【《创维电视公司采购流程现状及优化方案设计》11000字】.docx

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1、创维电视公司采购流程现状及优化方案设计1.1 研究背景和意义I1.2文献综述11.3 研究目的和意义52.1 创维电视公司概述62.2 创维电视公司采购流程现状62.3 创维电视公司采购流程存在的问题IO3创维电视公司采购流程存在向H1.的原因分析113.1 采购申请流程中审批时间过长H3.2 采购流程中对供应商的反映时间限制松散I1.3.3 对供应商管理不到位,采购周期长124供应链环境下创维电视公向采喻程的优化方案134.1 采购审批流程合理调整134.2 加强对供应商的管理134.3 构建采供产销联动协调机制14155结论与展望弁考文献1结论1.1研究背景和意义采购是企业生产运营的苜要步

2、骤，影峋若企业产品的成本结构，也影响产品的交付,最终影响盈利。采购流程是供应链中的关键流程.参与从供应到需求之间的物流、资金流、信息流和业务流动的全部过程。旗若全球分工逐日精细化，企业的供应链越发复杂,传统采购方式弊端凸显.战路采购转型成为必然（张海燕，李春华,2022）。企业必须拥有先进的采购系统与模式，同时注重采越组织设计与流程优化,这样有利于更好的完成采购环节，提高企业的供应链优势。在激烈的消费型家电市场竞争中,优化采泡流程,简化采购过程中的各个子流程.对消费型家电企业提高效率，隆低成本，节约资源，起着非常重要的作用（王秋雨，赵晓,2021）O采购部门从需求部门提出采购需求,经过申请批准

3、后，开始采啊任务.这就形成了采购的基本流程。但是在很多消费型家电企业中,采购环节不够规范和简化,采购申请审批时间长,对供应商的管理不到位,采泡的周期比较长,采购的物资很久才到货,最后导致消费型家电产品推出时会比较仓促甚至拖慢了迸度，浪费时间,增加了采泡成本,对企业获得更多的利润产生不利的影响（陈冬梅，孙红雷.2020）。基于此本文以创维电视公司为例进行采购流程优化胡究.为在供应链环境下的企业采购流程优化引起自发和借鉴作用。通过对文章的研究，可以加强在供应链环境下的企业采电流程优化这方面的理论研究。本文通过对创维电视公司的现状分析,提出该企业采购流程的优化建议,具有一定的现实意义。12文献综述1

4、2.1国内研究现状为研究本课殿,我搜索并阅读了国内外专家以及学者的相关文献,又献中记载了与课题先关的诸多内容以及坐若的个人见解，深受启发并在其中获得许多相关的专业性知识,对课题的研究方向更加的清淅和明确。周永福，吴春基于供应箧管理模式下，针对企业采她流程的优化迸行了探讨，优化供应链管理下企业采购流程的策略如下,其一企业要与相应的供货商建立合作伙伴关系,其二以外部资源管理形式来实现事中控制，其三实现信息系统的完善搭建,其四构建网上采炮平台。郑志强，邓丽丽基于采购在供应链中具有重要地位,它是沟通企业与供应商的纽带，可是实现企业间的同步合作。吃晓薇F基于供应链管理指在满足客户需求的基础上.将计划.采

5、越,生产.物流,告后服务五个环节有效的整合,使之流程化，标准化以达到企业降低采购成本和风险的最终目的。黄玉华，弗秀英,谢芳对供应链管理发展的客观趋势,从供应链管理下采购模式出发.通过采用大量参考文献的分析法和对比法.首先.从准时制”采电模式、“联合采购模式两个方面入手,介绍供应链管理下的采购模式。其次,从选择合适的供应商、加强对采购物料的分类管理和培养长期合作伙伴关系三个方面入手,分析了供应隆管理模式下采购管理的实施方法。许海燕，魏春华从供应罹的视角探讨了在激烈消费型家电市场竞争背景下采麴模式的沟建.论文的核心观点是满足客户诉求和需求.以快”为基调进行采购模式的施建,具具体的途径是,全运营联动

6、、全流程信息化数据处理、全供应链效度优化、动态的供应绩效测评.在激烈市场竞争背景下,这种采购模式对于企业获得竞争优势有垂要的意义。蒋秋月，B冬梅.孔红在经济的全球化发展下,企业之间的联系越来越紧密。一体化的经济联系让企业间成为了一个供应链关系.在供应链下,消费型家电企业得以把精力放在最为搔长的领域追求利益最大化。消费型家电供应盖上下游的企业间配合度越高.为调性越强,整个链条的效率与经营效益就越高。牛永福，侯春明等基于供应链管理和业务流程再造是为了帮助企业在复杂的市场环境下,外部环境发生的改变和内制环境变化时合理的调配所有可用资源优化内网和外部的业务流程。8柄桦通过建立合理的采购管理评估方案、推

7、行电子信息化的采购方式、大刀引入采购管理人才、将采口理论应用在实践中并重视供应商的管理流程.能够提升采购效率.降低采购成本。秦志强,贾丽丽.田玉提出采购作为供应链管理中的一个重要环节,其优化的必要性和可行性策略册究无疑对企业管理具有一定的现实指导意义.企业应缩海采购周期,优化采购流程.完善内部控制制度.优化组织结构.与核心供应商建立战略联盟,以提高企业的利润率.龙秀英,徐芳芳,萧海提出对供应链视角下创维电视企业采购成本控制的意义进行阐述,从内部采购流程繁琐、采购信息交流不通扬、缺少供应商考核三个方面.对供应链视角下创维电器企业采购成本控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出供应链视角下创维电

8、器企业采购成本控制优化对策.综上,从国内外研究中发现,针对供应链企业采购管理的研究颇多,而且积累了一定的研究经鸵,而针对供应链环境的企业采网流程优化研究甚少，本文基于前人学者的研究理论和经验,从供应链环境的企业采网流程现状,分析采网流程面临的问题.找出存在原因，提出采购流程优化对策。旨在实现企业经营目标的重要战略。1.2.2国外研究现状供应链由最初的基本概念发展到现在已经形成相关理论,但它是根据经济的一步步形成发展起来的，多种经济理论,管理理念的发展才形成现在的供瓯链慨念。为了适应竞争激烈的环境,有关采购，管理、供应链的形成发展相关书籍和又献下进行阑述。FmderiCkWinS1.ow1.y1

9、.or依据对工作方法的观测、分析、改进以及经济刺激,建立在科学之上进行管理，从而对工厂的科学管理贡献了科学力量。泰勒认为管理部门应负责制定计划,认真挑选和培训工人，找出完成每一项工作的最佳方法,实现管理部门与工人的合作以及将管理活动从工作活动中分离出来（冯春华,邓秋月.罗冬,2022）。（廖红霰.麦永福.2020）等表明供应链其实是一种集成方式,也是从供应商到最后国客在整个链上的一致性管理,在整个系统上运营管控三大流,使供应商、销售商和用尸之间具有某种联系，这种管理模式具有综合性特征。JawicrGpnza1.cz-Bcnito心是消费型家电企业生产方式在采购万面的应用.也是标准的低库存、高利

10、用率和低浪费生产管理方式之一。在提出Jii管理的思想之前,丰田企业的创办人丰田塞一朗提出名为“民常准时”的管理模式,这种方式是JIT思想的起源之一（尚春明.龚志）。Scung-1.acKim1DacsungHaUN提出J1.T生产是日本汽车领域的佼佼者一汽丰田企业在抗争美企时,将优化采网过程、生产制造、企业库存、销售和物流资源作为最终目标，最大限度地降低生产时产生的浪费，提高企业的核心竞争能力而采用的手段。Ha1.cKaynakM表明采取Jrr采购模式地公司必须在供应与集成中管理库存.这样可完成供应链的一致性、准点与迅速满足需求（许丽丽.魏玉华.2021）。（汤秀英,高芳芳,2021）在竞争优

11、势中提到了价值链.包括内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售、服务互相分圈，企业活动的空间称为竞争范围，通过价值链的影响面对竞争优势发挥强有力的作用。Pe1.erF.Drucker1.提出1954年,出版管理的实践,提出了一个具有划时代意义的概念一目标管理。从此招管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。Suni1.ChOPnH等介绍了供应链的战略框架,从实现成路匹配与战略范围两方面论述了供应链绩效、供应链驱动因素和衡量指标（陈海燕,程春）。从供应链网络的设计以及供应犍中的供需管理，库存计划管理、运输网络管理等方面展开了对供应链管理理论和方法的系统论述,书中最大的不同在于供应链管理决策

12、中的跨职能管理。ManinChr描OPhCrU*】在物流与供应链管理中提出供应链之间的竞争已经成为21世纪主要竞争形式。供应睦管理之下的企业将从内部的流程、采购、精细化管理、信息处同等专业部门进行优化管理.管理更加专业化发展。Kenneih1.ysons.BrianFaningM”采麴与供应解管理从战略性角度思考采购与供应链，公司战略、增长战略、业务成路分析来思考供应链中的物流方向和供应链中的脆弱性。针对采购类型组织架构从而控制整个供应隆环节中的电子采购、物流、库存、物流、供应商、外包管理等（成峰,2022）。国外消费型家电企业供应信管理研究始于1994年。明究历程主要分为两个阶段,1994年

13、-1999年为第一阶段主要是理论研究,主要是针对消费型家电供应链管理理论、结构模型和消费型家电供应链特点以及适用性的阴究。第二阶段是2（XX）年以后为主要深入研究和实际应用阶段,主要对消费型家电企业供应链管理理论、技术方法、解决问题的策咯进行深入研究。1.3研究目的和意义当今社会企业和全球化日益发展.技术使企业模式与交易关系发生巨大改变，过去企业的一些流程制度不适应当今社会新企业的发展,为了适应当今的形式,跟多的企业不断地优化企业采流程重组再造，供应隆中的采购管理是最重要的节点，桥接了供需双方之间产品流、技术、信息、服务流动的全流程。当今企业通过实施合理的管理运营采购活动与流程，择优选择采烟方

14、式、供方选择、优化库存管理,整合现有的优势资源开展生产经营活动。为适应经济环境的变化、产业结构的调整、以及供求关系的发展,创维电视需要对采购管理进行优化,改进采购过程中的供应链运营管理模式,进一步研究和剖析创维电视在采购管理上的问题，确定合理、科学的采炮模式，不仅有利于创维电视企业经济稳定运行,也能加快资金周转,减少资金占用.对提高最大竞争力度的消费型家电企业有着重要的现实意义。2供应链环境下创维电视公司的采购流程问题分析2.1 创维电视公司概述创维电视公司是我国消费型家电行业的代表性企业,深耕消费型家电领域多年.创维电视在曾经在2()I82O2O年三年连续获得我国“国家消费型家电企业荣誉金奖

15、”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质消费型冢电企业5(X)强创维电视的发展是我国消费型家电企业改革创新的缩影,因此艇够在很大程度上代表着我国消费型家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神,坚持“以市场为导向，以客户为中心的经营理念，拥有一批高素法的管理人才和高素质的专业技术队伍,吸收新创意.严把痍案关口.全方位的服务跟踪.坚持做出高品质产&.本若“追求、质量、技术、精神”8字宗旨,基于消费型家电市场需求进行不断创新,使公司始终处于消费型家电行业前沿，引领消费型家电行业的发展。图I创维电视公司组织结构2.2 创维电视公司采购流程现状2.2.1 采19流程号理

16、现状创维电视公司有自己的采购部。采购部只负贡接收生产部提交的新生产所需的采购清单,并开始采购。采购部将收到生产部随进度提交的约三份采购清单,即前期、中期和后期。创维电视生产部工作人员根据图纸和采购清单,结合现场实际情况迸行材料领用。为避免材料浪费，创维电视的第一次提料会提90%左右,第二次根据现场剩余工作量提料。第三次是工程基本完工后,在初验时根据损坏情况和变化进行取料。创维电视采购部负责调查材料的市场价格。一般材料以创维电视生产部调查前提交的清单为依据,或直接向经常配合了解材料价格的供应商询价。对于特殊材料,我们需要立即寻找。一股来说，价格较高,时间较长(陈冬梅，孙红葭2022)。采购邮确认

17、采购数室和供应商,并将洁单提交财务部付款。财务部根据材料付款金额和财务资金状况等付款。财务即时付款的情况较少，生产部和采购部经常催促材料付款。一定数量的材料需要支付多少费用是根据实际的财务状况来确定的。创维电视的供应商根据物料情况决定交货和到货时间。一般材料和当地供应商统按时到货；特殊材料和定做尺寸材料加工周期长,到货时间根据实际情况确定。创维电视采购部的人很少到现场检查赞物。现场收货负贯人根据收贷单进行收货检验,签字后送采购部。创维电视的现场负责人收到货物后.并不是完成采购订单。订单余额将在一个季度或一年结束时结清，订单完成时间较长。2.2.2 采电具体流程(1)预算部根据生产对预算、成本进

18、行分析、整理.成本控制移交采网部。(2)创维电视的生产部根据预算部门提供的工程清单,计算出实际生产所用材料的具体数量C如果数量一致,则提交给创维电器消费型家电采购部下单。否则,将进行生产变更沟通和申请。(3)创维电视采购)部根据生产部提供的采购提货单核对库存。如果创维电器仓库有存货,生产部将从仓库提货。如果创维电视仓库没有存货,根据物料清单和预算控制成本，在市场上寻找供应商，协商价格。(4)创维电器采照部将采囤生产信息、供应商信息、付款信息提交财务部付款。(5)财务付款后，创维电器供应商或公司揩安排物流和交货时间(6)货物到达现场后,对货物进行检验,并收到到货单据。又件提交给采内部。(7)创维

19、电视采购部根据到货文件核对最终订单的数量和付款情况。2.2.3 采照流程的问题分析ASME是AmericanSocietyofMechanica1.Engineers的缩写,是基于表格的一种G视化的分析方法,由荚国机械工程师学会最先提出使用.在时间维度上对流程中的每个环节进行记录,通过分析流程中的价值转移过程,根据相关含义判断出流程中每个环节的性质，明确区分该环节对整个流程所做出的的贡献,分别是：增值即影响流程家住输出(周永福，吴春)；非增值则是无法直接创造价值检查是指审查流程中传递的信息；输送来承接流程需要传输的信息；耽搁指流程中不同环节出现存放、停滞状态存储指企业流程中的对资料、又件的存放

20、；用表格的形式来对整个流程中的活动、时间以及价值进行描述分析是ASME分析法的核心思想。它最大的优势是能通过增值与非增值活动来判断企业流程中的关键环节,从而来加强对企业流程的整体把握。表31ASME分析法分析创维电视采购流程序号活动不道S检查输送眈摧时阎Ih1.*作者1生产即11填写物资请月率调v/1生产2采购部核对库存数,博写采购敷1采购3创雉电器采购部经理审准y1采豺4就维电器财务第经理田准1财务5创雉电器出发公行总屈理审批y1领导6传H至怠83采购中心蜕计员处.统计员传递至相关人员处0.5采豺7采匐中心相关人房审批y。5采JB8生产性合娄委员会审批2合塞9采电中心统计员将会签后的文件传真

21、EDHI易公司%/0，采陶10届创雄电器供应商发出诋价I采购I1.傕收报价2采灯12生成采蚓合同*稽I采豺13络舄合向呈报表.央购、町务SS.总经理签字2采国、各级领导14符合网呈报表传虑至创雄电器总部采购中心晚计员处0.5采豺15消费型家电部门生产性会会审批2舍签16传SI回附僮公司采购SCy0.5采豺17符合向快递给供应商%/0，采陶18磁1雄电视供应商发出订单I采豺19填写预付款中谓条0，采灯20创雄电器祖费型家电来豺、财务部姓理.做忏理答字2采阳.各级领导21持会去文件、合同原件财务存档0，采国、财务22持顶付款中请单出纲付知2采商.财务23跟踪合酉遥馁,通知相关部门到货计划0，采电、

22、控.仓库24通知划堆电备品控部.仓库接%/0.2采豺.SJS.仓库25汨物胤厂.填写报检单.所聆y1采陶26不合格.联系创雄电器供应高退换货V2采豺27五合格.通知铝雉电囹供应商开具发票y0.1采IB28凡发桑记账联.检吃合格单办理入库V0.5采豺.仓库29准各相关资挹.IS三星期付款单V0，采JR30例组电视采的、则一务转理.油钱理赛字2采电、各级领导31出纳办理付款1财务watt1331.8运用ASME分析法对创维电视公司现有采麴流程进行诊断分析，如表3-1所示。本次采购活动用时31.8小时,增值活动用时13小时,各级领导审批用时13.5小时.文件传递和信息传递用时33小时。可见,创维电视

23、的整个过程中84%的时间主要用于各级领导的审批和部门间的信息传递。对于创维电器消费型家电采购业务中的关键环节，没有时间去考虑供应商的选择与评价、产品价格与质量的控制等提高采购效率的增值活动。2.3 创维电视公司采购流程存在的问题23.1审程复杂创维电视公司的采购流程从订用开始，涉及消费型家电的销售、生产、采购、仓情、财务、弟收等部门。创维电视的许多部门承担了部分采购职艇,无法实现柒中采购.导致采购工作总体规划不周，流程且杂，数据录入和险证占各部门工作任务的比重较大。因为创维电器每个部门都需要输入数据,所以创维电视公司的数据比较混乱.而且增加了相关部门的工作压力，无法保证工作效率（郑志强，邓丽丽

24、.2021）。一般来说,采购阶段的准备工作需要15天左右,不利于创维电视采购翊门对物资需求的快速反应。232与供应商沟通不到位创维电视采购部尚未建立与供应商长期合作的成路机制。物费供需双方的关系不是长期的合作关系，而是暂时的、短期的,因为双方沟通不到位,缺乏足够的信任.导致创维电视的采购过程中出现了很多问题,解决问逊耗费了大量的时间和精力。因此.在长期的预测和规划中投入的时间非常有限,创维电需的供应商和需求者缺乏良好的合作基础,因此,采购过程中存在若讦多不确定因素。创维电视这种供应商理念已经过时，不是双方利益的最佳选择（黄玉华,韩秀英,谢芳）。23.3采供产销未形成联动协调机相创维电视基于“防

25、患于未然”的管理理念.对原材料的种类没有积极有效的管理措施O从长期来看.原材料准备库存不断增加.企业资金长期占用减少。据不完全统计.创维电视闲省备件的平均比例在50%以上。如此庞大的消费型家电备品备件不仅影晌了企业的管理绩效，也加重了创维电视的企业的管理负担。创维电视的备件的积压也隐着岁月的流逝形成一个巨大的肿瘤,吞噬若创维电器消费型家电企业的营运资3创维电视公司采购流程存在问题的原因分析3.1 采购申请流程中审批时间过长创维电视公司采购作业流程中,采购需求直接发给创维电器的采购人员，由采购人员手工揩需求录入系统,然后在办公软件系统中生成订单,再将订单打印出来逐级审批,而且还要将审批过的订单扫

26、描存档.最后再外发给供应商,这些人工的操隹缺少监督环节,容易带来错误和遗漏。同时从需求到订单,涉及两次审批，每次审批都有至少有三级,采购申请流程中审批时间至少耗费一周。创维电视公司的供应商资质审核、订用审批、付款等都是走的线下纸法文件签审.一旦出现文件漏签少签或者丢失.就需要重新再走一遍流程,这样就需要创维电视的采购工程师对订单状态进行人为地登记或跟踪；当遇到紧急采购时，创维电器的采购工程师制作好订单后.还要追踪各管理层是否及时签审了。这些也都增加了创维电视采购人员的额外工作量。3.2 采购流程中对供应商的反映时间限制松散当创维电视的采购部门收到变更物料清单时，需要紧急采购,这通常是紧急的。如

27、果是紧急采购,如果是普通物货,供应时间紧.价格会t电高。如果不是普通材料.采购部门没有时间诳行市场分析，直接接受现有供应商的报价进行采网,价格会很高。专业采购人员少会导致成本增加。由于与供应商长期合作,物料信息相对单一。如果材料价格是通过消费型家电市场直接询价获得的.则材料信息不全面。设有材料市场分析比较，预计采购价格偏高，预计价格会直接影晌预算成本。当创维电器公司采购人员与供应商谈判时，他们的议价能力也会改变材料的价格。前期数据收集的准备、创维电视公司能提供的条件、要达到的目标、创维电器采购专员的专业水平、心理素质等因素都会导致价格谈判的最终胜出。在市场榛定、生产内容不变的情况下,创维电视公

28、司在采购工程生产时需要与供应商确定材料的数堂和价格,因此创维电器公司的采购价格仍然很高。事实上,材料的价格往往隐含着一些条件，如：无运费、无税、保修期短、供货时间长等。长期采购的人员都知道,低价高员的东西是不存在的,一价一货是供应商给出的在线。创维电视的采购人员只需要找到一个平篇点.实现双赢。3.3 对供应商管理不到位，采购周期长由于创维电视缺乏供应商选择机制,创维电器采购部门旗息增加供应商数量,很多供应商的采购金额相对较低。即便只有一笔交易.也没有后续合作,导致创维电器供应商名单越来越庞大。现有采购工程肺根据用户部门的需求诳行询价。通常,他们选择报价略低于预算成本的厂家供货。他们不检查厂家的

29、交货期、产品质量和售后服务,更不用说是否有更好的资金支持。创维电视对订单交货日期缺乏反债。虽然订单中根据生产进度要求规定了交货时间,但创维电器消费型家电的供应商不会对交赞时间进行确认和反馈。即使实际交货日期晚于订单要求的交货时间，供应商也不会主动提出。带次需要组装时.都会发现材料没有完全交付,创维电视的采购工程师往往厌倦了催货。创维电视企业锹乏供应商评价体系。当创维电视公司的供应商出现质量问题时，他们经常进行换货和修理。创维电视的很多供应商的产品质量、交货不及时、售后反应慢等问题长期得不到改善（许海燕.魏舂华.2020）0这些问题归根结底是创维电视缺乏对供应商的评价体系和控制措膨由于创维电器消

30、费型家电公司实行生产责任制.供应商没有指定专门的采购工程师负责对不同的供应商迸行评估,因此没有可靠有效的数据要求供应商改进,并且没有相应的奖惩措施来促进供应商的持续改进。4供应链环境下创维电视公司采购流程的优化策略4.1 采购审批流程合理调整每个环市重在调整管理优化。采网的每个环节都很重要,优化流程就是在优化管理.创维电视公司的采网弊端就是对每个环节缺乏科学的管理,忽视管理的垂要性.重登订单操作，低效率的工作。流程的优化是对创维电器部门进行提高管理，对供应商认真筛选严格把控,降低成本,提高质量；对库存进行科学分类,信息更新。管理的提高是企业发展的方向。在对审批权限进行确认时，必须要遵循可控原则

31、，创维电视的审批人员要对版权范围内审批具有控制权,根据自己魏悉的业务事项和以往的经蛤来判断资金收支是否真实合理，进一步提高审批法量（将秋月.B冬梅，孔红2）21）。在重新规划上述审批事宜之后,对资金支出的审批流程进行改进,并形成书面文件,严格按照审批权限及流程进行资金支出，并对创维电视公司其他款项的支付流程起到很好的引领作用，并通过实践再进行改进。对创维电视采泡过程中的材料上报审批环节的传递设置了专用通道，审批环节得到了有效精简，将审批工作上报至创维电器消费型家电的总经理处进行核对即可。取消了由创维电视分管部门负贡人,副总经理的层层重复审资,这种由总经理直接核对的签署方式，有效节省时间，精简手

32、续，在创维电视的审核环节减少了大量非增值和耽摘的生产。其次,也为工作人员节省了大量猜力,有效提升了创维电器公司采购部门工作人员的工作效率.降低工作强度，极大程度上提高了创维电视采购人员的工作积极性。4.2 加强对供应商的管理研究创维电视公司的发展方向,陶定创维电器公司的发展规划,可以提前进行规划和管理。根据创维电视公向发展规划，研究制定采购策略。采购策略制定后,当采购有方向和计划时，需要实际实施。实施万案存在不合理因素，需要优化调整C采购计划的具体实施是公司各部门人员的具体操作。创维电视的人员设置、以贡权限、采购制度是保证采购股利进行的关键。因此，创维电视的采购优化需要对组织结构迸行调整.并根

33、据创维电器消费型家电公司的具体情况和关键问题进行重点优化。基于创维电视的供应隆的供应商绩效评价体系更为先进。为了实现供需双方的双尿目标,通过量化指标和权重分配、统计和运筹学等方法,科学地评价供应商的绩效.从而判断供应商是否能按规定的所量和数量供货，并判断供应商能否成为供应商长期稳定的合作伙伴（牛永福，侯舂明）。此外,创维电视的供应商还需要与企业合作.加强需要改进的环节，与企业合作，降低成本投入，为创维电器消贽型家电企业提供更好的服务。以此实现创维电视公司采购流程优化目标,提高公司的盈利境力,降低企业的成本。根据调整后的采购组织,制定相应的采购流程C采购过程主要是对采购中存在的问趣进行监督和监营

34、。这一过程涉及到其他重要部门的配合.需要创维电视的相关部门的相应支持。对于创维电器采网部门的事要环节,要优化创维电视的库存管理和物流管理。对创维电视以前不重视的对象（供应商）要进行有效管理。应建立尚未建立的信息管理系统平台,实现相关信息的共享。4.3 构建采供产销联动防调机制首先采购涉及其他企业和部门的配合。流程是每个环节的重要连接部分。供应隆下的采购环节涉及外部资源的管理和创维电视企业内部其他部门的管理。供应链中的企业和创维电视部门是相互独立、相互联系的，具有各自的管理权。各部门经营本部门范围.自主决策。采购与其他部门也相互联系,体现在创维电视需要多个部门配合完成生产物资采购。创维电器消费型

35、家电公司采购流程的优化就是要加强与其他消费型家电企业和部门的联系,进而加强采购管理。根据创维电视的采购生产的总体情况,提前编制采购计划，在生产实施的前期植入标准化万案,预测批量采购需求,确定创维电视的战略专业和物资类别,确定供应商资源优化,与创维电视战略伙伴共同推进集中采题和高利润资源利用。采购计划以年度计划或采取滚动计划为工作主线,进行计划达成及偏差分析,监控采购计划的实施。创维电视的采购计划的变更由相关部门进行评审,评审通过后汇总更新；定期对下级需求单位的计划和执行情况进行监督、管理和推进,监督采购计划的执行情况.对偏差和风险进行评估，并进行纠正及时提出措的，在创维电视的采购计划中充分考虑

36、物资集中采购的应用,上级组织应整合生产需求,建议利用创维电器消费型家电公司下达的集中采购资源。其次,信息共享管理优化。建立共享监管平台,设置共享内容的权限,确保信息的机密性和共享性。现在已经是信息发展的时代，创维电视企业的信息使用还停留在点与点之间信息的沟通。创维电视的供应链下的采购管理需要优化的是信息的共享.SCOR供应链管理模型和ERP系统管理模型已经广泛的应用在各行各业中。创维电视企业需要建立适合自己的信息管理系统,把信息共享和企业管理相结合。5结论与展望本文通过对创维电视公司的现状分析.发现采网申请流程中审批时间过长,采购流程中对供应商的反映时间限制松散、对创维电视的供应商管理不到位,

37、采烟周期长等问题,并提出创维电器消费型家电企业翕要优化采购流程.简化采购中复杂的操作.能提高采购效率,节省采购时间,最终降低创维电视企业供应链的成本，为企业增加利润，提高供应的竞争力。同时规范采麴环节方面的制度，协调采购过程中部门与部门之间的关系,加强各部门之间的信息交流O此外,对供应商加强管理,在创维电视企业与供应前间建立长期合作伙伴关系，从而从供应商中获得高防量价格忧患的产a.与供应商合作实现共赢。本文提出的策略都是基于创维电视公司实际遇到的问题提出的，相信很多消费型家电企业也存在相同的状况,很可能存在相似的困扰。希望本文爱对其他有若相同或类似消费型家电业务的企业起到一定的借鉴作用，或者对

38、他们的优化和改善提供一定的思路。参考文献II张海燕，李春华.供应链管理下消费型家电企业采购流程的优化探讨J商.2015,(36)：16.121王秋雨,赵晓论企业供应链环境下的采购流程优化对策J1.经营管理者201.4.(20):68.131陈冬梅，孙红霞.供应链模式下消费型家电行业采购流程优化分析IJ1.经贸实践.2019.(18):232.|4|周永福，吴春.供应链管理环境下的创维电视采网策略J1.侨园2019,(II):131.|5郑志强.邓丽丽.基于快速反映的创维电视供应链管理的采购模式构建儿商情.2。19,(9):95-96.|6|黄玉华.韩秀英,谢芳.探讨供应链环境下采网流程再造外财

39、经界.2016.(2):56,72.许海燕，魏春华,创维电视公同采口部.王志演.供应链管理环境下业务流程再造研究几企业文化.2017,)：190.181蒋秋月，日冬梅，孔红.供应链整合管理模式下企业采购体系分析J新育务周刊.2020.(4):58-59.|9|牛永福.侯春明.论创维电视企业采购的优化策珞J盐城师范学院学报.2017.37(4):17-20.I1.OI奏志强.贾丽丽.田玉.供应链视角下创维电视企业采购成本控制研究IJ1.财经界(学术版).2020.(13):80-81.11Kenneth1.essons,BrianFarrington.Purc1.iasingandsupp1.y

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