江苏会展中心幕墙施工组织设计（大量图,玻璃幕墙,铝板幕墙） .doc

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1、目 录第一章 总体概述4一、工程概况4二、施工组织总体策划41.组织机构42.管理目标53.施工部署6第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施10一、材料采购及加工进度计划及保证措施10二、安装施工进度计划及保证措施11三、施工进度计划保证措施14第三章 材料管理22一、材料的采购、检验和使用原则22二、材料进场流程23三、材料使用检测程序图24四、材料的供应与使用管理流程24五、材料使用管理25第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施27一、测量放线271. 测量放线的工作内容：272.测量放线的工作计划与准备283.基准点、线的确认294. 标准层的设立29二、后置埋件的安装38三

2、、玻璃幕墙施工方案40四、铝板幕墙施工方案83第五章 质量保证体系及相关措施94一.质量目标94二.质量控制的原则94三.施工项目质量控制程序96四.施工项目质量控制方法99五.建立质量管理控制体系100六质量管理制度105七.质量保证措施107八.质量重点控制点119第六章 安全生产、文明施工及环境保护措施122一、安全生产措施1221.安全施工目标1222.安全施工保障措施的重要性1223.施工安全管理1234.管理人员安全生产岗位责任1305.现场施工安全管理1336施工安全控制的基本原则1387.项目管理部应制定的安全制度1428.工程分部 、分项工程的安全措施1499.安全保证计划的

3、实施16210.工程安全检查173二、现场文明施工措施1781.文明施工目标1782.文明施工管理细则1783.重点部位文明施工管理措施1804.文明施工检查措施183第七章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验185一、项目管理班子的人员配备1851.项目管理组织机构示意图1852.项目管理班子配备情况表186二、项目部管理人员素质及管理经验1881.设项目经理两名1882.设现场项目副经理一名1883.设技术负责人一名1884.设施工管理人员二名1885.设质量管理人员二名1885.设安全管理人员一名1896.设材料管理人员一名1907.设资料管理人员一名1908.其他191第八章 劳动

4、力、机械设备投入计划192一、劳动力投入计划1921.劳动力来源及素质1922.劳动力组织方案的出发点1933.劳动力数量和质量的统一1934.保证制作与安装力量安排1935.本工程用工计划194二、机械设备投入计划1951.设备供应计划196第九章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点、质量通病和解决方案及合理化建议199一、关键施工技术、工艺1991.测量放线1992.复合铝板钢结构部位的施工202二、工程项目实施的重点、难点和解决方案2031.重点、难点、特殊部位分析2032.处理方法及措施2043.总进度计划及工程管理的重点和难点207三、工程质量通病及防治措施2101玻璃幕墙

5、2102.铝板幕墙218第十章 雨季施工、成品及半成品保护220一、雨季施工的施工措施2201.总体要求2202.大风天气时的安全措施2203.雨季施工措施2204.现场防风、防雨措施223二、成品及半成品保护2241.加工组装过程中保护措施2242.包装入库过程中保护措施2253.搬运过程中保护措施2274.运输过程中的保护措施2295.安装施工过程中的保护措施2306.注胶过程中的成品保护措施2337.验收移交过程的保护措施234第一章 总体概述一、工程概况1.工程名称: 某某*会展中心一期幕墙工程2.工程地点: 某某*高新区3.建设单位: 某某*投资有限公司4.施工单位: 某某*工程有限

6、公司5.监理单位: 某某*建设监理有限公司该项目由四大展区、常设展区、办公区、会展休息区、会展服务区等部分通过连廊组成一个整体。工程建筑面积约60732m2,幕墙面积约80000m2,幕墙系统:玻璃幕墙、铝板幕墙等系统。二、施工组织总体策划1.组织机构根据工程规模和所具有的特殊性，公司经过认真研究，决定以“创一流质量、一流工期”为管理目标，抽调精兵强将成立工程项目部，对本工程的技术、质量、安全、文明现场、机械、人员实行统一管理、指挥，在重大技术方案决策上给予指导、把关，在机械设备与人员上给予保证。组织体系与施工技术人员配置如下：组织结构图某某*集团有限公司驻工地监理公司工程建设指挥部（建设单位

7、）经济核算部综合管理部技管部技质部工程部工程指挥部公司总工程师施工现场项目经理部项目副经理项目工程师 协 调 组生产谋划组材料资料组安全保卫组工程档案组施工技术组质量监督组预算统计组财务成本组综合办公室界面协调组现场设计组各施工作业班组2.管理目标 我公司施工管理目标严格依据*会展中心一期幕墙工程施工图纸以及国家、地方和行业标准中的要求，从质量管理目标、进度管理目标、环保计划目标及安全文明施工计划目标进行定位，确保整体工程有条不紊、如期高质量的完成。（1）质量管理目标 工程质量目标：确保扬子杯，争创鲁班奖（2）施工进度目标 幕墙施工单位在进度上须服从土建总包单位进度、不得影响土建单位的进度，并

8、积极配合土建总包单位，计划竣工时间将无条件满足。（3）环保计划目标 符合国家及某某省有关环保要求的有关法规、规定要求，并达到ISO14001国际环保认证的要求。（4）安全文明施工计划目标 安全文明目标：某某省安全文明工地3.施工部署3.1部署原则 施工段主要划分为两块：玻璃幕墙、铝板幕墙及其他零星工程。我方将严格按照以上要求进行部署，确保本工程按计划有序推进。另外，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满， 时间上体现均衡、连续有节奏，为此：项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容， 严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕

9、质量第一的宗旨组织施工。切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好以下几项：建筑外轮廓测量定位，并反馈给公司技术部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场临设等施工各个环节的准备工作。围绕施工进度计划，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门落实好相应责任，项目班子协调好各方面关系，重点抓好方案设计与施工图设计，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。全部幕墙工程为露天作业，某某地区又是沿海、沿江区域，为此我司充分考虑天气对施工的影响，在施工方案一章中另定有季节性施工措施。3.2部署内容（1）工厂加工组织我公司幕墙加工中心占地 5000余平方米

10、，内设型材加工、组框、注胶和包装车间，拥有最新从德国、意大利引进的具有目前国际最先进的生产加工设备和生产线。工厂年生产能力200万平方米，加工中心采用国际标准实行标化管理。生产全过程完全执行国际标准ISO9001质量管理体系、GB/T14001环境管理体系及GB/T18001职业安全健康管理体系控制程序和质量手册要求，所有操作工均通过专业培训持证上岗。本工程板块加工注胶、铝合金门窗半成品制作等工作均在厂内完成。从而形成现场加工量少，安装施工时间短的特点。合理划分不同的安装作业同步进行，以确定主攻目标和辅助目标的相互关系，以确保工程顺利进行。（2）施工现场组织本工程主要是玻璃幕墙与铝板幕墙的相结

11、合。根据工程工期目标、质量目标，我司决定安排精干的施工队伍投入施工，施工安装队是我公司技术过硬、经验丰富、屡创佳绩的专业作业队，每个施工人员都将本着饱满、热情的态度去建设本工程。针对本工程的幕墙类型，我方计划安排四个大班组：玻璃幕墙制作班组、玻璃幕墙安装班组、铝板幕墙制作班组以及铝板幕墙安装班组。施工班组的有效划分，与工厂的有机结合，将对整体工程的质量、进度、成本、安全的控制起到非常大的作用。另外，我公司将组建具有尖锐技术力量、多年大型幕墙项目管理经验的项目管理班子，有决心有能力把设计精品变成施工精品。（3）部署前期准备工作技术准备：深入施工现场对埋件尺寸、轴线尺寸、标高等进行测量、对工程设计

12、、材料选样、构件加工及安装，实施跟踪技术管理和服务。组织施工人员学习现行规范，学习质量管理有关文件。在开工后 5 天内完成现场测量工作，并对设计图纸中尺寸进行校核，凡不符处立即报设计师进行调整或修改。现场准备：a、临时设施：与总包及其他施工单位协调设立办公室及材料仓库，自行搭建加工。B、施工用水、用电：幕墙工程用水量不多，主要是用电量较多。施工用电与总包协调，从专业闸箱中接出，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用电缆线，严禁采用护套线、花线等，并后采用悬挂式接至各施工用电部位。材料与设备的准备a、材料的准备：材料的准备主要是根椐施工图纸中明确的材料，生产厂家按我公司投标文件中材料用量。进行

13、与材料供应商的洽谈，明确供货时间及分阶段供货数量。b、板块加工构件制作的准备：根据施工图纸的要求，落实工厂加工任务、供货时间，确保工程顺利展开。c、施工机械、机具及检测仪器的准备：根据本工程施工方案及进度要求，确定施工机械和仪器的数量和进场时间。主要机械设备及其配计划请参见机械设备配备表，并根据工程需要，适时增加设备确保工程施工需要。总之，有计划、有准备、有针对性的施工部署才能在施工前充满信心，在施工过程中得心应手，在竣工后举杯同庆！第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、材料采购及加工进度计划及保证措施 本工程的工程量大，工程造型独特。我方要针对幕墙深化图纸，结合现场实际情况，及时、准

14、确地编制工程所需材料、构件及相关设备的用量计划。1.材料供货及加工进度计划1.1施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。1.2材料是否按时供应到位关系到工程施工的进度。一个有实力的幕墙公司不仅要从管理、设计等方面对幕墙工程的施工把关，也要注意在材料运输过程中的其他影响因素。我司对本工程材料的运输过程作出了全面的控制。1.3材料计划主要是指从材料采购、加工、组装、运输到施工现场的安排。2.材料供货及加工进度计划保证措施2.1由公司材料部经理专职负

15、责该工程的材料供应。2.2材料供应是工程进度的关键因素，尤其是该幕墙工程涉及较多品种的材料，不但生产周期长，而且周期时间难以控制。2.3为避免出差错，对于该工程，本公司拟由供应部经理负责该工程材料供应工作，并充分利用公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，确保在各种困难条件下，本公司所需材料均可得到优先供应。2.4指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。2.5提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。2.6采取汽车货运以减少途中运输时间及运输损伤。2.7每周由项目经理主持召开现场生产调度会。在施工网络计划中列出关键线路上各项工作并作为重

16、要控制对象，每日检查日进度。采用同步施工法，以减少流水步距，即各大立面不同型式的幕墙材料同时订购，同时供货，现场同时施工。2.8对材料的运出时间、材料的类型、数量、运输车的编号、驾驶员名称作详细的记录。2.9充分计划运输途中花费的时间，对材料的接受作好计划，确保材料按时、按量到达目的地。二、安装施工进度计划及保证措施1.安装施工进度计划1.1施工进度节点控制目标 服从总包竣工时间。1.2施工安装进度计划时间表：根据土建进度计划编制（见施工进度计划）1.3施工进度计划节点控制总体思路（1）减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作；（2）加大管理力度，做好层层把关，防止材料错位，做到

17、条理清楚；（3）施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。1.4施工进度节点控制编制原则（1）确保施工总目标的实现；（2）各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既积极可靠又留有余地；（3）体现可行性和合理性的结合，在正常的建设条件下，本着切合实际、科学合理的原则，并且考虑了某某雨季对工期可能造成的影响；（4）直观明了，便于操作。采用时标网络图和横道图结合的方法编制施工进度计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键路线、便于实施和检查；（5）注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。4.施工进度节点控制

18、编制程序施工进度节点控制编制程序图熟悉施工现场情况及技术经济文件1.施工合同；2.施工定额；3.施工图；4.施工组织总设计或施工方案；5.当地相关部门要求及气候情况；6.上级部门领导要求。施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案总承包部研讨向业主或业主方代表送计划草案并约请业主或业主代表共同商讨计划安排1.计划说明；2.分部分项工程项目形象进度；3.主要经济技术指标；4.施工进度安排；5.施工用材料、设备、劳动力计划；6.施工有、无利条件说明；7.完成计划的措施编制实施性计划文件送业主或业主方代表审批报送总公司和下发执行可行可

19、行修改补充可行三、施工进度计划保证措施1.施工项目形象进度安排为了明确本工程计划期内的施工目标，便于监督检查，施工计划对铝板幕墙安装、玻璃幕墙安装等施工项目作出施工形象进度的要求。2.施工进度计划确定本工程的关键线路，反映各施工工序间的相互制约和相互依赖的关系，明确关键工序，抓住施工的主要矛盾，同时便于计划的检查对比及优化调整。3.完成计划应解决的主要问题科学合理地加强计划管理工作是承包单位的综合管理水平的重要体现之一。计划管理工作主要任务是使投入施工的资源得到合理的配置与利用；有效地履行施工合同；创造出最佳的社会效益和经济效益；为企业的发展作出贡献。本工程施工过程中，可能出现以下问题需要解决

20、：如组织不力(包括深化设计、构件制作)、构件供货、技术文件交付延误，重大设计变更、环境和气候等对施工造成不利的因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。4施工管理措施4.1组织措施（1）做好开工准备，本工程施工前期准备时间短，所以要做到边进行施工图深化设计，边进行施工前期准备，边进行工程材料的材料加工图设计、材料下单加工用较短的时间形成生产能力；（2）与业主、设计单位、监理公司密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行；（3）动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为施工目标应做的工作；（4）组织各劳务班组开计划动员会

21、，明确各劳务班组的施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求劳务班组负责人在讨论通过的计划上签字，以使总计划变成所有参施单位的共同目标；（5）建立例会制度，每周召开一次施工调度会及召开计划检查总结会会议，并制定相应的周滚动计划，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到的问题；4.2技术措施（1）施工前绘制详细的施工图，并由项目部现场操作处组织有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审并解决图纸中存在的问题，避免施工中出现技术疏漏；（2）根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面、加快施工进度；针对不同的施工方案，从技术、安全、质量、工期、费用几个角度进行了优化，确保施工安全、质量优良，从而大大提高

22、劳动生产率； （3）做好材料采购、构件运输的工作，避免误工、怠工；（4）根据施工计划编制施工机械和施工机具供应计划，设专人负责调度，同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工；制定合理的施工总平面方案，以保证施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的文明施工环境，保证工程顺利、有序地进行。4.3管理措施 （1）现场成立工程项目部，建立、健全各项管理机构，理顺各职能部门及各分包商的关系，做倒职责明确，政令畅通；（2）总承包部与各分包商签定分包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定;（3）采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管

23、理全方位的控制。5.施工节点进度计划的执行与控制5.1施工节点进度计划的执行（1）项目部主管生产的领导负责计划系统的管理，负责施工进度总控制计划及总、月施工计划的编制及管理，负责审查各分项工程的施工计划；（2）各施工队按项目部要求编制施工计划并报项目部批准后组织实施。5.2施工节点进度计划的审批和实施施工节点进度计划的审批和实施程序见下图。修改或补充修改或补充修改或补充同意总承包部计划员审查分包商施工计划经调整后形成总承包部计划草案总承包部讨论施工计划编制正式计划文件并报总承包部主管生产的领导审查报业主和监理审批报总公司主管部门及执行分包商向承包商部提交施工计划施工节点进度计划的审批和实施程序

24、5.3计划的控制（1）计划控制的内容本工程施工计划主要控制的是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、安全文明施工等内容。（2）计划控制的措施组织各施工队，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，以使项目部的计划变成所有班组的共同目标；要求各施工队接受任务后，耍对所有施工人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动；建立例会制度。本工程有不同专业性质的分包，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，应定期召开计划会议，会议由项目部主管生产的领导主持；各施工队队长及计划员参加；会议主要检查计划执行情况，提出存在的问题，分析原因，研讨对策，进一步明

25、确计划编制的形式，交流计划编制的经验，同时，要认真听取意见，不断提高和完善计划编制工作；下达任务单。在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，时间性要求很强，如不能迅速投入施工，将阻碍工程进展。对此类项目拟采取施工任务单的形式，明确施工项目、责任单位及完成时间，由现场负责人签发。施工任务单是施工计划的辅助形式，具有施工计划的同等效力，也是受理单位的施工依据；奖惩措施。项目部将每月内应完成的项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分包商执行；施工队完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收。对于符合要求并签认后，给予奖

26、励；对于不按期完成施工任务，且工作拖脊的给予通报批评并进行相应的处罚；工程进度分析。在施工计划实施过程中，计划人员要定期进行工程进度分析，其主要内容有:计划指标亮成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备是否按计划投入，能否满足施工进度需要；材料和构件供应是否按计划进行；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认;施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实;此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度的分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制证措施，确保施工进度的顺利进行。6.施工节点进度计划的检查与调整6.1计划的检查（1）每周将施工计划期内实际完成情况与计划指标进行

27、比较，找出差异；（2）计划检查的主要内容有:计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因；（3）检查施工进度本工程拟采用以下的方法:标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。6.2计划的调整调整施工计划主要是抓住对总工期产生重要作用的关键工序，对施工资源的投入提出新的要求，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键路线。6.3分析进度偏差的影响（1）通过进度比较，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。（2）分析

28、进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（3）分析进度偏差是否大于总时差：若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（4）分析进度偏差足否大于自由时差:若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，

29、应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于可等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（5）经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以确定采取调整新措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。6.4施工项目进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种:（1）改变某些工作间的逻辑关系:若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到

30、缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变为平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工等都可以达到缩短工期的目的。（2）缩短某些工作的持续时间:这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法。6.5施工总进度计划（1）总进度计划于开工前一周内分别向业主及监理方报送施工组织设计、总进

31、度计划与材料计划；同时向业主提交年、季、月工程进度计划及相应计划进度、统计表和工程事故报告(如有)；每月25日报送当月完成工程量报表(含工程变更及签证预算)、业主供应材料清单计划、我公司材料清单进度计划，以及下月进度计划等。同时，按合同的要求，每月向跟踪审计单位报送当月完成工程量报表(含工程变更及签证预算)。（2）在现场施工中，我公司应为各专业或其它施工队伍的施工做好协调、管理和配合工作，如监理工程师认为需要我公司暂时停工的，我方将无条件执行。后附施工总进度计划表第三章 材料管理一、材料的采购、检验和使用原则1、所用材料必须全部环保。2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、

32、监理单位、审计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对材料的选用、调研、把关。3、在材料供应商的选择上我们严格把关，大型材料我们选择直接与厂商联系或总代理联系，坚决不与零散的小规模材料商联系；小型材料和施工用辅材，我们也寻找与厂商联系或总代理联系，同时对在以前施工中遇到信誉好、材料好的供应商继续合作，对弄虚作假的材料商坚决不予合作，严重者并向公安检察机关举报。4、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。5、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。6、为保

33、证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。7、监理、项目经理为主，材料员为辅的材料采购组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。8、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。9、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。10、工序作业前，对材料进行复验（核查现查材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。二、材料进场流程材料进场检验外观检查是否完整无损

34、 NO退回重送 符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检 YES材料判定是否符合资料 NO经检验合格的材料三、材料使用检测程序图材料进场数量、来源、时间收料员验收不合格合格规格、型号、材质、批号、资料质量员检查合格材料取样检验合格用于工程本工程所需做试验有：型材力学试验，化学锚栓拉拔试验，密封胶的相容性试验，幕墙三性检测等。其中幕墙三性检测全省有检测资质的有两家，分别在南京和苏州，我们将在铝板大面积安装前，送往南京或苏州进行检测。四、材料的供应与使用管理流程材料的供应与使用管理核实计划节材措施市场信息定额供料比价采购耗用管理供应管理退料回收修旧利废合理运输经济定

35、货定包奖励降低单耗技术保管情报建议降低成本采购信息反馈材料计划组织资源现场材料管理供应运输验收保管工程耗料核算经济核算统计分析五、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整

36、理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分项的基础上，按单位工程核算材料消耗并分项原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施*会展中心一期工程由项目经理(国家一

37、级注册建造师)统筹安排、计划的模式进行统一管理，以利于管理计划、设计功能直接迅速渗入到工程的一个细微区域，既能保证整体工程的共同推进、协商，又能保证各项目施工部设计部专属工作区域独立开展工作。幕墙系统包括：玻璃幕墙、铝板幕墙等系统。一、测量放线由于幕墙工程具有高精级的特征，所以对土建的要求相对提高，这就造成了幕墙施工与土建误差的矛盾，而解决这一矛盾的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完成或局部完成的建筑物进行外轮的测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给设计人员作出设计更改。测量放线要与主体结构的测量网相配合，以主体结构的基线为准，翻出幕墙的平面基准线和标

38、高的基准线。除用常规的经纬仪和水准仪来测量放线外，现在施工现场更多采用更先进的带激光的测量仪器。测量放线应与主体结构测量放线相配合。水平标高要逐层从地面引上，以免误差积累。由于建筑物随气温变化产生侧移，所以测量应在每天定时进行，测量时风力不应大于三级。应沿模板外沿弹出墨线或用钢琴线定出幕墙平面基准线，从基准线外反一定距离为幕墙平面。以此线为基准确定立柱的前后位置，从而决定整片幕墙的位置。1. 测量放线的工作内容：本工程测量放线主要为:结构复测以及幕墙安装控制；其主体结构偏差复测及幕墙龙骨定位为测量重点；我公司将选用精密测量仪器，严格按照业主提供的测量基准点及内控线放线测量，确保幕墙的安装精确无

39、误。2.测量放线的工作计划与准备2.1熟悉图纸。对于本作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅是对幕墙施工图，对土建建筑结构图也要了解，主要了解立面变化的位置、标高变化的特点，对图纸全面掌握需要对照实际施工进行；2.2测量仪器的校验(激光经纬仪、水准仪、30m-50m 钢卷尺):用于施工的测量仪器要经过严格检查，不允许仪器自身误差带到检测工作中去，影响测设点的平面位置和标局；2.3工程基准线的交接与复核:由土建方提供并指明现场基准线的点位；2.4轴线交接:轴线是幕墙分格的依据，要求基层轴全部恢复墨线，与图纸核对，按接收的控制点位之间的相互关系进行复测，对其精度做好记录；2.5标高交接:可

40、靠的局程水准点，建筑零点标高线；2.6对整个工程分区分面编制测量计划。对于工作量较大或是较复杂工程，测量要分类有序的进行。在对建筑轮廓测量前要编制测量计划，对所测量对象进行分区、分面分部的计划测量，然后进行综合;测量区域的划分一般，请况遵循以立面划分为基础，以立面变化为界限的原则，全面进行测量；2.7在对整个工程进行分区后，则对每个区进行测量。根据实际情况，可一区进行，也可以几个区同时进行，在测量时首先找到关健层，关健层必须具备以下几个条件:a、耍具备纵观全局的特性；b、可以由此层开线到全区的每一个部份；c、由此层所放的线具有可测量性和可控性；2.8关键层的选择：a、一般在全区最高部位；b、在

41、立面变化复杂的上下层；c、每个复杂立面层；d、可影响周围环境的层次，关键层也是垂直方位的定位层。3.基准点、线的确认该工程幕墙测量放线，根据业主提供的内控线及基点布置图，检查总包单位初始已弹的控制线、轴线、起始标高以及底层的基准点，是否清晰或损坏，进一步了解具体的位置，以及相互之间的关系，结合幕墙设计图、建筑结构图进行认可，经检查确认后，填写轴线、控制线记录表，请总承包单位有关负责人给予认可。4. 标准层的设立建筑的测量工作重点是轴线竖向传递。控制建筑物的垂直偏差，保证各楼层的几何尺寸，满足放样要求。根据本工程首层设置的原基准点，基准控制点作为一级控制点，通过一级基准控制点，铅垂仪，以土0.8

42、的精度传递基准点，为提高传递精度，拟从底层通过光孔直接传递至顶层作出该层的中心控制点，在底层、中间层、顶层任意一点架设全站仪进行控制基准线的连线检查工作，首先用全站仪检查投测点之间的距离和角度是否与底层控制点一致，若超过允许误差，应查找原因及时纠正。若在误差范围内，则确认，进行下一步连线工作(如图4-1所示)。 图4-14.1确定基准测量层及基准测量轴线（1）确定基准测量层，随后即确定基准测量轴线。轴线是建筑物的基准线，幕墙施工定位前，首先要与土建共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线。（2）如以0.000米标高处为基准测量层，根据设计图纸，需要总包单位提供四个平面交汇点。取得上述数据后，放线施

43、工员需对上述数据进行复核验证后再开始幕墙的放线工作。如在验证过程中发现问题应及时向总包方提出交涉。4.2确定幕墙分格（1）利用经纬仪及钢卷尺等工具在基准测量层平面内定出幕墙的主要分格，再利用垂直仪将平面线空间化。（2）以垂直仪为手段，将O.OOO米标高处的基准点引至楼层标高处，并再次以经纬仪校核楼层标高处的基准线之间的平行、垂直关系，如有误差应加以调整。因为选用2 秒级的垂直仪，30米高度内的设备误差可控制在0.3毫米以内。（3）分别在0.000 米处及楼层处的四个基准点安装放线码，并于基准点处钻直径为1.5圆孔，再以1.2mm钢线上下固定。以此四条基准线为基础，按图纸分格，定出每条分格的位子

44、，并拉钢线。（4）关键层、基准轴线确定后，随后确定关键点。关键点在关键层寻找，但不一定在基准轴线上，且不低于两个；（5）放线:放线从关键点开始，先放水平线，用水准仪(有时可用水乎管) 进行。水平线的放线，一般的铁线放线采用花蓝螺丝收紧，然后吊线垂。放线时注意风力大于4 级时不宜放线，同时高层建筑一般要采用仪器放线而不能采用吊线的方法；（6）测量:根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进行测量。测量时注意:a、多把米尺同时测量要考虑米尺的误差，即测量前要校对尺;b、测量点要统一;c、测量结构要记录，记录清单要清楚明了。（7）测量数据记录分类:对测量的结果，要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照建筑图进行误差寻找，得出误差结果；（8）处理数据：对数据进行处理后，要对误差大、需要调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料 (原始)整理成册报设计室，经审核同意后可进行下一道的工作。4.3投点测量实施方法将铅垂仪架设在底层的基准点上仔细对中、调平，用向下视准轴十字线投向传递层，在铅垂仪的监控下进行定位，定位点必须牢固可靠 ，各基准点以此为基础 (如图4-2)。筑龙网等高点 铅垂线水平仪