设备采购人员绩效评估方案.docx
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1、设普采购人员偿效评估方案方案名*设备采购人员MMW估方案爻控岫号一、A为了提扁役备采购人员工作而提升采购人员工作热情,妮苞公司设各采购人员的工作评估,特制定本力窠.二、0txtt*H(-客观性旧则以公司对采购人员的工作业依指标及相关的管理指标,和员工实瞅工作中的客观事实为M本考核依林(二)公开、公正朦则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作.(=及时性原则及时地对设备果物人员过去段时间的工作绩效进行评估,。定成缄.发现何趣.为下你段;wI:作的绩收改进做好业备.三、适用对SI本方案主要是为负货公司大小改备次购人员谀计(改备米购制经理由m上级祖幅公司福美经理考核进行考核).但下列人员不
2、在考核?S1.M内.试用期内.尚未转正的员工.在续出勤不满六个JJ或考核1体但停职六个月以上的人员”就肌.特约人员,四、职贵(-)设备采购部势理负责对SJr1.械收考核工作的执行J1.作.负五月收员工馈效评估的面淡工作。负费月收绩效考核的记录工作.(二)次收考粮小组负责年度绩效考核的貌导工作.负五考核工作的具体安排.依揖名校的纠僚及学校争议的处理工作.负费下一箪度绩效目标的制定工作.五、债效考生11期a采购人员均效考核赛期为月收考核和年收考核.月度为枝干每个/1的XX日进行,由设省采的酢号理在三天内完成.价:度考检在XX月XX日进行考f.六、债效考校指标公司从宋的成本、采购效率.设i版肽.个人
3、综隹表现四个方面现定地的采物人员绩效考核指标.)下表所示.ift各采购人员败考核IM1.JWt演效考核内容tt(%)考核指标指标标Jft考核科期栗明成本4m40、米的成本降低!根据市场变化而定年度3g米的成本费用不越过公司预尊月度33大宗设法采购成本节妁极比同类设名节约_万元年度梁明牧率:m33设备采附及时车达到_%以上月度:m4次注错率O年度按时交货率不能于_*年度设备货最20设备质证检验合格率不好于_5年度个人擦介表现1依4依工作态度工作记玳统计月度3工作健力与上一年度比收年度3g日第考勤出勤记录统计月/年度七、徒效”四序设番枭的部经理加织设叁采购人员.相绩效为评指标以及考核周期、标准告知
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