。定期检查由项目部安全生产管理小组进行每月组织,对整个工地从安全意识、安全制度、安全措施等全方位检查,结合月安全活动日将检查结果进行安全生产讲评;每个作业班组结合上岗安全交底每天开展安全上岗检查,由施工员组织,保证操作机具及作业环境的安全;不定期的安全检查由公司生产安全处或有关上级领导组织检查,通过检查提高和加强职工的安全意识,落实各项安全制度和安全措施,发现和解决安全隐患。7.8安全教育和培训制度。工人入
16、场必须进行三级安全教育,变换工种时要进行安全教育,专职安全员要按照规定进行年度培训考核。专职安全员在项目经理的领导下,对进入工地的所有员工进行书面的安全教育,对新工人进行上岗前的安全教育,对各个不同工种的工人要进行书面的安全技术交底,并每人签字后认可。特种作业人员要进行专业技能培训,按一定的程序进行系统的理论知识教育和安全操作训练,持证上岗。对新工艺新材料的使用必须进行安全教育和技术交底,接受教育人员要有签字记录。四、安全施工技术管理措施(一)施工安全防范的重点内容:1、防高空坠落2、防物体打击3、防坍塌4、防触电5、防机械伤害6、防起重伤害7、防中毒事故8、防火灾及交通事故(二)落实安全管理
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