工程项目新技术推广应用工作方案.docx
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1、北京建工集团有限责任公司文件建科(2015)132号北京建工集团关于印发工程项目新技术推广应用H作方案(A-O的通知各单位:现将北京建工集团工程项目新技术推广应用工作方案(A-O)印发给你们,请各单位认真学习,贯彻执行新技术推广应用。北京建工集团有限责任公司2015年6月9日北京建工集团有限责任公司办公室2015年6月9日印发北京建工集团工程项目新技术推广应用工作方案(A-O)第一章总则第一条为促进工程项目新技术推广应用,加强项目技术创效与技术人才培养,形成科技成果与科技奖项,推动集团科技进步,特编制本方案。第二条工程项目新技术推广应用(以下简称:“新技术推广应用“)内容包括一般工程项目的和重
2、大工程项目的新技术应用示范。第三条新技术推广应用要围绕工程总体目标,以解决实际问题为切入点,以技术创效为导向,深入分析工程的难点、重点、关键点,要枳极采用住房和城乡建设部重点推广的建筑业10项新技术、北京市建设领域百项重点推广项目以及集团公司先进成熟技术,并努力开展技术创新,形成自有新技术成果。第四条集团各工程项目经理部均应开展新技术推广应用工作。计划申报各类国家级工程奖项的项目必须申报北京市(或省部级)建筑业新技术应用示范工程(以下简称:“新技术应用示范工程”)。第二章职责划分第五条集团公司科技管理部负责集团重点工程新技术推广应用工作的指导、监督和检查,负责新技术应用示范工程立项申报、过程检
3、查和验收的组织工作。第六条各单位科技管理部门负责对本单位新技术推广应用工作进行总体策划和组织管理。第七条工程项目经理部负责工程新技术推广应用的策划、立项、方案制定、过程实施、资料收集整理、成果总结和验收等管理工作。(一)项目负贲人:负责项目新技术推广应用策划的组织工作,并保障新技术推广应用所需资源的投入。(二)项目技术负责人:负责新技术推广应用的全面管理,主持新技术推广应用方案的研讨、编制、论证、技术研发试验、应用评价和总结等。(三)项目管理人员:包括土建、机电、装修等参与建筑业10项新技术工作的各类人员,在项目技术负责人的领导下完成新技术推广应用的实施、检测、记录、总结等工作。第三章工作流程
4、笫八条新技术推广应用工作主要分为立项策划与申报、过程实施、总结验收三个阶段。(一)立项策划与申报1 .工程项目经理部在工程开工后进行新技术推广应用立项。申报新技术应用示范工程,应在基础工程完成前进行申报。2 .项目负责人负责组织新技术推广应用;项目技术负责人负责编写新技术推广应用方案,并上报二级单位审批、备案。3 .工程项目经理部成立新技术推广应用小组,成员应包括技术、质量、生产、预算、物资等部门和相关专业分包技术人员,并根据专项新技术应用情况进行分工,明确工作目标、内容和职责等。4 .新技术推广应用方案要有针对性和可操作。要围绕工程总体目标,进行全面分析论证,明确工作目的和标准。要以解决工程
5、实际难题为抓手,以提高技术水平,增强项目技术创效能力,总结、传承先进技术为落脚点。5 .新新技术推广应用方案内容主要包括:(1)工程简介;(2)工程难点与重点;(3)新技术应用与创新计划:(4)成果和效益目标;(5)工作部署与实施方法。6 .新技术应用示范工程申报工作要点:(1)申报条件:公共建筑工程建筑面积在8000平方米以上;住宅工程建筑面积在5000平方米以上;古建筑工程(重建,不含仿古建筑)建筑面积在1000平方米以上。(2)申报新技术应用示范工程应填报北京市建筑业新技术应用示范工程申报书(见附件1),经二级单位科技管理部门审核,集团公司科技管理部审查后,报上级行政主管部门审批、立项。
6、(3)新技术应用示范工程申报书填写注意事项:工程概况:包括设计概况、示范工程领导小组、科技活动人员组成及分工、工程管理目标、创优创奖目标、安全目标等。拟组织技术攻关和创新的项目内容:包括创新技术和推广技术,推广技术按建筑业10项新技术(2010)10大项中的二级分类项目进行填写。申报时图纸不全或没有图纸的项目可做情况说明,实施过程中进行计划增项,最终以脸收资料所包含的内容为准。(二)过程实施1 .新技术推广应用过程管理主要包括资源管理、实施管理、试验检验管理、档案管理等。2 .新技术推广应用过程要与实际施工工作相结合,落实并持续改进工程新技术推广应用方案,鼓励采取创新技术。3 .在解决重大技术
7、难题,开展新技术研究和新产品、新工艺试用等工作中,要充分利用各方面有利资源,积极开展与研究院、试验室、学校等单位的科研合作。4 .对于第一次采用的新技术、新产品、新工艺、新设备,应先进行试脸检验、测试,收集相关数据,进行可靠性、安全性分析。5 .应加强对基础、机电、幕墙、精装修等工程新技术推广应用的统一管理。6 .应有专人负责新技术推广应用档案的管理,对实施情况和技术成果及时归档。7 .应建立新技术推广应用工作人员统计表(见附件2)和建筑业10项新技术单项应用管理记录表(见附件3)。8 .应做好对新技术推广应用的落实、检查、记录和应用评价工作。9 .对于涉及建筑业10项新技术所进行的进场材料检
8、测、应用前的安全检测试验、施工中的过程抽检和检验等要设专人进行管理。10 .单项新技术推广应用过程管理重点:(1)单项新技术实施流程:方案编制与优化一方案审批一样板制作一性能测试一批量应用一过程检测一改进提高一总结睑收一技术经济性分析一综合测评(2)实施要点:在实施每项新技术之前,应编制新技术推广应用方案。由分包单位施工的推广技术,方案由分包单位编写,由项目技术负责人进行审批;对于具有较大风险的项目方案,由工程项目经理部组织专家对方案进行论证,论证后的方案报二级单位审批,审批后的方案方可进行推广应用。对在推广应用之前需要进行试验的项目,要根据方案进行施工前的技术试验,根据实验结果对方案进行调整
9、,调整后的方案经项目技术负责人审批后方可进行推广应用。新材料的应用:在进场时根据规定要进行材料性能的抽检,合格后才能准许在工程应用。对于不合格产品应进行更换,并做好记录。在单项技术推广应用过程中要进行过程检查,根据规定,需要进行分批抽检的项目要按要求进行分批检查验收,每道工序衔接都要有检查记录。单项新技术完成后,要留有完整的过程管理和验收资料。单项新技术完成后,由项目负责人组织相关人员对推广的项目进行技术经济性分析,并进行应用评价,及时进行成果总结。如应用中超出经济计划范围,必须对方案进行分析,查找原因,为下一个工程提供改进依据。(三)总结与验收1 .新技术推广应用工作总结与验收包括专项技术总
10、结、综合总结、成果验收等。2 .工作总结分三种类型:一是结合项目实施特点的常规性应用总结,可作为工程项目经理部或二级单位层面的经脸积累;二是经查证具有创新性的成果总结,能够形成论文、工法、专利等,为申报奖项做准备;三是为通过示范工程验收进行的综合总结。3 .新技术推广应用工作应根据推广应用方案中的内容有针对性地进行总结。总结资料主要包括:新技术应用总结、课题研究与应用总结、工法应用总结、科技创效总结等。4 .新技术应用示范工程总结要在新技术推广应用的基础上,加强创新性技术、工法开发、专利申报和论文发表等方面资料的总结。5 .新技术推广应用验收由二级单位组织。6 .新技术应用示范工程验收先由工程
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- 关 键 词:
- 工程项目 新技术 推广 应用 工作方案
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