2024年半年装修公司设计师工作总结（共6篇）.docx

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1、2024年半年装修公司设计师工作总结（共6篇）第1篇：装惨公司设计师总结新的一年又起先了，在我们昂首期盼将来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训以待在新的一年有所改进.以下是我整理的装修公司设计师总结欢迎阅读.雌公司西十师1-收获当然我特别醒悟地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加君的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹笆理.充分发挥工程管理我体的作用、辛勤付出的结果,在此,请允许我代表项目部向几位同志三年来的不惮努力表示诚心的感谢,他们分别是:充溢热忱富有责任心的王吉兴；和重而富有包涵心的王明奇；充溢热忱和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张

2、学军；敬业谩慎务实低调的祈英华；勤恳富有特性的团队队长戚经理.借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日.二、成长钱如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态.成长不仅是一种结果更是一种状态不断学习不断提总的精神面朝瞅态.钱如说以上箕是个人的学习，则去年7-9月份的一段经聆则算是对我的酩炼.去年7-9月份公司支配由我负责主持项目的全面工作，这段经给对于我的越炼、影响和收荻特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,所以使我不能不提.首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展示自己、提高自己

3、的平台和机会.这期间经验了soh。办公楼的脍收交店；小户型的后期装修.尊墙、安装争抢工哪验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温.幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施:1.为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部若、吩调和协作管理工作.特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜现留守在工地至十一二点已经记不清了.甚至曾经有一周都没留自己女儿说上一句话居然每天晚上都回家.当晚上到家是女儿已经睡若，早上上班从冢走女儿还没有醒来。这期间我深礴体会到了作为项目经理的责任、压力和动力.并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点埋怨多点

4、感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理例函悟.通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的照炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可.这段播带给我太多的收获和正面影响请允许我借此向关切支持我的领导和同仁们袭达我真诚的谢意，感谢大家对我的关切和厚爱,我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的贡任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.三、不足20XX年虽然收获颇多，感悟鼬多，同样不足之处也颔多.其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，接若挖克潸力.特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使

5、8#楼后期工期过于像慌.其三：进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影吭较大,像对于管理协作责随意识较差的施工二处，缺乏行之有效的修理方法1口措施,致使8#楼主体施工工WB近一年，造成后期20xx年的整个工期特别之紧,作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施，将旗工单位累养的负面即Q0降低到最低.其四：项目郃作为工程管理的栽体作用有待加强和提高.工程部作为工程管理的教体应发挥总管理、总协调的主殍作用，在目前的管理中仍存在以下不足：2 .专业之间的协调统一和前照性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工.譬如

6、：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修起先施工时发觉多处与装修要求不一样，为到达的装修效果就造成返工.3 .工程郃把合约和技术部门间资源整合，统一1办国的力度不够有待加强.特殊在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时!旬不能高速有效t办调解决.四、帮E谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现安排如下：4 .过程强化质IU呼安管理.从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和平安事故，这与项目参力睹的努力付出是分不开的,越是到最终一年,我们更加要更视平安工作,确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安臂理工作续写优

7、秀商京，确保施工质IR在每交一期的基础上再上新的台阶.5 .加强项目团队建设，努力打造一支一流的班目团队，一流的个人素养和实力.在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高,为集团跨越式发展培育优秀的人才.6 .加强横向部门间的沟通与防国,特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设.7 ./若加大个人业务实力和管理水平的学习.以“永不满意.、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献.装

8、修公敬计师总结220xx年7月25日下午，XX艺成园装修设计有限公司总部全体员工在公司大会议室召开2Oxx年上半年度工作总结会，会议由公司苓事长主持.公司总经理对上半年公司经3状况.施工平安管理状况及设计相关状况进行了总结分析.20年上半年,公司总体形势呈现稳步增长发展的良好态势.业翎!量及施工筋与去年同期相比有较大突破.施工技艺及工程管控实力得到了进一步提升，团队凝合力增加,同时，由于今年加大了网络古场力度，公司形象展示也跨上了更高的一个台阶，在建工程施工进度的全程追踪也得到了广微客户的一样好评，这对于提高随工质量、刚好反馈施工动态具有极其歪要的作用.设计方面的酶意识有所加强，敢于大胆尝试新

9、的设计风格，运用前沿的设计理念创作出独具特性的作品.并同时指出设计与施工必需相辅相成，强调了团队切作的需要性,并提出了下半年详细的工作目标和市心.工程总监在会议上指出，上半年开工工程数量较多，个别工程存在施工周酬长的现象，要求项目经理在下半年的工作中严格根据施工进度安排表来支配工作，严把质量关，加强各个工艺节点的管控，做好成本限制，努力提高项目部整体人员的综合素养，规翻!场文明施工，杜绝一切平安聆患.公司领导一样认为,公司下半年的工作重心仍是严抓工艺和设计同时要完善公司赃制度，加强执行力建设，推动企业文化建设进程.要求公司各部门通力合作,主动有效地沟通，加强团队协作性建设，提高员工的归属感和集

10、体荣誉感.最终，公司苗事长发表了题为“建设企业文化，打造优秀团队”的王要讲话.他指出，企业要做大做强，向更高的层次发展,要充分利用和发挥公司的资源效应.企业文化.企业理念是一个企业最田要的资源.企业文化就像人的神经一择，是一个企业的艰，是企业发展壮大的力气源泉和精神支柱.企业文化建设是个困难、漫长、周密的系统工程，我们不仅要靠过硬的产瞄质员彳咽到的服务来实现，更须要我们企业在长期的经营活动中不断总结自我，提煤成艺成园装饰特有的企业文化.芳事长还强调,艺成园公司有着强大的独特的资源优势有一大批优秀的项目经理和设计师，有一支精良的市场开拓和资审投标队伍，有一套完整的工程管理制度体系彳晒险评估体系，

11、更有一支与公司共同成长、与企业同命运共呼吸的管理团队，信任艺成园的将来会起来越美妙.会议也深化分析了管理上存在的一些问题，亘找影响公司发展及平安懿等方面的问题.这次总结会，坚决了员工对公司发展的信念，达到了回顾总结找差距、分析问题找缘由、找出措施促提高.明确方向赶目标的目的，为公司下一步的工作打下了坚实的基础.通过这次大会，公司全体员工明确了下半年度的工作任务，部门间的横向沟通协作将得到进一步加强,会议进一步鼓舞了员工的士气,员工代表相继发言，表示将冉/再厉、得益求精,为公司广洞客户供应更加优质的服务，共同开创艺成园公司更加辉煌的明天.装修公司设计师总结3首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任

12、和支持.感谢工程部的同事不辞辛苦把我的设计方案实现.这一年，很感谢我在公司的平台上遇到的每一位客户，感谢他fi谢设计师的敬市，对自己的家有无限的想法.有人说设计师的老IJ幅客户，我认为很对，再好的设计方案没有客户的参加，没有客户的认可都等于零.在-Y客户的沟通中，学习到了许多，从对家的理解到对人生的感怕以及为人处世.恻高威尼斯林姐家的鞋柜因为我们少砌了30mm的墙便导致了Ii柜的恻面袒察在外；李姐家的柜子边框因为塔褶和柜子分开做的,于是少留了墙祖的位子,导致最终做出来的边框不完整；赖姐家的施工过程因为和监理的沟通太少，监理对客户埋怨，客户也埋怨监理;东原长岛的客户因为施工细微环节没有跟上，沟通

13、不够，导致做完客户的微信把我删除；徐哥给我介绍的同事，因为方案不够新奇，不够破匕,看方案的时候痛骂了绵阳全部的设计师为什么不专心；观花府邸的聂哥在看珑的时候指出了许多不足之处.刘姐介绍的一位挚友，前期看工地的时候谈得很好，但因为我年龄的问题觉得我阅历可能不足，于是找了另外一个年纪大的设计师设计方案，在几次沟通之后却发觉年纪大的设计师并不专心，连他们家的常规的几个尺寸都报不出来，方案也是根据我的方案来,没有改迸，于是又来找我，感动我的仔细负贡.感谢这位客户疑终的邮,努力不肯定会有碘，但时间看得见愿新的一年，公司的业绩越来越好，客户的认可度越来越高,团队建设越来唠善.愿新的一年，客户们都健健中康，

14、事业阅页当利，收入越来越多.愿新的一年，我的身体健康，工作中遇到的每一件事都能完善的解决.第2箱：工作总结装修公司设计师总结2024年工作总结范文-装修公司设it师总结一、当然我特别酬三地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果.在此,请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示诋2的感谢.画口分别是：充溢热忱富有责任心的王育兴；稳重而富有包涵心的王明奇；充溢热忱和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业国S务实低调的祈英华；勤恳富有特性的团队队长成经理.借此请允许我以个人的

15、名义向大家说声感谢,辛苦了兄弟们，悔如没有大家的辛苦付出就不会有原盈今日.二、成长忸如说以上成果是国于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果与该成长则更多的是反映我的个人心理状态.成长不仅是一种结果,更1/9是一种状态，不断学习不断提高的精神面搅和状态.钦如说以上笠是个人的学习，则去年79月份的一段经脸则算是对我的熬炼,去年79月份公司支配由我负责主持项目的全面工作，这段经验对于我的熬域.影响和收荻特别之巨大其至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提.首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展示自己提高自己的平台和机会.这期间经验了SOhO办公楼的验收交房；小户型的后期装修.幕墙、安

16、装争抢工期#侬收；准甲办公楼的装修,安装及大面积开展；中心商业的保S.硒S、土建、安装的穿插做工；酒店的主体施工.为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署*协调和协作管理工作.特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点5不清了.其至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家.当晚上到家是女儿已经睡若，早上上班从冢走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力.并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻较悟到少点得失心多点责任；少发点牢骚多干点事实；少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解1胸悟.通过三个月的辛勤

17、努力和付出，使我得到了较大的监炼和提高,并在肯定程度上赢得了大家的认可.这段经蛤带给我太多的收获和正面影响,请允许我借此向关切支持2/9我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关切和厚爱.我将以此为动力，持续不断以更高的热忱.更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我C次绿地事业做出更大的贡献三、不足20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多.其一：虽然今年的任务基本笠是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力.接着挖掘潜力.特殊8#楼土建迸度滞后较多，始终没有找到行之有效补救指施，致使8#楼后期工期过于惊慌.其三：进度管理受施工单位自身素用口协作程度的

18、影晌蛟大.像对于管理t办作费由意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持绫近一年,造成后期20年的整个工期特别之紧.作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素养的负面影吭降低到最低.其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高.工程部作为工程管理的我体应发挥息管理、总协调的主导作用，在3/9目前的管理中仍存在以下不足：2 .专业之间的协调统一和前能性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工.皆如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部

19、分已经施工完成，当装修起先施工时发觉多处与装修要求不一样，为到达的装修效果就造成返工.3、工程部把合约和技术部门间姿源整合，统一协调的力度不够有待加强.特殊在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时1可不能高速有效吩调解戾.四、安排谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现安排如下：3 .过程强化质索矛唧安管理.从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质=和平安事故，这与项目参力睹健力付出是分不开的.越是到最终一年，我们更加要重视平安工作,确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安臂理工作续写优秀篇京，确保施工质房在每交一期的基础上再上新的台阶.4 .加强项目团队建设

20、，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人4/9素养和实力.在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式发展培育优秀的人才.4、加强横向部门间的沟通与例词,特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的我体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设.5、接若加大个人业务实力和管理水平的学习.以“永不满意.思变图强、永不止步、争创一前的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提菽持续进步，为企业发展做出更大的贡献.20x年7月25日下午rXX艺成园装修设计有限公司总部全体员工在公司大会议室召开

21、2Oxx年上半年度公司总经理对上半年公司经营状况.施工平安食理状况及设计相关状况迸行了总结分析.2Oxx年上半年，公司总体形势呈现稳步增长发展的良好态势,业务数量及施工质量与去年同期相比有较大突破.施工技艺及工程菅控实力得到了进一步提升，团队凝合力增加.同时，由于今年加大了网络宣扬力度，公司形象展示也跨上了更高的一个台阶，在建工程施工进度的全程追踪也得到了广阔客户的一择好评，这对于提高施5/9刚好反馈施工动态具有极尺市要的作用.设计方面的创新意识有所加强，敢于大胆尝试新的设计风格，运用前沿的设计理念创作出独具特11的作瞄.并同时指出设计与施工必需相辅相成，强阔了团队Mr作的出要性.并提出了下半

22、年详细的工作目标和市心.工程总监在会议上指出，上半年开工工程数量较多,个别工程存在施工周期较长的现象，要求项目经理在下半年的工作中严格根据施工进度安排表来支配工作，严把质量关，加强各个工艺节点的管控，做好成本限制，努力提高项目部整体人员的综合素养，规翻!场文明施工，杜绝一切平安能患.公司领导一样认为,公司下半年的工作重心仍是严抓工艺和设计同时要完善公司赃制度，加强执行力建设，推动企业文化建设进程.要求公司各部门通力合作,主动有效地沟通，加强团队协作性建设，提高员工的归属感和集体荣誉感.最终，公司事事长发表了题为“建设企业文化，打造优秀团队”的田要讲话.他指出.企业要做大做强，向更高的层次发展,

23、要充分利用和发挥公司的资源效应.企业文化、企业理念是一个企业最田要的资源.企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力气源泉和精神支柱.企业文化建设是个困难、漫长、周密的系统工程，我们不仅要靠过硬的产品费显不咽到的服务来实现，更须要我们企业在长6/9期的运营活动中不断总结自我，提坊城艺成园装饰特有的企业文化.於事长还强诲,艺成园公司有若强大的独特的资源优势,有一大批优秀的项目经理和设计师，有一支精良的市场开拓和资南投标队伍，存一套完整的工程省理制度体系彳幽险评估体系，更有一支与公司共同成长、与企业同命运共呼吸的管理团队，信任艺成国的将来会越来越美妙.会议也深化分析了管理上存在的

24、一些问题，杳找影响公司发展及平安管理等方面的问题.这次总结会，坚决了员工对公司发展的信念，达到了回顾总结找差距、分析问题找缘由、找出措施促提高、明确方向赶目标的目的，为公司下一步的工作打下了坚实的基址.通过这次大会，公司全体员工明确了下半年度的工作任务，部门间的横向沟通协作将得到进一步加强.会议加步鼓舞了员工的士气,员工代表相继发言，表示将再接再厉、精益求精,为公司广油客户供应更加优质的服务，共同开创艺成园公司更加辉煌的明天.首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持.感谢工程部的同事不辞辛苦把我的设计方案实现.这一年，很感谢我在公司的平台上遇到的每一位客户，感谢他fi谢设计师的敬田，对自己

25、的家有无限的想法.有人说设计师的老IJ币是客户，我认为很对，再好的设计方案没有客户的参加，没有客户的认可都等于7/9零.在个客户的沟通中学习到了许多从对家的理解到对人生的感悟以及为人处世.的高城尼斯林姐家的珪柜因为我们少砌了30mm的墙便导致了鞋柜的恻面袒露在外；李姐家的柜子边椎因为墙裙和柜子分开做的,于是少留了墙裙的位子导致最终做出来的边框不完整；赖姐家的施工过程因为和监理的沟通太少，监理对客户埋怨，客户也埋怨监理;东原长岛的客户因为施工细微环节没有跟上，沟通不够，导致做完客户的微信把我删除；徐哥给我介绍的同事.因为方案不够新奇，不够贴O,若方案的时候痛骂了绵阳全部的设计师为什么不专心；观花

26、府邸的聂哥在看工地的时候指出了许多不足之处.刘姐介绍的一位空友，前期看工地的时候谈得很好，但因为我年龄的问题觉得我阅历可能不足，于是找了另夕f年纪大的设计师设计方案，在几次沟通之后却发觉年纪大的设计师并不专心，连他们家的常规的几个尺寸都报不出来，方案也是根据我的方案来，没有改迸，于是又来找我，感动我的仔细负责.感谢这位客户最终的选择,努力不肯定会有回报，但时间看得见.愿新的一年，公司的业绩越来越好，客户的认可度萩来越高,团队建设越来越完善.8/9愿新的一年，客户谕健健扶康，事业N利页当利，收入越来越多.愿新的一年，我的身体健康，工作中遇到的每一件事都能完善的解决.9/9第3篇:装1多公司设计师

27、岗位职责设计师同位职责第一节询问规定1、客户询问时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点（质量上乘）.分级报价（质量价格比合理）,施工流程.2 .询问时，设计师应全面了解客户待装房间的基本状况确定装修级别、设计风格、主要材料,做好客户登记，支配好量房时间.3 .依据客户的消费取向，主动为其举荐相应价位.4 .设计师应向客户精确说明公司不同、价位在价格、工艺做法、材料上的区分和共同点.5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）.6、询问时不得承诺客户改动暖气、煤气管线.7、客户同意托付我公司装修后，收取500元量房服务斐（工程尾款中扣除）,并向客户开

28、具公司收据，严禁打白条,否则由设计IJm担当一切责任.其次节量房规范一、景房中要做到仔细细致，要注上下水笆、暖气.卫生间和国房设施的精确位置，向客户指明基底状况,并向客户供应是否须要修补的叁考看法.二、仔细培写索房记录单,正常状况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时】可执行.第三节设计、绘图规范一、量房后三日内，根据公司设计规范制作平面图、吊顶图.二、在设计方案、报价使客户满足的前提下签订合同.三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面Sk总吊顶图、剖面图.节点大样图、墙面绽开图（家具立面图）.四、施工图纸原则上采纳A3（SISr且必需有客户签字.五、市场有特别要求时，应同时执行所在市场规定

29、.第四节报价规范我公司实行分级、分室报价，即按主卧房*次卧房.儿全房、客厅、餐厅、书房、厕房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水.电）.一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不演渐的项目应向公司技经部门刚好询问，不得擅自改动规定报价.二、报价时，严禁彳氐点切入、混项报价（误差不允许超过10%）.三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中.第五节签约规范设计师签定的合同、EiEE.报价单，必需有设计师、审核、客户签字方能生效,没有客户签字的合同、图纸.报价单，公司行政主管有权不予盖直,领用已盖好章的合同由责任人担当。设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质房技经部人员不

30、在时应放入工程合同管理箱内）.第六节全程服务规范一、设计师实行全程服务,应在签约时明确制订开工、竣工时辰表.二、设计师必需在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门.三.交底人员包恬客户、设计师、巡检和工长及现场负责人.四.现场交底时，由设计IJ琳照图纸向工程人员具体介绍设计理念、衷达效果，工程人员向设计师供应签字认可后的交底单.五、设计人员.工程人员如有一方未根据潮版作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，井上报公司，所造成的损失，由责任方负责.六、设计师应在工程中期脸收前，约请客户至施工现场,共同进行中期设计验收.七、中期预决算后力倾,设计师应向客户说明，需当时付95%的款.第4篇：

31、装1多公司设计师岗位职责设计师同位职责第一节询问规范1 .客户询问时，应首先向客户介绍公司的市场地位.工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程.2 .询问时，设计师应全面了解客户待装房间的状况.确定装修级人设计风格.主要材料，做好客户登记，支配好盘房时间.3 .依据客户的消理取向,主动为其举荐相应价位.4、设计师应向客户精确观明公司不同、价位在价格.工艺做法、材料上的区分和共同点.5 .当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目蟀公司技经部门认可）.6 .询问时不得承诺客户改动暖气、煤气管线.7、客户同意托付我公司装修后，收取500元量房服务费（工程尾款中扣除

32、）,并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计“晒当一切责任其次节量房规范一、量房中要做到仔细细致，要注上下水管、暖气.卫生间和国房设施的精确位置,向客户指明基底状况,并向客户供应是否须要修补的参考看法.二、仔细培写景房记录单,正常状况下三日内出图及粗报价，有约定按约定的可执行.第三节设计、绘图规范一、it房后三日内，根据公司设计规危制作平面图.吊顶图.二,在设计方案、报价使客户潮足的前提下签订合冏.三、正式开工前应做出全套施工图纸：包恬总平面图.总吊顶图、刖面图.节点大样图、墙面绽开图（家具立面图）.四、施工图纸原则上采纳A3图幅，且必需有客户签字.五.市场有特别要求时，应同时执行所在市场

33、规总第四节报价规范我公司实行分级、分室报价，即按主卧房*次卧房.儿至房、客厅、铁厅、书房、刷房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）.一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清附的项目应向公司技经部门刚好询问，不得擅自改动规定报价.二、报价时，严禁低点切入、混项报价（误差不允许超过10%）.三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中.第五节签约规范设计师签定的合同、图纸、报价单，必需有设计抑、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸.报价单，公司行政主管有权不予盖章,领用已盖好章的合同由责任人担当.设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时

34、应放入工程合同管理箱内X第六节全程服务规甩一、设计师实行全程8艮务，应在签约时明确制订开工、唆工时辰去.二、设计师必需在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门.三、交底人员包括客户.设讨师.巡检和工长及现场负责人.四、现场交底时,由设计IJ琳照图纸向工程人员具体介绍设计理念.表达效果，工程人员向设计师供应签字认可后的交底单.五、设计人员、工程人员如有一方未根据流程振作,或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，井上报公司，所造成的提失，由责任方负责.六、设计师应在工程中期脸收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收.七、中期预决算后加项,设计师应向客户说明，需当时付95%的款.八、设计师

35、应在工程开工至竣工期间内，与客户保持亲密的联系，发觉问题,醐子协调、处理，消退投诉.第5篇：装修公司业务部半年总结2024上半年工作博结加入.*“这个优秀团队已经有个月的时间了，总的来说，在同事和领导的帮助下，工作有了明显的进步.虽然距离自己和领导的要求还有一段距离，但前景是好的，心态是正的，信念是饱獭!当然存在问题也是突出的：1.”人”在电销这份工作中是非常彰要的，它瑜定了团队的活力与工作激情.电销在许多人眼里是非常枯燥的f）工作，工作激情须要调监而心里调整是很有效，但这就用*55-择，时间长了会有抗药.在6月份中期这种“抗药性”尤为严竣.2、之前工作技能始终存在问题，我们的业务专员在与客户

36、沟通的时候不够蝴,心急的时候还存在口吃.这是我的问题浅存找到一个有效的培训的方法.但在通过领导的培训Iff1.指导下，我们的业务技能提升的速度有了明显的增加3.楼盘信息共享与开发这块做的不很志向，导致了楼盘立项的工作始终没能按时完成.4、考核在之前的工作中没能做到.主要是我的心态出了些问题：怕人员流失，但却忽视了一点，没用的人留着也是没用的.之后我也做出了一些调整，现在团队里保证了的人员质”.5、过分在乎成败,急躁,这是我们团队之前的简单出现的状况对于这点,我有了自己的解决方法：加强团队凝合力，从我起先调整心态，加强业务态的培训，使团队每一个人都具备肯定抗压实力和良好的心态.这些就是导致我SB

37、门没能按时按量完成领导要求的主要几个问题.针对这些问题该如何去解决呢？我觉得还是必需贯彻公司的几大机制入手同时加大与其他部门的协作把人的“数与质抓起来,变更现在业务人员与技术人员严峻不成比例的现状.从而完成公国的既定目标.如何去做?为了完成公司下达的既定目标任务,我必需从工作支配、忸助与支持考核3个方面严格要求自己和业务团队.工作支配：1、每天早上本石的标、保中、促后的原则让大家轮番主持早会台昨天安排今日，让团队里的每一个人都朝同一个目标前进.拟定新员工融入安排与员工培训安排，让团队每一名员工都娴熟驾驭工作技能.2.中午休息时间，组织大家开一些共享会或团队烦戏，降低工作的怙燥感的同时玷加团队凝

38、合力,保证每天的有效电话时间大于等于6个小时.对每个业务分部工作状况进行抽亘,了解员工的每日的工作状况与工作看法状况.出现问题刚好做好沟通.3、下班前雌每名员工当天的工作状况，填好日报表.4 .每天、每周、每月向店长汇报意向客户状况,做出安播,分析结果.加大业务口，客户口,设计口的连接力度，按时召开对华会，强化对单机制.做到珍惜每一个签单的机会.5 .驾驭每一个到店客户的状况，每天看系统分析故据，找出问S1.刚好向店长汇报，刚好解决问题，保证问题不过夜.供应服务与保障：1、依据将邀约客户的状况，结合店面活动的内容，确定S约客户的由头，要有针对性更要有吸引力.2、果集用放子精确的楼盘信息，申请保

39、障用于供应优质的初级客户信息渠道与活动开展的物质保睁.确保业务开展过程中，的保渍保11的完成.3.做好所镭人员的培训，让每一名员工都清晰下周店面活动的主题和卖点.4、做到良好的沟通，为团队维持一个良好的工作氛三1.5、帮助店长提高店面宫梢盆园，完善促销政策.给客户一个良好的环境，提高邀约率与签单率.考核1 .业绩考核的宗旨是净化人员解决干多干少一个样.详细体现在意向客户数、到店客户数、定金数.2 .加强技能的考核的力度使每位员工都镀数量的驾驭工作的技能.3、做好每天、每周、每月考核,分析缘由，供应我应尽到的帮助与支持。4.严格根据公司的考核标准，保证每一，N可时的业务人员完成每月12个到店客户

40、的基本任务.问题和困难不行怕，不去解决和克服才J5正可怕.*2024年7月9日第6篇：上半设计加工作总结2024上半年设计师工作总结他们创建了多数美妙的东西大到大8!桥梁小到耳环戒指无不彰显了恸沃马行空的灵感.他们无意一警或是要时灵光一现的设计便胜却人间多数下面是设计师工作总结栏目为您打算的2024上半年设计师工作,牖，希望对您会有所帮助：一：在我们昂首期盼将来的时候和必要对过去上半年的工作做一个回顾总结以往的阅历教训,以待在下半年有所改进.回顾上半年,在各级领导的带领下，在各位同事的大力帮助下，工作上取得满足得成果.我的岗位是美术编辑，工作岛位在开发中心，可是我的工作范围并不局限于课件开发中

41、的模版设计等工作，而是涉及到了目前我们学院的全部部门.涉及到展示，展览，印刷，屏幕展示等不同种类.有学院办公室组织实行的各种更大庆典.，牌大会、涉外6修展活动的详细形象设计;有教务部门各季招生所需的招生商章、招贴、宣扬单页，各类证书卡片、规章制度的箱排，打印等;也有技术部负责的学院网站的整体形蛊规划，设计风格定型，详细设讨以及不定期的改板更新工作;也有开发中心目前耕手开发的各科课件的模板、栏目、各种Sg标，以及课件中的演示动画;还有大量的图片扫搔处理等.全部的工作看似庞杂,大电重不一，但是都有一个共同的特点，那就是到处呈现网络学院的对外形象所以不得有丝意的马氏大意用不细含就有可畿出现失误，干脆

42、影拘到我们学院的对夕晒形象，更会造成干脆的经济损失,可以说凡是须要突出我们网络学院整体形釜的地方，就须要美编参加工作.设计工作是苦痛与欢乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充溢了压力，起敏集各种资料（包括文字的、图片的）,接下来找寻设计灵楼，深思、焦灼,经过苦痛煎熬,最终有了满足的创意时倍感建松.每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的确定时，便是工作中最大的欢乐!充出了悦凯当然，工作中的苦痛与欢乐首先要求有坚决的政治信念与立场，遵纪遵守法律,妻肉敬业的剧烈责任感和事业心.因为酷爱自己的工作，所以精通本岗位的专业识和业务技能，熟识有关行业规范，关注行业的发展趋势.时刻保持嬲!，的创新意识.钢

43、铁纪律预示着非凡的成果，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热忱主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言,很好的理解自己工作，精彩的履行了尚位职责,能够高质、高效的完成本职工作.一.下半年到来终结之余，回顾上半年走过的全部，总结如下：筛选客户：适合自己设计定位的业主才是建筑装饰设计师的准业主、才能发挥最大的设计潜能.做到这点很难，或许会饿肚子.在装饰公司工作的设计师或许会妙甄鱼.十个胜利案例或许就会因为一个东强的单子一落千丈,对优质客户劣质客户二装、三装多装客户均要果纳不同方式锁定.量房细肱不行以马虎，房前后左右外环境，楼层，过道，户内墙面平整程度，地面，顶面平整程度，鼓击是

44、否有响声,阳台下水管径,卫生间下水管径，给水管走向下落尺寸，进户门的题色，但合金门窗的颜色，窗子尺寸和窗台高度,梁下落尺寸，梁大小、同房散水是否有地漏.进户门朝向、光线视战状况,主电源箱所在位置，箱内电源分路状况，以及电线运用的大小、弱电源箱所在位置和分布,都要一记录下来,在Ife定数据无误之后，还须要用滞留推敲一下，一般地：建第上的尺寸是有规律的，常见的窗分为1515.1215.1518.1818等这些规律数据，墙间J巨3300,4000,6000.2000.2500.等等,丈量完毕后，再分析这尊据，一旦发觉和常规不一样就要立刻确定缘由.同时，现场拍下照片.在绘制CAD原始平面图的时候，对有

45、CAD不闭合的状况，肯定要找至斶由,运用红外线测量仪和卷尺同时交互测量，避开运用工具产生娼误带来负面因素.首次和业主沟通前，打算好一个记录夹对须要了解的内容列项，和业主沟通的时候眼观自己鼻尖，余光收留业主每一个微小的声色，最好运用录音簿.业主或许是多个，倾听是关说.在几分钟时间尽量判定对方的文化修养工作性质爱好爱好，视察对方的习性和强弱点,确定有确定权的人物对客户三次强调的言词马上笔录下来.沟通的时间越多越好忌讳谈论自己怎么怎么牛、怎么怎么上电视.怎么怎么上书、做了什么什么的大案等等,忌讳轻易告知对方你的设计思想和方案.谈论生活，用百科学间探测对方的百科学问、谈论业主走过的生活历程、锁定对方生

46、活层次预见发展空间.思索不仅仅是思索设计方案，全方位的思索也是主案设计师的必需.接与不接是关键，确定接设计再思索设计方案,做出平面图后，分析房型瑕疵找出解决方案，类似把自己的大脑转化成一个电脑将整个房型放进脑海里建模、转换视角、思索每一个角落，脱阁常人的二维思索走入设计怖特有的三维思索方式，或许这种思索会导致你强8车，走错路，睡不若觉.定位风格定位色系定位材筋当你的思索落定后，你的乏累旁人的指责，都会化为烟云，带来的是一种无以言状的息受.写设计主题、设计思想.设计源、采纳的手法、效果小样图、手绘样图、施工估管安排安排，也不能公式化.提交设计方案前.换位思索也必需预见业主要提出的问题，列出安排记

47、录，运筹帷解之中.当予业主沟通时发觉自己温思索的问地立刻记录下来同时留意其他公司设计肺的设计方案，表达时间不要超过50分钟.讲解时，鼠标晃动停留5秒，给业主一个思索的余地，同时视察客户的表情.在确定客户能接受你的设计和价格时，敲定设讨方案签订设计合同收取设计定金.临IA脚.签订合同不是万事大吉，细化工作深化力度肯定要到位,CAD缸图除了标准之外还要做到四度深化，效果表现图要有震携力，或许你不是VR的表现高手，但是能1故到业主惊异地说：“这是我的家?“你就胜利一半了.3D.PS,1.S1VR不是用来忽悠视角骗单的工具,电人饯财替人消灾，这是古话.有钱人没钱人都是人、都是百姓，买一套房子很不简单.

48、千万别容许自己一时疏忽导致客户用你一彝子.和你签订合约就是信任，这种信任就是你的责任.学会几个设计软件不是很雉、难的是做人，为了签单、为了公司、为了老板的吩咐，都不是别人的错,错的是你的人品设计定稿的同时还要考虑其它配尿施工，地暖，空调，监控，通风系统，采光,软配饰接口都要有预见,预见性是设计师实力拔高界限,包括了施工预见材料预见人为预见等，其实就是在没有完全展示设计成果前预先防范的措施打算方案.它们来自不同的角度不同的时1间和不同的施工人群.空闲时间调出量房时的现场照片和沟通录音，反豆思索，思索什么呢?思索设计方案实施的母洞在哪里?设计无限，没有最好的设计力求完担并不是错误的.施工合同签订前、材质和施工工艺的思索以及细化工作经常被设计师遗忘，或许这不是遇忘而是只他种种因素造成，但是，这恰恰断送了许多可以成长为主案设计师前途的优秀设计师胚子们的祸根.从木艺工程，粘贴工程，油漆工程，焊接工艺多种交互施工工艺，纸上谈兵闭门造车都是设计延长的中断，了解各种材料的性能、操作流程、只要