2024年医院奖金核算工作总结(共7篇).docx
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1、2024年医院奖金核算工作总结(共7篇)第1篇:医院奖金核箕模式的分析与思索医院奖金核算模式的分析与思索摘要:奖金核箕是将医院收支结余再安排的一个主要过程,良好的核算模式能够在核算的过程中合理地体现员工工作的数量.强度、难度等方面的成果,达到激励员工,使得医院顺当锭康的可持续发展.文章通过对医院现行的几种奖金核算模式的阐述探讨各种方式的异同和优缺点,并对医院核算的合适模式提出了几点建议.关健词:医院奖金核算模式思索医院的奖金核算与安排,是医院通过肯定方式,核算全体员工所能得到的奖金金额,并将其安排到个人的过程.奖金核算和安排是相互区分但又是相互有亲容联系的.核算与安排的过程,是为了体现医院员工
2、的工作质量.强度、成果,也是员工按劳取酬的一种表现.医院奖金的核算与安排,涵盖了医院的方方面面,关系到员工的切身利谥.合理公正、公允地安排奖金,对员工将产生正面的主动影拘,员工的主动性得到充分的发挥,医院能够得到最好腾济效益,仞建良好的和谐气氛,使医院得到更快地发展.反之,员工的主动性被挫伤,也简单造成科室之间的冲突,影响医院的团结,不利于医院的和谓发展.医院奖金的安排,首先就必需进行合理的核翼,目前,医院的奖金核算模式较多,下面就对广东省汕头市医院奖金核算的几种崂式Sg予阐述.一、奖金核算的几种模式奖金核算的范围:一般来说,医院都是由临床部门、医技部门、行过后BI部门组成,能够进行精确的收入
3、支出核总的一般是临床和医技部门,我们将这两者纳入核算的范围,通过对这两个核算部门的收入统计和成本归集分咫,可以计箕出其收支结余.而对于行政后勤部门一般其收入无法度量,而且收入支出之间没有亲宓关系,这样的状况下无法计算收支结余,所以不纳入奖金核算范围.当前医院奖金核算的模式呈多样化,归纳来说有以下的几种模式:1 .以收支结余为基础的核算模式这种模式在以前是应用得最广泛,也是最简洁易行的方法.在这种方法下,医院首先归集核笠各个科室的收入.支出,计算出收支结余,再依据肯定的提取比例计算出奖金总领.2 .以绩效为基础的核箕噢式.对绩效指标的解读有许多的观点,一般来说,比较认同的是评价员工的工作量、工作
4、时间、工作难度、工作强度、须要消耗的精力以及所须要具备的专业技能、工作风睑这几个方面.这种段式一般首先须要确定各个单位所属的绩效评价项目所提取的奖金裁.然后将各项绩效项目乘以提取额或者提取比例,偎终黝n得出奖金额.举例来说,计算某个医师绩效奖金的时候,以其门诊量、检亘量.治疗例数、手术例数四个指标作为绩效指标,该医师本月门诊50人次,开具有检资27份(例如CT检自、内癌浚险查等),治疗20人次(例如伤口换药等).手术27个:将这几个项目乘以各自的提取嵌,即得出奖金SU具本见表1).3.以收支结余和绩效的混合核算模式.以收支结余为基址的核算模式简单带来IS床医技科室过于单方面追求收支结余的不良趋
5、势,而以结技为基础的核算模式一般比较困难,指标设计和衡量简单出现争议,提做起来来难度ti三大.为观潮这些缺点,T医院采纳了收支结余和绩效的混合核算模式,将单纯的收支结余指标衡量奖金,扩大为多个指标衡量,从而达到降低收支结余对奖金影响的仅市,达到兼须考虑工作量.工乍质等因素的目的.例如汕头高校医学院附尿肿施医院就是采纳这种摸式,详细的状况如下:(1)考坳奖方面.以一个固定金额,例如800元为每人全勤奖金,根据科室人员实际出劭的天数计发,无出勤则无奖金.(2)工作量奖方面.根据各个科空开展的业务所完成的工作量多寡为基数,乘以肯定的奖金比例作为奖金额.例如手术室在计算工作员奖的时候根据手术的难度大小
6、或者收取费用多寡分为4个档次,再分别统计各个档次的工作谶,最终将工作量乘以奖金比例.(3)综合考核方面.综合考核主要是针对各个科室开展的业务质量凹凸,由医院抽调有关科室人员组成考核小组,对1版床医技科空完成工作的质餐进行评分,假如出现错i题D扣分,有表现卓越的则嘉奖分数,再依据分数的凹凸,以100分为基准百分比,调增或两减.最终把该科室的工作最奖金额作为基数,乘以所得的综合分的百分比即为该科室的综合考核奖.(4)收支结余奖.即收入减去支出后结余的金额再乘以提取百分比得出奖金额.下面就把该院某科室一个月份奖金核算的具情简要列表(见表2).从表中我们可以得出本科室本月份所得的奖金为78902元占科
7、室收支结余的19.73%,医院所得占绝大部分.经过多年的核算实践.本院的各科空奖金所得数不会超过其收支结余的20%.在计算完成Is床医技科室的奖金总额后,由各个科空进行二级安排,并把详细人员安排奖金额上报,行政后勤人员以房床医技科室平均数的肯定百分比为基数,依据岗位或者职称、学历分为各种等级,各种等级对应各自的系数,所得奖金即为基数乘以系数.二、奖金核筒模式的分析1 .几种医院奖金的核算模式均有一些共同点:Q)目的都是为了合理安排收支结余,激励员工的工作热忱,让员工得到合理的酬劳,激励科室节约开支,限制成本,落实科室的责任,发挥反应有的主观能动性、主动性.(2)符合上级的有关奖金安排的睹神.2
8、024年12月卫生部制定了关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与安排管理的规定,规定中指出:医疗机构要不蜗附晾善经济核筒工作,加强经济血.以科室收支结余为基毗,通过旅务效率、服务亥量和经济效率等指标科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金规范医疗机构奖金安排通过综合目标考核,提高医疗服务质量和效率J到氐出者费用,提高社会效率;通过成本限制,优化资源配野,提高经济效率.逐步建立技司取酬.按工作IR取酣、按工作业绩取酬的奖金安排制度.医疗机构的奖金安排要体现按劳安排,效率优先,兼领公允以及奖金安其杯得与药品收入挂钩的原则.从文件的相关规定分析,以上各所医院实施的奖金核算模式,井没有违反的
9、地方,所以,各所医院奖金核典的模式均是在上级有关精神和规定的指导下制定的.2 .几种核算模式也有不同点:(1)各有特点,恻重指标不同.从目前绝大多数的核管模式分析,核筒均以收支结余为基数,也有少数的核算模式并不依靠收支结余为基数,例如绩效核算法就完全抛开了收支结余数.也有结合了这两种核管模式的,在收入减支出的基础上,结合增加一些项目的指标进行核算,或有所例市某一项指标.如何出工作景、侧击考核评分或全面考虑的模式.(2)依据本单位的详细状况,制定奖金核日安排模式,奖金模式的制定,是考虑到各所医院的详细状况有所不同.例如医院的规模太小、员工的构成.经济实力等详细的因素.所以会产生提取的比例不间,冽
10、垂的指标不同等.因此奖金核箕膜式的确定,必需综合考虑医院的详细状况而定.例如笔者所在的医院正处于成长期采纳的提成比例是依据我院的经济实力的详细状况,经过测算而制定的,也就是说,医院留存了较大部分的收益用于将来的医院长远发展,剌下的收益才用于奖金安排.3 .对这几种模式的看法:(1)翩应医院的详细状况,确保医院的长期隐定发展的模式,对其医院来说就是较好的模式.医院奖金核算模式虽有所不同,但都实施了好几年,说明各自的核算模式均有肯定的优点,较难区分出里P-种模式为最佳模式.所以,不违反上级的有关规定,能适应医院的详细状况,确保医院的长期穗定发展的模式,对其医院来说,就是较好的模式.(2)好的模式应
11、是合理的成本核算与绩效的完备结合近几年,很多人提出了成本核算与绩效的完备结合是一种较好的模式,目前很多医院也相识到各种核管方式皆有其优缺点,探寻各种核算方式达到完备的结合,尚需有关人员的加步努力与实践.成本与绩效的完备结合,减弱了科室对收支结余的一味追求,上述的71种核筒模式,都体现了和科室的收益有关.应看到对科室的效益进行考核,能第干脆激励科室的收益,从而保障和促进医院的盈利实力.但IS如只是单纯地考虑科室的效益,没有充分考虑病患者的利益,开大处方、高价药,进行不必要的检亘等现象谁免时有发生,病患者的利益得不到充分的考虑,医院的社会效会并不能得到充分的体现.所以必需与绩效考核相结合,从而达到
12、限制与抑制科室片面追求收益的现忠.(3)评估个别科空工作指标需与医院长远发展目标相符合.一些科空,例如注射空,无论是工作量还是收支结余都很低,导致奖金特别低,无人情愿去这种科室工作,但是这类科室又是医院所必需的.另一方面,一些科空进行对医院长期发展有利的科研、具有肯定风脸的新技术引进工作等等,如何保证这类科室工作的正盘顺当地发展,激励有关的人员,对其工作员的界定是值得医院高度田视与进一步探讨的.三、几点思索1 .在改革中不断地完善.医院奖金核算模式,虽多种多样,但一般应相对哈定在肯定的时期内,这样才有利于医院的发展.掂常变动,员工可能较难接受,引起不必要的冲突.但我(口也应看到,任何一种模式都
13、不是十全十美的,或多或少都会存在着一些缺陷.Bfi卷时间的推移,形势发展的须要,旧的揍式缺点得到朱露,从一种模式转变成另一种新的模式更能让员工接受,并更符合发展的须要.这是一种必定,所以必需在改革中发展与完善.2 .制定的安习推式只要得到员工的认可,就是较好的段式.一种模式的实施,经过一段时间,假如得到大继的员工认可,就可以基本上说是一种较好的模式.当然,这一种模式不是以老好人”面孔或大帽饭”形式出现为前提.假如一种揍式在实施过程中绝大多数员工不能接受,看法纷纷,彳睡说这种模式就是较好的模式.3 .有可操作性,并核管较为筒洁.一种模式的实施,必需保证可操作性,计笠过程必需较为简洁,让员工看得惮
14、.假如一种模式出台后,操作起来非常困难、计算困港,特地人员才滕作,员工又很难悔,从心理上,人们会产生较大的误会,不利于俵式的贯彻.4 .发挥财务人员在奖金安排模式制定上的市要作用.模式的实施,计算过程目前基本上是由有关部门供应资料,部门汇总后干脆计算,财务部门实施过程中能及早地发觉I磁,区至在不违反大的原则状况下,改正其中的小问题.并且在计算的时候还需向科室询问,校对数据等等,在实施的过程中积累了肯定的阅历,所以应充分发挥财务人员的作用,虚心听取财务人员的看法,这对一种模式的核算或完善将起到主动的作用.(发布时间:2024-08-30)5 2篇:医院成本核笠工作总结关于对XXXX总医院等四家军
15、地医院成本核算工作考察的报告为做好医院成本核算工作,依据安排支配,由院务部XXX副部长带领成本核算办公室一行6人赴XXXX总医院、上海XXXX医院XXXX医院朝阳医院进行了工作蠲研.详细汇报如下:一、医院简介(一)XXXX总医院1929年建院,1994年被评为三级甲等医院,医院设有51个临床.医技科室,绽开床位1600张,共有技术人员1092人,05年医疗毛收入突破6亿元.(二)xxxx医院1949年建院,1993年被评为三级甲等医院,医院设有临床、医技科室48个,现有工作人员2700余名,绽开床位1500余张,OS年医疗收入约11亿元.(三府都医科高校附属XXXX医院1958年建院11994
16、年通过卫生部三级甲等医院评审,医院设有临床.医技科室49个,质床1030张,卫生技术人员2100余人,05年医疗收入约n亿元.(四)XXXX医院1921年建院,1991年通过卫生部三级甲等医院评审,医院工作用房面积17万平米,设住院床位2000多张,IIS床、医技科室42个,医院现有在职职工3255名,05年医疗收入约18亿元.二、医院发展面临的客观环境一是政府补贴逐年削减.2000年国务院转发的关于城镇医药卫生体制改革的指导看法明施规定,政府对医院由全敏补贴转为差颔扑贴或定额补贴.05年朝阳医院上级补贴款约为2000万,协和医隧为5000万,远远满意不了须要.对军队医院而言,也存在着军人医疗
17、保障任务繁电与卜贴不足的冲突,这种状况下,医院只能依靠自身力气来谋求发展;二是发展建设投入较多.协和医院安排投入30亿,用于将来5年医疗基础建设;朝阳医院接收中铁建总医院后,投入18亿元用于基础设施更新改造.06年又安撵投入5亿元改扩建门急诊和隽房楼;XXxX危医院投入5亿元新建了?诊大楼.三是市场竞争豳2激烈.的瑞医疗市场的逐步放开.外费医院起先进驻,民3医院不断壮大,如台湾明基公司投资9亿元在南京建成T大型综合医院,给当地医院带来了市场竞争压力.对此,军地医院除了加快发展、加大投入外,还必需借助于经济管理手段,进行成本核箕,实施成本限制,走优质、高效、低耗、内逆式的发展道路.三、四家医院成
18、本核算工作的阅历做法(一)相导高度重视,形成管理合力XXXX医院在推行成本核算改革的过程中得到了各级领导的高度无视,医院分管后勘的副院长亲自主抓此项工作,并从各业务部门抽调专人,成立了成本核或办公室,各职能部门通过分工协作,田股子协调解决出现的冲突和问题;朝阳医院为强保医院成本核算管理系统的顺当实施,特地成立了由院长亲自挂IJ1.P的项目领导小组,医院总会计师负责项目的总体管理、协调、姐织和实施工作;协和医院成立医院成本核笠领导“烟,院长亲任组长,负责全院各级成本核算的指挥.部署,医院经济管理科主任任办公宗主任,负亮联络协涸.政策制定、组织实施等工作各临床部矮导负责本部门的成本核算工作形成了齐
19、抓共管的局面.(二)健全组织机构,明确管理职费目前多数医院都在主动探究调整经济管理体制,我C棒观的几家医院在这方面已经做出了有蔑的尝试.XXXX医院撤销了经济管理科,将医院成本核算工作统一归口到后勤财务部门管理,实现了一个机构管理,一个方法核算,一套账簿反映经费运行状况.XXXX总医院在现有管理体制不变的状况下成立了羟济皆理中,干脆向院首长负贡,指导财务科彳悭济管理科业务工作.协和医院财务处长兼任经管科主任,统一管理财务和成本核笠工作.朝阳医叙行总会计师负贡制,从财务部门抽调专人成立成本核算办公室,负责成本核算第0工作.通过机构调整改革,明确了职能划分,理顺了管理关系.(三)加强县科建设,构筑
20、管理平台XXXX总医院为实现精细化核算,田新改造了水、电、气等线路,为每栋楼宇都安装了水电气表,同时根据生活、办公、医疗划分了7个管理区域,投资200万元安装了计量管理系统,为每个区域规定了指标限额,实现了水电林成本的总量限制和数据自动汇合,朝阳医院为枷乍成本核管,在管理软件比较成熟的状况下,组织对全院全那科空、单位进行了资产清杳,将基础数据刚好精埔录入系统,为合理计算科空成本、精确编制成本报表打下了基础.在内部服务定价等难点问题上,xxx医院针对不怜悯况,进行了区分处理.修理服务、热水供应等参照上海市物业管理平均标准定价,办公用品根据选购成本确定内部价格,车辆运用参照上海市出租车价格确定服务
21、价格.协和医院为确保核筒工作的顺当开展,完善了财产物资出入库制度,健全了各种原始记录及收集整理制度,制定了内部结算价格标准,规范了费用分辨方法.(四)实行统T三,提高食理效力X总医院在成立经济管理中心之后,统一了院级成本核算和科级成本核算的范围、内容,理股了二者的对应关系;场和医院和朝阳医院根据科室设国会计科目,并在院线成本核算系统和科级成本核算系统之间建立了数据接口,使会计科目与核克项目能够对应,实现了数抉:网络共享;XXXX医院以军队医院会计核算系统为核心,建立了包含科级成本核算系统.非卫生物资管理系统.医疗物资管理系统、药品管理系统、后勘服务信息管理系统等9个信息系统于一体的信息网络,统
22、一了数施来源,实现了两种核籁方法,一个数据结果,亘实精确地反映了医院财经管理状况.四.医院成本核T的发展趋势医院对成本核算工作的逐步市视,推动了成本核算工作向更科学.更规危.更完势的方向发展.详细表现在:(一)由预.决算笆理向成本核算管理发展预*决口管理虽然肯定程度上能够对医院开支起到安排调整和监督幽制作用,但在实施过程中,存在君王收入、轻支出,市追加、轻效益,出拨付、轻核算等I可题,单纯依至预决算管理已远远不能满意医院的发展要求.为了提应医院核管管理实力,朝阳医院制定了成本核算管理制度,规范了成本核算业务流程,建立了成本核算信息系统,通过每季度编制成本报表对成本支出进行预料.分析和考核为院领
23、导决策供应精确的数挺支撑.XXXX医院、XXXX总医院为加大成本核算工作力度,特地成立了成本核算办公交,从财务科.信.息科、军务科等多个部门抽调专人负责资产管理、流程设计、建直立制报表编制等工作,协和医院在通过预决算管理进行总IR限制的草批上,加强了成本的流程限制,他们对全时间发生的成本(水*电等)每天算账,对洋细项目投资环环算账,对事务性工作消耗事事算账,06年上半年,累计节约经费6000万元.卫生部98年颁布的医院财务制度和医院会计制度中规定,医院要逐步实行全成本核算.对多数医院来说,由于成本核管基础差,资产清直、内歌K务定价等重要工作尚未开展,医院所能测算的医疗成本仅限于医用消耗材料和少
24、数固定成本,很多市要的成本如房屋折旧、管理费用.修理费用等,有的难以统计,有的难以定价而无法摊入科室成本,为此,XXXX医院和x总医院通过开展资产清资、确定内部限努定价等基批性工作,扩大了成本核算的范围,并努力探究军队医院开展全成本核日的旗式.朝阳医g分和医院为实现全部成本项目的分施,实行四级分摊的方法,第一级分槌公共费用,其次级分摄管理成本,第三级分摊医疗协助成本,第四级分谶医技科室成本,达到了考核科室效益的目的。(三)由单一体系核算向多层次成本核算发展篇二:成本核算总结XX工作总结北京市朝阳区XXXX医院二零年十二月医院成本核算XX医院实施成本核算心得体会:随若医疗机构卫生体质改革的不断深
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