企业内部控制对企业财务管理的影响因素分析.docx

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1、即揶!狒J对企飒务辞f1.三向因素分析企业内部控制是提升企业运营管理效果的关键因素，与企业财务管理一样都是企业不可分离的重要组成部分。强化企业内部控制管理工作，以保障企业在生产经营活动中各项管理活动依法合规、井然有序实施，保证企业财务安全可能、会计信息真实完整、财务报告精准无误，督促企业财务管理工作有的放矢、高质高效落实。在新时期社会经济转型发展的背景F,作为企业管理者一定要重视企业内部控制与财务管理的关联性、影响性，遵循现代企业管理的框架，主动优化调整企业内部控制管理体系，从企业内部控制的角度出发促进企业财务管理的提升，以此不断提高企业自身的核心竞争力，梢助企业获得更快更好的发展1。一、企业

2、内部控制与企业财务管理的关系-）企业财务管理依附于企业内部控制企业在运营发展的过程中，财务管理的各项活动始终依附于内部控制管理工作，假如一个企业缺少完盛性的内部控制管理体系，那么财务管理工作必然会缺少相应的依据性，这会导致企业财务管理工作无法有效实施，提高企业的财务管理水平更是无从谈起。之所以说企业财务管理依附于内部控制，其主要原因就是财务管理各项活动的预算、规划以及决策的实施必须要建立在内部控制的秩序以及财务信息的真实性基础之上，这是具备强大的理论实践依据的。做好企业内部控制确保财务报告的真实合法有效，保障企业各项经营管理活动秩序井然，这在财务管理中的重要性不言而喻。一套完整公允、其实准确的

3、财务信息是财务管理工作的重要佐证，体现出企业财务管理对内部控制的必然依赖性。（二）内部控制与财务管理相辅相成相互依存企业在经营运作的过程中，企业内部控制与财务管理二者缺一不可，它们都是以企业的管理和会计工作为主要职贡。企业内部控制主要是以预算管理、绩效考评为重点工作，所涉管理范围广并始终贯穿于企业的运营全过程当中：而企业财务管理则主耍以方案决策、风险预测等会计活动为重点，为企业的各项经营管理活动出谋划策、导航方向2k假如企业过重视内部控制管理而轻视财务管理，那么企业在运营中所实施的各项经济活动则缺乏相应的决策合理性、准确性，从而导致企业可能无法维系正常的运营：而如若企业过于重视财务决策而轻视内

4、部控制管理，那么必然也就难以保证企业每一个经营活动的合法积极性，无法促使企业良性有序的快速发展,因此，企业内部控制与财务管理应是两者相互依存相辅相成的关系，企业只有将两者进行有效紧密的时合，才能更好地提而企业的核心竞争优势.二、企业内部控制对企业财务管理的影响因素分析企业内部控制助力企业财务管理达成目标企业内部控制主要分为内部管理控制、内部会计控制两大部分。企业内部管理控制包括优化人m组织架构,人本管理制度、工作审批程序等，从而为财务管理日标的达成创设乩好的内部环境：而企业会计管理控制主要包括完善财务票据核验潦程、优化财务数据的收集整理、改进财务相关制度等，这些都与企业财务管理活动息息相关，帮

5、助企业优化会计行为和结构，助力企业财务管理目标的有效达成3“因此，大力推动企业内部控制管理制度，强化内部控制管理体系，应是企业运营发展的首要目标。（二）企业内部控制保证企业财务管理活动有序进行企业内部控制作为企业运营管理的蓝要部分，其管理的目的就是促进企业各部门协调合作发展，减少部门之间的矛盾、促进融合并进，规避各项经营风险,推动企业发展，帮助企业实现最大化经济效益。一个完整的企业由各个不同职能的部门组成，每一个部门在企业中都发挥着各自必要的作用，而为让企业各部门正常运转，相关的信息传输工作必不可少。因此完善的内部控制管理制度，能够帮助企业形成良好的内部运营环境，促进企业各部门、员工之间和谐交

6、流，使得财务管理的各项活动能够顺畅地开展。（三）企业内部控制为财务管理开辟新路径目前，企业基本都会通过完善内部控制管理体系施行全面的预算管理模式,从而开辟出企业财务管理的新路径，企业所有的账目往来、内外部资金流动都必须通过相应的预见管理平台进行操作。在编制企业财务预算的过程中，企业内部控制管理体系从中发挥着极其重要的引导作用：而企业在资金流通操作方面，财务管理工作必然会贯穿于完整的流程之中。企业通过施行全面预并管理，一则能够楮助企业改善内部控制、减少相应运营成本的投入：二则依托于全面完善的预算来分析成本、预测资金，有效提高企业财务管理的水平。（四）企业内部控制提升财务管理效率工作效率决定经济效

7、益，只有在企业内部控制管理上强化细节、优化流程,才能促使企业在运营管理的过程中提高各个工作环节的紧密性，让企业各相关部门和人员的工作配合更为和谐默契。企业日常财务工作事务繁多，任务繁重,如在进行数据分析时要核实各类数据的信息来源式实性：在进行财务审批时需要逐乂逐级贡任到主体；在开展财务预算时要准确核免成本构成的各个细节.而企业内部控制管理制度的优化完善能够帮助企业提高财务报表的精准性，促进财务数据能够得到及时有效的分析汇总，明确企业财务管理各项活动的权贡关系，使得所有财务管理活动都能井然有序施行。三、加强企业内部控制建设，提升企业财务管理水平的建议（一）企业营造出良好的内部控制氛围要让企业内部

8、控制发挥出最大化管理优势，首先企业要营造出良好的内部控制氛围，以此提高企业各部门人员的内部控制意识,从而共同助力企业发展成长.第一，企业要积极完善内部控制管理制度，这将有利于企业提高核心竞争实力，促进企业领导者和经营者之间构建起和谐的利益关系，提而企业的社会信誉度和行业知名度，并为企业构建形成完整的财务信息系统夯实基础因此.企业耍切实提升自我财务管理水平，应先从规范企业内部控制结构开始，优化完善企业的各项制度措施，让内部控制工作发挥其功能作用，促进内控人员完全投入到企业内部控制管理中来，以此构建优秀的企业内控管理团队，营造良好的内控氛围，继而扎实提升企业的整体管理水平。（二）将财务控制与内部控

9、制相互结合在企业的运营发展过程中，一定要将财务控制和内部控制与之结合起来，同时要明确划分贪任权限，确定一些经济事务的职能分工。企业内部控制管理主要以服务财务管理部门为基础，同时应保障企业各项经营活动的有效落地。在日常财务管理过程中，企业要合理规划安排各部门及人员，促使各部门、人员之间都能相互管理并产生一定制约性。在物资材料的申领、采购以及配发方面要实行管理分离制度，促使企业各项资源得到合理的规划配置。同时，企业还应规定会计凭证制度，各项会计记录、会计凭证要真实准确，这些是企业开展经济活动的必要前提，如会计凭证的各项数据登记、格式以及凭证编号必须要达到一致，会计记录、财务报衣核对才能实现高度的精

10、准率【4）。这样，在财务控制与内部控制的相比结合卜.，促使企业各部门获得相互监督和管理，保障各部门的经营业务规范合法。（三）建立完整的企业运作模式企业内部控制管理工作要建立完整的运作模式，形成良好的内部控制监督机制。首先，企业要对财务管理部门做好相应的监笆工作，企业财务负货人要切实发挥出权费能力，针对企业经营过程中存在的各项收支明细要严把登记审核关，以此保障财务数据的真实可然性，因为这将是企业日后会计资料的重耍体现.其次，在企业日常运营活动中如发现可能存在的财务风险和行为，必须要及时提报给上层领导，避免形成更大的管理漏洞，以此保证企业所有经济活动在国家会计政策及制度能国内得到施行。最后，企业要

11、定期进行内部审计与外部审计工作，以内部审计服务于企业日常运营管理工作，通过采用科学合理的财务管理体系，规避并判别企业运营中可能存在的各项经济风险，帮助企业获得理想的发展11标;同时借助外部审计的监督力量，保证内部控制管理工作的合理合法，促使企业主动遵循各项会计准则而实施工作，最大化减少企业风险和漏洞的产生。（四）建立企业风险识别及防范机制在企业日常运营管理中遭遇各种风险问题是常态，因此企业必须要在内部控制管理工作中做好相应的风险识别和防范应对措施，从而保证企业能够长久的健康发展卜去，进一步提高企业的核心竞争能力。由于社会经济全球化发展快速，当前市场上呈现出各类不可预判的经济形势和行为，这些都对企业内部控制的需求标准有所提高，而基于一些企业缺少相应的风险防范和识别能力，导致企业潜在风险重重，最终也就难以维系正常的经营运转。所以，企业必须在内部控制层面做好科学合理的市场需求分析、理性看待市场变化趋势，深度挖掘企业财务管理工作中可能潜在的各种风险因子，构建相应准确的企业风险识别和防范机制，通过不断培养提高企业财务管理、经营管理人才，提升企业自身的抗风险能力，促进企业各类经营管理活动都能得到有效开展。