【《S投资控股有限公司员工培训体系优化研究》13000字(论文)】.docx
《【《S投资控股有限公司员工培训体系优化研究》13000字(论文)】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【《S投资控股有限公司员工培训体系优化研究》13000字(论文)】.docx(21页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、S投资冲股有限公司员工培训体系优化研宠目录一、研究背景与意义2(一)研究背景2(二)研究意义3二、培训体系的相关理论4(一)培训体系的概念4(三)培训的相关理论5三、深圳市S投资控股有限公司员工培训管理现状6(一)深圳市S投资控股有限公司基本情况6(一)深圳市S投资控股有限公司员工培训体系现状9四、深圳市S投资控股有限公司员工培训存在问题分析II(一)调置问卷分析I1.(一)深圳市S投赞控股有限公司员工培训向题访谈调研15(三)深圳市S投资控股有限公司职员培训遇到的问题解析17五、深圳市S投资控股有限公司员工培训管理优化方案IS(一)优化的原则18(二)深圳市S投资控股有限公司优化员工培训问题
2、对策19六、结论21【参考文献】187【内钥!要】在如今越来越激烈的市场经济中.人刁是企业的核心竞争力,逐渐成为了企业制胜的“法宝”。随看人的消费能力和意愿的提升.佬来的市场容量超出以往。各大企业处于人才的竞争也在ZD刚。好像公句对人才的渴望一样,企业对于人才的成长潜力更是非常关注。人才早就己经起到了不可以被替代的王要作用。公司愈发U识到职员对公司的关健性.所以愈发更视职员的成长.过过训练增加职员的综合素质。本文以深圳市S投资控股有限公司的员工为研究对象,结合培训相关理论,采取现场调研的方法,了解深圳市S投资控股有限公司员工培训体系存在的不足及原因所在。主要问题是培训不实用,培训不够普遍,教学
3、手段单一。最后在长远发展、学以致用、全员参与的原则下,提出准确解析电训需求、定制科学的培训规划、加强培训组织执行的服务品质、完善培训有效性评估方式等优化方案以改善深圳市S投资控股有限公司员工的培训效果。本文希望通过对深圳市S投资控股有限公司员工培训体系的研究,帮助其可持续提升员工素质和能力的培训体系,同时也能同行业员工培训起到借鉴作用。【关幽J3】员工培训;培训体系;管理优化一、研究背景与意义(一)研究背景进入新世纪至今.企业数量的增多和规模的犷大,相互之间的竞争也愈加激那。知识经济时代生存和发展的关键是掌握人才,有效率地培育和合理罂住优秀人才.企业间的市场竞争归根结息仍然是企业人才的市场竞争
4、。深圳市S投资控股有限公司是一家大型公司,旗下多个板块,在市场上具备一定的影响力。而开展业务的增多,意味着面对的竞争对手就会增多。近年来,随着规模的扩大,人员需求的增多,深圳市S投资控股有限公司内部出现了人岗不匹配的现象。单纯地招员工进行优化和调向并不是长久之计,为了有效解决公司内部出现的影响业务工作的问题,同时也为了能够长久地健康发展下去.怎样开发员工的潜能、提升其人岗匹配度是深圳市S投资控股有限公司必须深入思考的问题。本文主要研究的内容,对于深圳市S投资控股有限公司这样的企业来说,如何通过培训有效地提升员工的能力、知识等综合素养.为深圳市S投资控股有限公司实现竞争力的提升,更好地发展,是当
5、前需要着重考虑的。本文以深圳市S投资控股有限公司的员工作为用究对象.格究其培训管理存在的同钱以及深入分析其存在的原因。并在获得问题和原因后,通过相关文献的学习,对深圳市S投资控股有限公司的员工的培训工作提出优化的意见。(二)研究意义1 .理论意义本篇文竟在借鉴培训体系构建理论,结合系统化培训模式、培训需求三层次分析、培训效果评估等理论结论的前提下,将上述理论引入到深圳市S投资控股有限公司员工培训优化建议和保障措施的研究中,以深圳市S投资控股有限公司作为胡究对象,说明培训管理在人力资源中的重要性,解决实际培训过程中出现的问题.引导领导层增加对培训的重视,拓宽了研究的领域,迸一步丰富了相关理论结合
6、企业培训体系的应用情境,拥有相应的理论意义。2 .实践意义近几年,中国在中国制造2025等工业战.略的指导下.开始由制造业大国向制造业强国进行转变。如何桁续提升我国制造企业的竞争力和发展水平已慢慢变成各地方经济发展的紧迫需要,并且也变成如今管理学科注意与探索的关键。结合相关理论可知,通过实施有效的员工培训是提升制造企业核心竞争力和持续发展水平的重要路径。通过对岗位工作能力的不断提升,力求充分地深入挖掘公司员工的工作潜力,在其他工作领域和企业价值观上努力实现公司文化与工作管理技能的融合。本研究以深圳市S投资控股有限公司为具体案例,樵理员工培训体系现状,找出存在的问题并进行原因分析,继而拟提出一系
7、列的解决策略和保障措施。以深圳市S投资控股有限公司为一案例,通过调查找出原因分析当下现有员工职业培训中普遍存在的热点问题及形成原因.提出具体解决措施策略。有助于提高培训效果.也有助于建立标准化的培训工作流程体系,为深圳市S投资控股有限公司员工的培训管理工作提供启示。一方面有助于解决深圳市S投资控股有限公司当前在员工培训方面所遇到的问题.增强培训效果,提升人的匹配度,增强人才的吸引和降低人才的流失率,同时也符合当前政府战略政策和公司总体战略的要求;另一方面为深圳市S投资控股有限公司员工的培训管理提供了启示,有助于建立一套标准化的培训工作流程体系.打造学习型组织,为深圳市S投资控股有限公司持续的人
8、才培养工作提供依据和支撑,进一步增强制造型公司的竞争力,有利于公司的长远发展,并为其他同行业乃至其余行业大型公司员工培训管理与培训系统的完善供应了可借鉴的思路,所以,本篇又受探索拥有相应的实施价值。二、培训体系的相关理论(一)培训体系的概念培训这个词语是在20世纪初期由泰勒提出的.他指出,对员工开展培训.是让他们更好地了解竽握企业基本情况.知晓工作所需要的技术知识,在最短的时间内投入到工作.我们的最终目的是实现组织目标。一方面.它将提高工人的专业技能和整体素质,同一方面.它将增加公司的利益,扩大公司的发展力至.确保双方利益的共同实现。员工培训是基于员工技能和职位,提供针对性的指导,以掌握更多满
9、足企业发展的能力的一种方式。20世纪60年代,荚国陆军采用系统训练方法,泥训练系统的运作分为五个阶段:训练需求分析、训练课程设计、训练计划制定、训练实施和训练评估。这五个阶段从一开始就相互联系,形成一个封闭的循环,以实现优化并逐步改进。后来,英国博伊代尔对培训系统进行了高度概括,认为培训系统重点要体现在是否体现科学性、合理性和完整性三个方面C这种培训体系分为四个步骤的定义方法,也是目前培训领域广为认可的理论观点。对员工进行培训主要目的一是让员工知道自己要干什么,引导员工充分理解组织,接受组织,投资于组织的发展目标:二是促进员工理解人生的价值.四是让员工知道怎么才能干好浏位工作,让员工学习更多的
10、岗位专业知识,第一时间开展工作;三是认识并掌握更多推动企业发展的新专业技术。(二)培训的相关理论1 .马斯洛要层次理论马斯洛理论是由美国心理学家马斯洛在1943年的人类激励理论论文中指出,其关键的基本观点如下:(1)学会社交、安全保护霜求以及生理需求是人成长需要里较为低级的需求;尊重他人需要和自我实现等的需要则认为是我们高一层次的成长需要.其形成借助的是后天的培养和自我教育。(2)人的五种需求是以横向的金字塔型逐层递升的。人在低层次生活需求得到满足以后才会对高一层次的生活需求展开追求。马斯洛还指出:入的特殊需要特征会随着成长阶段的不断变化而发生改变,人处在不同的需求阶段,会显著表现出与之相应的
11、特殊需要。不过,一个人在同一时期会存在几种需求,尽管会有一种占支配地位的需要,但是其余需要不会没有。2 .双因素理论又名激励员工的保健理论,1959年由美国的心理学家提出。该理论的本茴就是将人们工作的动机分为激励和保健两个原因。两个因素分别代表不同的心理维度.起到激励作用的可以使员工感到满意但是保证员工冠基本的保健因素只是保证员工获得它之后不会感到不满。3成人学习理论国内外许多专家对成人教育理论开展了探索。美国管理学家汤阈冯戈特博士在他的第一次做培训者一书中归纳了成人教育的16条原则。这些原则的关键内容涵盖:成人动手学习;培训需要用例子;成年人经过与旧知识的联系和比较来学习;培训是在非正式的环
12、境中提供的:培训需要增加多样性;消除实习生心理恐麒的训练;成为促诳学习的推动者;培训需要明确学习目标;反复练习,熟能生巧;启发式学习;给予信息反馈;循规锢矩,交叉训练;培训活动应设置学习目标;良好的第一印象会吸引受训者的关注力;必须有激情;反复学习,加强记忆。系统规范的培训程序,只是培训成功的一部分。如前所述,培训的一个关覆作用是推动学习。所以,在执行培训的时候,按照学习者的成人特征有效地使用了学习的基本理论,把对最终的培训效果起若决定作用。三、深圳市S投资控股有限公司员工培训管理现状(一)深圳市S投资控股有限公司基本情况1 .公司简介深圳市S投资控股有限公司于20世纪90年代初期在深圳创办,
13、现已发展成为以云计算、互联网、地产、金融、创投、新兴产业等六大领域为核心的多元化投资控股公司。公司业务覆盖全国三十一个省市和地区.向时辐射美洲、东南亚、欧洲等地区。经历二十余年事业生涯,深圳市S投资控股有限公司已经发展成为中国最前沿的高新技术产业公司。2 .深圳市S投资控股有限公司人力资源情况通过了解深圳市S投资控股有限公司的人力资源情况,可以为后续培训开展明确和制定大致的方向。深圳市S投资控股有限公司现有员工2189人,较之2020年增长3%。女性员工1467人,占比67%,男性722人,占比33%。深圳市S投资控股有限公司人力资源结利如下:(I)学历结构深圳市S投资控股有限公司员工学历结构
14、如表I所示:表I深圳市S投费发股有眼公m员工学历场沟学历层次人檄(人)占比硕土及以上1336.()9%本科143765.67%专科52123.M高中及以下984.44%曲计2189100%根据表1可以看出.深圳市S投资控股有限公司员工其中大专及以上的深圳市S投资控股有限公司学历员工人数占了95.56%,本科学历的深圳市S投资控股有限公司员工学历人数更是占了65.67%,是其最主要的深圳市S投资控股有限公司员工不科学历人才培养来源层次。硕士学历及以上较少,只占了6.09%,说明深圳市S投资控股有限公司对于高学历人N的吸引或者重视程度不足。(2)年盼结构深圳市S投货控股有限公司员工年龄结施如去2所
15、示:表2深圳市S投资控极司Jg公司员工生豁筠均年的层次人故(八)占比25岁以下27112.37%26-30岁5!923.71%3135岁45120.62%3S岁以上W43.44总计2189100%通过表3-2.我们可以看出:深圳市S投资控股有限公司员工的年的层次重点在35岁往上,占据份额是43.40%。如今职员均龄是36岁,较2018年的34.67岁,2019年的35.22岁.呈现上升趋势。年的结构层次不太均衡。(3)工的结构深圳市S投资控股有限公司员工工龄结构如表3所示:3深圳E$投在桎股有限公W员工工给给内工龄低次人数()占比00,年1135.15%OI年22610.31%13年11745
16、3.61%3年以上67630.93%总计2189100%从去3-3可知,深圳市S投资控股有限公司1-3年的员工为1174人,占比53.61%.3年以上的员工为676人,占比30.93%。I年以内的员工人数为339人。可以看出深圳市S投资控股有限公司员工工龄整体偏短.这也说明深圳市S投资控股有限公司发展比较迅速,在发展过程中不断扩大员工规模。此外,还有一种原因.就是深圳市S投资控股有限公司的发展过程中,员工的流动性比较强。(4)职级结构深圳市S投资控股有限公司员工的职级结构如表4所示:4深圳mS投窗控股百田公司员工的限以结拘职级层次人盘)占比总监级442.03%83长线904.12%及理级430
17、19.64%文员主管圾513837%作业交77435.36%绘计2189100%从表4看出,深圳市S投资控股有限公司的股级结构中,管理岗中低职级(主管级、经理级)占管理岗91%,中高职级(部长级、总监级)占管理岗7%,服级结构较为合理。(二)深圳市S投资控股有限公司员工培训体系现状1.培训组织机构深圳市S投资控股有限公司总部的培训任务是由公司怠部人力资源部来全权安排,公司下设分子公司均由其培训部门进行分工统寿C但公司下设各分子公司和总邮职能部门需要向公司益部人力资源部提供各自的月度和年度的培训计划,需明确包括培训开展的项目数量、受训人群、开展时间、开展形式、预算费用、贡任部门等明细。公司人力资
18、源部对收集上来的各分子公司、总部服能部门的月度和年度培训计划进行整理、审查,对于存在问题的打回其球位进行重新修改上报。当审查完毕后,人力资源部部门负责人会将整理的公司培训计划提报给公司人力资源总监进行审核.并最终提报给公司CEO进行审核。若是流程中任一流程没考核,都必须重新修改。若是通过,公司人力赞源部会对公司培训计划进行备案,并监督各分子公司和总部职旎部门的培训开展情况。2培训实施流程当培训计划已经通过审核备案之后.各经营单元的培训管理部门需要对即将开展的培训计划进行清单列举,对时间紧迫的培训计划进行着重安排。当明隔了培训项目需要开展后,各经营单元需要由培训计划中的责任部门提交培训项目开展的
19、方案.并根据预算费用的高低选择呈报不同的对象。3万元以下的培训费用只需要提交到人力资源部分管领导审批就可以了;3万元以上的必须由每个分子公司顶级领导人去审批。培训工作前期,相确定参训的人员、培训讲师、培训的点、培训的内容、培训的联系人以及其他必要的设备等。培训负贡部门需对培训参训人员进行邮件通知,明确培训相关信息。在培训中期阶段,培训管理部门需要安排培训专员全程在培训现场进行服务和监控,对现场的纪律进行监督,培训后期会进行培训总结,招总结反馈给培训管理部门负责人.并进行存档记录。3 .内讲师队伍深圳市S投赞拴股有限公司因为2018年底才开始制定内训师认证管理制度,而且.仅仅只安排了一场E培训I
20、.目前深圳市S投资控股有限公司通过认证的内训师数量仅有39人。对于一家公司型公司来说,内训师的数量相对较少。深圳市S投资控股有限公司目前的认证培训师中,一般培训师一只是32人,中级培训师5人,高级培训师2人。此外,还有一些未开展认证的内部讲师。这些讲师也会出现在公司内部的一些培训项目中,但是未进行E培训和认证,因此严格意义上还不爱算在内训师队伍中。深圳市S投资控股有限公司后续需要加快TIT培训和认证,一方面揩公司内部没有展开认证的内部讲师展开培训认证,部分课程完全可以由内部讲师胜任,不需要从外部聘请讲师,书省成本;另一方面开展阶梯式内训师培训,将初级培训师培养成为中级培训师。搭建起公司内部成体
21、系的培训讲师团队。4 .培训开题况深圳市S投资控股有限公司2021年全年培训总场次为132次,培训总人次为3638人次,培训总课时为725小时。培训主要采取的形式为理论培训、技能实操培训、外派学习、线上学习四种方式。理论培训共开展了68场,主要开展的项目为新员工入模培训、高管电训等。新员工学习深圳市S投资控股有限公司的基础考勤、财务合同及覆约规范、合同规范、薪酬、绩效等制度;管理者培训的目主要是公司名级管理的提升管理思维和管理能力。技能实操培训共开展了51次,主要包含医院上岗实操培训、信息ma1.1.系统及云POS日常掇作培训等。外派培训学习总共为8次。委派优秀的员工前往公司总部、一线城市的大
22、型公司进行考察.学习一线城市大型公司的运营管理和员工培养模式。外派出去的学员根据培训费用的多少需跟深圳市S投资控股有限公司签订培训服务协议C1万元以下的需签订1年的服务协议:I万到3万元的需签订3年的服务协议;5万元的需签订5年的服务协议;5万元以上需签订8年的服务协议。线上学习培训次数共12场,主要包含经营指导及提升思港,品质提升与创新、突发事件应急管理、优秀管理例分享等。2019年全年培训总场次次数不少.其中实操培训、制度学习是主要的培训方式,内容和场次安排较为合理。四、深圳市S投资控股有限公同员工培训存在问题分析(一)调查问卷分析1 .问卷调查设计和实施为了了解到深圳市S投资控股有限公司
23、好训工作的开展情况和具体的效果.2020年6月对深圳市S投资控股有限公司员工进行问卷调6取2020年6月IO日实现了问卷调研。为了保障数据的真实度,首先笔者先在问卷星制作了调查问卷,设置为匿名调查。之后从公司SAP系统中随机抽选出40()人.选择对其展开问卷发放。最终一共回收了问卷388份,回收率高达97.0%,无效问卷只有16份,有效回收问卷一共是372份,有效率高达95.88%。2 .调查问卷结果统计分析这次我们经过问卷调查,初步认识了深圳市S投资控股有限公司员工的培训现实状况.且由培训状况看出了问题。(1)培训组织情况调查结果分析本部分调研总共设有三个单选题.调盲统计结果如表5所示:Ss
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 【S投资控股有限公司员工培训体系优化研究 投资 控股 有限 公司员工 培训 体系 优化 研究 13000 论文
文档标签
- A信息技术公司员工培训问题与优化策略后附问卷
- A信息技术公司员工培训问题与优化策略后附问卷11000字论文
- 深圳市哲学社会科学规划课题
- 公司员工学习培训福利方案编写方法
- 汤臣倍健公司员工培训问题及优化建议附问卷17000字
- 绝味鸭脖公司员工培训存在的问题及优化建议11000字
- 资本控股公司员工培训体系管理办法规定细则范文
- 泸州老窖公司员工培训问题及优化建议附问卷17000字
- 2024公司员工培训个人工作总结22篇
- S煤业公司员工培训问题及优化策略
- 泸州老窖公司员工培训存在的问题及优化建议11000字
- S投资控股有限公司员工培训体系优化研究
- HY公司员工培训问题及完善策略
- 某某公司员工培训体系设计方案
- S娱乐有限公司员工培训现状分析附问卷
- 公司员工工作培训管理制度7篇
- 公司员工培训方案编写方法
- A公司员工培训外包管理问题及优化策略
链接地址:https://www.desk33.com/p-1542016.html