论绩效考核在企业财务管理中的应用.docx

《论绩效考核在企业财务管理中的应用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论绩效考核在企业财务管理中的应用.docx（7页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、考核在企业财务管理中的应用引言随着我国社会不断发展与转型，企业发展也必须符合时代发展的潮流，逐步开展转型升级工作。将绩效考核与财务管理有效结合能够使企业更加全面地进行资金规划与预匏支出等工作，从而促进企业资金的合理流动，并使资金我正使用到企业的各项战略规划上，为企业的面质量发展提供助力.此外，两者的结合也能够有效提升企业发展过程中的内部控制水平。具体而言，企业财务管理能奶有效协调企业发展内部控制的各个因素，使各环节各要素都得到有效控制，提升资源利用率，进而达到形成企业内部合力的目的。而在财务管理工作中，绩效考核是督促上述各项工作落实的有力举措，所以近年来受到众多企业的建视。但由于我国绩效考核在

2、企业中的应用不够成熟，导致大部分企业仍无法将其与财务管理有效结合起来，无法发挥绩效考核对财务管理的指导和约束作用，最终导致企业发展中各项资金的使用规划缺乏合理性，甚至出现入不敷出的情况，反而严歪影响到企业的发屣。基于此，现代企业必须充分意识到绩效管理在财务工作中的克要性，并不断探索绩效考核的有效应用路径。一、当前企业财务管理面临的挑战(一)对成本控制工作把控不到位财务管理主要是对企业经济活动中的成本支出进行科学合理的评估,通过分析制定出合理的成本控制方案，再有相关财务部门根据方案进行财务资金支出的划分.但在实际情况中，相关部门人员缺乏对报表的评估与审核，许多报表由于未能及时得到工作人员的审查与

3、回电，导致报表最终无法得到真正执行，或者执行过程中出现较大的偏差，从而使财务管理工作的职能逐渐被削弱,无法达到应有的财务管理与控制，乩至引起企业财务状况混乱的情况.(二)财务管理方式缺乏创新性新的社会发展形势下，我国经济发展水平不断提高，信息化进程也在不断推进。新时代的到来为企业的发展提出了新要求，即企业必须转变传统发展模式，转变发展思想，以更好地顺应时代的潮潦，提升白身竞争力。然而现阶段大多数企业仍然采用传统的财务管理模式，无法适应新的市场竞争环境时企业财务工作提出的新要求，也无法满足企业在转型扩展过程中的相关需求，从而导致企业的发展受到阻碍，相关财务问题甚至成为企业走向消亡的关键因素。因此

4、，企业应当加强对财务管理方式创新的重视，并采取科学合理的财务管理方式来有效提升工作效率，同时通过财务管理优化来促进财务会计与财务管理更好地融合。此外，在大多数企业中，许多领导对丁财务管理缺乏较深刻的理解.自身未对财务管理工作有正确的认识，自然难以为其发展提供指导，从而在一定程度上影响J民工对财务管理工作的态度，导致财务管理工作难以获得创新，实践中诸多环节缺乏科学性和合理性，严重影响了企业各方面工作的开展效率。(=)缺乏完备的绩效考核制度由于大部分企业对财务管理工作缺少足够的重视，导致实践中未能对财务管理制度进行及时优化与更新，其中绩效考核制度的不够完备就是突出问题之一，难以发挥绩效考核对财务管

5、理工作的指导和约束作用，进而导致企业难以在财务管理上取得新的突破与进展。具体而言，绩效考核的制度的不完善，使得财务管理在实际开展过程中缺少统一严格的绩效审核标准，财务管理各项工作的评价缺乏科学合理性，从而使财务管理人员仍然按照原有工作方式与思路开展工作，缺少必要的进取精神，从而使企业的财务管理能力和财务管理水平无法得到提升。因此，只有建立了科学合理的绩效考核制度才能促进企业财务管理工作健康良好地发展，推动工作效率的提高，进而强化企业的财务管理能力。(四)相关人员专业素养不足从业人员是否具备良好的专业技能素养是影响企业财务管理效能的田要因素之一。从当前企业的发展情况来看，企业中的财务核算工作对从

6、业人员的要求较低，在实际工作开展过程中常常由其他部门不具备专业知识技能的工作人员代替，这一原因导致企业中的会计从业人员多数不具备较强的财务工作能力，实践中自然无法有效落实相关制度要求和绩效考核标准，严全阻碍了企业财务管理的精细化发展。同时，随着信息技术的不断提高，会计工作与互联网不断结合也对相关从业人员的能力提出了更i的要求。因此，为了进一步促进财务管理工作的发展，适应时代的发屣，企业应当加强对从业人员技能培养的投入，努力建设专业化的财务工作人才队伍。（五）财务管理的监督力度不够强由于企业内部管理监督不严逆、管理力度较弱，导致推进财务成本精细化管理的过程中出现了许多问题，一些经济活动无法正常进

7、行，对企业财产安全造成影响，进而影响企业的发展的各个环节。可以说，财务管理的监督薄弱性导致企业中一些极大不符合法律法规的经济行为未能及时得到制止和处理，如此就极大削弱了财务管理的优势，使得财务工作无法为企业稳定发展提供支撑。（六）财务管理核算制度不规范在一些企业中还存在使用多种财务核算制度的情况，导致核算系统混乱0些企业没有及时对实物进行账目登记，有时出现有资产记录而实物已经不存在的情况，出现账目记载不清晰的状况.甚至在一些企业中，还会出现人为捏造公计数据、随意更改数据、扩大收支范围等现您,由会计结道规则不规范，很多企业在进行账目核对时常会出现账目记录与实际支出不符的情况，使得会计结算科目无法

8、准确的反映企业现实财务状况,这些核钵不符合规范的问题,最终导致基础信息资料丢失，无法真实反映企业的发展状况，难以保证会计资料的真实性、完整性和准确性，从而引发一些不必耍的财务风险，进而对企业发展造成较大负面影响。二、绩效考核与企业财务管理结合的意义绩效考核作为企业内部管理与控制的:要手段，对财务管理工作的规范化发展具有匝要意义，而上述企业财务管理中的各方面问题也充分反映出企业需要有一套完善的绩效考核制度来对财务工作进行规范、约束，指导财务管理人员规范完成自身工作,提高管理绩效。可以说,绩效考核与企业财务管理结合上分关键.（一）有助于保护资产和依法理财企业财务管理能缈对资产进行准酹评估和保护，通

9、过采取各种保护措施和手段，能够有效减少财务损失，杜绝资产挪用、浪费、不合理使用等问题的产生。企业财务管理契合了政府依法理财的工作思路，能够推进财政改革、规范财政行为、促使财务工作变得更加合法化和规范化。而运用科学合理的绩效考核制度能够有效推进财务工作的开展，使收支管理更加规范化，增强财务管理工作的严谨性和规范性，从源头上避免腐败问题的发生，对企业的资产进行合理保护，从而促进财务管理工作走上制度化、规范化、合法化的道路。随着政府对依法理财重视程度的不断加深，发挥绩效考核的作用对于加强企业财务管理，推进财务工作制度化、规范化，让依法理财观念深入人心，进而杜绝-系列不符合法律法规的财务行为发生，具有

10、重要意义。（二）有助于保证会计信息质量企业财务管理通过严谨的管理程序和科学合理的职贡分工，能够很大程度上保证会计信息的质信.而通过绩效考核的运用,可以使企业财务管理更为严i虬并对会计资料进行严格的牵制和管理，从而有效避免会计信息错误、账目数据作假等问题的发生。（=）有助于企业适应现代经济发展需求随着社会经济的发展，对企业财务管理工作也提出了更高要求，而加强企业财务管理能够有效减少企业发展过程中出现的不必要财务问题，从而促进企业发展,适应现代经济发展的需求。在这一方面，通过建立严诬、科学的企业绩效考核制度来对财务管理进行考核，能够有效提升企业内部财务管理的质量和效率,并及时进行风险防控与预测，从

11、而保证相关工作的顺利开展。可以说，绩效考核是企业在经济高速发展时代背景下的塞要管理手段，极大地顺应了时代经济发展的潮流。（四）有助于企业顺利发展随着政治经济体制改革的不断深入，企业财务成本精细化管理成为了促进自身发展的重要手段。科学合理的财务成本精细化制度能够有效提升工作效率与质量，对促进企业发展与管理具有重要意义。而绩效考核的应用，则能够使精细化管理拥有相应的指标进行规范，从而使企业财务管理能够更好地对资源进行优化配置，并对出现的问题不断进行修正，再通过科学合理的手段防止影响企业财务发展问题的发生，从而最大程度上保证企业对外经济活动的顺利开展。三、企业财务管理中强化绩效考核应用的对策（一）强

12、化绩效考核理念为了从根本上促进企业财务管理的发展，必须不断强化相关人员运用绩效考核的意识，转变传统工作理念。具体而言，企业管理者必须意识到绩效考核的或正价值，树立一切以考核指标为衡出员工工作旨规的理念，减少人为主观评价的思维模式，如此才能在企业财务管理中形成良好的考核氛圉，绩效考核内化为一种文化，从而加快绩效考核与财务管理工作的融合速度，更好地发挥绩效考核作用，提升财务管理人员的工作成效。（二）健全成本绩效考核制度在大多数企业中，由于不具备健全、完善的绩效考核制度，导致企业工作开展的过程中出现了许多问题。因此，为了进步强化绩效考核在企业发展过程中发挥的优势作用，相关部门人员应当重新审视绩效考核

13、制度存在的不足与缺陷，并结合企业实际发展以及财务管理的需求，对绩效考核制度进行完善和改进，使得企业在开展工作的过程中能够有规范可循，不断增强财务管理工作的规范性和合法性，提高企业的工作效率和工作J贞忌。具体而言，企业应明确各部门工作中成本的控制目标，然后结合工作内容和具体职责分工进行成本绩效考核的设计，如定期设定年度、季度、月度成本预算，再将预算任务细分到各个部门与岗位，如此设计出各部门与岗位所应执行的成本预算考核任务，并将此与绩效挂钩，以此实现对各部门、各岗位的准确绩效考核。(三)加强从业人员素质培养从业人员的专业素养很大程度上影响了财务管理的发展。而由于受多种原因影响，如相关管理人员对财务

14、管理工作缺乏重视、从业人员自身对财务管理工作缺少正确认知，导致我国目前财务管理从业人员素质普遍不高。因此，为了进一步推动企业财务管理的发展，相关管理人员应当加强对从业人员素养培养的重视。针对工作开展过程中存在的从业人员专业技能薄弱、专业素质不高等问题，应当加强对其技能培养的投入，通过定期举行技能培训活动、提供进修学习机会等来提升已有财务管理人员的专业素质。此外，还可以引进具备专业知识技能的综合性人才，以此来不断充实企业的财务管理人才库，并使新老工作人员之间形成交流与碰撞，从而达到提升企业螃体财务管理水平的目的。通过专业人才队伍的建设，企业的绩效考核工作无论从制度设计、具体执行还是监督落实等方面

15、都会得到有效推动，从而与财务管理形成合力，更好地助力企业高质量发展。(四)制定完善的财务管理制度由于我国财务管理工作发展较为缓慢，因此各企业部门之间的财务管理制度存在较大的差异，导致工作交流与发展存在较大的差距和阻碍，这也在一定程度上对企业绩效考核的运用造成掣肘。基丁此，企业应当结合实际发展需求与经济社会发展的耍求制定出完善的、统一的财务管理制度，从而进一步加强对企业内部财务工作的统一管理.财务工作的优化完善，也为绩效考核的运行创造r良好条件。一方面，财务管理制度可以对财务人民、企业其他工作人m的财务管理进行规范，与绩效考核结合,能够形成双向约束。另一方面，财务管理制度的落实需要依靠绩效考核,

16、所以其完善可以使绩效考核更为科学合理，这对丁指导企业各方面财务工作的运行十分关键.具体而言，绩效考核指标应与制度的建设相配合，从具体的预算成本到具体制度落实，都可以纳入到绩效考核层面，作为衡量企业员工工作的亚要指标，而健全的财务制度则可以使指标受到员工的共同认可,进而更自觉的执行绩效。因此，现代企业强化绩效考核应用过程中必须做好财务管理制度的完善工作。（五）加强对财务管理工作的监督为了进一步提高企业财务管理的效率，不断加强其精细化程度，也应当建立一个严遂、完善的监管体系，对企业中财务管理系统的运行进行监督，对绩效考核的执行进行监督，从而确保绩效考核真正达到公平、公开、公正。在构建监督管理体系时

17、，应当充分运用好财务和审计部门的作用，将二者有效结合起来，发挥其对财务工作的有效监管作用，使财务管理与绩效考核两者可以共同受到监管和约束，实现健康发展。实践中，企业应建立起由财务部门、审计部门共同参与的监管结构和机制，从中抽调专门人员负货此项工作，从不同维度对绩效考核工作进行监管，从而避免单一部门监管所造成的弄虚作假情况。同时，监管过程中也需要有相应的向贵机制与之相配套，以便在发现问题时可以明确追责，从而倒逼企业人员更好地落实相关财务和绩效考核规范。结语绩效考核对于企业的财务管理发展具有重要意义，面对发展过程中出现的各种问题，相关部门应当进行准确分析并结合实际发展状况对财务管理体系进行完善和改进，通过强化绩效考核管理理念、健全企业成本绩效考核制度、财务管理制度、加强财务管理监督等手段和方式来促进绩效考核与财务管理地深度融合，从而促进企业相关工作稳定高效开展,同时，面对企业在不同时期发展面临的不同问题，应当具体问题具体分析，适时地调整财务管理与绩效考核指标，使其能够更好地适应经济与时代的发展，式正降低发展过程中的财务风险.而面对时代背景的变化，相关人m和部门应当及时更新观念，加强对绩效考核的重视，必要时候应当利用好信息技术对相关工作的开展进行创新，使其能够进一步适应时代发展的需求，从而促进企业工作效率的不断提高。