【《S公司员工招聘管理的问题与优化策略》开题报告5600字】.docx

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1、至于具体的招册方式，1.0ds（1985）提出,面试仍然是公司选拔人才最常用的方式，即使面试存在着低效率的问题，美国管理学家劳伦斯S克雷修（1999）总结出十六种人力资源管理方法来进步提升企业的业绩，在招聘方面提出选择合适的候选人在合适的岗位能很大程度刺激企业的竞争力。美国学者卢阿德勒提出企业选聘精英人才五步法从五个层面建立简堆而又独特的招聘魔术.这五步包括业绩描述、客观评价、广泛搜寻优秀应聘者、情绪控制、正确招聘。美国克林盖尔克西在家族式企业的繁衍生息一家庭企业的生命期中强调,全世界有80、的企业是家族式企业，许多中小型企业是利用家庭企业转型升级来的，这样的话在家族式企业中所采取的用工标准是

2、：知人善任，唯才是举，要准确掌握好友、亲人和员工三者之间间的关联。英国大丑厄温在学历工聘用与管理中明确提出，企业采取的招聘人才的方式有很各种各样，例如互联网、广告宣传、校招或推送内部推荐消息等。美国凯文C克林维克斯在当代企业招聘操作实务/招贤纳士（孟家等译）中强调企业要对工作岗位的表述开展剖析和探讨，制订招聘计划书，并在招聘中核审申请表，对履历开展挑选，通过招聘面试、检测后开展详尽解择，并指出有关提议.（二）国内研究动态通过查找和收集国内有关招聘管理的相关文献及历史资料发现，国内专门针对这方面的理论与实证研究相对广泛，本文针对招聘管理的概念介绍主要借鉴于赵躇明先生的有关理论，即：立足企业发展实

3、际进行人才的筛查和兀配，这是创新人力资源管理模式中的重要一环。尽管国内学者针对招聘管理的研究方向较之国外存在差异，然对于招聘之于企业战略可持续发展的影响均予以认可。针对招聘管理落实中存在的不足：冯程程（2017）以万达集团为典型阐述了该公司为提育管理成效所采取的方法或手段，及应对突发问题的战略性举措.周英杰（2018）主要是根据招聘计划在落实过程中所反馈出来的问题来进行策略改进和模式优化。郭熠2019）以中小企业为研究核心来深入剖析当前该类企业在发展中存在的不足，学习和借鉴现代人力管理的有关手段或方法，提出符合中小企业自身发展特色的招聘方案，并进行实践论证.李玲(2019),王春梅(2019)

4、分析认为，人才招聘模式是否科学合理直接影响到人力资源管理计划的顺利开展，但国内的很多企业在招聘时普遍存在以下问题：首先是前期准备不充分：其次是招聘模式缺乏针对性：最后是针对员工的培训追求面子工程，没有立足岗位需求。华瑞(2018)在其学术论文中指出：必须立足企业可持续发展需要，拟定套相对科学合理的奖惩机制，在提升员工单位服务产出的同时保障战略计划的有效落实，带动企业向着更高层次迈进。也有专门立足问题进行策略改进的研究：王绍江(2019)分析认为，中小企业自身的行业性质决定了其财务结构的不稳定性及发展的局限性，招聘模式也会因发展阶段的不同而有所差异，在排查问题、深挖根源的同时,探讨了适用于企业发

5、展的优化策略，为以后深入开展这方面的研究提供了价值参考.王邵鹏(2019)指出在双创的大背景卜.，企业在选拔、录用、培养及管理人才的过程中，必须制定系列举措来吸引和帝住专业化人才，拟定更具针对性的招聘方案，提升整体竞争力。李玲(2019),王春梅(2019)指出人才招聘模式是否科学合理直接影响到人力资源管理计划的厥利开展，但国内的很多企业在招聘时普遍存在以下问题：首先是前期准备不充分：其次是招聘模式缺乏针对性；然后是内容划分不明确：最后是针对员工的培训追求面彳工程，没有立足岗位需求。在招聘计划方面的研究。李作学(2010)认为“招聘需求是招聘工作的基点，缺乏招聘需求测算，招聘工作的开展将空无意

6、义。在统计招聘需求时，要对工作岗位进行工作分析来确定岗位的人数需求情况,以选择不同的招聘方式和渠道。王丽娟(2012)提出企业的人员配置工作需要以人力资源规划与工作分析为庭础。在招聘渠道的选择方面的研究。李玲、王春梅(2010)指出，企业应谭慎的选取合适的招聘渠道来获取相应的人才，减少招聘成本，降低招聘风险.远鸣(2014)认为，企业应该结合自身的发展情况，充分分析闵位特点及不同招聘渠道的效果，合理选择适合的渠道。唐红梅2015)认为企业的招聘工作应与时俱进，企业应谨慎地将蓬勃发展的白媒体招聘平台引入到招聘工作中来.三、研究内容(一)主要研究内容,观点及解决的问题1、主要研究内容本文主要研究S

7、公司在招聘方面存在的问题，第部分主要写出研究背禺及意义，第二部分阐述相关概念，第三部分写出S公司员工的招聘现状，第四部分得出其存在的问题，如招聘需求分析单一、招聘选拔方式存在一定的局限性、招聘录用决策不全面、招聘效果评估机制缺失等，第五部分针对问题提出相应的解决对策，如制定科学的招聘需求分析、采取多种甄选方式、制定全面的录用决策、建立有效的招聘评估机制等，第六部分得出结论。2、主要研究观点以人为本的员工招聘在企业战略可持续发展中的影晌不容忽视。为此，企业必须立足自身实际拟定套相对规范化的招聘流程，明确招聘方向，立足岗位性质及业务拓展需要进行专业人才的考察，逐步实现员工与企业发屣的同步。本文主要

8、立足于S公司员工招聘现状及对策进行调查研究，为S公司的员工招聘提出新的理念和有力的建议.3、解决的问题是对S公司的招聘管理现状进行梳理和总结，二是结合科学的招聘管理理念对造成S公司现有招聘管理问题的原因进行分析，T是针对S公司的招聘管理问题及公司现有的资源为其提出对应的解决措施，以满足S公司的人员招聘管理需要。四、研究重点、难点和创新点(一)研究重点、难点主要立足于S公司员工招聘现状及对策进行调查研究。首先，简要介绍了本文的写作背景、意义和研究方法。其次，在招聘管理系统的一些相关理论方面，S公司原有的招聘管理系统已经落后于S企业的发展。因此，通过对S公司的大量人力资源信息的收集，f解该企业发展

9、过程和目前存在的不足。剖析发现当前S公司欠缺一支专业化的招聘团队、招聘模式过于单一、甄选方式存在一定的局限性、录用决策不全面、招聘效果评估机制缺失的问题。(三)研究创新点在对S公司的招酹管理进行全面了解与分析的基础之上，提出合适H公司招聘管理的理论要点及措施，对其他同类型的企业在面对此问题上有一定的借鉴意义。五、论文的主要框架与结构1绪论1.1 研究背景与研究意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 研究内容及方法1.2.1 研究内容1.2.2 研窕方法1.3 国内外研尢现状1.4 .1国外研究现状1.3.2国内研究现状2相关概念与理论1. 1相关概念2. 1.1员工招聘3. 1.2

10、招聘管理2.2相关理论1 .2.1人岗匹配理论2 .2.2人力资本理论3 S公司员工招聘现状4. 1企业简介4.2 企业人力资源现状4.3 S公司员工招聘管理现状3.3.1员工招募管理3.3.2员工选拔管理3.3.3员工录用管理3.3.4员工评估管理4员工招聘管理存在的问题4.1 招聘需求分析单一4.2 招聘选拔方式存在一定的局限性4.3 招聘录用决策不全面4.4 招聘效果评估机制缺失5提升员工招聘管理的对策5.1 制定科学的招聘需求分析5.2 采取多种甄选方式5.3 制定全面的录用决策5.4建立有效的招聘评估机制6结论参考文献六、研究方法（一）运用的研究方法1、文献研究法通过论文前期查找国内

11、外有关人力资源管理、员工招聘管理与配理、企业管理行业的调研报告、企业招聘等方面的文献,查阅有关物业企业的相关数据与材料，结合S的有关信息，提出了本文的研究体系，希望可以找到合理可行的招聘方法。2、案例分析法以S公司为例，对其员工招聘存在的问题提出合理的建议，（一）研究的途径、基础以及解决问题的思路1、本文研究途径基础。将S公司存在的招聘需求分析单、招聘选拔方式存在定的局限性、招聘录用决策不全面、招聘效果评估机制缺失等问题与招聘管理、人岗匹配理论、人力资本理论等理论结合起来，为S公司员工招聘提供研究基础。2、解决问题的思路本文共分六个部分：第部分为绪论，主要介绍本文的研究背珏、研究意义、研究目的

12、、研究方法、研究思路以及技术路线。第二部分，阐述相关概念及理论基础。主要介绍企业招聘的相关理论概念。第三部分，介绍S公司的招照现状.第四部分，结合H公司的人才招聘现状,分析其存在的问返。第五部分，针对存在的问题提出相关建议。第六部分，得出结论.七、进程安排及完成论文撰写需采取的主要措施(一)进程安排第一步(2022.6.17到2022.6.30):根据老师的指导自拟题目，并参考资料搜集数据，撰写选题申请表。第二步(2022.7.1到2022.7.15):根据选题申谙表确定论文研究方向并搜集相关资料，为撰写论文初稿做准备，第三步(2022.7.16到2022.8.12)继续搜集资料，并在搜集资料

13、过程中发现问题，准备选点素材，撰写论文初稿。第四步(2022.8.12到2022.9.25):根据指导老师的修改意见对论文初稿进行修改，修改好后上交指导老师.第五步(2022.9.26到2022.10):通过学院维普系统查重过关，并上交毕业论文定稿,准符论文答辩。第六步(2022.11)：制作答评PPT,进行论文答辩(一)论文撰写需采取的主要措施1、通过阅读国内外学者的书籍和资料，了解招聘管理相关的理论成果：2、通过中国知网、国家统计局等方面来收集资料，了解国内外最新研究成果：3、对国内外学者的研究成果进行归纳总结；1、根据老帅意见修改完善论文。八、主要参考文献口李艳花公司校园招聘研究D,云南

14、财经大学,2022.2唐若丽Z公司成长期的员工招聘管理问题及对策D.广西师范大学,2022.3马梦娇,张炳辉.大数据时代企业数字化转型对员工招聘的影响研究U1.黑河学刊,2022S3):1-8.4刘顺.1.银行珏工招聘管理研究D.青岛科技大学,2022.5田迎迎.N公司员工招聘管理优化研究9.华东师范大学,2022.6刘沽，骆佳鑫,郭云贵.企业员工招聘中歧视现象的成因与对策J河北企业,2022(05):124-126.7吴久华DN汽车集团研发人员招聘方案优化研究D.吉林大学,2022.8徐旭H公司人力资源管理体系优化研究D山东财经大学,2022.9吴浩平.C公司人才招聘体系优化研究D.吉林大学

15、,2022.10李阳.X集团人力资源管理优化方案设计与实施D.吉林大学,2022.11洪春琳WB猎头公司人力资源管理优化方案设计与实施D吉林大学，2022.12何晓君G公司招聘管理优化研究D.广东工业大学,2022.13赫然.长春旺旺公司一线员工招聘方案研究D.吉林大学,2022.14刘玮婷,价值链视角卜W制药厂人力资源成本优化研究D.河北经贸大学,2022.15游飞F产后康复公司人力资源招聘管理改进研究D.四川师范大学，2022.16王婷婷.B房地产公司招聘体系优化研究D.电子科技大学,2022.17诸弘波.A化工公司销售人员招聘问题与对策研究D.华东师范大学,2022.18PanYuan,

16、FroeseFabian,1.iuNi,HuYunyang1YoMao1.in.Theadoptionofartificia1.inte1.1igenceinemp1.oyeerecruitment:Theinf1.uenceofcontextua1.factorsJ.TheInternationa1.Journa1.ofHumanResourceManagenent.2022,33(6).U9.ManufacturersEmp1.oyeeRecruitmentMustInc1.udeDaycareReportsFactoryFixFounderPatrick(),RahiI1.yinForbesJ.M2Presswire,2021.指导教师签名：年月日