【《企业战略管理会计应用中存在的问题和优化策略》8100字（论文）】.docx

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1、企业战略管理会计应用中存在的问题和完善对策研究摘要：媳若经济全球化的发展,企业所面临的国内外竞争市场的挑成也越来越大.企业的经营活动离不开科学化的经营管理.通过战略管理会计若重为企业进行最优决策，才能确保在企业内获得较强的竞争力.诳而为促进企业在激烈的市场竞争中可以得到可持续发展提供了保障。于是战略管理会计应运而生。本文结合企业的运用中存在的问题,针对问题,进而进行了对策探索,最后进行总结。关键词：企业战略管理会计；存在的问题；对策目录I结论I1.1.明究目的I1.2研究意义13文献综述I131国外战略管理会计文献综述1132国内战略管理会计文献综述11.4研究内容及方法21.4.1研究内容2

2、142研究方法22战略管理会计的基本理论32.1 战略管理会计的定义32.2 战略管理会计的特征3221战路管理会计的战略性32.2.2 战略管理会计的外向性32.2.3 战略管理会计的全面性33企业引入战略管理会计的必要性43传统管理会计的单一43.2现代市场竞争的需要433有利于企业提高竞争力43.4有利于企业的持续发展44战略管理会计在企业管理运用中应用的现状54在金融控股企业的应用现状54.2 在教育机构的应用现状54.3 在电商企业的应用现状544在服务业的应用现状-以滴滴公司为例55战略管理会计在企业运用中存在的问题65.1 对战略管理会计的认知度不够65.2 战略管理会计应用不够

3、广泛65.3 缺乏战略制定和执行的专业人员65.4 与战略管理会计的外部环境不相适应76战略管理会计在现实应用中存在问题的解决对策76.1 普及理论知识,提高认知度76.2 完善配套系统,加快应用进程76.3 培养符合成路管理的高层次人才86.4 为战略管理会计营造出适合企业的外部环境87结语8参考文献9I结论1.1.研究目的通过对企业战略管理会计运用中存在的问题和对策探索的选题.一是了解到战略管理会计这门课的重要性与必要性,是经济管理专业的必修课，也是企业管理会计人员的必修课.二是针对未引起中国多数企业的重视,处于漂浮状态、企业会计人员缺乏战咯管理基本观念等现状,分析并提出一系列策略及建议,

4、进而为促诳企业在激烈的市场竞争中可以得到可持续发展提供了保障。1.2研究意义战略管理会计在企业发展中已经是大势所趋，战略管理会计在企业中起优化决策的作用,能确保在企业内获得较强的竞争力,进而为促进企业在激烈的市场竞争中可以得到可持续发展提供了保障。1.3文献综述131国外成路管理会计(SMA汉献综述1.angfiekiSmith.K.(2018)对进一步研究战略管理会计(SMA)及其技术的采用和使用的重要性提出了挑战。BuiThiTrueQuyeta1.(2021)认为应用影响战略管理会计(SMA)的因素以及应用SMA对生产企业效率的影响。结果表明,影响应用SMA的因素有竞争水平、企业成路、企

5、业文化、会计人员资质4个方面,应用SMA有助于提高宾都省制造业企业的经营效率叫Md.MamunurRashidandMd.MohobbotA1.iau1.DewanMahboobHOSSain(2020)认为。所研究的17种战略管理会计(SMA)技术中,大多数采用率较低,但少数例外情况是.竞争对手和以客户为中心的技术、战略定价和基准技术在几个发达国家得到适度和高度采用。在发达经济体和发展中经济体中，SMA对公司业绩的几个方面的使用具有明显的积极影响叫MdMamunurRashid;MdMohobbotA1.i;DcwanMahboobHossain(2020)认为根据过去12年(2008-20

6、19年)在主要23家会计期刊上发表的文章,对SMA整体文献及其技术进行回嵌,对SMA的阴究侧重于影响SMA技术采用和实施的意外情况，以及此类采用对公司和员工绩效的各个方面的影响。132国内战略管理会计(SMA)文献综述刘千(2015)认为企业战略管理会计为是用科学现代化的的管理理念来进行企业的活动R冯智(2015)随着传统管理会计的哀落,成路管理会计逐渐兴起并得到发展。任晓进(2015)认为企业战略管理会计是站在战略的高度对企业外部环境和拥有的内部资源状况进行整合”赵奂(2015)战照管理会计的主要目的是全面分析和了解竞争对手的信息,并制定出适当的战略来增加盈利能力。杨清琬(2020)认为重视

7、战略管理会计的应用,能提高企业的竞争力，能使企业得到良好的发展巩靳志纲(2020)认为将战略管理会计应用到企业中是企业必须要思考的问题之一叫，孙亮(2020)认为战略管理会计可以使企业提高自身的竞争力口支杨丽建(2020)认为在知识经济背景下.战略管理会计需要面对大度的挑战,在可行，必要的基础上,为企业发展提供帮助U1.王建明(2020)认为企业在提升管理水平的过程中战略管理会计发挥着主导作用1.,2,o张前芳(2020)认为实现战略管理会计是企业新的发展趋向I”1.张丽娟(2020)认为目前战略管理会计对中国一部分企业而言是一种全新的会计管理方式U支冯鹏俊(2019)认为企业战略管理会计为企

8、业在市场竞争中提供保障,发挥着极大的作用已14研究内容及方法141研究内容与传统单一，缺乏应变性的战略管理不同,战略管理会计结合企业的战略和管理以及企业的内外部环境.利用其全面性和长期性特点，制定符合企业要求的会计制度。战略管理会计已是大势所趋,因此对其进行了探索分析：(1)通过大数据查阅成略管理会计相关信息,得出fi三管理会计的概念,通过网站了解实际的成功转型案例,结合实际数据和转型效果的分析,表明当前形式转型的必要性，(2)通过网站查询当前企业的应用现状,并分析其中存在大的问题.(3)基于发现的问题，针对性的进行对策探索。(4)最后进行总结。142研究方法(I)文献研究法。通过查阅线管理论

9、文献书籍以及互联网的搜索,广泛收集国内外有关战略管理会计的研究资料，整理归纳,同时掌握大数据时代企业战略管理会计模式发生改变的相关理论,为本文的写作打下基础。(2)案例研究法。通过网站了解实际的成功转型案例,结合实际数据和转型效果的分析,使传统会计转型成战略管理会计更具说服力。(3)归纳总结法。通过学习借鉴各位前辈观疝的基础，战略管理会计转型过程中各种影响因素以及实际转型的案例，对转型过程中遇到的问题提出对策及建议。2战略管理会计的基本理论2.1 战略管理会计的定义战略笆理会计是上世纪八九十年代形成的管理会计体系的重要组成部分。翎调将战略管理与企业管理会计相结合，可以使企业在管理过程中梗立战略

10、管理的理念和思维,进一步丰富企业管理会计的内容,改进企业管理会计的思维和工作方式,并为企业提供有价值的战略信息(包括财务信息、生产信息、市场信息、合作伙伴信息、竞争对手信息等)用于企业决策和内部控制；在这样的市场环境下.企业面临着巨大的变化和严峻的挑战。企业长期生存和可持续发展的综合规划，就是在充分利用现有环境机遇、创造新机遇的基础上,迎接和魂快企业使命的实现,确定经营范围、发展方向和竞争战珞.优化企业资源，培育和保持核心竞争力。2.2 战略管理会计的特征2.2.1 战略管理会计的战略性战略是一系列旨在实现一个目标的行动，战略管理会计是企业在瞬息万变的市场竞争环境中生存和发展的重要手段。它强调

11、从长远和全面的角度理解管理问铉,而不是联儿疼治唾儿。222战略管理会计的外向性从战略的角度看,战略管理会计关注的是外部环境的变化。如文化背景，法律法观,自然环境,人文环境,科技环境经济环境等,以我国为例.从2001年加入WTO以后,随若国内外市场的不断开放,吸引了大量的先进技术,为全球化奠定了基础,由此可见,这些外部因素对我国企业的战略发展有若重要的感义。223战略管理会计的综合性为了适应企业战略管理的需要,战路管理会计将信息的范圉扩大到与战路决策相关的各种信息,包括货币性信息和非货币性信息。除内邮财务部门外,各和信息来源和信息类型需要多种信息分析方法，其次,环境分析法与价值链分析法、生命周期

12、分析法、矩阵分析法迸行了比较.综合评分法,无疑是现代管理会计的一种丰富方法。224战略管理会计的多元化战略管理会计可以建立在企业内外部环境的基础上,及时做出相应的调整，有效的分散风险,为企业战略决策提供着大量信息，可以优先抢占市场，可以优化资源，有助于共享企业内部资源和优势的互补性。3企业引入战略管理会计（SMA）的必要性3I传统管理会计的单一传统管理会计研究对象具有单一性。其是的研究对象是货币资金运动,它是一种内向型的财务系统,而战略管理会计的研究对焦是综合性的信息系统,它是一种外向型的系统,为企业提供丰富的外在的非财务的信息,例如市场,政策等一些外在的信息。传统会计经营目标的期盈利性。传统

13、管理会计的目标是在很短的时间里，使企业实现利润。而战略管理会计满足了企业战略管理和经营决策的要求,纵观企业整体，立足于企业的长远目标,但其应用方法具有局限性。恃统管理会计的应用方法非常有限,主要是针对财务报表一些数据的研究。而战略管理会计侧重采用多方法、多角度、多维度对信息进行综合、系统的分析，采用的方法如作业成本法、SWoT分析法等。32现代竞争市场的需要随着高新技术的退步，市场经济体系也得到了改善,战略管理会计越来越符合当前竞争市场的需要。战略管理会计是一种新型的宏观管理方法，它能够详细分析企业的内外部环境和竞争对手的最新消息，有效的信息可以使企业实时、巧妙地改变经营战略,稳定现代企业的市

14、场竞争力。3.3 有利于企业提高竞争力随着时代的日新月异，战略管理会计的应用显得尤为重要。战略管理会计的应用可以帮助企业管理者做出正确的决策，使企业适应激烈的市场竞争。它关注企业的所有外部信息,提供有利于企业战略调整和竞争力提高的各和H宫息.能提高竞争力。3.4 有利于企业的持续发展企业的可持续发展是企业生存和发展的过程，是企业实现经营目标的过程,是企业在未来的经营环境中保持利润增长的过程。战略管理会计不仅要提高企业在市场中的主导地位，更要着眼于企业的长远发展,注重引导和提高企业在市场中的发展能力。及时评价企业的正常经管状况，使企业获得长期的竞争优势,因此，在现代企业中应用战珞管理会计,可以实

15、现企业的长期可持续发展。4战略管理会计在企业管理中应用的现状4.1 在金融控股企业的应用现状本文通过对大量实际案例的研究和借鉴，总结出金融控股公司实施战略管理会计的总体缺陷：（1）缺乏制度约束.由于缺乏有效的会计政策支持,财政部颁布的金融控股公司管理办法对金司控股公司的风险防范、资本准入控制和成本管理作了明确规定，我们可以发现,这一规定的关键是会计利润率,而不是金融控股公句的战略管理。过分强调企业的经营水平和经邑利润，使得金融控股公司只注重眼前利益.难以达到指标要求,甚至伪造财务报告,不利于企业和产品的长远发展。（2）结构分散。金融控股公司的商业模式是指金融控股公司在银行、保险、证券、金融等方

16、面的发展。这种管理模式缺乏主动性，经营管理人员职员分工不够细化，效率低下。（3）战略笆理会计方法的发展不够完善。目前金融控股企业的战略管理方法相当于财务会计的手段之一.无法为企业的内部管理带来帮助。4.2 在教育机构的应用现状教育机构当前的应用现状有：（I）缺乏对战略管理会计的全面认知。导致公司在管理时对成本动因分析不够,未能从经济规模、经蛤曲线、地理位置和资源成本投入等角度，展开对公司的综合分析。（2）应用效果不够明显。教育机构在应用战略管理会计后，对企业的一些管理方案进行了优化，例如成本管理等,但是效果不够明显,还有很大的进步空间。（3）应用效率低.缺乏对财务信息的应用和掌握.教育机构在应

17、用管理会计时，对财务信息的应用能力不足,战咯管理会计需要结合教育机构的财务信息状况，进行合理运用,但是当前，未能合理运用,导致财务信息运用能力不足，最终导致教育机构战略管理会计应用效率不高。43在电商企业的应用现状电商企业在应用战略管理会计的模式时，目的是实现公司的营业利润最大化，战略管理会计在当前电商企业中的现状有：(I)理论和实践不能相结合。电商企业未能给企业的财务人员一些有利的指导,因而很难投入一定的资金，来支持战略管理会计在企业内部的实施O(2)推动战略管理会计工作比较艰难。电商企业.内部管理机制不够健全，部分管理者,对新的战略管理会计一时半会儿还不能接受,所以短时间内还存在难度.电商

18、企业在人才市场中也很难招聘到专业的战略管理会计人才,所以难以把战略管理会计落实到工作中。4.4在服务业的应用现状-以滴滴公司为例首先.滴滴公司的内部框架是“分散经营.集中决策”，各部门相对来说比较独立，也就意味着比较分散,仅仅依靠本部门财务数据来提供管理者，使其做出决定,没办法参考别的部门的信息。使用战略管理会计使管理者可以采取一个统一的平台,统一数据库.旎用助管理者做出更加有效的决策.其次.没有准确的数据。目前滴滴打车在实行战略管理会计时，仍然会出现信息处理水平落后，管理信息有缺陷，虚假信息等问题。滴滴公司对数据的收集，分析精准度要求很高.如果没有确切的数据做依托，企业无法制定出自己的决策。

19、5战略管理会计在企业运用中存在的问题5.1 对战略管理会计的认知度不够中国的战略管理会计始于2()世纪90年代。到目前为止,只有20年。一些企业虽然设立了战略管理会计部门,但对其重视不够,没有充分发挥其作用。究其原因,主要是企业管理者缺乏战略管理意识。企业必须建立以长远发展为战略管理目标的管理体系,但一些企业管理意识薄弱.管理理念跟不上时代发展的步伐,管理创新能力不强。战略管理模式不能适应时代的发展,导致一些企业经营和投资产受亏损.有的甚至破产，产重影响了企业的发展。5.2 战略管理会计应用范围不够广泛从我国市场的总体分析来看,虽然有些企业已经开始采用战略管理会计制度,但无论是战略管理会计制度

20、的发展，还是企业管理者对战略管理会计制度的认识水平,都属于很小的范晴,因此，战略管理会计体系不能完全应用于企业的发展。一些企业仍然采用传统的管理模式,内部管理相对落后。如何将战略管理体系应用到企业的发展中,还没有从多方面加以考虑。要求不仅是管理的一个方面,而且贯穿于企业管理的各个方面，提高企业的经济效益和成本效益.如果仍然采用传统的管理方法,企业的经济效益就无法得到有效的提高,而企业的核心竞争力是无法提高的。由于我国现行市场经济体制的相对不完善,对战略管理会计理论体系的认识较低,一些企业管理者对战略管理会计的内容不重视、不理解。5.3 缺乏战略制定和执行的专业人员在中国.会计制度分为财务会计和

21、管理会计。我国企业的主要人员重点是核算勉务的一些内容，基本上很少采用管理会计。战略管理会计不仅是计算财务指标，而且是对企业财务状况的评价。而且,对成眄管理会计提出了更高的要求.如要灵活巧妙的运用价值链分析、战略成本动因分析、平衡计分卡分析、竞争对手分析、生命周期分析等技术方法。因此,战略管理会计专业人员必须熟悉经济学、统计学、市场芭销学、管理学等专业知识。如果企业想在激烈复杂的竞争市场中抓住机遇,获取一些有利的地位,就需要从战略的高度来考虑企业的战略管理。我国战略管理会计专业人才的专业作力存在一些问题,高素质人才严重缺乏,高校主要开的课程也是以财务会计为主.企业亦是如此，所以对战咯管理会计的人

22、员培养是处于缺乏的状蔻，这使得目前企业的会计人员无法熟练地操作战略管理会计。5.4 与战略管理会计的外部环境不相适应战略管理会计的应用,需要一个合适其应用的环境。党的十九大以来,中小企业受内外部环境的影响也越来越大,如法律法规、政府政策、市场经济、社会文化等,企业的环境影响若战略管理会计的应用，但是.在目前的体制中,企业内部的一些管理方式还处于低谷，难以适应当前市场的需求，因此导致了战略管理会计欷乏与之相适应的外部环展6战略管理会计在现实应用中存在问题的解决对策6.1普及理论知识，提高认知程度战略管理会计的实施和推广时间较短,国家应全力支持战略管理会计信息披露制度的实施.增强企业实施战略管理会

23、计的信心和积吸性,普及会计理论知识。高校应将战略管理会计课程作为会计专业学生的必修课.使会计专业学生在就业后旄够熟练运用战略管理会计的理论知识。企业会计课程中，职业教育中运用战略管理会计的相关知识,可以使会计从业人员对战略管理会计的理论和方法有一个新的认识。掌握战略管理会计的理论知识.可以扩大战略管理会计的推广范围。通过这次会议,我们可以提高对战略管理会计的认识.使员工认识到战略管理会计在企业中的重要性.为战略管理会计的实施提供契机。加强战略管理会计的宣传，使战略管理会计的理论知识在企业中普及，为战略管理会计的发展提供一些扎实的铺垫。62完善配套系统,加快实施进程国家应积极鼓励高校加强对战略管

24、理会计的研究。企业要加强与高校的合作,建立适合我国企业发展的战略管理会计理论体系,提高战略管理会计的质量,建立战略管理会计瓯结合企业实际情况，建立管理会计体系,摒弃不切实际的观点和数字定义，加强战略笆理理论的研究，要使战略管理会计理论与实践相一致,改变理论与实践不相适应的现状,必须尽快摒弃非实践技能,提高管理会计在企业实践中的应用水平。企业应将战略管理会计制度与企业管理的特点相结合。战略管理会计信息系统是集会计学、经济学等学科于一体的综合性会计信息系统。因此.企业必须重视战略管理会计在企业管理中的应用C使战略管理会计在企业管理中发挥应有的作用，完善战略管理会计在资本投入方面的技术支持体系,企业

25、可以引进技术资本、设备,本、技术人员工费等经过预算.适当优化,防范风险,完善战路管理会计技术体系,企业可以根据资本投资的实际情况,从完善核心技术体系入手,提高资本使用质量.保障战略管理会计技术的应用，再延伸到边缘技术体系,最终实现技术支撑体系的完善。企业应加播会计管理技术支持培训,适当加大现代会计制度的实施和培训力度。只有提高战路会计的管理水平,才能实现企业的健偻发展。6.3 培养符合战略管理的高层次人才企业在实施战略管理会计的过程中,要提高管理者的综合素质,增强战略管理会计者的管理意识.提高对战略管理会计的认识，从战略管理会计的基本慨念入手，加强对战略管理会计理论的学习和理解,“取其精华.去

26、其褶粕”.学习行业一些好的经验，熟悉行业发展的特点,制定企业的发展战略,更好的将一些优秀的东西为我所用。管理要以管理创新和持续创新为核心,积极探索适应时代发展特点的管理模式,加强会计专业人才的全方位培养。在培训过程中,要加强管理会计知识的应用，将会计理论与管理学、经济学等一系列学科相结合.进行综合分析，使战略管理会计的观点与实际应用有效结合。使管理会计在理论和应用上得到发展,同时增强会计从业人员的专业素质。加强战略管理会计研究。加强法制教育,提高会计从业人员的理论知识。6.4 为战路管理会计营造出适合企业的外部环境随若经济全球化的突飞猛进,市场环境越来愈豆杂,导致企业的压力越采越大。企业需要完

27、善企业制度，来提供战略管理会计。只有建立科学合理的企业管理制度，才能更好地适应企业发展的需要,积极推行产权明晰、贡任明确的现代企业制度。为战咯管理会计的实施创造良好的环境,同时,国家应大力支持我国的法制建设,为企业创造公平的市场环境。完善内部管理体制,是企业在激烈的市场竞争中越走越远。7结语“战略管理会计”是为适应现代企业战略管理的需要.为企业战略管理服务而产生的。它使传统的管理会计,从服务于企业内部管理,向服务于企业内部和外邮管理转变。它不仅改变了管理会计的本质特征，而且还改进了传统管理会计的单一。战略管理会计应为企业管理者提供决策支旨信息，发挥战潞决策峡向的作用。参考文献11|Bui1.h

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