2024年下半年国企党建专题党课讲稿3篇.docx

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1、国企党课讲稿：党建落到实处发展更显优势专题党课：政治引领党建赋能扛起新时代国资国企使命担当国企专题党课：以高质量党建引领保障高质量发展国企党课讲稿：党建落到实处发展更显优势同志们：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。新时代面对新形势新任务，能否准确把握和充分发挥党的建设的独特优势，有效促进党的建设独特优势转化为企业发展优势和核心竞争力，直接关系着国有企业高质量发展的成效。因此，回答好新时代国有企业党的建设独特优势”为何重要”以及“如何实现更有效转化”等问题，是实现以高质量党建引领企业高质量发展的重要时代课题。下面，我讲几点意见

2、。一、提高站位，深刻认识充分发挥国有企业党的建设独特优势的重要性我国国有企业由党而生、因党而建、向党而兴。历史发展和实践效果有力证明，只有坚持党的领导不动摇，坚持党的建设不松懈，国有企业才能保证正确发展方向和稳定的发展动力。充分认识党的建设独特优势，推动独特优势的有效转化，是提升国有企业核心竞争力和发展优势的必然要求。第一，有助于保证国有企业发展方向和动力的稳定性。推动国有企业党的建设独特优势有效转化，可以推动党的建设与企业中心工作同频共振，实现与公司治理相融合。充分发挥党的建设在政治、组织、群众工作、人才建设、创新实践等方面的独特优势，可以保证企业思想与行动的统一正确,牢牢守住企业改革发展的

3、生命线，为企业发展提供稳定持久的动力。第二，有助于完善中国特色现代企业制度。把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，是中国特色现代企业制度的“特”之所在。充分发挥党的建设在组织落实、监管监督等方面的作用优势，建立完善现代企业制度，不仅能更好确保国有资产的依法运营，也能更好地形成企业发展合力，对促进企业又好又快发展具有重要政治保障作用。第三，有助于提升企业核心竞争力和发展优势。推动国有企业党的建设独特优势转化为核心竞争力和发展优势，是实现国有企业企业党组织从“有位”转向“有为”、党建工作从“边缘”转向“引领”的集中体现。强化国

4、有企业党组织功能价值，将党的建设独特优势融入企业发展各环节，可以进一步增强创新改革发展的底气与信心，提高企业内部的凝聚力和战斗力，增强核心功能和竞争优势，有效实现国有资产的保值增值。二、正视问题，准确把握国有企业党的建设独特优势转化的紧迫性党的十八大以来，国有企业党的领导和党的建设地位作用持续加强，取得了一系列显著成就。国有企业党的领导弱化、党的建设缺失、党组织定位不准、从严治党不力等状况得到根本转变，管党治党责任意识明显增强，“两个一以贯之”原则得到有效贯彻落实，党的领导与公司治理实现有机统一，公司治理结构进一步优化，中国特色现代企业制度更加完善，党的建设在引领国有企业现代化高质量发展中充分

5、展示了独特优势。新时代新征程，国有企业党的建设面临着新形势新任务,部分国有企业党的建设中还存在一些堵点与难点，影响着党的建设独特优势的进一步发挥。例如，有的在思想认识上对党的建设地位和作用把握不准确，内涵认识不深刻，不明白党的建设独特优势所在，使党建工作处于被动应付，出现简单化、形式化以及职责不清、效果不强等问题；有的在党的建设与生产经营双向融合方式方法上还不到位，出现摆花架子、形式主义、功利主义等问题，对如何有效将党建嵌入企业生产经营和治理结构，缺乏有效创新；有的在全面从严治党上存在制度规范体系不健全，主体责任落实力度不够、机制不全等问题，影响着企业政治生态；有的在党建考核与经营业绩考核上不

6、同步、不兼容、不衔接，呈现出各考各的两张皮现象；党建考核量化指标有的形式化、简单化，在考核方式上重资料轻实践等问题。这些都影响着国有企业党的建设的实际成效，不利于党的建设独特优势的发挥。三、聚力攻坚，不断推动国有企业党的建设独特优势转化优化推动党的建设独特优势有效转化是国有企业党的建设的关键立足点。经过长期的探索实践，国有企业党的建设形成了一系列有效做法经验，得到了广泛推广与认同。特别是在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，国有企业党的建设核心功能作用更加突出，党的建设独特优势价值更加凸显。新时代新征程上，为进一步消除阻碍，破解难题,更好地促进国有企业党的建设独特优势转化，引领国有企业的

7、高质量现代化发展，应进一步优化路径方法，具体看：第一，进一步明确国有企业党的建设独特优势转化的原则要求，发挥好党的建设的政治优势。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业本质属性的内在要求，决定了国有企业党的建设独特优势转化必须坚持政治引领原则，在企业发展治理中必须坚持党的领导，保证改革发展方向的正确性。必须常抓不懈充实与完善党的建设的队伍力量和制度机制，始终把党的政治纪律挺在前面，使党的建设的政治保障作用得到充分发挥，这是国有企业最基本也是最根本的原则要求。第二，进一步深化对国有企业党的建设工作地位与作用的认识，发挥好党的建设思想优势。一方面，加强对党的建设重要意义及核心功能的理解，持续加大党性

8、宣传教育，加强企业内部党建工作与中心业务的融合交流，推动不同企业之间开展理论共学习、党性同提升。另一方面，全面实施提升培养工程，对国有企业主要负责人未从事党建工作或对党建工作不熟悉的，在任职前或任职后应分层分级分步骤进行理论学习和思想教育培训，熟悉党建工作要求，其他负责人以及国有企业党务干部、党支部书记应当定期参加培训I,与时俱进提升思想认识与履职能力。同时，完善党务干部与业务干部任职交流制度，在选拔干部中对具有党务工作经验的可以给予优先考虑。第三，进一步强化国有企业基层党组织的战斗堡垒作用,发挥好党的建设组织优势。一是以政治强、懂业务、善管理、敢担当、勇作为的导向选好用好国有企业基层党组织书

9、记，配齐配强党务工作队伍，强化国有企业基层党组织力量；二是推动形成具有国企或本部门特色的党建活动，打造具有影响力、传播力与示范性的国企党建特色品牌，加强国有企业优秀基层党组织的考核评选，创先争优树立典型榜样，提升基层党组织的凝聚力、战斗力；三是有效规范国有企业基层党组织建设，完善基层党组织规章制度，加强“三会一课”建设和民主生活会，持续强化规范化培训和主题党日活动，提升集体决策能力和个人业务能力，不断增强基层党组织的感召力、向心力。第四，进一步促进党建工作与生产经营有效融合，发挥好党的建设的引领优势。一方面，进一步明确党委（党组）书记党建第一责任与班子成员一岗双责制度，针对形式化、简单化等问题

10、，建立党建工作任务清单，完善党建干部与业务干部定期轮岗交流的机制，推动党建工作与中心业务相关方开展联建联学互促活动，实现党建引领与业务强融合。另一方面，完善党建工作考核机制，推动与经营工作考核统一部署，根据企业实际情况改进优化经营绩效考核机制，提高经营班子对党建工作的重视度及其优势价值。同时，合理加大党建考核在综合考评中的权重，与绩效激励相挂钩，加强党支部在干部选拔任用中考核推荐的力度，实现在党建工作中促进业务、引领业务，在业务工作中做好党建、推动党建。第五，进一步落实国有企业党管人才、党管干部原则，抓牢抓实人才队伍建设，发挥好党的建设人才优势。一方面，坚持党把方向原则，坚持组织选人、组织育人

11、和组织用人，坚持以德为先，把政治标准作为评价和选拔干部的首要标准,从政治上培养、考察、识别和选用人才，坚决防止德不配位钻营取巧的人上位、思想不纯别有用心的人得利。另一方面，重视人才、发掘人才、敢用人才，努力搭建人才建设平台，优化人才队伍结构，突出既懂党建又懂业务的复合型人才和高层次人才培养，营造良好的企业文化氛围，打通人才队伍发展通道，为国有企业的高质量发展提供坚实支撵。同志们，当今世界面临百年未有之大变局，国有企业在全球竞争中面临着各种风险与挑战，必须用高质量党的建设引领企业高质量发展，不仅要加强党对国有企业在政治、思想和组织上的领导，还要加强党在构建现代企业制度、推动企业高质量发展、应对经

12、济全球化挑战过程中的领导，将党的领导融入公司治理和企业发展的各环节，将党的组织优势转化为企业治理效能，从根本上提升国有企业党的组织力、凝聚力和战斗力，为做强做优做大国有企业提供有力政治保障。我就讲这么多，谢谢大家！专题党课：政治引领党建赋能扛起新时代国资国企使命担当同志们：党的建设被毛泽东同志称为“战胜敌人的三大法宝”之一。这一重要法宝不仅在革命战争年代威力无穷，在和平建设时期依然作用巨大；不仅在军队中能够形成制胜优势,在企业中也能转化为发展优势。法宝意味着威力，这种威力的大小主要依赖于主、客体两个方面的条件：一是通过合适的材料、方法般造法宝，使法宝形成威力，并不断迭代升级；二是“持宝人”要持

13、续修炼法术，进而高效率地使用法宝，释放法宝的威力。只有法宝，而没有法术，法宝难免沦为无用之物；只有法术，而没有法宝，法力的发挥就失去了载体。与此相对应，国有企业要抓党建、强党建，把法宝引入企业，形成独特党建优势；同时修炼法术,提高运用法宝的能力，将其转化为发展优势。借此机会，由我为大家作一堂党课报告，与同志们共同交流。一、提升站位，科学认识党的建设这一法宝的独特优势新中国成立以来，尽管国有企业的领导体制几经变迁，但不管是一长制、党委领导下的厂长负责制、厂长（经理）负责制，还是后来公司制以及探索企业经营管理人员职业化、市场化，坚持党的领导、加强党的建设一直是国有企业的优良传统。党在国有企业中设置

14、党的基层组织，并赋予其特定的权责，从而实现党对国有企业的领导，党的建设这一重要法宝也随之进入国有企业，推动国有企业形成了西方国家任何企业难以比拟的独特党建优势。这种独特党建优势具体包括三个方面：一是先进的理论指导和精神指引，二是健全的组织体系和工作机制，三是严明的纪律规矩和工作作风。一是先进的理论指导和精神指引为国有企业改革发展提供了丰沛的理论资源和精神资源。拥有科学理论指导是中国共产党的根本优势和制胜之道。国有企业坚持党的领导、加强党的建设，通过中心组学习、三会一课、干部教育等形式，使党的理论在国有企业各级领导干部、广大党员中间入脑入心，自觉以党的理论规范自身想什么、做什么、怎么想、怎么做，

15、从而使得国有企业改革发展获得了丰沛的理论资源加持，这是西方企业做不到的。与此同时，在改造客观世界的物质力量不够充分、资源不够丰富、方法不够完备时，中国共产党人特别重视改造主观世界，加强精神世界建设并发挥精神的作用，引领革命队伍百折不挠、自力更生、解放思想、自信自强，这样的例子比比皆是、不胜枚举。以伟大建党精神为源头的精神谱系便是其集中反映和体现。国有企业坚持党的领导、加强党的建设，中国共产党人的精神特质也就随之注入到国有企业，大庆铁人精神、青藏铁路精神、开路先锋精神等的形成与发展就是其中的典型例证。这些国有企业先进精神以伟大建党精神为本、为源，传承红色基因、反映企业特点、彰显时代特征，成为驱动

16、事业发展的重要动力，这也是其他企业难以比拟的。二是健全的组织体系和工作机制为国有企业改革发展提供了有力的先锋力量和催化效应。严密的组织体系是中国共产党的优势所在、力量所在。中国共产党领导下的国有企业科学构建横向到边、纵向到底、覆盖不同业态、贯穿各个层级的组织体系，并通过全面夯实基本组织、全面建强基本队伍、全面完善基本制度，推动企业内党的各级组织都健全、都过硬，形成上下贯通、执行有力的严密组织体系。这就形成了一套与企业生产指挥系统并行的体系，这不是“双重衙门”的重复建设，而是对单一生产指挥系统的超越，特别是在单一生产指挥系统失灵时能够产生巨大的作用。在一些形势不太明朗、前景难以预测、大家普遍迷茫

17、时，党组织动员党员先行先试、探索推进，形成示范效应和催化反应；在一些任务急难险重的任务来临时，党组织动员党员冲锋在前，以模范行动形成感召力，以先知先觉带动后知后觉和不知不觉；在企业的激励约束机制失灵时，党组织可以运用党员入党承诺、政党伦理规范等形成超越企业常规激励理论的动员机制。举例而言，修建青藏铁路时，面对“高寒缺氧、多年冻土、生态脆弱”三大世界性难题，美国旅行家保罗索鲁声称“有昆仑山脉在，铁路就永远到不了拉萨”，英国卫报长篇报道横跨世界屋脊的铁路认为“没法修”，但中国共产党领导下的国有企业却组织了10万铁路大军浩浩荡荡挺进高原，冒严寒、顶风雪、战缺氧。这不是“资本的力量”就能企及的。三是严

18、明的纪律规矩和工作作风为国有企业改革发展起到保驾护航、自省纠偏作用。中国共产党有严明的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，有全体党员必须遵守的优良传统和工作惯例，形成了严于法律规范、高于道德要求的约束力，推动党员坚定理想信念，正确履职行权。与此同时，在实践过程中，形成了理论联系实际的作风、和人民群众紧密联系在一起的作风、批评与自我批评的作风。其中，理论联系实际的作风指引党员克服狭隘经验主义和僵化教条主义，以马克思列宁主义之“矢”去射中国革命之“的”；和人民群众紧密联系在一起的作风指引党员深深扎根人民、紧紧依靠人民、走群众路线，彰显出中国共产党和中华民族、中国人民命运一体

19、的特征，推动党形成广泛的群众基础和影响力；批评与自我批评的作风，指引党员从团结的愿望出发，经过批评和自我批评，坚持真理，修正错误，达到新的团结。企业管理中由于信息不对称、目标不一致，不可避免地产生委托代理难题。国有企业坚持党的领导、加强党的建设,以永远在路上的清醒和坚定，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，推进政治监督具体化精准化常态化，加固落实中央八项规定精神的堤坝，并把反腐败同防风险、纠偏差、挽损失、修生态、强免疫结合起来，推动企业营造风清气正的良好环境。西方国家企业内部控制依靠的是岗位分离、分权制衡手段，中国共产党领导下的国有企业在此基础上,还有更加严格的纪律抓手、更具威慑力的巡视抓手、更高

20、要求的作风抓手。党委巡视、纪检监督、审计监督、财务监督、合规监督、职工民主监督“六位一体”的大监督体系，形成严密的监督网络，集中性教育与日常性教育相结合、常态化作风建设年活动的开展，培育党员干部形成较强的自我驱动和自我约束力，这也是一种稀缺的比较优势。二、正视问题，剖析党的建设这一法宝面临的现实困境党建优势向发展优势转化并不是自然而然的，在如何运用党的建设这一法宝上，实践中的确面临着一些困境。一是对法宝的作用认识不清。部分领导干部存在“业务工作务实、党建工作务虚”的错误认识，在思想上重业务、轻党建，甚至认为党建工作可有可无，只是迫于上级检查考核而不得不做。思想是行动的先导，思想认识不到位，党建

21、工作即便做了，也往往是“徒有其形，而无其神”，起不到应有的效果。二是不注重“保养”法宝。“保养”法宝时偷工减料，法宝的效用自然大打折扣。具体表现就是在人员配备等方面滞后于业务工作，存在“大经理小书记”现象。一些企业基层配备的党组织书记对生产经营业务不精、个别人甚至不懂，无法参与生产经营重要事项和关键环节的深入研究与讨论，甚至会拉倒车、帮倒忙，既损害了自身威信，也影响了组织在职工中的形象。三是不懂得正确运用法宝。具体体现就是形式主义严重,党建工作与业务工作互相不结合、互相不干涉，出现“两张皮”现象。纸面党建、展板党建、口号党建，看似热热闹闹，实际作用不大，陷入了自娱自乐、自我循环、自我检验的怪圈

22、之中。三、靶向施策，运用四种思维将党建优势转化为发展优势推动党建优势转化为发展优势，彻底发挥法宝威力，可以考虑运用杠杆思维、需求思维、全员思维、进化思维这四种思维。一是杠杆思维，善用红色基因这个支点。国有企业由党而建、跟党创业，天然具有听党话跟党走的红色基因。以*公司为例，*公司拥有130年的历史渊源，以1894年山海关机器厂成立为标志，被称为民族工业的先行者和铁路建设的开拓者。1909年参与建成京张铁路，1912年建成京奉铁路，开启了中国铁路建设事业的先河。1922年，党的一大代表王尽美同志在中铁山桥创建了冀东地区第一个党组织，开启了*公司坚决听党话、跟党走、在党的光辉下成长的百年发展之路。

23、1950年6月，成渝铁路开工典礼上，邓小平、贺龙等老一辈革命家授予*公司建设者“开路先锋”旗帜。2019年1月16日，习近平总书记在视察雄安新区时，勉励*公司京雄城际建设者要勇做“千年大计”的开路先锋。穿越70年的期寄与评价共同汇聚于“开路先锋”！对于*公司人而言，“开路先锋”承载着党的嘱托,是崇高的政治关怀、珍贵的政治殊荣、光荣的政治使命，既见证着*公司“党旗所指就是心之所向、行之所及”的光荣历史，也指引着*公司坚持政治领航、把稳政治之“舵”的前行发展。*公司党委把30万职工共同传承的开路先锋文化基因拓展为党建旗帜，构建形成与全面从严治党体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与改革发展中

24、心任务相适应的开路先锋党建工作体系，就是运用了红色基因这个支点。从根本上讲，开路先锋文化不仅仅是企业文化，更是*公司以企业这种组织形态在践行党的初心使命过程中形成的文化，在全公司上下具有广泛的认同感，在社会上也具有较强的标识性。将这一精神标识拓展为党建旗帜，在听党话、跟党走的文化环境中构建党建工作体系，有利于在规则认同、理性认同基础上，生发自下而上、由内而外的思想认同、情感认同，起到事半功倍的效果。二是需求思维，推动党建与业务合拍。党的基层组织特别是党支部能够依托的权力较少，既不能任免干部，又决定不了薪酬奖金，很难有实质性的话语权。在政策环境没有变化的情况下，党支部作为党的细胞和基本单元，试图

25、从权力角度切入是难有进展的，应该从需求角度切入，推动政治资源与经济资源的匹配，进而产生效果。比如，某地区存在农民群众贷款难与农村信用社放贷难的矛盾，当地组织部门与农信社合作，把村党支部书记选聘为农信社信贷协管员，从而把基层党组织在政策引导、发动群众、组织保障等方面的优势与农信社的资金优势结合起来，既解决了银行和民众需求信息不对称问题，提高了资金流动性、活跃了农村经济，也提升了基层党组织在群众中的威信。再比如，*公司在重大项目施工过程中，有的项目党组织提出“路地一家亲，携手建项目“理念，与属地党组织开展企地共建、支部结对子等活动，一方面帮助项目解决征地拆迁、配套支持等问题，另一方面帮助属地（一般

26、是村被）解决农村剩余劳动力就业、村内道路修整、路灯维护等困难。这种形式很好地解决了双方需求，也大大提升了党组织在职工、村民中的威望。总体而言，需求就是硬道理，解决问题就是硬道理。在企业中推动党的建设，除了依靠上级考核、检查形成的驱动力外，更重要的是找到企业内部的需求，在党建与业务的需求契合点上做文章，才能形成“越有效、越需要”的飞轮效应。党的建设这个法宝，如同瑞士军刀，集成了平口刀、开罐器、螺丝刀、木塞钻、辍子等多重功能，关键是我们要善于匹配。三是全员思维，善用党内活动引领业务发展。党建引领是具体的而不是抽象的，是全体党员共同参与的，而不是少数人的孤军深入。现实中常能看到的一种现象是：不管党建

27、考核要求多么严格、多么细致，不少党员依然有“事不关己”心态，错误地认为那只是书记的事、领导的事，与自己无关，普通党员在事实上缺乏做好党建工作的内生动力，其积极性、主动性、创造性有很大的潜力可挖，这相当于法宝的“隐藏技能”，也应当注意用好。比如，商务印书馆第三党支部以全体党员的理论学习引领各项工作,全体党员通过集体学习、认真研讨，从理论学习篇目中寻找选题，为商务印书馆的发展出谋划策、推进事业。又如,*公司党校机关党总支以“开门讲党课”为平台，书记、党员在支部讲党课时邀请全校党员参加，助力党校学科建设和教师培养。再如，中铁党校第三党支部依托研究中心党员设立，三支部/研究中心把党内民主制集中制与业务

28、部门长负责制结合起来，重大业务事项纳入支委会或党员大会进行务虚讨论，充分利用党员党内平等性的特点发散思维、收集意见，经过充分的讨论、酝酿之后，再拿到部门行政例会以部门长负责制的形式进行安排部署，从而有效提升了决策科学性和党员工作热情。四是进化思维，党的建设要与事业发展同步。党的事业发展到什么阶段，党的建设就应当推进到什么阶段。实践发展永无止境，党的建设这一法宝也要不断进化、迭代升级，而不是落后于实践、落后于时代。就法宝进化而言，要积极拥抱数字化、智能化，让技术红利为法宝赋能。比如，近年来，中铁四局党委紧跟数字中国步伐，自觉加快党建工作标准化、信息化、智能化进程，自主研发智慧党建系统管理平台，搭

29、建起智慧党建平台“0A端+网页端+手机端”3端互通，涵盖学习教育、组织建设、组织生活、党内统计、交流互鉴等“N”个使用场景的“3+N”智慧党建平台，在推动基层党建工作规范化标准化科学化建设、激发党员干部学习热情、实现党建为组织赋能等方面取得了较好成效。就法术提升而言，要加强支部书记队伍的选用及培养。比如，*公司支持和选育优秀年轻干部从事基层党务工作，健全党务干部成长通遒，着力解决“进不来、出不去、长不大”问题，让优秀党务干部有荣誉有地位有奔头，同时依托党校常态化开展党组织书记轮训。中铁九局还在部分项目书记遴选时确定了“三要三不要”规则，即要年富力强的，不要等靠到点的；要有行政经验的，不要单纯党

30、务的；要以德为先的，不要以技为先的。总之，一手抓法宝进化、一手抓人的进化，双管齐下助推更高成效的取得。同志们，国企发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。面对新时代新征程新任务，公司各级党员干部必须深入贯彻党的二十大关于全面从严治党的重大部署，持续巩固深化习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神落实成果，深刻学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，统筹推动管党治党、治企兴企两手抓、两促进，以高质量党建引领保障国资国企高质量发展。国企专题党课：以高质党建引领保障高质量发展坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势，

31、不仅要毫不动摇坚持下去，而且要与时俱进发扬光大。坚持党的领导、加强党的建设，最核心的就是要牢记总书记视察时的殷切嘱托，勇担“端好能源饭碗、推进技术先导、再立发展新功”的使命责任，坚决加强党的政治建设、提升公司党建质量、锤炼过硬干部队伍，进一步推动政治优势转化，为公司实现高质量发展提供坚强保障。一、牢记殷切嘱托、勇担使命责任，必须把党的政治建设摆在首位，进一步提高政治能力党的政治建设是党的根本性建设，处在首要位置，起到统领作用。*公司作为党领导下的国有企业，必须从事关全局、事关方向、事关根本的高度，不断提高政治能力，切实当好党执政兴国的“经济部队”和保障国家能源安全的“战略部队”，确保公司始终沿

32、着习近平总书记指引的方向坚定U1.U-刖进。自觉在思想上保持高度一致。坚持把学习习近平总书记最新重要讲话精神作为党委会“第一议题”，纳入党委理论学习中心组学习、纳入领导干部培训、纳入党务干部培训、纳入党员日常教育，推进学习内容主题化、学习研讨专题化、调查研究课题化、学习践行成果化，上半年公司党委理论中心组开展学习研讨共计*余次，经验做法探索推进“四化”模式提升党委中心组学习研讨质量在集团公司宣传简报专题刊发。坚持用好“学习强国”、“*党建”和公司微信平台，扎实推动党的创新理论迸厂区、进班组、进头脑，推动了新思想在公司各层面落地扎根。自觉在政治上保持高度一致。落实党组”六个准确把握”部署要求，研

33、究制定关于深入学习贯彻落实习近平总书记视察*重要指示精神的意见，部署推进6方面19条措施，深入学习领会习近平总书记对保障国家能源、推动科技创新和技术进步等方面重要论述，坚定不移扛稳扛好保障国家能源安全核心职责、打造技术先导型企业、筑牢安全清洁生产根基、打造高素质专业化人才队伍、推动*精神代代传承、让员工群众共享发展成果，全力推动总书记重要指示精神在公司落实落地、开花结果。自觉在行动上保持高度一致。扎实开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，成立领导小组和领导小组办公室，下设综合协调、保障上游、科技创新、安全环保、改革管理、经营效益、党建引领*个工作组，以深入贯彻习近平总书记视

34、察*重要指示精神为主线，明确*个方面*条措施，以实际行动推动总书记指示精神走深走实。二、牢记殷切嘱托、勇担使命责任，必须坚持党的领导、加强党的建设，全面提升公司党建质量坚持不慌加强党的建设，是我们党由弱到强、不断成熟的一大法宝，也是企业改革发展克难前行的根本保证。面对“两个大局”，肩负总书记嘱托厚望，更加需要我们增强党建责任意识，提升党建质量实效，引领推动公司在新征程上再立新功、再创佳绩。坚持“两个一以贯之”要求，毫不动摇加强党的全面领导。坚决维护党委在公司治理中“把方向、管大局、促落实”的领导地位，公司党委紧跟集团公司党组部署，谋划了“十四五”发展“六新目标、五大战略、六条路径”和“*”总体

35、工作思路，2022年确立了*公司愿景目标，明确了当前和今后一个时期的使命责任以及总体工作思路，为公司上下建功新时代、奋进新征程凝聚了发展共识。切实把党的领导优势转化为企业治理效能。严格落实党委前置研究重大经营管理事项清单，以加强党委对重大经营管理事项的前置审议为重点，明确*大类、*个前置事项，相关事项均按照规范程序组织运行。去年以来，公司党委先后前置审议重大经营管理事项*项，有力推动了党委对企业治理领导的具体化、科学化、规范化，党的领导优势得到有效保障和充分发挥。牢牢锚定“站排头、争第一”，扎实推动基层党建全面进步全面过硬。层层压紧压实党建工作责任制，开展专业经营单位党委（党总支）书记、党群副

36、职抓党建工作述职评议，深化推行党支部书记和支委成员“三问双听”工作，全面推动党建工作述职述责制度落实。抓实点检巡察、分类定级，推行基层党支部书记持证上岗、党支部星级评定，探索“3+*”政治学习机制，开展“党建创新行”和“党支部书记示范行”活动，今年以来培训基层党支部书记*人次，组织*人参加党支部书记取证考试，有效推动了基层党支部工作全面进步。深化党建“三基本”与企业“三基”融合联动，持续开展“结对帮扶、经营会诊”、党员身边“无违章、无隐患、无事故”、党员责任区、党员突击队等活动，全力推进党建工作与生产经营相融互促。开展“境外党建基础提升年”活动，制定实施公司境外机构党建工作管理办法，围绕“守法

37、+基本+创新”,持续探索内外有别、内外联建的有效路径，促进海外党建对标提升。坚持严的主基调不动摇，久久为功推进全面从严治党向纵深发展。坚持“严”的主基调不动摇，紧盯关键少数，制定实施“一把手和领导班子监督办法，推进重点领域、关键岗位人员交流，全力维护企业良好政治生态。充分发挥“大监督”机制优势，紧盯*防控、安全生产、攻坚创效等重要事项，物资采购、资产处置等重点业务，强化日常监督、深化职能监督、做实网上监督，一体推进“三不”机制建设，确保重大风除可控受控。以钉钉子精神持续推进巡视巡察问题整改，强化阶段跟踪问效，加强长效机制建设，为推动改革、促进发展提供了有力保障。从严执纪问责，深入落实中央八项规

38、定精神，驰而不息纠治“四风”，深化正风肃纪反腐，大力整治基层“微腐败”问题，扎实做好执纪监督“后半篇”文章，不断增强综合效能，坚定不移打造胜利工程廉洁亮丽名片。三、牢记殷切嘱托、勇担使命责任，必须聚焦干在实处、走在前列，打造堪当重任的领导班子和干部队伍落实总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，安全平稳完成各项目标任务，为党的二十大胜利召开营造良好环境，具有十分重要的政治意义和现实意义。关键时期看关键，各级领导班子、领导干部就是关键，必须坚持“实”字打底、“干”字为要，时时处处做表率。打造政治坚定、堪当重任的领导班子。强化对党忠诚，加强政治历练和政治能力训练，持续提升政治判断力

39、、政治领悟力、政治执行力。强化整体功能，统筹用好各层级各市场各领域干部资源，推进常态化交流，选优配强党政正职，科学调配班子成员，推动各级班子结构不断优化、合力持续增强。强化履职担当，修订中层干部考核评价办法，分单位分岗位强化KP1.考核，练就各级班子担当作为的硬肩膀、狠抓落实的硬作风、攻坚破难的硬功夫。打造素质过硬、执行有力的干部队伍。把政治标准作为选人用人第一标准，突出重实干、重实绩、重实效，统筹用好各年龄段干部，加大年轻干部选用力度，公司中层干部中年轻干部占比从2019年初的11.4与提高至目前的19.7%o坚持把优秀干部放到基层墩苗壮骨，完善从基层一线选拔干部机制措施，把干部职数向一线倾

40、斜，使基层成为干部成长的沃士、干事创业的舞台。探索实行主要队种党支部书记、平台经理由一人担任，推进党务政工与生产经营干部双向交流,增强干部复合能力。完善定量与定性相结合的考核办法，结合经理层任期制和契约化管理，严格实施年度绩效考核，加强考评结果运用，实现干部能上也能下。构建“两审核、四报告、三备案”全链式干部管理监督机制，开展选人用人“九自查、两提升”工作，梳理基层干部选拔任用工作程序及业务模板，建立形成3大类别14项重点工作63个业务模板，推动基层干部选拔任用标准化规范化。打造结构合理、专业精良的人才队伍。拓宽市场化引才渠道，优选大专高职院校签署战略合作协议，加强校企联合培养，保障项目化人才需求。建强科研人才队伍，完善引才聚才机制，改善考核评价办法，让科研战线多出人才、多出成果、多出效益。管好用好各层次专家，创新实施“分实工、履实责、赋实权、考实绩”的专家大师管理“四实模式”，开展专家大师“包区驻井”“一线行”“名师带高徒”等活动，多元搭建“履实责”平台。做大做专技能操作人才队伍，加强精准培训I、实操培训，深化岗位比武、岗位练兵，推动队伍素质整体提升，打造一流*工程产业工人队伍。