2024年华为集团财务总经理岗位职责（共13篇）.docx

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1、2024年华为集团财务总经理岗位职责（共13篇）第2篇：财务副总经理同位职责集团副总经理岗位职责一、负责实行集团公司的方针、双策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划不睦排的实施，确保公司各项工作的喉当迸行.二、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程,保证公司管理科学、快速、高效运营.三、负贡集团公司行政管理和日常事务，羯助总经理对各部门迸行综合协调，对各项工作普促和落实.四*负责综合办公室工作，姐织制定综合办公室的年度、月度和周工作安排和目标，明旃责任并组织实施.五、负责人力资源管理工作，合理配置人力资源，防范集团人资风险.六、负责集团人力资源规划、聘请、培训、绩效

2、、薪酬、人事管理.七、帑助董事长和总经理做好集团公司的绩效考腐膜惩工作.八、完成JE事会、总经理交办的其他工作任务.第3输：集团副总经理的岗位职责集团副总经理的岗位职责一、帮助总经理分管集团的有关工作.二、帮助总经理制订集团发展规划和年度工作安排，并抓落实.三、详细指导、监督、落实各项业务经营活动和后勤管理工作.四、强化服务宗旨，增m服务意识，解放思出，开拓创新，与时俱进.五.帮助总经理做好职工的思想政治教化工作，加强职工的教化和滑理.六、负天总经理支配的其它工作.七、总经理不在位时，由总经理授权代其行使各项职权.工作职责与内容：执行理会决议，执行集团公司下达的房地产业务年度经营目标工作任务负

3、责组织制定房地产业务年度经管安排，并上报集团公司批准负费监督、限制集团公司下达的年度经管安其助执行组织实施经苓事会批准的新开发项目，主持公司地产战珞规划的调研.探讨，参加决策制定公司更大投资、业务决策方案，并上报集团公司批准定期向集团公司进行述职，汇报经宫目标和安排执行状况.资金运用状况和盈亏状况及其他田大事宜按总公司授权彳瞪理流程，负责地产公司日常事项审核、批准、处理建立良好的沟通科工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道,册调各部门关系领导建立当地政府机构、金蹈机构、媒钵等部门间顺畅的沟通柒道领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象建立健全事业部统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主

4、持制定关犍管理流程和观耳制度，刚好进行组织和流程的优化调整姐织指挥公司的日常经营管理工作，在IB事长托付权限内，以J去人代表的身份代表公司签器有关防议、合同、合约和处理有关事宜.参加企业发展政策制定，执行企业发展战略完成领导交办的其它临时性工作第4箱：房地产集团项目总经理岗位职责房地产集团项目鸥理岗位职责-组织制度建设负责组织落实、执行公司各项制度、流程和各项决议完善公司制度提出组织机构和词位设置的建议.二开发安排依据集团下达的项目开发安排制订详细实施安排报集团批准后组织实施.三项目前期负贡组织落实项目须要的各项前期手续的办理.四项目策划负责项目的策划定位报集团评审后组织实施.五规划设计负责组

5、织的项目规划与设计工作.六工屋施工负责组织制订工程施工安排检查、监督工程施工安排的执行状况确保工程质量和进度.七预算与成本限制1.负责组织项目预算的编制与审核制订与降项目成本限制目标.2.负责按选购管理权限规定实施选网合同的谈判与招标工作负责选购合同的审核.审此3、执行公司审批的财务预算并按集团的授权合理限制各项费用支出降低成本和费用确保公司经济效益的提升.4.负责组织依据项目进度、合同约定、音销方案合理编制与实施资金运用安H与资金回收安排。A管稻负责组织制订各项目的宫铺方案与安排报集团审批后组织实施.九员工管理负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理.十落实集团下达的其它任务.第5篇：集团

6、设每副总经理同位职费设备副总经理岗位职责依据公司组织架构分工，主管工程副后羟理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职费包括：1.执行总经理办公会议制定的各项工作.2.按公司管理制度规范日常工作的各种行为.3 .协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特别工作.4 .主持召开和参与所属部门的各种会议,包括日常会议,周度会议，月度会议,年度会议，特别事务会议等.5 .负责所属部门发起的流程在节点中的审核彳毗复工作.6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权.7 .对工程郃，选购部，经营部等三个部门进行日常省理，工程部主要负责公司全郃项目的（包恬A和B两种形式的承包）日常进度，质量，平安，技

7、术，现场成本限制，现场材料运用,现场人员管理，现场设备运用管理等.选购部主要负责公司范围内的全部选购事宜，包括施工材料的选购,公句各部门运用物品的选购施工队伍的举荐成本机械材料的价格确定等.经音部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公的各项成本的管理和限制，全部含ISJ的编制和管理,项目预算与决兑的嫁制和管理.对所网三个部门的日常事务有把控，指导，监管,检方的权利.8 .对所JS三个部门发觉的重大问题有制止权。9.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权.10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权.I1.担当由所执行的权利导致不良后果引

8、起的责任.包恬：写检亘.记过，经济惩罚，辞职，辞退等.岗位职责：1 .组织对设计项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核,并进行有效限制；负责组织缸图的设计审核工作；2 .负责组懒制设计任务书,预定项目建设标准、设计标准；3 .关注市场动态,对行业中的新工艺.新技术进行探讨，并对项目建设提出建议，以缩短工期，IS高工程质量、阐虹程成本;4、参与图纸会审，审批专项施工方案；5 .对工程施工质进行监督检杳,并提出项目改进方案.南位职责：1 .按领导的工作目标,负责公司设备动力部的全面工作,完成公司设备动力部职责内的工作.2 .支配、落实设备动力部各进组操作运行.电渊、设雷、管道、泥

9、木工修理工作.3.管理设备动力各班组.劳动纪律、工艺纪律.工作环境卫生4.公司设备动力部员工的考核，奖惩.月考）审核，部内安排方案的制定、实施。5.设备管理工作及网炉运行管理运行记录存档.压力容器等特种设备的管理工作.接待特种设备平安检盒.6 .环境蛭护管理工作及其季报、月报衷,废水处理.废气处察康渣处理工作.接待环保楼资.7 .制冷机房生产管理及运行记录存档,璐保冷库制冷量.8 .水泵房生产管理及消语记录存档,确保公司生产用水和二次供水系统的消毒.杀菌工作.9 .做好设或机械设备前期管理检收入以资料归档、运用、修理和保养程J芋管电负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备修

10、理、保宜保养档案资料齐全.10 .作好新购设笛的脸收.旧设备的停用报废的处理、存档工作.I1.节矮降耗管理及其报表坤报、存档.公司能耗月报表的填报.接待节能检瓷.12.完成公司领导临时交办的其它工作.涉及有关流限：1工程款申请流程，2.工程款批豆流程,3.合同审批流程,4.选购申请流程.5.选购报销流程.6.日常报销流程.7.招标审批流程，8.招标型用申请流程,9.招标费用报销流程,10.中标项目下发流程，U.工程类聘语申请流程，12.工程类人员入职流程，13.配置办公设备审批流程,14.工程类人员用车审批流程，15.绩效考核审批流程，16.工程类辞退人员审批流程,17.工程类用印审批流程，1

11、8.工程类人员请段审批流程,19.工程类人员调薪升职审批流程,20.1作联系单,21特事特办特别流程第6篇：集团财务会计岗位职责财务会计尚位职责遵守国家会计制度.会计法有关的规定、遵守公司财务管理方法和各项规章制度.1 .负责公司会计核算的日常稽核工作，监俘日常财务制度执行：依据公司的财务制度和会计制度的规定以及费用开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理；审核支票的领用手续和空白支票的管理监督各项业务借款的报销工作用核日记账南核向部门外报送的各种报表;收集统计公司内、外稻亘所需会计资料，对直找和了解到的状况负有保密责任；定期、不定期会同有关人员核查库存现金、银行存款、有价证券.审腐艮行余

12、额调整表.2 .负责公司的怅务处理,参加财务决算,编制会计报表：审核各类原始凭证,制作转帐凭证；填制明细帐、总账；负责计算机的记低、结帐和裱海输出等镂理工作；负责与内部部门、外部单位的往来业务处理；负击审运各种凭证、怅务处理业务相关报表的真实性、合;去性、完整性；打算公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；参加公司会计决管工作，编制年度财务决算报表；负责会计报表的汇第、会审工作；井进行相应调整事项的记录处理3、保管财务票捌，管理睬计档案:保管有关财与票据、各种发票，严格票据的领用运用手埃；负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿.决算报表，以及

13、银行对帐单、工资发放明细表、往东对怅明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档；负责会计档案的日常管理，按要求办理睬计档案的借阅、归还暨记.4依据税法规定因妆子计算、申报、缴纳各种税款，拟定税务筹划方案并且跟进实施.S负责协作有关部门做好公司固定资产，低佰易耗品，确工具等资产管理工作，并计提折旧，摊梢，进行账务处理.对财务收支、资产的购买和处置、进行监旨.6负责设立各种台账,根据企业财务核算方;去进行成本核算工作，产品成本归集、制造费用统计安排、编制成本报表;保管法人代表印章,并保障法人代表印章的的合理.合法运用.7,完成领导交办的其他任务.第7篇：集团财务部岗位职责集团财务部同位职责1.负贡

14、集团的财务管理和日常的会计核筒工作，合理调配集团的资金，加速资金的回笼与硝，管好、用好集团的各项经期.2、定期向集团领导汇报、供应各中心财务方面猜确牢Ifit的信息,为领导决策当好财务参谋.3 .负责工资及各特卜贴的编制.核定和发放工作.4、参加苗拟、审核集团内有关的经济合同.5、做好集团各类会计资料及各类经济合同文本的收集、装订和会计档案的保管工作.6、负责集团财会人员的培训工作，不断提高叼会人员的业务水平与工作实力.7、协同院审计处做好二年一度的财务审计工作.8、负责集团的固定资产管理工作，建立具体怅目，严格管理，指导、督促各相关部门，定期对固定资产进行清资，落实相应的保值责任人和保值目标

15、.9、完成集团领导交办的其他工作任务.1.严格通守财务科各项规章制度,仔细进行会计监督.2、负责审核原始凭证的合法性.其实性和完整性.3.负责合理设置帐薄，正牖填制凭证,严格审杳摘要的规范性、科目的精确性.4、负责帐务处理，按时完成各种报表和分析报告.5.负责整理.装订、保管会计凭证、会计怅簿、会计报表和财务文件等资料.6、负责定期审核.检亘债权和债务状况,发觉问SfiH妆子请示;匚报.7.做好劳资.社会保障等有关财务工作.8、负责法人证书、管业执照等相关证件的年检和单位法人印鉴的保管工作.9.负责对姓身收支状况进行分析，供应分析报告.10、完成集团领导交办的其他工作.1 .仔细学习、贯彻执行

16、会计法，严格根据会计制度履行责任.2、严格执行现金管理制度，管好即存现金.3.负责现金收付彳降算，刚好、精确办理现金报销结算业务.4、负击登记核笠现金日记怅，做到日清月结.5、协作主管会计，故好各种帐务处理.6、负责保管财务专用章.财政收据及现金支票.7、完成领导交办的其他工作.固定资产管理方法固定资产是保证集团生产、经营的物质条件，为保证固定港产的有效运用和完全完整，提高固定资产利用率，促使其规范核管，确保财产保值增值,特制订本方法.一、固定资产的确认1.运用期限超过一年的房屋、建筑物、机构、运醐工具以及其他与生产经管有关的设备、器具、工具等.2、单位价值在800元以上，能单独运用一年以上的

17、仪器设备（包括调入、赠送和自制的）.3 .单位价值虽在规定起点以下，但运用期限在一年以上的大批同类财产，如案、椅、床等.二、固定资产的计价固定资产计价按下列方式确定：1.购入的，根捌买价加上支付的运出费、保险费、包装费、安装费、安装成本和缴纳的税金等计总价.4 .自行建立的，根据建立过程中实际发生的全部支出计价.5 .投资者投入的，根据评估认或者合同、协议约定的价值计价.4、融资租入，根据租费协议或者合同确定的价款加运输费计价.5 .接受捐赠的,根据发票帐单上所列金额加上由集团负担的运般i费、保险型、安装费.国试赛等计总价，没有发票的，根据同类设备市价计价.6 .在原有固定资产笈础上进行改扩建

18、的，根据固定资产原价，加上改扩建发生的支出，减去扩建中发生固定资产变价收入后的余额计价.7 .盘盈的，根据同类固定资产的田国完全价值计价.三、固定资产的折旧1.下列固定滑产应计提折旧：房屋彳嵯筑物；在用的机器设备.仪器仪表.运输车辆、工具器具；季节性停用和修理停用的设备；以经营租煲方式租出的固定资产;以融资租赁方式租入的固定资产.2、下列固定资产不计提折旧：房屋和建笊物以外的未运用、不需用的固定资产；以经营租赁方式租入的固定资产；已提足折旧接着运用的固定资产.3、固定资产折旧必需按“两则”要求采纳分类折旧法，根据固定资产不同类别计提折旧.固定资产折旧采纳平均年限法年限由安排财务处提出建议集团砥

19、不考虑残值率折I日方法，年限一经输定不得随意变更.4.固定资产必需按月计提折旧，月份内培加的固定资产次月起先折旧，当月削减固定资产，当月仍提折旧；集团根据提取的固定资产折旧照权责发生制原贝归入当月期间费用，不得冲减资本金.四.固定资产折!日费的运用固定资产折旧费用于*国固定资产及网击新设备、更新技术落后的旧设备，保证集团I债当运作.五、固定资产的增力厢削减1、增加固定资产必需经过申请.填制资产增置单，报公司总经理审批同意，金额较大的须经公司总经理办公会议探讨,报院分食领导批准.2、集团应当对固定资产进行定期或不定斯的盘点清亘，盘盈固定资产应按重置价重新入帐，盘亏及毁战固定资产按固定资产净值扪除

20、变价收入、过失人及保睑款后的差额计入营业外支出，筹建期固定资产损失计入开办赛用.3.集团内部固定资产转让、调拨也应按规定填转让.通拨单报集团审批并智案，调出集团的要报院分管领导批准并学院有关职能部门备案.六、固定资产报废1.固定资产符合以下状况的，可申请报康:(1)技术落后，耗能很高，效率很低的机器.设每工具等.(2)运用期限已达到或超过规定年限，主要部件已存在严峻缺陷.故障，不能修总或无修复价值的.(3)因事故或不行抗力遭遇严竣损坏，不能修豆或无修豆价值的.(4)损坏严峻，无法修复或那爰价值的.2、报废固定资产的鉴定、审批及处理：(1)凡集团自国的固定资产报废,须填写报废申请报告，并对固定资

21、产进行鉴定，确认设备符合报废条件后，填写“固定资产报应单”一式四份，经公司审核批准作固定资产报废损失，并刚好1故好蹦处理.(2)固定资产报康，须根据学院规定固定资产报损报废制度执行.(3)报废固定资产的残值清理回收工作由学院统一办理，井备案.七.固定资产管理责任制1.集团固定资产采纳”谁保管谨负费的经理费任制，采纳分级管理方法.2、集团应设置资产保管员，负责对集团全部资产的保管、运用,因管理不善造成的短缺、SS损由干脆保管人员负贡全额赔偿.第8篇：集团财务部岗位职责集团财务部南位职责1.财务总监1.1.负友集团全面财务工作，包括但不限于资金管理、财务管理、预算管理、税收筹划、成本核算、会计核算

22、、内部南计等1.2建立健全叼务管理制度、流程,包括但不限于实物、货币资金、往来款、档案管理制度、预算管理制度、财务分析制度、成本核算制度、报表制度.会计政策等1、3管理集团财务人员，豆核其工作，指导其业务，评价其职责完成状况1.4逐步建立起成本核算体系和预算管理体系1.5负责税务筹划及纳税评估,合法耨的网氐企业税负1.6审核集团汨外报送的全部报表1.7协调内部及外部关系1.8领导支配的其它工作2财务部经理（蔡缎辉）1 .1帮助财务总监建立并完善各项修理制度2 .2帮助财务总监开展预管管理、税务筹划*成本核55.内部审计工作3 .3帮助财务总监对子公司、分支机构进行财务管理2.4负责集团会计核算

23、，出具财务报表、管理报表和银行报表2.5详细负责预管工作、设计JS管表格、编制预算方案、监控预算执行进度4 .6与会计师对接，规范风投进入及IPO过程中各项会计处理2.7为集团融资供应财务支持2.8管理睬计档案2.9领导支配的其他工作3、资金主管5 .1帮助财务总监调度运作好公司资金，发挥资金最大值3.2馆助涉总监维护好企业资金平安和金电信用度，实时监控资金状况和还贷日期,刚好实行对应措施3.3因或子报送资金报表等管理数据3.4依据货款回笼状况，负责发货审批3.5幅助财务总监合理支配支付供应商款项1 .6帮助财务总监办理金触机构与非金融结构的融资操作工作3.7每月开具金告发票，定期与供应商、客

24、户进行对账2 .8指导出纳业务，不定期盘点现金，月末依据账面与对账单状况做好银行存款调整表3 .9保管公司合同，登记合冏台姬4 .10保管公司公章、财务专用京、合同专用章、法人京等印鉴3.11领导支配的其他工作5 .出纳5.1 负责现金业务，登记现金日记账，每日进行账实核对4.2仔细负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关4.3负责供应商付款的支票部分，所开出支票必需封填收款单位名称，并驰子登记支票明细衷5.4 负责残用报销凭证的财务审订及现金型用报销,收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章,并在原始单据上加盖现金收、付讫章,防止更豆报梢,并签字确认5.5 收款和付款要刚好登

25、记日记簿,做到日清月结”.对每笔收支项目按内容归属进行会汇怠5.6 每个工作日结束之后要制作当天资金日报5.7 对费用报销凭证、贷款支付凭证的规危性等进行严格把关4.8制作根彳话弋发工资表格，负费现金工资及银行代发工资的发放4.9领导支配的其他工作6 .记账会计1()5.1记载很行日记账7 .2受理网银付款，登记银行日报S.3定期核对内郃往来、银行存款账单5.4保菅银行对账单5.5经办部分银行业务5.6触导支配的其他工作8 .记张会计25. 7登记进项发票、靖项发票及其他发票相关账务6. 8负责报送两家公司的统计报表7. 9负责整理打印装订会计凭证5.10负责收集并保管水电费单匏8. 成本核算

26、8.1 负责成品、半成品的成本核算8.2 对全部订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集6.3在有关人员的协作下，对内加工件，制订单位标准成本（不含人工及间接成本）,并帮助仓奇豆原无单价内加工件的材料成本6.4对包括展品在内的库存商品，想方法统计出其尽可能完整的材料成本,或采纳餐考售价的方:槌认成本8.5 统计内加工件领料及入库存状况,对标准成本进行实时评估,假如差异超过5%,则做相应的调整8.6 对仓库存货核算进行财务监督，对仓库软件运用进行指导6.7指导成本核算人员工作6.8领导支的其他工作7、税务会计7.1依据睛售开票安排，合理支配旭发、新旭发进项发票抵扣,以平衡税负7-2负责完

27、成每月四家公司按时报税任务7.3处理其他涉税事项1.4独立完成东曦公司全套账务7.5在规定期限完成旭发、新旭发核销.电子口岸、免抵退申报等外销方面的财务操作7.6负责研发费用台账7、7领导支配的其他工作8、子公司财务主管1.1 在本公司总经理及控股公司财务总监双市领导下，详细负责本公司财务工作1.2 负责本公司会计核笠8.3负责本公醐务工作8.4指导本公司成本核筒1.5 负责向控股公司及本公司管理层供应管理报表8.6保管会计档案8.7领导支配的其他工作9 .子公司出纳9.1 .1负责办理现金业务,登记现金日记账,每日账实核对相符9.2经办银行收付款业务，每月编制银行存款调整表并核对相符，妥当保

28、管银行对账单9.3 仔细负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关9.4所开出支票必鬻封填收款单位名称，并刚好登记支票明细去9.5收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在僚始单据上加盖现金收、付讫三,防止凝报销9.6 收款和付款要刚好蜜记日记簿,做到日清月结”.对每笔收支项目按内容归属进行整理;匚总9.7 7每个工作日结束之后要制作当天资金日报9.8 对费用报销凭证、贷款支付凭证的规砒等进行严格把关9.9较导支配的其他工作10 .子公司成本会计10.1 负责成品、半成品的成本核算10.2 对全部订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集10.3对间接成本采纳合理的方;

29、去进彳亍分摊10.4对仓库存货核算进行财务监督10.5领导支配的其他工作第9箱：集团财务的位职责供）篇1:集团财务部岗位职责集团财务部谓位职贡1.财务总监1. 1负责集团全面财务工作，包括但不限于资金管理.财务管理、预算管理.税收筹划、成本核算、会计核电、内部审计等1.2建立健全财务留理制度、流程，包括但不限于实物、货币资金、往来款、档案管理制度、预算管理制度、财务分析制度.成本核筒制度、报表制度、会计政策等1.3管理集团财务人员，复核其工作，指导其业务,评价其职责完成状况1.4逐步建立起成本核管体系和预管管理体系1.5负责税务筹划及纳税评估,合法合理的降低企业税负1.6审核集团对送的全部报衷

30、1.7协调内部及外部关系1.8领导支配的其它工作2财务部经理（蔡埴辉）1.1 喏助财务总监建立并完善各项管理制度1.2 .2帮助财务总监开展预算管理、税务筹划、成本核日.内部审计工作2.3帮助财务总监对子公司、分支机构进行财务管理2.4负责集团会计核算，出具财务报表、菅理报表和银行报衷1.5 详细负责预算工作、设计预算去格、编制预算方案、碓预算执行进度2、6与会计师对接,规范风投进入及ipo过程中各项会计处理2.7为集团融资供应财务支持2.8管理睬计档案1.9 湘支拗其贮作3 .资金主管4 .1帮助财务总监调度运作好公司资金，发挥资金最大值4.1 帮助财务总监维护好企业资金平安和金融信用度，实

31、时监控资金状况，斑贷日期，刚好实行对应断4.2 忖财报送资金报表等管理数据34依据货款回笼状况，负费发货审批3.5忸助叼务总监合理支配支付供应商歆项3.6忸助财务总监办理金融机构与非金融结构的融资操作工作3.7每月开具销售发票，定期与供应商、客户进行对账38指导出纳业务不定期盘点现金月末依据账面与对账单状况做好银行存款调整表39保管公司合同，登记合同台账3.10保管公司公章、财务专用京、合同专用章、法人章等印鉴3.11领导支配的其他工作4.出纳4.1 负责现金业务，登记现金日记账，每日进行账实核对4.2仔细负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关4.3 负责供应商付款的支票部分，所开出支

32、票必需封填收款单位名称，并刚好登记支票明细表4.4 负责费用报俏凭证的财务审订及现金费用报睛,收支单匏办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收.付讫束，防止出复报销,并签字确认4.5收款和付款要刚好登记日记簿,做到旧清月结”,汨每笔收支项目按内容归底进行整理汇总4.6 每个工作日结束之后要制作当天资金日报4.7 对费用报倘凭证、贷款支付凭证的规范性等进行严格把关4.8制作根彳话弋发工资表格，负有现金工资及银行代发工资的发放4.9领导支配的其他工作5、记账会计1()5.1记载银行日记账5.2受理网银付款，登记银行日报5.3定期核对内郃往来、银行存款账单5.4保管银行对

33、账单5.5经办部分银行业务5.6领导支呃其他工作5.记账会计25、7登记进项发票、精项发票及其他发票相关账务5 .8负责报送两家公司的统计报表5、9负页整理打印装订会计凭证5.10负责收集并保管水电费单据6 .成本核算6.1 负责成品、半成品的成本核算6.2 对全部订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集6.3 在有关人员的忧作下，对内加工件，制订单位标准成本（不含人工及间接成本）,并帮助仓库爰原无单价内加工件的材料成本6.4 对包恬展品在内的库存商品，想方法统计出其尽可能完整的材料成本,或采纳参考售价的方法确认成本6.5 统计内加工件领料及人即存状况,对标准成本进行实时评估,假如差异

34、超过5%,则做相应的调整6.6 对仓际存货核算进行财务监督，对仓库软件运用进行指导6.7指导成本核管人员工作6.8领导支配的其他工作7、税务会计7.1依据销售开票安排，合理支配旭发.新旭发进项发票抵扪，以平衡税负7.2负责完成每月四家公司按时报税任务7.3处理其他涉税事项7.4独立完成东城公司全套账务7.5在规定期隈完成旭发、新旭发核俏、电子口岸、免抵退申报等外峭方面的财务操作7.6负责研发费用台账7.7领导支配的其他工作8、子公司财务主管8.1在本公司总经理及控股公司财务总监双更领导下，详细负责本公司财务工作8.2负责本公司会计核算8.3负责本公司税务工作8.4指导本公司成本核算8.5负责向

35、控股公司及本公司管理层供应管理报表8.6保管会计档案8.7领导支配的其他工作9、子公司出纳9.1负责办理现金业务,登记现金日记账，每日账实核对相符92经办很行收付款业务,每月编制限行存款调整表并核对相符妥当保管银行对账单93仔细负责审核每一张付款凭证，并签字确认,把好付款关9.4所开出支票必需圭操收款单位名称,并刚好登记支票明细表9.5收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫直，防止里夏报稻9.6收款和付款要刚好蜜记日记海，做到日清月结”.对每笔收支项目按内容归属进行整理;匚总97每个工作日结束之后要制作当天资金日报9.8对费用报销凭证、货歆支付凭证的

36、规范性等进行严格把关9.9领导支配的其他工作10.子公司成本会计10.1负责成品、半成品的成本核算10-2对全部订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集10.3对间接成本采纳合理的方;圾行分摊10.4对仓库存货核算进行财务监售10.5领导支配的其他工作第2:集团部门财务词位职责其次节财务岗位职责目的：为明通公司射务管理中心主要的职责，规范各岗位的管理褫，明断管理责任，特制定本制i三ff1.三:本制度适用于公司及其下属的各级分子公司.百营公司，包括总部财务管理中心、管理大区财务1厢分拔中心财务部.一、总部财务中心及各部门的同位职责（一）总部财务中心的工作职员1.探讨公司足营特点，规划并实

37、施公司的财务体制和财务战略,完善公司财务策略与限制体系，使其与公司发展定位相吻合.2.依据国家财经法规，制订财务管理制度，加强财务管控，包括组织建设、制度建设和流程优化，阐晦宫成本，世制经宫风险.3、多加公司的出大经营决策，为企业经营目标的达成.财务风险的限制供应有效的支持.4、建立平安、牢靠、高效的财务管理系统，为企业经营管理水平的提升供应因收于、正确的数据支持，也为经营管理决策供应深度分析支持.5、监督.限制各级公司的各项经管活动,保证公司各项制度的贯彻执行；6.指导、检含、监窗和取务于各级公司的财务部门，强化公司的财务管理.（二）总部财务管理部的工作职责图片已关闭显示，1（三）总部会计管

38、理部工作职贡图片已关闭显示，2图片已关闭显示,图片已关闭显示,图片已关闭显示，3图片已关闭显示，图片已关闭显示,4图片已关闭显示，三、分拔中心财务部工作职责图片已关闭显示，1、本制度说明权在总郃财务中心，本制度与原有规定有冲突的，以本制度为准；5图片已关闭显示，本制度自总裁审批下发后执行.6篇3:案团公司财务总监岗位职责XX集团公司财务总监词位说明书图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，任职者签字：签字日期：年月日篇4：集团财务部工作职能及管理体系集团财务部工作职能及管理体系一、公司经营模式与组织架构特点鸿公集团是以“动漫”产业为纽带，将动漫人才鼓化和

39、动漫形盆设计与其衍生产品开发.梢售集为漫产业集团公司.公司财动漫人才培训和动漫形象衍生产品销售两大业务板块.在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东涌公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国各大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司依据业务拓展在其区域内设置销售二、三级公司的一个多层级，跨区域，多核管单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团.二、集团财务总部管理职能1 .为集团公司财务战略.财务政策.基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财为决策制度、预算责任制度.财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、田大融投资及安排方案的制定、决策供应信息支持，发挥询问参谋作用；2 .在

40、集团公司总裁办的干脆监修下，在集团整体范围内负责财务战略.财务政策的组织与实施工作，并对组织与实地的效果负责；3.在集团公司执行总裁干脆领导下的集团各财务职能部门，从财务角度帮助执行总裁高效率完成集团经管目标.实施全面预管限制，对预日执行状况进行监督与考核；4 .保障集团公司叼务战略、财务政策的有效实施，负天集团全面预管的箱制、实施与监控；5 .规划集团的最佳资本结构,脯保母公司对子公司的限制权,满意战咯预算对资本的须要，并规划其资棘瘫道和IS资困；6 .防谓集团内外部各利益相关者间的财务关系；7 .检盒、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策.基本财务制度、财务预算等的贯彻实施状况,

41、建立绩效街量的标准化制度并实施业绩考核；8 .强化财务风险的监涎与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；三、集团财务总部管理模式1.建立财权集中，统一组织胁调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主.多级管理.分级核筒的分工体现协同效应的财务管控瑛式；9 .加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收.支两条妓，统一管控各分/子公司银行账户为手段.合理安排资金,加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信力与资金运用效益,为集团更大项目供应足够的资金支持；10 建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业潮1.业绩考核方案以及财务各南位工作职责.使集团财务工作

42、统TK标准化，明通南位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理；4.建立并完善财务以及业务（即进.稻、存）两大erp信息化系统.达到统一计算机平台，统一规京制度，统T息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集砌瞭据共享，全面限制各分仔公司的经营状况,忖财发觉存在的问题，削减分/子公司的经营风睑,向管理者供应时时的、多角度的财务数据分折；5 .推行全面预算修理，监窗反馈预算执行状况.实行各分/子公司以及集团派出机构财务负责人委派制.财务体系集团总辆一垂直管理以及财务人员资格管理制度.将集团以及各分/子公司运营管理目标化.责任化,集团财务管理标准化，加强部门以及

43、分/子公司业绩考核，主动询动集团各单位主观能动性；6 .在财务信息化平台JJ)II强集团财务数据分析,提高风睑预警实力.合理筹划公司税负，协调.统一对外关系,降低公司税务风险：四、集团财务部组织架构图片已关闭显示，图片已关闭显示，五.集团财务部组织架构详细描述-)财务会计中心工作职能主要负贡财务会计管理体系的运行管理工作,从事财务会计业务、财务人员管理等工作，优化企业集团财务会计it系统;统一制定集团子公司的会计制度、核5?方式.财务政策;调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会计报表；适时监督亲团内部各成员企业的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员，担当

44、财务人艮后续教化、业务指导、财务人员绩效考评等工作.1.报衷甑组工作职贡：负责调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料,按时编制集团合并会计报表并针对集团以及各分/子公司经营状况编制财务分析报告；2.财务管理组工作职责：从事财务会计业务、财务人员管理等工作,妮取优化企业集团财务会计it系统；统一编制集团分/子公司的会计制I度.核复方式.财务政策；适时监督集团内部各分/子公司的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员，担当业务指导、财务人员绩效考评等工作；3、内培组工作职责：负责培训制度的防糊A培训防案的设计,担当财务人员后绫教化以及集团各事业部门的财务相关制度.流程、学问的培训工作；

45、二）财务预算中心工作职能统一制订集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/子公司及各部1现制年度财务预算.全过程.适时跟踪监控预算执行状况，刚好向集团念郃反饯预算执行状况，对预算执行过程中出现的超支等向随处缘由,提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/子公司以及部门财务预菖完成状况；完善财务预管it流程优化；监控集团各单位资产（固定资产.无形资产、存货等）选双、运用、保全状况,编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘直,对长期停滞运用.报废资产进行审批*处置.1、资产管理组工作职责：对集团各部门的固定

46、资产以及低值易耗品选咫需求，编制年度及月度选购安排，审核各部门资产选购方案，有效降（氏选购费用和资金占用.监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）选购、运用、保全状况，编制港产台账，定期对集团资产进行有效盘亘并编制资产盘点报表，对盘差状况进行分折并作出处理看法.对长期停滞运用、报废资产进行审批、处置；2 .预算管控组工作职责：统一制订企业集团各单位、部门预算管理规京制度；指导各分/子公司及各部门编制年度财务预55.全过程、适时跟踪监控预算执行状况用股子向集团总部反馈预算执行状况,对预算执行过程中出现的超支等问题含处缘由,俎出合理的解决方案;编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预

47、日汇总表；审核分/子公司预笠调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/子公司及部门财务预算完成状况,完善财务预算it流程优化；三）资金结管中心工作职能统一管理银行帐户,做好年度资金安推，合理安排资金,提高资金运用效益，为集团田大项目供应足够的资金支持:依据集团内部各单位资金安排,合理安排资金；审批分/子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管理.集团流淌资金管理工作；负责集团公司内部各单位流淌资金存量、应收账款总量的限制管理工作.侨作集团寻求上市的战珞目标，制定及完善集团及各分/子公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出SW叱、合理化，降低税负风险；依据公司各项收入状况，编制集团以及各分/子公司的年度纳税安排、理用计提安排;探讨国家的税法、费用征管规定，跟踪了解最新税法制度的变动状况运用税j去学问最合理的削减税收支出;正逢处理矮团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系；督导各分/子公司各项税金、酉用的计提与缴纳；1、结口管控组工作职责：作为乐团财务部最基本、日岸工作最为繁重的部门，其工作职责主要有：统一管理很行帐户,做好年度资金安排，合理安排资金，提向资金运用效益，为集团更大项目供应足够