市交通运输局干部能力提升年活动方案.docx

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1、市交通运输局干部能力提升年活动方案为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央、省委、市委关于干部队伍建设的重要指示精神，进一步提升X市交通运输局干部队伍的综合素质和履职能力，确保交通运输事业持续健康发展，根据关于开展“干部能力提升年”活动的指导意见，结合我局实际，特制定本活动方案。一、总体目标通过实施“干部能力提升年”活动，全面提升我局干部的政治素养、专业能力、服务意识、执行能力和创新能力，打造一支政治强、业务精、作风实、纪律严、服务优的高素质专业化交通运输干部队伍。具体目标包括：政治领导能力显著提升，党员干部始终保持对党的绝对忠诚,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到

2、“两个维护工专业能力明显增强，干部队伍的专业思维和专业素养得到有效提升，能够高效应对交通运输领域的各种挑战。服务意识和服务能力大幅提高，干部队伍能够深入基层、贴近群众，切实解决群众关心的交通问题。执行力度更加有力，工作作风更加务实，工作效率和工作质量显著提升。创新能力显著增强，干部队伍能够勇于探索、敢于创新，推动交通运输事业不断迈上新台阶。二、主要任务（一）提升政治领导能力加强政治理论学习：组织干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，开展“读原著、学原文、悟原理”活动，重点学习习近平谈治国理政等书籍，增强政治理论素养。强化政治意识：通过举办专题讲座、研讨会等形式，加强干部的政治意识教育，

3、引导干部始终保持清醒的政治头脑，坚决贯彻落实中央和省市的决策部署。完善党建责任制：落实党建责任，紧抓书记主责主业，以履行党建责任制为龙头，推动党建工作与业务工作深度融合。（二）提升专业能力加强业务培训I：根据干部岗位需求，制定详细的培训计划,采取集中授课、现场教学、网络学习等多种方式，加强干部的业务培训。开展岗位练兵：结合工作实际，组织干部开展岗位练兵活动,通过模拟演练、技能比武等形式，提升干部的专业技能和实战能力。建立导师制度：实施“导师带徒”制度，由经验丰富的老同志担任导师，对年轻干部进行一对一指导，帮助年轻干部快速成长O（三）提升服务意识和服务能力深化“三服务”活动：结合“三服务”活动要

4、求，组织干部深入基层、企业、群众，了解实际需求，解决实际问题。完善服务机制：建立健全服务机制，优化服务流程，提高服务效率，确保群众办事更加便捷高效。加强作风建设：加强干部作风建设，推动干部树立以人民为中心的发展思想，切实增强服务意识和群众观念。（四）提升执行能力和创新能力强化执行力建设：建立健全工作责任制和问责机制，确保各项工作任务得到有效落实。加强督查督办力度，对执行不力的单位和个人进行严肃问责。鼓励创新实践：鼓励干部在工作中勇于探索、敢于创新，积极尝试新思路、新方法、新技术。建立健全创新激励机制，对在创新工作中表现突出的干部给予表彰奖励。（五）加强学习教育和考核激励健全学习制度：深化“周二

5、夜学”制度，整合各类学习平台资源，健全以学理论、学业务、学先进为主要内容的“三学”制度。开展“每日学习打卡”“每月学习通报”等活动，推动学习常态化制度化。丰富学习形式：拓展学习形式，开展“你读我听”“你讲我学”“你荐我阅”等互动学习活动，引导干部带着问题学、带着方向学。积极利用线上学习平台资源，如学习强国APP等，提高学习效率。完善考核激励机制：完善干部考核评价机制，将考核结果作为选拔任用、职级晋升、培养教育的重要依据。建立健全奖惩机制，对在工作中表现突出的干部给予表彰奖励；对在工作中存在问题的干部进行批评教育或调整岗位。三、保障措施（一）加强组织领导成立由局主要领导任组长的“干部能力提升年”

6、活动领导小组，负责活动的总体规划和组织实施。各科室、各单位要成立相应的组织机构，明确责任分工和具体任务。（二）强化宣传引导充分利用局内网、宣传栏、微信公众号等媒介平台，加强对活动的宣传报道和舆论引导。通过举办启动仪式、经验交流会等形式，营造浓厚的活动氛围。（三）加强监督检查建立健全监督检查机制，定期对活动开展情况进行督促检查。对发现的问题及时整改落实，确保活动取得实效。同时，将活动开展情况纳入年度考核范围，作为评价各科室、各单位工作成效的重要依据。（四）注重总结提升活动结束后要及时进行总结评估和经验提炼。通过召开总结大会、撰写总结报告等形式，对活动开展情况进行全面梳理和深入分析。同时，要注重将活动中的好经验、好做法固化为制度机制长期坚持下去。实施“干部能力提升年”活动是X市交通运输局加强干部队伍建设的重要举措。全局上下要统一思想、提高认识、积极参与、扎实工作确保活动取得圆满成功。通过活动的开展进一步提升我局干部队伍的综合素质和履职能力为推动交通运输事业持续健康发展提供坚强的人才保障和组织保障。