2024年医院财务科工作计划.docx

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1、2024年医院财务科工作计划2024年医院财务科工作安排篇1一、除全大局，听从领导，坚决目标不动摇.年初财务预,是通过医院职代会集体看法表决制订的，它反映了医院新的一年总体经营目标和任务.财务科全体人员要端正看法，主动睁主观能动性，时刻坚持以医院大局为宣不折不扣的完成医院支配的各项工作任务.1.按财务预管科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率.平常要主动供应全面.精确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参瀑.2、主动争取政策.主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门实意政策,为医院谋取经济利益.3、深化探讨税收政策,熠效益.新的一年里，全体财务人员工作安排明确，在工作中应加强税

2、收政策廨寐讨和学习，加强与税务部I）各项工作的联系和防调，通过合理邈税为医院增加效益.4、探好电超清收核算,合理调度资金完成年度预货.近年来电费回收程序逐步触，高耗铸企业市场回锻,电残回收成果显著，给医院现金流量带来主动有利影响,同时也给财务洗消姿金管理提出了更高要求.XX年，我寸的适应新形势,时于加强流淌资金分析和省理，为医院谋求利益.5、搞好固定资产管理.凡是资产都应当为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率.二.加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和益的增长服务.管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心专争力的关键环节，建立创新的

3、机制，必需靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的.为此，财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理J到氐财务费用，限制生产成本,实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预筒,有安排，使企业资金得到有效合理的发挥效益.同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干运用,并纳入年底对各单位的考核，有效限制各项费用的不合理开支.以下几项是20xx年财务工作安排中的重点管理项目.1 .业务款待费笈理.20XX年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会终加、纪委监督.包干运用、超支不补、节约归公的原则签好用好业务款待帮.严格执行就餐代金券制”.2

4、 .差旅费管理.严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持垠据医院关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有医院资金挪作它用的现象发生.3、电话费管理.严格预算限制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支.4、办公费管理.办公理管理要根据年初各科空列出安排，经领导审批后,医院统一选购、保管，各单位按安排领用的原则执行.5.车辆费用管理.严格执行医院制订的相关车例费用管理方法，从严从细加强管理.车辆修理必需先有安排，经分管领导审核批准后进行修理；车辆用油由财务科负费选购、结算,车辆服务中心负责保管、登m领用，杜绝乱购.无安

5、排领用.三、明责任,从严要求，主动抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平.财务科作为医院的一个对外窗口科室，我们将仔细落实医院服务十项承诺，提高服务水平，让”优质、使利、规范、百诚的服务方针在财务科得到充分体现/班炳让医院全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满足.财务科提倡.会计为生产经营一战服务、上一流程为下一流例艮务、全员为客户服务,每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设.四、哙定财务队伍,接着加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全医院财务会计工作再上新台阶.XX年度我们财务工作将按若以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与同位培训相结合的会计业务培i1.1.厢

6、规范供电所财务管理为主要内容抑戌实的把全医院的财务工作推上一个新台阶.我们详细从以下几方面入手：1 .稔定增加财务队伍.对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀.有会计基柚的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，培加医院财务队伍的实力.为全医院的运营税定打牢基础.2、加强理论培训，增加财务的宏嬷济管理意识.使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更充分相识财务工作的连续性、困难性，培育超前意识.3.加强企业经营财务分析培训.以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经3皿的事前硼斗、事中分析和站所基社财务分析工作.4、加强会计实务培训.注怎工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标

7、，全面俎高财务人员素养.总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市医院财务部门和医院领导的大力关切领导下，在各相关部门和科室的主动Mr作支持下，渐渐培角出一支以规范化流程、精细化核眯数据化考核为基拙的科学管理型财务队伍；在今后的经官管理中，北索围绕医院“四型一流发展规划，时刻坚持科学性预料、过程化限制、精璃性核算的工作方法和森法，为全面完成新一年度的财务预笠目标任务而努力奋斗.2024年医院财务科工作安推飨2XX年财务科在院领导的干脆领学口其他相关部门,相关人员的帮助.指导、t办调下，在会计核理、会计监君、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成果，受到院领导和上级有关部门

8、领导的确定,但也存在一些不足之处，现结合XX年财务工作，拟定20xx年财务科工作安排第一、在条件允许的状况下，增加会计人员1至2人，加强力气，增加院财务安扫的行状况的限制分析力气，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实.其次、增加财务安排的管理加殂安执行状况的分析与限制加强财务事先卷加决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策供应车施的决策信息.第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益.第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的干施领导和关切、帮助下，力争

9、开拓新的资金来源渠源，保减院资金须要.第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取的实惠政策，为院的发展争取的资金，力争残院益化.第六、坚持“叼务收支两条线，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支安排.按以收定支，先收后支，收支珞有节余的原典U限制、运用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效磕.第七、进一步加强院内郃门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧*解难.第八、加强学习，提高财务人员素养，做好岫俭节约、增收节支的宣扬，进一步加强各部门人员既当家又理财的

10、财务意识,推动院整体财务工作再上新台阶.第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错.做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作.第十、迸一步处理好医院历史遗留的财务事项,完成好领导交办的其他相关工作.2024年医院财务科工作安排篇3间年又将，人们又将迎来新的虎年.20年度医院财务运行状况，脚斗本年度忌收入达元.总收支结余达元.从收支结余结果看,医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定蹴管三大政策，年收支结余元的大关，财务状况正禄步健康发展献!势.财务科在院务委员会和分管院长干脆下，本年度地了全年财经管理、会计核笠.会计监督、绩效工资核筒等工作.

11、为20xx年度财务工作，现总结如下：一、20xx年度主要工作回颐1.资金科学运行工作：资金科学运行工作是财务科最的一项工作.为：轻、三.缓、急”的原则,科学支配资金，保障医疗活动日常运行，保障每月人员经费的按时发放;有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款，一医院支付，另一方空间期内银行理财产品特性，理财产品多为医院获得银行利息，为医院的收益;当月要支付的，与其友好陶商，以很行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又的收昔.2,预算管理工作更趋于科学化：市财政局循制度文件精神和医院总体工作，分别采纳5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算.预算编制更均于科学化，在整个医院经济

12、运行中是在限制支出费用中了的作用.总收支预施符合率预期的工作.3.起草综合责任工作：医髅合责任方案实施细则自实施已有3个年头，很有必要作的.，院务委员会确定对医院综合责任制实施细则修改.财务科院务委员会的要求，对起先的医院综合实施方案细则了工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会后付诸实施.4、按三甲医院标准撰写财务报告：浙江省医院评审标准要求，澳写每钠财务与预算状况分析报告，增诚缘由的杳蟒由井分析，井的措施与建议供参考.依据变动因素支出科目还了专题分折报告,如医院管理费用、百元卫材;酶专题分析报告.整改者;却快策依据,所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求.5、依据财政;去规会计

13、核管工作：C会计法.医院财务制度、医院会计制度等法律法规和医院财务管理制度，会计核算与会计监督工作，按主管规定的要求全年会计核算工作任务.财务科考核每季度考核结果看，运用会计科目率符合规定要扎6.依据资金结算法规资金出纳工作：依据现金管理国行条例、银行结算制度和医院财务管理制度，地全年全部货币资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果看，所办理资金收付手续的符合规定的要求.7、全年绩效工资核笠和成本效益分析工作：依据医院安排方案全年全员绩效工资核算任务.内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合食理要求.每季度撰写成本效益分析报告，从中找出管理中的之处，成本支出的建议;编制核究科室同t匕收支结余对比

14、分析报告供院周会上通报，使核算科室心里存散,为核算科变增收节支工作了翔实的信息.8、财务人员培训工作综合素养：本年度在院的下，财务科参与省卫生厅举办的医院管理培训班3两次全体财务人员参与了市财政局举办的财务人员教化培训班一次;财务科本级举办了G内部限制管理3、G财务人员职业道德教化两期学习班,培训的学习，财务人员累养，了财务人员的职业道德，医院的内限制度的.19.撰写论文：本年度财务科医院财务管理内限制度的，擅长总结管理阅历，撰写了医疗机构全成本核算中的问题与对策、医院预算的方法与体会.绩效评价法律法规建设的思索等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表.总结撰写论文，一写作理论;一了会计核算、

15、会计内控专业，井逐一擅长总结综合10.内部考核工作：依据医院财务管理制度和考核职表,财务科考核每季度不对展下各岗位职责考核.从考核结果看，各同位人员责任性更强、词位职责更到位，医院财务管理制度的，财务内控管理工作又上了新台阶.11、睡时交办工作任务：(1)申报成立城区医院综合病房楼项目资金.从农历年初五起，在施院长带领下，早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起忸助院长到市.城区职能申报城区医院的;城区综合病房大楼项目资金，共资金元.(2)受院长托付向中级法院申诉工作.财务科从判决书中找髅点,向施院长作了汇报后.施院长指示财务科向中级法院起诉.起诉以：一审判决依据的G监定报告是监定，不

16、具法律效力，定案依据;一审判决适用法律不当；二,财髡科本级内部考核工作有待提升：内部考核工作一年比一年，所考核的内容、涉及面小.拟在新的一年里财务科本及考核内容方法，使考核工作又上台阶.医院财务科工作安排篇3新年伊始，结合当前形势，制订今年工作安排：1、加强制度建设，规范痕迹管理加强科空核心制度的建设，规范痕滋管理，对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善，进一步完善会计法.财经纪律、财务纪律的内容，并定期检亘落实，增加医疗收费公示制度、医疗收费合询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度.2 .加强医院成本核或工作主动探究医院成本核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的胜利阅历，切实

17、做好医院成本核管工作,以全成本核克为基础，以效率指标为前提、技员指标为核心、行为指标为标记、经济指标为杠杆,对各临床专科.医技科克.机关职能部门和后勤组迸行全面综合考核，实施院*科二级全成本核笠,增收节支*降本增奴,使各IiS床.医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、彳磨碗完成医院各项任务.3 .进一步加强收费管理工作加强对医院收费项目和价格的管里收费项目和收费价格，必需根据国家物价政策执行并派专人管理,加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费.提高对价格收费工作的相识,加强督促检合，定期不定期深化科室了解医院医疗服务收费状况,刚好解决收费中出现的问题

18、.对高颔医疗费用打出清单，考察其合理性,对不合理收费刚好订正，确保合理收费，降低医疗期用.4、建立固定资产管理体系.凡是资产都应当为医院带来效益.20年，依据新会计制度要求我们应加强闲需资产、报康资产处置工作，针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度.财务部门与相关部门亲密防作,帮助设备科建立健全资产管理制度,定期;箱,防止设备的闲汨，加强设备验收和后续检宜工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整.建立盘点清亘制曳做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的平安完整,堵塞漏洞.有效防止医院固定资产的流失.5.明确责任，从严要求，主谢好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水

19、平.切实抓好财务行风建设.接着加强会计从业人员业务培训，使本院财务会计工作再上新台阶，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容，扎亍比实的把医院的财务工作推上一个新台阶.我们详细从以下几方面入手：1.对现有财务从业人员迸行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍.实行优胜劣汰,增加医院财务队伍的实力，为医院的经宫稳定打牢基础.2.加强理论培训，增加财务人员的宏观经济管理意识.使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更，充分相识财务工作的连绫性、困难性，培育超前意识.3.加强医院经吉财务分析培训.以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预料

20、、事中分析和站所基础财务分析工作.6、做好内郃财务预算建立资金管理体系,通过全面预管,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流A1.的严格限制.实现审批一支笔,严控收支两条设提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全名酬入财务预算统一管理,统一调配,统一运用,全部经济实体都要接受财务部门的监督检亘,全部资金由财务部门集中收入,调剂运用,以瑜保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求.内部财务预算是医院对有安其助经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内螂算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式而且在肯定程度上也体现了单位对整体工作的支配.正确编制预管和财务预克管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是

21、医院在年度内所要完成的事业安排工作任务的货市表现,是医院组织收入和限制支出的依据.7、正确预料各项收入刚好了解医疗市场动态,正确预料各项收入.收入是支出的保证量入为出是预口的基本原则.要想把预算作得科学.埼确、切合实际,就要对医疗市场彳笥5.动态进行充分的了解.预料.特殊是对国家的方针、政弟精神要吃透.弄清,正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影峋外,市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新项目、新技术、设备培加带来的效益等,都要记入财务预料中,进行预料分析尽量把各项收入算准、算细,只有牢靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实1否则,所谓的狡笠将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的

22、失误会影响医院整个经济安排的落实,因此,高质.合理的做好预算,精描预料资金收入,对合理运用.支配有效资金的实施.运用,具有特别重要的意义.全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,根据医院年度工作安排对一些大项支出做细心支阻的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心非支配不行的建议削减其他项目开支.预算的制定者要对医院嘉办的事情做到心中有数.编制预算的目的是限制支出,随若预筒指标的下达各部门必需严格执行预知变更不曝资金供应状况,防患向财务部门伸手要钱的局面.在编制预算前,各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊.住院部预管工作量,新开展的医疗项目,依据国

23、家的,政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况，编制收入与支出的祗算.最终由财务部门汇总测籁,编制总的收入支出预口,并按两个层次划分:医院正常运行费用;即人员经费、药品.卫生材网及其他材料褶用、水电费、电话费、办公费、差旅费等;专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及基础设施等公用经费.对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配同促进医院健康有序的发展.8、加强和完善医院内限制度建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权B艮确定会计部门与其他职能部门的关系财会核算的组织形式等,建立内部存制制度,依据岗位分工,界定各岗位的职责利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成

24、一个严空的内部限制机制,内部限制机制作为现代化管理的S5鼠是医院削减差错、预防舞弊现象的有效手段.财务管理涉及医蝮管活动的各个环节,内部限制则应贯穿于每项经济活动之中.通过科学、严整.有效的内部限制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督,提高会计核算工作的质量,避开和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,iS制单位内郃人员续济犯罪,对促进医院经济的健康发展,其有非常田要的意义.9、加强医院成本管理与限制防着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的状况下发展医院的经3面隘若资金短缺、效率平平、效益低下等问题,另夕卜随若国家药品收入机制的改革

25、,药品价格不断下调,也干脆影响到医院的收入.医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余.因此在医院经官管理中,必需高度重视开源节流增加收入,严格眼制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以茨得最好的姥济效益.有了资金积累,才能谈医院的建设和发展.只有医院的不断发展职工的收入才能逐步增加.有效解氏医院成本费用,是医院发展的一个有效渠遣,目前,整个社会对医疗服务质It的要求想来越高,医疗服务质量干能影响到医疗服务成本,建立健全医疗成本限制制度.实行全过程全方位医疗成本的管理和限制.人员费用的限制:依据医院发展的须要,定司、定编.降低人员费用.各种卫生材料、一次性医疗用品等耗

26、材的限制:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法做好收入的限制,从而降酬人理用减轻病人负担,吸引更多病人提高医院效益。水.电、气及日冷消耗品限制:医院各科室要加强管理树立节约意识并要落实到人，费任到人,制订细则管理方法.加强对纹理费用的限制:管理要用是各核算科室的一种院形支出，要有严格的限制比例彳住昔施.只有强化医院成本管理才他在新形势下求得生带口发展,增加医院员工的成本意识,实现医疗赧势成本最低.限务质量和工作效率最高的目标,走低成本,高效率、优质、低住的可持续发展道路.10.作好财务分析作好财务分析,为领导决策供应其实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比蛟

27、志向的上报方式.在财务分析中,财会人员不怅只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况并依提自己的闻历向触导提出合理建议和看法,供领导决策和叁考.一个好的财务分析对医院的财务竺理非常有益,它不仅为领导在加强财务静理方面供应了牢靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督.医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,须要各方面长期不悌的努力,许多方面都还有待于我们去探究去完善,医院财与管理的创新,是医院胜利理财的必定选择,是为医院供应持续利润增长的有力笈出和手段.总之,在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在院长领导下，在各相关部门和科室的主动彷作支持下，渐渐培育出一支以规范化流程.精细化核算

28、.数转化孩为基世的科学臂理型财务队伍;在今后的经营管理中时刻坚持科学性预料、过程化限制、精晡性核算的工作方法InS法，为全面完成新一年度的财务工作而努力奋斗.2024年医院财务科工作安排篇4间年又将，人们又将迎来新的虎年.20年度医院财务运行状况，脚斗本年度忌收入达元.总收支结余达元.从收支结余结果看,医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定蹴管三大政策，年收支结余元的大关，财务状况正禄步健康发展献!势.财务科在院务委员会和分管院长干脆下，本年度地了全年财经管理、会计核笠.会计监督、绩效工资核筒等工作.为20xx年度财务工作，现总结如下：一、20xx年度主要工作回颐1 .资金科学运行工作：资金科

29、学运行工作是财务科地的一项工作.为：“轻、更、缓、急的原则，科学支配资金，保障医疗;舌动日常运行，保障每月人员经理的按时发放;有约付款，对药品.卫生材料等应付款推迟2-3个月付歆,一医院支付，另一方空间期内很行理财产品特性,理财产品多为医院获得银侪虑，为医院的收益;当月要支付的，与其友好吩商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又的收益.2 .预理笆理工作更趋于科学化：市财政局编制度文件精神和医院总体工作，分别采纳5种预或编制方法煽制医院年度收支预算和每月预算.预算编制更趋于科学化在整个医螟济运行中是在限制支出费用中了的作用.总收支预笠符合率预期的工作.3、起草综合责任工作：医院综合责

30、任方案实施细则自实施已有3个年头，很有必要作的.，院务委员会璃定对医院综合费任制实施细则修改.财务科院务委员会的要求，对起先的医院综合实施方案细则了工作，该项工作已起其完毕，待医院院务委员会后付诸实题4.按三甲医院标准犍写财务报告：浙江省医院评审标准要求，期每季的财务与预算状况分析报告，增减缘由的道找缘由并分折，并的措随与建议供参考.依据变动因素支出科目还了专题分析报告.如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告,整改看法供决策依据.所撰写的财髡与预算分析报告符合省医院评审标准要求.5、依据财固趣会计核黄工作：C会计法、医院财务制度、医院会计制度等法律;去规和医院财务管理制度，会计核算与会计监将

31、工作,按主管规定的要求全年会计核算工作任务,财务科考核每季度考核结果看.运用会计科目率符合规定要求.6、依据资金结算法规资金出纳工作：依据现金管理国行条例、银行结算制度和医院财务管理制度，地全年全部货市资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果看,所办理资金收付手幽符合规定的要求.7.全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院安排方案全年全员绩效工资核算任务,内控要求，计笠资料翔实，计算无误，符合管理要求.每季度撰写成本效益分析报告，从中找出管理中的之处，成本支出的建议;编制核笠科室同比收支结余对比分析报告供院周会上通报，使核菖科室心里有数，为核算科室增收节支工作了翔实的信息.8、财务人员培训

32、工作综合素养：本年度在院的下，财务科参与省卫生厅举办的医院管理培训班两次;全体财务人员参与了市叼政局举办的财务人员故化培训班一次;财务科本级举办了内部限制管理3.财务人员职业道德教化两期学习班，培训的学习，财务人员素养，了财务人员的职业道德,医院的内阳制度的.9.犍写论文：本年度财务科医院财务管理内限制度的，搐长总结管理阅历，撰写了医疗机构全成本核算中的问题与对策3、医院预算的方法与体会、绩效评价法雷去观建设的思索等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表。总结撰写论文，一写作理论;一了会计核算、会计内控专业.并逐一搐长忌结综合10、内部考核工作：依据医院财务纥理制度和考核职责，财务科考核每季度

33、不对属下各尚位职责考核.从考核结果石，各岗位人员贡任性更以岗位职责更到位，医院财务管理制度的，财务内控管理工作又上了新台阶.11、临时交办工作任务：(1)申报成立城区医院4醵区综合病房楼项目资金.从衣历年初五起,在施院长带领下,早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起帮助院长到市、城区职能申报城区医院的;城区综合病房大楼项目资金,共资金元.(2)受院长托付向中级法院申诉工作.财务科从步联书中找疑点，向施院长作了;匚报后.施院长指示财务科向中级法院起诉.起诉以：一审判决依据的监定报告是监定，不具法律效力，定案依据;一审判决适用;捌不当；二.财务科本级内部考核工作有待：内郃考核工作一年比一

34、年，所考核的内容、涉及面小.拟在新的一年里财务科本及考核内容方法，使考核工作又上台阶.2024年医院财务科工作安排飨5瞬间牛年又将,人们又将迎来新的虎年，医院财务科工作安雉.20xx年度匿院财务运行状况,脚斗本年度总收入达2.4亿元、总收支结余达IXXO万元.从收支结余结果看,医院自从药品政策.医疗价格政策.医保定额结算三大政策,年收瘫余XXOo万元的大关，财务状况正错步健战发展碇!势.财务科在院务委员会和分管院长干能下，本年度地了全年财务管理、会计核算、会计监督*绩效工资核算等工作.为20年度财务工作,现总结如下：1.资金科学运行工作：资金科学运行工作是财务科地的一项工作.为：轻、垂、缓、急

35、”的原则，科学支配资金,俣蹿医疗活动日常运行,保障每月人员经费的按时发放；存约付款，对药品*卫生材料等应付款推迟2-3个月付款,一医院支付，另一方空间期内银行理财产品特性，理财产品多为医院获得银行利息，为医院的收益；当月要支付的，与只友好协商，以银行一年期送款率的利息贴付医院，从而使医院又的收益.2.预算修理工作更趋于科学化：市财政局编制度文件精神和医院总体工作.分别采纳5种预兑编制方法编制医院年度收支预日和每月预管,预算编制更趋于科学化.化，在整个医藤f济运行中是在限制支出费用中了的作用.总收支预算符合率预期的工作.3、起草综合责任工作：医院综合责任方案实施细则自实施已有3个年头,很有必要作

36、的.，院务委员会确定对医院综合费任制实施细则修改.财务科院务委员会的要求，对起先的医院综合实施方案细则了工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会后付诸实施.4.按三甲医院标准犍写财务报告：浙江省医院评审标准要求，撰写每季的财务与预算状况分折报告，增减缘由的亘找缘由并分析，并的措施与建议供参考.依据变动因素支出科目还了专感分析报告.如医院管理期用、百元卫材消耗专Sg分析报告.整改看法供决策依据.所犍写的财务与预管分析报告符合省医院评审标准要求.5,依据财政法规会计核算工作：会计法、医院财务制度、医院会计制度等法律法规和医院叼务管理制度，会计核55与会计监督工作，按主管规定的要求全年会计核算工作

37、任务.财务科考核每季度考核结果看，运用会计科目率符合规定要求.6、依提资金结算法规资金出纳工作：依据现金管理暂行条例、银行结管制度和医院财务菅理制度，地全年全部货币资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果看，所办理资金收付手续的籽合规定的要求.7.全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院安排方案全年全员绩效工资核算任务.内控要求，计算器斗翔实，计算无误，符合管理要求.每季度澳写成本效益分折报告，从中找出管理中的,之处，成本支出的建议；编制核算科空同比收支结余对比分析报告供院周会上通报，使核算科室心里有数，为核管科室增收节支工作了翔实的信尽8.医院与婪城区妇保院技术I加乍始济核算工作：自去年

38、6月份起医院与妇保院技术例作工作.搞好医院与问S阚核算工作，财务科设H收支台帐，核5?双方协作资金运作状况.此项工作虽规模不大但核算资料牵涉到方面财务科细仔地好联的收支资料工作每月的核算工作.医院与妇保协作的干脆与间接的社会效益和经济效益.预料本结箕年度内医院将会XXO余万的纯利润，它将医院更多收支结余的增长点.9、财务人员培训工作综合累养：本年度在院的下，财务科参与省卫生厅举办的医院管理培训班两次；全体财务人员参与了市财政局举办的财务人员奴化培训班3一次；财务科本级举办了内部限制管理、G财务人员职业道德教化两期学习班，培训的学习，财务人员素养，了财务人员的职业道德,医院的内限制度的.I1.内

39、部考核工作：依抵医院财务管理制度和考核职责，财务科考核每季度不对屉下各岗位职责考核.从考核结果看，各同位人员责任性更强.词位职责更到位，医院财务纹理制度的.财务内控管理工作又上了新台阶.12、临时交办工作任务：(1)申报成立婺城区医院和婺城区综合质房楼项目资金.从衣历年初五起,在施院长带领下席上班迟下班,每天工作加班加点，与基建科同志一起帮助院长到市、婆城区职能申报要城区医院的；婺城区综合病房大楼项目资金，共资金700万元.(2)受院长托付向中级法院申诉工作,原住icu病人席寿芬医疗法纠给案，婺城区法院()整民一初字第1298号民事判决，我院败诉.并判决本院支付医疗费用和费用计5万余元.财务科

40、从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后.施院长指示财务科向中级法院起诉,起诉以：一审判决依据的监定报告是监定，不具法律效力,定案依据；一审判决适用法律不当；”高于小法等为由申诉.金中民一终字第1650号民事判决，判我院胜诉.医院了资金的损失，又为医院挽回必要的名誉.2024年医院财务科工作安排篇620x年是我院创建二级医院关键的一年，为进一步提高我院财务工作综合渍,瑜保财务工作为医院建设和发展服务，主动为二级医院创建做好财务科相关工作打籁，制订本年度财务工作安排如下：一、加强财务制度建设完善财务工/乍核心制度,规范痕迹管理.按创建二级医院标准完善财务相关工作制度.二、加强财务实力建设抓好财务相关

41、人员素养教化，提高财务人员整体服务水平.年度组织财务人员同位培训、专项培训等多项业务培训学习.按时委与相关部门组织的财务业务培训会.工作会，刚好完成上报财务相关报表.三、加强财务管理工作1、落实财务工作职责.根据会比去、医院会计制度、医院涉制度等相关规定设费会计科目，建立账簿,进行会计核菖,编制会计报衷和财务分析报告.忖曲子完成医保、农合账务核对.汇款以及回款工作.做JIJ五保痛人、血透痣人出院刚好报张，不出差错，无一遗漏.加强相关职能部门联系彷调，争取实惠政策,为医院谋取最大经济利益.深化探讨税收政策,合超三i三效.2、强化财务限制职能.坚持医院财务开支审批流程,收支两条线，限行好财务限制管

42、理职能.3、加强医院收费管理,加强医院收费项目和价格管理,定期不定期深化科室了解医疗服务收赛状况,刚好解决收费中出现的问题.规范收费行为，确保合理收费，杜绝费用流失.4、加强部门财务监管.落实财髡工作相关制度,增加平安意识，对医院收费部门.相关科交加强监食，确保资金.系统、有价票据、印鉴、发票等平安，杜绝财务平安益患.5 .加强经官成本核竟.建全医疗成本管理和阳制制度,对科室、部门实行全面综合财务考核,强化收节支,降本增效,使科岂部门加强成本管理，确保优质、高效、低耗完成医院各项目标任务.6 .加强固定资产菅理.建全医院固定资产管理制度,确保医院资产充分为医院带来经济效益.四.作好财务分析报告

43、按时完成月、季、年度医院财务分析报表，刚好让院领导精瑜驾驭医院财务状况、经营成果和资金流量，为医院经济决策、经管管理供应真实、军林的.财务信息.2024年医院财务科工作安播篇7一.医院财务工作安排与目标治理1,在财务管保核算上：完善收入，费用支出及退赛以及代金券:收受汲取核算的各项制度，增加监督.b、完善利润预科.资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及阐发体系.2、在治理管保核管上:a.培加热流周防次数，有效节制资金应用率，弟锄资平安库存量治理，科室限量备用及领用制度，提倡S&俭运用削减损耗，应用电脑信息系统摘立平安库存量狡瞥提示.b、增加进货本钱的监告,完善进货（包括新产品、新物筋）的

44、报批法度模范及合同治理.加增加各项售价（包括产品、甥质）的报批i去度模荒及信息系统治理，订定SH氐售价的信息预瞥提示.d、增加广告费用的预日及执行报批法度模范及合同治理，增加预决管的阐发及有效广告投放如：便面的合理散布等）的统计阐发体系,共同营销谋划郃供应有效的统计数据以供领导决策.e、细化收入与本钱的赭比布局，树立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的实时反应，完善实现收入制及收款制两种不合核算体系共存的信息表露系统.3.税收谋划上：a、共同总部的治理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，i三加完善各项帐证治理，做好各项税种的预算及核笠工作.b、实现柜员机，pos机、现金交款共存

45、的场所场面为医院的收入i台理创建优萩的状况.二、医院财务人员工作划E：三、价格治理：1.医院物资（包括假体资料）进货上增加合同治理体制，对新产品新物资严格把关，共同领导层对医院运用物资，贩卖产品布局合理开拓等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不按期的价格向亘制度.2 .营游谋划郃实现大小开支项目在统一预算报批的环境下执行，技项目开支明细审定价格进行报梢核算.3 .对医院的各手术.治疗项目的收费价格依照郃门发起，财务测算本钱后报批的;撷模范进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示.四、信息与统计：目前信息系统存在以下几大问题：1.收入上只实现收入实现制的核

46、理模式，不然同步以收款核算制的模式进行统计阐发2、收入与药品的发出已实现对接,但收入与全部的物资发出实现对接无法实现,同时制约了收入与本钱酷细行毛利实时阐发的功能无法实现3.本套系统在多级另人多部门、多种统计核算的方法下没有开放足够的空间，造成核笠上的很大局限性，而且在系统的平安性、接着性上的统一和谐很难完成,留下很多降思4、本套系统在财务核笠档案治理、经管治理上三者雉以形成有效的资源共享,造成无法进行信息统一去露及联盒的体系.要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息表露以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛实时阐发的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的治理模式清求软

47、件开拓.五、固定资产、医疗设备：增加共同医院领导的决策，对固定资产的布局进行有效的分类、整理出反更可退出的设法进行清理，恻立新增新建购黄费产的审批制度,恻立日常修理颐养及按期检修制度,恻立报废及转移资产的交代手续,对资产建卡建档的;合理体制，确保资产的合理A,高效运作.IS休：的体存货后已进行品种.规格.布局上的平安库存量设法,目前座存量已大部分曲出平安酝存数，只能继耗损,少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处笈惩处，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度.医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量节制以匆忙进勤俭及削减损耗,照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则,

48、尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存员的设1S.化枚品：目前品种组成上较为简洁难以建立本院独占的品牌观点，格?卜是共同生活美容名随沪理用品、收费项目设置上难以体现条理感，取卖的化妆御第卜是雅滋产品毛利低,却又是本院的主销产品，产品品种组成上无去突出主次项目，制约本院的营利性收入.目前对物资的选购仅化妆品在合同治理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制治理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时选购均未实观合同制治理，在换货、退货及结算上格?卜是化妆品有效期限治理上存在很大的被动场所场面，晦气于物流周转的监督与节制.2024年医院财务科工作安排篇8瞬间XX年又将，人们又将迎来新的虎年.20x年度医院财务运行状况，预料本年度总收入达元、总收支结余达元.从