2024年5s岗位职责（共6篇）.docx

《2024年5s岗位职责（共6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年5s岗位职责（共6篇）.docx（10页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、2024年5s而位职责（共6篇）第1篇：5S岗位职责说明书岗位职责说明书同位名称：5S推行委员会主任干潴下级：总干事1.是本次5S实施管理的最高卷导者，确定5S管理的总体规划与布署，评价各个阶段的5S管理成果，确定奖惩议案，裁定本次管理中更大事务，包括重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的审批等；2、定期抽有督导委员对全厂5S工作实施检直.干脆上圾：5S推行委员会主任岗位名称：5S推行委员会副主任干醺下圾：总干事1、协助主任确定5S管理的总体规划与布署,评价各个阶段的SS管理成果、确定奖惩议案，裁定本次笆理中范围重大事务，包括重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的审批等；2,定期抽有督导委

2、员对各部门5S工作实施检查.岗位名称：5S总干事干脆上级：5S推行委员会主任干脆下级：各推行委员会执行委员；文化宣扬干事；稽核岗位职责:1.负责5S整个管理的总安排、t办调、督导、监督；改善方向的制订，是本次5S管理的干能责任人，主持推行委员会的日常全面工作；对整个5S项目实施负成败之员.2、负责对各车间各作业部门5S相关标准的检查，工作歪点的指示，改善方案的审核.3 .实施、监督5S管理的培训和异样会以总结会议，确保5S整个管理的顺当实地与持续改善；4 .督促检食小组对全厂SS工作实施的检盒，确保其检杳不偏圈管理方向.5 .在5S推行工作中如发觉有不符合5S标礴,应根据5S标准督导落实；6、

3、对整个5S管理具有奖惩权、小组各成员任免权及SS制度、表单的审核、最终裁定权.7、5S推动过程中重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的整理和提报.岗位名称：5S推行委员会文宣干的上级：5S总干事干脆下级：无1.负责5S各类标语，宣扬资料制作及发放.2 .收集对各部的整改看法或惩罚单不服的申诉,并负亮向5S推委会提请探讨仲裁.3 .负责推行委会会议记录，负责经过主委核准的文件向全郃推行委员传交，井交总干事进行追踪作业.4、负责5S管理中相关制度和文件的起草.5 .帮助总干事做好5S管理中的文字及古扬工作.岗位名称：5S推行委员会稽核干脆上级：忌干事干脆下级：无1 .根据总干事要求负责对各车间、

4、部门5S管理实施督导,并组织制订各费任范围的SS工作安排，确保按安有序实施.2 .负责针对5区内部5S工作与其他部门协调，对辖区内郃工作实施负成败之责.3 .负责所镭区域5S工作的自亘自纠，针对不良点应主动开具C整锁单或惩罚单.4 .负责5S工作中改善问题点的调与分析.改善措施的初步制订，呈总干事审批.5 .负责对改善管理中经费预管的预审.5S推行委员会执行委员干的上级：总干事干脆下级：本部门下斶6 负责该单位5S执行面的规划与指导.2 .根据上级领导要求事项对车间的SS省理落实执行，确保效果.3、负责本单位整改安排拟定与执行至啦,并维持其效果.4 .对所属员工进行常态训，建立正确SS及管理的

5、学问与做法.5 .建立本单位的5S作业基准并进行检直与订正.6 .负责所辖区域改善泾费的预算，并上报至心干事处理.第2篇：5s专员岗位职费范本同位说明书系列编号:FS-ZD-040175s专员南位职责5sCommiionerpositionduties说明：为规划化、统Teia行岗位纹理,使同位管理人员有点可循，限高工作效率与明确贡任制，特此i写.5S专员杭州艾维医疗投资管理有限公司杭州艾维医疗投资管理有限公司，艾维口腔,艾堆职责描述：1.编制公司5s管理推行规划、安排;组织制定、落实门诊和公司5s管理推行工作任务;2 .组织制定公司5s管理推动方法、编制推行手册；3 .做好5s活动的策划工作

6、，起草相关文件、组织培训、定期召开相关会议；4 .做好每家门诊及公司的5s检亘、监督、反馈；任职要求：1.专科及以上学历；2.网识公司现场SS管理流程,有渍控阅历者优先；请输入您的公司名字FonshionDesignCo.,1.td第1页/共1页第3篇：5s车间主任岗位职费5s车间主任岗位职员车间主任岗位职责车间主任尚位职责1.负责车间各工种修理任务的支配，以及各工种间的组织、为调工作，保证施工单内容的保货保JT按时完成.2.监督*指导修理工作，使修理过程规范科学，保证修理质量，将返修率降至最低.3、负责特别工艺过程的监百、指导.4.负责Ss（整理.整9页、清扫、清洁、素养）在车间的贯彻执行，

7、以提高维修人员的自觉操作规范性.5、指导检验.测试设备的运用，并组织日常的保养工作.6、规范车间内各种可移动修理工具的摆放，统一管理,不行出现乱扔、SUt放等现象影响车间的环境.7、负责完成下达的修理任务，帮助协作修理业务接待人员解决生产中产生的问题.8 .负货每日晨会与晚会的召开，强化修理人员的平安与服务意识.9.负责修理人员的考勤工作，开疾工时间统计劳动生产率.10 .管理好车间文明生产;平安生产;严防各种事故的发生和隐患的存在,严格执行本站的各项规章制度.11 .充分利用本单位的人力资源.加强人才的培育工作.1.全面负责铸遣车间的管理工作；2、做好本车间的生产安排落实，进行生产实力估比；

8、3.做好生产所需资源配制安排，对生产全过程进行各项指标的限制，按时完成生产安排；4、做好生产全过程的圆a限制，对不合格品刚好处理，落实责任，分析缘由，同时作出订正预防措施；5、负责车间生产隹现场技术指导工作；6.按公司的要求做好Ss工作，脯保平安生产;7、严格执行公冏对各车间的物料;箱指标,同时监督实施；8.瞥促员工搞好工、夹、量、模、设备的维护和管理；9.负责对生产过程中各类统计报表按时完成；10.负责本车间员工的培训工作；】1、本车间工作考绩评估.4s店车间主任岗位职责1.4S店车间主任同位职费1.负友车间现场管理和愫理0通等各项目标的实现,2、拟订车间管理的各项作业制度，报审核后监管执行

9、.3、车间的内部管理：合理进行工作安排，完成愫理任务；制定下,同绩效指标，并按期考评；制订内部技术培训皮播,组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等.4、陶调：负责和服务胺间.配件经理等岗位的关系防调.5 .负责修理车间的现场管理,对车间中的车辆停放.修理进度、修理工艺、修理质量、废1物品回收处理等负责指导和监督.6 .负责车间内部的6s管理，包括编选、分类、清扫.保持.自律等;弱的实施.检迨和监修7、丽三包法规的反体要求，熟知Soc保修索赔的政策.2.汽车4s店车间主任由位职责1 .规范年间作业流程,合理支配和国度车间员工和修理任务;监督、检杳员工按标准工艺作业，确保平安、高效.有序生产；车

10、间修理人员的工作合理支配及车间看板的调整；2 .制订内部技术培训安排，组织技术攻关，井定期组织内部人员的培训等;3.负贡修理车间的现场管理，对车间中的隼辆停放、修理进度、修理工艺、修理质A1.废I日物品回收处理等负责指导和监督；4、负责车间内部的Ss管理；5、负责为司专用工具的运用和保管；6、限制修理质量及生产成本；7、做好上级交代的其他工作.3.4s店车间主任岗位职费1、全面负责4s店修理车间的日常管理和5s管理；2、确保平安生产,确保一次惨豆率，wax;3、制定合理修理流程,负责%间理姐的合理安排、修理工作的合理安排合理，确保修理作业流畅；4、负责车间技术培训及技师实力的提高；5.有效完成

11、月度任务目标，公司和主机厂绩效考核达标.4、4s店车间主任岗位职贡1.全面负责车间的管理工作，负责车间的日常排产管理和5s管理;3.执行厂家的湍跋范，负责车间管理工作过程中的事物处理,优化车间的管理流程.5、4s店车间主任岗位职责一、负费合理支配修理人员的工作及车i旃板的纹理、开展并限制车间5s的详细实施，井保证本部人员有良好的工作状态.二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录.三、负责为旬平安生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，”三不落地”.四.负责协蠲与各部门的关系，限制修理质量及生产成本,确保隼例修理按时、按质完成五、负责车间管理过程中的事务处理

12、.并刚好向管理层反映.六、负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。七、负责确定修理员工的培训需求及安排制定,平常对本部人员词位考核并刚好上报和存档.八、负责质量管理体系中的相关工作.九、负责公司各项制度在本部门的吉导及信息的传递.十、完成领导支吮其他工作，对售后总监负责.第4箱：SS区域费任人由位职责区域责任人岗位职员1 .责任人听从并协作车间管理层开展各项车间活动，做好工Esj舌动的上传下达工作，刚好传达车间指令.2 .责任人按车间安排合理开展工段生产管理工作并拍照记录（如：工艺、质量、设备问跪反馈和整改、TPM活动.5S活动等）3.责任人起带头作用,带领员工学习学习

13、质量、工艺、5S,平安的相关学问.4 .责任人负责本区域内生产*质量、工艺、5S、平安工作，组织本工段人员对区域内生产、质疑.工艺、5S,平安I可旗点处理.5.责任人开展当班巡检或自检工作,做好点检记录，问珍点刚好反馈，问题点超出责任人职员实力范围则向上一级领导或者车间主任;匚报.6 .责任人依据工作实际须要，刚好向推动员或本车间负责人供应合理化建议和改善案例7 .责任人可反馈工段员工对车间管理工作的看法或建议.8.责任人是该区域的第一负责人，有责任和义务负责本区域内全部工作，仔细落实自己职费,提高车间省理水平.硫化车间2024.1.06第5篇：5S5大员之现场管理员岗位职责优秀现场食理员同位

14、职责1.推行5S管理，使魂组员工人人参加，持续改善.2,每天对工作区域进行监铮检瓷.8 .对生产现场坚持整理、整顿.清扫、清洁、素养，处于良好的和港状态.9 .下班后坚!寺检置清扫工作，有设备工具及物品摆放是否规范.10 每天进行一次工作区域和产品零件标识是否完整清楚的检亘.第6箱：5S管理5S现场管理,5s标语,5S管理制度,5S内容5S管理，5S现场管理，5s标语,5S管理制度，5S内容5S管理，SS现场管理，5s标语,5S笆理制度，5S内容整理：区分物品的用途，清除不要用的东西整顿：必需品分区放置，明确标识，便利取用清扫：清除垃圾区（三污，井防山亏染的发生清洁：维持前3S的成果，制度化，

15、规范化素养：养成良好习惯,提高整体素养决心.专心、信念，5S:舌动有保证5S效果很全面，持之永恒是关键SS不只是全员参加，更须要全员实践整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮的环境真不错整理喇每天做，清扫清洁时时行整Q转心做彻底，到处整齐好管理看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净分工合作来打扫，信任明天会更好全员投入并参与，自然远离脏乱差创建清爽的工作环境，提升工作士气和效率削减奢侈，提升品质；整齐舒适，平安规范现场差,则市场差；市场差,则发展滞高品质的产品源于高柿隹的工作环境S5S提高公司形象，若5S提高公司信用推行5S活动，提升员工品质5S始于素养，最终素养5S做好了,才管做7

16、5S只有不断地检讨修正，才班寺绫地改善提升5S是改善企业体质的秘方5S是一切改善活动的前提5S是标准化的基社5S是做好PDCA的第一5S是企业管理的基础5S是最佳的推销员SS是品质零缺陷的护肮者SS是节约能手SS是交货期的保证SS是高效率的前提SS是平安的软件设备5S是标准化的推动者5S创建出欢乐的工作岗位定为管理是实现人与热的最佳结合的管理方法三固定：场所、物品存放位置.物笈的标识5S推动的三个阶段:秩序化.活力化，透亮化5S目标：明确、量化.达成、旃、时间三定原则：定点、定容、定工作不能脱圈实际,SS离不开现场坚持可视化和激励化的5S推动改善措施是基杜，不惮努力是关捷目视管理是改善的第T目

17、视管理是利用人的视觉进彳亍管理的科学方法红牌作战：找到问题点井悬挂红牌.加以改善看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用识另!）管理：人员工种职务娴熟设备产品等标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行标准化的步噱：制定标准、执行标准.完善标准改善就是找寻更好的方法并作为新的标准来实施改善的种类：事后改善、事前改善五现手法：现场.现物.现实、原理、原则PDCA循环：安排、执行、检查、行动布局原则：时间和距态最短、物流畅通、适变性雨氐即存：魔方130作战建立5S审核工作系疣，并予以严格贯彻执行订正和预防措施：消退不合格缘由所实行的措施5s专员南位职责5s工作总结5s心得体会5s演讲稿5s工作汇报本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者柯陵，谢谢!