汽车4S店成本费用控制的现状及完善措施.docx
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1、汽车4S费用解Jfi三状及完高醐成本费用的管控是汽个4S店财务管理的重要内容之,加强成本费用的管控,是促进汽车4S店经济可持续发展的Ig要举措4S店普遍存在构建成本商、成本费用开支大,利润薄弱的问题,管理者对成本费用管控的意识也极其薄弱。为了改变现状,提高4S店经营能力、市场竞争力、经济效益和社会效益,采取必要措施加强对4S店成本费用的管控是非常有必要的。一、汽车4S店成本费用控制的意义汽车4S店的成本费用主要包括构建成本、采购成本、触资成本、人工费用、日常经营中产生的营销费用、办公费用等半固定费用,以及土地租金、房屋租金、固定资产折旧、水电费等固定费用。在汽车4S店的发展过程中,成本费用对于
2、汽车4S店的经营可持续发展产生很大的影响,加强财务管理,对成本费用进行有效的控制,对于汽车4S店的健康发屣具有亚要意义。(一)促使汽车4S店盈利能力及市场竞争力得到提升汽车4S店为了提高服务档次,增加客户吸引力,一般装油都很精美,甚至在厂家高标准的要求F.还会额外增加具有各自特色的装饰装泄,因此总旅精美的装修吸引客户显然是不够的。再则,汽车4S店为了增加线上集客,吸引客户到店,一般都会开通如汽车之家、易车网等知名度较高的汽车网络平台,还会根据厂家要求投放谷种广告,开展各种市场活动,参加各类区域车展等等,这些将额的成本和相似的模式已然不能成为汽车4S店的市场竞争优势。汽车4S店成本费用的高低,决
3、定了汽车4S店新车销伟的价格空间以及传后维修、保养等业务的利润空间。在这种激烈的市场竞争环境卜;如果汽车4S店能够加强财务管理,增加对成本费用的管控意识,能够有效地降低成本费用的开支,汽车4S店可操作的价格空间就会更大,就更具有竞争优势,能够促使汽车4S店盈利能力及市场竞争力得到提升。(二)促使汽车4S店经济效益及社会效益得到提升成本费用的高低直接关系到汽车4S店的利利空间大小,汽车4S店通过财务管理手段,将成本费用管控在合理的范围内,提高汽车4S店的生存能力和发展力,不仅有助于社会经济的可持续发展,也符合当下建设节约型社会政策提出的节能减排的要求,促使汽车4S店经济效益及社会效益得到进一步提
4、升。二、汽车4S店成本费用控制的现状-)构建成本高、成本费用开支大,管控不严汽车4S店除了构建成本之外,从新车的采购成本到售后维修、保养需要的零配件、精品等成本,再到人工费用、日常经营的营销费用、车辆融资费用、房屋租金、土地租金、水电费等等,日常经营的成本费用也是极大的。很多汽车4S店从新车及零配件等批售环节没有严格进行管理,导致采购成本和融资费用高;对日常费用的开支管控不严,没有钳用预算管理,或者对独用预算的执行不严,导致焚用开支无度,造成汽车4S店成木费用的增加。(二)缺乏健全的财务管理系统,成本费用的管控得不到保障很多汽车4S店目前采用的管理模式还是业务端口以厂家DMS系统为生,财务核算
5、以用友或齐金蝶等独立的财芬软件为主,业务数据和财务数据没有形成统一端口,没有实现业务系统与财务系统相互转化,在成本费用的核算中很容易因为人为操作上的失误导致数据不及时、不准确,造成数据失真,不能很好地为成本费用的分析提供保障。在费用管控方面,也缺乏系统管理,不能及时的掌控费用的开支情况,无法准确地预估费用是否控制在预算范闹之内,造成日常费用开支得不到有效的管控。三、汽车4S店成本费用控制的完善措施(一)优化批车资源,降低采购成本及融资成本采购成本方面,由丁汽车4S店的新车价格是由厂家制定,单车成本价格是汽车4S店无法掌控的,只有通过优化批车资源,增加畅销车辆的采购,减少滞销车辆的采购,提高库存
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