2024年书院活动方案(共4篇).docx
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1、2024年书院活动方案(共4篇)第1篇:书院运营方案一、宗旨及核心理念宗旨:的文化大政方针,以懦家“晒中华文化,建设中华民族共有精神家园“书院顺应中心礼乐文化为内容,建设全国首个文化产业型精神家园.核心理念:年人类2500年中国农业文明,再开2500年上古文化,下启2500孔子原初文化上承科学智镯时代的礼敬和谓文明.中国文明是礼仪文明,用礼乐的形式培育上品国民,提升国格国位.行礼仪、读经典,是书院的教学内容和教学特色。二、机构设置及岗位笆理院长:主持书院.代表书院公众形象品牌.代表书院经典狗释水平和礼仪主持水平.主持大领导教务院长和财务院长.与董事长分主、共主书型礼乐活动,规范民族节日内容和标
2、准.院之硬件、软件建设.教务院长:中小学部、高校部、企业部、社区部之设立.各省书院建设之教务现值省以上部门之公关活动.负责教务部门之机构设置和省理.财务院长:会计、保卫、物业.建设、融资.开发.规划.内部餐饮,礼乐活动之供应.外部施点、平衡、胁调.外省书院建设、加盟.地方现府之公关活动.负责内务、财务、物业部门之设置和制定管理方案.管委会:加事长(投资人)、院长(主持人)、副院长等,决策,制定年度安fiE,制定五年计划.考核,实施.三、业务、中4俘之礼仪辅导、经典学习辅S.1.高校之巡讲.2,城市社区及农村社区之礼馆建设,祠堂改革新用.3、民族节日之礼乐;舌动.4.书院之国内外设置、加盟.5第
3、a为:、游人恁受:书院对外开放,游客每日之礼乐感受、诵读应受旅游.礼仪、服装.行1礼、仪式诵读.就餐及礼仪.每日经典.礼仪会讲.周末礼仪示危.经典讲电、走出去:机关、高校、中/J浮巡讲及师资培训1.2、合作:电视台栏目、报纸专题,与一家电视台、一家报纸合作,开设专栏,3、资格认定:认定学校校长及优秀老师为礼仪师,公示.4.培训I:农村礼仪师培育及乡规乡约、新风俗习惯之制定、辅导.5.培训:城市社区、小区礼仪师培育.6、培训:企业中级班礼仪三日培训.企业家高级班礼仪三日体袈.7.礼乐示色:传统节日规制.8.起书院庙会.9四、首年财务目标前四个月为投入、示危期.中四个月为;舌动、持平期.后四个月为
4、;舌动收入期.元.教务院长和财务院长各担当一半.元,赢利首年,收入财务院长:门票:游客,全年云万人免.门票人.前元.纪念品开发销售:万元.称钦及星期天会餐.节日祭品分食:万元.书院起庙会:教务院长:万元.礼仪手册、论语申本3、经典书箝、音像等梢售:元.师资培训:元,中级班、高级进:元.外出讲课:加盟、赞助:无五、规划长远目标,在书院召开第一次会议.”联合会国际“、在香港注册1.*文化城规划周边土地,成为2、书院在当地民政局注册.3先有目标,才能不乱.六、网站网页(正体字)必开(增开)栏目;酬预报:周末、节日之活动预报书院介绍:位置、来院路途、部门设置、建筑.书院业务*联系.书院纪事:每日新闻,
5、要闻.日益月志.礼仪师榜:主动推广文明礼仪教化和国学经典教化的优秀校长、老师、企业家,被公“示为书院礼仪师,成为具有主持人生大礼和社会庆典仪式、婚礼密格的.”懦家礼仪师示范基地:学校、社区、企业推广文明礼仪和国学经典学习,经过书院规范指导,授牌.云深生员:本地外地到书院短期学习的人,或终与培训的人,成为书院生员.予以纳.云深友朋:来访之更要客人,对书院供应支持.赞助的单位和个人.云深义工:国学、礼乐有专长者,为书院之礼乐、诵读;酬供应服务者,报名,张榜公布。爰兴文讯:国内外礼乐复兴、国学复兴的信息.第2篇:书院社区整改方案书院社区整改方案3月13日至16日,市创建省级文明城市工作领导小组组织市
6、委办、市政府办.市委组织部、市纪委.国家统计局杷陵调合队、市创文办等部门,根据模版辟的方法对我单位进行了创文工作督察,依据湖南省文明城市涎评细则的要求,社区特制定了如下整改方案:街道的基本设施:1.小街小巷存在问题:江南路路面多处坑洼积水,公园街有小广告.整改措施:江南路因正在拓案改造,路面唬洼秘工后进行完善.小街/J港和居民楼极的牛皮糊现已派专人清理.二、社区1 .江南盛庄小区存在问题:电梯间多层平安通道内堆放杂物,灭火器未标注日期,小区无绿化.无健身场所彳瞰施.整改措施:自督察日后,江南盛庄物业漂主任已主动吩作社区,在灭火器上标明日期,督促业主限期整理好自家杂物,但因受场地的眼制,小区内无
7、法设置健身场所、设施以及绿化带.2 .玫瑰园小区存在问题:小区有小广告,卫生状况TS,绿化带内垃圾较多,有电然杆松动倾斜.电线袒露现建.整改措施:自窗察日后,玫魂园物业学经理已主动协作社区,对小区绿化带.楼道进行大扫除.小区内无乱贴舌咽现款,电线杆已被固定好,电线已被掩埋好.书院社区2024年3月26日第3篇:书院运营方案第析一、宗旨及核心理念宗旨:书院顿应中心“弘扬中华文化建设中华民族共有精神家园”的文化大政方针,以鼎家礼乐文化为内容,建设全国首个文化产业型精神家园.核心理念:孔子原初文化上承2500年上古文化,下启2500年中国农业文明科开2500年人类科学智能时代的礼敬和谐文明.中国文明
8、是礼仪文明,用礼乐的形式培育上品国民提升国格国位,行礼仪、读经典,是书院的教学内容和致学特色.二、机构设置及1.位管理院长:主持书院,代表书院公众形象品牌.代表书院经典解释水平和礼仪主持水平.主持大型礼乐活动.规范民族节日内容彳口标准.领导教务院长和财务院长.与IB事长分主、共主书院之明牛、软件建设.教务院长:中,J学部.高校部、企业部、社区部之设立.各省书院建设之教务规范.省以上部门之公关活动.负责教务部门之机构设置和食理.财务院长:会计、保卫.物业、建设、融资、开发、规划.内部餐饮,礼乐活动之供应.外部摊点、平衡、协调.外省书院建设、加盟.地方政府之公关活动,负贡内务、财务、物业部门之设置
9、和制定管理方案.管委会:芾事长(投资人、院长(主持人、副院长等,决策,制定年度安排,制定五年安排.考梭实施.三、业务1、中/J俘之礼仪辅3、经典学习辅导.3 .高校之涩讲.3、城市社区及农村社区之礼馆建设利堂改革新用.4.民族节日之礼乐活动.5、书院之国内外设置、加盟.详细为:1 .游人感受:书院对放,游客每日之礼乐感受.诵读感受旅游.礼仪、服装.行礼、仪式、诵读.就假及礼仪,每日经典、礼仪会讲.周末礼仪示范、经典讲座.2 .走出去:机关、高校、中“学巡讲及师资培训.3、合作:电视台栏目、报纸专题.与一家电视台、一家报纸合作,开设专栏.4 .资格认定:i人定学校校长及优秀老师为礼仪师,公示.5
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