行政的工作计划.docx

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1、行政的工作计划行政的工作计划1为进一步贯彻落实省,市推行“双随机一公开”监管工作电视电话会议精神，根据省人民政府办公厅关于加快推进“双随机一公开”监管工作的通知B要求，制定20某某年度行政检查工作计划一、工作原则和目标I、对监管对象实施行政检查，应当遵循依法监管、公开透明、公正合理、廉洁高效的原则，充分体现行政监管合法性、公平性、规范性和简约性，保障市场主体权利平等、机会平等、规则平等。2、推进行政检查“双随机一公开”工作制度化、规范化、信息化。有效解决检查任性、选择执法、人情监管等社会反映强烈的问题，营造良好的经济社会发展环境。20某某年12月25日前随机抽食事项要达到市交通运输局监管执法事

2、项的70%以上，其他行政执法事项的50%以上，20某某年实现全覆盖。二、年度工作计划第一季度：建立建全“一单两库一细则根据相关法律、法规、规章和本部门行政权力清单，制定随机抽查事项清单、检查对象名录库、执法检查人员名录库、随机抽杳工作细则，待市政府批复后，严格已批更后的“一单两岸一细则”为标准，做到“法定职责必须为，法无授权不可为”。第一、二季度：由局机关，同属各单位，按科室职费划分，对每个监管对象（企业、单位）进行度普杳，要求对企业、单位100/覆盖，100%事项制o对投诉举报多、列入经营异常名录、有失信行为或者严重违法违纪记录等情况的监管对以，每季度抽查不少下一次.对要求整改而未整改或整改

3、不到位的监管对象，纳入国家企业信用信息公示系统（），向社会公示预警。针对道路客货运输企业、城市客运企业、西校、检测站，20某某年第季度，与春运安全检查相配合完成随机抽杳事项50%,上半年配合企业质量信誉考核完成随机抽直事项100%卜半年主要对抽查不合格的市场主体增加抽查频次和比例。在对车辆综合性能检测站经营资质核查的同时，抽查六家车辆综合检测站是否按照交通运输行业标准营运客车类型划分及等级评定对新进入道路运输市场的高级和中级客车进行类型划分和等缎评定，对在用营运客车类型及等级进行年度复核。以上两项随机检查整合成一次并于上半年完成。第三、四季度：主要以抽查为主，并结合阶段性治理如“执法大检杳”“

4、春运”“小长假”等专项整治与检杳。屣开相关抽杳和督杳整治行动，市局完成对卜属堆位的“双随机一公开”计划落实检查。20某某年11月30日前，完成对市交通运输局制定的随机抽查事项清单全粮盖，抽查率100%,并符检杳结果对社会公示。每年12月25日前将“双随机公开”工作总结上报市法制办。按上级部门部署及工作需要，临时开展特定领域专项检查、联合执法检查，将由牵头部门制定临时行政检查工作计划并落实，严格落实牵头部门制定的检查计划。三、工作要求：总体上要按市同关于印发行政检杳“双随机一公开”工作实施方案（抚交法字30号）的要求落实，同时还要特别强调：（一）切实履行法定监管职责，公平、有效、透明地进行事中事

5、后监管，时抽杳发现的违法违规行为，要依法依规加大惩处力度，形成有效震慑，增强市场主体守法的自觉性，严格落实监管成任。（一）实施行政检查时，应当严格按照法定权限和程序行使职权，检查人员应出示有效的行政执法证件和行政检查通知书杆告知行政检杳的依据、内容、期限、要求、检查人员名单等。（三）行政检查人员在行政检杳中，应当及时收集有关书证、物证等证据材料，注明证据的来源。对现场检查，向被检查人询问有关情况时，应当制作现场检查笔录，由被检查人进行核对确认“现场检查笔录应当全面、客观、完整地反映检查工作情况。有条件的可运用电子化手段，实现检隹全过程音像记录。若个别专业性强的事项和因专业人员不足时可采取全市调

6、整检查力fit,进行专项的全面检查.（四）行政检查人员应当在检查结束之日起5个工作日内完成检查报告。行政检查报告应当包括检查时间、检查内容、实施步骤、检查情况、对被检查人评价，以及处理意见和建议。行政检隹报告按照程序审定后，及时向社会公行政的工作计划2根据国务院全面推进依法行政实施纲耍（以下简称纲要）精神，省、市、县有关文件、会议要求，结合我镇实际，经镇党委、政府研究决定，特制定吴坪镇20某某年度依法行政工作计划。一、指导思想和总体要求20某某年度我镇依法行政工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府和镇党委、政府的中心工作，创新政府管理方式，提

7、高制度建设质量，加强行政执法监督，建立健全化解行政争议机制，做到政府决策科学民主，矛盾组纷在基层化解，无违法行政和侵权行为发生.二、主要工作（一）进一步明确政府职能，推进政府职能转变】、继续深化行政管理体制改革。按照钝政府总体工作部署，各部门要加快职能转变，枳极为各类市场主体提供优质服务，创造良好发展环境，建立健全科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制，维护社会公平与正义.2、不断完善行政决策机制。建立健全重大问题集体决策制度、决策贡任追究制度和决策合法性论证制度，完善公众参与、专家论证和政府决策相结合的行政决策机制。建立行政决策听证制度和听取意见制度。对涉及面广、与

8、人民群众利益密切相关的决策事项，要向社会公开征求意见，或通过举办听证会、论证会、座谈会等形式广泛听取意见，推进依法决策、科学决策、民主决策。3、进一步规范行政许可。维续深入贯彻落实d中华人民共和国行政许可法，规范和减少行政审批，简化办事程序，完善限时办结、首问负货、服务承诺等制度，提高办事效率，更好地为基层、企业和公众服务。切实抓好行政服务中心建设，积极推进政务公开，确保权力公开、透明运行。开展政府绩效评估，建立行政问货制度.（二）加强规范性文件的制定和备案工作1、科学安排规范性文件制定计划。按照全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，结合我钝实际，做好规范性文件制定工作。规范性文件的

9、制定要坚持“少而精”的原则，严格遵守法定权限和程序。2、完善制定规范性文件的公开机制。进一步健全公开征求意见和听证等相关制度，使公众参与规范性文件的制定工作逐步制度化、规范化。探索建立听取和采纳意见情况的说明制度。通过政府网络或其他媒体公布规范性文件草案，公开征求意见，利用网络平台调动群众参与制定规范性文件的积极性。行政的工作计划3为切实配合20某某年公司盘算的峡利履行，按岗位职员及任务对20某某年公司行政部门工作做出如下分解：一、深刻绩效考察成果通过20某某年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在20某

10、某年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能同部，建立一套后勤服务保赭体系，实行许诺制，时相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司错售目标的实现。三、抓节省、保指标在明年的工作中，行政部门必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利涧指标的达成.四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排杳，进步员工安全出产意识，

11、保障保险生产零事变率。五、企业文化建设针对这一行政部门工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。六、翻新十自动作为行政部门负贡人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在20某某年的工作中，自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行白我否定，少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教

12、训，用常识来武装自己、提高自己！行政的工作计划420某某年行政人事部在公司领导战略思想的指导上在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负贡人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和枳极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职员明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第职贵，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作计划如下：一、规范招聘流程，及时完成招聘任务

13、。规范招聘流程，及时完成招聘任务。1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年某月到目前，共有效招聘某某人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹归，全年共调员工某某人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大11有定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低J招聘成本.全年招聘费用共计某某元。二、20某某年具体工作安排：根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开屣20某某年度的工作：I、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权揖，争取做

14、到组织架构的科学适用，：年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门备职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪醍管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪制制度：5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.8、弘扬优秀的企业

15、文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有g工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。行政的工作计划5202x年已经来到我们的面前了.在过去的年里,公式的各个部门都取得了一定成绩，所以公司保持了一种较快的发展速度，这得感谢公司里每一位成员的努力。人事部在大家的配合卜.，同样在工作方面开展的格外地格外的顺利，基本上是按照要求完成了各项指标和要求，现在就对202x年的工作做一个初步的计划。人事部门是公司里面个很重要的部分，无论是

16、对内还是对外都有着很大的影响，所以怎样安排好新一年的工作是比较讲究的，从202x年的工作来看，咱们这个人事行政部的工作虽然开展的还不错，在各方面都有一定的成绩，但是这并不足以让我们自傲，因为我们身上货任很重，而I1.还有很多的地方需要加强和改进。在202x年里，我们部门首先是要好好地提升一下工作的效率，相比公司里其它的部门，咱们这个部门的变动是比较小的，一年卜来基本上不会出现太大的人m变动，可这也带来一个问题.那就是部门内的成员缺乏r一种活力和新鲜感，个个都是“老油条”了，虽然在工作的时候都知道自己要做什么，但就是很少会再出现也突破了。在202x年里，我们部门准备加强个人的业务能力，同时也准备

17、招收更多的新同事，这样才能让各个部门保持一个较好的精神面貌，以便应对接卜来的挑故。详细的计划便是在过完年之后，再大力进行扩招，主要招聘的对象便是那些即聘毕业的大学生，虽然他们的经验和能力尚有若不足，但是他们的状态却是比较不错的，而且学习能力还比较强，所以招收些优质的新员工是我们都门的重任。此外为更好的处理好工作上的事情，我们部门会加强个人的工作能力，这可以通过组织一些培训来完成。在平日的工作里，我们主要负货的就是公司里的些资料和文件的整理，整体来说就是各类事情都要参与下，还得和公司里各个部门交接好，不然在工作的时候出现一些麻烦就不好了，这就得多多学习一些沟通交流的方法了。部门里有几名已经工作了

18、数年的老员工，在工作的时候我们采取的正是以老带新的方法，让后来人快速的熟悉公司里的业务，并能够实践操作起来。新的年我们会共同努力，相信在大家的共同拼婢下，公司会迎来一个更好的.局面！行政的工作计划6回顾年，在公司援导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的贲任。为了总结经验，维续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将某某年的工作做如下简要工作总结。年行政人事部工作大体上可分为以下两个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聃一批H工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，

19、严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅“3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。行政的工作计划720某某年工作已经结束，行政部将闱绕集团中心工作，克服工作中的不足，改

20、进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成惭效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡献！结合20某某工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，集团行政部计划从以下几个方面开展20某某年度工作：一、制度方面（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性，使集团后勤管理工作再上新台阶。（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在阵存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。（四）配合人事

21、部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。（五）做好日常管理工作，同时充分考虑历工的积极性，变做好历工的思想工作。二、行政日常管理方面：（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质S1.（.-）20某某年将未审险完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕.（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车.不定期组织驾驶员学习集团车辆管理制度h保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗.20某某年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审险和保养工作。（四）档案管理依然延续已有的流程。妥善的将集团内重要的备案资料

22、有条理、有秩序的按类保管,做到在需要时，即查即用。（五）做好20某某年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作。（六）20某某年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况。（七）积极配合其他部门三、对外联络工作方面：（）根据象导要求，认真做好公司来宾的接待工作。（一）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体,机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。（三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项。以上工作计划仅为20某某年集团行政部日常基本工作目标，

23、具体工作安排可根据集团实际需要调整.行政的工作计划8第一部分总体目标一、总体目标：根据木年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展20某某年度的相关工作：I、行政管理：（1）制度保障方面：行政部在20某某年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。（2）文化建设：行政部将在20某某年度维续整理集团自成立以来所有大事记，提林并弘扬企业文化。（3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在20某某年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系“2,人力资源方面：（1）人员招聘：行

24、政部将根据各部门20某某年度询位需求情况制定集团20某某年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置.（2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大集团内部人才开发力度。（3）薪酬与福利方面：集团行政部将在20某某年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资资结算。（4）绩效管理方面：行政部在20某某年度将维续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。（5）员工关系方面：即劳动关系方面.桀团行政部在20某某年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。3、后勤管理

25、方面：20某某年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修“对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。4、5S管理方面：20某某年度是集团将继续严格检查各部门5S管理，真正达到是整理（Seiri）,整顿（SeitOn）、清扫（SeiS。）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词，并开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的5S活动。5、工会管理方面：20某某年度臾团行政部将进一步推进集团抗工满意度调查、深化完善制度公开、加强健康保障建设和自身建设等几个方面

26、，为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。6、行政部日常工作方面：20某某年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进行政部在20某某年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展.第二部分具体内容及时间安排一、行政管理方面：（一）文化建设：I、目标概述：建设企业文化、弘扬企业优良传统。2、具体实施方案：（1）根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。（2）录制集团20某某年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。（3）编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容.（二）行政部内外沟通机制建设与完善：1、目标概述：建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部

27、的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅.2、具体实施方案：（1）行政部横向沟通机制建立：行政部将公布本部门现行的工作潦程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。（2）行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录：进一步严格执行行政部工作汇报潦程制度等相关工作内容，保证集团行政部内部的信息通畅。二、人力资源方面：（一）人员招聘：为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团正常运转。（一）员工培训：为了提

28、离集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流动性、提高步工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。（3）企业文化培训计划：20某某年3月至20某某年4月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所仃大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。自20某某年5月起,集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划，制定对各部门员工的企业文化培训计划。（三）绩效管理方面：1、目标概述：推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部

29、绩效考核制度。2、具体实施方案：（1）行政部将于20某某年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准.（2）在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考核制度。（四）员工关系方面：为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。具体实施方案：（1）对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合转正的历工不予转正或延期转正。（2）对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月某某日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。三、后勤管理方面：每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工

30、作和使用，发现问题随时解决，杜绝安全的患0每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查，保证自来水供应，杜绝资源浪费。每月对集团用电情况进行统计和线路排隹，保证集团正常用电安全，杜绝资源浪我0四：行政部日常工作方面：（一）考勤管理：1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勃情况、请假情况、休息情况进行记录，严格遵守集团考勤管理制度.（二）车辆管理：1、行政部分管车辆管理工作的行政专员,将根据集团车辆管理制度等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章情况进

31、行1次统计，并进行公不。3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况，对于车辆到检时间进行统计。归车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。（三）卫生管理：1、行政部分管卫生管理的行政专员将对集团保洁员每日的日常工作进行检查、指导和考核，随时发现卫生问题陵时进行解决。2,行政部分管丑生管理的行政专员将泮格按照口生管理的相关规定对集团公共区域进行卫生和环境检杳。（四）档案管理：行政部分管档案管理的行政专员将根据集团档案管理要求，时集团档案分别以时间、类别和存档级别的不同进行分类存放，保证集团存档档案安全。（五）服装管理：I、行政部分管服装管理的行政专员将根据集团人员变动怙况对集团工

32、装进行收取与发放。2、分管专员每季度统计一次集团员工工装使用情况，做好臾团用工工装的换季统计工作。（六）办公用品管理：1、行政部分管统计集团各部门每月办公用品需求的行政专员，将根据集团各部门毋月所提交的物料中谙单进行办公用品数量和金额的统计。2、办公用品采购员将根据统计数据进行分类购买，每月5日前采购完毕，并将购回的办公用品交及时入库保管。3、行政部办公用品保管员需第时间将采购员所购回的办公用品进行数员和质信上的检52,并给采购分开据入库单，为其报销使用.4、办公用品在入库完毕后，将按照经行政部主任和总经理审批后的集团各部门的物料申请单进行办公用品发放，并同时做好发放记录。（七）库房管理：I、

33、行政部共有库房2处，位于集团办公楼二楼有2处分别为办公用品库和机房，2、办公用品库保管员需在每月月底前对库内存:留物品进行盘点，并将盘点结果上报至行政部经理，由行政部经理进行更核。3、对集团固定资产进行盘点，周期为半年一次.（八）集团内部管理：1、行政部分管集团内部管理的行政专员每周将对集团各部门所在辖区公共实施、设备使用情况进行统诃，并第一时间安排维修。2、分管行政专员对于突发性问题必须及时解决，保证集团正常运转。（九）办公设备维修与保养：1、集团行政部对集团公共办公设备由维修与保养的职费。2、集团行政部每月对集团公共办公设备进行数量清点,并对需要维修和保养的办公设备进行相关的维修与保养.3

34、、对于已经损坏并无法维修的公共办公设备，集团行政部需对其进行报废处理。（I-）集团相关证照年检：按要求及时办理完毕集团营业执照和组织机构代码证的年检工作。（十一）临时事宜办理：集团行政部有办理集团领导交办的临时事物的职货，集团行政部在接到领导的相关指示后必须第一时间予以办理。行政的工作计划9一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁；二、办公用品管理I、办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制。2、公司的资产统计及管理,避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作。3、准确、详细登记每月产生的费用。三、会议与活动】、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱。2、协助组织公司举办的各类活动

35、，如员工旅游等。四、招聘及其它事务1、物助招聘，收集和关注招聘网站的人才信息.2、汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新。3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡.五、对外事务1、来访人员的接待。2、证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回。3、社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务4、协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪。5、完成上级交办的其它工作任务.以上是本月的工作计划，还有很多不完善的地方，我会慢慢改进。目前为止，许多工作都是停留在顼事上，我希望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公

36、司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感触颇多，F面我发表下入职以来的个人的一些感受：公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候工作配合起来就有定的困琲。管理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，学习吸收新的知识，以提高位人员的工作效率及办事解决问题的能力公司没有资产统计，有些东西坏/丢/以致公司到底有多少家底都不清矮除了办公室人员，平时大家很雄.有机会起交流！所以适时的举办四公司活动是很有必要的！公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司发展的历史福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员

37、工的需求和实行性，过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于通知员工到你办公室领月饼“所以很多时候我们可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关怀，时公司也有更好的影响岗位职贡不明确，很多制度不完善，工作没有激情等.行政的工作计划10一、总体目标根据目前公司发展状况和今后趋势，综合管理部计划从以下十一个方面开展20某某年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与

38、评定薪资、绩效考核提供真实依据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行新酬管理，实行公平合理的薪酬制度。5、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性.6、大力加强员工司纪司规、日常行为规范的培训。7、培育和传播企业文化。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。9、做好人质流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理.既保障民工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。10、员工体检计划实施。Ik历工旅游计划和拓展训练计划、年终

39、总结大会的策划与实施.二、实施细则（）、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有综合管理部的员工招标同各部门做好堪本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人力将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累枳下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤快疗、劳动纠纷、对外发文发函联络等等一切事务。所以要求综合管理部在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤更多的时间进行其它工作。（二八进一步完善公司的组织架构，

40、确定和区分每个职能部门的权费，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。也正因为综合管理部工作的繁杂性，使其更能够认识到，其它部门的中必不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当制定一个规范的组织架构，确定和区分每个职能部门的权费，使每个部门、每个职位的职费清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用.当明确r具体的工作内容，我们才能够在进行招照时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权成不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率.（三）、完成日常招聘与配置综合管理部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析

41、来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作基本方案:以网络招照为主，各种招聘会设掩为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求、薪资待遇、用人条件、摊位费等等具体招聘信息的草拟安排。（四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化，对T中U管理来说，一个月工资的构成部分不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反e会计法的行为，根据目前民营企业的薪酬体系般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+全勤奖+职务津贴=月工资。（现在有的民营企业还增加学历奖金，因为

42、这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）.I、计划设立福利项目：全勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），时部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。（五）、在现有绩效考核制度基础上，参照先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽贡的分工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断

43、地提高工作效率，培养员工工作的计划性和货任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.绩效考核要注意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和解疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的.2、绩效评价体系作为综合管理部开发的新生事物，在操作过程中难免现一些意想不到的困难和问题，综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，综合管理部在操作

44、过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的厥利进行。（六）、大力加强员工司纪司规、日常行为规范的培训。1、计划每月5日由综合管理部主讲，内容为员工行为守则、考勤管理制度、劳动法讥2、协助项目中心培训，培训时间看年度培训计划凯3、协助人才中心培训，培训时间看年度培训计划。（七）、培育和建设企业文化企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建设主要包括以下两个方面：1、组织结构清晰，战略导向明确，综合管理人员应该协助企业管理者制定个好的组织结构，并制定成略目标，从而形

45、成个完善的团结的团队。2、注玳企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稔步开展，会逐步建立起来，当然一定要本若实事求是的原则，要能够体现公司的自身特点、发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。（八）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人H的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展加强企业内部沟通，综合管理部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向综合管理部人员反映;综合管理部

46、人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件上能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展.（九）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，乂要维护公司的形望和根本利益，现在的工作流动性较大，选择也多，所以综合管理部人员要能够及时预见员工的潦动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益.（十）、员工体检计划实施公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知:确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。（十一）

47、、员工旅游、拓展训练、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼。行政的工作计划11为认真贯彻落实国务院全面推进依法行政实施纲要（国发（20某某）10号）、关于加强法治政府建设的意见3（国发（20某某）33号）和C某某市人民政府办公厅关于印发某某市开展创建依法行政示范单位工作方案的通知（昆政办文120某某）35号）文件精神，大力推进呈贡区依法行政工作，争创依法行政示范单位，结合呈贡区工作实际，特制定开展创建依法行政示范单位工作计划。一、领导亚视，做好依法行政的基础性工作（一）做好年初计划。依法行政工作涉及范围广，量化内容细，要按照依法行政工作会的专题研究部署，根据必贡区实际情况制定本年度的依法行政工作计划、领导干部培训计划和重大决策听证计划，确保各项工作横向到底、纵向到边，此项工作计划在2月29日前完成。（二）健全机制.成立由“一把手牵头的依法行政领导协调机制，统一领导推进依法行政工作，通过计划，明确工作任务、具体措施、完成时限和货任主体。将依法行政工作与业务工作起部署、起落实、起考核。主要负责人每年至少听取2次依法行政工作汇报，及时解决依法行政工作中存在的突出问题。加强依法行政工作