【《工程量清单计价模式下施工阶段成本管理分析》13000字（论文）】.docx

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1、工程量清单计价模式下施工阶段成本管理分析目录摘要H第一章绪论41.1 研背和乂1.1.1 研究背景41. 1.2研究意义41.2国内外研究现状51.2.1国外研窕现状51.2.2国内研究现状6第二章成本管理相关理论72.1项目成本控制的概述72.1.1项目成本控制的概念72. 1.2项目成本控制的原则72.2 项目成本控制的内容82.3 项目成本控制的对象82.4 项目成本控制的方法9第三章工程量清单模式简介113.1 工程量清单模式的概念113.2 工程量清单模式的原理11第四章造价管理中普遍存在的问题134.1 工程合同缺乏管理134.2 现实与造价部分出现偏差13第五章造价管理普遍出现问

2、题的原因155. 1忽视造价的重要性156. 2缺乏科学的管理制度15第六章工程量清单计价模式在施工阶段的应用177. 1工程概况176.2施工阶段造价控制176.2.1严格执行施工进度计划176.2.2编制投资计划176.2.3有效控制工程变更186.3 施工方运用企业定额编制工程量清单186.4 工程量清单下的过程控制196.4.1 明确工程造价的具体情况196.4.2对控制对象进行具体分析并拟定计划196.4.3明确各项活动的具体意义196.4.4明确各项活动步骤的具体意义206.4.5明确预算成本206.5施工阶段造价控制措施21第七章结论22总结与体会22参考文献24摘要随着我国经济

3、的快速发展和城市化进程的加快，建筑业越来越受到人们的重视，而与之相适应的产业相比，建筑业之间的竞争日益激烈，就需要对建筑工程的成本和成本进行科学的管理，从而使企业能够提高经济效益，达到长期的发屣。为更合理、准确地控制项目的价格费用，利用清单计价模量可以有效地控制项目的价格，从而提高工程项目的经营效率.近年来，随着时间的推移，清单计价模型也在不断地利用自己的工作。该方法可以帮助施工企业在决策、规划、工程招投标、施工阶段、竣工阶段等方面进行成本管理。为使清单价格在经营过程中的价格费用得到合理的控制，采用标准的标准来衡价清单价格和成本的内容，并根据当前建筑项目的价格和成本管理问题，给出了一种科学的、

4、合理的经营方法。根据工程量清单价格的方式，进入了建筑业，实现了工程量清单价格的方式,实现了对建筑业的投入和经营环境的进步与全球接轨，使其价格的变化跟随市场的改变，使其更加公平、更加透明。关键词：清单计价：施工阶段：成本管理第一章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景随着经济和社会的快速发展，国家建设取得了重大进展。随着改革开放的不断深入，国外建筑公司纷纷进入中国建筑市场，这不仅极大地促进r中国建筑技术的发展，也对中国建筑技术公司产生了全大影响。FiiiiJ.我国的建筑价格改革已经成为一个研究方向，并在不断发展和完善。1993年,国家开始改革传统的固定价格。2003年2月2日，建设部和国

5、家财检总局联合发布国家标准工程量清单计价规范(GB50500-2003),这一标准在6月一日的十一月才正式施行，这是国内工程成本管理的个不可避免的时期。以国家标准为基础，实现了产业规范、法律的保障，给我国的建设市场的发展和改革带来了巨大的冲击，同时也给我国的建筑工程量计价制度带来了一些行之有效的措施和创新和改革。从5年时间到2008年，由于地籍模式实施过程中出现问题，相关规范进行J更新，到最新一期G建筑工程最计费细则，为我方工程造价上榜提供了宝贵经验，2013年新规范对“2008”和“2003”进行了重大补充和修改，亮点纷呈，在此基础上解决了国家清单报告中的定价制度问即，就我国建筑项目的定价模

6、式而言，要想在全国葩圉内实施和普及建筑项目的定价模式，这套定价模式在我国已经有很长一段时间，但在全国各地的执行却不同。由于过去的定额价格模型效应，使得有关建筑企业的资金不足，无法抛弃以前的工作和惯性思考，进而影响到整个价格的发展滞后。为使国内建筑企业的价格方式和国际接轨迹得到进步的完善，我们必须进步推动目前的项目价格方式。这就使我国的建筑业在国际竞争中占有很大地位和地位1.1.2 研究意义工程建设是一个重要的工程价格，尽管节省投资寿命有限，但是浪费投资的空间也很大，因此，在工程建设中，成本管理就显得非常亚要。在建设项目中，海工阶段的成本控制主要包括：施工过程中的各种成本支出、工程变更和价格调整

7、、工程索赔、工程价款结算和价款支付，处理合同纠纷等。作为种新型的收费，工程造价是适应社会主义建设市场经济发展的一项重要改革。实行工程造价和国际收支管理，实行国家宏观调控、市场价格形成、公司独立上市、社会综合调控的工程造价管理制度。因此，分析、研究与工程量清单计价模式相适应的工程建设阶段，是非常有实际意义的1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状国内外学者对建设项目计量价格模型进行了相应的分析和研究。在外国，特别是欧美国家，企业实施了该项目的测定价格模型，以保证该项目的测价工作。欧洲学者斯凯琳在很早之前就提出了将建筑项目的公司在进行建筑项目的定价时采用“清单定价”模式，并论述了建筑项目的定

8、价模式，以及对建筑项目的工期工作中具有许多优越性。由于建筑项目的定价模式日益受到建筑项目的实际应用，在给建筑项目的定价过程中起到了很大的作用，由于建设项目定价模里在实际应用中存在许多问题，Singh,G.等人在建设项目定价模型的应用中也存在一些问题.提出工很多相应的措施，为了进一步完善建筑项目量的计价模式，同时，澳大利亚科学家伍第和埃文提出了一个创新的愿景，他将建设项目的数星:视为个数据系列，并将其作为相应的模型来实施通过对建筑参数清单计价模型的分析，使其在实际应用中具有高效、直观的效果。国内外研究者对建筑工程量清单计价模式进行了大量研究，形成较为成熟和完善的体系其中，ForbesW.S.AS

9、koy1.esE.R.(1963)、Skoy1.esEJt(1968)和SkinnerD.W.H.(1979)主张工程N清单在招投标期间的影响,PasquireC.1.&MeCafferR.(2006)、KodikaraG.W.ThorpeA.OeCafforR.(2009)对工程量清单在中标后承包商的实施进行了探讨尼日利亚科学家深入研究了尼日利亚在工程中的应用，并提出了提高效率的新方法。讨论了的定价，讨论了如何确定的价格及相关问题。澳大利亚已有学者在2010年也有关于工程地清单的信息，若能在模式上使用，则可以更好地实现工程盘清单价格模式，并包括承包商的所有项目管理。材料清单中的价格是单价合同

10、，这不仅要求价格的合理性，还要求工程量变更和索赔的合理性。为了适应招标法律中的低价原则，我们是我国经费与资本主国家的经费原则之间的性痂差异。它可以允许竞争,没有条件竞争,也没有公平竞争，也没有恶性竞争，这是标准的优点。1.2.2 国内研究现状顿吉杰,王新磊(2021)以山西省为例,对目前建筑物的定价模式在实际应用中存在若一定的问题，例如，这套计价模式无法很好地适应目前的市场机制等。同时，本文也对未来开发过程中的一些问题提出r新的解决方案。姜文亮(2021)对工程量清单价格模式下的企业基本工作内容和企业定额在价格中的应用进行了探讨。本文对国内建筑承包商采用工程量清单价格法进行了调研。针对性解决办

11、法是怎样适应“工程加清单计价”的价格模式，推动了工程清单价格逐步推广*I许峰(2021)通过对目前国内现有建筑物测价模式和以前的定额价格模式进行了比较，得出了目前建筑物测价模式在实际应用中具有很大的优越性。价格模型的建立对中国建筑业的发展具有重大影响。有必要加快该模型在我国林木材积评价中的推广叫李艳杰(2021)指出，我国工程造价管理改革的最终目标是建立市场经济的计价模式，换句话说，全国以统的标准来实现产业活动。投标时，投标人应提供工程量清单，各投标单位应按各自的职员进行投标.业主选择最成功的投标人，签署项目合同并保护报价。黎姝洵,廖晨雅(2021)对建筑项目的科研工作进行了相应的调查,认为现

12、行建筑项目的价格工作具有巨大的推动作用，并取得良好的成效，同时，由各种原因,我国目前的建筑工程量消堆价格模式还不健全，面临着诸多问题，通过对建筑物的实体工程显清单价格模式进行分析，发现与发现相关问题与缺陷.为我国的建筑物工程域清单价格模式的发展与完善提供了很多宝货意见和建议、第二章成本管理相关理论2.1项目成本控制的概述2.1.1项目成本控制的概念要想对项目成本“对抗卜药”，就必须先了解何为项目成本。项目成本即企业需完成的某个工程项目全过程中所耗用的各种成本总和，以货币形式表示.成本主要包括直接成本和间接成本。直接成本具体包括完成某一项目建设产生的材料、人工、机械等费用：间接成本指完成某项目建

13、设产生的除直接成本之外的其他各种贽用支出。在此基础上对项目成本控制的概念加以解糅。项目成本控制是动态且复杂的，指企业通过科学的方法监控、影响某工程项目的全过程。主要表现在对人、物、施工环节的成本控制,在项目开展前期对施工项目进行成本预算：项目实施期间要求项目成本小于或等于成本预算，并对已经出现和即将出现的偏差分析原由、及时调整：项目施工完成后对整个项目完成过程进行分析总结，为公司未来发展提供新对策。2.1.2项目成本控制的原则对工程项目进行成本控制是，必须遵循以下基本原则；(1)成本最低化原则成本控制以提高经济效益为目的，以降低成本开支和增加预算收入的途径实现.从全方位提升企业综合实力，合理学

14、习利用市场领先技术，开源、节流。实行成本最低化原则时，应注意一方面从实际出发，制定科学合理、通过努力可达成的最低成本预兑：另一方面以收定支，定期核算分析成本，及时发现成本差异原因进行调整。全面成本控制是指企业、全员、全过程控制成木。工程项目成本降低、成本控制后为企业带来的效益，有益于整个企业和企业的全体员工。因此项目成本控制需要落实到每个部门乃至个人，全员共同肩负成本责任，树立全员控制的观念。另外,工程项目成本遍及项目的整个周期，从投标、中标、实施、浚工、验收交工，使工程项目成本自始至终处于有效控制之内.(3)动态控制原则动态控制是指把成本控制的Ig心放在工程项目的施工过程。对于次性的工程项目

15、的建设，准备阶段的成本控制只是为之后成本控制作好准招：竣工阶段的成本控制盈亏已成定局，无法纠正，而在施工阶段可以及时纠差，避免不必要的成本支出。(4)目标管理原则目标管理包括设定、分解目标，严格把控货任、执行过程，尽可能实现目标结果，评价、修正目标，不断进行计划、实施、检查、处理循环.应科学、合理的管理办法使目标设定切实可行。(5)货权利相结合原则贡、权、利相结合是成本控制得以实现的重要保证.在工程项目建设的全过程中，全体工作人员应当尽职尽责。例如，采购人员应享有选择供应商的权力，同时也肩负保证材料质显、成本符合项目规格的货任，工作完成情况根据企业要求进行定期绩效考核，做到有奖有罚。遵循责、权

16、、利相结合的原则才能使成本控制真正贯穿落实。2.2 项目成本控制的内容成本控制是成本管理的重点环节。在项目施工前，根据市场行情、国家政策及内部要求合理计划完成项目成本预算，对整个工程项目从始至终所需成本进行总体管控，并将硕算总额合理到分配各个项目每一笔支出，出具项目预知报告。项目施工过程的成本控制是成本控制的核心环节，根据内、外部环境变化对预期成本支出进行把控：将实际支出成本有参考的与预算成本进行对比，遇到超出预算的款项，应及时采取措施纠正；分析成本控制执行效果，及时对成本计划做出合理调整，2.3 项目成本控制的对象(1)人工费用工程项目建设需注意提高劳动生产率，尽量避免无效工时。对于建筑工程

17、项目，企业大多采取相应的施工分包形式。主要分为：清包工形式、人工分包形式和专业分包形式。进行施工分包时，以方便要注意合同价款是否合理，另一方面应注意巡视工作完成情况，发现问题及时处理W。(2)材料、设备费用材料费用主要通过材料价格及数量进行控制，工程项目对材料的消耗巨大，因此在购买、存放、象用、使用时都需进行严格把控。机械设备是在成本中所占比值最大，一般可采用租赁方式节省开支。(3)间接费用间接费用是指除直接成本之外的成本。指项目施工过程中发生的管理费用、财务费用等。对于业务招待费、差旅费等频繁的支出，应做到事前规范、事后细察的原则。由于间接费用触及人员过多、开支频繁，可编制资金使用计划表加以

18、控制。2.4项目成本控制的方法(1)全过程成本控制法全过程成本控制贯穿工程项目的整个阶段。在投资决策阶段，分析项目的可行性，设冲更具经济性的项F1.方案：在设计阶段，设计的项目施工难度、存在的不确定因素等会影响工程项目造价，通过合理设计、缩减项目成本和加大对本环节投入St来影响项目成本：在招投标阶段，通过择优选取招投标单位的方式可降低项目成本；在施工阶段，将前期做得准备工作落实到实处，控制、纠正成本偏差，保证工程顺利实施。最后在竣工结算阶段对整个项目完成情况进行考核、分析，获取更多经验.(2)作业成本法将间接费用直接分配到各作业中，以“产品消耗作业，作业消耗资源”为核心,用是反应产品成本。该方

19、法使间接费用能够得到科学合理的分配，并且能够有效了解工程项目中各个环节作业情况，及时发现问题，做出相应整改。与此同时，该方法需较高信息管理系统和高素质人才对工程项目进行细分，企业应加强对历工的培训工作，以提高企业整体工作水平。(3)挣值法挣值法又称偏差分析法，通过计算、分析项目已完成作业预算成本与其实际成本之间的差异判断项目实际执行情况，为后续工作提供有力依据。该方法能够使工作人员及时掌握项目过程成本状况，及时采取应对措施。同样，该方法工作量也相对较大，需对项目整个过程进行动态控制，但对项目各个细节有所忽视，容易造成项目成本损失。(4)F1.标成本法企业以市场需求为导向制定目标利润及成本管理方

20、法，帮助企业实现经营目标。目标成本法主要通过事前控制实现降低成本的目的，虽然可以及时避免施工浪费，但若与事中、事后的成本控制相结合，项目执行效果应会更加显著。其次，该方法成本分配依据单，产品无法顾全多个部门的成本分析，可能导致成本分析缺乏可靠性和实用性，第三章工程量清单模式简介1.1 工程量清单模式的概念工程员清单是一种明确的描述，将工程分为不同的技术项目、测量点和其他项目，包括名称、相应的数量、成本、产量、费等。投标人根据国家标准、招标文件、设计文件、工程施工等方面开具的工程员发票称为招标文件,而在投标价格和招标文件中形成的承包商称为工程量清单计价。招标项目的工程量清单由投标人或其能够接受的

21、客户编制，并由项目造价顾间或具有不同资质的招标代理机构负方。清单的类型在提交报价时确定.清单是报价文件不可分割的一部分，其正确性和完整性必须由投标人承担。投标工程量清单应按单位（项目）编制，包括规定的工程任清单、措施清单、其他项目清单和税单。调查表价格是指投标人填写投标人提供的调查表所需的全部费用.发票定价活动包括施工招标、合同管理和供货完成的全过程，包括：投标发票的编制、投标控制价、投标报价、合同定价、工程计量和价格支付、合同价格调整、工程结算、工程价格争议解决等。3. 2工程量清单模式的原理工程启清单的价格计算过程可分为两个阶段，即工程员清单的编制和工程启清单的应用.图3-1中显示了编制工

22、艺量规范的程序图3T编制工艺埴规范的程序首先，要了解图纸、招标文档，并对施工现场的相关状况进行分析，并对项目的划分，确定清单项目的名称，编码，特征，计量单位，建议根据工程量计算规则对工程量清单项目进行分析，分为工程量清堆项目、计量项目洁总、其他项目清单、标准项目清单和税目清单。第四章造价管理中普遍存在的问题3.1 工程合同缺乏管理就中国现有建筑市场而言，各种公司在建筑工程项目合同方面都面临着很大的问题。随着建设项目的建设和竣工，违反建设合同的情况不断发牛.。仅部分履行项目合同。这些行为极大地损害了些建筑工程公司的合法权益，也给建筑工程合同管理带来了巨大挑战。从如卜中可以看出，由于清单过程的缺失

23、，导致了工程量计算的错误，导致了在计算过程中，成本和报价有很大的差别，另一种情形是清单项目特征描述不明确，导致投标企业的了解和原意存在差异，后引发了各种纠纷；第二，由于施工时出现变化，导致了单价与原来的计算结果相符，从而导致了计算的准确性。一些部门的管理者没有充分认识到合同管理的重要性，合同管理的管理力度不强，没有建立或完善合同管理机制。如果不能将合同管理视为整个企业管理的必要组成部分，那么就不能了解合同的风险，因此，不能再进行足够的人力、资金的支持。许多机构并未建立健全的合同管理体系来统一实施，这就造成了合同管理的不统一，不能明确机关的权力，不能明确合同约定，造成结算时的纷争，不能将意见统一

24、起来，产生有权利大家就去争夺，有贡任就相互推诿.这种情况给一家作为巨大领导者的公司带来了巨大的潜在风险。合同经理的需求没有得到考虑。H前，许多企业雇用了合同管理人员,无论是思想品痂、文化水平还是专业业务，都不能满足应该有标准的标准，也不能接受正规的法律教育，也不能完全建立起法律体系的概念，也不能精画地判断出合同的法律问题，更别说能够有效地管理合同。合同组织和部门有自己的帙系人，不能仃效沟通，合同管理不能与其他管理人员结合，不能相互分离。没有严格审核合同相对人的资格，也没有实施相关的工作，也没有跟踪相关的单位。在定制合同条款时，约定模糊、不标准、措辞不准确，也没有对合同实施进行认真的监督。如果对

25、方违反合同，那么即使是不会的话。有些单位在审核一个合并的时候，要经历几个道程序，才能使合同在一段时期内不能订立。4. 2现实与造价部分出现偏差随着现代建筑工程范围的扩大，施工技术越来越复杂，工期越来越长，经济与法律的关系越来越笈杂。自然因素和客观条件也会对项目产生很大影响。因此，在实际施工和招标中会有一些变化，因而在魄工过程中，工程的改变是必然的。施工变更管理是施工工作执行的全过程，是组织竣工图和建筑开发的重要原因。随若时间的推移，工程造价与施工人m之间的利益关系已成为热点.当前，在工程建设中，出现了许多问题，例如，由于工程变动的数H很多，所以一个工程变动数量很广,数据多，乱易丢失：工程变动计

26、算电杂，易漏项漏量：工程变动预算不及时，签断时不知道成本，未在变动时效的情况下完成：工程周期较长，到后期易遗忘，难以找到和定位：结算时工艺变更资料和底稿不当，往往会产生重算一遍现象:工程变动的价格调节方法不清楚等。因此，在工程执行过程中，如何更好地处理上述问题，在工程过程中，如何方便、灵活、准确、形象地进行测量，将豆杂化为筒单化，更好地防止后期遗漏计犯、少计算、模糊遗忘等不必要的损失，这需要我们深入思考。第五章造价管理普遍出现问题的原因4.1 忽视造价的重要性建设项目的初始阶段是项目的建设计划。一般来说，许多顼目经理都致力于项目的执行和完成，但由于工程成本上的有关问题未得到有效的解决，最后在建

27、筑工程的结束之后，整个工程的结算已远超过预算的成本投资，造成了工程预算的工作内容“摆设”，丧失了建筑项目的成本控制。随若现代建筑淹工范用的扩大，施工机械越来越复杂，施工周期越来越长。自然因素和客观条件也会对项目产生很大影响。因此，在实际施工和招标中会有一些变化，因而在施工过程中，工程的改变是必然的。工程变更管理是土建工程实施的全过程，是编制施工图纸和施工发票的重要依据：随着时间的推移，项目成本和建设方的利益已成为热点.当前，在工程建设中，出现了许多问题，例如，由于工程变动的数目很多，所以一个工程变动数量很广，数据多，乱易丢失：工程变动计算到杂，易漏项漏量：工程变动预算不及时，签断时不知道成本，

28、未在变动时效的情况下完成：工程周期较长，到后期易遗忘，难以找到和定位：结算时工艺变更资料和底稿不当，往往会产生重卯一遍现象：工程变动的价格调节方法不清楚等.因此，在项目实施过程中，如何更好地应对上述问题,如何在项目实施过程中方便、灵活、准确、形象地许量项目成本，从而简化复杂性,更好地防止后期遗漏计算、少计算、模糊遗忘等不必要的损失，这需要我们深入思考。5. 2缺乏科学的管理制度建设项目的初始阶段是项目的建设计划。一般来说,许多项目经理都致力T项目的执行和完成。但由于工程成本上的有关问网未得到有效的解决，最后在建筑工程的结束之后，整个工程的结算已远超过预算的成本投资，造成了工程预算的工作内容“摆

29、设”，丧失了建筑项目的成本控制.建筑项目成本预结算的整体过程相对在杂、烦琐，需要大量的人员和大量的人员，所以需要建立个庞大的监管审核管理机构,才能有效地控制建筑工程的项目质量。然而，从总体上来看，H前很多建筑工程项目都是为了减少经费投资，导致其资金的投入大幅低，造成了原来的制度与管理政策不能有效地执行，同时，寻找遍体制的竞争机制也不尽相同，出现/一些不健全的局面，对工程成本的控制管理造成了一定的不良影响。此外，预算会计管理的责任主要由各部门和机构的专业人员分担，并进行适当的宏观监督和调整。然而，在中国，除了些建筑公司实施专业的预尊和结竟管理外，许多公司缺乏称职的高级预算和结算经理.主要原因是一

30、些建筑行业缺乏对政策激励和岗位责任的认识，导致整个预算结算管理人员缺乏充分的认识、积极性和枳极性。第六章工程量清单计价模式在施工阶段的应用5.1 工程概况这个教学楼总共七乂，采取的建筑架构是框架架构，其总共的建筑面积是986平方米，它的质量与有关的质量标准要求相吻合，计划工期343天，其主要工程建设经费来源于自筹。本建筑工程需求工作为2017年七月8日开工到2021年6月30日竣工，2017年3月17号，业主单位委托招标代理公司辽阳市建厦招标有限公司为其招标，对招标的公司要求为具有相关资质等级的土建工程施工单位，装饰公司以及工程承包公司。具体需求是，在施工建筑的单位必须具备施工总承包二级和二级

31、上述资质，在计算和统计建筑项目工程用时，必须使用工程量清单来进行相应的计价工作。6. 2施工阶段造价控制6.1.1 严格执行施工进度计划很多工程在造价把控的过程中并没有考虑到施工阶段的特点，任何项目的施工阶段都存在较高的多变性，此时在造价把控的策略、方法上，必须严格的执行施工进度计划。每天的施工量要严格的安排，在没有不可抗力因素影响的情况下，施工故必须按时完成，适当的加班加点施工是允许的，目的是减少进度拖延的现象，当前的工程建设表现出快节奏发展的特点，如果在施工进度计划上存在长期拖延的问题，不仅是影响到造价，还会在工程的既定效益获取上产生较多的问题，产生的各项损失是非常严重的。季度计划、月度计

32、划、年度计划的应用要密切的衔接，阶段性的开展计划分析和进度探讨，观察影响因素的变化情况，掌握好外界条件的改变特点，最大限度的在进度计划的编制、执行上给出较多的依据6.1.2 编制投资计划随着工程的发展、创新意识不断的增加，想要在施工阶段更好的控制造价，有必要在投资计划的编制上取得更好的效果。工程项目的投资不可能一次性到位，而是要按照不同阶段的花费情况来投资，这样不仅能妨在资金的花费方向和利用率方面合理的掌握，同时在施工阶段的造价控制上告别了局限性的措施，整体上具备的发展空间非常大。投资计划在编制的时候，一定要掌握好工程项目的特点和市场的需求，尤其是某些工程在市场当中的表现并不好，已经趋向于饱和

33、的状态，对于这样的项目在投资前必须深思熟虑的调查。另一方面，施工过程中如果出现了严重的问题，或者是因为不可抗力因素造成较大的破坏，是否要继续投资也是一个重点考虐的对象，只有在投资计划方面保持高度的理性，才能在施工阶段的造价控制上取得更好的成绩.6.1.3 有效控制工程变更现如今的工程造价把控，不仅要在内部、外部因素的控制上取得较好的效果，同时在工程变更的控制上要进一步的改善，这是不可或缺的组成部分。工程变更多数是因为外界的影响因素较大，不得不出现变更的操作，但是在变更的方向、变更以后的造价、变更过程的投资等，都要进行仔细的计算。例如，工程设计出现变更的时候，应加强BIM技术的应用，按照可视化分

34、析的理念、方法，掌握好施工阶段的工程设计变更要求，既要合理的降低造价，乂要在工程的未来发展上给出更多的依据。工程技术变更的时候，不同的技术应用、不同的材料设备应用，同样在造价上存在较大的差异性，此时在具体的变更措施、方法应用上必须绐出更多的选择.应进一步掌握好工程变更的要求，严格按照国家的法律规范、标准来操作，杜绝盲目性的变更，对造价的把控给出更多的选择和依据。6.3施工方运用企业定额编制工程星清单在创建一品中学清单时，必须根据政府和相关管理部门的要求以及项目本身的要求，根据业主提供的设计图纸编制清单“清单由项目代码、项目名称、项目属性、计垃单位、定量计钵规则、项目内容等一起编制。投标文件清单

35、是投标人投标的唯一依据。消单分为子数地清单、计量期目清单、其他项目清单、规范要素清单和才兑党清单。在编制相关工程量清单时.，应注意一些细节和问题。例如，当按照编制标准对初始工程量清能进行编码时，应注意编码过程中数字的使用，五级和卜二位编码，并特别注遨十到十二位数字的设世，无双代号。项目名称清晰，项目特征准确完整，按照项目位置、施工工艺、材料分布、规格等具体描述方法进行描述。工程量计算要按有关的原则来确定工程量清单的工程时，需要根据雌价相关的原则来确定工程IS清单。辽宁建筑技术学院五号教学楼建筑工程分为若干个工程量清单和计价表显示在表中所示6. 4工程量清单下的过程控制6.1.1 明确工程造价的

36、具体情况为了有效控制项目建设阶段的成本，首先必须明确整个过程，在明确其整体条件下，对工程价格的控制进行明确的前提，并确定其具体的环节。项目成本管理可分为过程控制和过程控制。一般来说，事前核杳应主要确定控制目标，即整个项目过程或项目实施过程的成本。而要对工程项目造价进行事中控制,就必须明确各环节的成本控制，只有明确各环节的操作和组成，才能在工程实施中进行高效的控制。6.1.2 对控制对象进行具体分析并拟定计划在项目实施阶段，必须对项目成本进行有效控制，并对控制对象进行深入分析。这是因为对控制对象的彻底分析可以创建适当的控制目标，并使控制目标切实可行。对控制目标的分析，包含在没有完成的地方进行分析

37、，或者在已经完成的地方进行有效的归纳，这样才能让造价人员能够明确到早期的工程上，并继续执行有利于造价控制的方面，而对不利于造价控制的方面要及时地进行改正，防止后续的工作仃同样的问题。6.1.3 明确各项活动的具体意义在工程的实际实施中，耍切实地控制价格，就必须要明确顼目的各种行为，就必须要明确活动对控制工程成本是否具有积极的意义，如果这些活动对于工程的实施和控制工程造价没有太大的价值，那么该活动的开展只是徒增工程的成本，因此,这些活动是完全无必要的.而对便丁控制工程成本的活动，则应根据工程环境和进度的变化再加以审视，确定其有利于工程的开展和价格的控制再继续实施，进而实现工程造价控制目标6.1.

38、4 明确各项活动步S1.的具体意义在施工时，每个建筑都有自己的环节，为了有效地控制项目的建设，需要对其进行具体的研究，看看其是否为项目的建设提供f理论依据，而不能考虑到这个环节，如果不是，就必须对它的控制工程成本和品质进行研究。如果不方便项目的品质和价格，可以采取省略，以减少无效劳动,减少劳动成本，降低劳动成本的个有效措施，也可以达到控制作业成本的目的皿6.1.5 明确预算成本在项目实施过程中，每个项目行为都有一定的成本，在项目阶段必须对项目价格进行有效监控，就需要明确各项目的预算费用，只有明确各项的预算费用，才能进一步估计总成本，并采用相应的措施来控制造价6.5施工阶段造价控制措施为降低资金

39、浪费，有效控制工程造价，节省建设成本建设单位组织专业部门对其进行工作，在施工过程采用了以下系列的造价控制措施。(1)做好工作.开工前，施工单位专门组织设计、监理和施工，并参加图纸会审，审核后，部分地区都会发生变化，比如将一块家庭原有的家庭作为塑钢，然后审理之后，再将其变换成型钢的家庭,所以可以很好地解决施工图纸中的某些问题，避免了部分施工时的变动损失，另外，根据开工的需求，根据时开工有关数据，处理开工。(2)加强技术变更、签证和耍求的管理.创建公司的内部基础设施管理组织，并采取类似措施，首先，让专业技术人历及时优化期目的施工计划，讨论潜在的变更项目，制定变更计划以减少变更的影响。对工程变动过程

40、进行了明确的制约，严格限制并通过管理检查，对在工程施工中，因其原因而进行严格的按流程。其次，对实地单位进行管理，明确了专业技术人员、累枳现场材料、杜绝驿后、虚假签证等情况：认真审核索赔建立和否，对工程索踣成本进行及时的处理,寻找反索赔的机会。聘技术变更、现场管理不当和索赔处理不当造成的损失降至最低。(3)为了控制材料和设备的价格，相关建筑材料每月都会增加关键材料和设备价格的市场变动，并通过走访市场制造商和检查关键材料和设备的市场动态来控制材料和设备的价格。在施工过程中，按照合同要求支付和检杳进度款。6.6案例分析总结一品中学建设指挥部在严格实施合同和设计变更过程中，实现J对工程量清单的合同约定

41、，从而达到合理适度的增加投资。在后续结算和投资比较后，与报价和招标量清单起定价的各类资金应重新投资于项目设计，以解决设计缺陷和缺陷的变化、应用功能不完整的问巡以及项目设计的变化。由于外部原因，有必要完善项目的应用功能，以实现投资资金之间的小平衡，尽管该项目的施工垠位在成本管理方面取得了很大的成绩，因为该工程仅仅是本项目的一期项目，所以需要多个栋处的宿舍等等，所以为了更好地耨招标阶段的事前主动控制和施工阶段的控制结合起来，以便在项目中继续采用效果良好的成本控制策略，为了强化价格控制，加大了上述问侬.第七章结论本文主要研究工程量清单计价模式下企业的基础工作的内容和企业制定在工程阶段的应用。至于清单

42、价格是基于科学原则和丰京的施工经验的，因此，清单价格从一定意义上说，这不仅符合中国工程建设的发展规律，也符合市场机遇，因此，清单价格模式将成为工程施工中的一个重要价格和发展趋势在国内实行“工程量清单计价”是我国建筑工程成本改革的一个重要措施，也是我国建筑工程成本脱离原有计划经济模式，向市场经济和MTO接轨的必要条件。由于我国目前已实施了社会主义市场经济制度，因此，在改革工程成本管理方面，必须遵守市场的基本原理和基础，以制订我国有关工程量计价模式。我国实施工程量清单在建筑项目的定价模式中是个不可避免的趋势，一是符合国内建筑产业的发展需求.二是与世界范用内进行接轨发展。当前，有关史筑工程增清单价格

43、工作中的相关技术人员对目前的清单价格模式存在着缺乏认知和技术能力较差等问题。此外，国内对工程量计价清单计价模式的短缺程度很低，所以有关建筑工程量计价的相关标准也存在着问即和不足，有待于进一步的改进，此外，国内很多年来，由于企业的定额价格模型已在我国使用了许多年，使得部分建筑公司目前还处于传统的价格模型，这对我国建筑成本工作的推广与推广造成r很大的影响.同时，由于勘察设计和管理机制的一系列问题，使得我国建筑工程量清单计价模式进一步推动速度比较慢。“工程量清单计价”模式与国内成立以来实施的收费制度具有重大的变革,施工企业如何适应这种历史的变化，如何推动其健康成长，如何保障国民经济可持续发展，为社会

44、和经济建设提供强大的保证。企业如何与“工程量清单计价”的计价模式相结合，首先，我们从事建筑工程成本工作中有关人m和其他有关人应当及时转化传统的观念。同时，要进一步完善和推动H前国内隹筑工程量清单计价模式，制定标准化程序,制定招生的过程，以应对各类风险的需要和措施。因此.要从长期的探索和讨论入手，希有志之士共同参加，群策群力，推动工程清单价格逐步推广.总结与体会通过这次论文的写作，我对工程造价问题有了更深的理解，在完成毕业论文的同时我也深深感觉到，要做好一件事是不容易的。在经历一系列的艰苦探索和钻研下，我终于完成了学术论文。首先，感谢论文指导老师对我的帮助，拓展了我的知识面，他身上对学术的认其、

45、专业的研究态度都F1.的我学习。在论文的写作过程中,经过多次的检查与修改，但是指导老师一直都很有耐心，指导楮助我完成论文。参考文献1贾利强.对全过程造价管理的简要分析与探讨J.纯碱工业,202X(04):4548.|2|扬淮,建筑羟济成本笆理中的田点问题探析IJI.中国产经,2022.(14):82-84.许旭东.大科学装置建设工程造价管理关键因素分析J.山西建筑.2022.48(15):181-185.4倪才兵.建筑工程造价动态管理控制研究J.房地产世界,2022,(14):6749.|5|冯娜.房地产工程造价管理存在的问胭及策RMJ1.大众标准化.2022.(14):36-38.网校吉杰,

46、王新有.装配式现筑工程造价预算1.J成本控制策略分析IJ1.居舍.2021.(24):1()9-110+120.近文亮.隧道施工成本的影响因素及管理措施分析J,店舍,2021,(18):157-158+160.8)许衅.“首改增”后税收对施工企业成本影响研究1J.纳税.2021.15(14):29-30+33.李艳杰.新形势下“成本计划与控制”教学改革探索儿大学教优2021.(05):79-81.UO1.黎蛛泡.吧髭雅,B1.M技术与造价管理关联的可行性探讨J安徽建筑.2021.28(03):8182.11肖生始.建筑工程造价预结算审核中大数据技术应用J质量与市场.2021.(02):32-33.1.2王炎美.中建港务工程项目成本管理系统设计与实现D大连理工大学、2018.|13|田佃松.高速公路项目成本管控研究D.石家庄铁道大学.2017.”4樊听龙.中国中铁项目成本管理系统的设计与实现D.大连理工大学.2017.15倪才兵.建筑工程造价动态管理控制研究J1.房地产世界.2022,(1414769.