生产经理工作职责范本【精选12篇】.docx

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1、生产经理工作职责范本【精选12篇】生产经理工作职货篇11、组织拟订公司EHS工作计划，明确本单位各部门、各岗位的EHS工作职责，并组织实施监督检住；2、组织拟订或修订本公司安全、环保、职业健康规章制度.3、组织落实公司职业危害防治工作，落实职业危害防治措施，对作业场所的职业危害进行检查，监督劳动防护用品的配备、发放、正确佩戴和使用；4、参加审查本公司新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划;组织实施或参与建设项目的E1.1.S“三同时”工作；5、负贵公司员工EHS相关培训及档案建立、管理等；生产经理工作职员篇21 .负责制造部管理工作；2 .负责统筹制造部目标和目标达成实施；3 .负货制定生产人

2、抗考核、升迁、调薪和异动等；4 .负货生产人力、设备、工具等评估；5 .负货生产效益提升、降低成本：6 .负责跨部门沟通和冲突协调；7 .负责向生产总监汇报制造部生产、包装状况和改善措施；8 .完成上级领导安持的其它工作.生产经理工作职责篇31 .保证制造部各乍间生产计划有序执行，生产状态得以持续跟进直至完成，人员合理分工并有效管理，生产工艺得以持续改进，设备得以有效运转和保养。2 .保证在满足质量要求的前提下不断提升生产能力和生产效率、降低生产成本、提高人员专业技能、改善劳动环境。3,保证交货及时率达到公司阶段性目标。4 .建立并持续改进计时、计件人力薪酬体系，保证工人薪资体系合情、合理。5

3、 .保证各车间内部成本体系的总体合理性。6,保证现有设施、设备得以有效利用、保养和维修，水、电、气等工作条件符合各方面生产所需。7 .保证生产所需的工具、辅料及其他由部门负责的物料得以及时采购、管理和供应。8 .保证制造部公共贡任区域的设施（包括厂房等基础设施）符合公司现场管理和安全环保的有关要求。9 .建立并持续改进部门管理制度和工作流程，保证部门管理制度符合公司发展需求.10 .建立并持续改进部门员工培训体系，保证员工有良好的发展空间。11 .建立部门人才梯队，保证相关人才符合公司发展需求。12 .建立并持续改进部门绩效考评体系，保证考核数据的客观性和正确性。13 .在部门内宣传、贯彻公司

4、决议，保证公司决议在部门内的彻底落实。14 .保证部门工作环境的积极、健康.15 .保证上级分配的其他工作及时、准确的完成.生产经理工作职贡篇41、在项目经理的领导下,对施工现场进行全面生产管理工作：2、负贵对工程工期、质量、安全生产和环境保护的管理和监控；3、领导编制项目施工生产计划,并负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施；4、负贪组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设番现场材料等各项管理工作：5、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。6、负贡协调总包各工种间、

5、总包与各分包交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；7、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况：8、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理；生产经理工作职贡篇51 .负先协助生产经理进行生产计划的编制和执行；2 .负费协助生产经理进行生产日常管理；3 .负责新产品生产导入指导；4 .负责部门间统筹协调。生产经理工作职贡篇61 .按照GMP要求进行药品的生产管理，完成生产计划，并确保产品质量符台侦量标准、注册标准要求。2 .确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量.3 .确保批生产记录和批包装记录经过指定人员

6、审核并送交质量部。4 .确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态。5 .确保完成各种必要的脸证工作（如工艺验证、设备确认、清洗确认等八6 .确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和维续培训，并根据实际需要调整培训内容.7 .审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件。生产经理工作职贡篇71、负货生产现场人员管理，并控制生产节奏，有效提升生产效率；2、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；3、监控员工规范操作方法,确保按版按盘完成生产任务。；4,跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成任务生产目标；5、确保生产现场的安全和清洁；6、负责员工的管理、培训和培

7、养。7 .懂电子厂生产管理8 .懂4HIE.PDCA.ISO等管理方法生产经理工作职责篇81、负费制定生产计划，并监督、检查生产情况，保证计划的顺利完成；2、与其他部门沟通协作，协调监督生产计划的调整和变更，保证按期完成订单；3、规范生产流程，保证生产计划须利而效完成:4、规范车间的5S运行，改进作业方法，提高效率、降低成本；5、制定、完善质量管理制度，并监督执行，确保侦量达到标准及要求；6、负货生产物料的统筹安排、仓库管理及出入库管理；7、负责生产部员工管理，安全、防护、清洁等定期培训工作；8、领导交办的其他工作。生产经理工作职责篇91.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排

8、，确保生产能顺利进行；2,确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量；3 .保证能按照计划要求按时完成生产任务；4 .与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本；5 .及时解决生产过程中出现的问题；6 .负贲生产员工绩效考核和管理.工作，实现人力资源的合理配置.生产经理工作职贡篇101、保障生产正常运行、调控生产原辅物料：2、负贵协调生.产、跟踪生产计划执行情况；负责生产车间物品的供应保障;3、负责生产原材料的旗量抽检、跟踪衬底使用情况:负货生产原材料的质量验证，对产成品进行分析；4、负/将生产车间月度原材料消耗上报结怨中心，配合结和中心相应工作；5、负责班组人员

9、的考勤、考核；6、负货ISO体系文件编写与运行。生产经理工作职贡篇111、负贵组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行制定生产管理的各项规章制度持续改进和提高生产管理体系；2,建立生产中心预修并控制预兜的执行合理安排生产计划及人员配置降低生产成本:3,督促做好各生产厂质量管理工作严格按照国家食品安全的要求组织生4、依据营运销售需求规划产能实施产能标准化管理提升效能或使其通过现有工厂改造及代工满足需求；5,组织制定成本标准化作业管理有节奏地实施成本控制管理建立成本控制体系。生产经理工作职贡篇12(1)负贡工厂安全生产管理，(2)负责与业务部营业组确定客户货品需求计划、订单；(3)负资组织资源仃效果、仃效率的实现生产计划及生产管理目标。