特变电工沈变通〔2020〕248号：关于下发《特变电工沈变公司变压器事业部生产类供应商管理办法》的通知.docx

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1、特变电工沈阳变压器集团有限公司文件特变电工沈变通(2020)248号关于下发特变电工沈变公司变压器事业部生产类供应商管理办法的通知各车间、各部室：为规范特变电工沈阳变压器集团有限公司变压器事业部供应商管理，建立完善的供应商管理体系，特下发特变电工沈变公司变压器事业部生产类供应商管理办法。特此通知。附件：特变电工沈变公司变压器事业部生产类供应商管理办法特变电工沈阳变压器集团有限公司2020年9月9日抄送：公司领导，存档（一）。特变电工沈变公司党政部2020年9月9日印发特变电工沈变公司变压器事业部生产类供应商管理办法SBZD-BYQ-Z1.-O7-6（2020）第一章总则第一条为规范特变电工沈变

2、公司变压器事业部生产类供应商全过程管理活动，特制定本管理办法。第二条生产类供应商：是指在变压器事业部生产制造过程中，提供生产所必须的物资及服务的个人或企业。第二章部门职权第三条质量管理部1.负责供应商管理、考核办法等制度编制、修订和下发；2 .负责组织新增供应商、合格（试用）供应商评价、审查，形成评审意见，审批后纳入合格（试用）供应商范围管理；3 .负责根据采购部新供应商评定申请，组织相关部门评定,形成评定意见、评定结果审批后实施；4 .负贲制定供应商现场考察计划或内部评价计划，并组织评价；5 .负责组织对供应商评价过程中存在的问题提出整改意见，并组织相关部门对整改结果验证；6 .负责汇总供应

3、商内、现场评价结果，形成供应商考核或退出的建议报告，审批后实施供应商考核；7 .负责组织对供应商产品质量问题的原因分析、纠正预防措施要求及落实情况等方面工作的开展进行监督；8 .负责对采购部调整采购配额工作落实情况检查及通报。第四条采购部1.负责挖掘优质新供应商，办理新供应商引入申请手续，负责将新供应商基本信息及相关资质资料（公司简介、主导产品、体系认证情况、生产设备、检测人员和设备、检测报告、主要原材料来源、主要用户和供货业绩、经营状况等）等相关信息，报质量管理部；9 .负责对供应商质量问题整改发生的质量损失追溯及进厂检验质量考核的落实，并对落实情况反馈质量管理部；10 负责对供应商质量问题

4、整改情况跟踪，并将落实情况上报质检中心；11 负责依据每月供应商质量状况排名，调整各供应商季度采购订单签订配额和投标推荐；12 负责对供应商的价格、交货能力和服务评价。第五条公司招标管理部负责组织对生产类物资和服务的招标工作。第六条设计部负责对供应商评价工作设计研发能力、产品的结构合理性及技术资料更新及时性等方面检查与评价；负责试用供应商所供组件等产品的选用。第七条工艺部负责对供应商评价工作产品的工艺性、特殊工序质量控制、设备管理、工装工具管理、现场文件和图纸使用情况、成品包装和防护等方面检查与评价；负责试用供应商所供材料的选用。第八条质检中心1.负责对供应商产品进厂检脸及生产过程中质量问题处

5、理的评价、考核、跟踪、验证，并反馈至质量管理部；2 .负责对供应商现场评价工作产品生产过程质量控制、检测设备仪器校准、检验标准、检验记录等方面检查与评价；3 .负责每月对主要类别原材料组部件的供应商产品进厂及过程检验状况进行统计，同月度质量分析报告上报质量管理部；4 .负责重点产品的延伸监造及对供应商的质量水平评价。笫九条客户服务部负责对供应商的组部件在现场使用的质量情况、供应商响应能力与服务能力等方面评价。第三章生产类供应商分类第十条物资分类是物资重要性程度（包括技术设计、供需关系、采购风险等）及采购金额大小，进行综合分析，将所有物资分为四类，如下图：更要程度iH类I类包括：1、技术设计2、

6、供甯关系3、采购风险等IV类In类采电佥额物资分类原则:物资分类原则序号物责类别分类原IU1I类a）采明显大，单价高或栗购总金额较大（按产业定比例）：b）技术门槛较高：C）市场垄断采购受制于供应商.市场供陶商较少：d）在交货期、质量、安全等方面存在较高风险.2II类a）采购愤少，单价低，年采购总金额较少：b）技术门槛高,定制化生产:C）供应资源短缺，市场供应商较少，采购困旗：d）在交货期、质城、安全等方面存在较高风险。3III类a）采购中大，单价不而且采购总玳大；b）技术门槛较低，标准化而；C）市场竞争充分采购容易,供应商较多：d）在交货期、质盘、安全等方面存在较低风险.IV类a）采购量整少.

7、单价低,年采购总金额较少：b）技术门槛低，标准化高：C）市场竞争充分，采购容易，供应商多；d）在交货、质城、安全等方存在较低风险。供应商分类：在物资分类基础上，将该类物资现有合作供应商进行汇总，完成供应商分类。第十一条供应商管理策略1 .供应商管理策略分类供应商管理策略按战略合作、发展提升、充分竞争、一般合作四个管理等级，结合供应商合作过程中的问题制定供应商管理实施细则。2 .供应商管理策略选择供应商管理策略选择是在物资分类基础上，结合供应商内部评价分级结果，针对性选择合适的供应商管理策略。第三章供应商开发第十二条供应商阶段分类供应商全生命周期管理全部在供应链系统（以下简称：SCM系统）中开展

8、，其中供应商根据所处的生命周期不同分为：注册供应商、初审供应商、合作/试用供应商、合格供应商四个生命周期。序号生命同期阶段注释I注册供应商完成SCM系统注册的供应商2初审供应商通过资质审核后，成为初审供应商3合作/试用供应商新中标或处于试用阶段的供应商为合作/试用供应商4合格供应商完成供应商准入审批的供应商第十三条供应商准入标准序号供应商痕入管理环节流程发起点标准1供应询资质审查在SCM系统中发起按照制定的资质审&要求，全部检杳项目均达到制定的标准为合格2产品试用（按衙）线下开展,在OA中审批按照公司试用批次及试川MJ期的要求，完成试用，并试用合格3现场评价（按衡）戏下开展，SCM系统中完成评

9、价结果录入供应商现场评价站束后，评价结果为通过1供应尚准入审批在SCM系统中发起通过供应商资顺审核、产品试用、现场评价第十四条供应商注册供应商在SCM系统中注册，成为注册供应商一供应商管理员根据供应商类别给供应商发布合适的供应商调查表一供应商按照要求完成调查表填写、上传相关资质文件提交审核一供应商管理员在SCM系统中初审，通过后在SCM提交审核，系统自动同步至OA进入正式审核环节一各单位根据授权流程，组织相关部门在OA中开展供应商资质审核一评审结果自动反馈至SCM系统，审核通过成为初审供应商，审核不通过保持注册供应商状态。第十五条供应商初审供应商准入申请阶段，需进行供应商资质审查，采购部将供应

10、商的基本信息以及相关资质在OA中开启新供应商申请审批表，审批通过纳入初审（新）供应商名录。资质审查具体要求包括但不仅限于以下内容，具体如下:序号供应商提交资料名稼要求标准内容1供应商基本信息谓查表在供应链系统（SCM）中选择合适的调查表模板根据邀请供应商类别，选择合适的供应商圜查表模板，其中:A:小祖件、原材料供应商选择生产类供应商得查表模板（组表件、原材料）：B：贸易商、代理商选择生产类供应商诩杏表模板（代理商、贸易商）：2近3年业绩证明（按需）提供业绩表并前章，业绩符合公司要求I.近三年同类供货业绩证明文件（可提供合同关健扫描页）：2.近三年同类业绩统计去，加萩公司公章，统计在需提供客户联

11、系人、电话，以符核实。3营业执照、税务登记证、组织机构代码证（三证合一）证书真实有效1 .史要的主材如A类）供应商成立时间不低于3年；2 .经苕范围包括采购物料：序号供应商提交资料名林要求标准内容3.证书在有效期内。4相关专业资版及许可证（按需）压力容器及特种设备制造许可证、特殊行业生产制造许可证等、危化品相关许可证等1 .骐证其It实性;2 .证书在有效期内.5三体系认证（按需）：1.麻盘1S09001认证：2.环境IS014001认证：3.职业健康安全OHSRSI8001认证证书真实有效1 .认证机构为中国国家认证认可监督管理委员会官网认证机构名录中查询到的企业：2 .在G1.C中国官方网

12、站查询证书的存效性.6第三方检测报告证书真实有效1 .认证机构为有资质单位（如研究院或行业研究所等机构:2 .第三方检测报告为采物物资关犍性能的物证报告：3 .证书在有效期内。7近三年财务报表（按需）财务状况符合公司掂入要求1.IR要的主材（如A类）供应商提供羟会计事芬所审计的财务报表；2.近三年财务状况为盈利.8资信证明（按需）必须为银行开具（注册资金大于100O万需提供1 .必须为银行开具；2 .开具日期为本年度9代理授权书如供应商类别为代理商,则需提供代理授权书1.在代埋产品官网查询或电话咨询监让其其实性：2.证书签字稿跋并在有效期内10风险排变（按需）利用工行融安e信或天眼查等进行排查

13、以下情况不得合作：1 .失信被执行人情况2 .储税漏税：X法定代表人触犯刑律4.由大诉讼未结会影响企业持续经营第十六条供应商产品试用技术部门（工艺部、设计部）依据新供应商评审结果，结合项目产品实际情况及相关管控要求，制定下发试用供应商产品或新材料试用联络单，联络单中要明确试用的项目产品、工作号、试用范围、试用量等，试用量不得少于三批（或台）次试用。采购部与新增供应商签订试用协议，约定双方的权利与义务，尤其是要明确试用失败时，所发生的损失由供应商全额承担。试用完成后，在OA系统上发起试用结果审批流程设计部、工艺部以及质检中心等部门对试用供应商产品的入厂检验、使用过程、试用结果等进行跟踪，在试用结

14、果审批流程中给出评审意见。评审通过纳入合作/试用供应商名录。第十七条供应商现场评价根据初审供应商的资质审查、合作/试用供应商的使用结果等，确定需要开展现场审核的供应商。质量管理部制定现场审核计划并组织实施，质检中心、设计部、工艺部、采购部、客户服务部等部门按需按照人员参加，形成现场评价报告笫十八条在供应商资质审查合格、试用结果通过，现场评价得分大于等于75分，方可发越供应商准入申请流程。集中管控物费通过股份公司审批通过后予以准入，区域管控物资由沈变公司变压器事业部负责准入。流程通过纳入合格供应商名录。第十九条合格供应商内部评价1 .质量管理部依据内部评价标准组织质检中心、采购部、设计部、工艺部

15、、客户服务部等部门开展内部评价。2 .评价结果为A、B、C、D四个等级，确定标准如下：序号等畿标准1A级供应商评价总分达到85分及以上的供商2B级供应商评价总分达到75分至84分的供应商3C级供应商评价总分达到65分至71分的供应商4D级供应商评价总分6-1分及下的供应商3 .每年完成不少于1次，其中集中管控物资供应商内部评价要求在10月31日前完成，区域管控物资要求在12月31日前完成IO4 .供应商内部评价结果是供应商合作业绩的综合体现，作为供应商是否授予合格供应商资格的依据，同时作为集中批次招标评标打分的依据。5 .对于不同评级的供应商要制定不同的合作方案；针对供应商评价等级下降的供应商

16、，根据其问题所在制定相应的整改计划，帮助供应商提升能力水平。6 .针对评价等级为D的供应商，立即停止一切合作，待供应商整改完毕，通过复审后，方可继续开展后续合作；原则上对于连续两次评价为D的供应商，予以剔除合格供应商。7.对于开展互为市场的供应商，优先推荐使用，在内部评价过程中予以加分，具体方案如下：序号合作鱼P内部升价加分1200万WPW1.OoO万12100O万VP44000万23100O万PW100OO万34P100OO万增加4分.场也过10%,懒外埴加0.2分，第二十条合格供应商外部评价1 .供应商外部现场评价主要分为两类：初审供应商准入评价和质量问题专项评价。初审供应商准入评价根据年

17、度供应商评价计划，对小批量试用合格后的新增供应商开展的现场评价；质量问题专项评价是针对质量问题频发，在公司内外部造成损失影响较大的供应商组织开展的现场评价。2 .供应商外部现场评价每年开展不少于2次。第二十一条供应商现场评价工作流程1 .质量管理部根据评价方式组织相关部门完成前期评价资料准备及文审，组织相关人员实施现场审核与评价；2 .下发评价通知，按计划组织开展现场评价；3 .到达现场，召开现场评价会议，做评价工作说明与要求；4 .按现场评价资料清单，完成资料审核；5 .根据资料评审情况，对供应商生产现场进行考察，并按照评价表；6 .根据评价情况，组织评价组成员进行合议评审，共同编制现场评价

18、报告，并对供应商提出整改要求；督促供应商完成整改,并实施复评，评价结果公司领导审核。第二十二条供应商质量管理质量管理部为供应商质量追溯的管理部门，负责监督检查质检部、客户服务部对原材料、组部件质量问题在到货入厂检验、生产过程、用户现场三个环节发生的质量问题建立规范化管理机制和流程，并确保供应商各类质量问题及时录入质量跟踪台账，同时推动与供应商的沟通，确保供应商质量问题信息的及时传递。各单位质检部、客户服务部发现供应商的质量问题，在24小时内将质量问题反馈至供应商。供应商在收到质量问题通知后，24小时内针对质量问题做出相应回复和质量问题处理的具体措施。采购部要根据各部门反馈的质量问题进行协调，处

19、理并解决供应商质量问题。笫二十三条合格供应商名录的管理1 .每年一季度结合股份公司集中管控物资合格供应商名录，制定并下发沈变公司变压器事业部本年度合格供应商名录；2 .在制定合格供应商名录时，集中管控物资供应商必须在股份公司合格名录范围内，不得擅自增加或剔除，如需增加或剔除必须报股份公司进行审批。第四章供应商评价结果第二十四条内部评价结果可作为供应商年度招标、采购配额推荐的参考：A级供应商：在下一招标年度内，推荐为该类材料主要供应商，并视招标价格情况，分配量占该类材料总量40%以上；B级供应商：在下一招标年度内，推荐为该类材料辅助供应商，并视招标价格情况，分配量占该类材料总量20%以上；C级供

20、应商：按照原有当年协议量减少20%进行采购；同时要求整改提高，整改期间停止供应，如果复评仍为C级，按照D级供应商标准进行考核；D级供应商：取消合格供应商资格，列入合作/试用供应商或下发通告宣布剔除。第二十五条现场评价结果供应商现场评价（文件审核）结果为“准入”、“不准入”：准入：评价总分75分及以上，纳入合格供应商（合作/试用供应商、初审供应商）名录；不准入：评价总分75分以下，取消合格供应商资格，下发剔除通知。第二十六条对供应商质量问题的考核措施主要包括黑名单、停止供货、取消投标资格、停止市场投标推荐、限期整改、扣减质量业绩分、经济处罚及损失追溯等，按特变电工沈变公司变压器事业部供应商不良行

21、为考核管理办法执行。第五章供应商关系维护第二十七条供应商关系维护管理通过推动企业中高层与关键供应商间的回访、拜访、互访等工作开展，进一步加强供需双方的沟通，提升供应商合作意愿，推动与供应商间的合作共赢以及优势资源的获取。第二十八条供应商关系维护管理工作流程采购部根据供应商分类管理策略表，选择出需要开展关系维护的重点供应商，形成供应商分类管理及管理策略划分表f按照特变电工供应商关系维护年度实施工作计划表的格式制定并形成全年供应商关系维护计划一采购部根据计划按月推动本单位中高层开展供应商关系维护工作一每月25日前完成。第六章相关管控工作笫二十九条对于50OkV以上国内重点工程项目、核电项目以及出口

22、项目上不列入新供应商试用范围。第三十条对于进厂的原材料、组部件，供应商需提供材料检验报告及取得国际权威机构或者国家授权、许可产品检验检测机构等第三方出具的产品有效试验或鉴定报告，且报告结论数据满足技术规范要求。如未提供或提供的报告检验项目不全，则视为此批次原材料、组部件不合格。第三十一条客户指定的新供应商评价，原则上采用内部评价方式，但如果根据A、B、C类采购物资等级对产品影响较大的,可进行现场评价。现场或内部评价后，如不满足公司产品要求时,由市场管理中心向客户反馈该指定产品存在的质量，取得客户变更意见后实施相应采购方案。第三十二条在项目投标时，投标文件中的预选原材料、组配件供应商要在合格供应

23、商名录内选取，如确需另选取，需经变压器事业部总经理或授权人批准。第三十三条任何部门和个人均无权口头或在技术资料、纪要及相关文件中直接或间接指定生产类物资或服务企业及产品，产品合同或技术协议中指定的除外。第三十四条原则上连续三年未开展合作的供应商，需剔除合格供方目录；如需恢复使用，需按照新供应商准入流程重新予以准入。第七章附则第三十五条本办法解释权归质量管理部。第三十六条本办法自下发之日起执行。附件：1.特变电工供应商基本信息调杳表2 .特变电工新供应商资格审查表3 .供应商分类管理策略表4 .变压器产业供应商现场评价和试用标准5 .特变电工试用结果审批单6 .特变电工现场评价报告7 .特变电工

24、新供应商准入审批表8 .特变电工生产类物资供应商内部评价标准9 .供应商评价问题及整改清单10 .供应商约谈记录表1、公司概况公司名称（中文）：公司名称（外文）：公司性质：口国企口有限口合资口独资口私营口其它法人代表：手机：税务登记证号：注册资本：营业执照号：营业执照有效期公司网址：详细地址：邮编：电话：传真：联系人：手机：E-mai1.质量部经理：手机：E-mai1开户银行及帐号：公司经营的主要产品名称：主要用户用户1：采购主型号：采购珏：用户2：采购主型号：采购量：用户3：采购主型号：采购量：用户4：采购主型号：采购量：2、财务状况（小型供应商，可提供非会计事务所出具口勺财报）注册资金：投

25、资总额：固定资产：占地面积：建筑面积：销售收入年度h编号:附件1：日期：特变电工供应商基本信息调查表3、贤公司经营的主要产品名称1、品质保证能力4.1认证情况(代理类可不提供)是否通过IS09001质fit体系认证？口是否如是请提供证书及文件目录复印件是否通过IS014001环境体系认证？口是否如是请提供证书及文件目录曳印件是否通过()HSS18000职业、健康安全体系认证？是否如是请提供证书及文件目录复印件其它认证情况：4.2员公司是否专门的品质保证部门以及品保体系是否1.3贵公司有哪些主要检测试验设备及检测项目？请列出:Ir使用或依据的产品、质量标准15检验机构及检测设备状况口有检验机构及

26、检测人员,检测设备良好，口只有兼职检验人员，检测设备-股。口无检验人员，检测设备短缺，需外协。检测设备校准口有计量室口全部委托外部计量机构口部分委托外部机构测量工具和仪器仪表是否定期进行校验口是否16贵公司是否能够计算出不良率，分析失效原因并加以分类，并能够剔除仃效的改善对策。谙简要说明。1. 7是否按规定程序处理不合格品？口是口否口使用专门表格是否建立了版量记录的档案？是否不合格品是否能够被正确辨认、标识和隔窗，以防不小心误用？口是否1.8 员工培训是否制订员工培训计划？是否是否石员工培训记录？是否特种作业人员是否具备上岗资格？是否1.9 售后服务正常的质保期是多长时间？一年。服务宗旨和承诺

27、是什么？服务宗旨：服务承诺：4.10文件控制生产和检验过程中是否使用技术规范、作业指导书、工艺文件等。是否质员记录在档案中保存是否有规定的时间是否多长时间：_至_受控文件是否有清单，收、发均有记录。是否5供应能力5.1贵公司有哪些主婴生产设备？请列出5.2组织机构及人i技能状况，请提供组织机构图.职工总人数一高级技术人员技术人员生产性人员质保人员人数5.3合同评审对每个合同是否进行评审？是口否是否已建立对每个合同修改传递给所有相关人员？口是口否5.4采购控制采购单中是否规定技术和质量要求？口技术要求口质量要求是否定期评价自己的供应商？是否是否对进厂原材料进行接收检验？是口否5.5贵公司是否仃技

28、术改造项目及计划,如有清概要简述5.6次级供应商基本情况:5.7交货期一般交货期产品名称、型号、规格交货周期运输周期运输方式运输周期紧急交货期生产周期运输方式及运输周期合计（天）被调支企业负贵人签名:日期：年月日附件2：特变电工新供应商资格审查表（参考样表，以OA系统表单为准）发起部门/单位名称：发起日期：发起人发起人所在部门供应商名称供应商类别供货范围法人姓名注册资金联系人联系电话联系邮箱注册地址供应商情况说明附件1 .供应商基本信息调查表2 .其他附件（系统带过来供应商自C1.上传的附件）3 .其他附件（在SCm中由供应商管理员手动上传）策略代号供应商管理策略类别管理具体措施工作目的执行人

29、A1.故略管理策略签订3-5年战略合作协议签订战略合作协议，稳固合作关系，获取优势资源、明确双方货任和义务。各单位A2定期高层交流通过供需双方高层间交流，维护和增进合作关系，互通信息.各堆位高层A3开展互为市场合作在国内外市场等方面寻求合作机会，互换市场.各单位4开展技术联合开发通过新产品开发、技术、工艺联合提升等方式，提高质量和性能的同时降低成本。各单位A5开展供应链金做通过金融合作，缓解供应商资金压力，降低采购成本。各单位6开展代储代销降低库存占压。各单位A7商务谈判通过详细策划及成本分析，开展谈判,建立价格优势，降低成本。各单位B1.发展合作管理策略合作关系维护通过电话回访，约谈、现场走

30、访，加强双方合作意向，建立良好供需关系。各单位B2提升配套能力在管理、生产、技术、质量、服务等方面重点帮助供应商提升配套能力，降低成本。各单位B3合资建厂通过合资建厂确保瓶颈物资供应。各单位B4收购通过收购，实现内部供应。各单位B5综合招标由该类材料对生产影响较大，为了各单位附件3：供应商分类管理策略表策略代号供应商管理策略类别管理具体措施工作目的执行人提高产品质量及供应商供货枳极性，实现综合成本最低,结合供应商供货业绩及报价,采取综合招标方式进行招标B6抽检针对关键原材料，采用去供应商生产现场抽检关键生产环节或抽选成品送第三方检测，以提升供应商产品版量。各单位C1.充分完争管理策略网上反竞拍

31、充分竞争，优胜劣汰。各单位C2项目制招标通过项H制招标，针对采购量较多的物资二次降价各单位C3多轮次招标通过多批次招标及谈判，最大限度降低采购成本。各单位C4开展二级以上采购通过给供应商供应上游关键原材料,在供应商价格透明的情况卜.，嫌取合理利润。各堆位C5签订质量服务协议跟供应商签订生死质量服务协议,明确供应商合作要求（从采购地、价格、折扣、服务、质量等方面进行约束），降低采购成本。各单位D1.般管理策略新供应商开发替代通过开发新供应商，引入优质供应商，改变目前供需关系.各单位D2维持供应不用投入更多的管理资源,维持供应关系。各单位D3内部供应通过内部企业供应，提高生产配套率。各单位D1.外

32、包供应通过集中打包进行外包供应，降低采购及管理成本。各年位序号9大类中美是/否）试用类别各阶段就用要求试用批次不少于投运效代松于台）运行时间不少于（个月）1I1.Ok丫及以上电.钢硅钢片是客户现场小批量试用3批次3台3个月2非晶合金铁芯是客户现场小批量试用3批次3台3个月3有色金属铜材是客户现场小批量试用3批次3台3个月4铝材是客户现场小批量试用3批次3台3个月5绝缘材料绝缘纸板是客户现场小批量试用3批次3台3个月6成型件、角环是客户现场小批量试用3批次3台3个月7层压木是客户现场小枇量试用3批次3台3个月8环形纸板是客户现场小枇量试用3批次3台3个月91.型支架是客户现场小批量试用3批次3台

33、3个月10生配件散热器是客户现场小批量试用3批次3台3个月11冷却器是客户现场小批量试用3批次3台3个月12开关是客户现场小批fit试用3批次3台3个月13油变风机是客户现场小批量试用3批次3台3个月14油纸电容式套管是客户现场小批fit试用3批次3台3个月15统费套管客户现场小枇量试用3批次3台3个月16干式套管是客户现场小枇t试用3批次3台3个月附件4：变压器产业供应商现场评价和试用标准序号皿大类中美（是/否）试用类别各阶段试用要求试用批次不少于投运数量不少于台）运行时间不少于（个月）17波纹储油柜是客户现场小批出试用3批次3台3个月18溺控器是客户现场小批业试用3批次3台3个月19压力和

34、放阀否生产网试小批录试用3批次不涉及不涉及20气体继电器否生产W1.试小批*试用3批次不涉及不涉及21油位计否生产倜试小批出试用3批次不涉及不涉及22胶囊否生产网试小批量试用3批次不涉及不涉及23阀门类否生产佣试小批餐试用3批次不涉及不涉及21控流阀否生产调试小批量试用3批次不涉及不涉及25速动油压维电器是客户现场小批量试用3批次3台3个月26在代监测否客户现场小批量试用3批次3台3个月27控制柜是齐户现场小批量试用3批次3台3个月28端子箱是客户现场小批量试用3批次3台3个月29焊接装配件干变外壳否生产调试小批里试用2批次不涉及不涉及30绝缘材料阿格布否生产调试小批fit试用2批次不涉及不涉

35、及31俎配件（35kV及以下）干变风机否生产调试小枇量试用2批次不涉及不涉及32干变温控渊否生产调试小枇t试用2批次不涉及不涉及3335kV及以下开关否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及序号皿大类中美（是/否）试用类别各阶段试用要求试用批次不少于投运数量不少于台）运行时间不少于（个月）3435kV及以下套管及附件否生产两试小批出试用2批次不涉及不涉及35国产电气元件否生产四试小批业试用2批次不涉及不涉及36合资&进【1电气元件否生产网试小批录试用2批次不涉及不涉及37避笛器及浪涌保护器否生产W1.试小批*试用2批次不涉及不涉及38化工原料变压器油否生产倜试小批出试用2批次不涉及不涉及39气相

36、干燥用煤油否生产网试小批量试用2批次不涉及不涉及40密封胶垫否生产佣试小批餐试用2批次不涉及不涉及I1.66kV及以下有色金属电破线是客户现场小批量试用3批次2台2个月42钢绞线是客户现场小批量试用3批次2台2个月;钢加工件否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及I1.无底钢板是齐户现场小批量试用3批次2台2个月45桥架否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及46铝线是客户现场小批量试用3批次2台2个月47铜箔是客户现场小批量试用3批次2台2个月48铝箔是客户现场小批量试用3批次2台2个月49铜铝过披排否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及50铜排、铜管否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及51铜

37、接头否生产调试小2批次不涉及不涉及序号范圉大类中美（是/否）试用类别各阶段试用要求试用批次不少于投运数量不少于台）运行时间不少于（个月）批反试用52隔爆变导电杆否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及53黑色金属型材否样品检测试用不涉及不涉及不涉及54中原板否样品检测试用不涉及不涉及不涉及55绝缘材料酚醛绝缘件（含螺杆、筒等）否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及56层压木绝缘件（含螺杆、筒等否生产调试小批fit试用2批次不涉及不涉及57T4纸板绝缘螺杆螺母否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及58双面上胶纸否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及59压钉绝缘、绝缘套（管）、油道片否生产两试小批t

38、试用2枇次不涉及不涉及60电工绝缘纸否生产佣试小批量i用2批次不涉及不涉及61NOMEX纸及股带否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及62玻纤带、玻纤套管否生产两试小批量试用2批次不涉及不涉及63S1.IS否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及64MA1.AY膜否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及65垫块、绝缘子否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及66绝缘筒否生产调试小批里试用2批次不涉及不涉及67涤玻带否生产调试小2批次不涉及不涉及序号皿大类中美（是/否）试用类别各阶段试用要求试用批次不少于投运数量不少于台）运行时间不少于（个月）批反试用68/套、磁垫块否生产调试小批量试用2批次不涉及不

39、涉及69气槽板否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及70层压制品否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及71硅胶制品否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及72胶带否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及73油变用绝缘件否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及74DMD预发纸否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及75点胶纸否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及76加配件电流互感器否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及77吸湿器否生产调试小枇量试用2批次不涉及不涉及78充氮灭火装5否客户现场小枇t试用2批次2台3个月79中性点电阻柜否客户现场小批量试用2批次2台3个月80冲击记录仪否生产调试小批量试用2

40、批次不涉及不涉及81紧固件类否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及82金属波蚊管否生产调试小批fit试用2批次不涉及不涉及83美变外壳否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及84高压板、低压柜成套否生产调试小批量试用2批次不涉及不涉及序号皿大类中美aftW（是/否）试用类别各阶段试用要求试用批次不少于投运数量不少于台）运行时间不少于（个月）85电流互感器否生产两试小批出试用2批次不涉及不涉及86箱变开关否生产四试小批业试用2批次不涉及不涉及87智能监控单元否生产网试小批录试用2批次不涉及不涉及88温湿度控制器否生产W1.试小批*试用2批次不涉及不涉及89隔爆变开关否生产倜试小批出试用2批次不涉及不涉及90隔爆变用引接线否生产网试小批量试用2批次不涉及不涉及91控制变压器否生产佣试小批餐试用2