2024年半年度物业出纳工作总结(共6篇).docx
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1、2024年半年度物业出纳工作总结(共6篇)第1篇:半年度物业工作总结上海尚界投资有限公司2024年半年度物业工作总结2024年转嶙已过去半年,物业部工作根据公司的总体部罟,在公司领导正确指导帮助下,物业笆理工作取得肯定成果.半年时间里索紧围绕创建物业管理标准化示范园区的工作要求,以千万元级园区“管理上水平,服务创特色活动为抓手,推动深化平安生产标准化首理体系工作的开展,物业管理工作持续改进,服务品质得到了卷步提升.现将2024年上半年的大体工作总结如下:一、平安工作今年,公司平安工作的重点是把贯彻执行国家平安生产标准化管理体系作为平安管理常态化工作,扎实做好平安工作,签订一词双责”平安责任书,
2、阳平安责任落实到人,把平安措施落实到实处,并在原有实施的基础上把工作做细、做实,对此,物业部依据平安生产标准化管理体系的工作要求,制定了年度平安生产工作安排、平安生产投入预算和平安培训安排,完成了绩效评定中不足之处的整改,其他工作状况有:1.支配春李期间园区值班,加强节日园区平安保卫工作,针对周边居民燃放烟花爆竹的状况,在大年夜和初四由平安主管带队迸行园区巡察,确保节日期间园区平安.2、加强租户二装修的平安皎理,三是对新金仕空施工现场的平安监笆,脩倒发觉睡W!三整治,确保施工平安.3、依竣寸尚公司开展春季昉火和“洁弱火患”专项行动工作的部署,制定了活动实施方案.3月19日,由平安分管领导带队,
3、对园区四店,租户和消防设备设施诳行平安检St和隐患排查,发觉新金仕母施工现场存在乱丢烟常.切剧机马达叶轮缺防护中、洞口临边无平安措施等平安除思,1206陶户在平安通道有堆放物品.1102#户灭火渊配雷量不符合消防要求等现氤对以上几处平安能患,残侬出了的思整改书面通知书,限期整改.4、对园区100只即将到期的灭火器进行了调换.5、3月10日,时尚公司安办平安检合组来园区平安橙瓷.在确定了我们平安工作成果的同时,也指出了施工磁存在自制木梯子.脚手架放置不规范、太阳灯安装不稳.配电箱接线不规危等担心全峻.针对检瓷组指出的多次平安能患,我们高度正视,刚好会同施工单位对施工人员进行教化,并对平安隐患进行
4、整改,直到符合园区为止.6.随耕6月份的到来,即将进入到防汛、防台、防雷、防暑凝温工作阶段,为了加强2024年汛期平安工作,确保员工生命平安,严防岩期各类事故发生,开展针对防汛、防台、防番、防暑降温的会议,落实平安工作,增加员工汛期平安防范学i可和防汛、防电击.防中暑等应急救援技能,为员工配发防暑爵温物资,并派专人日常检亘防雷.防汛设备状况,切实落实防台*防汛、防雷.防暑覆温工作.7、上半年共进行平安检亘和的法排亘6次理出隐患4处,已整改4处蜀忠整改率100%.上半年,通过对保安工作的自食,月平均得分为99分.二、工程工作根据时尚公司的物业标准化管理体系的要求,国绕管家式服务理念和管理模式,在
5、日常的假理服务过程中,不断提升服务等级,做了以下工作,详细工作内容有:1.制定了年度工程修理安排.2、根据安排对园区设备设施进行日常修理保养,完成了电梯设雷、消防设备和变配电间平安用具的定期平安检界J.3、对高压配电间故隔烟感进行了修理.4.为了提升园区的整体形象,对安排实施的1#楼中庭内国式遮阳布系统、1#楼门头仿铜皮贴面调换项目进行调研,并向时尚公的物业经管部提出了请示.在请示批复后进入实施.上半年,通过对工程工作的自杳,月平均得分为99分.三、保洁工作上半年,保洁人员调动比较频繁,针对这种状况,物业部刚好与全卫物业公司进行了联系,对人员洗消严竣,窗位新手多的状况下,怎样保证底区保洁工作的
6、正常开展进行了沟通.依据双方的共识,热业部会同全卫公司一方面加强了对新上面人员的教化培训,一方面加强对保洁工作的检亘,通过对检亘状况的分折来确定接下来开展的工作,经过双方的努力,目前的保洁工作正渐渐走向正常.上半年通过保洁工作的自直,月平均得分为99分.四、保绿工作今年的绿化工作还是以突出园区新年新气愈来开展的.上半年,我们对南广场草坪开花类植物、大堂前厅和西通道盆花进行季节性调换;对园区的冬有的、竹林进行了修剪.经过这一系列的措施和细心养沪,园区绿化的色调丰富了,给人一种面境一新的感觉,也得到了租户的好评.上半年,通过对绿化养护工作的自食,月平均得分为99.5分.甥业部在2024年上半年度虽
7、然做了很多工作,取得了一些成果,但我们感到这些成果与公司和租户对我1i的要求和期望还有肯定的差距,这要求我挺下半年的工作中要转变观念,困绕开展千万级园区活动,褥立管家式服务理念,主动服务租户,切实做好物业管理的各项工作.上海尚界投资有限公司物业部二。一四年三月二十日第2箱:物业公司半年度总结佳和物业2024年上半年工作总结2024年转瞬间就已经过去半年,在公司领导正硼旨导帮助下及各物管部的大力协/乍和支持下,物管服务工作取得了肯定的成果.半年时间里/紧围绕年初制定的工作目标开展工作,物业管理服务工作持续改进,服务品伤得到了稔步提升.一、现将公司2024年上半年的大体工作处如下:1 .加大物业公
8、司各项规章制度和同位职责的落实,同时加强检母和督食力度,发觉问题不回避并刚好订正,进一步增加了公司各人员的3三意识和案迫感,充分悯动全体物业人的工作主动性把身心投入S1.1.实际工作中去主动应对业主投诉仔细听取和接受业主的各种合理化建议.小区的平安和卫生,设备设施的正岗运行,生活及工作环境者陌了进一步提高.2 .主动协作I办调公司处理两省三统工作.由于此项工作涉及面广,状况也比较困难,在与业主沟通和协调处理两管三线的过程中,全体物管人全力以赴,通力合作,耐性细致的做工作,为两管三线工作的顺当推动做出了肯定的成果.在为业主办理两省三线的同时,劝缴催收物管费达20多万元,有力促进了物管工作的开展.
9、3 .针对三星铜城多层房屋对讲系统长期处于无法运用的雉建,在公司领导的高度市视下,与修理商签订了对讲系统修理维保协议并进场维护,此何强目前已基本落实解决,得到了业主认可和赞同;针对三星诧城一期公共照明由于负载过大,常常跳闸和烧坏保母的问题,在公司支配下,更换和改进了供电线路,彻底解决了该难题:针对三星锦城一、二期绿化状况,公司支配大量人力.物力,通过对花草的修剪,第栏的修建,杂草的扯出,整个花园环境有明显改善,同时建立健全了小区绿化管理制度,信任在不久的将来通过花草的木的补栽,全体物业人及业主的共同维护下,我们的小区将更美!4 .落实彳邮决了电悌的运用注册及年检工作,二次供水设电的维护保养工作
10、,让小区田要的设备设施能在更加平安的前提下运行,确保了业主正常的工作和生活秩序。5 .强化保安队伍建设,提高保安个人素养,本着内强素养、外塑形S1.提高服务水平、确保客户满足”的目标,统一了保安人员服装,配备了对讲机,并洸穆纪律和检亘整改工作,不定期下访各省理处,对其服务质量和工作状况进行抽合和监督,并W财总结提出整改措施,以此督促各保安人员建立良好的服务理念,提高业主满足度.6、在公司正确领导下,三星钝城三期交房工作顺当推动,虽然存在问题较多,但运过公司各级人员的努力,目前已完成交接厉屋80%,成果斐然.二.2024年下半年有待完善:(一)企业文化和小区文傀设需加独(二)工作主动性有待提高;
11、(三)加强与业主沟通力度,主动t办调解决业主难题,削减业主投诉.三、2024年下半年工作安播我们将以“扣紧目标、索盯利润、想方设法经官创收,竭尽所娥务业主,以管理有序,服务规范,创建品牌,提高效益”为工作目标,依据公司实际状况,安排下半年将完成以下工作:(一)主动I办作公司完成佳美物业公司注册,井同时做好物业公司过渡工作.(二)主动开展各项经管活动,想方设法在限制成本上下功夫,增收节支,为公司创建更大利益.(三)以高效、优质的服务意识得到新的利河塔长点:1 .把业主反映比较剧烈.易引起业主公忸的事列作为市点,抓紧办理,亲自督办,以做到取信于业主,争取得到广阔业主的信任.2 .加强同业主的沟通,
12、上门探访,听取业办法见,虚心接受指责,主动接受业主提出的合理化建议并付诸实施,同时再将看法处理结果反馈给业主.3 .获得对业主的理解.信任、支持是小区物业管理胜利的关键.业主反映看法要虚心接受,对产生看法的缘由及该业主的文化程度、职业状况、社会背景及个人爱好要深化了解,从而找寻切入点,制定对策,加以解决,井主动在这些业主中开展家访、家拓,逐步化解冲突,变更相识.(四)注意员工看法,集思广益,同心同错澈励员工主动参加公司管理服务工作,集思广益,同心同德.营造让员工自由说话的民主气氛,让员工们成为T安扫瞰项目不行5妫一分,并且加强部门间沟通及沟通,使公司的管理和服务更加人性化,使公司的管理方法、管
13、理制度更具健全和完善.(五)若手打J?金科华府、公园铭城新物业交接工作,建立健全业主档案及交接房屋资料.以便顺当推动两小区勃业交接.2024年上半年已经过去,物业管理服务虽然取得了肯定的成果,但我们应当醒悟地相识这些圈我们的目标还有很大差距.下半年,我们将有新的目标.新的任务、新曲砧,只要我们坚决信念,通过全体员工的精诚努力,协同奋进,开拓进取,信任佳和物业在将来的时间里能取得更大的成果.第3篇:物业出纳工作总结不管我。汗着什么样的工作,我们的工作总会有别人发觉不了的特点和优点,请仔细对待每年一次的年度总结,因为它就是对我们的一种璃定.下面我给大家带来的是物业出纳工作总结范文,欢迎大家阅读参考
14、!甥业出纳工作总结范文我国任到如今财务部出纳,在财务部业务种类繁多的地方,我的职费是现金收支,现金日记账的登记和账务核对,手写支票,工资及奖金的核对和发放.回戚这几介月来的工作,我虚心学习新的专业学问,主动协作同事之间的工作,努力适应新的工作同位,以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态,我的缺点也是不行播饰的.我的述职报告请大家评议,欢迎大家提出珍贵看法.首先,在装导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作敏.在同事们的指导和帮助下使我学到了许多工作中的学问,使我最快的熟识了这份新的工作.在工作司位没有凹凸之分,肯定要好好工作,来体现人生价值.同时为了提高工作效率,平常自学电脑学问
15、和ERP的出纳学问及累作,利用ERP使工作更加精确和快速.其次作为公司出纳,我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职友,过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时,顺当完成如下工作:一、日常工作1 .严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发觉金额不符,做到刚好汇报,刚好处理.2 .刚好收回公司各项收入,开出收据,刚好收回现金存入银行.3、依据会计供应的依纲,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经理发放工作.4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必需有经手人及相关领导的签字才能掇予支付),对不符手续的凭证不付款.二、其他工作1 .迎接公司上市财务审计,打算所需
16、财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务状况的检亘工作,做好前期自亘自纠工作,对检宜中可能出现的问题做好统计,并提交领导批阅,在工作中,我忠于职守,尽力而为,领导和同事们也给了我很大的幅助和激励.2、完成领导交付的其他工作.三、回顽检含自身存在的问题,我认为1.学习不够.当前,以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础.专业学问、工作方法等不能完全适应新的工作.2 .对针对以上问强,今后的努力方向是:加强理论学习.进一步提高工作效率.对业务的熟识,必需通过相关专业学问的学习,虚心请教领导和同事增加分析向强、解决问题的实力努力学习,争取在明年取得会计从业资格证书.综上所述.在过去的几个月中,付出过
17、努力,也得到过回报.人到中年,用肃穆仔细的看法对待工作在工作中T不苟的执行制度是我们的优势,我坚持要求自己做到逆慎的对待工作,并在工作中驾驭财务人员应当驾驭的原SJ.作为财务人员特殊须要在制度和人情之I可把握好分寸,既不能的H型日照制度也不锢不通世故人情.只有不断隹睢高业务水平才能使工作更顺当的进行.在即将到来的2024年,我会场长流短,更好的完成本职工作.物业出纳工作总结范文回首2024年下半年工作,物业财务出纳向规危管理合理调配又向前鳄了一步,完成了物业公司与X的财务分账、物业公司财务管理凄式的转变、财务制度的制定、管理台账体系抽立等等几个市要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基址工
18、作之上得到了全新的变更,与整个集团财务工作达成一样的高度,迈上了一个新的台阶.详细工作如下:完成里点工作一、物业公司与X的财务分账从2024年7月份起先,依据集团财务中心的要求,完成世家H与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碌的凭证进行整理装订入册并存档备盒.11月份,又把该账套移交给集团会计核算部.二、物业公司管理台账体系的建立依据集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际状况.在以前的会计核算基拙之上,从管理的角度,制定了初业公司的管理台4长体系(物业公司及X).包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表.财务分折.资金安排、资金却曲行状况汇总表等等一系列的工
19、作的开展和圆满完成,与整个集团达成一样,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,百正发挥了财务管理的作用.三.物业公司财务制度的制定在集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系.包恬物业财务制度、物业管理台账核算方法、(物业财务付款管理方法、物业付款审批权限的规定、g物业财务部部门职责、集团内部服务结管管理方法的制定.规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改势,特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升.四、财务管理模式的转变物业公司财务管理瑛式的转变物业财务部对一些以前的会计核筒工作进行了相应的规范、理顺之后,依据集团
20、财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核管部,物业公司财务部负贡管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益动身,为公司领导做好财务参谋,供应地精确的财务管理数抵:物业财务部与会计核算部为保证工作的领当开展执行,作出了详细的工作事项相互彷调协作逐步的完善整个财务工作海三确保物业公司财务工作的规范性、精确性,提高财务工作效率.五、完成目标工作协作客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的搬工作.从7月份起先,共收楼140户,收检费用149.33万;从10月份起先,玉点加强管理费的催缴工作,10-1
21、1月共追缴了管理我10.59万,收费率比上半年大大的提S5.六、完成科奈财务部门的数据录入一期修理基金以及欠费状况的彻底清亘.汇报公司领导,进行催缴工作.监控世家轩的财务开支.价格审核及收款流程的管理.对收银人员进行财务培训,并且于9月份起先增设了收眼机,使收眼工作更力Q规范,大大提SS了工作效率.七、2024年财务出纳工作思路:1、建立物业公司的成本薛.依决:物业公司和X的实际工作状况编制物业公司的成本座.合理、精嫄、清楚的了解物业公司的成本经营状况.为财务分析供应最真实的数据.2、进一步加强对收费的管理力度,彻底清理欠费状况,把一期的收费率提高到70%,二期90%.并且对一些代收代付的收费
22、还需进一步明确划分,包括水费.有我电视开通费的返还郃分,代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明瑜3 .从管理的角度,对世家轩的经营状况进行进一步的核算.把员工包餐与对外经营彻底分开核筒,对于一些经营费用也应当合理的分掩,真实的反映世家轩的经宫成果.4、新的财务制度的实施,财务郃要财务部门要监告把关.对于以前一些比较模糊和混舌时流程要彻底理喙包括各部门安排的审批流程,选购的审批流程,与发展商相关业务的安排、报艄审批流程等等都要严格根据制度执行.2024年虽然任务很市,但是都须要谢怀遗余力的一步一步去完成,只有这样,中以次实,发觉一个问题解决一个问题.从财务管理若手,逐步把物业公司的
23、财务工作提升到一个新的高度.迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司!一份汗水T分收获,述职报告物业公司全体员工在2024年工作中星然取得了肯定的成果,但离工作的目标仍有很大的差距.由于物业公司规模的快速壮大,员工队伍不断递增,传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求.长期以来形成的权费和职击不清使内部工作发生出复、遗漏和相互推诿现象,这干髓制约者企业向前迈进的步伐.2024年我们将从源头上抑制不良歪风的扩散,向科学化、规范化方向迈进.推行规范化管理,反对内耗,提倡团队高效协作,把努力提高耐质量和工作质量作为中,1任务.充分发挥各部门职能优势,有效调动全员参加管理的主动也合理健全监管
24、机制.以强化制度落实为主要目标,始终站在提升服务品质的高度,使物业公司向誉高标准、严要求、人性化的服务领域迈进,带出一支精简.高效的服务团队.勃业出纳工作总结范文时间过得很快,2024年已成为过去,我们又迎来了薪新的一年,在这除Ia迎新的日子里,我将对我过去一年的工作作一个总结.在公司领导的正确引导和关切下我们原来舒怡下屉的几个小区在物管费收缴方面较去年同期有了很大的进步.现在我对这一年的工作状况T报如下:1.我们都知道,物业管理的核心是物管费的收缴,平常我常常督促各个小区上门收缴物管费,对于各个小区收到的款项收入明细进行逐户细致登记并主动协作各小区统计员每月做好核对工作.仔细完成各个小区的开
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