2024年6s工作计划（共8篇）.docx

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1、2024年6s工作计划（共8篇）第1篇：6S工作安排6S工作初步安排首先，我的主导思想是从点到面,先选择一个管理规甩,基础好的部门作为试点（典型），我的建议是一车间，第一、一车间安经理的管理实力强、力度大；其次.一车间是我们公司代表性的车间；第三，一车间年轻化,接受实力强.群众基他相对好.反次，制作宣扬标语，营造6S的雌.第三、整理出6S的宣扬才料,建议利用每天班前会10分仲的时司进行学习，让员工了解为什么要实施6S,6S的好处是什么，让优秀的员工献到认同的高度，一般素养的员工能够接受并执行，对唱反调的个别员工要问明缘由，进行思想教化，帮助他提高相识，假如违反公司政策，产生破坏性的膨响，经公司

2、同总，建议辞退.第四、编写生产一部6S管理制度，每天班前会学习，给员工一段时间理解和消化.笫五、制作6S检查的表格，定时检直和不定时抽直相结合，奖罚并用，制作瀚圜旗,在班组之间形成比、赶、超的氛囹,在车间之间也要形成横行上眼,互学互进.笫六、对检杳的要求：建议对奖和罚都要拍照作为依据，必需要求检直人员公允公正，实事求是，这是进行6S检查工作的前提.附件：宣扬标语：1.6S是最佳宣扬员；2、6S是节约专家；3、6S对平安有保陡；4、6S是第2箱：6S工作安排2024年6S工作安排1 .利用多媒体课件开展6S管理专业培训，开展包括推行要点、现场平安等学问在内的系统6S管理专业培训酸化，培育一批剧熟

3、识6S管理学i的推行技巧，又具有肯定质量、平安等专业管理学问的6S管理骨干.2、加强宣扬教化培训工作，利用锄业之声开展6S亮点创氤我身边的6S管理等征文活动，加强单位内部和单位之间的沟通学习，做好班组长骨干培训I,发挥好班组长传、帮、带的优良传统，组织6S管理骨干走出去学习考察兄弟单位先进阅历，为公碘长远发展打下坚实的基础.3、各单位每月要将本单位运行过程中突出的难点问题以（6S项目申报表的形式上报推行管理办公空，通过现场办公的形式，同心同德对难点问题进行解决和改善.4、以定期检修和设备点检为手段，对设备设施进行科学全面的管控，各单位要制定科学的设备定期检修安排，对于除碱的设备（如电缆沟或管沟

4、内的设备）要制定定期保养和更换安排，并做好相应的记录,确保设备运行给定.5 .突出6S管理的全员性、全面性和全过程，将工作彰点放在薄弱环节，对所管牯范国内的工作环节进行层层管控，做到有组织、有支配.有检亘、有落实.有反馈、有记录，环环相扣，确保各项工作顺当进行.6、持续进行整理、整载、清扫.清洁工作，物瞄的整理、整顶要严格按运用频率进行，设智的清扫、清洁工作纳入到检查考核中.7、充分发挥各单位的工作主动性,各单位每月要向监将执行组上报本单位6S管理工作自盒表，监督执行组要将他含市点放到突出的难点向即和薄弱环节，要做到有的放矢，每次松母要组织、有方法、有生点.有要求、有分工、各负其职.8 .制定

5、示范南位管理方法3,恻立示范由位，以点带面，将公司6S管理全面推向新的高度.9 .在生产作业现场推行目视管理,在公司辖区内定期开展寻宝活动和洗澡活动.10、深化推行生产作业现场-6S-管理,延长6S管理范时,将6S管理推向公司各项工作和各级人员,促使员工良好行为养成.第3篇：6S管理工作安排关于下发2024年6S食理工作安捋的通知各部门、分厂：依据六院2024年6S管理工作安排及6S管理泮分细则的要求，结合公司实际状况，特制订并下发2024年6S管理工作安排，请仔细遨照执行.此通知，附件：2024年6S管理工作安排二。八年五月十二日附件：2024年6S管理工作安推第4篇：6s工作6s工作、感悟

6、心得体会收茨：6S管理学问的全面了解.良好习惯的养成.对今后工作具有指目性的作用.通过学习，使我从思想上深刻的相识到：6S管理是经过实践证明白的一种先进的、好用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础,它能帮助企业i肖退工作和生产过程中的各类异样现象,为企业创建一个整齐、规范、美丽和舒适的工作环境.为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有若核大地推动和指导作用.6S现场管理包括有整理、整顿、湖3.清洁、素养和平安六个方面的内容，其主要功能是为企业创建一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率,降低生产成本,俣肉生产平安，最终实现提高企业

7、经济效益的目的.下面菰S过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的相识和感受,通过学习，总结6S六个方面的内容，其关疑点在于人、物、环境和管理几个环节上.一、提高人的思想意识是解决问强的关捷.所以首先要使人从思想上相识到企业管理对企业的生产、平安和经济效益的市要性，能够自觉的避守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按费办事，规范行为，增加团队观念，提高主子蔑意识.促使我Ii两个员工都能从小事做起、从我做起,从思想上养成规范化.标准化做事的良好习惯.只要做好这一点，其他问题就简单解决了.二、整理，螯顿.它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象.对须要的物品管理中，要

8、求做到物品定位，明嫡标示,物归原位.定位即是物品要摆放整齐，按柒各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不5,根据其性质和用途合理放置.达到井然有序，操作便利。例：以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章,标示不清,卫生环境不够清爽明朗，平安监患自然存在.经此次6S整改后,原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清楚.卫生环境也大有改观,基本消退了死角现象.平安的志降到最低！三.环境是影响人心情的一个主要因素.有一个良好的工作和生活环境，可以变更人的精神面猊，激发人的工作热忱,所以创建一个美附的工作环境也是6S管理的一项重要内容.有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精裨保持一个最佳状态，同时还可以刚好帮

9、助我们发觉工作中的不足，以便刚好得以解决.四、让管理无真空.瓶好了管理生产才桃得以!加当进行.从每个环节抓起，从细.从严、从实是抓好管理工作的关键.要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格根则制定的规费制度办事，这样才能使企业走向规范化标准化，才能提高企业形象，使企业更加充溢活力，从而达到提高经济效益的目的.通过学习6S管理模式，使我相识到要想树立企业形建,促进企业生产发展，提高企业经济效益,必需加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实.我们的举止言行等问题都要形成素养，让好

10、的成为制度，更要成为习惯.以致教养修身！一提起建筑工地，人们不自觉地会联想到建筑扬尘、建筑噪声、环境脏乱差等.特殊是目前，建筑工地大部分位于辖区主要干道,由于管理不到位、不规范，车胸带氾上路等，影响了城区环境卫生污染了环境,“谈到建筑施工污染从小的方面讲建筑苑工军的场股遗混、沙土类易扬尘物料袒露等，干脆破坏了环境卫生，增加了环卫工作量；从大的方面讲，建筑施工是导致城市扬尘、形成者碘重要因案之一,比如以往施工工地出入口路面未硬化，没有冲洗设施，运喻车辆带泥上路,泥土附着在地面极不易清扫干净，而路面上残留的泥土遇到风,就会形成扬尘,又如部分工地围挡设施不健全、不标准，使施工现场灰尘满天飞,干能影响

11、周边环境等.作为监理工作者呼吁,整齐的城市卫生绝不仅仅是先环卫工人这一个群体细致勤劳就能实现的，而应是须要在更广的范围、更深的领域,社会方方面面的协作支持.因此，在全市范围深化开展城市管理6S行动特别必要.而住建系统开展的建筑施工现场整治从源头着手，把捶筑施工对城市环境的即响降到最小，这对彻底改善城市环境容蜕有着重要的推动作用.这项工作假如能坚持下去，在施工企业形成良性甘亍机制，将可极大提升城市形象.此外我们还建议作为城市建设的主力军建筑施工企业也应设法探求与城市的和旧共存，尽可能做到美化城市.举简洁的例子，建筑工不应是“脏乱差”的代名词；能否通过科技进步削减工地唉声对四周居民的膨响？工地围挡

12、能否做得更美些，让工地也成为城市的一道风景?!道路硬化，绿地点缀，物品摆放有序，现场环境整齐施工现场一改人。谢建筑施工T地“脏乱差”的传统印象.加大了平安管理.文明施工和环境限制的管理力度，强化各项措施，打造平安标准化工地.设置防火阻坳临时设施，设置食堂.餐厅、宿舍、；肖超室、保健室.吸烟饮水室.淋浴室、水冲式厕所等；办公区、生活区及主要道路两旁实行绿化、亮化；生活垃圾定点管理，日产日清，集中清运；职工宿舍亲情式管理，统一布国,卫生制度上地，设雷空长，责任到人;食堂设置隔;由池,加所设置化羹池，施工现场设宣排水沟及沉淀池.施工现场实行封闭管理，设阳彩钢瓦围挡，敷设监控系统.主要施工道路混糠土硬

13、化，道路两恻栽花种草，车辆出入通道口处设置全自动冲洗设备，确保车辆进出工地不带泥土；主要道路TH设置自动喷淋系统，确保道路及两恻无场尘.现场材料堆放严格根据现场平面布版图进行存放，标识清楚;土方存放处及袒露土国用绿色密目网.遮阳河无缝潼盖，确保旎工现场主要扬尘源的限制.楼层建筑垃圾清运设置清运通道运输下楂，刚好清运出场.树立精细.细心.精品意识，施工区、办公区、生活区支配专人负责卫生管理，按时打扫卫生，对各个区域检亘落实；开展宿舍卫生互检活动，实施职工卫生奖罚制度.侯庆廷说，工人们的形成习惯.岫时清理、整理，削减了缸物料的丢失、损坏，降低了成本,提高了自身素养,施工现场的整齐有序，各种管理的规

14、范化，程开了企业形象，工人们也感胆艮骄傲，对企业有信念.而对企业来说，规范管理也是企业做大做强的必定要求，是城市发展的须要.在开展城市管理6S*行动中，要求广闾建设、施工、监理企业高度无视、加强省理，落实好城市管理6S”行动和建筑平安标准化要求，严格限制带泥上路不蜿工扬尘,最大限度地照财周边环境的影响，做到建设一方、美化一方、造福一方.接者深化落实各方主体责任,各方主体相互支持协作,真正形成管理部门、建设单位、施工企业、监理单位四位一体、齐抓共管的修理格局.严格标准，接若加大监督执法力度,加强巡互严格督办，接若坚持行之有效的动态监管制度、巡杳制度、专项检杳制度、督办制度，建立长效管理机制.同时

15、，还运用举报制度、公示制度等手段，坚决打击和遏制不文明施工、担心全生产行为.第5箱：6S管理年度工作安排6s管理年度工作安排入职以来我在新的工作中得到了一些体会心态在工作中很玉要工作激情阳光般的微笑，可以拉近人与人之间的距离.主动的思爆，平和的心态和足够的干劲才能促迸工作迸步和工作的顺当6s管理年度工作安排匆忙间，我们告辞成果斐然的20XX,迎来了充溢希望的20XX.过去的一年，琬而付出也有收获我们有欢乐也有泪水.入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工作中很重要，工作激情，阳光般的微笑，可以拉近人与人之间的距离.主动的思想，平和的心态彳阪够的干劲才铺促进工作进步和工作的I1.fi当为使

16、自己在工作上在新的一年有一个新的起点我不断的总结彳眸习回想起来却是很充温首阚自己以及各位间中在这一年的工作说声:辛苦了！20XX年,在领导的正蹄旨导下，在同事们的主动支持和大力帮助下，我播够严格要求自己，较好的履行一名协助的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！现将20年工作总结内容构架:一、完善制度建设，夯实基轴管理自2OXX年9月自动化厂成立后，由于我们部门是刚组建的部门，有许多制度不够完善，在领导的正确指导下，从以前的一盘散沙,逐步走上了IE虬1.激情口号，激昂人心从部门执行半军事化以来，激情口号是我们每天必不行少的功课.高效率，高品质的优质产品更是牢记在心2.6S车间环境的干净整

17、齐,可以使作业员保持心情安逸,物瞄摆放的整齐有序，可以削减找寻的时间，工作更行效率.6S管理可以给我们的生产带来这么多得好处，作为生产的主导者，将6S进行究竟，责无旁贷.从最初的我fi剂料混乱，地面棹片，没有划分,薨子乱摆放到后来的车间区域划分，界或清楚,有区域标识，物品分给:整齐，贴上标签，可使员工快速找到所需物品，削减找寻时间，提升工作效率.内部雪亍6S管理管理区域责任到人的制度，各组交叉巡检6S,相互发觉不同的问题，昉止视觉乏累.3 .加强设备整理，整顿和三级保养限制.4 .为员工供应必需的个人防护用品.5 .完善必要的平安警示标识,标语6 .对引起工屿产平安事故的缘由的改进措施的实施状

18、;兄进行定期或不定期的检盒7 .逐步完善平安制度和平安作业指引性文件，并监督落实.二、加强救化培训I,提高职工综合素养半年来，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化，业务培训工作提出了更高要求.车间根据要求，制订了车间的年度培训安播，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系甑等方方面面的内容,并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培讥II作.车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂.通过此次培训活动的开展，进一步增加了人员的平安生产意识和平安消防学问，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工

19、作打下了坚实的基础.三加强车间产品质量管理为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕”提质.降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了1.按要求设定加工参数，规范员工操作手法,可以削减不良品和废品的产生，保证产品的良率2、定期进行设备1合理,保养，可以大大。到氐设备故晦率，提升生产效率3.车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在残产品质限制，促迸人人都是质检员得以逐步落实.四.m强车间平安管理工作，强化职工平安意识依执：平安第一、预防为主”的平安方斜，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度,并制订了车间的环境/职业健康

20、平安目标（指标）分解表，将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标（指标）层层分解到各岗位，签订了环境/职业健康平安承诺书.半年以来，车间始终把平安生产工作作为重点工作.车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素.危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检亘，发觉问题刚好整改.同时，珀旬不断加强对设备平安操作的监督检亘工作.通过以上工作的开展,职工的平安意识、探作技能、自我防护怎识和实力普遍提高和增加，20XX年下半年实现了火灾事故为零，无更大平安生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、无伤事故率为0.在新的一年里我会更加强全员技能，意识的培育,持续改进,持续

21、实施,只有起点，没有终点.增加责任意,增加团队意识，主动主动地把工作做到点上，落到实处，我将尽我最大的实力减轻领导的压力.以上是我对20XX年的总结和20XX的初步安排，可能还不成熟希望领导指正.火车跑得快还靠车头带，我希里得到部门领导的正确引导和帮助，展望20XX,我会更加努力,6s管理年度工作安排1.利用多媒体课件开展6S管理专业培训，开展包括推行要点、现场平安等学问在内的系统6S管理专业培训教化，坦白一批既熟识6S省理学问和推行技巧，又具有肯定质量.平安等专业管理学问的6S管理骨干.2、力口强盲扬敦化训工作，利用物业之声开展6S完点创意.我身边的6S管理等征文活动，加强单位内部和单位之间

22、的沟通学习，做好31组长骨干培训，发挥好班组长传.帮*带的优良传统,组织6S管理骨干走出去学习考察兄弟单位先进阅历，为公司地长远发展打下坚实的3.各单位每月要将本单位运行过程中突出的难点问题以6S项目申报表的形式上报推行管理办公室，通过现场办公的形式，同心同德对难点问题进行解决和改善.4、以定期检修和设备点检为手段，对设备设施进行科学全面的管控，各单位要制定科学的设备定期检修安排，对于隐藏的设备（如电缆沟或管沟内的设备）要制定定期保乔和更换安排，并做好相应的记录,确保设备运行稳定.5、突出6S管理的全员性、全面性和全过程，将工作重点放在薄弱环节，对所管辖:的工作环节进行层层管控，做到有组织、有

23、支配、存检:S、有落实、有反馈、有记录，坏环相扣，璃保各项工作顺当进行.6、持续进行整理.整驳.清扫、清洁工作，物品的整理、整驳要严格按运用频率进行，设爸的清扫.清洁工作纳入到检亘考核中.7 .充分发挥各单位的工作主动性，各单位每月要向监管执行组上报本单位6S管理工作自亘表,监督执行组要将检亘堂点放到突出的雉点问嬲西现环节，要做到有的放矢，每次检亘要组织、有方法、有玉点、有要求.有分工、各负其职.8、制定示范岗位管理方法，树立示范岗位，以点带面，格公司6S管理全面推向新的高度.9、在生产作业现场推行目视管理,在公司糖区内定期开展寻宝活动和洗澡活动.10.深化推行生产作业现场u6S管理，延长6S

24、管理砌，将6S管理推向公司各项工作和各级人员，促使员工良好行为养成.6s管理年度工作安排为进一深化推动6S管理和准军事化管理工作，为我矿第四季度平安生产莒造良好的工作彳性;舌环境，6S办公空结合我厂实际，特制定第四季度6S管理工作安排：一、指导思想：以精细化管理理念为指导，围绕平安生产,务实创新，扎实推动，力争全部单位6S管理通过睑收.二、工作思路：全面绽开、层次推动三、工作方针：服务、指导、每促.整改、落实、兑现四、季度工作目标：8 .室内环境干净、美观车I可物品摆放整齐.2、地面办公区实现达标，服务窗户实现优履服务.五、十月份工作（一）工作目标：实现三个无，即室内无灰尘.室外无管理盲点、卫

25、生区域无卫生死角（二）开展工作：1.为迎接全国煤炭系统精细化管理高层论坛在集团公司召开，10月20日之前全矿地面、办公场所无卫生死角、空内、室外达到关于深化推动6S管理和准军事化笆理的确定检瓷标准.9 .10月15日前，1、2号生产楼室外线路整理完毕.3、10月20日之前各基层单位主要车间、库房必需申报6S达标验收申请,6S办公室进行蛇收.4、下发6S管理“操作分解步骤”.5.月底进行全矿6S考核评比.（三）工作措施:1 .对发觉的问题下发整改联系单，限定时间整改，在旷大JB会通报单位整改内容，并在下次晨会上通报整改状况,整改的问题挂在矿OA上，没有根据要求和时间整改的，根据关于深化推动6S管

26、理和准军事化修理的确定文件执行.2 .集中和动态检亘*营促、整改.六.十一月份工作（一）工作目标：树立三个6S样板区，即6S办公区、6S库房区、6S工作区.（二）开展工作：1.6S动态检亘.2 .窗促各单位完善6S日常管理制度,建立6S管理长效机制，并上报6S管理办公空,此项工作纳入单位6S考核，n月15日之前完成.3 .下旬召开6S管理先进典型现场会.4、利用夜校进行6S光盘学习、考试.5.月底进行全矿6S考核评比.6、筹划20XX年6S工作安排.（三）工作措施：1、依据十月份检亘状况，选树6S典型单位，成熟一个,推广一个.2.在典型单位召开现场会，井总结阅历.3、集中和动态检亘、督促、整改

27、.七、十二月份工作（一）工作目标：实现三个改观，即早容、丁良职工精神有改观.（二）开展工作：1、组织6S办公室及有关单位人员到外单位学习6S管理的先进阅历.2.地面办公区实现达标，服务窗户实现优质服务.3、集中与动态检亘、督促、整改.4.总结表影.5、制定下发XX年6S管理工作安第6篇：6S管理6月份工作安排6S管理6月份工作安排一.开展6S管理专项松盒（6月13日25日）1.叁加各单位6S工作小组会议、参加各单位6S实施小组专项6S活动要求各单位于6月5日前向6S审核小组发出参加会议、；舌动的邀请；检通内容：工作组会议是否刚好召开.内容是否详实、是否做好记录.是否有安排有执行；活动是否按期开

28、展、是否有标准和要求.是否有检瓷与监静；活动结束后是否有整改措施；2 .定出图册检直（6月13日14日）检负内容：定？iiS册是否建立；定国图册是否齐全、物品是否与定,图相符；定置IS上是否明确责任人；3 .工装及工位器具松母（6月1718日）检商内容：工装及工位器具中是否清洁；是否有管理记录；是否有管理制度：能否侬U定JS摆放；标识是否清晰；责任人是否明输；4 .区域*产品状态标识牌检亘（6月2021日）检直内容：各定置区域是否有标识;标识是否符合当前状态;标识牌有否完好、是否有定位;标识牌是否有管理记录;贡任人是否明确；5物料、工件的摆放（6月2425日）检官内容：娜斗、工件是否分类摆放、

29、是否有摆放标准.是否标识清楚、关键件是否防护措施、存放时间是否符合规定.二.开展班组评比活动（6月17日19日）在工装及工位器具检直中，对各班组进行评分，评分结果作为年终评比优秀班组及优秀班组长的卷考依据.三、检查上月各单位6S管理落实状况（6月27日28日）1.工具箱1哦架的日常整理、标识与物品是否一样；2.各单位制定的清扫费任人制度及相关的消扫标准；3.各班组开展学习6S清扫阶段的培训记录.第7篇：6S管理培训安排常州市堆玛诗珠宝有限公司6S管理培训安排一、（一）培训目的：1.了解6S内容、含义；2 .了解推行6S活动的意义与目的；3 .熟识、领悟6S现场管理方法；（二）培训内容：1、6S

30、管理的定位及概论；（D6S的基本含义；（2）推行6S的作用、意义及目的；(3)6S管理实例(看图片)；2. 6S实战内容：(1)整理的含义与流程；(2)整顿的含义、三要累、三足原则；(3)办公室整顿的8大要点；(4)清扫的含义与留意点；(5)平安的含义；(6)构筑平安企业的6个方面；(7)清洁的含义及留意点;(8)素养的含义与留意点；3. 6S管理工具:(1)红牌作战：A.Wa作阚蜷；常州市维玛诗珠宝有限公司B、红牌作战的目的；U红牌作战的实施；D.红牌作战的实施要点；E.整改前后的定点蹑比照；(2)目视管理：A.目视管理的定义与特点；B.目视管理的应战实例；U打造傻瓜现场；D.目视管理的分类

31、及实例；（三）培训方式：幻灯片与研读培训资料相结合；（四）培训对象：各部门经理；（五）培训周期刚好间支配：2周，利用早会、例会时间（S5确时间待定）；第8箭：6S平安管理安排6s平安管理具体工作安排1 .完善制度在原有管理制度的基础上,本月修订完苫相关平安韶制度.7月1-7日，修订完善平安生产责任制度、平安检瓷和总患整改管理制度、平安培训管理制度、平安生产会议管理制度.7月8-14日修订完善平安检修理管理制度、现场作业笆理制度平安事故菅理制度、外来人员平安管理制度.7月15-21日修订完善平安投入保障制度3、危急化学品管理制度3、特种作业人员管理制度、职业卫生管理制度.7月22-27日修订完善

32、平安档案省理制度3、厂内机动车辆管理制度、防火、防爆、防尘、防毒管理制度.吏大危急源管理制度.2 .加大对班长管理力度，尽快扭转班长带班期间管生产不管平安的局面，对班中多人次违三实行领导连带责任，两人（含）以上违章连带当班班长，四人（含）以上违章连带车间主任.3 .进行深层次隐患排食和专项检杳,并要求各单位自检自瓷、安环科每周一组织综合陪志检造的同时，周四组织专项的场检亘.7月5电器专项检查,市点值限制箱及开关漏电.然路不规范、漏探线头.电焊机昉护、豌包机接地、电机绝缘、排风扇防护等：7月12日危垛专项检资,市点盒库房及全部辗天原料.成品垛，也是围墙边上的垛,以及扒燎.装卸车现场.7月19日劳

33、动防护和防工降温措硝专项检食，田点查动火动源防护用品的刷B、电工及培包工防护的穿戢、员工防滑鞋的穿戴、是否穿拖鞋、排风扇的安装等.7月26日运输车辆的专项检查,市点盒叉车的制动系统、照明灯、喇叭（提捅到车报警装置）,装载机的制动系统、平安护景及平安镇的运用等.要求车间部室每周组织两次自奁自检，做好检杳记录和整改时间，安环科监督检杳和整改落实状况.4 .平安培训、平安环保科7月20日前针对不同的岗位、不同的工种深化岗位逐人进行培训，培训内容询位危急源辨识及预防措施.、车间,装卸队依据岗位姐织平安操作规程培训，车间制定培训划励责任人，7月8日前报平安环保科，安环科依据培训安排监督培训组织状况,到同

34、位独瓷培训际果，依据抽资状况制定下一步培训安排.5 .7月25日前依据6s现场管理的要求,对车间作业现场进行危急品和危急区域的定田区域划分.6 .7月15日前在此次停机期间对影响正常生产未整改的平安三进行彻底的整改.7、7月31日前针对不同的由位、工种进彳茂项培训，培训内容为询位危急源辨识及预防措施.8、7月31日前车间、装卸队依据尚位组织平安操作规程培训，车间制定培训成只回责任人，安环科依据培训安排监督培训组织状况，到岗位抽连培训效果，依据抽亘状况制定下一培训倒非.10、7月31日前15万吨1、2号残水洗池上方防雨棚的搭建.平安环保科2024年7月5日6s管理工作安排6s整改措施（共14篇）6s工作总结（共10篇）6s申请书（共7篇）6s管理工作心得体会（共）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，访联系作者州赊,谢谢!