集团公司总经理任职以来述职报告.docx

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1、X集团公司总经理任职以来述职报告20XX年X月初，我从XX调整到XX集团任职。工作以来，在集团公司党委的坚强领导下，在班子成员的支持配合下，我始终聚焦主责主业，坚决贯彻执行上级赋予的各项任务，较好地完成了年度各项工作任务，不断推动企业高质量发展。集团公司获得了“XX市五一奖状”“XX省文明单位”等荣誉称号。现将个人履职情况报告如下。一是主业主抓，始终把供水保证主责扛牢。围绕“源、输、净、配”全产业链条抓供水保证。一是突出一个“严”字，抓水源保护。XX、XX两大主水库严格落实工程岁修计划，加强廊道水泵、放水底孔闸孔等部位检修，坚持日常大坝巡检和观测，全力确保蓄水安全。加大库区保护力度,查收违法捕

2、捞器械、清除环境污染物、驱离三无作业船只和垂钓人员。目前，两大水库水资源充足，现有蓄水量共计XX亿立方米，水质均为国家地表水X类，绿水青山的生态文明建设初见成效。二是突出一个“稳”字，抓原水输运。突出自动化监控功能，加快集成管控平台建设，实时监控各泵站设备运行状况，逐步实现远程自动化无人操控，提高运行管理水平。加强设备日常检修维持，原水输送管线沿途各大泵站均实现双电源回路，确保遇有故障时即时切换电路，保证输水连续稳定。三是突出一个“密”字，抓水质安全。义水库今年参加辽X义省水环境监测中心组织的五个项目盲样考核，全部达标；完成水质采样和监测XX次，获得监测数据XX个；顺利经过20义X年度全国重要

3、饮用水水源地安全保证达标建设检查评估考核工作。疫情发生以来，各净水厂做到入厂水每日检测XX次，出厂水每日检测XX次,管网水每月检测XX次，水质合格率达XX%。四是突出一个“精”字，抓净水配送。以产销差工作为着力点，专题召开年度工作大会，部署任务，凝聚共识，表明集团坚决打好产销差攻坚战的坚定决心；坚持工作顶层统筹，建专班，设专组，配专员，定专策，明专责，高位推动，形成了全员参与、合力攻坚之势。依照“XXXX”的工作思路推进工作落实，在健全各营业分公司检漏班组基础上，引进专业外协队伍，开展全网漏点普查；关于二次加压泵站安装分时双压装置，加强管压调控；开展居民远传水表专项检查，加大用水稽查力度。以大

4、数据信息管控平台为重点，融合GIS系统、非居民抄表管理平台等系统，提升智能化管理水平，实现精准降漏和持续控漏。严把修漏施工材料和施工质量关，初步实现了工程质量监管的可追溯化目标。2020年，面关于新冠疫情和经济下行的叠加影响，集团上下迎难而上、全员参战,在国内多数水司产销差率上升X至义个百分点的情况下，实现逆势上扬，产销差率降至XX%。今年上半年，继续保持稳中有降，降中加固的向好趋势，降到XX%,关于比去年同期下降XX个百分点，创历史最低。这种向好趋势最直观体现在供水结构日趋合理的变化上。上半年，日均供水量X义万吨，同比降低XX万吨，降幅义,关于比未受疫情影响的2019年减少XX万吨，相当于少

5、建一座投资义亿元，生产能力为XX万吨级的净水厂，达到历史最低；销售水量X义万吨，同比增加XX万吨，增幅XX%,达到历史最高。五是突出一个“联”字，抓全链管控。今年以来，加快推进集团供水调度模型项目建设，积极推动组建调度中心，促进管理模式向全链条精细化智能供水调度升级。本着实事求是的科学态度，从集团发展高度出发，依照各负其责、共通承担的原则，关于XX公司和XX公司XX、XX管线首尾部流量计数每日统计，关于结算水量情况每月分析，有效破解集团内部水量结算难题。二是治企兴企，始终把公司治理主责扛牢。牢记国企领导干部“治企有方、兴企有为”的政治要求。一是贯彻有力，抓重任攻坚。20XX年XX月XX日接到市

6、政府下达的以集团为主体实施XX水库资产并且购任务后，集团公司党委立即召开专题会议，成立工作专班，决定我担任组长，相关责任部室、公司负责人担任组员，全面负责组织领导。为坚决完成上级赋予的政治任务，先后组织召开专班会议XX次,厘清难点问题XX项，形成任务清单，倒排推进计划，逐个难题攻关，逐个结点突破。关于接政府部门、银行、租赁公司、融资公司等机构单位14家，经过融资租赁、银行贷款等多个渠道筹措资金XX亿元，确保资金即时保证到位。至义X月XX日彻底完成全部并且购手续，圆满完成上级赋予的艰巨任务，历时共计XX天，创造了集团历史上时间最短、效率最高的一次项目运作记录。二是创新机制，抓工作推动。依照“细化

7、工作、量化考核、硬化要求”的原则，今年初全面梳理确定了XX项年度大项工作，其中重点推进类XX项、扶助配合类XX项、常规完成类XX项，形成了任务清单，清晰了工作路线。采取每周纸面调度、每月会议调度的工作标准，系统推进工作落实，以有效的工作机制确保了重点任务落地见效。三是积智挖潜，抓降本增效。不断强化“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的观念，同步跟进成本分析，助推工作见实效。20XX年，关于比年初成本预算目标XX亿元，降低义亿元，全集团成本下降XX%。今年上半年，降本约XX万元，完成全年的目标XX%,其中主观努力降低XX万元、客观因素影响降低XX万元；增效核计约XX万元，其中主观努力增效XX万元

8、、客观因素影响增效XX万元，受工程行业特点影响，虽完成增效目标的XX%,但后劲蓄势待发。四是清查整改，抓资产盘点。依照“产权清晰、配置科学、使用合理、处治规矩”的原则深入推进资产清查工作，在进一步摸清了集团资产底数的同时，即时发现多年来形成的资产问题共计XX项，到6月底，已完成整改XX项，问题整改完成率XX%,其中建筑物整改完成率为100%,车辆整改完成率为xx%,设施设备整改完成率为XX%,整改进度较快，力度较大。目前，集团资产总额达XX亿元。五是分类施策，抓难题攻关。今年初，认真贯彻水库管理和保护范围划定工作要求，召开专题调度会XX次，依照“找准问题、一库一策，科学论证、坚持原则，划界清晰

9、、不留争议”的思路，全力推进工作落地。目前，涉及确权划界的XX个水库全部完成划界报告的编制工作，其中XX座水库问题已向属地政府征求意见。三是创造创新，始终把改革攻坚主责扛牢。发扬斗争精神，敢于攻坚中之坚，克难中之难。一是持续改善营商环境。始终站在“营商环境建设是事关XX振兴发展的战略层面的问题”这一政治高度高标定位，统筹谋划，强化队伍建设,加强政策研究，确立总体目标，持续协调推进。特别是今年，主动聘请第三方评判机构开展总体测评，组织XX家企业和位居民进行挑刺式调查，形成了相关于客观准确的测评结果，查找出上水报装等3个事项、设计施工等6个环节、办事便捷度等4个方面满意度低的主要问题，明确了改进方

10、向。针关于上水报装服务突出问题，学习借鉴上海、深圳等标杆城市做法，全面推进业务流程优化，先后10余次与市营商局、住建局、水务局等政府部门勾通关于接，着力推动解决有关政策限制和联动不畅等“瓶颈”问题，围绕压缩时限、转变服务模式等10个方面问题，推进业务流程再造，并且组织开展了验收标准、合同范本等6项基础性重要文件的编研工作，排查规矩了报装费、接水费等XX项收费名目，不断推进供水服务便捷化规矩化建设。经过持续深化营商环境,用水报装环节由X个压缩至X个，一般工程项目由X个工作日缩短为义个；社会投资小型低风险项目由X个工作日缩短为X个。二是持续攻坚三年改革。在去年改革成效基础上,今年又研究制定了集团深

11、化企业综合改革三年行动方案暨重点任务分工方案，形成工作路线图。围绕定岗定编、薪酬分配、绩效考核等重点问题，开展“三项制度”相关体系现状评估，查缺补漏，夯实改革基础。优化设计经营业绩考核体系，整顿民企挂靠国资问题，注销X家僵尸企业，压缩XX家单位企业法人层级。XX公司、XX公司根据市场化运作战略发展需要，积极探索混合一切制改革途径和模式。今年上半年，集团综合改革工作已完成XX%。三是加快布局智慧水务。20XX年，完成城市供水调度指挥系统（一期）可行性研究报告等重大项目，启动集团信息化建设可行性研究报告等重要课题。今年经过义次大规模调研，关于集团公司XX个在用系统、XX类数据、X大类监测设施现状进

12、行了全面梳理，摸清信息资源整合底数，依照“XXXX”的功能架构开展顶层设计，完成了可行性研究报告编制工作。与XX理工大学、都市发展设计公司等知名院校、科技公司签署合作协议，组建产学研联盟，开展智慧水务一体化云平台专题研究。产学研联盟备案申请已经过市科学技术局审核。四是惠民利民，始终把服务民生主责扛牢。始终坚持“以人民为中心”发展观念。一是把域内外调水作为战略工程。坚决贯彻市委市政府决策要求，去年，组建XX公司，全面承担中长期域内外调水工程项目。今年初，严密组织项目建议书技术审查会，全面启动项目可行性研究工作。针关于全流程管控，采取“横道图”方式，划分义个阶段、XX个步骤，挂图作战，倒排工期。先

13、后XX余次踏勘域内东西两条工程路线，反复优化调整，以工作的高标准打牢了工程建设高质量的基础。会同省水利厅、市水务局先后X次考察域外引水水源地，科学确定引水、供水方案。制定了域内供水工程项目资金筹措方案，报送市政府审批；根据省水利厅意见，拟制了XX、XX两市联合组建项目法人方案及合作框架协议，紧密合作，下好民生保证“一盘棋”。二是把供水配套项目作为夯基工程。积极推进基础工程建设，今年上半年，落实供水基础项目XX个，其中XX净水厂等XX项工程实现完工；XX净水厂净水间改造工程等义项工程紧张施工；20XX20XX年城市供水旧管网改造工程等XX项重点项目，积极做好了前期准备工作。三是把加压泵站管理作为

14、暖心工程。认真关于待市政协代表提案意见，积极回应百姓呼声，今年上半年，关于已接受的二次加压泵站XX座、备用泵站XX座，各类设施建账管理，安全运行，用实际行动努力践行为民服务宗旨。五是严控严防，始终把安全发展主责扛牢。坚持安全从“零”开始，向“零”努力。一是以“精准化”的举措抓好疫情防控。20XX年，全面统筹、科学谋划，健全完备联防联控、群防群控的防控体系，全面筑牢防控底线，历经三波疫情，实现人员“零感染”，生产“零事故”，保证“零差错”。今年，又选派人员到上海学习先进的疫情防控管理方法。完备了净水厂疫情特殊应急情况处治预案。严密组织疫苗接种工作，开展现场接种活动X3次，召开动员会议X次，XX名

15、契合接种条件员工做到“应接尽接“，市疾控中心专门为此赠送锦旗。建立四级网格化管理体系，划定XX个网格单元，设立网格长和网格员XX人，纳入网格人数XX人,发送信息提示、文电通知等XX余次，实现覆盖到位、责任到位、管控到位、服务到位，以“小网格”织起防控的“大屏障”。二是以“一盘棋”的统筹应关于防汛防台。针关于XX地区极端天气频发，台风来势凶猛，强降雨水量创历史极值，防汛形势异常严峻等实际情况，坚持打造党委抓总管统,主要领导牵头负责，职能部门检查督导，水库主要负责同志一线指挥，库区职工尽锐出战，日夜坚守，上下一心、共通抓防汛、人人负责任的工作机制。特别在20*年乂月X义日XX水库流域遭遇特大暴雨，

16、水库大坝站小时最大降雨量达到XX毫米，单站降雨量和最大小时雨强均创超历史记录最高值。为最大程度地保护国家、人民生命财产及水库自身安全，时隔XX年再次开闸泄洪，洪水总量达XX亿立方米、洪峰流量XX立方米/秒，均超过XX年一遇洪水标准。由于预判精确、准备充分、应关于科学，在入库洪峰出现时下泄流量仅为XX立方米/秒，削峰率达xx%,在保证蓄水安全，供水充足的情况下，最大限度地减轻下游村镇和群众的损失。今年进一步提高精确防讯能力，与市气象服务中心达成水务气象信息服务协议，XX座水库实现了定制化格点气象信息报送，精度范围缩短为间隔1公里，更新频次可达XX分钟一次，提高水情预测水平。三是以“全局性”的思维谋划安全生产。始终保持“越是特殊时期，越要抓好安全生产”的清醒认识，特别是今年大事之年，喜事之年，不断压实安全责任。专题召开迎接党的二十大保证城市供水安全会议，开展“安全生产月”活动，不断增强各级安全意识。严格管控危化品的使用情况。依照市水务局要求，关于XX个涉氯厂站进行严格管控，加强危化品从业人员培训，建立完备管理制度，已经启动XX座带有液氯消毒装置的水厂改造工程，预计年底完成施工。组织安全生产大排查大整顿行动，排查隐患问题XX个，拉条挂账、整改销号，现已完成XX个，未完成的问题定人、定责、定时限，确保问题清零见底。