对新时代下高校落实财务管理一体化的问题思考.docx
《对新时代下高校落实财务管理一体化的问题思考.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对新时代下高校落实财务管理一体化的问题思考.docx(7页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、对新时代下靛落实财务糜T$化的问题考引言从近几年的情况来看,高等教育改革的力度在持续增加,很多离校招生的人数都在增加。这在一定程度上增加r高校管理工作的难度,特别是在落实财务管理工作的过程中出现/一系列的问题.在新时代背景之下,为能够真正有效提升校财务工作的准确性,做好财务管理一体化改革建设相关工作十分必耍.但高校在落实此项工作的过程中出现/一系列问题,需要能够及时地针对自身的财务管理模式进行调整,不断地实现财务管理整体效率的提升,为高校的可持续发展打下良好基础。一、新时代下高校在落实财务一体化建设过程中面临的挑战首先,信息技术给高校财务一体化建设带来的冲击.信息技术主要是以互联网技术为主导的
2、,而在高校落实财务一体化建设的过程中,信息技术也发挥了十分重要的价值在新时代背景之下,信息技术的发展势头十分迅猛,并在我国各行各业的发展过程中得到了广泛应用。在而校财务管理工作中,现代信息技术的应用也在相应发生若变化,目前,我国多数高校都在主动开展信息化建设的相关工作的同时,也在积极落实财务一体化建设的相关工作。对F部分高校财务人员来说,由了他们自身应用信息技术的能力有限,在开展财务管理的过程中使得信息技术难以得到充分的应用,加之学校白身很少或没有组织开展针对性的财务人m进行培训,使很多高校的财务人员都缺少对于信息化技术重要性的认识,而信息技术也很难在而校财务管理工作的实际开展过程中发生作用2
3、1.同时,作为高校的管理必来说,对丁信息技术在高校财务管理工作所带来的影响也缺少认识.一些离校管理者往往会片面地认为财务管理工作的开展不需变过多地使用信息技术,而在财务管理工作水平的提升过程中信息技术作用的发挥十分有限。其次,国际化发展给离校推进财务管理一体化建设带来挑战.高校财务管理工作越来越趋向于市场化,使得高校在落实财务管理工作中开始拥有更多的自主权和选择权,这在一定程度上增加r高校财务管理工作的难度.作为高校来说,为r适应这些变化,需要能够进一步改革现行的财务管理方式以及财务机制。从近几年的情况来看,全球化进程的持续加快,国家和国家之间也在积极进行文化方面的交流。作为高校来说,嘤想真正
4、实现国际化发展,就必须落实财务一体化建设.尤其是现阶段我国教育的发展越来越趋向丁国际化,而财务一体化建设是一个重耍的需求.如果嬴校财务一体化建设停滞不前,那么财务管理工作的水平就会逐渐落后0二、新时代高校在财务一体化建设中存在的问题(一)财务基础相对薄弱财务工作普遍缺少统一的制度规范,这在一定程度上导致而校在信息化建设中资金管理的有效性难以得到有效提升。在资金管理效率长期不高及财务管理工作规范性不高的情况之下,这就导致悬校得财务工作难以得到有效约束,无法保证预算的执行率,从而限制了而校提升自身的财务管理工作水平41虽然很多高校在积极地推进一体化建设,但由T受到财务管理工作的效益整体不离的影响,
5、进而导致财务一体化建设推进困难,更难以充分发挥财务管理信息化系统所具有的价值5卜(二)财务管理系统不够健全在新时代背景之下,尚校在推进财务一体化建设的过程中要完成的最为紧要的一项任务就是对现有的财务信息管理系统进行完善健全。在财务管理方式相对落后的情况之下,财务管理工作的开展效率很难得到有效提升,这在一定程度上影响到现阶段我国高校财务一体化建设的开展6.(=)财务管理人员自身综合素养有待进一步提高虽然很多高校针对财务管理工作中出现的一系列变化已针对财务管理人员进行了培训,并取得了一定的成绩,但从整体角度来分析,工作成效还有待进一步提升。从高校财务管理工作的角度来讲,虽然多数财务人员的财务管理水
6、平相对较高,但由于信息技术属于新生事物,他们对信息技术的掌握程度还有待进一步提升,在一定程度上对高校财务一体化建设产生影响。(四)财务一体化管理体系有待完善从而校财务一体化背景的角度来分析,而校财务管理人i在实际工作中由F信息化的工作模式与传统工作模式之间存在一定的差异,而财务一体化管理体系不够完善,导致高校在财务一体化管理的过程中,缺乏应有的参照性,降低/财务管理效率和质量.(五)财务一体化监督体系有所欠缺由于开展财务一体化管理工作,使得部门间实现了信息共享,财务部门可以不断拓展其管理职能,增加财务决策及监督职能,聘财务管理工作逐步向事前管理延伸。但由于高校内部的财务一体化监督机制不完善,导
7、致财务管理工作的开展受阻。三、落实新时代下高校财务管理一体化的策略(一)促进高校财务管理意识的有效转化从高校角度来讲,需要能够积极进行财务管理意识的转化。从新时代经济发展的背景来分析,高校应加大对财务管理信息化的亚视,强化与财务管理部门之间的沟通交流,促使高校内部不同部门间能够开展更好的交流协作,实现资源共享以及管理的统一。高校开展财务一体化管理,应加大信息建设的投入力度,J求与高校发展模式相契合的路径。第一,应结合高校的自身发展现状,认其学习一体化管理方面的文件,使高层管理人员中树立一体化管理意识。第二,应增加财务一体化管理基础设备的投资力度,购进一体化管理的基触设施,提高一体化管理技术水平
8、,为高效开展财务一体化管理做好铺垫.第三,高校财务管理人m耍认真学习一体化管理的技术措施,有机时合信息技术,不断提高管理技术水平、丰富管理手段。第四,争取其他部门的协调配合,构建完善化的财务管理体系,以此更好地对财务管理内容进行监管、调控。由高校财务管理工作的动态性,需要根据财务工作的具体内容,对财务管理模式进行不断的调整与完善.第五,需要开发财务管理软件,不仅要安排专业化的技术人m进行系统的管理,更应定期升级软件,还应安装杀毒系统,避免财务数据的丢失.-)构建具有较高完善度的财务管理制度作为高校来说,还应充分考虑自身的现实情况,在充分结合财务一体化建设的基础上,结合新时代的发屣背疑,进行财务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 时代 高校 落实 财务管理 一体化 问题 思考
链接地址:https://www.desk33.com/p-1530593.html