【《股权激励对企业财务绩效的影响研究国内外文献综述》5300字】.docx
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1、股权;.uPJ对企业财务绩效的影响研究国内外文献综述目录股权激励对企业财务缭效的影响研究国内外文献嫁述I股权域的动机码究2股权渊K)与公司馈效2(1)股权激励对公司绩效有正闻影响2(2)股权激励对公司绩效影啕较小或有负面影响43股权激励的方案设计54文献评述5I股权激励的动机研究在现代企业中经若权与所有权分离是一种常见的组织形式,但由于双方存在信息不对称等一系列问题.导致委托代理矛盾产生。股权激励作为一种长期激励机制,能够将所有者利益和管理层利益有机结合,推动经营者将目标由追求个人利益最大化转化为股东利益最大化,有助于解决委托代理关系下的经营者机会主义和短视行为,由此应运而生。Jensen和M
2、eCk1.ing(1976)提出“利益汇聚戚说证明给予经营者足够的股权激励减少其自利行为。规模越大的公司,所有者对经营者的监管难度越大。通过增加管理者的持股比例能使得其与股东的利益趋同,有利于缓解代理冲突。Smith和Wa1.tS(1992)也提出了相同结论,良好的薪酬契约有助于缓解因高管谋求自身利益而产生的委托代理问题。且除这一因素外.公司采用股权激励也存在为高管节约税收的考量。Babcnko和Tscr1.ukcvich(2009)在研究员工股权激励的税收忧惠时发现,在呈现税收凸性的公司中,与固定的现金薪酬相比,股权激励能带来更多税收优惠并臧少现金流出。Core和GUay(2(X)1)通过对
3、1994-1997年间756家公司非高管员工持股的研究发现,当公司面临现金流受限且外部副资成本较高时,会在很大程度上使用股权激励来代替现金补偿,因为它们不会影响现金流鬓。且韭高管股权激励的水平会增加公司的发展机会,有助于企业规模的犷大。PendICtOn(2006)指出当监管成本较高且个人激励难以实施时,公司将考虑员工持股计划,不仅有助于熠强组织凝聚力,还能够一定程度上降低监管成本。TZiOUmiS(2008)选取了1994-2004年间实施高管股权激励的美国上市公司,提出公司会出于降低代理成本、寻求管理人才、激发员工积极性和投资期限考建等因素,对员工实施股权激励。企业对管理者的股权激励有助于
4、促使其为企业做贡献,增加企业价值。Oycr(2004).OyCr和Schacfcr(25)从吸引人才和挽留员工的角度指出,通过股权激励授予员工股票朗权,一方面可以吸引特定类型的员工进入公司,尤具是想要规避风险和具有较强努力意愿的人才,另一方面也有助于激发员工的积极性,熠强其主动性,迸而稳定员工结构,提升经菅业绩。RiChardSOn等(2018)从对首席信息管理激励的角度指出,受大公司的经营规模和爰杂性影响,具竞争需求要求更高的管理才能.促使公司制定激励措施以使CIO与整体经济利益保持一致ORamChandani和PHndya(2019)评估了在印度建筑类公司中员工股票期权计划对财务绩效的影响
5、,他们从雇佣员工角度提出类似结论,且指出员工股票期权激励对于改善传统的社会财富分配模式具有一定作用,但这一点在印度的体现并不明显。我国学者揩股权激励按照其实施动因分为激励型和福利型。何世文(2015)概括企业实施股权激励的五大动因分别为:解决委托代理问题、避免经营葡豆期行为、推动人力资本升职、提高员工凝聚力和合理避税。吕长江等(2011)基于中国的制度背景,从制度背景、公司治理和公司特征层面研究了上市公司选择股权激励的动机,实证研究去明股权集中度高的公司实施股权激励的动机相对较弱.市场化程度高、对人才的需求以及成长性动因都将促使企业实施股权激励,以提升人力资本.增强自身竞争力。冯星和贾尚辉(2
6、014)以沪深307家上市公司为样本,利用B1.ack-Scho1.cs模型从公向治理、成长性和公司性质来解释股权激励的动机,发现企业进行股权激励的目的在于调动商管积极性、实现激励目标.进而提高公司绩效。黄文静(2014)的实证研究表明,高管年龄与企业实施股权激励的动机呈负相关关系,董事长与总经理两职合一与否对动机的影响较弱。企业类型、所处行业等都会影响其实施股权激励的动机。邵帅等(2014)通过对上海家化的案例研究表明了产权性质与股权激励动机的关系,国有产权制度下股权激励恻重于保障国有资产安全,更偏向于福利性质;而民营背景下重视业绩指标,旨在提升企业价值,更有动机实施股权激励,且效果更佳。陈
7、艳抱(2015)则选取了2005年中2012年底期间发布股权激励计划或草案的4IO个上市公司.实证结果表明,民营企业和全样本的实施动机主要是吸引和留住员工以及融资约束,激励员工的效果不明显,而国有企业样本这三种理论的解释力都较弱。宋国龄(2019)以苏泊尔为例,指出在家族企业下,股权激励的动机很可能是为高管谋福利,以此作为利益输送的渠道,激励作用很小;而在外资控股下,股权激励的福利性削弱,减少了管理层的自利行为。2股权激励与公司绩效(1)股权激励对公司绩效有正面影响Be#和MCanS在1932年系统分析了“两权分圈”现薇,并首次提出在股权相对分散的企业中,授予管理者一定比例的股权有助于所有者和
8、经营者利益趋同.短期内提升公司业绩、增加公司价值。在前人基础上,Jcnscn和MBkIing在1976年的理论研究认为,实胞股权激励能使得管理层与股东的利益追求趋于一致.一定程度上降低代理成本,进而提升经营业绩,故股权激励与公司绩效呈正相关。Mehran(1995)通过分析了随机选择的153家制造业公司的财务数据,研究得出了与上文类似的结论,即随若管理层持股比例的增加,企业绩效也有所提高。IrynaAkimova等(20(M)通过对实施与未实施股权激励的公司进行抽样对比.发现前者的经营绩效有了显著提升.证实股权激励对公司业绩的积极作用。FryC和Me1.issa(2(XM)选取19921994
9、年间宣布实施股权激励的121家公司作为研究样本,利用托宾Q值衡量企业绩效,同样得出二者成正相关的结论。Chang和FU等(2015)研究指出,非高管股权激励对于企业创新具有促进作用,在员工持股比例较低、搭便车行为较弱且期权平均有效期更长的企业中这一积极影响更为显著。近年来,我国学者对于股权激励与公司业绩关系十分关注。在研究股权激励正面影响的有关文献中,张敦力和阮爱萍(2013)在实证研究中综合考虑外部监管环境、公司内部治理等因素,不仅表明股权激励有助于提升业绩,还发现管理层约束机制的有效性与业绩提升效果正相关,但当前我国上市公司的股权激励机制与约束机制未靠实现有效配合,对业绩的协同效应还未出现
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