【《企业组织成本及其控制的基本策略》8300字（论文）】.docx

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1、企业组织成本及其控制的基本策略一、导论1二、企业组织成本概述I(一)企业组织成本的定义1(一)企业组织成本的内容2()企业组织成本与管理成本的区别2三、控制组织成本的必要性3(一)企业组织形态的不断变革需要组织成本信息3(一)高质量发展要求企业进行更猜细更全面的成本控制4四、企业组织成本的影响因素5(一)组织结构5(二)业务流程6()信息技术6(四)外包6五、企业组织成本控制的基本策略7(一)充分认识组织成本控制的必要性7(二)构建符合组织成本控制目的的期间成本核算方法7（三）建立组织成本的责任会计体系以控制部门组织成本8(四)重视组织设计和业务流程优化以控制全企业的组织成本9六、结束语9参考

2、文献10中文摘要企业规模不断扩大的同时,企业的组织架沟也变得更加红杂。而组织内部架构的复杂化,也提高了企业内部交易的成本,所以如何有效地控制企业组织成本,成为企业在发展当中需要解决的重要问题。本文从企业组织成本的概念出发，辨析了企业组织成本与管理成本的异同,讨论了控制组织成本的意义,在此基础上从组织结构、业务流程、信息技术、外包四个方面分析了组织成本的影响因素，最后据此提出控制企业组织成本的四个基本策略,主要是：一、充分认识组织成本控制的必要性；二、构建符合组织成本控制目的的期间成本核算方法；三、建立组织成本的责任会计体系以控制部门组织成本；四、重视组织设计和业务流程化以控制全企业的组织成本。

3、关键词组织成本；成本控制；策珞一、导论在企业的发展战略实施的过程当中，成本控制是非常重要的环节，它与企业的市场竞争力高低、企业可持续发展等,都有着密切的联系。在现代企业环境当中.成本控制应从生产成本与组织成本控制两个方面若手。所谓企业组织成本.是保持一个经济组织的存在并使其正常运转所支付的成本和费用。目前，企业组织成本尚未得到大家重视,也未能在财务会计核算体系中得到反映,因此在企业实践中.组织成本容易被大家忽略。随若企业规模的扩张,组织构架也变得更加繁杂，而这也增加了企业的组织成本,如何有效地进行组织成本的控制，成为企业关注的焦点i可题。本文研究企业组织成本及其控制的基本策略.具有很强的理论指

4、导意义和现实意义。二、企业组织成本概述（一）匹组织成本指的是组成一个经济组织并使其在完成组织目标的过程中正常运作所产生的耗费.也就是除生产活动以外的其他经济成本。通常来说，组织成本又分为显性成本和源性成本。组织成本中的显性成本就相当于利润表上的管理费用.是可以计量且记录下来的成本，主要包括人员工资、机构运行经费等；而组织成本中的隐性成本构成因素相对复杂,主要涵盂因组织内部发生变动或者人员因素导致的费用内容.相对来说是难以计量的成本。(二)企业组纨电内容企业组织成本作为企业经济成本的其中一松分.主要由显性成本和隐性成本两种成本类型组成。企业组织成本中.显性成本涵盖了管理、车间经费等相关的内容。而

5、企业组织的遢性成本比较复杂,主要包括决策者权威失灵成本，信息失宾成本、人力资源成本以及结构影响力成本四个方面的类型。决策者权威失灵成本所指的是由于决策者在企业运作当中权威的失灵,导致企业发生不同程度的混乱.进而导致企业产生损失.曷至误导企业走向错误的发展方向。而因为这种决策失灵造成的支出，就称为决策者权威失灵的成本。信息失真成本所指的是因为信息的不对称或者信息与实际情况不符而造成企业发生经济损失的成本。人力资源成本，指的是企业通过对人员迸行调配所产生的成本。人力资源隐性成本是企业隐性成本当中最大的支出，其主要表现为人员的离职和企业入刁的浪费等等。结沟影响力成本指的是企业达到一定发展规模以后，其

6、内部的组织结掏非常的复杂,出现了种种矛造。比如.中层单位可能形成小集团利益,有些人为了自己的利益维护，将更多的时间和精力放在与管理层关系的处理上，这种为了能够实现自己利益而影响高层决策的成本被称为结构影响力成本。企业组织成本当中的显性成本与隐性成本相比类型简单直接，而隐性成本难以防范,又与企业的长期发展以及目标的达成有着密切的关系,如果企业忽略隐性成本的控制,将会对企业长期发展造成严重的负面即响。（三）企业组织成本与誉理成本的区别I、企业管理成本的施成企业组织在企业正常的经营管理过程当中，会产生内部组织成本、委托代理成本、外部交易成本和管理者机会成本四种成本。内部组织成本.指的是企业利用管理层

7、的决策对企业的发展资源进行优化配S.以此建立出企业内部运行的各种制度而产生的制度活动成本。这类成本涵盖了为实现组织目标建立组织框架以及保证各管理层运行的成本内容0委托代理成本所指的是由于与代理方产生了委托代理关系所发生的成本。值得让人注意的是.不论是在企业内部或者是组织内部，信息化系统的建立也不能够有效的解决信息不对称的问题。所以此时企业需要设立一个委托人或者代理人,对企业的内部组织运行进行监督,从而避免因为利益冲突而产生不必要的损失,这就是所渭的委托代理成本。这类成本包含了激励、监督、剩余损失和保障成本四种成本类型。外部交易成本所指的是企业组织作为一个独立的整体,在与其他市场的主体进行交易的

8、过程中必然会产生相应的成本,包括但不限于信息收集、谈判、履约等成本。管理者机会成本所指的是企业管理层和决策人在企业的日常管理经营过程中.对同一类事务隹出多种决策时,因为选择某一种决策而不得不放弃了其他决策,使得其他决策比当前决策产生更多效益,这就是管理者的机会成本。2、管理成本与组织成本的区别在对管理成本构成内容进行研究分析以后,笔者认为管理成本与组织成本有两个方面的不同。首先从市场经济角度上说，组织成本是市场信息不平衡而发生的交易费用的整体为现。也就是说组织成本经济主体是为实现可持续经营而付出的成本。同时，组织成本是会计主体为了生产经营销售等服务活动而产生的成本的总称,从这一点上来看,组织成

9、本所涉及的内容更为广泛，并且它没有特定的承担对象.不同的组织所形成的成本也各具特点。但管理成本指的是在组织管理活动当中所发生的一切费用。其次从经济理论角度上说.管理是一种无形的资源.是管理者在具体的管理过程当中所产生的成本。从会计理论上看,管理成本是在管理活动运行中自主发生的成本.所以,管理成本的核算范围也仅限定在管理活动这个范踌当中,其核算的对象更加明确。三、控制组织成本的必要性(一)企业组织形态的不断变革需要组织成本信息实现组织结构的优化以及相关制度的完善是全面提高企业竞争力的重要手段,尤其是在市场经济蒸蒸日上的时代,企业在组织架向以及制度方面的变革频率越来越高,企业组织形态也在不断实现变

10、至.这有助于企业成本的控制也体现出控制组织成本的怠义。具体来说，企业控制组织成本对优化组织形态具有四个方面的意义。首先是从企业竞争力来说.企业的发展规模、生产效率、产品的价格以及相关的服务等内容一直是企业竞争的核心要素。但是在新时代,企业的竞争力更多是转移到了企业的战略层面,而成路影响着企业的组织架构,同时也深受组织架构的影响。由此可以看出,企业在新时期的竞争战略与组织架向存在密切的联系。随着企业组织架构以及业务流程的变革,进一步体现出控制企业组织成本招有助于企业竞争力的提高,实现组织战路的进一步优化发展,进而促进企业在市场竞争中立于不败之地。其次是实施控制组织成本.有助于企业业务形态的创新。

11、若互联网金融、共享经济等各种新业务形态的出现,往往也对企业的业务流程优化提出了更高的要求。而企业只有不断的加强组织成本的控制,才能更好的适应这些业务流程的优化,维持新业务形态的运作。由此可以说,有效的控制组织成本，能使企业在变更新的业务形态以后,同样可以实现企业收益的提高。从企业并购的角度上说，资本逐利性是市场的一般性质。在企业进行并购活动时,企业的组织架构和业务流程也会发生相应的变化。所以有效的控制企业的组织成本，将有助于企业并购行为的顺利开展,从而实现企业规模的扩大,提高企业的市场竞争力。最后.新时期的企业组织架构也在发生重要的变化,其内部系统逐渐向细小化、柔性化、科技化方向转变。特别是一

12、些任务导向、科研队伍组成的经营团队.在企业的经营管理当中发挥着重要的作用,企业组织形态的变革往往会增加企业的成本,此时需要有效的控制企业组织成本.通过加强核算与监督.为企业组织条构的变化提供有效的经济保障。（二）高防瞰展要求企业进行更精细更全面的成本控制目前来说，高质量发展已然成为了企业在新时期发展的重要目标。而高质量发展对企业来说也意味着更高的投入产出比，企业在满足客户需求的同时，当然希望能够以较低的投入获得较高的回报,从而提高企业的经济收益。所以说,在企业控制各项成本的同时.不要忽略对组织成本的控制。组织成本作为企业成本的一部分,全面实施成本拴制,将有助于高质量发展要求下企业对于市场需求以

13、及自身效益提升的满足。具体来说，组织成本控制在高质量发展要求下.企业的精细化管理具有三个方面的意义。首先是能够满足消费者的变化需求，使得企业能够依据市场的变化而不断的谓整自己的组织架构和业务形态。其次是在高投入产出比之下,企业需要不断提高管理者的经营管理水平,不仅要加大企业技术的投入,还要对企业进行有效运营,对组织架构的优化以及各项业务流程和设计人员的相关成本进行控制,有助于企业整体管理效益与技术效益的提升。最后.企业实施组织成本控制在满足消费者需求的同时，也能确保企业的可持续发展，得到属于企业自身的资源和能力。四、企业组织成本的影响因素(一)组织结构在企业的组织结沟当中,主要有组织结构复杂性

14、、组织结沟规苑性，组织结构集权与分权三方面的内容，而这三方面内容也是影响企业组织成本发展的主要因素。组织结构的复杂性所指的是随着企业发展规模的陆续扩展,企业内部的组织结构也变得尤其繁杂。组织中各个要素的差异性变大,从而进一步加深了企业组织结构的复杂性。企业组织结构的规范性是指企业组织中行为的规范程度，这包含了员工的行为守则规章制度、完善程度等。组织结构集权与分权主要是考虑了决策的权力分布情况.决策的数量及其重要程度在不向级别人员之间的分配也起了重要作用。这三点核心内容对组织结构来说同时决定了它的外在表现形式，影响着组织结构的设计、调整与变革。企业为了实现组织的目标,把一项工作细化成多个性质不同

15、的业务工作就是组织结利设计的意义，然后把业务工作组合成多个职能不同的部门，对其进行相应的分工，各尽其职。在组织工作当中,组织结构的优化设计是企业在设计组织结构过程中的重要内容。对组织结构进行科学合理的设计，能馈有效的调动和合理的分配组织发展当中的人员,技术等各个要素,从而进一步提高组织的总体价值。所以说,在组织结构的设计当中,应当时刻与组织的总体发展目标以及自身的情况进行处调.加速组织结施的设计与企业自身的发展状况相融合,进而可以发挥各个组织要素的最大价值。（二）业务流程流程所指的是一套有规律行为的总称，并以特定方式执行，最终取得特定的结果。一般来说,流程是从输入到输出的过程也是一系列独特过程

16、的综合。企业经过经营不断积累经验，将流程当中重要的价值部分进行凸显,把业务流程由繁变简，从而降低不必要的成本支出，既可以提高企业的价值，也能优化流程使得业务流程发挥最大的价值。所以说,在设计生产产品或提供服务的流程中,应当从顾客的需求角度出发，通过模式、因素、效率等方面迸行优化设计，使得各个要素可以在提高产品质量、优化服务能力等发展目标的过程中发挥应有的作用.这也是流程在设计和改造上重要的突破口。另外.流程的再造也是创新企业组织活动的重要方式,将企业流程作为出发点，然后将各个环节迸行紧密联系以后也可以关注到企业组织架构运行中所产生的成本的变化,这样就能更有效的降低整体组织交易的成本。流程的设计

17、是为了能够进一步提高企业的竞争力.使得企业能够在激烈的竞争环境当中得以生存,也有助于提高企业的工作效率、降低企业营运成本.集中人力资源，提高顾客的满意度。所以.企业应当将战略动机转化为员工个人的发展目标,通过实现企业与员工个人发展目标的协同性,使得目标更具有可操作性.这也是流程优化过程中的重要内容。（=）信息技术在信息化技术时代,信息技术的应用使得组织之间的美联性的变得更强,特别是业务部门、财会部门与决策部门通过信息系统共享信息.既能够降低信息交流成本,也能够提升沟通交流的效率,避免因信息闭塞造成的组织运转效率低下问题的产生。品外,组织内部成员利用信息技术也可以进行价值创造,比如财会人员利用信

18、息技术能够捕捉到潜在的财务风险，从而帮助企业避免授失、提高经济效益。（四）外包外包属于企业的一个经邑战略管理模式,紧跟着经济文化的快速发展,外包业务也越来越广泛。隐着信息化技术的发展,以及外包业务的广泛应用,便得外包成为促进企业发展的重要支持力虽。有学者认为外包所指的是能够有效支持企业核心能力发展,而所采取的苣运策略，其对于优化企业的业绩能力，促进企业的可持续发展有若重要的意义。一股来说,外包所指的是由外部的供应商在用户信息、技术物资以及人力资源等方面所提供的技术支持、资源支持等。外包通常是企业与其他企业签订合同,并且由提供外包服务的企业来承担本是由内部员工完成的部分工作,外包隹为企业经营的一

19、种新的理念,可以将企业的非核心业务委派给外部的专业公司,这也是企业降低组织成本提高品质获得效益的一条新渠道.五、企业组织成本控制的基本策略(一)充分认识组织成本控制的必要性企业应当针对组织成本控制相关理论知识进行深入分析,并且要在企业内部形成良好的组织成本控制的氛围,引导员工树立成本控制的意识,从而筐弟为组织成本有效控制提供环境支持。具体来说要从三个方面着手。首先,企业管理者要对组织成本控制的价值与本质有一个正确且全面的认识,从而实现企业组织成本的合理配苦。企业不能将组织成本的控制简单地理解为如何降低成本,而是要从企业战略角度出发，通过自觉加强对组织成本理论知识的学习,在组织成本控制的工作上激

20、发全员的积极性。另外,还要贯彻全员成本控制的息识，使得全体员工能够规范正确的实施经济行为,这样可以有效的降低企业的运行成本。其次,企业要建立科学合理的奖惩机制,通过对员工工作行为的适度奖惩.以最小的投入获得最大的经济收益。在企业内部形成团结一致的团队合作关系，也能够帮助企业达成目标提高企业的组织成本控制水平。最后.在信息化环境下企业应当引入大数据，也就是对员工工作行为以及企业组织运行中相关行为的数据进行分析。企业不仅要树立组织成本控制意识，具有成本效益观念,还要紧跟时代发展步伐,更新组织成本控制思想.认真研究投入的成本与其可能产生的总体效益之间的关系，从而做到合理投资，避免一味的节约。同时,更

21、为由要的是利用大数据技术.也可以将企业组织运行当中的隐性成本发掘出来,重视隐性成本.通过组织成本控制以实现企业成本控制效益的最大化。(二)构建符合组织成本控制目的的期间成本核算方法首先，建立健全的会计核算体系，为组织优化创新、业务那整提供信息决策支持。在期间成本核算体系完善上,要依据业务活动的实际情况.进行会计录入.通过记录会计核算中费用项目的变化，能实时反映企业在运作中组织成本的百实变化情况。其次，在会计分录上可采取双轨或者电合的方式，实现期间成本核竞会计分录的改善。双轨方式是在传统做法基础上,建立内部成本管理核算体系,这样既能够对传统会计核算业务进行控制,又能够满足内部组织运作中的成本控制

22、需求。而融合方式则是要在现有的核算方式基础上，对原来的核算任务进行优化，同时也要对组织成本信息核算。这种方式虽然成本低,但会对原来的核算任务产生一定影响。因此，建议在组织成本会计核算的控制方法上采取双轨制的方式。除此之外，企业还可以通过运用作业成本法实施组织成本控制。具体来说将资源合理分配到组织业务运行的各个环节当中,然后像隹业成本法一样,将组织成本分配到具体的成本对妥当中。通过明确组织分配资源和成本操作的流程，使得企业在组织业务成本核算上,可以通过业务的追踪来分析导致成本增长的因素。同时，通过建立作业绩效考核机制可以针对业务运作当中的执行效果进行跟踪和权衡,根据实际情况加以改进.从而为持续改

23、善企业的组织运行效果和降低运行成本提供制度支持。最后.在原始单据的生成、填写上,要结合生产部门组织成本实际情况进行填写，保障原始会计核算数据的真实性,这样也有利于部门对核算数据的分配.保障组织成本控制的效果。综上所述，科学的成本管理方法是有效控制成本的重要基础。所以企业在选择成本控制方法上,应当要结合自身的情况科学的选择。另外.还要充分利用新技术引入适合企业自身的财务软件,以保障组织成本管理体系的准确性和高效性。(=)建立组织成本的责任会计体系以控制部门组织成本首先，企业要建立独立的组织成本控制体系，要将组织成本控制的相关责任落实到具体的部门和个人,从而建立一个健全的组织成本责任控制机制。在萤

24、事会要专门设立一个针对组织成本控制的审计委员会,从而对企业建立的组织成本控制的相关流程和规章制度进行监督监控。另外,还要建立一个成本核销小组，对部门每日的成本核算进行实时控制和监超,在核算成本小组中要安排一位专门负贡记录的人员，诳行每天日常的成本核算。将组织成本核算纳入到ERP系统的业务中，并且对组织成本控制水平设置相应的评价指标。对于不同时段给予不同的奖惩,这样可以有效的降低企业组织日常的成本支出,也可以达到成本降低和监督的作用。对其他非日常业务活动要进行不定期的抽有.从而避免因管理失控而造成的经济损失。在持续经营过程中,企业要不断完善责任成本管理规生制度。通过激励员工迸步与创新的奖您机制，

25、使得员工在参与组织成本控制的工作上积极性得以提高,再加上企业的成本与员工有若更大美系,因此在控制组织成本上，我们要生点从员工角色行为角度出发，通过建立相应的奖励机制,来激发员工对于组织成本控制的决心。除此之外，还要对产品的成本进行有效的控制，通过结合产品在市场中的经济效益,建立起组织成本责任效益理念。以成本效益为引.对于成本消耗背后的经济效益和市场价值进行有效的核算,在对比成本和效益的过程当.找出有效降低组织成本提高企业效益的方法。（四）视组织设计和亚务流程优化以控制全企业的蛆织成本首先，在产品研发阶段重视产品业务流程的优化，建议揩产品成本控制策珞融合于研发阶段,这样既能够实现产品成本控制,也

26、可以提高控制的效果。其次.是要将组织设计、业务设计、岗位设计等内容进行重新规划,深入结合市场的需求、企业环境、规模、战略目标、人员素质等因素，设计一个适合企业自身的组织构架,使得人员、业务、组织运转都能够围绕提高企业效益的主题.使得组织架构与业务流程运转能够最大程度实现降低组织成本的目的。六、结束语组织成本控制是企业成本控制的重要内容,本文通过对企业组织成本控制相关问题的研究分析后认为.企业组织成本受到组织架构、市场、外包等多因素的影响。而企业组织成本主要涵盖显性与隐性两种成本形式,加强组织成本控制有两个原因，一是因为企业组织形态的不断变至需要组织成本信息.二是因为高质量发展下企业要进行更精细

27、更全面的成本控制。因此，在控制组织成本上，建议一方面要充分认识组织成本控制的必要性、构建符合组织成本控制目的的期间成本核算方法；另外一方面，则要建立组织成本的责任会计体系以控制部门组织成本.重视组织设计和业务流程优化以控制全企业的组织成本，提高企业的效益。参考文献11王王荷论组织成本控制系统J北京社会科学,1986,94):79-85.雷雨玲.企业组织成本控制问题及对策探讨D.江西财经大学,2012.岳贤婷.企业组织成本控制方法探讨D江西财经大学.2012.曲淑梅.现代企业组织成本管理探究儿职业.2008.(29):19.江治平.论组织成本与管理成本J.商场现代化,2008.(14):83-8

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