经验交流：构建“345”工作机制 助推“数字建设”.docx

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1、经验交流：构建“345”工作机制助推“数字建设”近年来，XX公司党委始终把党的政治建设摆在首位，牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，充分发挥党建在数字化建设过程中的引领作用，创新“345”党建工作机制，打造电投数科特色党建实践路径，仃效推动党建融入中心工作取得实效，为支挣集团公司数智化转型，助力建成“世界一流清洁能源企业”，提供强力支撑和有力保障。一、突出“三个引领”，用行动践行“两个维护”“三个引领”是基础，有机统一，确保公司改革发展始终沿着正确的方向前行，更好地以实际行动践行“两个维护”。突出政治引领，加强党建工作实效.深刻领会新思想、新要求、新政策,筑牢改革发展根基.牢牢把握习近平总

2、书记关了国有企业改革发展和党的建设的重要论述梢神，贯彻落实“两个一以贯之”，全面推进所属单位“党建入章”率达100%。完善“双向进入、交叉任职”和党政“一肩挑”的领导体制，把党的领导融入公司治理各环节。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”筑导作用，构建符合公司实际的“1+3+N”该事会运作体系，修订贯彻落实“一重一大”决策制度实施办法3,细化权贲清单，严格落实前置研窕程序，实现机制优势向治理效能转化。突出故略引领，全面加强顶层设计.结合数字化行业特点及自身的发展定位等情况,从战略高度确立发展目标，带领干部职工攻坚克难。困绕“数字国家电投”建设和集团公司2030战略目标，聚焦能源产业数实融合，

3、推动高水平绘制集团数字化一张蓝图，优化完善公司“卜四五”发展规划，明确建设具有一流创新能力和市场竞争力的数字科技公司，支撑集团公司数智化转型，助力集团公司建成“世界流清洁能源企业”目标。成立公司改革领导小组，党委书记、把手亲自抓带头干，各所属单位一把手扛起主体货任，上下联动，以系统观念、战略思维统筹推进!&大项目和至点任务落实落地。央出思想文化引领，凝聚改革发展共识.始终坚持思想建党，聚力文化铸魂，形成干的共识。严格落实“第一议题”要求，运用“学研创落”工作法，通过党委班了成员生动领题、精准破题、奋力答题,扎实推进问题解决和成果转化，确保主题教育取得实效.以培育“真信、真干、真成”文化为引领，

4、推进文化理念深度融合到生产经营各项工作中，凝聚干事创业合力，促进变点任务落地。二、强化“四大保障”，筑牢改革发展成效“四大保障”是科学、系统、全面落实战略目标的体系支探，为公司改革发展提供坚强保障.强化组织保障，筑牢攻坚力量.全面深化“三基建设”，积极融入公司改革发展需求，认真落实四同步、四时接”要求，将党的组织力转化为发展推动力.以基层党支部“达标创优”为载体，依托“智慧党建”系统，将党建的信息化优势有机融入其中，推进基层党建标准化、数字化建设,进一步提高党建管理水平。强化“党建+运维”“党建+项目”“党建+科技”“党建+市场”“党建+管理”，以“穿石”行动为抓手，困绕ERP建设、智慈场站建

5、设和产业数据中台建设等重点工作，组建“党员先锋队”“党员先锋岗”，推勖党员亮身份、践承诺，以实际行动保障生产运营、重大项目等重点任务落地。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,在“全国两会”“成都大运会”“安全网络防护”等活动中，高质址完成网络安全保障任务。强化制度保障，提升治理成效.以6个核心能力和时标世界一流管理提升行动为抓手，更加注重市场导向，保障执行质效。持续加强制度适应性建设，强化业务领域专项制度体系建设，制定公司市场化用工管理办法4公司职业经理人管理办法应用系统数据备份管理办法等，构建f上下贯通、运行有效的“两层级”制度管理架构，推进公司制度体系建设进入“快车道”。严控经营

6、风险，加强对公司合同、制度和决策的合法合规性审查，建立风险管理台账，切实将制度优势转化为治理效能。强化人才保障，凝聚奋进力量.结合数字化行业特点，多措并举推进人才兴企战略有效实海。始终坚持党管干部、党管人才，加大人才培养选拔力度，制定电投数科三年人力资源发展规划(2023-2025年)5,出台公司新入职高校毕业生培养方案.推进落实集团“111”人才引进工程和党建“518”人才工程.搭建公司专家体系,在规划咨询、项目管理、自主研发三个领域评选出3名公司专家并落实激励保障措施。对运维人员定期开展培训一考核-授权上岗,规范上岗资格管理，不断提升业务能力和综合素质。强化群团保障，凝聚发展力量。充分发挥

7、群团组织侨梁纽带作用，为全方位推进高痂量发展汇聚正能量。困绕“凝聚职工智慧,推动公司发展”工作主线，组织首届“建新功、创一流”职工职业技能竞赛活动、创办“数科大讲堂”，通过多样化形式搭平台，助力基层数字素养与技能提升。制定“我为群众办实事”TOPIo滚动消总，邀谙辖区内有关领导到公司参观调研、现场办公，枳极推进员工关心的居住证和户口办理、女入园入托、住房租房等实际问题的解决。三、抓好“五个融合”，构筑高质量发展“强支撑”“五个融合”是举措，协同发力。针对当前改革发展面临的突出问题，在融入中心上聚焦用力，为公司改革发展补短板、强弱项,增强核心竞争力和发展力.抓好重点工作，推进党建与生产经营深度融

8、合.坚恃党建引领，立足“三新一高”，统筹推进战略目标和里:点任务落地。围绕数字化建设、经营管理、创新创效等方面，梳理形成领导班了牵头推动解决事项21条清单，公司领导班子成员领题包干，各党支部和广大党员干部带头攻坚、合力破题，实现党委、支部和党员干部职工三级联动，一贯到底。困绕集团公司专业化公司的职能定位，强化项目总包、技术总成能力，全面助推集团数字化项目建设落实落地，产业数橱中台建成全球最大柒团化新能源数据平台。抓好市场拓展，推进党建与生产经营深度融合,坚持党建“援，履心聚力拓市场、补短板、防风险，持续完善市场服务体系加快推动集团内数字化服务统一大市场构建，建立“客户经理负责制”和市场化报价体

9、系。成立北京分公司、智慈能源事业部，着力推进无人新能源场站建设等产业布局。聚焦强核心补短板，参股投资吉运数科，布局电力机胜人领域,实现了主业延伸与扩张。抓好深化改革，推进党建与生产经营深度融合.坚持党建引领，打造改革攻坚“硬核”力量。推进三项制度改革激发内生动力，健全能上能卜一、员工能进能出、收入能增能减机制。加大收入分配的田场化导向力度，建立真考核、真兑现的差异化考核分配体系，拉大绩效考核差异，实现收入能增能减.搭建“1+X”专项奖励体系，通过正向激励+负向激励相结合，激励干部担当作为。抓好管理创新.推进党建与生产经营深度融合.坚持党建引领，以管理体系建设和管理能力提升，增强竞争力、创新力、

10、抗风险能力。对标世界一流企业价值创造行动，制定公司建设世界流企业专项行动方案，推动“对标+运维服务”“对标+财务管控”“对标+精益管理”等实施。持续优化线运维体系，打造集团公司数字化客服中心8888智能运维客服品牌。以梢益化管理推动降本增效，制定实施公司提质增效专项工作方案，细化降本增效举措，建立项目全成本模型，推动项目成本核算的规范化和标准化，细化项目全生命周期闭环管理。抓好科技创新，推进党建与生产经营深度融合.坚持党建引领，加快推进自主研发创新能力建设，不断增强核心竞争优势。搭建统一研发平台，实现研发流程标准化，研发投入强度首次突破7%t取得CMMI3级和ITSS3级2项专业化资质，通过DCMM2级评估认证.栈至目前，集团拥有40余项资质，基本实现数字化产业链全粮盖，初步建成全资质全品类数字化资质支撑体系。在智慈光伏、智垓风电、AI制法、设备故障诊断等核心技术方向有著丰宓的技术储备，“面向清洁能源智慧安全生产的产业数据中台研发与应用”等3项成果达到国际先进水平。