企业单位安全生产标准化绩效评定管理制度.docx
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1、企业单位安全生产标准化绩效评定管理制度1 .目的为验证公司各项安全管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性,确保安全生产工作目标指标的全面完成和安全管理工作的持续改进,特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于公司安全生产标准化的绩效评定管理工作。3 .术语和定义3.1 安全绩效:根据安全方针和目标,在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。3.2 相关方:与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。3.3 资源:实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。3.4 安全生产标准化绩效:安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。4 .职责4.1 总经理4
2、.1.1 全面负责安全生产标准化绩效评定和持续改进工作。4.1.2 负责审批自评方案及自评报告。4.1.3 负责主持安全生产标准化绩效评审会议。4.2 安全部4.2.1 负责拟定评定计划或方案,收集并提供安全绩效评定所需的资料。4.2.2 负责组织、实施、协调安全绩效评定工作的开展。4.2.3 负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产目标指标完成情况。4.2.4 负责对安全绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和睑证。43各部门1.1.1 责参与安全生产标准化建设,并提供安全绩效评定所需的资料。1.1.2 负责本部门管辖范围内的安全管理工作,并采取预防措施。1.1.3 负责不符合项的纠正和整改
3、。5.内容5.1 绩效评定的频次5.1.1 每年至少组织一次对公司安全生产标准化运行情况进行评审,验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标指标的完成情况,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月,原则上每年11月组织评定。5.1.2 发生伤亡事故时,应重新进行安全生产标准化绩效评定。5.1.3 其它可开展绩效评定的时机:1.1.1.1 司组织结构、资源配置发生重大变化时。1.1.1.2 重要环境因素、重要危险源发生重大变化时。1.1.1.3 当法律、法规、标准及其它要求有变化时。5.2 绩效评定的策划5.2.1 安全部负责编制绩效评定实施方案。5.2.2 方案中明
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