跌破净值仅是开始29万亿银行理财步入联考季.docx
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1、跌破净值仅是开始,29万亿银行理财步入联考季摘要监管祭出的转型之剑与股债双颤的市场震荡相叠加,令出生不久的银行理财公司们,在资管新规过渡期结束的第一年,刚完成产品净值化转型,就经历了巨大的考验监管祭出的转型之剑与股债双颤的市场震荡相叠加,令出生不久的银行理财公司们,在资管新规过渡期结束的第一年,刚完成产品净值化转型,就经历了巨大的考验。牵动百万亿资金的资管新规在2022年正式开始实施,8月19日,银行业理财登记托管中心发布的中国银行业理财市场半年报告(2022年上)显示,截至2022年6月底,理财产品存续规模达29.15万亿元,同比增长12.98%,投资者数量达9145.40万个,上半年累计为
2、投资者创造收益4172亿元。其中,净值型理财产品存续规模27.72万亿元,占比95.09%;银行理财产品通过投资债券、非标准化债权、未上市企业股权等资产,支持实体经济资金规模约25万亿元。不过,理财行业在2022年上半年也遇到了“压力测试”:尤其是在一季度,受外部市场冲击,一度超过2000只理财产品跌破净值,为资管新规发布以来最大幅度的波动,这对于理财公司和投资者均是巨大的考验。“净值的回撤,特别是破净产品比例的快速上升,一度造成了理财市场规模的下降、导致了投资者的质疑。我们的压力非常大。,有市场人士对财经记者表示。另有理财子公司人士表示,其实市场对净值型理财产品有一定的容忍度。但大部分投资者
3、受传统刚兑思维的影响,无法接受大面积的亏损。当时,一些投资者开始赎回产品,转向储蓄,理财公司想尽一切办法稳定投资者信心。不过,2022年二季度开始,“破净”率开始减少。“大多数,破净,产品已经上岸,少数仍,破净,的产品中一部分是封闭性产品,对投资者的冲击更多体现在心理上J一位行业人士表示。但同时,随着国内外经济环境变得更为复杂,银行理财产品面临的冲击不仅如此。由于历史原因,相较公募基金等资管同业,银行理财资金主要配置于现金与固定收益类资产,权益投资等多资产投资能力缺乏。这一方面导致投资组合获取超额收益的难度较大,特别是在低利率振荡的时期,理财子公司面临“资产荒”的配置难题。另一方面,在债市单边
4、下行时,理财子公司也缺乏跨市场的风险对冲能力,难以把握股市、商品、黄金等大类资产轮动的行情。“反映在理财产品端,固收增强类产品的实际收益并不强,而偏股混合类、权益类具有较高收益弹性的产品也较为缺乏,难以满足更广泛客群的理财需要。”8月20日,农银理财董事长马曙光在中国财富管理50人论坛举办的“2022年夏季峰会金融助力稳增长与财富管理高质量发展”上表示。如何破题“资产荒”、提升理财产品的竞争力?多位行业资深人士表示,应鼓励配置标准化债权资产和权益类资产占比。“与其他资管机构相比,银行理财子在权益类投资方面经验不足、处于劣势,需要持续完善投研支持体系,加强宏观策略研究和提升大类资产配置的能力。”
5、有市场资深人士表示。当下,国际市场上也出现一些机会。“为了应对通胀,美联储改变了此前宽松货币的政策,转向加息之路。投资美国国债将是机会。”另有行业人士对财经记者表示。多位行业人士还称,2022年作为资管新规全面落地的第一年,银行理财子真正的挑战刚开始,还将面临资产出险、风险共治等问题。转型三年:净值型产品超95%作为资管新规落地的第四年、过渡期正式结束后的第一年,2022年上半年理财业务转型持续深化,净值型产品存续规模及占比均已达到较高水平。中国银行业理财市场半年报告(2022年上)显示,截至2022年6月底,净值型理财产品存续规模27.72万亿元,占比95.09%,较年初增加2.13个百分点
6、,较去年同期增加16.06个百分点。进一步来看,截至2022年6月底,理财公司产品(全部为净值型产品)存续规模19.14万亿元,同比增长91.21%。其中,理财公司自主发行产品占比不断增加,截至2022年6底达62.94%,较去年同期增加8.02个百分点。资管新规要求理财子公司清洁起步、净值化转型,但在实际操作中难度系数不小。“2021年6月之前,行业净值化转型较为缓慢,但在2021下半年转型开始提速,至2021年9月末,短短的三个月时间内转型增加了将近10个百分点。目前,几乎所有理财子公司的产品都实现了净值化转型。仅有极少数所涉存量规模较大的公司,正按照,一行一策,的方式压降不合规的老产品。
7、”有行业人士对财经记者表示。银行理财已经走过三年历程,基本完成了历史使命:净值型的产品替代预期收益型老产品;“单独管理、单独建账、单独核算”(下称“三单”)替代了资金池;市值法替代了成本法估值等。工银理财董事长王海璐在8月20日由中国财富管理50人论坛举办的论坛上表示,资管新规的目标是通过“三单”管理和底层资产的市值法估值打破刚兑,实现银行理财产品的风险收益匹配,真正做到公平对待投资人,进而推动全社会无风险利率的下降,优化了社会资源配置。不过,银行理财产品净值化后,不少客户对于净值波动并不适应。”必须处理好客户绝对收益的风险偏好和净值化转型之间的关系,开展投资者教育和陪伴的工作,帮助客户更好地
8、适应理财产品净值的波动,认识金融资产价值波动的客观性,培养多元化的风险偏好。王海璐称。转型后的银行理财子公司应如何发展?马曙光表示,重点需要从三方面加强:加强队伍和文化建设。资产管理是高度市场化的知识密集型行业,这不仅需要人才的专业性,更要求人才可靠性。银行理财既要以市场考核机制激励人,也要文化建设引导人,确保员工将客户利益和合规经营放在首位。在加强风控体系建设上,马曙光称,银行理财要按照嵌入式、全流程的原则,强化不同岗位职能的风险隔离。加强对投资组合的业绩归因与理财产品的运作后评价,不断完善风险管理体系。另外,科技系统对理财业务的支持和快速响应至关重要,银行理财要制定数字化转型战略,通过自建
9、+外购的两条腿走路,以准确、可靠、智能的科技系统保障业务的安全、连续运行。面临挑战:“破净”仅是开始2019年净值化转型之前,银行理财虽然存在资金池运作、刚性兑付等问题,但对于经营管理者而言,锚定住好资产、控制好负债端的成本,整体压力不大。“那是一段幸福的时光。此后,银行成立理财子公司,虽在系统建设、流程再造、制度建设、人才的培训等方面艰难探索,但当时资本市场较为景气,这为理财产品的稳定和好收益奠定了非常好的外部条件。交银理财总裁金旗表示。但2022年以来,新冠疫情给宏观经济预期造成了巨大冲击,金融市场也因此承受了巨大的下行压力,股债双双走弱给刚完成净值化转型的银行理财市场带来了巨大挑战。银行
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