大数据时代背景下企业财务风险管控问题与对策分析.docx
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1、大瞬时代背企业婕风险鸳空词题与对策分析引言目前,企业在生产经营过程中,除J要面对竞争对手的威胁之外,还会面临着各种各样的风险0因此,如何强化风险管控,推动企业的健康发展,是企业需要考虑的一个重耍问题,也是财务管理目标.一些企业为了等集资金,会向财务机构借款,在很长一段时间内,他们都会处在一个高风侬的杠杆模式下,这会造成企业发生偿还贷款本息的危机,假如没有时这些问题进行有效的预防,就会对企业的发展产生不利的影响.在大数据环境下,企业应当主动运用信息技术来进行风险管控,提裔工作效率和工作品质,将财务风险降到最低.一、大数据背景下企业财务风险及管控的重要性与传统的预防方式相比,大数据环境卜的财务风险
2、管控管理有着更多的优势,具体表现为以卜几个方面。第一,能够提高企业对财务风险的管控水平。在信息时代的背景下,大数据技术已经被运用到了许多领域,包括财务。如何运用大数据技术来项防和控制财务风险,成了一个亟待解决的问题。将大数据技术应用到工作中,来构建出一食对财务风险进行管理的规则,并利用这些技术的优点,来提裔预防财务风险的准确性,并且还可以对潜在的风险进行预测,对财务风险的种类进行分类。在进行风险预防的过程中,利用大数据技术,可以对海地的数据碎片进行关联分析,从而找到风险事件的典型特征,然后聘其归档并进行相应的分类,一旦找到了同样的类型,就可以及时地进行预警。应该指出,警报不.位味着危险,它只是
3、一种潜在危险的警告。在进行一般的设巴时,要与事先的严建性相联系,来合理地设置一个信用级别的评估准则,并对不同种类的风险进行相应的管控,以此来区别不同的财务风险,进行专项的治理,提高企业的财务风险管控水平。第二,可以提升预算中预测及资源配区能力。预算管理具有政要的作用,不仅要依据历史和现状,还要按照行业特点和竞争对手状况,合理地投放资源.与传统的硕算管理比较,运用大数据技术,可以使财务预算的功能得到最大程度的发挥,使资源得到最大程度的优化。在财政预莫方面,以往大多采用对资料进行结构性操作,构建财政预算模式,并对将来的财政成果进行硕算。利用大数据技术,可以对数据路径进行拓展,以非结构化数据内容为依
4、据,对财务预算数据进行整理,从而提高预测的准确度。对于在资源配置上存在的问题,在过去,财务预免在资源配置中,财务人员会听从相关业务人员的意见来安排资源,这导致了资源输入的主观性很强,这不利于提尚资源使用效率和效果。但是在大数据的环境下,财务人员能够更深层次地对资源配巴的方向进行判断,从而更好地理解到产品的市场需求,并能够对竞争对手的状况进行实时地掌握,这就方便了财务人员与业务需要相结合,从而对资源的走向做出准确的判断,从而让资源和资金得到更好的分配,从而降低成本,提升效益,最大限度地降低财务风险。第三,能够提高对运营的分析和决策的支撑水平。设定管理指标是运作分析决定之关键,但在实际操作过程中,
5、仍需不断地进行评估与确认,通过对成果的剖析与改进,以达到提面运作效能之目的。数据分析己经深入到/企业运营的每一个方面,并且起到r非常关键的作用。相对过去的运营分析方式,大数据可以有效地解决诸如过r依赖结构化数据、数据知有限、数据来源单一等问题,从而为企业的决策提供有力的支持.过去,当企业设定经营目标的时候,通常都会把经营目标与企业的战略目标,竞争对手的资料,行业的情况,历史的情况等相结合。利用大数据技术,企业可以更加明确自己的发展情况、竞争对手优势、行业发展趋势,为企业分析出更适合自身发展的管理目标.过去的财务管理模型,是根据前因后果而构成的,在使用了大数据之后,它是根据关联分析来进行的.由此
6、可以看出,运用大数据技术,可以解决传统的模型中存在的问题,从而对这些问题进行合理的管理和控制,保证企业可以有一个行之有效的策略.利用大数据技术,可以提高企业的经营分析能力,从而提高企业的竞争力,降低因决策错误而造成的项目风险,更好地管控财务风险。二、大数据时代背景下企业财务风险管控的问题(一)企业缺乏完整的财务风险管理体系财务风险产生的一个主要因素就是财务风险的管控制度缺失。有些企业缺少一套完善的财务风险管理体系,缺少一套规范、准确的财务风险管控策略。当财务风险出现的时候,企业内部的各个部门相互之间的联系不紧密,从而极大地降低了风险规避的能力。这就造成了财务工作不能够真正开展,财务管控的效果并
7、不理想。在大数据环境卜.,传统的经营理念及不科学的组织架构也是造成企业理财风险增加的主要因素。由于缺乏预警模型、预警指标等因素,企业无法对财务风险进行及时、准确的评估,造成了错误判断和遗漏,进而加重了企业的财政负担。(二)财务管理内部控制机制不够健全目前,尽管国内大部分企业都己经建立了财务管理内部控制机制,但是对此的理解水平并不高,并没有以自身的需要为基础,来制定出一套合理、切实可行的财务管理内部控制制度“即便是一些企业己经制定一些内控制度,但是这些制度还存在若可行性不够、制度落实不到位、内容不全面等问题,这就会对财务管理内部控制工作的质量产生一定的影响.在进行工作的时候,因为不能从事前预测、
8、事中管控与事后分析等几个方面对其进行监督,从而导致J财务管理内部控制的形式化,效果并不理想,进而造成了企业内控体系的不足。(=)财务管理人员缺乏基本职业能力在大数据环境下,财务从业人员聘面临更加豆杂和广泛的财务风险。送给财务从业人员带来了更大的挑战。首先,财务从业人员对财务产品的风险控制认识不足,认为通过对资本的科学运用就能规避风险,忽视了在大数据环境下运用现代财务技术的应要性。其次,尽管很多企业都在不同程度上认识到了必须转变传统的财务风险管控方式,但大部分企业的财务人员乃至高层经理,仅凭自己的专业知识和专业技能,还不能很好地适应大数据时代下的财务管理要求,导致在面临突然出现的财务风险时,在企
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