中建总承包公司总包管理方案.docx

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1、中建八局总承包公司总包管理方案目录前言1 .总则1.1.g.，包、3号琮.R1.mu”.-1mam.n1.2总节，皇(aM*a1.Ba*aBMB1.1.1.*a*M*1.a1.a1.waB1.B1.BaBM2 .总承包管理烟织体系总承包单位项目部管理人员设置.2.2 总承包单位项目部管理职责分工2.3 总承包单位、分包单位职责知分3,透退场管理办法H3.1 进场程序及资料113.2 分包单位组织管理123.3 分包单位劳务管理.123.4 退场程序及资料139T曜J-.-.1.3-.-.-.m-.1-.-1.164.计划与协调管理办法4.1 计犯管理内容164.2 计划管理流程164.3 计划

2、管理要求174.4 计划汁檀要求4.5总承包单位对计划的悔调管理4.6工作面移交管理224.7 日报、周报月报的管理6 .安全生产文明施工管理277 .质量管理办法33工程质量检查管理.7.2工程祥板制度7.3过程质量管理3474f*士亨Baw*M*a*a*Htt(368 .现场族工甘理办法398.】现场平面管理398.2 拈水Ife电管理40垂直运输管理8.4 折手笑及垂直运输设各使用族工营理办法469 .商务处理办法9.1 9本原本9.2 分包单住的配合工作.10 .物咨於理办法_.H-附件51前言为加强思承包管理，规范分包单位行为，优质、高效、高速、安全的实现XXXX项目总承包合同的各项

3、目标，完成业主规定的各方面管理要求，规范参加工程建设的全体施工单位的建设行为，根据XXXX项目总承包合同以及国家有关建筑的法律、法规、规章、规定，特制定本管理办法规范各参建单位各方面的施工管理活动，力争全面实现业主预期的工期、质量、安全等各项目标。本管理办法为项目专业分包管理的基本要求，项目可根据项目实际情况进行编写。1.总则1.1 总承包管理原则专业分包单位应服从总承包单位的管理，配合总承包单位完成施工总承包合同中相应的工作内容，按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，保证工程质量、施工工期等目标的实现。1.2 总承包管理的目标1.2.1 2.1质量目标工程实体质量和竣工资料

4、质量，均切实符合施工总承包合同、设计图纸、技术规范和验收标准要求，满足业主验收要求。1.2.2 工期目标以施工总承包合同和总进度计划为进度控制的总目标，确定本工程关键线路和里程碑节点工期，确保本工程按期完成并办理竣工验收和移交手续。1.2.3 安全生产目标杜绝死亡和重伤责任事故，杜绝火灾、设备、管线及较大食物中毒责任事故，争创当地安全文明施工标准化工地。1.2.4 环境保护目标（1）做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染），“五化”（亮化、硬化、绿化、美化、净化）。（2）逐步降低自然资源消耗，维护生态环境。（3）杜绝火灾、爆炸、有毒物质泄漏等污染事故，创造绿色建筑。2.总

5、承包管理组织体系2.1 总承包单位项目部管理人员设置（根据项目实际情况玩写，可以做成结构图的形式）总承包单位项目部管理层人员设置一览表序号姓名性别部门名称职务备注12345672.2 总承包单位项目部管理职责分工（根据项目实际情况填写）:我任部门：协调部门，理工作具体“项工裳部MM安环部技术集合办公ttt掂工作内容现场七通一平现场及周边勘褰现场调置、测试图纸会审设计协调及技术.BIM管理审查照工图演算设计管理、设计交底技术方案管理材料.设各清单变更法理及或工图图纸费料保管施工总平面图B1.M技术管理现场管理分包进退场管理现场水、电管理周边都调安金、环境、消防管理CI.保卫管理现场文明施工工程进

6、度控制管理施工进度计划管理进度监等与控制进度动态跟踪迸度报表协调各单位进,支工程质量贷理速立质量管理体系制定质量工作程序按质量规范组织施工施工材料半成品质量各技术交底和方案优化*审核施工组织、检登施工任务*材料控制停促和检登施工质量提供质量报告设计变更管理处理质量事故组织工程检杳.验收合的管理分包合同接订及交底、楂约检查预结算管理项目授济档案工程量统计报表签迁索赔工程费科管工程技术资料管理理项目管理资料管理后勤、办公管理后勤办公管理分包单位后勤办公管理*2.3总承包单位、分包单位职责划分2.3 .1总承包单位职责(1)总承包单位项目部全面负责组织实施施工总承包管理。(2)统一指挥、统一部署、统

7、一计划、统一管理，对分包单位实行指挥、协调、监督和服务；2.4 总承包单位项目负责人有权随时召开各种形式的专题会、组织协调会;(4)测量定位和轴线控制、高程控制的水准点的复测，由总承包单位组织分包单位实施，其余的放线定位工作一般由各分包单位负责；(5)总承包单位项目部根据总承包合同和业主的要求，向各分包单位下达计划执行指令，督促专业承包编制设计、施工、试运行等阶段进度计划，并检查计划完成情况：(6)协调各分包单位之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的障碍，随时可以召集各种形式的专题会议。根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关分包单位的进场、退场、暂停施工或停止施工；(7)施工现场总平面由总承包单

8、位项目部统一规划，分区管理，各负其责，各分包单位不得随意变动。消防保卫、环保、文明施工由总承包单位统一组织，分包单位实施；(8)工程技术资料的整理工作按照国家和当地的统一规定的内容和标准，总承包单位负责组织各分包单位进行技术资料的收集、整理、装订、归档，最后报送有关单位和部门;（9）协调现场现有的机械设备，相关费用由分包单位承担。2.5 3.2分包单位职责分包单位必须对其分包工程的安全、质量、工期、消防、文明施工、成品保护等负责，完成分包合同规定的各项义务，接受总承包单位项目部的统一管理。（1）负责编制分包工程的施工组织设计和各种专项方案，负责相关专业的深化设计。（2）按照总承包单位确定的质量

9、目标，制定本分包工程的质量控制计划，各专业单位以自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包单位质量初脸，总承包单位复验，分包单位、总承包单位和监理工程师会同综合检查脸收制度，且必须使用统一验收表格，逐级传递、依次进行。（3）施工中出现的问题，各专业承包单位必须以工程联系单的方式告知总承包单位，由总承包单位将分包单位意见和问题送交业主和监理工程师，由总承包单位组织与各分包单位、业主以及监理工程师共同协商触决问题。（4）分包单位现场代表必须按时参加总承包单位召集的各种形式的专题会、协调会，接受并落实总承包单位安排和部署的各项工作任务和指令。（5）分包单位按时编制工程进度计划，周计划、月度计

10、划和季度计划，定期核查计划的实际执行情况和完成情况。（6）施工现场的总平面布置由总承包单位规划后，各分包单位不得随意改变，如确需调整，必须提前以书面报告的形式告知总承包单位，经总承包单位书面批准后方可改变。（7）分包单位进场后必须执行总承包单位制定的各项管理制度。（8）服从工程的总体目标，在分包施工管理中遵循分包单位服从总承包单位、局部利益服从整体利益的原则，顾全大局，完成自己的各项任务。（9）接受总承包单位的管理，建立健全组织管理机构，合理配置各岗位管理人员，确保胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责进行明确，上报总承包单位。（10）保证进场施工作业人员、施工机械、计量器具的数量及质量能满足工程

11、的需要。按总承包单位的总体安排及部署布置库房、加工预制场地等，并保证以上场地的管理达到总承包单位的要求。（11）施工现场的管理严格按总承包单位规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品的配备要达到总承包单位的规定，安全、消防、文明施工保证体系齐全，贲任明瑜，保证总承包单位制定的安全、消防、文明施工目标的实现。（12）对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报总承包单位，并及时与设计单位等进行图纸会审，协助设计单位将对施工图的修改方案落实到图纸上。（13）按总承包单位要求编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，并上报总承包单位备案。对甲供物资，承担进场验收的质量责任

12、；对自行采购物资，进场前必须向业主及总承包单位提供样品、数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告等）进行报验，报验通过方能组织进场。（14）按规范、标准控制工程质量，主动接受总承包单位对质量的监督及检验，在自检合格的基础上向总承包单位报验。（15）按总承包单位的规定进行文件和资料的管理，保证达到总承包单位的要求。（16）组织好本专业分包工程的交工验收工作，保证按总承包单位及业主规定的节点工期完成业主对本专业分包工程的跄收。（17）在总承包单位统一协调领导下，积极做好与其他分包单位的配合协作，对自己专业分包工程的成品保护负责，并不得损坏其他分包单位的劳动成果。（1

13、8）编制本专业分包工程的使用与操作手册，做好对业主工程交付后的保修服务。（19）做好队伍的思想政治工作和稳定工作。1.1 退场管理办法3.1 进场程序及费料（按项目实际情况约定）分包单位应按照总承包单位承单位制定的进场流程，办理相关进场手续，首先各分包单位到合约部接受分包管理规定交底（见附件1）。分包单位领取总承包管理制度并签字盖章确认执行，分包单位携签字盖章的总承包管理制度至项目总工（项目生产经理），由其安排分包队伍进场事宜。之后，由生产部牵头组织分包单位所有人员进行入场交底培训，三级教育考核合格后办理门禁卡，分包单位方可进场。分包单位进场前需按照下列分包单位进场提交文件清单向总承包单位项目

14、部提交相关文件资料，且对所提供的资料及时更新。分包单位进场提交文件清单序号提供*料目录提交衣科要求保存人备注1按分包合网约定的展行保函（如有）复印件2地纳安全保证金凭证复印件3项目组织机构表和通讯荥矍印件（羞公章）4管业执照、资质证书、安全生产许可证点看原件，留存复印件（比公章）5项目负责人和专职安全员的安全资格证安营原件，苗存复印件6项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人的历位证书、社保证明、工资发被证明、劳动合同查前题件，留存生公章复印件并及时更新7进场作业人员花名册、劳动合同、身份证、用住证书查看原件，保留复印件并及时更新8挣种作业人员操作证及布名肝查看原件，留存里印件并及时更新9

15、当年有效进场工人身体健康体检合格报告证明查看原件，留存复印件并及时更新10专业分包企业人工费专用账户原件11其他（项目根据实际情况填写）3.2 分包单位组织管理分包单位进入施工现场前，均需按总承包单位的要求设置相应的组织管理机构。分包单位必须配齐与总承包管理相对应的管理人员，分包单位管理人员进场后，由总承包单位对分包单位各管理人员进行综合评价，总承包单位有权利要求分包单位在48小时之内更换不能胜任此岗位工作的管理人员。分包单位管理人员必须在现场履职，保证每月出勤不少于25天。分包单位管理人员未经总承包单位许可不得随意变动，联系方式如有变化需及时通知总承包单位。常驻现场的管理人员包括：分包单位项

16、目经理、总工、造价人员、资料员、安全员（按国家标准及地方规定数量配备专职安全员）、劳务专管员（根据建筑工程施工现场专业人员配备标准）、专业工程师、材料员、质量检查员、维修电工、机械设备管理员等。上述人员必须持证上岗。3.3 分包单位劳务管理工人进场后按当地政府有关规定及总承包单位要求及时将项目劳务工人进（退）场登记表（见附件2）、劳动合同书、体检合格报告、施工人员安全教育档案手册及身份证原件报至总承包单位劳务管理员处，由总承包单位为进场工人办理门禁卡，每月月底将加盖公章的劳务工人劳动工资发放记录表（见附件3）报至总承包单位劳务管理员处。定期在实名制管理平台上填报工人出勤，工资造表、工资发放（如

17、上海市人工工资支付台帐）等数据。上述资料均须及时上报并更新，对于虚报、漏报、不报的分包单位做出2000-5000的处罚。对于特殊工种的工人，必须由分包单位收集其特殊岗位证书”、“身份证复印件“，同时做好特殊工种工人花名册加盖章后交项目部劳务管理员处存档。分包单位进场车辆实施登记管理制度。对车辆的牌号、驾驶人员、车辆的各项手续完备情况进行统一登记备案，并配发通行证。非施工车辆一律禁止进入施工现场，对伪造虚假车辆信息及不服从管理的车辆处20000元/次的罚款。3.4 退场程序及资料完成以下工作内容，并经总承包单位批准后方能退场，具体工作内容如下：（1）按合同完成约定的工作内容，现场符合工完场清的要

18、求；（2）退还借领的工具和剌余材料；（3）分包结算工作按照合同约定与总承包单位或业主达成一致；（4）生活区及其他物品的回收工作符合项目要求；（5）分包单位退场应先完成总承包单位手续，合格后办理监理及业主的退场手续。（6）按总承包单位的要求完成竣工图纸等竣工资料的编制，并移交总承包单位。3.5 罚则分包单位现场管理不当，总承包单位可对分包单位处以下罚款：（1）凡酗酒闹事或打架斗殴者每人每次罚款500200元，然后根据序号部11内容具体要求处罚标准备注规定网，张挂齐全并严密，架体作业层设置铜网片。钢管刷漆：剪刀撑、踢脚板为红、白漆，连墙件为红漆，其余杆件均为黄漆（盘扣式外脚手架不用刷漆）。外架与墙

19、体连墙件设置牢固可靠。严禁拆除连墙件。搭设完成后组织相关人员脸收并且挂合格牌。舲收人员有总承包单位、分包总工、生产经理、安全员、栋号长、施工员、架子班长、搭设人员。覆行脸收签字手犊存档。架体每步距外侧作业层设置踢脚板且刷黄黑漆。外架与格体违堵件设置牢固可靠。严禁拆除连堵件。搭设完成后组织相关人员验收并且桂合格牌。舲收人员有总承包单位、分包单位总工、生产经理、安全员、工段长、施工员、架子班长.行验收签字手续存档。3、分包单位如使用总承包单位的脚手架必须要事先向总承包单位申请。（申请表格式见附件12）4、移动工具式操作平台架按规范要求搭设,操作平台四周必须按临边作业要求设置防护栏杆，并应布置登高扶

20、梯.平台下角要固定.（验收表格式见附件13）100O元；3,如违反规定，每次罚款500元；1.如违反规定，每次每处罚款500元。序号部11内容具体要求处罚标准备注7全部安全防护规定严禁私自拆除、损坏安全防护设施。如因施工需要格时拆除防护设施，向总承包单位安全部申请（见申请表附件14）。施工完毕后须立即恢复并报总承包单位安全部验收。如违反规定，每次每处罚款2000元。8安全部安全文明施工管理规定1、分包单位作业人员进入施工现场按规定佩戴,由总承包单位统一采购的合格的安全帽，并正确穿戴安全防护用品.”2.分包单位作业场所要做到工完场清.1,不正确配戴安全帽罚款100元/人/次”；2.分包单位作业场

21、所未做到工完场清的视情况处以罚款500元TOoO元/次。9安全部,x机械管理规定1,加工机械传动部位要有防护罩.要有可靠的安全装置，按总承包单位规定规范化、标准化搭设加工机械防护棚。搭设完成后，经总承包单位项目部验收合格方可使用（见脸收表附件15,桂机械安全操作规程牌，舲收合格牌。（见附件16）如违反规定，每次每项罚款1000元。2、分包单位进场机械须检测合格后方可使用。如违反规定，每次每项罚款1000元。10工程部绿色施工管理规定1、油漆油料库的防漏控制：施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的宛、如违

22、反规定，每次罚款1000-2000元序号部11内容具体要求处罚标准备注冒、滴、漏、污染水体。112、保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。及时补救施工作业中人为破坏植被和地貌所造成的土壤侵蚀。如违反规定,每次罚款100O元。123、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。如违反规定，每次罚款100o元13科技部危险性较大工程分包管理要求1、对危险性较大的分部分项工程，应根据建设部200987号印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法B的要求，编制专项方案，组织召开专家论证会；2、按专项方案组织实施。1、未按建设部文件规定的要求莱制专项方案,组织召开专家论证会的，罚款5000元；

23、2、未按专项方案组织实施的，罚款5000元。14安全部其他1.违反扬尘污染方案规定的；2、违章导致安全事故的：3、未参加安全大检查，未参加总承包单位怖调会；4、未按时上交总承包单位要求的安全资料；5、打压用水及施工用水未按方案施工：6、无故拉闸断电；7、甲方、监理及政府部门等上级主其中第2项处罚50050000元/次，其余处罚2002000元/次。7.质量管理办法7.1 工程质量检查管理（1）由相应的分包组织召开质量专题开会，内容由机电总承包单位进行组织召开。（2）项目部每两周的周一早9点由各专业项目经理组织质斌专项检查，发现质量问题由项目技术部提出整改意见，该区域栋号长负责整改具体落实，项目

24、部质量总监负责监督整改情况。项目部应对工程的每一险收批进行检查验收，项目质检员要做到跟踪检查，按照质量险收标准实测实量，及时评定。（3）严格落实“样板制”、“三检制”的实施，对各分部、分项工程在施工前，必须做到“样板引路”，经般收达到标准后，方可全面进行施工。对施工过程中每道工序，必须做到“自检”、“互检”、“交接检”确保上道工序合格才能进入下道工序施工。（4）工程质量验收必须执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2012）的规定。7.2 工程样板制度样板是建筑师及业主检验其设计效果的依据，各专项施工必须实行“样板引路”。（1）由各分包技术负责人根据业主及总承包单位要求确定样板计划

25、。（2）每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标;垂直运输机械分时段专用，避免多单位排队拥堵，造成用工浪费及效率降低，大宗材料尽量夜间运输。所有分包单位必须提前一天上报使用计划，以便总承包项目专业工程师统一协调安排第二天垂直运输机械的使用计划，同时分包单位及时填写垂直运输机械使用申请表（详见附件17）,确保材料不积压，不影响其他单位材料的到场及运输。对不按要求申报垂直运输机械申请，造成卷场材料积压的追究工期责任及处以500100O元/次的罚款，同时总承包单位有权拒绝提供垂直运揄机械。8.4脚手柒及垂直运输设备使用分包单位若需使用总承包单位提供的脚手架、垂

26、直运输设备时，需按照双方约定交纳费用；在工程后期，总承包单位提供的垂直运输设备拆除后，启用室内电梯时，各分包应根据所剩工程量大小予以交纳使用费用（包括电费、司机、保护费用及电梯使用维护费等）.8.5篇工管理办法序号部n规定具体要求对于处罚标准备注1工程部现於工平面管理1、各分包单位物料及加工场地必须严格履行项目部各阶段平面布置图，材料进场必须提前一天填写进场申请书，经总承包单位专业工程师签字确认后方可进场。1,分包单位如果不按现场平面布置图堆放材料的，总承包单位有权利要求其放置指定地点,不服从安排的处于100oO元的罚款。2、需另行规划场地，可向项目协调部申请报批手续，申请最少提前242,严禁

27、任何单位未经批准擅自占用场地，选者总序号部11规定具体要求对于处罚标准备注3、分包单位不得随意占道，道路及道珞两侧不得堆放材料，材料必须堆放在指定场地内，如因工作需要有大量车场进出或因工程需要必须要占道施工时，必须提前24小时提出申请.（见附件19）3、没有提出申请，申请没获批准的，占道施工。随意占道的单位，责令恢复交通并处于20000元/次的处罚。k场外道路，应按照地方交通城管部门的相关规定执行。4、承担相应处罚。3工程r；工期管理规定1、为了确保整个工程建设进度在总体速设计划的控制下有序地进行，各分包单位按总承包单位与业主商定的模块计划节点,编制按三级施工计划。第一级：分包单位进场上报施工

28、总进度计划并经总承包单位认可；格式见附件20：劳动力未按项目增加、有加班条件不加班的定制处罚措施，未完成模块化节点的直接予以退场。第二级：月进度计划（每月23日中午前报总承包单位工程部）；格式见附件21.第三级：周进度计划,制定一周的详细形象进度计划（从周四到下周五，每周三中午前报总承包单位工程部）；格式见附件22、23。分包单位严格按照项目部下达的作业计划进行施工，因工期延误给总承包单位或其它分包单位带来损失1、不服从总承包单位在进度方面的协调管理每次罚款1000元。2.未按时报月进度计划罚款500元/次。3、未制定周施工计划500元/次.4、月进度计划未按时完成罚款1000元/次。5.周计

29、划未按时完成罚款500元（月计划完成可退回）。6,时于月计划、周计划未完成项影响总承包单住模块计划节点的，根据合同对应的罚则进行处理。序号部11规定具体要求对于处罚标准备注安全员参加.3.监理安全检查例会.每周一9：OO现场检查，检查完开总结会。分包单位生产经理、安全员参加。每周星期一晚上18:30时开安全专题例会，分包单位参加人员有生产负责人、安全员及施工员。4、按时参加其它不定期会议。6工程工作面交接规定I.在其工作面施工完成，转入后续的分包单位进入施工前，对该梯位的工作面分包单位相互之间进行交接，办理工作面移交手蝮：与总承包单位移交交界面的也应办理相应的工作面移交手续，工作面移交确认单见

30、附件24。1、前道工作完成没有清理干净的，视同工作没有完成按工期管理办法进行处罚，并及时清理提供工作而，给后续工作带来损失的应给予赔借。2、记录单由交接相关方签字、总承包单位见证签字.2、签字即代表接受工作面交接。3.后段接受单位应做好前期工作面的成品保护。3、没有做好成品保护的造成污染或损坏的负责赔偿损失并处5000元的罚款。io.物资管理办法序号部门规定具体要求对应处罚标准备注1物资部物资透场规定1.分包单位周转用具/材料进场前必须由分包单位指定材料员将物资进场验证记录3（见附件26）报至总承包单位物资新，并作为日后办理出门手续的参考依据（出门证见附件27）。2、物米进场后，分包单位必须将

31、进场物资分类码放整齐并到总承包单位项目领取物资标识牌。（见附件28）3、分包单位必须设置专职材料员，并附委托书且进场材料时必须要收料及时到场.4、分包单位物资设备自行负责看管。I、未按要求执行，将不给予办理出门手续.2、按总承包单位要求设置标识牌。堆放材料如无标识的将给予200元/处*次罚款。2物资部物资出场规定物资设备需出场的各分包单位，爷总承包单位物资部开具物资出门证，并附物资/设备进场明细。未按要求执行的，将不给予办理出门手续。3物资部物资区*规k提交物资需用计划申请表（见附件29）2、询拨材料单价按总承包单位采内号合单价执行，材料进场时办理好调拨手续（调拨单见附件30）。未办理调拨手续

32、，使用总承包单位现场材料的，每次给予10000元罚款并照价赔偿总承包单位的所有损定3、每月20日与总承包单位结清当月调拨材料。失。11.附件附件1分包管理规定交底分包管理规定交底交底记录编号：文件编号文件名称交底日期总承包单住主体名称工程名称分包单位名琼交底地点合同交底主要内容详见息承包管理规定交底人：年月日相关部门名称（参加）接收交底人员姜宇：分包项目羟理分包技术部分包安全部分包物资部分包合灼部附件4工作联系单工作联系单工程名琼：编号:事由将收入姓名及.时何致：（附件共页）XX单位（章）：项目负责人：H期：附件17垂直运输机械使用申请表看直运，机械使用申请表工程名称:申论单位（拿）申请人联系

33、电话申请时间申请期限及用途:枇复单位（章）批复人联系电话批复时间枇复意见：附件22周进度计划周进度计划XXXXXXXXXX项目第周进度计划（年月日-年月日）序号业务名帝计划实际完成时间责任部门责任人瞥办部门督办人备注开始周期完成1231567XXXXXXX项目部年月日附件23周进度计划完成情况分析周进度计划完成情况分析XXXXXXX项目第周进度计划完成情况分析（年月日-年月日）序号部位业务名爵计划实际完象时间责任部门责任人督办部门督办人实际完成情泥分析对后蟆工艺有无影响周期完成XXXXXXX项目经理部年月日附件24工作面移交确认单Ef1.甲圉理黄顼目管理表格工作面移交确认单表格端号CSCEC8

34、B-PM.BZ0009移交效位侈交部住接受单位移交范SS年描述及遗漏问黑除上更携出旧B!QW单位即号调工作冰正式林火.不承诺负责该工作百的安全文明凫工也反B保户管球工作移交地位负责人接受单位负责人移交时间年月日QX1仲/JB!k移交的位移交部位拢受W位移交范围详搭逑及遗漏问题除上攻堵w同麴？e单位阳奇该工的a?正式性女.齐玉濡负*设工fr侑我公文明嵬工朴良昌供护管理工6移交单位负责人接受单位负责人移交时间年月6附件25付款申请及工作验收单（业主有具体要求的，按照业主要求格式）.名称：XXXXXXX项目总承包工程总价：RMB元已申请息款餐：RMB元请款次数：第次本次请款金药：RMB元已收到总款谶

35、：RW1.元申清（由请款单位域写，联系人及联系方式必须熄写完成内容及谱款计算简逑：请款隼位：H日期：联系方式：联蒙A：图收及确认（须经过相关部门人员检收及确认,并附上验收记录）IS理意见（仅针对工程类需耍）照管单位意见（仪针对工程类哥要）骁收入隽见：确认人意见：日期：日期：附件相关险收记录：工作於收近程船下；1,工程类合同的*关工作由现场工程师遗行段收.项目较理认；扎中最后一期付款增加客户关累管理花负责人（代表另修角色）建行中核，项目整爰硝认I2 .管铺类合同的划关工作由销售/第划主管/经理进行验收，营销经里确认：3 .烧计类合同的舶关工作由专业设计师进行检收.It任建筑师硝认；4 .软芸关咨

36、司的相关工作般收及编认程序：【是款】由软技设计体总收、宣内总监、r辆经理共司脸.【：ft由软装设计师验收、宣内息生确认.5 .工程笑质量保证佥申请工作由项目物业税磔/客户关系IP负责人造行装收.映目整理a认：6 .正套类合同的相关工作由熨姆H程师及配衣工程玮进行验收.项目券短理确认；7,其他类别合同的桁关工作由五挖操作人员专行粉救人为,里门负责人确认.合的攵横（仅针对工类合同付款，合约部相关*本人员进行现场在收，井付款男如清单及工程款审批汇总表）复或人意见：H期：附件相关复核记录:附件26物资进场睑证记录中国建筑项目管理表格物资进场验证记录T格海一CSCEC8B-PS-B3(MO1项目名称及辐

37、磅：年度页日：仔号进场日期物资名称型号计量单位数量供应商名将厂家/品腓合格证号使用部位密科交接日期先料员瑜认复试通知日期试的工程师瑜认复试报告漏号验证结论物资经办人备注制表注：虻表为将资迸场记录,没有复试要求的物笠不裔要地写塔科交接日期、笠料员破认、复试道如日期、试验工程师敬认.复试报告熔号内容附件27出门证出门证单位：XKXKXK大项目章）NO：门卫值班员:按有单位，同志,利用车,车牌号：提运物资出场，请1.费部门婺发的谢援单（发货单）核对后放行.多发人:门卫：年月日年月日备注：提凭单或调拨单.物费部1终字击章有效，如有涂改无效,附件28物费标识牌中国建旗项目管理表格物资标识牌、料卡表格3号CSCEC8B-PS-B3O4O41.现场用为资标识湾：尺寸40CmX30Cm物费标识牌物费名称：规格型号：进场日期：歌证状态：生产厂家：具体制作要求见施工现场安全生产与文明施工标准化图集.仓库用料卡:计量单位:库果层位物资名称物资分类规格型号.段证状态日期入库出库库存日期入库出隼存附件29物费需用总计划中BE理城欢目及爱JR格项目物资需用总计划表格编号CSCEC8B-PS-B3O2O2项目名称及编码：编号：序号物费名称规格型号讨量单位需用数学其它数量合计数量供应权限备注基础主体装修小计OI234567=4+5+689=7+8