2024年医院职工执行力培训心得（精选6篇）-相依范文网.docx

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1、2024年医院职工执行力培训心得（精选6篇）-相依范文网篇1:医院职工执行力培训卜心得最新医院职工执行力培训忙得讲师3月15日，我院邀请香港联成国际教化集团专家邓成伟讲师为我院中层进行了医院西点执行力”的专题演讲和培训.通过本次培训，极大地提升了我院中层干部对执行力的相识，有助于从根本上提升管理水平，将进一步增加中层管理人员的凝合力M行力，也会进一步激发广阔职工的工作热忱和主动性.培训历时3个“的,邓老师运用与职工们互动.看视疚资料、生动的案例分析等方式，培训气玩极为活跃.通过学习我相识到：执行就是有结果的行动！执行力就是把目标转变成结果的实力！要想打造一个真正强大的团队，必需做到想上筑一、方

2、向上统一、行为上统一.通过培训，我受益匪浅，下面就自己对执行力的理解和i受浅淡如下：讲师一、做好自我定位讲师要做医院的资产型人力资源而不是负债型人力资源.要清晰医院的战略，清师患者的价值.要努力提升业务素养和解决问题的实力，做到加强学习，更新观念.对待日常工作，要从自身动身，做到学I烦用，用有所成.把上级的吩咐和想法行动化,把行动变成结果，没有任何借口，保质保量的完成任务.讲师二要有格局讲师当医院的利益与个人的利益发生冲突时，要把医院的利益放在第一位，坚持以医院利益为在平常的工作中，要坚持以身作则，坚持以人为本，敬壬每一个人.邓老师说世界上没有完备的个人，只有完备的团队.就像我们医院的运行，靠

3、的是医疗、护理、药学、医技.行管等科室的相互协作共同努力合作完成的，要求我们必需洒牲个人的/J年IJ益，成就团队的强大.只有医院的每一名员工都有团队思维,目标一样，医院的目标才能早日实队讲师三、把目标变成结果的行动就是执行力讲师义楮师讲的兰花瓶的故事让我f隰深刻，一位老兵执着而完备的完成了一个看似不行能完成的任务.这让我意识到工作中要没有借口和理由的无条件执行，执行并不等同于做而是要做对做好，在完成任务的M出上追求更高层次的结果.结合到平常工作中，我认为要提高执行力，必需把切亍变为一种习惯乃至一种素养，渗透到我q次工作之中；要提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事.工作就息味着责任，无论在任何同

4、位，无论做什么工作，都要怀若热忱,带着情感去做,而且要全力以赴,尽职尽责地做好;要提高执行力就要相识到没有最好，只有更好.要喃戒族、诚恳虚心；要提高执行力就要对上级的指示和下达的工作任务要相识到位，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才a不折不扣.善始善终地执行各项指令.作为中层,我们是桥梁是纽带，联系群众和沟通信息,发挥上传下达，做好承上启下的作用.讲师四、注意细微环节，感恩奉献讲师细赛环节确定成败,这是人生的一条定律,也是管理领域的一条定律.工作无小事，现在的忠者已不能仅仅满意.于治好病而是要求我正以细武环节若手让患者对我们有全方位的认可.予人攻魂手留余吞!对待每一位患者，都要怀君一颗

5、感恩的.衩啸人如亲人，尽可能供应好的眼务.讲师此次学习使我的思想和理念提升到了一个新的高度.在今后的工作中,我要无私奉献，多学多干，帮助主任打造更加团结合作的高效能团队，主动深化临床，加强处方与病历的用药规范化管理，促进合理用药,做好药学服务，使患者满足，I跖床满足，医院的足！篇2:医院团队执行力培训心得7月24日，我院组织学习了胡书孝救授主讲的医院高绩效团队建设与执行力提升方法，在整个学习过程中被胡书孝教授的风趣所感染，为胡书孝教授的博学所折0K,更因他容智的管理思想而深受启发和鼓舞.下面是我对本次学习的一些感悟和体会：1.如何能让自己的团队成为高效团队应具备几点，第一要让自己的团队有明确目

6、标，也只有全部成员都明白目标在哪里，才能充分的发挥自己的.优势，去实现这个目标,其次做伯乐实力，在工作过程中，能够发觉团队成员的优点，缺点及特性，依据团队成员的特性，将团队成员支配在适合的岗位，还要具备虚坏若谷，擅长听取看法飙力,工作过程中往往最能够提出改进看法的人是笈层的员工，他1口在实际工作中最饯发觉同球，所以领导须要能够擅长听取看法，从而对流程进行优化，从而保证团队良好高效的运行.更要有担当后果的志气与责任心，从而才能建立领导的凝合力.2.如何能提升执行实力，就要做到加强学习，更新观念，如胡教授所讲一个人假如不学习不进修,眼界就会狭窄,境界就会落后，对待日常工作不找任何借口，自动自发的做

7、好本职工作.提高执行力还要做到面对困难、勇往直前.相识的高度确定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务相识到位息我们提升执行力的原动力只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣,善始善终的执行各项指令,提高执行力还要做到诚恳做人，仔细做事，要有一颗感恩之心，一种良好心态，一种主动向上的工作看法，要时刻牢记执行工作没有任何借口，把听从作为美德，工作中无,工作就髓味若责任,提高执行力没有只有更好，要有一种J三戒骄彳IM思点心的表现.我认为限高执行力.监督就是的追踪考核，使得按时完成阶段性和整体性的目标，重新制定绩效考核制度，体现多劳多得也是提高的更要举措.感谢医院支配这次培训，让我收获

8、和提高了许多，不管是工作还是生活方面.希望以后能够接若参与学习培训，提高自己为医院效力.篇3:医院西点执行力培训h得10月31日，在院学术厅举办了医院西点执行力”专题讲座，讲座内容新奇、独特，许多论点很有震筋力，对我触动很大、印象深刻.没有完备的个人只有完备的团队邓成伟老师列举了当今政坛、体坛、商界精英胜利的例子，无论是美国前总级博尔特、比尔盖茨，只个人的实力、声里等无疑是优秀的，综合素养无疑是很高的，但最不能忽视的是其背后都有一个优秀完备成熟的团队支持.支攫若他们，某种程度上可以说正是团队铸造了他们的棒煌.作为检验科新迸人员，无疑自身素养要不断提高，个人素养要尽量完备，但这还不够，最主要的是

9、整个科室团队建设要上一个新台阶、上一个新层次.在日常工作中，我们依旧有分工和协作.我IiJ要想将工作做到完备就必需每个人都付出自己最大的努力，不仅仅对病人负责,更是对自己、对科室.对医院负责.延长出来，检检科的工作不仅仅只有检验人员在参加，崎床医生、护士的工作在分析前处理中也有很大的比玉,而一个精确的结果却须要大家的共同努力.酒牲个人利益成就一个团队利益亮剑中的李云龙为了团队利益毅然栖牲自己妻子秀芹，情景感人泪下、皮搪肺班.当个人利益与团队利益发生冲突时必需做到酒牲个人利益成就整体利溢.说起来简单做起谁，真正能做到的.有几个.因为从人性本质来说，每个人都是自私的.从医本是一件特别辛苦的工作,但

10、我脑择了它，就须要更加当心细致,须要更多的接受新思想，须要承受更多的舆论压力.不要以为从医是我们谋生的手段而是更好地去奉献.窃如只是一味想若自己今钱办事便能敷衍，那是对社会的不负责任.所以说我们在医院工作，其实就是在为自己工作，明白这一点，大家工作就会主动主动，义无反跛的把医院的利益放在首位，体现自身的价值.行动肯定要注意结果，行动只是过程，结果才是行动牌极目标.我IiJ做任何事情，注演的是结果，不为失败找借口，要为胜利找方法，说的也就是结果最终一切的道理.许多时，金不能理解医院关于我殍习方面制定的一系列制度，觉得这是强迫我做自己分内本应做好的事情，由此也产生了逆反心电但这堂课听下来让我深切感

11、受到“执行力”这个词语，医院既然制定这些制度目的当然希里提高大衣的自身素用虺务水平.这是我们须要看到的结果，于是我们须要行动，去达到这个目的,有些事情过程不肯定就犹如结果那般让人赏心悦目，但苦痛的过程也须要我们再心去付出，有志气去接受，敷1万确定无去得到好的结果.这就要求我。底工作中要注意效率、注意胜利率，要办成事而不只是办事,当然过程也不能完全不顾，至少不能违规违纪,某些时刻就要以成败论英雄，要讲究工作实绩,只有事情办成了才有意义.草草数言，表达了我的一种干脆的感受，其实这些还有许多延长的意义.以后的工作中我要注意例作科室、医院整体的工作，要有舍/J或保大家的栖牲精神.做到坚决执行，要以效率

12、为先,为医院的建设发展贡献自己的最大的力气！篇4:医院西点执行力IaVI1.O得3月15日下午2:30分，医院特邀香港联成国际教牍团专家邓成伟为全院中层进行”医院管理与执行力”的专期培训.邓成伟教授以团队思维.思想筑一,方向统一，行动统一，执行力等“为重点以美国西点军校的办学理念和办学业绩为背景用幽默的语言、生动的案例，旁征傅引，深化浅出，生动地阐述了“世界上没有完益的个人，只有完希的团队、没有个人利益的牺牲就没有真正的团队”、“执行就是有结果的行动做资产型人力资源”等观点.通过此次培训，我受益匪浅：首先，使我更加明白了团队精神的更要性.正如邓教授说的“世界上没有完备的个人，只有完备的团队，就

13、像我们的医院的运行，靠的是医疗、护理、药剂、医技、资材俣蹿以及行政笈理等部门共同努力合作完成的，只要医院的每名员工都有团队精神，目标一样，医院的目标才2实取其次，看法确定一切,在工作中，身边有很多兢兢业业，勤勤诚恳，不计较个人得失的同志，一，Sb三工作上，只有这样良好的工作看法才能有良好的执行力,才能成为资产型人力资源，医院才能有更好地发展.再次，执行力是我IiJ医院实现目标的唯一途径.在工作中，我们要无条件地执行上级交给的各项任务,并追求更好的结果同时为了医院更好地发展,我们必需把这种执行力当做一种常态、一种习惯乃至一种素养，渗透到我们日常的工作中去，才能更好地为患者服务.综上所述,只有快速

14、变更，追求每天的进步，我们的医院才能获得更大的姓利.在今后的工作中，我将从自身做起,要学!俎用，把工作当成一种贡任和事业，不断提高自己的执行力，争做医院资产型人力资源，同时还要甑好科室，正确引导科室员工努力提升执行力，保质保量地完成好上级领导交给的工作任务.通过这次培训，我们IS受颜多，我信任，在院党委的坚毅领导下，我们肯定能够提高医院的管理水平和执行力，让我们共同努力打造一支高效、团结.凝合.奋进的医疗团队，提升我们医院整体的竞争优势.篇5:医院执行力心得io月isa-i8日，我院分二期举办了以增加管理意识，提高执行力.为主题的管理干部培训班，邀请杭州之善医疗管理探讨中心讲师授课,培训鳍束后

15、，70多位皿人员结合实际撰写了学习心得，院领导选择了其中几份，供干部职工沟通、参考.这次培训愿医院成立以来第一次由全院中层以上领导干部集体参与的培训，学习效果好，希里今后多组织此类形式的学习.”执行力“一直都是一个困扰管理者的特别更要的问题.有时制度定一套、口头说一套、行动又是一套，许多时候高层的决策雉以贯彻;市复性错误不断等等.这恰怡反映了管理者的执行力缺失的问感!解决这个问题的核心理念是：坚决执行，立亥!Ifi动!坚持原则，讲究方法!”当前单位的现实是：不缺少想做大事的人，但缺少情愿把“事做细做透的人;不缺少唯福伟略的战略家，但缺少精益求精的物亍者;不缺少各种各样的赃制度，但缺少对规费制峻

16、不折不扪的有效执行.两点之间最短的不肯定是直线，飞机在两点间直飞如遇到大气流还得围若飞,尤其是处理人际关系是往往很难百城了当.有时须要曲径通幽，有时怎么谢匕说什么更出要，怎么做比做什么更更要,执行不仅要看却亍得对不对，更要看结果好不好.只有结果好才算好;效果好才算好.无论如何原则要坚持，方法要讲究.大凡优秀的管理团队都有若良好的文化氛围，大凡有水平的领导都更视文化管理,决策是否英明看高层，执行是否到位看中层，高层领导还要建设执行文化，创建执行环境.中层干部须要具备听从力.安排力、配置力、沟通力、激励力、监控力、应变力和行动力.一个强有力的执行组织,须要一个强有力的领袖角色，作为单位的领导，须要

17、建立核心团队，加强对中层团队的笈理.在团队中树立威里，塑造领号角色，科学决策、权力运用、魅力塑造、情商发挥.比如说，想要一个强大的执行组织,作为领导你须要做些反思：你有一个怎样的核心团队?你有一支怎样的中层团队?你有怎样的个人魅力、怎样的领导力、驾驭力、影响力?有多少人股你?多少人怕你、多少人敬田你、多少人依靠你、多少人追随你、多少人崇拜你、多少人在关键时刻能自告奋勇，多少人死心塌地跟随你漏细才能到位，粗塔就会缺位，员工须要分类甑，患者须要分类股务.管理要科学，科学无对错;菅理要艺术，艺术无事非.大凡有领导力的人.都是擅长恩威并施的人!管理是盯出来的;技能是练出来的;方法是想出来的;潜力是通出

18、来的.为了解决事业发展的困堆，为了突破常规业绩,金圣又老师讲到：我们不行能变更外部的环境，但我们唯一可以做的是变更自己，提升团队执行的能量.要想下属协作你的要求,就要为他铺设台阶;要想下属执行你的指令，就要为他创建条件;要想下屉没有思想顾虑，就要为他免除后顾之忧.员工常常出差错，往往就是管理者的管理简单让他出差错，IS如对方是笨雷就要找到适合笨齿的方法，把简洁的是始终坚持做好的往往就是不简洁的人，通俗的往往更是有效的.没有执行力就没有竞争力!信念确定执行力，习惯延长执行力.管理不在于知而在于行，路S1.近不行不至，事虽小不为不成，怎么说t匕说什么更需要，怎么做比做什么更里要,不要带着问题来请示

19、,而要带着方案来请示;只有学会做下属，才能学会做领导;只有学会做下属，才有资格做领导;听从是下同的天职，听从是执行的前提;切亍是下属的天职，行动是胜利的保S8.沟通尤为王要!沟通力打造执行力，执行力传递效率,低下的主要缘由就是沟通实力低下.不仅要讲大道理、大原则,还要针对详细对象，贴近详细实际，实行详细措施，取得实际成效.高效沟通，有力于通力协作,只有一起艰,才能持续应对感性的人要动之以情，多用形容词，讲艺术语言;对理性的人要晓之以理,多用数量词，讲技术语言.人的境界确定人的气界;人的气界确定人的力气对中层管理者需具备十项执行力（听从力、安排力、配置力、带数力、沟通力、激励力、监控力、应变力、

20、纠防力、行动力），定期评估，并按不同要求拟定提升安排.管理干部要做好词位特征分析，员工特征分析，达成人与岗位的适配性，人与人的适配性，把个人素养融入团队素养.作为一个优秀的管理者，肯定要擅长管理自我,不能管理自我，何以管理团队!胜人者力，自胜者曷.领导要惮得取舍，少考虑风险有多小，多考虑胜算有多大.取是实力，舍是境界!没有实力的人取不到，没有境界的人舍不得！最终，我想借用金圣又老师四句话与全院干部职工共勉：身先足以率人，律己足以服人，轻财足以娱人,出宽足以容人.篇6:医院执行力心得我院于10月15日-16日举办了“增加意识，提升现亍力”为主题的管理人员培训即,通过学习及结合平常工作总结如下几点

21、心得.首先是理解了执行力的内涵，执行力就是“按质按量完成工作任务”的实力.一、提高业务实力、基本技能是提升执行实力的基础.只有较强的业务实力、较好的基本技能，才有按质按员完成工作任务的基他.医院是学问分子聚集的单位，文人往往相轻，无过硬的技术本事、较高的学术水平，技术权威往往难以树立威信和威望.如是疑难困谁问的手足无措，关棚时刻无主见、无主见，那么对管理人员的施亍力就会大打折扪.常说要别人协作你的要求，你就要给别人铺好台阶;想要别人执行你的指令，你就要给人创建条件;要别人没有思想顾虑,你就要为别人免除后履之他所以在科学技术突飞猛进，医疗技术日益更新的时代，要不断学习，不断更新学问，提高技术水平

22、才能适应新形势下的医学模式，才能提升执行实力.二、提高综合素养是提升执行力的保障.个人的力气是有限的，集体.团队的力气才是无穷的，所以要提升执行实力就要提高整个团队的凝合力、向心力、战斗力.要提高团队的赣合力、向心力、战斗力就要提高管理干部的综合累养.我个人认为提高管理干部的综合素养也许有如下方面：一是管理干部除了有才还要有德.德包括人的品德和职业道德,领导管理要以德服人;二是要有良好的沟通实力，保持良好的干群关系、人缘关系.管理干部不能高高在上、不可一世，有时和下腰打成一片也不是坏事.如非工作时间组织一些集体文体活动、聚聚餐.喝点小酒的方式为同事、上下级供应一些融洽、沟通的平台;三是要淡薄名

23、利.在名利面前先要爆到的是下屉，不要在意绳头小利，轻财足以聚人;四是要关切、爱惜下属，对老年人多敬田.多关怀,对年轻人多爱惜、多激励.力所能及帮他们解决后顾之忧及困难.你对我好，我才会听你的;五是作风正派、为人正直、光明正大，不要说一套，做又是一套;六是心脚开阔，不要纠StT小事.琐碎事，做到大事讲原则，小事讲风格;七是对待下屈公允公正，一视同仁,不要拉帮结派，搞小团体;八是摆正位置，应把住局面，有向的格局，不能事事而为之，驾驭哪些事应自己去做,哪些事应当交给下属去做;九是用人不履，疑人不用，信任他人，他人才会信任你;十是敢于担当，该担当的事应英勇担当.该出面的事主动出面,不能好事争先，不好的

24、事就畏缩;十一是已所不欲，勿施于人.三、严格执行规章制峻是提升执行实力的保证.不缺少各种各择的规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行.往往制度一套，口头说一套，行又一套,数5褶误不断，制度雉以费彻执行,解决问题的理念就是严格执行规章制度，要坚决执行，立刻行动!坚持原则，讲究方法!同时执行不仅要看错与不错，更要看结果好不好，只有结果好才算好，效果好才筒好,执行制度同时要检亘有力，奖罚分明，奖罚有度，奖罚刚好.四.落实责、权、利是提升执行力的压力和动力。一是贵，落实去任，实题考核，考核与聘用挂钩，管理干部就有压力，有了压力就有动力;二是“权，赐予管理人员肯定的权力，在提升执行力方面，就有肯定的威力，如人员的各开、i三.评先评优,绩效安排、人员的去留等管理干部应有肯定的权力;三是“利，提高管理人员的福利，如省级医院的中层管理干部，奖金是一般职工的2-3倍，有动力同时也有压力，有功才对得起禄.我信任有上层的英明决策，中层的执行实力，我们医院发展中遇到的困难将迎刃而解，发展的酶会冲破，我们的中医药事业将更上一层楼.医院职工执行力培训心得本文来源：网络收集与祭理，如有侵权，请联系作者刮除，谢掰!