2024年协会各部长岗位职责（共7篇）.docx

《2024年协会各部长岗位职责（共7篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年协会各部长岗位职责（共7篇）.docx（43页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、2024年协会各部长岗位职责（共7篇）第1篇：项目部各部长同位职责项目（经理）部项目经理岗位职责及工作内容1司位职责1.1 代表公司对工程项目全面负责，在项目（经理）部实施本企业的管理方针和S营宗旨，全面凝行与业主签订的合同.1.2 按项目策划内容实施项目施工、经管管理，完成公司下达的各蟀营指标.1.3保证质量、环境、职业健康平安省理体系标准要求在项目（经理）部中的有效运行，接受公司对项目部内审，及各系统工作监督检直.2工作内容2.1 代表公司对项目诳行管理.依据合同规定内容及公司管理体系文件要求，制定并分解本工程项目的目标指标,制定项目（经理）部职能职责安排表.2.2 制定本工程项目商务策划

2、书.施工组织设计等策划性文件报公司领导及主管部门审批.2.3 对工程进行目标省理,对工期、质、环境、职业健康平安，及预算、工程成本、资金等全面负责.2.4 负责本项目工程承包合同及分包合同告理，以公司下达的施工与经营目标为依据，组织分包队伍按合同规定内容进行施工,对本工程项目所用劳动力、材料、特种机械设备等，统一平衡调度.2.5 参与业主组织的生产、经苜会议，了解建设资金、驾驭工程合同价款及预付款，工程进度款拨付等状况，保证施工按合同及业主要求完成.2.6 组织召开本项目（经理）部生产例会，及质量、平安工作专题会，总结与布置工作，解决施工中进度、质量、平安、文明施工管理等方面存在的问题.2.7

3、 按公司文件规定，与部门保持沟通，向主管领导和部门汇报工程进展状况.经营管理、资金运用等腕2.8 四促检查本项目（经理）部对公司职能部室的报告、统计报表的上报状况，接受职能部门业务工作检直指导.2.9 9组织落实工理竣工前的打算工作，参与工程交工验收.2.10工程施工过程及交工验收后,按合同规定及公司要求办理进度款,及竣工结管手续.-1项目郃（经理）部经营&J经理南位职责及工作内容1岗位职责1.1 喏助项目经理做好本项目的经营管理工作.1.2 费彻执行公司的经m管理制度及经官管理方法.1.3将亘项目经宫部的日常经管工作.1.4 项目的经营工作实施过程预控、限制.1.5 助项目经理做好市腕长.开

4、发、拓展工作.1.6 完成项目经理、公司经营部交办的其他工作.2工作内容2.1 负责本项目商务策划：分包招议标策划、二次经营桀划及对外结算策划.分包结比策划的编制，对项目经营风险做出精确掴断和提出行之有效的预控方法，并上报公司经营部审批，对策划工作的实施开展隔予过程指导.检亘和书面分析.2.2 负责项目运营名歌IJ算的目标责任成本的审核.负责储S、指导项目经营郃每月编制安排成本并予以审核，要求项目经营部按时下这月安排成本.负责审亘项目部编制的成本及资金预览报表.2.3 协作项目经理负责本项目的工程施工分包管理:负责经3范围内的合同洽谈,参加非经营运国内各类分包合同的洽谈,组织项目各部门开展经;

5、齐数据测算分忻，供项目经理参考.2.4 负责安排统计管理：审核本项目经营部的对内对外安排、进度等各种报表.负责本项目管理软件相关教据的指导和南查.2.5 负责项目部物资部门、项目经管部门、项目财务部的对接工作，每月负责组织召开项目经济;勒分析会，井组织项目各部门编制项目经而励分析报告及三算对比分析报告，工程施工过程中刚好预控,提出行之有效的有针对性的管理方法.2.6 负责本项工程造价纹理：负责俘促项目经营部编制和审查对内对外结算资料，协作项目经理负责项目部对内对外经营工作的沟通，保障项目部对内对外经管工作的顿当绽开.审亘项目经音部测算的本项目平安文明施工措施总费用及项目经营部办理的分包平安文明

6、施工措施费.2.7 负责其他管理工作：刚好驾驭有关的经济政策、法规的改变，熟识工程所在地的分包价格水平，指导和审核项目经营部每月编制的成本数据库报表.2.8 督亘项目经管部的日常经管工作，负责项目经莒系统对内对外报送的各种经济报表、测算散据、分析资料的审核，并刚好向项目经理汇报.项目（经理）部技术负责人窗位职责及工作内容11.11.21.322.1工作内容随工打算阶段由位职贡在项目经理的领导下，对项目（经理）部的技术、质量管理工作全面负责,接受公司总工程师的监督、指导，归口公司工程部管理.负责项目施工组织设计的箱制，对施工组织设计的实施状况进行检亘、考核。2.1.1组织编制施工组织设计以及关犍

7、工序.特别工序的划分,审核专项工程施工方案.212组织项目部的图纸会审，参与业主组织的设计交福口图纸会审.2.1.3瞒定本工程所涉及及采纳的技术标准、规范和验评标准.2.1.4督促检亘本项目环i因素及危急通的识Sf1.和评价，井姐织相关限制措施出褊制.2.1.5下达开工测量任务单.2.2工程实施阶段2.2.1 督促检亘工程按审批的工程施工组织设计和关键工序、特别工序的施工方案及质量保证措施进行实施.2.2.2 严格限制工序出现的失控或发生的工程质量事故，对工程质量事故进行分析并组织制度订正和预防措幽.2.2.3 参与对业主供应的产品进行验证,并办理移交手续.2.2.4 对产品过程阳制和体系运行

8、中的不合格项进行分析探讨，并指定订正措施和预防措施.监督措施的实施状况2.2.5 协作项目经理对本项目的质量、环境和职业健康平安体系运行状况进行检查，保证其体系的正常运行.-42.2.2编制质量体系运行中涉及的文件和资料清单.组织会议纪要.工程简报编写等工作.2.2.3 处理上级部门、来往单位及本项目（经理）部的有关文件，按文件会程序办理，井检亘落实.2.2.4 建立项目（经理）部特岗人员台帐，物作技术质量部对特岗人员持证上岗状况进行检t.2.2.5 对本项目（经理）部文秘、档案、接待、保密,车辆、办公及生活用品、治安保卫、卫生.生活后勤等工作进行管理.2.2.6 帮助项目经理和工委书记开展精

9、神文明建设和思想政治工作.2.2.7 参与项目（经理）部贯标运行状况的检食与考核，对专业项目部图纸、资料整理归档记录、质量体系文件记录执行状况进行指导检亘,并负责实行和检亘运行中的更要记录的填写.2.2.8 3交工览收阶段，根据公司工程资料归档整理、移交的相关要求，负费组织工程完工后档案资料的收集、整理、移交、归档工作.项目（经理）部工程部部长岗位职费及工作内容1 1.11.2岗位职责在项目施工副经理的领导下，对项目部工程郃的工作负责.仔细贯彻执行国家和上级主管部门领发的建设工程项目的方针、政策、标准,法规和有关规定，井常常检有i贯彻执行状况.13做好缸打筒工作，负责各专业施工的协谓，对关键工

10、序,附别工序组织有效地隈制，执行公司工序交接管理制度.2 2.1工作内容与方法施工打算阶段2.1.1 熟识图纸，参与图纸自审.设计交画口图纸会审.2.1.2 参加编制施工组织设计项目策划，组织编制关键工序和特别工序作业设计，感好技术交底.2.1.3 做好工程测量限制点的测设管理工作并组织编制相应的测量方案.-61.5忸助项目经理、项目羟首副泾理做好市场延长、开发、拓展工作.1.6完成项目经理、经3尾解理*公司经营部交办的其他工作.2工作内容2.1 负责本项目目标责任成本的测笠,上报公司经营部审批；负责安排成本管理，依据公司下达的目标责任成本指标，分解、编制本项目总安排成本,每月按时编制月安排成

11、本,并按规定程序下达.负责组织项目部各部门按公司文件要求编制威本及资金预算报表，同时负责相关数据的汇息和核对,保证数据勾稽关系的正捕.并上报公司经吉部.2.2 负责本项目的工程施工分包管理：组织工程缸分包的招标、议标、分包选撵*分包合同签订、交底、检瓷和考泮等工作；参加运营范围内分包合同的洽谈，并负责分包合同的签订.负责非经管范围内各类合同经济数据见筒.2.3 负责安排统计管理：负责本项目部的对内对外安排、进度等报表.负费项目管理软件相关数期的录入与管理工作.2.4 每月进行经营活动分析和三算（责任成本、安排成本、实际成本）对比数据分析，并分析节超缘由和隹改措施，形成书面资料。工程完工刚好进彳

12、孩排收益、责任成本、安排成本与实际成本数据对比分忻，做出经将书面分析报告.对比分2.5 负责在施工过程中做好各类经济预料工作，卷月做材料安排量和实际领用量析,驾驭材料的节超状况.2.6 负贡本项工程造价管理：负责对外工程预结筒的编邮审核.办联工结筒；负责办理施工分包结算、分包月施工进度的审批，按公司规定测算本项目平安文明施工措施总费用及分包平安文明施工措施费.2.7 二次经音工作：在项目工程部对外办理施工方案、现场签证、设计变更、索赔报告等签证前，对签证内容经浒教据予以审核.施工过程中要将促施工方案、设计变更.现场签证、索赔报告的办理为有效依据、手续齐全.2.8 负责主合同、分包合同的交底工作

13、.29负责其他管理工作：负责项目部经营贯标工作，协作项目部其他部门完成的各项工作任务扁识工程所在地的分包价格，建立本工程所在地市场综合价格信息数州降.收集当地造价经营资料、忖财驾驭有关的妞济政策、；去规的改变收集有关基础资料的及其他经营管理文件等.2.10苕亘项目部侦宜员的日常经营工作，负责项目经营部对内对外报送的各种经济报表、测算数据.经济;舌动分析资料的审核，并刚好报项目郃经营副经理审核，按程序办事.项目（经理）部技术质量部部长岗位职责及工作内容11.11.21.31.422.1工作内容与方法施工打算阶段询位职责在项目技术负责人的领导下，对项目部技术质量部的工作负责,负责对工程项目所需规范

14、、标准、规程的配备与运用进行修理.帮助技术负责人组织技穆员部及有关人员解决缸过程中的技术质量问题.负责对特别岗位人员进行检查.2.1.1 在技术负责人的组织下，参加编制施工组织设计，参加编制项目部产品爱护措施、预防措施，参力倾目部危急源识别、风险评价和风险限制策划.2.1.2 莒促、指导技术员对检验批分项、分部及单位工程进行划分与审亘,并组织实施相关的筋量;舌动.2.1.3 参加编制项目质量安排.2.1.4 编制项目部所需的规范、标准、规程书目按书目配备实施,使标准覆盖率达到100%.2.1.5 负责进行和监督检亘技术交底.2.1.6 帮助技术负责人组织施工图自审和会审工作.2.1.7参版施工

15、合同评审.2.2工程实施阶段2.1.7 2.1参阅制定创优安排，井监督实施.2.2.2 对业主、监理.政府等有关部门提出的质量问题，帮助技术负责人组织解决,按时组织质等级的评定工作，2.2.3 对工序陵盘进行有效限制，对不合格品提出处理方案，制定订正预防措施，并监营执行.23交工验收阶段-92.5依据国家.地方及公司有关物资管理方面的方针政袋,驾驭新标准、新材料、新技术、新制度.新方法，来指导管理工作.25负贡组织协调项目物资管理内.外部各方面工作关系,能够较好地起到沟通作用.2.6对专业项目部进入施工现场的材料和施工周转材料必需手续齐全，堆放耨，井挂牌标识.进行检食管理.2.7依据公司有关物

16、资设备管理制度，每月上报本项目物资、机械设备运用状况.2.8按时完成领导和上级主管部门交办的具它各项工作.第2篇：项目部各部长岗位职责项目（经理）部项目经理由位职责及工作内容1岗位职责代表公司对工程项目全面负责，在项目（经理）郃实施本企业的管理方针和经营宗旨,全面履行与业主签订的合同.按项目策划内容实施项目施工、经营食理,完成公司下达的各项经营指标.保证质量、环境.职业锭康平安管理体系标准要求在项目（经理）部中的有效运行，接受公司对项目部内审，及各系统工作监悟检瓷.2工作内容代表公司对项目进行管理.依据合同规定内容及公司管理体系文件要求，制定并分解本工程项目的目标指标,制定项目（经理）部职能职

17、贡安排表.制定本工程项目商务策划书、施工组织设计等策划性文件,报公司领导及主管部门审批.对工程进行目标修理，对工期、质、环境、职业健康平安,及预管*工程成本、费金等全面负责.负责本项目工程承包合同及分包合同管理，以公司下达的施工与运营目标为依据，组织分包队伍按合同规定内容进行盗工.对本工程项目所用劳动力、材料.特种机械设备等，坑一平衡调度.参与业主组织的生产、足营会议，了解建设资金、驾驭工程合同价款及预付款,工程进度款拨付等状况，保证施攻合同及业主要求完成.组织召开本项目（经理）部生产例会,及质量、平安工作专您会，总结与布置工作，解决施工中进度、质量.平安、文明施工管理等方面存在的问题.按公司

18、文件规定，与部门断寺沟通，向主管领导#口部门汇报工程迸展状况、经宫管理、资金运用等状况.俘促检登本项目（经理）部对公司职能部空的报告.统计报表的上报状况，接受职能部门业务工作检亘指导.组织落实工程峻工前的打算工作，参与工程交工览收.工程缸过程及交工脸收后,按合同规定及公司要求办理进度款,及浚工结筒手续,项目（经理）部确工即腔理询位职责及工作内容1岗颜三在项目经理的领导下，对项目（没理）部的施工生产全面负责.负责贯彻执行国家和上圾主管部门的有关工程管理的政策、法律法规及企业内部各项规章制度.做好缸打籁工作，负责协调各专业施工的协调，对关键和特别工序组织有效地限制.2工作内容施工打算阶段2.1.1

19、 熟识图纸，参与图纸自审.设计交底和图纸会审.2.1.2 参加编制施工组织设计和专项方案,窗促做好项目部的平安技术交底工作.2.1.3对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及临时设施以环境爱护、职业平安健康的相关要求进行合理布置.2.1.4 组织落实其他打算工作.工程实施阶段2.2.1负责组织编制主要工程用料、施工用料、施工作业人员进场安排,并报公司侨调.2.2.2主持召开每周的施工例会,并负责各专业施工周安排完成状况的考核，检亘施工进度.22.3组织不合格品的处理、订正和预防措施的实施.2.2.4负责需业主协作的施工条件的协调与联系.交工脸收阶段2.1.1 参加制定交工验收安排，井进行全面检

20、杳、清理遗留问题,并按贡任单位列出清单,检亘督促各分包单位定期完成，2.1.2 履行对质量、环境和职业健康平安一体化管理体系的职责.项目部（经理）部经宫司经理岗位职责及工作内容1同位职费帮助项目经理做好本项目的经管管理工作.贯彻执行公司的运营管理制度及运营修理方法.督亘项目经营部的日常经m工作.项目的经音工作实施过程预控、限制.帮助项目经理做好市场延长、开发、拓展工作.完成项目经理、公司经营部交办的其他工作.2工作内容负责本项目商务策划：分包招议标策划、:欠经管策划及对外结算策划、分包结算策划的编制，对项目经营风险做出精确推断和提出行之有效的预控方法，并上报公司经营部审批，对策划工作的实施开展

21、赐予过程指导、检亘和书面分析.负亮项目经营颗!算的目标责任成本的审核.负费督促、指导项目经营部每月辑制安排成本并予以审核要求项目经言臧时下达月安排成本,负责审亘项目部编制的成本及资金预算报表.协作项目经理负责本项目的工程施工分包管理：负责经营范围内的合同洽谈，参加非经营范围内各类分包合罔的洽谈,组织项目各部门开展经济数据测日分析，供项目经理卷考.负费安排统计管理：审核本项目经音郃的对内对外安排、进度等各种报表.负责本项目管理软件相关数执:的指导和审亘.负责项目部物资部门、项目经营部门、项目财务部的对接工作，每月负责组织召开项目姓济活动分析会，并组织项目各部门箱制项目经济活动分析报告及三算对比分

22、析报告，工程施工过程中刚好预控，提出行之有效的有针对性的管理方法.负责本项工程造价管理：负责督促项目经营部编制和审亘对内对外结算资料，协作项目经理负责项目部对内对外运营工作的沟通，俣蹿项目部对内对外经营工作的顺当娓开.南查项目经营部测算的本项目平安文明施工措施息费用及项目经管部办理的分包平安文明施工措施费.负去只他管理工作加财驾驭有关的经济政策、法规的改变，熟识工程所在地的分包价格水平，指导和审核项目经m部每月编制的成本数据库报表,督亘项目经管部的日常经管工作，负亮项目运营系统对内对外报送的各种经济报表、测算数据、分析资料的审核，并刚好向项目经理汇报.项目（经理）部技术负责人向位职费及工作内容

23、2工作内容施工打算阶段岗位职天在项目经理的领导下.对项目（经理）部的技术、质最管理工作全面负责.接受公司总工程师的监督、指导,归口公司工程部管电负亮项目施工组织设计的编制，对施工组织设计的实施状况进行检自、考核.2.1.1组织编制施工组织设计以及关键工序、特别工序的划分,审核专项工程施工方案.2.1.2组织项目部的图纸会审，参与业主组织的设计交阕口图纸会审.2.1.3确定本工程所涉及及采纳的技术标准、规范和验评标准，2.1.4督促检杳本项目环境因素及危急源的识别彳脚价，井组织相关限制措施的编制.215下达开工测量任与单.工程实施阶段2.2.1铎促检盒工程按审批的工程施工组织设计和关建工序.特别

24、工序的旗工方案及质最保证措施进行实题22.2严格阻制工序出现的失控或发生的工程质量事故，对工程质事故进行分析并组织制度订正和预防措施.2.2.3参与对业主供应的产品进行蛤证,并办理移交手续.2.2.4对产品过程跟椭体系运行中的不合格项进行分析探讨，并指定订正措燧和预防措施.监管措施的实施状况.225t办作项目经理对$；项目的质量、环境W职业健康平安体系运行状况进行检亘，保证其体系的正常运行.2.2.6负责对各分包单位推出质量、环境和职业健康平安的相关要求，并督促项目部的各部门对其进行检查和落实.交工验收阶段2.1.1组织制定交工验收安排对技工险收中发觉的遗留问题制定整改安排、限期完戊2.1.2

25、组织实施编制本项目的技术总结工作.2.1.3组织竣工验收资的整理,对需归档的工程资料进行审亘.建行对质量.环境和职业健微平安一体化管理体系的职责.项目（经理）部办公室主任窗位职责及工作内容谓位职竞负责项目（经理）部文件、图纸和资料的综合管理工作.负责对下届各专业项目部的文件.图2丽资料的管理工作进行交底、指导彳瓷.负责项目（经理）部的接待、车辆、治安保卫、办公及生活用品.卫生、生活后勤等日常管理工作.2工作内容施工打算阶段依据公司三位一体臂理体系要求,完成相关质、平安和环保管理工作.2.1.1 负费督促文件资料员接收业主供应的图纸资料并按文件管理程序办理交接甄证手续,同时分类下发相关人员.各专

26、业施工队2.1.2 参加项目部文件的编制工作，做好装订、发放与登记工作.2.1.3 协作项目部技术质量部收集、登记本工程所涉及各个专业采纳的技术标准、规范及验评标准的有效版本.2.1.4 按甲乙双方对工程资料归档的要求，对各专业项目部进行资料交底，确保工程资料的齐全、完整.实施阶段2.2.1 依据项目（经理）部的支配，负责筹备组织项目（经理）郃的贯标会.工程例会以及其它各类会议，督促检亘会议确定事项的落实状况.2.2.2 编制质量体系运行中涉及的文件和资料清单.组织会议纪要、工程简报编写等工作.2.2.3 处理上级部门、来往单位及本项目（经理）部的有关文件，按文件会程序办理，并检违落实.2.2

27、.4 建立项目（经理）部特询人员台帐，协作技术质量部对特岗人员持证上岗状况进行检盒.2.2.5 对本项目（经理）部文秘、档案、接待、保密.车辆、办公及生活用瞄、治安保卫、卫生、生活后勤等工作进行管理.2.2.6 帮助项目经理和工委书记开展精神文明建设和思想政治工作.2.2.7 2.7参与项目（经理）部贯标运行状况的检皆与考核，对专业项目部图纸、资料整理归档记录、质量体系文件记录执行状况进行指导检直,并负责实行和检亘运行中的重要记录的填写.交工脸收阶段，根据公司工程资料归档整理、移交的相关要求，负责组织工皖工后档案资料的收集、整理、移交*归档工作.项目（经理）部工程部部长岗位职费及工作内容2.2

28、.8 岗位职责在项目施工副经理的领导下，对项目部工程部的工作负责.仔细贯彻执行国家和上级主管部门领发的建设工程项目的方针、政策、标准,法规和有关规定，井常常检有i贯彻执行状况.做好缸打算工作，负责各专业施工的t办调，对关键功稹特别工序组织有效地限制，执行公司工序交接管理制度.2工作内容与方法施工打日阶段2.1.1 熟识图纸，参与图纸自审.设计交画口图纸会审.2.1.2 参加编制施工姐织设计项目策划，组织编制关键工序和特别工序作业设计,搞好技术交底.2.1.3 做好工程测量限制点的测设管理工作并组织编制相应的测量方案.2.1.4 工程开工前，对现场IfS时道路.生产生活用水、I硒用电及大临设施；

29、以环境爱护，职业健康平安基他设施进行合理布置。2.1.5组织落实工程前其他打箕工作,工程实施阶段2.1.5 2.1负责骗制主要工程用料、除工用料、施工作业人员进场安排，井报公司进行防调.2.2.2参与项目部组织的对项目质量安排运行状况的检亘,并负责本部门应实行和检亘运行中的有关质量记录的埴写.2.2.3 帮助项目部主持召开的福周施工例会，并负责各专业施工队周安扫浣成状况进行考核，检含施工进度.对各专业施工队提出的施工队梃出的随工中的问题作出处理看法，并对下一步施工作出支配.2-2.4组织实施不合格品的处理.订正和预防措地.2.2.5 负击督促检亘各施工队对项目运用的原材料.半成品、设备及工序成

30、果进行标识或记录，并保证其可追溯性.2.2.6 了解和驾驭项目部特岗人员需求状况,负责项目的试睑和松脸工作.2.2.7负责需业主协作的施工条件的侨哪1联系.交工蛤收阶段2.2.7 负衣工程施工编”的收集、整理、评审、捻收.2.2.8 工程进入收尾阶段，参加制定交工验收安排，并组织全面检食、清理遗留问题，并按责任单位列出清单，发各专业队定期完成.2.2.9 工程完工后，对项目进行工程施工总结.发行对质量、环境和职业健康平安一体化管理体系的职责.项目（经理）部经营部部长同位职费及工作内容1岗位职表幅助项目经理、项目经营副经理做好本项目的经营管理工作.贯彻执行公司的经管管理制度及经营管理方法.结合本

31、项目特点制定本项目运苜管理方法.负责项目经营部的日常管理工作.幅助项目经理、项目经营副姓理做好市场延长、开发、拓展工作.完成项目经理、经管副经理、公司经官部交办的其他工作.2工作内容负责本项目目标责任成本的测算,上报公司经m部审批；负费安排成本管理，依据公司下达的目标责任成本指标，分解、编制本项目后安排成本，每月按时编制月安排成本，并按规定程序下达.负责组织项目部各部门按公司文件要求编制成本及资金期报表，同时负责相关数据的汇总和核对，保证数据勾稽关系的正确，并上报公司经营部.负责本项目的工程施工分包管理：组织工程施工分包的招标、议标、分包选择.分包合同签订、交底、检查和考评等工作；参加运营危围

32、内分包合同的洽谈,并负责分包合同的签订.负竞非经管范围内各类合同经济数纲测算.负费安排统计管理：负克本项目部的对内对外安排、进度等报表.负责项目管理软件相关数据的录入与管理工作.每月进彳亍经营活动分析和三算（责任成本、安排成本、实际成本）对比数据分析，并分析节超缘由和整改措施，形成书面资料.工程完工醐子进行安抖哝益.责任成本、安排成本与实际成本数据对比分析，做出经音书面分析报告.负责在施工过程中做好各类经济预料工作，每月做材料安排量和实际领用出数捌对比分析，驾驭材料的节超状况.负责本项工程造价管理：负责对外工程预结算的编制和审核、办理浚工结算；负费办理施工分包结算、分包月施工进度的审批，按公司

33、规定测算本项目平安文明施工措施急器用及分包平安文明施工措施赛.二次经营工作:在项目工程部对夕M理施工方案、现场签证、设计变更、索赔报告等签证前，对签证内容经济数据予以审核,施工过程中要督促施工方案、设计变更、现场签证、索赔报告的办理为有效依据.手续齐全.负责主合同、分包合同的交底工作.负贡其他修理工作：负责项目部经营贯标工作，防作项目部其他部门完成的各项工作任务，熟识工程所在地的分包价格，建立本工程所在地市场综合价格信息数报库.收集当地造价经管资科、刚好驾驭有关的经济政黄、法规的改变；收集有关基础资料的及其随音臂理文件等.督直项目部侦菖员的日常经管工作，负责项目经管部对内对外报送的各种经济报表

34、、测算数据、经济;舌动分析资料的审核,并刚好报项目部经营副经理审核，按程序办事.项目（经理）部技术质量部部长岗位职责及工作内容2工作内容与方法施工打算阶段由位职责在项目技术负责人的领导下，对项目部技术质量部的工作负责,负责对工程项目所需规范、标准、规程的配备与运用进行管理.帮助技术负责人组织技术质量部及有关人员解决缸过程中的技术质量问题.负责对特别岗位人员进行检杳.2.1.1 在技术负责人的组织下，参加编制施工组织设计，参加编制顼目部产品爱护措施、预防措施，冬力倾目部危急源识别、风险评价彳加臃限制策划.2.1.2 督促*指导技术员对检验此分项、分部及单位工程进行划分与审亘，并组织实施相关的质量

35、活动.2.1.3 参加编制项目质量安排.2.1.4 编制项目部所需的规范、标准、规程书目按书目配备实施,使标准覆盖率达到100%.2.1.5 负责进行和监督检亘技术交底.2.1.6 帮助技术负责人组织施工图自审和会审工作.2.1.7参DI三工合同评审.工程实施阶段2.1.7 2.1参加制定创优安排，井监督实施.2.2.2 对业主、监理.政府等有关部门提出的质量向的，帮助技术负责人组织解决,按时组织质等级的评定工作.2.2.3 对工序技量进行有效限制，对不合格品提出处理方案，制定订正预防措施，并监督执行.交工验收阶段2.2.4 参加市定分包单位工程技术资料，协作按要求办理峻工蛤收资料并移交相关部

36、门.2.2.5 参加办理单位工程、单项工程竣工验收证书.2.13工程完工后,对项目进行工程技术、质量总结.展行对质量、环境和职业健原平安一体化管理体系的职责.项目（经理）部物资设电部部长同位职责及工作内容1岗位职责在项目经理部的领导下，全面负责项目物资管理的日常运行和完善工作，保持项目物资管理的持续有效运行.负贡项目经理部的物资及设备的供应管理工作，保证适时*保质、保量满意施工产对物资及设备的需求.负责顼目物资选购的招投标工作.熟识国家、地方及公司有关物资设备管理方面的方针政策,驾驭新标准.新材料.新技术、新制度.新方法.2工作内容在项目经理部的领导下，负贡项目物资管理的日常运行和完善工作，保

37、持项目材料物资设备管理的持续有效运行.依据公司质量.环境、职业健康平安一体化管理体系程序文件和项目对本系统贯标状况,实行抽样或全面考核的方法，亘闻检亘资料，更点检直选购的物资是否按三位一体贯标要求得到有效限制.对订正和订正措施实旗状况进行跟随口蛤正，保证订正措施的有效也确保本项目经理部物资选购供应的质量、环翼职业建康平安一体化管理体系正常有效运行.负责项目经理部严格执行公司有关材料选购招议标管理规定，并参与工程项目大批量物资材料选购的招标工作.依据国家、地方及公司有关物资管理方面的方针改黄，驾驭新标准、新材料.新技术、斯制度、新方法，来指导管理工作.负贡项目更要物资设爸合格供方信息资料的管理，

38、编制合格供方名录.负费项目施工现场的机械设电、材料和施工周转材料管理工作.完成领导交办的其它各项工作.负责组织协调项目物资甑内.外部各方面工作关系，能够较好地起到沟通作用.对专业项目部进入施1.现场的材料和施工周转材料必需手续齐全，堆放合理，井挂牌标识.进行检亘管理.依据公司有关物资设备管理制度，每月上报本项目物资、机械设备运用状况.按时完成领导和上级主管部门交办的其它各项工作.第3篇：项目部各部长同位职费项目（经理）部项目经理岗位职责及工作内容谓位职费1部实施本企业的管理方针和经管宗旨（经理庭项目代表公司对工程项目全面负责11全面履行与业主签订的合同.按项目策划内容实施项目施工.经营管理，完

39、成公司下达的各项经m指限1.21.3保证质、环境、职业健康平安管理体系标准要求在项目（经理）部中的有效运行，接受公司对项目部内审，及各系统工作监督检亘.工作内容2代表公司对项目进行管理,依据合同规定内容及公司管理体系文件要求，制定并分解2.1本工程项目的目标指标，制定项目（经理）部职能职责安排表.制定本工程项目商务策划书、施工组织设计等策划性文件，报公司领导及主管部门审2.2批.对工程进行目标管理，对工期、质瓜环境、职业健康平安，及预算、工程成本*资2.3金等全面负责.负责本项目工程承包合同及分包合同管理，以公司下达的施工与经管目标为依据，组2.4织分包队伍按合同规定内容进行施工.对本工程项目

40、所用劳动力、材料.特种机械设雷等，统一平衡调度.参与业主组织的生产、经音会议，了解建设资金、驾驭工程合同价款及预付款，工程2.5进度数拨付等状况，保证施工按合同及业主要求完成.组织召开本项目（经理）部生产例会，及质量、平安工作专题会，总结与布雷工作，2.6解决施工中进度、质员、平安、文明施工管理等方面存在的问题.向主管领导和部门汇报工程进展状况与部I.1保持沟通，按公司文件规定.2.7经营管理、资金运用等状况.督促检亘本项目（经理）部对公司职能部室的报告、统计报表的上报状况，接受职能2.8部门业务工作检gf指导.组织落实工程竣工前的打筒工作，参与工程交工险也2.9工程施工过程及交工睑收后，按合

41、同规定及公司要求办理进度款,及旗工结算手续.2.10项目（经理）部施工副经理岗位职责及工作内容岗位职责1在项目经理的领导下，对项目（经理）部的施工生产全面负责.1.1负责贯彻执行国家和上级主管部门的有关工程管理的政策、法律法规及企业内部各1-2项规章制度.做好缸打管工作，负责协调各专业施工的协调，对关键和特别工序姐织有效地控1.3制.工作内容2施工打算阶段2.1熟识簸，参与图纸自审、设计交廊图纸会审.2.1.1参加编制施工组织设计和专项方案，督促做好项目郃的平安技术交底工作.2.1.2对现场I硒道路、生产生活用水、IiS时用电及喘时设施以环境爱护.职业平安健康2.1.3的相关要求进行合理布2.

42、1.4组织落实其他打算工作.工程实施阶段2.2负责组织编制主要工程用料、施工用料、缸作业人员进场安排，并报公司侨调.2.2.1主持召开每周的施工例会，并负费各专业施工周安排完成状况的考核，检资施工进222度.组织不合格品的处理、订正和预防措施的实施.2.2.3负责需业主例作的施工条件的例国与联系.2.2.4交工验收阶段2.3并按责任单位列出清单，清理遗留问题,并进行全面检亘、参加制定交工聆收安寿，2.1.1检皆督促各分包单位定期完成.履行对质量、环境和职业健原平安一体化管理体系的职责.2.1.2项目郃（经理）郃经营副经理同位职责及工作内容南位职责】忸助项目经理做好本项目的经营管理工作.1.1贯

43、彻执行公司的运营菅理制度及经苜静理方法,12督亘项目经营部的日常经3工作,13项目的经管工作实施过程预控*限制1.4帮助项目经理做好市场延长、开发、拓展工作.1.5完成项目经理、公嗨营部交办的其他工作.1.6工作内容2负责本项目商务策划：分包招议标策划、二次管策划及对外结算策划、分包结算2.1对项目运营风睑做出精确推断彳比三出行之有效的预控方法镰划的编制,并上报公司经营部审批，对策划工作的实施开展赐予过程指导、检亘和书面分折.负责项目经营部观算的目标责任成本的审核.负费督促、指导项目经营部每月编制2.2负责审亘项目部编制的成本及要求项目经营部按时下达月安排成本。安排成本并予以审核，资金预算报表

44、.协作项目经理负责本项目的工程缸分包管理：负贡经营范围内的合同洽谈,参加2.3供项目经理参组织项目各部门开展经济数据测算分析，非经苜范围内各类分包合同的洽谈，考.负责安排统计管理：审核本项目经3部的对内对外安排、进度等各种报表.负责本2.4项目修理软件相关数据的指导和审盒.负费项目部物资部门、项目经管部门、项目财务部的对接工作，每月负责组织召开2.5项目经济活动分析会，并组织项目各部门编制项目经济活动分析报告及三算对比分析报告，工程施工过程中刚好预控，提出行之有效的有针对性的管理方法.负责本项工程造价省理：负费,短促项目经营部编制和审查对内对外结算资料，协作2.6项目经理负责项目部对内对外经3

45、工作的沟通，保融5目部对内对勺像3工作的项当绽开.审食项目经营部测算的本项目平安文明施工措施总费用及项目经音郃办理的分包平安文明施工措施费.负责只他管理工作：刚好驾驭有关的经济奴策、法规的改变，型识工程所在地的分2.7包价格水平，指导和审核项目经言部每月编制的成本数据座报衷.负亮项目经营系统对内对外报送的各种经济报表、督盒项目经营郃的日常经营工作28测算数则、分析资料的审核，并刚好向项目经理汇报.项目（经理）部技术负费人同位职责及工作内容窗位职责1在项目经理的领导下，对项目（经理）部的技术揍量管理工作全面负责.1.1接受公司总工程师的监管、指导，归口公司工程部管理.1.2负责项目施工组织设计的

46、编制，对施工组织设计的实施状况进行检造、考核.1.3工作内容2施工打算阶段2.1组织编制施工组织设计以及关键工序、特别工序的划分，审核专项工程施工方案.2.1.1组织项目部的图纸会审，参与业主组织的设计交底和图纸会审.2.1.2确定本工程所涉及及采纳的技术标准、规也滕评标准.2.13窗促检资本项目环境因索及危急源的识另题评价，并组织相关限制措施的编制.2.1.4下达开工测量任务单.2.1.5工程实施阶段2.2特别工序的施工方案及质量保督促检杳工程按南批的工程地工组织设计和关键工序.2.2.1证措施进行实施.2.2.2对工程质量事故进行分析并组织制严格限制工序出现的失控或发生的工程质量事故,度订

47、正和预防措施.参与对业主供应的产品进行验证,并办理移交手续.2.2.3对产品过程限制和体系运行中的不合格项进行分析探讨，并指定订正措施和预防措2.2.4施,监督措施的实施状况.侨作项目经理对本项目的质景、环境和职业健康平安体系运行状况进行检,保证其2.2.5体系的正常运行.负费对各分包单位推出质II1.环喇口职业舱战平安的相关要求，并俘促项目部的各部226门对其进行检亘和落实.交工睑收阶段2.3组织制定交工监收安排，对浚工验收中发觉的遗留问题制定整改安排、限期完成.2.1.1组织实施细制本项目的技术总结工作.2.1.2组织竣工验收资料的整理,对需归档的工程资科进行审合.2.1.32.4建行对质

48、量环境和职业械平安一体化管理体系的职责.项目（经理）部办公室主任面位职责及工作内容南位职员1负责项目（经理）部文件、图纸和资料的综合也工作.1.I负责对下属各专业项目部的文件、图纸和资料的管理工作进行交底、指导和检资.1.2负责项目（经Ii）部的接待.车辆、治安保卫、办公及生活用品、卫生、生活后勤1.3等日常管理工作.依据公司三位一体管理体系要求.完成相关筋、平安和环保管理工作.1.4工作内容2施工打籁阶段2.1负责督促文件资料员接收业主供应的图纸资料并按文件管理程序办理交接给证手2.1.1续，同时分类下发相关人员、各专业施工队.参加项目部文件的编制工作，做好装订、发放与登记工作.2.1.2协作项目部技术质量部收集、登记本