公司各部门岗位职责.docx

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1、公司各部门岗位职责公司各部门岗位职责在现在的社会生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是我帮大家整理的公司各部门岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。公司各部门岗位职责11、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；2、严格执行门卫管理制度，坚守岗位，履行职责，坚持原则，礼貌待人；3、负责管理汉江道口的一切设施、财产、生产工具；4、负责铁路设施的正常巡视和路障排除；5、确保所辖区段内设备状况良好和行车安全；6、严格执行道口管理细则，确保来往车

2、辆、行人安全通过；7、负责道口门卫的治安，禁止无关人员及车辆通行；8、发生重大安全B急患、突发事件，立即汇报部门领导；9、完成领导交办的其他工作。公司各部门岗位职责21、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监视车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产方案。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监视控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等

3、；6、在产品生产过程中，积极做好监视检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的.工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反响到品管部；10、加强与本车间各个生产主管之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。公司各部门岗位职责31、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；2、严格执行门卫管理制度，坚守岗位，

4、履行职责，坚持原则，礼貌待人;3、认真监督上下班公司员工刷卡工作，对违反公司规定现象，敢于管理，纠正并记录；4、做好车辆出入管理。公司内部车辆凭证出入，外来车辆按公司规定放行并做好记录；5、做好外来联系业务人员询问工作，负责联系对口部门，填写来客登记单，出门时凭证放行；6、进出公司大门的物资、办公用品等凭有关部门开具的清单，核实、清点属实方可放行，否则予以暂扣；7、发生重大安全隐患、突发事件，立即汇报班长和部门领导；8、做好各种记录和台帐，填写真实、完整全面；9、做好交接班工作，保持工作场所清洁卫生，爱护班组办公用品；10、完成领导交办的其他工作。公司各部门岗位职责41、认真贯彻执行公司各项规

5、章制度，在部门主任领导下完成各项工作任务；2、带领巡逻人员严格执行巡逻管理规定并开展巡逻工作;3、对公司范围内进行全面巡视和回视，发现可疑人员要积极主动盘问及核实身份；4、加强看管监控系统的视频，发现问题及时组织班员赶到现场，了解情况并进行处理；5、做到巡视检查情况记录和监控视频情况记录真实全面准确;6、严格按照消防规定进行全面监控，确保公司消防安全；7、公司范围内发现隐患，及时上报联系处理，力争保证公司范围内无重大刑事案件发生；8、完成领导交办的其他工作。公司各部门岗位职责51、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努

6、力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”工作的开展；9、协助品管部做好

7、半产品及成品的.检脸验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部;10,加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。公司各部门岗位职责61、制订设施设备和系统运行维修、保养制度及巡检工作2、负责项目设施设备、系统运行、检查、保养、维修工作的安排与落实3、严格执行设备操作程序，通过能源管理和设备改造节能降耗4、负责及时处理安全隐患和设备故障，保管交接班记录、日常各项巡检、检修、保养记录等档案5、商户业主装修管控工作6、领导安排的其他临时性工作公司各部门岗位职责7办公室工作职责1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议

8、；2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作；3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映；4、负责为行领导办公提供服务；5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理；6、负责协调处理来信来访；7、负贵市行机要保密工作？8、负责制定全市农行中长期业务发展规划，承担全行性的重大课题调研及理论研究工作；9、负责起草市行重要会议报告和文件；10、负责收集和汇总市行各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理.为全行提供信息服务11、负责党的宣传工作和全行业务宣传工作：12、负责承担新闻发言人的.工作；13、负责组织农村金融研究和

9、学术交流活动；14、负责行领导交办的其它工作。办公室主任工作职责1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致；2、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实：3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率；4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务；5、负责党的宣传工作和全行的业务宜传工作；6、负贵农村金融研究和学术交流工作；7、负责系统的机要、保密和档案管理工作；8、负贵处理文电批办工作；9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作；10、负责行领导交办的其他工作。人力资源管理部工作职

10、责1、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩；2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批；3、负责对全行员工的管理、调配、使用；4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理；5、负责全行员工工资管理、职称考聘；6、负责全行系统党建工作和员工培训工作；7、负责全行老干部管理、服务工作；8、负责全行各类社会保险工作；9、负责行领导交办的其他工作。公司各部门岗位职责8行政部经理岗位职责1、接受总经理的督导，直接向总经理负责，认真贯彻公司各项规章制度和公司的工作任务，负责行政事务的管理工作。2、根据公司规章制度及各项目具体情况，提出制定行政章程，管理制度、奖罚制度、考核制度

11、和各部门管理人员工作职责标准。并监督实施，保证各分部门工作正常高效运作。3、建立和严格执行绩效考核培训，以确保公司做到人才重用，无才弃用，拥有一个高素质、高效益、高标准的员工队伍。4、致力于落实岗位责任制，对各部门工作质量进行监督,督促各部门完成总经理下达的各项工作指令。5、妥善管理行政、后勤、办公设备及用品并建立相关台账，按照计划安排人员申购和维护管理，归属技术性书籍的管理和申购，劳保用品及日常用品的.管理和申购；6、负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决议进行催办、查办和落实，协助公司各部门组织对外重要会务及企划、公关活动以及协调公司与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系；

12、7、负责收集、整理公司各部门月、季、年度工作计划和总结报告并负责跟踪落实；8、努力改善工作环境，做好后勤工作，为员工提供一个公平、公正、公开和良好的工作环境，美化及卫生工作，确保公司硬件环境高质量高水准保持公司的环境形象。9、妥善安排外来人员的来访接待工作和各部门办公室、会议室、总经理办公室的卫生打扫归属和管理；10、严格控制日常用品和各项行政费用的支出，确认日常用品和行政费用的分摊范围，减少不必要的浪费和损耗；11,公司各类证照、资质年审及办理，荣誉类证书、员工节假日福利发放及项目申报；12、负责企业公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况，组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜；

13、13、各部门文书档案的管理归属，及时处理公司来往文电信函的传递及相关票务管理；14、固定资产的财险办理、理赔事宜；15、定期组织本部门员工进行工作技能培训I,提高工作水平：16、在不影响公司正常运营的情况下，不定期策划、组织员工活动，以加强员工对公司文化的认同感，增强员工对公司的责任感和向心力；17、认真完成总经理交待及下达的其他工作任务。公司各部门岗位职责91、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；2、负责食堂物资的签字验收和验出工作，保管好食堂的物资；3、严格执行财务制度和食堂管理规定，坚持做好每天成本核算工作；4、每月两次到财务部报销售帐；5、月终认真盘点，每月及时做好

14、报表；6、物资进出过秤，一丝不苟，收支有帐，帐物相符，认真做好每日各种进出货的原始记录，以备查验；7、搞好保管室的清洁卫生，物资堆放分类整洁；做到防蝇、防尘，无腐败变质物资，保证食品的绝对安全;8、做好防火工作。负责检查库房通风设备的防盗、防鼠网是否正常；9、加强库房的档案管理。入库单、领料单、库存统计表、实物账簿，材料明细账，材料报告要如实填报，准确记载；10、保管室的.钥匙由保管员一人管理，非工作需要，他人不得擅自进出保管室；11、完成领导交办的其他工作。公司各部门岗位职责101、工程部在工程部主管的直接领导下，负责公司的产品研发、设计与技术管理工作；2、做好行业前沿信息及竞争同行的发展运

15、行情况的资料收集整理；3、负责组织公司产品工艺技术文件的编制、审核、发布、修改及监督执行工作；4、对材料及产品的技术性能参数的评审与确认；5、负责技术、工艺环节工序以及生产过程的技术支持工作；6、负责产品检验规程的编制、实施指导与监督工作；7、做好产品的工艺设计以及新产品的研发工作；8、负责制定工艺技术规范和工艺管理规范；9、对生产车间进行必要的技术指导；10、完成公司领导布置的其它各项工作。工程部主管岗位职责1、工程部主管负责领导和组织公司新产品研发设计、新技术的推广应用和管理工作，确保公司发展战略的实现；2、了解本行业的产品和技术发展现状，熟悉国内外同类产品的市场需求，掌握国内外新技术、新

16、工艺、新材料的发展状况；3,组织分析、整理产品市场信息，进行新产品的立项、设计与研发；4、组织开展研发工作，运用检查、监督、沟通、协调等方法确保研发项目的顺利完成；5、负责监督、指导研究流程的建立及运行，推进新产品市场化；6、跟进市场对产品的反馈情况，了解客户对新产品的满意度；7、本部门员工的日常工作的管理工作。工程部技术员岗位职责1、在部门主管的领导下完成对研发信息的.收集分析、新产品的开发设计等工作，提高公司产品的研发设计能力；2、收集国内外的同行业新产品、新材料、新技术的相关信息，并进行分析和研究；3、协助领导开展项目研发工作，编制相应的产品文件资料；4、协助生产部门完成产品的试生产，参

17、与处理试生产过程中出现的状况或问题；5、参与制作样品，并对样品的性能和技术指标进行测试和验证；6、做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守公司技术机密，杜绝出现技术资料流失的情况；7、部门主管布置的其它工作任务。公司各部门岗位职责111、总领行政部门的全体工作，负责公司的管理制度，规章制度，公司总体运行配合协调；2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员等）日常工作的指导、管理及监视：3、根据公司实际情况，制定审核公司各级人员的培训方案并督导实施，建立完善员工个人档案，完善公司绩效考核制度；4、督导办理公司人员的公司业务经营相关证件，公司员工的考勤记薪及审核工作；5、不定时的对下属进展岗位专业

18、知识的培训知识；6、制定公司年度人力资源规划，设计并完善公司人力资源构造,执行人力资源规划并负责人员招募；7、领导布置的其它工作任务。公司各部门岗位职责121.负责物业小区、写字楼运作期间的巡查、组织、协调工作；2 .检查公共设施、设备存在的问题和运行状况，对发现的问题及安全隐患，及时通知有关部门处理，并跟进其完成修复情况；3 .不定时检查装修单位的施工情况，及时阻止噪音工程和存在安全隐患的施工;4 .接受客户投诉、协助上司帮助客户解决问题，做到态度和蔼、周到热情，全心全意为客户服务。确保上门服务的.效率速度；5 .完成领导安排的其它临时性任务。公司各部门岗位职责131、严格遵循公司对于物料及

19、产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；2、依照产品配方、工艺或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；3、认真做好外购物品的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的必须及时向公司负责人进展汇报；6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合

20、格品的记录与分类隔离工作，防止出现混淆；7、依照岗位标准要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠;8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。公司各部门岗位职责14在设计部经理的领导下，全面负责店面的各项工作。带领店面人员实现部门的各项工作任务指标。负责审核派单工作，准确理解客户意图。经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作抽案及考核。收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向设计部经理及时汇报。就店面人员的薪酬分配、培训、晋升等向设计部经理提出建议方案。按时执行

21、部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。就店面出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。每月25日向设计部经理提交述职报告，下月工作计划，并口头汇报思想。完成设计部经理规定的其它工作。负责与营销部合作进行市场调查、市场分析，并进行有组织的市场炒作活动，来增加企业知名度和业绩。有责任对本部设计师的日常行为规范和各项公司制度的执行情况进行监督处罚。每周三向工程部要样板间地址，亲自进行实地考察确定,并将其以公文形式发布。对公司的经营管理提供合理化建议。对店面业绩负直接责任。及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向设计部经理汇报。公司各部门岗位职责151.协助物业部门经理推动集团核心价

22、值观的实施和实施、战略；2 .执行集团决议，主持房地产公司的整体工作，确保业务目标的实现，及时完成集团和上级领导交办的各项任务。3 .根据公司的要求，调动员工的积极性，创造部门内团结协作、优质高效的良好工作氛围。4 .参与初步项目规划思路的确定；根据公司总体业务目标参与指定的销售计划；做好销售节奏和流程的控制，销售现场的日常管理。5 .向每位员工分解工作任务并指导实施。据此，建立了评价指标体系和薪酬体系。6 .主持房地产公司的日常工作。在集团公司的授权范围内，他以法人身份代表公司签署相关合同、协议、及相关事宜。7 .负责营销总监提交的各种文件和管理规章制度的确认和修订。决定组织结构和人员安排。8 .制定年度工作计划，营业额、总公司和分公司月数、季度数、公司年完成计划和发展方向。