2024年华为企业文化建设研究（共4篇）.docx

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1、2024年华为企业文化建设研究（共4篇）第1篇：华为企业文化建设探讨论文深圳高校管理学院自学考试本科毕业论文论文联目华为企业文化建设的探讨学生姓名准考证号120242300126学科专业商务管理指导老师论文提交日期2024年3月16日论文答辩日期2024年4月10日内容提要：企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式.企业文化的核心是价值观.华为企业文化深深影响蓿这社会的发展，狼性文化是最突出的方面.但是华为企业文化也存在着问题，须要我6块同去探讨，和探讨解决的方法.本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析,瞬讨，并

2、提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力.通过华为企业文化的引导，更能推动国内很多中小企业的发展之路彳酢为它们借鉴之用。关破词：企业文化华为企业狼性文化目录一、窗仑1（一）选逊背景及意义11.选题的背S12.i三的目的和忘义1（二）相关理论”.21.企业文化的概念及其意义22.企蚊用、影响-23.企业文化的核心内容2二.华为一个关于狼性的企业文化2（一）华为企业的概况31.华为企业的简介32、什么是华为企业文化4（二）华为企业文化的酶.41.华为企业文化的创新力.42 .华为企业文化的待点4（三）华为企业理念51,华为的“狼性”企业文化52、“狼性”文化为华为企业港来膨响!3

3、 .华为“狼性”文化两面性54 四）华为企业的精神51 .华为企业文化的主要特色62、华为企业文化生生不息-6三、物企业：无为而台与基本法7（一）华为企业制度文化的探究71 .华为企业制度文化的探究82、华为企业文化对管理机制的影响8（二）华为企业文化得到的启发91.列举华为企业的案例并进行分析92 .企业文化的现代化建设之深思9四.针对华为企业文化提出的建议10（一）华为企业文化存在的问题及其解决方法10（二）评价华为企业文化之我见1111结论11参考文献.13II1.华为企业文化建设的探讨一、绪论（一）选曲背景及第.义1、选曲背景在市场竞争日趋激烈的今日，企业文化的作用日益凸现，越来越受到

4、全社会的关注和重视.现代企业的竞争已经转向更深层次文化理念的竞争.企业一年获利危机遇，三年不败先领导，五年胜利靠制度，百年发展靠文匕可见，企业文化是企业管理的嫌高境界.有根而坚实茂密,水有源而长流不息,企有魂而基业常青.企业文化就是企业的灵魂企业没有文化就等于没有灵魂.一个没有文化的企业或许能红火一时,却不行能长久兴盛.实践证明：百年老店之所以能够基业常青,正是因为它有深厚的文化螭和枳淀，有鲜活而颇具特性特征的企业文化作为支律.可见，企业只有扎根于文化沃土，才能实现持续发展，保持长球不衰.正如业界所言：”一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业，放产品；一流的企业文化管人，二流的企业制度

5、管人，三流的企业人管人.“企业文化还与企业创始人的个人风格亲空相关.就如，华为公司的创始人任正非朦具狼性.他像个头狼，率领的团队就像一群狼.华为的企业文化也充溢狼性，是一种颇具显明特性特征的“奴文化.正是这种“狼文化”，缔造了今日强大的华为，并接着引导华为不断走向强大.2.选题目的及意义对于华为企业文化的探讨的目的是让该企业文化在企业经营实践中长期积累，不断提炼，广泛提倡，细心培育中形成的，目不断给予新的内涵，使其完善，丰富、优化、升华，它是最具生命力的，且然在企业代代传承,发扬光大.从更大的意义来说，华为企业文化为各企业的发展做出倡签的意义，就正如人们所说，一个企业经含得好，可以赚到饯；一个

6、企业管理得好，可以健康发展；一个企业文化建设得好，可以基业常青.(二)相关理论1 .(1)企业文化的概念企业文化是一种观念形态的价值观是企业长期形成的稳定的文化观念#砺史传统以及特有的经苜精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展故略.经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等,企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学探讨热潮.关于企业文化的概念,各派学士众说纷纭.美国学者约翰科特Ina州斯赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践.“是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥行的那种共同的现象.

7、特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式.文化网络、企业环境.威廉大内认为,企业文化是“进取.守势.1敏捷性-即确定活动.看法和行为揍式的价值观.其次，企业文化有广义和狭义两种理解.广义的企业文化是指企业所创建的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营宗旨.价值观念和道德行为准则的综合.(2)企业文化的意义企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已授成为企业不行估量的无形资产，在市场竞争中占据若非常显著的地位.从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根究竟是企业文化的竞争.从这个角度看，企业不仅是一个经

8、济组织,也是T文化组织,企业的生产经管活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争.2 .企业文化的作用导向作用描种一种婚.培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命,解决人们的观念、感情、心情、看法方面的问密,要靠企业文化.疑合作用认同感一凝合人心，增加员工的归履感.部门壁垒一协作成本,拆除部门壁垒，阐物作成本,把企业整合为一个统一的协调的整体，要兆企业文化.规应作用企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束.激励作用可以削减物质激励、制度规范监督所必需付出的昂扬费用，降低管理成本.ft会影响企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员对社会乃至环境都有主动的鹿拘作用.3、企业

9、文化的核心一精神文化企业文化的核心是指企业生产经营过程中，受肯定的社会文化背里、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念,包括企业精神、企业经营哲学.企业道德.企业价值观念.企业风摸等内容，是企业意识形态的总和.(D参加、奉献*协作的企业精神，是现代懑识与企业特性相结合的一种群体意识.是企业经营宗旨.价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石.通常通过厂瞅、徼、i1.k厂规等形出的表现出来.(2)以市场为导向的企业经营哲学：是指企业运营过程中提升的世界观和方法论.是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形毒与文化现象.与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制

10、及企业文化背景有关.(4)“以人为本”的企业价佰观：是企业在追求且普胜利过程中所推崇的基本信念和奉行的目标.体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观，二.华为一个关于“狼性”文化的企业(一)华为企业的概况1 .华为企业的简介华为技术有限公司是一冢总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股2的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络群决方案供应商，全球其次大电信基站设备供应商.华为的主要官业范围是交换，传输，无战，数刖通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户供应网络设备、服为、解决方案.在2024

11、年11月8日公布的2024年中国民它500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一.同时华为也是世界500强中唯家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商.2024年合同销售额160亿美元,其中海外梢售颔115亿美元,并且是当年中国国内电子行业事厢纳税第一.截至2024年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家运用华为的产品和服务.华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商.华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络.电信增值业务和终筑等领域，致力于供应全IP融合解决方案，使最终用户在用可时间、任何地点都可以通过田可终端享受一样的通信体蛤,丰

12、富人们的沟通与生活.1、华为企业的文化(1)民族文化.翔台文化企业化：华为把共产党的最氐纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业中学层管理者，以中学层管理者的行为带动全体员工的进步,在号召员工向雷锋.焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物筋文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策.(2)双市利街区动：坚持为祖国吕盛、为民族振兴、为家庭华蜜而努力奋斗的双殖利益亚动原则.(3)同甘共苦,荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂.胜利是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成果归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外,华为人在工作和生;舌中，上

13、下同等，不同等的部分用工资形式3体现.自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，BW则死相救的承例作精裨.(4)华为基本法所旌的七条核心价值服(二)华为企业文化的创新1.华为企业文化的创新力创新精神、核心竞争力的追求、专利研发、须要突破的嬖垒等方面分析华为的创新力.所以，一起先它就把更点锁定在通信核心网络技术的探讨与开发上.(1股术工程的商人;(2/术是一个累积的过程X3落理也须要创新;(4建报关世领域(5)面底的挑战.2、华为企业文化的特点(1)远大的追求,求实的作风一个企业的胜利,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和我怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值安排制度,并

14、凭借这一体系和制度汲引彳啪聚优秀人才,建立严密的.有高度活力的组织I形成有高度凝合力和高度文明的企业文化.企业的生命周期是由企业的内郃特征确定的.以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面：(1)实现领客的幻想,成为世界级领先企业.(2)在开放合作的基础上独立自主和创建性地发展世界领先的核心技术和产品.(3)以产业报国.振兴民族通讯工业为己任.(2)敬重特性亲体奋斗坚实企业不槁偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台.高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创建力实质上是一种特性行为,这就是要求敬重人才、敬出学问、敬市特性.但高技术企业又要求高度的团结合作,今日的

15、时代已经不是爱迪生的时代J支术的困难性.产品的建性必需依靠团队协作才能攻克.(3)结成利益共同体企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问Sfi必需解决,否则企业不行能会有长远发展.企业应当奉行利益共同体原则,使顽客.员工与合作者都满足这里合作者的含义是广泛的,是与公司利舌相关的供应商、外协厂家、探讨机构、金融机构、人才培育机构、各类媒介和媒体、政府机构.社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者.华为公司正是依JS利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织.(4)公允竞争,合理安排华为公司从以下四个方面力图使价值安排制度尽量合理：遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律确定公司的价值安排政

16、策.引入内部公允竞争机制,确保机会均等,而在安排上充分拉开差距.摘立共同的价值观使员工认同公司的价值评价标准.以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值安排合理性的最终标准.4(三)华为文化的理念1 .华为“狼性”企业文化华为特别崇尚“狼”认为狼是企业学习的情样更向娘学习*狼性“狼性恒久不会过时.任正非说：发展中的企业如同一只饥整的野狼.狼有最显著的三大特性，一是!锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不便身、永不疲乏的进攻精神，三是群体奋斗的意识.同择，一个企业要想犷张，也必需具雷狼的这三个特作为最击要的团队精神之一,华为的狼性文化*可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结,用狼性文化来说，学习和创

17、新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神.狼能够在比自己猛烈强壮的动物面前获得最终的成功，缘由只有一个：团结,即使再强大的动物唯恐也彳牌招架得了一群早已将生死国之度夕城J狼群的攻击.所以说，华为团队精神的核心就是互助.2 .狼性文化给华为企业带来影响“狼性希神可以防止员工精神懈怠，可以让整个团队对将来保持预警.居安思危、有帝无患者,才能赢得将来.华为用狼性文伸卜其执行力，用其敏锐嗅觉补其“预警实力“，还有360之类的企业，把狼的机灵.校皓和无情学得淋濡尽致,这些都更加证明白f真理：狼性文化是一种适应式”的修理文化，快速竞争的IT行业天生须要狼性，但究竟序瞰利齿还是敏锐的耳朵

18、,须要依据不同时期.不同企业特点进行特性化改造，取其精华，去其槽粕.3,华为狼性文化两面性狼性文化也像“双刃剑”消电若华为.狼性文化的华为企业的有利影唬一是敬猊的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顽身的进攻精神,三是群体奋斗.但过度的硬性管理在创建辉煌的同时，也给华为的明天带来阴胖。例如一种人性的缺失.多年来在华为始终奉行高强度劳动,曾经始终是6天工作制，最终改为S天半,后来是两周一大休一小休，最终是一个月有一周是6天.在所谓“文化”的背后，狼性中深诚若固有的本质残酷无情.曹不两立，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失.在与市场竞争对手的拼杀中看对方于死地将是惟一

19、目的，即使一方获胶,也会因失血过多元气大伤,形成“双纷的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很简单形成强硬的刚性文化.员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，相互提防、相互猜忌，毫无信任感,必定产生巨大的内耗.很明显，对企业的长期发展而言，.奴性文化是一剂致命的毒药，绝非商业大道.四.华为企业的精神(1)吃苦耐劳精神5(一)什么是华为精神几乎每个华为人都备有一张床垫卷放在各自的隔存铁柜的底层或办公京、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发觉这个细微环节.午休的时候，席地而卧，便利而适用.晚Jj)II班，夜深人静,灯火匍珊，许多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再

20、照起来干，黑白相继,没日没夜.可以说，一张床垫半个家,华为人是携着这样一张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越,颜色各异、新旧杂陈的一张张床垫，载若华为人共同的幻想.床垫文化的意味也从早期华为人身体上的艰苦奋斗发展到现在思想上的艰苦奋斗，构成华为文化一道独特的风里.(2)敬业精神什么人蛇做好工作澈是要有剧烈的敬业精神和献身精神的人华为努力去发觉这样的人.不具备华为文化，又不努力去学习华为文化，就不会成为这样的人(3)艰苦奋斗精神为公司提倡思想上艰苦奋斗.思想如何去艰苦奋斗呢?提高思想,提高相识，不断地学习，思想不断进步,这应当是眼苦奋斗吧,然而细想一下,这好像还不够,还只是一般性的思想进步.怎样才蓟

21、是艰苦奋斗呢现苦奋斗还应有一个目标，这应当是不断地超越自我.(二)华为企业的主要特色(1)狼性文化在华为的发展历程中，任正非对危机特殊警觉，在管理理念中也珞潸“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼.因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敢豌的嗅觉；二是不屈不挠.S不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食雉安的一匹土狼”.(2)班子文化据说在华为创业初期，华为的每个员工的耒子底下都放有一张垫子，就像郃队的行军床.除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用.这种做法后来被华为人称作.垫子文化.(3)不穿红舞畦在华为公司基本法开篇，核心价值观其次条就

22、做了如此描述：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业.通过无依靠的市场压力传递，使内部机制恒久处于激活状态.在任正非眼里，红舞鞋虽然很迷人,就像电讯产品之夕bfi3利润，但息企业穿上它就脱不了,只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡,因此任正非以此告诚下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋,要专注于公司的现有领域.(4)文化洗脑华为每年都要聘请大靠的高校毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗宵.(三)华为的企业文化生生不息6华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来羟营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化

23、的内涵。任正非认为资源是会枯谖的,唯有文化才能生生不息.他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有学问会越来越多.以色列这个国家是我们学习的榜样.一个离散了两个世妃的犹太民族,在击返家园后，他们在资源严峻黄乏，严峻缺水的荒漠上，创建了令人难以信任的舒迹,他们的资源就是有职禁的脑袋，他们是靠精神和文化的力气，创建了世界奇迹.”三、华为企业：无为而治与基本法(一)什么是华为企业无为而治与基本法无为而治是我国传统文化的核心思想之一.无为并非什么都不做，而是要遵循大千世界的规律，敬重人的特性,有所为有所不为.“无为“本是道家核心思想，但同样也是碗家与儒家思想的

24、市要组成部分.佛家的缘起性空思想与无为是相通的，空与无具有相同的内涵;锦磁倡主动入世，提倡以德治天下，以第服人,孔子认为古代圣王舜就是无为而治的典是：“无为而治，其舜也欤.夫何为哉?恭己正南面而已矣.”以德行天下反映了保家无为而治”的思想.华为特别看市精神的作用,在华为公司各种覆料的排列组合中，华为尤为右市狼磔工程,华为基本法可以理解为华为用以实现无为而治”目的的一个更要工具.华为这部总计六章、103条的企业内部规章，是迄今为止中国现代企业中最完备、最规范的一部企业基本法”.其内容涵盖了企业发展战珞、产品与技术政策、组织建立的原则、人力资漉管理与开发，以及与之相适应的食理模式与管理制度，等等.

25、(二)华为企业制度文化的探究1 .华为企业制度文化的探究制度与文化两者之间是一个相互作用与反作用的关系对于处于重要战略转型期的华为而言.文化的反作用力更为明显.制度是有形管理部分，文化是无形管理部分.制度可以造就一个结构框架合理、运转程序规范.执行严格的标准化企业;而文化可以给予这个企业以生命活力，为之供应精裨源泉和价值动力，引导其发展方向，并创建经音特性和管理特色.因此，文化理念的落实最终要靠制度去推动，形成固化模式，否则文化就没有土城,制度也没有长久生命力,在企业转型中，制度的再造与文化的再造是相辅相成的.这也是我q加讨华为制度建设与文化构造的缘由.2 .华为企业文化对管理机制的影关系(1

26、)华为文化是华为凝合力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑企业从一次创业进入到二次创业，须要找寻二次企业的内在支厚，华为二次创业的内在支律在于华为的组织建设与文化建设.华为文化之所以能发挥使员工凝含在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统.如学问是资本的假设，智力资本是企业价佰创建的主导要素的假设.7(2)管理思想的进步推动华为文化的“生生不息”要推动华为的进步必需从华为文化的特点来看，其来源有三：一是国内外闻名企业的先进管理阅历；二是中国统文化的精华；三是现有华为企业家创建性思维所产生的管理思想,其中，华为企业家群体的修理思想是华为文化的主流，它不

27、断创新，使得华为文化“生生不息.然而，并不是管理者全部的管理思想都能融入华为文化之中，我们在进行华为文化建设时，必需处理好两个关系：一次创业与二次创业的文化关系是继承彳暖展的关系；公司文化与部门文化的关系是“源与”流”的关系,要处理好这两个关系，我们就要反对固步自封，要接若坚持开放式地吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化的精髓，但同时，我们要防止社会上不良文化和价值观对我们已有的优良文化的稀释与侵扰我们要充分相识到二欠创业公国大了部门大了，部门工作性质差别太大，业务评价标准、内容、表现形式有所不同，但都可在一次创业公司文化中找到经过实践验证为正确的价值评价公理因此我座在坚持已有的核心价值观的同

28、时，激励各部门逐步形成适合各自工作特点，有利厅推动部门工作的特色文化.详细也说，公司要抓好组织行为和干部行为的价值评价工作；部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作.总之，管理者要抓文化建设，尤其是企业的高层皆理者要创建彳咐理文化，并提高自身驾驶企业文化的实力.(3)运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为笆理的改良与提高.华为文化就像企业的11魂，推动若华为管理改进与提高.管理制度彳呐!范是在华为文化中酝能而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离华为的文化背景.企业的管理制度和规危不行能千篇1律，也不行能照般其它企业制度.制定华为公司的唾制度和规范，必需从实际动身，反映自身文化特色

29、和业务特点，才能为员工所接受和认同.管理机制是更文化来推动的，文化是华为公司管理机制产生效力的润滑剂.各项管理者都必需认同华为企业文化，并科学:捷地运用文化建设来推动.改善华为管理.食理机制是由组织、词位职责及其管理制度和规范等构成,它具有刚性,它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化来推动和润滑使其运转.当一个告理者，尤其是中高层管理者，只精通业务，而不脩得如何抓组织建设、制度建设和文化建设，就无法实施管理，事实上不适合做管理者。(4)将华为企业文化建设十强于华为日常管理之中强化8小时之内的企业文化与管理,将企业文化建设融入华为的日常跑活动之中，将企业”魂”凌合在企业产

30、品质量、信誉.品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的日常管理行为之中,84时之内的企业文化就是实施企业管理.那么8小时之内企业文化活动是什么?是对管理制度和规范的酝酿与推行，是对个人组织行为的考核评你舌动.8小时之外，企业有组织的文化活动应当是对个人才能、才华自发培育和评价的活动，或者说，是对个人组织行为和情感的培台以及个人组织行为实力以外的其它智能和体假的评8价活动，公司供应一个释放和评价个人挺IB的场所.通过8小时之外的文化活动,使员工生活丰总多彩、身心得以休息、放松，复保体力和腿力，修整队伍，调整生活.同时，在文化活动中有意识地tam员工的参加意识和乐观向上的企业家精神、敬业精神、

31、创新精神、团结合作精神和奉献精神，陶冶公司提倡的高尚情操与情感，鼓舞员工去创建丰富多彩和主动的人性，8小时之夕微）企业文化生活是为很高8小时之内的工作实力和情趣势的.（二）华为企业文化得到的启发1 .列举华为企业的案例并进行分折华为的员工李一男率众出走，另立门户.港湾的创始人李一男管是华为的二把手，被认为是任正非的接班人，华为人梆任正非待孕一男像父亲对待儿子.当年李一男按华为的规则带着一批更要员工提出内部创业（内部创业本是华为安置老员工的一种手段），并用结筒股权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾.最初销售华为的产品，后耒起先与华为爱开了同业竞争.深谙狼道的李一男同样利用狼性快速立足，在某些设

32、备上的市场份额已靠近华为.狼文化中的不屈不挠、奋不顽身的进攻精神；有时对企业的形象也不是很好.华为的进攻、进攻、再进攻J是华为在国际市场上的表现.华为的强势让海外许多国家和企业敬而远之.2024年，华为欲以优越的条件哝购英国电信巨头马可尼，但在英国政府干预下，以失败告终，同样，印度内阁平安委员会也以影响国家平安为由，拒纳批准华为在印度投资建厂的要求.一系列的正常商业活动都因ii受不公允贸易待遇而夭折.所以我们应当明白：狼群并不总是成功者.2 .企业文化的现代化建设之深思进入21世纪的新时代，原有的企业文化已经不足以应对当今市场经济越来越激烈的为感，须要为企业文化注入篌新的血液，给予其新的内涵.

33、如何避开企业田为先人失败的覆例,如何更好地应用企业文化驾驭新兴的管理手段，增加企业的核心竞争力，使企业不断地发展，须要进行企业文化的如下三点现代化建设.（1）企业文化的可持续发展企业文化的可持续发展保证了企业旺盛的生命力企业文化的内容应不断地进行调整、改进，但核心理念不能抛弃.企业文化的功能是内聚人心、外的形象,但是过分注意形旗工程的标语式企业文化建设却简单导致企业文化走向“假大空”的误区.因此我们要适时更新企业文化，来适应企业不同的战略发展时期，不同的社会环境的需求，确保企业文化的可坚持创新、改造自己、追求卓越，实现企业菅理的最高利益/峰业的可持续发展.(2)企业文化的创新在经济全球化的背景

34、下，企业文化创新就是要给予原有的企业文化理念、核心价值观.菅理模式和表现方式以新的含义，使之成为推动企业适应经济全球化趋势的9动力源泉，成为企业核心竞争力的市要支撑.因此，企业文化的创新对于企业在适用经济全球化的过程中提Ss核心竞争力，提升整体索养，具有深远的战略意义，也是中国企业在国内市场上与跨国公司同台竞争及中国企业走向全球市场的关键.(3)企业文化的完整性保持企业文化再好再先进,若不随员工中有效地落实，不畿保持其完整性，也只是纸上谈兵.为了保持华为企业文化完隹性，就要尽量削减由于企业员工流淌而带来的文化淡化和稀释.四、针对华为企业文化提出的建议(一)华为企业文化存在的问题及其解决方法纵观

35、以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管理等等.这种文化措施在创业初期或许非常有效，但是到了企业稳定发展的时期，好像并不合乎事宜，而且随若华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境变更，任正非和他的华为却照旧在维沪着他的军事化作风和“狼性文化”于是出现了华为的文化困惑！这些困惑也潜来了许多深层次的问题.1.接班人问S1.早有视察家分析指出，华为企业文化的极心其实反映最深刻的就是任正非大张馍鼓的军人性格和军事化的作风.在华为，任正非以身作则，勤俭节约.行事低调，实行军事化管理.华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应而专家学者在探讨华为时发觉，任正非始终是个绕不过去的门槛他们很简

36、单得出一个经典结论：“一个好公司要想获得高速增长,没有一个好的企业家是不行能的，但一个好的公司不行能通过企业家实力获得持续发展，企业持续发展的葫力源在于制度和文化.”而对于“没有了任正m僦没有了华为的结论而言，接班人的问SS深深困扰着华为.2、精神惊慌的员工状极其严苛的军事化管理强调“竞争”、忧志意识”使得华为的员工精神高度惊慌，工作压力巨大.在百度以“华为为关域词的搜寻排名里，华为“跳楼”名列第一.华为不穿红舞Ir的定位在现实中更是造成了外界的网讽和自身的损失.在近几年的业务发展上,华为的思路和捌去好像已经有点落伍了.在3G的研发上,华为把赌注押在了GMS的持续产品WCDMA上.而联通最终采

37、纳CDMA网络向3G过渡，致使华为在两轮联通CDMA招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单.丢失了这些绝好的机遇，明显是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着亲空的关系.此外，华为维护自身文化更要方式文化洗脑也渐渐被人质疑.这种“文化统一”的制度有可能会抹杀了员工的特性，对华为的发展并不是件好事情.华为企业文化中出现的这些问题，须要找到主动的解决方法,或许我们可以从万科的温情文化中得到启示：同样是作为军人出身的王石，与任正非的管理模式迥然不同.接班人问题现在深深的困扰若华为，悔如没有了任正非，华为的明天将在哪里？而在万科，因为：1O第一，王石的频频出走，万科的员工有了更大的自

38、主性和廉性，公司照旧能实现良好的运挖其次，华为应当注意以人为本.员工是企业最重要的奥源，企业应当注意对员工的培训和激励.激励可以从三方面入手：事业、瞬5和待遇.在华为的待遇是不须要担忧的，但是伴瑙若高待遇而来的是超负荷的工作压力与工作时间.员工被乔得身心乏累，许多个人问题都解决不了.华为的员工是不允许内部结婚的.第三，建立一个开放、自由的企业环氮重视员工的特性和自主性，员工可以畅所欲言、主动的表达自己对公司的建议与看法，实现企业内部的无障用沟通，便利企业快速的订正自身存在的不足,针对员工们的惊慌。态和压力心境，可以在企业内部设立一个心理询问中心，为员工们的1理健旗保驾沪航.第四，企业文化应当具

39、有敏捷性，应当随着环境和条件的改变而适当的进行调整,也就是说文化虽然是深层次的东西，但是也不应当就把文化看成是一成不变的.刚性的.文化既要具有自身的稳定性也要具有肯定的S中性才能与环境相适应，实现与时俱进”.华为的企业文化中明确规定不穿红舞鞋”.但是现代社会瞬息万变，机会稍纵艮陆.只有目光远大，思维广袤的人才能适时的抓住机遇,实现胜利.只专注于自己小天地的想法朗显具有局限性.（二）评价华为企业文化之我见华为企业文化中最为体现的是一狼性文化，在21世纪的现今，狼性文化的发展虽有利于华为企业在全球的发展,但在企业内部有它的局限性,例如人性化的发展、企业内部的管理机制.人才的培训.文化中的熏陶等方面

40、，都存在若问艘.华为企业在当今的影响力越来越巨大，它的文化核心价值在于成为了多唬于华为人内心深处的核心信念，是全部华为人长期坚持.一样认同的文化基因，是华为走到今日的内在动力，更是华为面对将来的共同承诺,将来的IT事业的发展之路充温了另砧,只要不断地完善华力企业文化，坚持优秀的文化，取其精华，去只漕柏,革故鼎新,才能创建更高的辉煌.结论狼性文化在国际化的初期是比较有效的员工们对头狼”行为主见的普遍认同有助于华为打造出规范有序的团队并从小型民间企业中脱颖而出快速壮大商额的薪酬与丰厚的待遇提高了员工的主动性和竞争意识从而推动华为的不断发展为良群:锐的嗅觉和剧烈的进攻实力使得华为人为侵占市场而奋不顾

41、身从而积累了大客户资本；团结合作、共同奋斗”的团队精神是华为长期获得高效率并且最终打开国际市场的坚实保阳,正是狼也!因不屈不也进攻精神以及华为基本法提高了华为的企业糠合力，才能使华为在动藩的金融危机中依旧保持营业额的高速增长.然而曲强的劳动强度、严厉的管理制度、残酩的内郃优胜劣汰导致大量员工不堪忍受，或离职或精神失常或感死，严峻影Qg企业的员工稳定性；缺乏人文关怀军事化的“铁腕“规则与西方国家维护员工权力与自由的观念巨大冲突成为影响企业长期国1 1际化发展与实现跨文化整合沟通的重要嫁由狼性文化的头狼权威以及森严的等级制度简单抹杀员工的特性，更多地体现任正非个人意志的企业文化，又该如何引导缺乏继

42、承者的华为的发展呢？2 2参考文献1.丁远幅管理的终报才智企业文化海天出版社2024年3 .定维武企业文化经济管理出版社2024.3.14 .陈广华为的企业文化海天出版社2024.1.15 .罗茜文.华为的创新之路给中国通信企业带来的启示仍移动通信.2024(02):13-166 .曾昭志.华为公司的核心竞争力分析.经济与管理.2024(07):23-257 .宋柳平.华为的价值观与标准战珞团.标准生活.2024(07):107、良科.华为咨身世界最具创新力公司第5位J1.邮电设计技术.2024(03):698 .陈素红，杨秋关.技术创新与企业核心竞争力的提升以深圳华为公司为例J现代企业文化.

43、2024(03):15-179 .华为力夺2024最具创新力公司J中国信息化.2024(05):11310、傅云成创新是企业的灵魂.企业家信息.2024(03):53-5511 .高旭东.自主技术创新须要国家的大力支持中高技术与产业化2024(07)12、(美版得至吉,郭进隆译第五项修炼:学习型组织的艺术与实务M.上海三联书店,199413 .迈克尔波特.竞争优势M.晾:中国财经出版社，198814、企业战珞管理探讨赵顺龙主编经济管理出版社2024-8-115 .eva管理模式(华为基本法主簿人的再度力作)黄卫伟，李春晞著经济管理出版社2024-4-116 .百度文座及百度知道来源网络13第2

44、篇：华为技术有限公司企业文化建设探讨书目第一点引言11.1探四811-2探讨目的-11.3探讨方法2其次章企业文化理论概述.32.1用人之道.32.2实践经管哲学32.3学习型组织理论-4第三章深圳华为技术有限公司衢介53.1公司发呈现状53.2华为公司基本法之核心价值观5第四京华为技术有限公司企业文化探I寸Baaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa74.1校74.11华为高校办学特色分析aa7412华为校办意义84.2狼性文化84.21培育员工忧志意识.84.22促使员工不断奋进一94.23激励集体英破.94.3对于华为企业文化的反思10第五章结束语11参考文献12政谢-.13第一章

45、引言1探讨背景田可企业（包括高新技术企业）的产品竞争力都是企业竞争力的地干SS体现，围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关健.而产品竞争力是由技术竞争力所确定的，制度高于技术，制度是第一竞争力.但是相识到此还远未结束，这是因为，制度无是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度.因此，理念高于制度，理念才是第一竞争力.忠之,理念确定制度，制度确定技术，技术确定产瞄.拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力.先进的企业在于导入先进的理念,海尔的张瑞敏在1984年企业亏损147万元的创业年头首先提出的就是企业文化先行、企业理念先行.现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次

46、的理念平台的竞争.企业最终的竞争力取决于它在一系列价值中如何进行价值选择.技术可以学习，制度可以制定，但企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移殖、很难仿陶的.在这个意义上说，企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力,而企业伦理、企业信用.企业商誉是企业理念不行或缺的基本要累,企业要做到过优秀，最有竞争力，就必需在核心价值观上下工夫.从目前我国建立市扬经济秩序过程中早露出的问的君，企业的恶性竞争、不讲商业道德、坑蒙拐骗、信用危机、拜金主义等愈演愈烈，导致了社会信用螯体水平下降,从而造成一种严竣的社会创伤.1.2探讨目的有人曾预言:文化就是明天的运济,要进一步推动企业

47、的发展,要真正成为世界上第一流的企业，就要借助于企业文化力.目前，文化力给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双击效益已破理论界的大多数学者认同，它不仅仅是一种管理方法，而且是一种象征企业灵魂的价值导向，反映了一种从事物质生产的精神气质，一种类似于宗教信仰的、得益求情的工作看法和献身事业的生活看法.透过华为公句的企业文化，不仅要看到其企业文化的独特性和代表性，更要磁厢识到企业文化对于一个公司来说的确定性意义，T没有企业文化的公司犹如f没有信仰的人，是无法长足发展的.近年来，世偎济的动态性、竞争性、创新性、快速增长性大大加快了，这使得企业文化也随之发生深刻的改变,传统经济靠的是劳动（体力）、资本和自然资源的投入，新经济的发展靠的是学问的创新和技术的创新，而学问创新、技术创新的首要条件就是企业文化的创舸胧念的创新.传统经济时代，企业一般靠自身的资源来建立竞争优势,靠产品经宫、资本经官创建企业效益.而新经