2024年安全部副经理岗位职责（共7篇）.docx

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1、2024年安全部副经理岗位职责（共7篇）第1篇：平安部经理岗位职责平安部经理岗位职责（探讨稿）-一、宣扬贯彻国家及上级关于平安生产的方针、政策、文件和要求，主持平安部工作.二、定期和不定期到各项目部开展平安、文明施工检查，对存在的问题要确定Q寸间、人员解决，并按时复查；三、组织并落实平安部工作，实行分工笆理，统一工作，做好对项目部平安生产的提示和交底，规范平安生产内业资料.四、了解项目部平安工作状况,并指导和工作,实施跟跖;管理,做到一清、二查、三落实”.五.加强文明施工管理并监督、实施、帮助项目部开展、做好文明施工工作和文明缸安排.六、参与各种平安生产和防护措施方案的审核和验收工作.七.做好

2、平安教化，对项目部实行事前平安教化工作.八、协调公司与外界有关业务单位间的关系，提高工作效益.九.每与工伤事故的调直和分析，提出防范措施；十、每周向公司领翩匚报平安部工作，完成公司领导交办的其他工作任务.十一.留意工作看法、方法，坚持原则，不存大和缩小平安盼患问SS,事实求实、廉洁自律.职责对象：蒋小丁机、电工程师岗位职责一.对公司主要机、电设备建立设备台哌,随时了解、驾驭设备状况;二.对公司各项目部临时用电、机械设备安装,运用拆卸进行平安技术交底，以及项目部上报方案迸行审直，对机电安装进行指导和协作有关部门鸵收.三.平常对机、电设令运行状况进行定期彳际定期检自，了解设备运行状况,指导和帮助各

3、项目部对机*电设雷进行检修、围护，并做好相关记就四、定期组织机电修理工、塔吊操作工进行技术培训.五.对公司的大型设备，特种工种人员状况进行网上登记上传.六、不断地学习相关业务学问，提高自己的业务工作实力.七、仔细完成部门经理支幽各项工作职费对象：鲍敦志平安生产管理部办事员岗位职责在公司总经理、郃1经理领导下开展工作工作.1.2、负责平安生产管理部各项奇斗雌、整理、上传；负贡平安生产管理部对所属项目郃各项资料发放、松造项目部资料整理收集状况；3、4、5、6、负责对各项目部平安劳保用品运用状况检亘；负责对各项目部“三保四口五I1.ffiS防护状况检皆；负责平安生产管理部日常工作；完成公司总经理、部

4、门经理临时交代的各项工作；黔东南大地建筑工程有限责任公司平安生产管理制度平安第一.预防为主国家平安生产的方针对于平安生产的市要性不仅要从经济角度，而且更应当提高到维护社会稳定，体现党和国家对劳动者的关切爱惜的角度来相识，依据有关法律、i三,结合公司的详细状况,本着提高公司平安生产工作的管理水平,预防伤亡事故的发生，使公司的平安生产工作标准化.规范化，制定本制度.一、平安生产中必需避循法律、法规：中华人民共和国平安生产法中华人民共和国建筑法、中华人民共和国刑法.中华人民共和国劳动法、中华人民共和国合同法、企业职工工伤事故报告彳理规定、建设工程平安生产管理条例、建筑安装工人平安操作规范、建筑施工平

5、安检亘评分标准JGJ59-99以及现行建筑施工平安技术标准,以及本制度.二、工程项目施工的平安保障体系：三、体系中人员的责任权力：（一）1.公司法定代表人是公司平安生产的法定代表人:2、总经理是在肯定范围和时间内作为法定托付人领导这个时区平安生产的法定责任人；3、总经理对公司玉点工程的平安文明技术措施的编制（指定编写人员），审定批准执行；4、总经理批准总公司平安大检亘行动,参与或委任派员（公司领导）参与听取汇报；5、总经理参与恶性二级事故.三级事故的调食处理工作，批准事故调叁报告及处理看法.（二）公司平安生产管理部是公司生产管理职能部门，对公司整个生产过程行使平安管理、监督、检食及问感处理的职

6、费.本着生产必需平安的原则，平安生产管理部对每一施工项目施工组织设计的嘱制（审定）起先即对平安技术措施的制定，施工过程中的实施状况，特别状况下的再完善，行使检食.监倒、亘至对违章行为和个人进行惩罚，行使平安检杳一票推翻的职权.平安生产管理部是公司平安生产问Sfi的部门责任人.（三）各分公司泾理（分管部经理）专职质安员，是各分公司平安生产责任人，负责制定本单位的平安生产责任制，必需组织本分公司的项目经理、施工员进行平安生产学问学习.（四）各项目部，项目经理是受总经理或分公司在付，在该项目中实行合同负费的费任人，是平安生产的干脆贡任人,必需按国家有关法律、法规，按本制度条文，从施工组织设计起先，全

7、面落实平安技术措施和供应满意本项目所需的平安措施经费收集平安管理资料并在出现特别状况时，实行再完善措施.（五）各项目施工员和平安员必需恨工组织设计中的平安技术措施条文执行，在各分部工程施工前对作业工人进行平安技术交底（书面），并在实际缸中强寺检亘完善的原则，对存在平安聆患的部位和个人以及来自任何方面的注章指挥行使.平安一票推翻权”切实做到生产必需平安.（六）生产工人是生产过程中的主体，是平安事故的干脆受害者，对于违章作业者，他又是平安事故的干脆制造者教全部生产工人必需严格根据项目施工员以项目部工程所作平安技术交底作业，严禁违京作业，提倡激励和表彰，对平安身忠提出建议，叔制违章指挥，依照法律、法

8、规要求落实劳动爱护条例的行为。（七）对于全部进场工人（民工）雪亍行业简历卡登记制度，对确无建筑行业作业经转的个人实行品位平安培训制度（制度另行文）.（）对特别工种如：电工、吊车司机、架子工、焊工以及其它按规定必需执证上南的工人，必需执证上岗，凡政府有关部门，公司平安生产管理部、分公司有关人员在检亘中发觉以上特别工种人员不能出示上同证者对项目经理、项目施工员按违章指挥论处.对本人按违章作业论罚.四、平安技术措施拟定、审批程度：（一）项目的平安技术措施的编制，由项目技术负责人（分公司主任工程师）主持编定，公司平安生产管理部批准执行备案.并依据该措施进行检亘、监督.（二）公司百感工程由公司主派员主持

9、编制，总经理批准执行，公司平安生产管理郃存档备案.（三）特别状况下的平安技术措施,在编定前项目经理书面报平安生产管理部，总公司有关人员在接到通知后，赶到现场通过现场会诊，以公脸义提出处理方案，并同时报上级有关部门彳心司领导，公司平安生产管理郃存档备案.（五）项目理论联系实际，有关人员接到职工对平安隐患的报告、建议后，应马上再完善措施的检瓷,认定.（六层雨防寒、防滑措施由各分公司、项目经理部拟定,报公司平安生产管理部审定执行.五、平安生产检查:（一）本若预防为主的原则和提高公司整体实力，分公司、项目经理部必需定期和不定期地对在建项目进行平安检直，公司平安生产管理部每月1-10日对在建项目进行平安

10、大检督,分公司主任工程师、项目部负责人和亥安员参与必需到现场接受检亘，对不符合要求的恁罚和限期臻改.（二）、各项目必需坚持每天检亘，特殊是气候异样.高空、临街施工,同时强调施工用电与施工机具的检食.（四）、以上检宜必需作W记录.公司、分公司的检直还应按有关规定填写所发表格，作出评比，写出新报.六、事故调适处理与上报：（一）,事故调尊处理与上报的依据原则是国务院一九九一年五月颁布的国务院75号企业职工伤亡事故报告处理规定.（Z）.事故级别划分与报告时间：轻伤事故工作日低于105h的，四/J时内报告给公司平安生产部.无伤事故一损失工作日等超过105h的失献占的，二小时内报告给公司平安生产部死亡事故

11、一小时内报告给公司平安生产管理部，平安生产管理部在派员谓亘同时一小时内报告给公司领导、工会和上级主管郃门（三）、调运组的组成1职能对于死亡事故或恶性击伤事故平安生产管理郃在报公司领导、工会及上级主省部门后，应马上至少派出2人以上前往事故地点参与调亘，作好调亘记录，有关人员到场前爱护好事故现场.公司安委会将于2小时内组织有关人员对事故进行调杳.调亘组的工作就是调亘清渐事故缘由，事故报害程度和事故责任人，参加公司有关部门对受宙者抚恤的协商，写出事故报告，井按规定上报.调直组的另一生要职责就是写出事故的简报，教化广阔职工做到引以为戒.七、事故的分类与惩罚：按事故的性质由上级主管部门进行分类和惩罚,所

12、涉及的罚款和处理事故的费用均由项目部全部担当.对于不正确运用或不运用个人平安防护用品的责令其改正，进行教化，若再违规处以每人50元至100元罚款对于不正确运用或不运用平安防护用具的工班责令其改正，进行教化，若再违规处以5001000元罚款，井同时对项目经理、项目施工员、平安员处以100500元罚款.国家行政部门对企业的罚歆由项目部担当.八、平安生产,文明睡工的将奖.分公司、项目郃严格执行JGJ59-99相关条款.公司制定的施工现场统一标准文明相关内容.对于在平安生产文明施工中相识踹正，工作仔细，成果显著的分公司、项目经理部4阶人将分别蝮予以下嘉奖：在公司定期平安大检查中，根据有关规定，成果优良

13、，且在本年以后工作中坚持不懈的分公句蜴予平安生产先进单位称号，项目经理赐予平安生产项目经理称号，项目施工员和平安员蝮予平安生产先进个人称号，工班Ig予平安生产班组梆号.在分公司定期平安检直中有类似上条的,由分公司自行表彰,并报公司平安生产管理部备案.项目日常工作中坚持平安生产的个人、项目经理，应整理个人事迹材料报送分公司、公司平安生产管理部备案.发觉事故隐患，并对制止事故有市大贡献的个人，分公司应总结事迹材料，上报公司平安生产管理部.专职平安检自人员、机电工在工作中就就业业，使职权范围内一年未出现四级以上平安事故授予先进平安生产工作称号.对以上受表彰的个人项目经理部，公司将从平安生产嘉奖基金中

14、期予肯定的高奖.公司平安生产管理部支持更视平安工作的好人好事，对于在生产中恶意违规，在平安生产中失职的个人，将报请公司赐予严峻惩罚.本制度自批准之日起生效.平安员：机械设每的检盒与方案审查.I临时用电的检瓷与方案审查、机械设备的统计与;匚总工地平安文明检亘验收、对项目所报的施工临时设施进行审批验收、劳动用品的发放登记脚手架的检食与方案审食、事故的调资与处理.平安防护检资与方案审食、民工工资、影像资料的保存与上传资料员：部门文件搜集归档、平安资料搜集归档、平安资料检盒备案、资料审计、资料上传、平安交底技术部:分管图纸会审，施工组织设计（施工方案）审查,项目开工审与，项目实体质量检三,重要f三工程

15、脸收，地基与基础分部、主体结构分部、单位工程竣工险收.全面管理工程技术部资料及工程地基与基社、主体.竣工技术资料审核，并参与验收.负责公司在建项目的工程茯量.进度检亘以及参与工程地基与基础、主体、竣工脸收.第2篇：平安部经理同位职责平安部经理岗位职员一、有高度的责任感和事业心，坚持贯彻执行总经理的指示，做好总经理在平安工作上的卷谋和助手，对学院的平安负有旨导责任.二、坚持原则、不徇私情，要有吃苦耐劳、勇于献身的精神.带领和窗导下属做好平安保卫工作.三、坚持平安管理规范化、制度化,坚持以身作则，最大限度地阔动部门员工的工作主动性，并开展各项工作.四、负责制定、梃全学院的平安保卫制度的措施，部器平

16、安部的工作安H歧酣口检含落实状况.五、组织开展“防火、防盗、防破坏.防自然灾难”为中心的四防平安教化和法制救化.六、负责组织调亘学院内外发生的更大案件、事故，并向总经理提出处理看法,汇报亘处结七、维护学院内部治安秩序，常常巡察学院各重要”四防渊材设笛，以确保保安人员和设备处于良好状态.八、与当地执法部门及其他保安部门保持亲密的合作关系，帮助执法部门侦破违法犯罪案件彳叫理火灾.九、负责本部门员工的工作分派,带领本部门员工尽职尽责完成日常工作，加强对学院更点郃位、客房区域的平安管理,保障学院全部人员的生命平安.十.完成公司领导及上级业务部门交办的各项临时性保安工作.XXXX公司平安郃第3篇:平安部

17、经理岗位职责平安部经理司位职费（探讨稿）-一、宣扬贯彻国家及上级关于平安生产的方针、政策、文件和要求，主持平安部工作.二定期和不定期到各项目部开展平安、文明施工检亘，对存在的问题要确定时间.人员解决，并按时复资;三、组织并落实平安部工作，实行工管理，统一工作，做好对项目部平安生产的提示和交底，规范平安生产内业资料.四、了斛项目部平安工作状况，并指导和工作，实胤艮踪管理，做到一清.二亘、三落实”.五、加强文明施工管理并监督、实施.帮助项目部开展、做好文明施工工作和文明缸安郎六、缘与各种平安生产和防树昔施方案的审蝴验收工作.七、做好平安教化，对项目部实行事前平安敦化工作.八、协调公司与外界有关业务

18、单位间的关系，提高工作效益.九.参与工伤事故的调亘和分折，提出防范措施；十、每周向公司领导汇报平安部工作，完成公司领导交办的其他工作任务.十一、留意工作看法、方法，坚持原则，不夸大和缩小平安隐患问Sfi,事实求实、廉洁自律.职责对余：蒋小丁机*电工程师岗位职责一、对公司主要机、电设备建立设备台帐，随时了解、驾驭设备状况;二、对公司各项目部临时用电*机械设备安装,运用拆卸进行平安技术交底，以及项目部上报方案进行审亘,对机、电安装进行指导和协作有关部门验收.三、平常对机、电设备运行状况进行定期和不定期检亘，了解设备运行状况,指导不瞄助各项目郃对机、电设备进行检修、围护，并做好相关记求四.定期组织机

19、电修理工、塔吊操作理彳迸术培训.五、对公司的大型设备，特种工种人员状况进行月上登记上传.六、不断地学习相关业务学问,提高自己的业务工作实力.七、仔细完成部f理理支配的各项工作职金嫁：能志平安生产管理部办事员岗位职员在公司总经理、部门经理领导下开展工作工作.1.2、负责平安生产省理部各项资料收集、整理、上传；负责平安生产管理部对所属项目部各项资料发放、检亘项目部分斗整理收集状况；3.4.S,6、负责对各项目郃平安劳保用笈运用状;兄检查；负责对各项目部“三保四口五崎边防护状况检查；负责平安生产管理部日常工作；完成公司总经理、部门经理I硒交代的各项工作；黔东南大地建筑工程有限责任公司平安生产修理制度

20、1平安第一.预防为主国家平安生产的方针对于平安生产的更要性不仅要从经济角度，而且更应当提高到维护社会稳定，体现糊口国家对劳动者的关切爱惜的角度来相识，依据有关法律、法规,结合公司的详细状况,本着提向公司平安生产工作的管理水平，预防伤亡事故的发生，使公司的平安生产工作标准化、规范化，制定本制度.一、平安生产中必需遵循法律、法规：中华人民共和国平安生产法中华人民共和国建强去八中华人民物口国刑法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国合同法、企业职工工饬事故报告和处理规定、建设工程平安生产管理条例、建筑安装工人平安探作规范.建筑施工平安检食评分标准JGJ59-99以及现行建筑施工平安技术标准，以及本制

21、度.二、工程项目施工的平安保降体系：三、体系中人员的贡任权力：（一）1,公司法定代表人是公司平安生产的法定代表人；2.总经理是在肯定范围和时间内作为法定托付人领导这个时区平安生产的法定责任人；3.总经理对公司更点工程的平安文明技术措施的编制（指定编写人员），审定批卸I行；4.总经理批准总公司平安大检直行动，参与或委任派员（公司领导）卷与听取汇报；5、总经理参与恶性二级事故、三级事故的调亘处理工作，批准事故调合报告及处理看法.（二）公司平安生产管理部是公司生产管理职能部门，对公司整个生产过程行使平安管理、监督.检盒及问题处理的职费.本着生产必需平安的原则，平安生产管理部对每一施工项目施工组织设计

22、的第制（审定）起先即对平安技术措施的制定，施工过程中的实施状况，特别状况下的再完善,行使检自、监窗、亘至对违章行为和个人进行惩罚，行使平安检瓷一票推翻的职权.平安生产管理部是公司平安生产问题的部门责任人.（三）各分公司经理（分竺副经理）专职辰安员，是各分公司平安生产责任人，负责制定本单位的平安生产责任制，必需组织本分公司的项目经理、施工员进行平安生产学问学习.（四）各项目部,项目经理是受总经理或分公司托付，在该项目中实行合同负责的责任人，是平安生产的干髓责任人,必需按国家有关法律、法规，按本制度条文，从施工组织设计起先，全面落实平安技术措施和供应满意本项目所需的平安措施经费收集平安管理资料并在

23、出现特别状况时，实行再完善措施.（五）各项目施工员和平安员必需根据施工组织设计中的平安技术措施条文执行，在各分部工程施工前对作业工人进行平安技术交底（书面），并在实际施工中坚持检连完善的原则对存在平安隐患的部位和个人以及来自任何方面的违章指挥行使“平安一票推翻伙，切实做到生产必需平安.（六）生产工A生产过程中的主体，是平安事故的干脆受舌者，对于违章作业者，他又是平安事故的干施制造者，故全部生产工人必需严格根据项目施工员以项目部工程所作平安技术交底作业，严禁违章作业，提倡激励和表影，对平安隐患提出建议，抵制违章指挥，依照法律、法规要求落实劳动爱护条例的行为,（七）对于全部进场工人（民工）实行行业

24、简历卡登记制度，对确秘筑行业作业经给的个人实行同位平安培训制度（制度另行文）,（A）对特别工种如：电工、吊车司机、架子工、焊工以及只它按规定必需执证上南的工人，必需执证上岗，凡政府有关部门，公司平安生产管理部、分公司有关人员在检亘中发觉以上特别工种人员不能出示上向证者对项目经理、项目施工员按违章指挥论处.对本人按违章作业论罚.四、平安技术措施拟定、审批程度:（一）项目的平安技术措施的编制，由项目技术负责人（分公司主任工程师）主持编定,公司平安生产管理部批准执行备案,并依抠该措施进行检亘、监督.（二）公司百思工程由公司主派员主持编制，总经理批准执行，公司平安生产管理郃存档备案.（三）特别状况下的

25、平安技术措施,在编定前项目是理书面报平安生产管理部，总公司有关人员在接到通知后，赶到现场通过现场会诊，以公够义提出处理方案，并同时报上级有关部门和公司领导，公司平安生产管理部存档备案.（五）项目理论联系实际，有关人员接到职工对平安P三的报告、建议后，应马上再完善措施的检资,认定.（六座雨防寒、防滑措施由各分公司、项目经理部拟定,报公司平安生产管理部审定执行.五、平安生产松食:（一）本若预防为主的原则和提高公司整体实力，分公肛项目经理部必需定期和不定期地对在建项目进行平安检直,公司平安生产管理部每月1-io日对在建项目进行平安大检盒,分公司主任工程师、项目部负责人和质安员参与必需到现场接受检亘，

26、对不符合要求的惩罚和限期整改.（二）、各项目必需坚持每天检亘,特殊是气候异样、高空、IIs街施工，同时强调施工用电与施工机具的检食.（四）、以上检宜必需伸子记录,公肛分公司的检亘还应按有关规定填写所发表格，作出评比，写出新报.六、事故调母处理与上报：（一）,事故调亘处理与上报的依据原列是国务院一九九一年五月J布的国务院75号企业职工饬亡事故报告处理规定.（三）.事故级别划分与报告时间：建伤事故一般工作日低于IOSh的，四小时内报告给公司平安生产部.无伤事故T失工作日等超过105h的失能损舌的，二小时内报告给公司平安生产都死亡事故一小时内报告给公司平安生产管理部，平安生产管理部在派员调亘同时一小

27、时内报告给公司领导、工会和上级主管郃门(三)、调运组的组曲口职能对于死亡事故或恶性击伤事故平安生产管理郃在报公司领导、工会及上级主管部门后，应马上至少派出2人以上前往事故地点参与调亘，作好调亘记录，有关人员到场前爱护好事故现场.公司安委会将于2小时内组织有关人员对事故进行调资.调亘组的工作就是调亘清渐事故缘由，事故损害程度和事故责任人，参加公司有关部门对受害者抚恤的协商，写出事故报告，并三定上报.调直组的另一生要职友就是写出事故的端报，教化广阔职工做到引以为戒.七、事故的分类与惩罚：按事故的性质由上级主管部门进行分类和惩罚,所涉及的罚款和处理事故的费用均由项目部全部担当.对于不正确运用或不运用

28、个人平安防护用品的责令其改正，进行教化，若再违规处以每人50元至100元罚款对于不正确运用或不运用平安防护用具的工班责令其改正，进行教化，若再违规处以5001000元罚款，并同时对项目经理、项目施工员、平安员处以100SOO元罚款.国家行政部门对企业的罚款由项目部担当.八、平安生产，文明施工的高奖.分公司、项目部严格执行JGJ59-99相关条款.公司制定的G施工现场统一标准文明相关内容.对于在平安生产文明施工中相识端正，工作仔细，成果显著的分公司.项目经理爵M人将分别蝮予以下嘉奖：在公司定期平安大检查中，根据有关艇，成果优良，且在本年以后工作中坚持不懈的分公司蜴予平安生产先进单位称号，项目经理

29、赐予平安生产项目经理称号，项目施工员和平安员蝮予平安生产先进个人称号,工班Sg予平安生产班组梆号.在分公司定期平安检直中有类似上条的,由分公司自行表彰,并报公司平安生产管理部备案.项目日常工作中坚持平安生产的个人、项目经理，应整理个人事迹材料报送分公司、公司平安生产管理部备案.发觉事故隐患，并对制止事故fi重大贡欷的个人，分公司应总结事迹材料，上报公司平安生产管理部。专职平安检自人员、机电工在工作中就就业业，使职权范围内一年未出现四级以上平安事故授予先进平安生产工作称号.对以上受表彰的个人项目经理部，公司将从平安生产嘉奖基金中期予肯定的昌奖.公司平安生产管理部支持重视平安工作的好人J子事，对于

30、在生产中恶超违规，在平安生产中失职的个人，将报请公司Ig予严峻惩罚.本制度自批准之日起生效.平安员：机械设每的检盒与方案审查.I临时用电的检宜与方案审登、机械设备的统计与;匚总工地平安文阻检电检收、对项目所报的施工临时设施进行审批瞳收、劳动用品的发放登记脚手架的检盒与方案审食、事故的调资与处理.平安防护检资与方案审资、民工工资、影像资料的保存与上传资料员：部门文件搜集归档、平安资料攫集归档、平安资才斗检合法案、资将审杳、资料上传、平安交底技术部：分管图纸会审，他工组织设计（施工方案）审合,项目开工审盒，项目实体质量检三,重要后萩工程的收，地基与基础分部、主体结构分部单位工程竣工蛉收.全面管理工

31、程技术部资料及工程地基与基社、主体.竣工技术资料审核,并参与聆收.负责公司在建项目的工程质量.进度检亘以及参与工程地基与基础、主体.竣工聆收.第4篇：平安部经理同位职责平安部经理岗位职表-（探讨稿）文件和要求，政策.宣扬贯彻国家及上级关于平安生产的方针、一、主持平安部工作.对存在的文明施工检查,定期彳叼定期到各项目部开展平安、二、问题要确定时间、人员解决，并按时豆亘；组织并落实平安部工作，实彳亍分工管理，统一工作，做好对项三、目郃平安生产的提示和交底,规范平安生产内业资料.了解项目部平安工作状况，并指导和工作.实施跟踪管理，做四一到“一清、二直、三落实”加强文明施工法理并监督、买BS、帮助项目

32、部开展、做好文明五、施工工作和文明施工安排.六、参与各种平安生产和防护措施方案的审核和晚收工作.做好平安教化，对项目部实行事前平安故化工作.七*协调公司与外界有关业务单位间的关系,提高工作效昔.八、参与工伤事故的调仓和分析，提出防范措施；九.完成公司领导交办的其他工每周向公司领导匚报平安部工作，十、作任务.留意工作看法、方法，坚持原则，不夸大和缩小平安院患十一、问题，事实求实、廉洁自律.职费对象：蒋小丁机*电工程师岗位职责设立建备设电、机要主司公对、一；况状备设逞掌、解了时随，帐台备二、运用拆卸进行平安机械设备安装，对公司各项目部临时用电技术交底,以及项目部上报方案进行审查,对机.电安装进行指

33、导和忧作有关部门脸收.了解设备电设备运行状况进行定期彳叼定期检资，平常对机、三、运行状况，指导和帮助各项目部对机*电设备进行检傕、围护，并做好相关记就定期组织机.电修理工、塔吊操作工迸行技术培训.四、五、对公司的大型设备，特种工种人员状况进行网上登记上传.不断地学习相关业务学问，提高自己的业务工作实力.六、仔细完成部门经理支配的各项工作七、职责对应:跑敦志平安生产管理部办事员同位职责在公司总经理、部门经理领导下开展工作工作.负责平安生产省理部各项资料收集.整理、上传；、1负责平安生产管理部对所属项目部各项资料发放、检亘项.2目部演斗整理收集状况；负费对各项目部平安劳保用品运用状况检杳；、3负责

34、对各项目部三保四口五IIS边防护状况检亘；.4、5负责平安生产管理部日常工作；完成公司总经理、部门经理IfS时交代的各项工作；、6黔东南大地建筑工程有限责任公司平安生产管理制度11平安第一、预防为主国家平安生产的方针对于平安生产的庚要性不仅要从经济角度，而且更应当提高到维护社会稳定，体现韧画家对劳动者的关切爱惜的角度来相识，依据有关法律.法规,结合公礴详细状况，本若提高公司平安生产工作的使公司的平安生产工作标准化、预防伤亡事故的发生，管理水平，规范化，制定本制度.一、平安生产中必需避循法律、法规：仲、中华人民共和国建筑j去中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国劳动法、华人民共和国刑法中华人民

35、共和建设工程安、企业职工工伤事故报告和处理规定、国合同法C建筑施工安、C建筑安装工人平安操作规疮、全生产管理条例以及现行建筑施工平安技术标准,99-JGJ59全楼资评分标准以及本制度.二、工程项目施工的平安保睁体系：三、体系中人员的责任权力：、总2.公司法定代表人是公司平安生产的法定代表人；1（一）经理是在肯定范围和时间内作为法定托付人领导这个时区平安、总经理对公司由点工程的平安文明技术3生产的法定责任人；、总经理批准总4,审定批准执行；措施的用制（指定编写人员）公司平安大检亘行动,参与或委任派员（公司领导）参与听取汇、谑理参与恶性二级事故.三级事故的周臣处理工作，5报；批准事故调亘报告及处理

36、看法.对公司整公司平安生产管理部是公司生产管理职能部门，（二）个生产过程彳强平安管理、监营、检亘及问题处理的职责.本着平安生产管理部对每一施工项目施工组织生产必需平安的原则，设计的编制（审定）起先即对平安技术措施的制定，施工过程中的实施状况，特别状况下的再完善,行使检宣、监督、直至对违平安生行使平安检竟一票推翻的职权.章行为和个人迸行惩罚，产管理即是公司平安生产问题的部门责任人.（三）各分公司屋理（分管副经理）专职质安员，是各分公司安必需组织本负责制定本单位的平安生产责任制，全生产责任人，分公司的项目经理、施工员进行平安生产学I可学习.（四）各项目部，项目经理是受总经理或分公司抵付,在该项目必

37、需按国是平安生产的干脆责任人，中实行合同负责的责任人，家有关法律、法规，按本制度条文，从缸组织设计起先,全面收集落实平安技术指施和供应颉本项目所需的平安措施经费，平安管理资料并在出现特别状况时.实行再完善措施.各项目施工员和平安员必需根据缸组织设计中的平安技（五）在各分部工程施工前对作业工人进行平安技术术措施条文执行,并在实际他工中坚持检查完善的原则，对存在安交底（书面）平安一全隐患的郃情於人以及来自任何方面的违章指挥彳强，切实做到生产必需平安.票推诩权”是平安事故的干脆受占者，生产工人是生产过程中的主体，（六）故全部生产工他又是平安事故的干脆制造者，对于法章作业者，人必需严格根据项目施工员以

38、项目部工程所作平安技术交底作业，严禁迷三作业，提倡激显和表影，对平安隐患提出建议，抵制违章指挥，依照法律、法规要求落实劳动爱护条例的行为.卡登记制度，行业简历实行（民工）对于全部进场工人（七）（制度另对确无建筑行业作业经验的个人实行词位平安培训制度（八）对特别工种如：电工、吊车司机.架子工、焊工以及其它按规定必需执证上岗的工人，必需执证上岗，凡政府有关部门，公司平安生产管理部分公司有关人员在检盒中发觉以上特别工项目缸员按违章指挥对项目经理、种人员不能出示上岗证者，论处.对本人按违章作业论罚.四、平安技术措施拟定、审批程度：（一）项目的平安技术措施的摒制，由项目技术负责人（分公司主任工程师）主持

39、编定,公司平安生产管理部比准执行备案.并依据该措施进行检言、监督.（二）公司百届工程由公司主派员主持编制，总姓理批准执行，公司平安生产管理部存档备案.在编定前项目经理书面报安特别状况下的平安技术措施，（三）赶到现场通过现总公司有关人员在接到通知后，全生产管理部，并同时报上级有关部门和公以公司名义提出处理方案，场会诊，司领导，公司平安生产管理郃存档智案.有关人员接到职工对平安隐患的报告、项目理论联系实际，（五）建议后，应马上再完善措施的检方,认定.（六）冬雨防寒、防滑措施由各分公司、项目经理部拟定，报公司平安生产管理部审定执行.五、平安生产检比：（一）本着预防为主的原则和提高公司整体实力，分公司

40、、项目公司平安经理部必需定期和不定期地对在建项目进行平安检亘,分公司主日对在建项目进行平安大检盒,10-1生产管理部每月对项目部负责人和质安员参与必需到现场接受检亘，任工程师、不符合要求的惩罚和艰期整改.（二）、各项目必需坚持每天检亘,特殊是气候异样、高空、临街施工，同时强渭施工用电与施工机耳的检杳.、以上检套必需作好记录，公司、分公司的检亘还应按有（四）关规定填写所发表格，作出评比，写出简报.六、事故调身处理与上报：、事故调亘处理与上报的依据原则是国务院一九九一年五（一）,号企业职工伤亡事故报告处理规定375月颁布的国务院、事故级别划分与报告时间：（二的,四小时内报告给公司平安105h峻伤事

41、故T失工作日低于生产部.的失能损吉的，二小时内报105h无伤事故一损失工作日等超过告给公司平安生产部平安生产管理死亡事故一小时内报告给公司平安生产管理郃,工会和上级主食部郃在派员调亘同时一小时内报告给公司领导、门、调亘组的组成和职能（三）工对于死亡事故或恶性市饬事故平安生产管理部在报公司较导、人以上前往事故Ift点参2应马上至少派出会及上级主管部门后力哨亘作好调亘记录有关人员到场前爱护好事故现场.公司，J时内组织有关人员对事故进行调亘.2安委会将于事故提害程度和事故责任调仓组的工作就是调含清晰事故缘由，人，参加公司有关部门对受害者抚恤的协商，写出事故扳告，并上报.按规定调直组的另一生要职责就是

42、写出事故的简报，教化广阔职工做到引以为戒.七.事故的分类与惩罚：按事故的性质由上级主管部门进行分类和惩罚.所涉及的罚款和处理事故的费用均由项目部全翻当.对于不正确运用或不运用个人平安防护用品的费令其改元罚款100元至50正，进行教化，若再违规处以每人对于不正确运用或不运用平安防护用具的工班费令其改元罚款，并同时对项目100O-500正，进行教化，若再违规处以元罚规500100经理.项目施工员、平安员处以国家行政部门对企业的罚款由项目部担当.JGJ59项目部严格执行分公司、文明施工的寻奖.平安生产，八、相关条款、公司制定的施Zm场统一标准文明相关内99-容.成果显著的分工作仔细，对于在平安生产文

43、明施工中相识端正，公司、项目经理部和个人将分别谡予以下总奖：在公司定期平安大检直中，根据有关规定,成果优良，目在本年项目以后工作中坚持不懈的分公司赐予平安生产先进单位称号项目施工员和平安员赐予平安经理赐予平安生产项目经理称号，生产先进个人称号，工班赐予平安生产班组梆号.由分公司自行裳影，在分公司定期平安捻查中有类似上条的,并报公司平安生产管理部备案.应整理个人事项目经理，项目日常工作中坚持平安生产的个人、迹材料报送分公司、公司平安生产管理部备案.分公司应总结并对制止事故有五大贡献的个人，发觉事故阴患,事迹材料，上报公司平安生产管理部。使职权范围内TJI电工在工作中兢兢业业，专职平安检含人员、年

44、未出现四级以上平安事故授予先进平安生产工作称号.公司将从平安生产品奖基金中对以上受表彰的个人项目姓理部,赐予肯定的黑奖.对于在生产公司平安生产管理部支持亚视平安工作的好人好事将报请公司蝮予严峻处在平安生产中失职的个人，中恶息违规，第5篇：平安部经理岗位职责平安部经理司位职责1、在平安总监的干能领导下建行项目平安生产工作的管理与监督职责，组织推动本项目的平安生产、文明题工和环境爱护监窗管理工作.2、切实货彻执行党和国家有关平安生产爱护的政策、法规、条例、标准.规定和制度，以及集团公司的平安规束制度.3、参加制订项目有关平安管理制度、平安技术措施安习闲平安技术操作规程，井监督落实4、参与审亘施工组

45、织设计（施工方案）和平安措施安排，驾驭工碱!场的平安生产状况,调含探讨生产中的担心全因素,提出改迸看法和措施.5 .协作上级部门的平安检亘工作，照实汇报工程项目的平安状况,负责一股事故的调亘、分析，提出处理看法，帮助处理市大工伤、机械事故，并参加制订订正和预防措施,防止事故发生.6 .负责平安目标的分解落实和考核评比，组织开展平安生产竞赛宣扬;舌动.7.依照公司培训制度和平安总监工作支配，对施工作业人员开展平安教化培训.8、根抠专业划分和管辖区域开呈现场平安检瓷，对一般违章行为刚好制止，对严峻违章行为和生产平安能患责令订正和整改，并下发隐志通知单，对重大生产平安隐患刚好下达局部停工霞确定并报平

46、安总监.9.监督指导所辖区域分包单位平安员开展平安监督检杳工作.10*报3W专业划分和管辖区域赛与现场机械设备.电力设施、平安防护设施和消防设旎的物收.I1.依照相关规定和职责分工，刚好收集、整理.上报各类平安管理资料，督促所辖区域各分包单位平安资料的报送.12、落实各项目平安生产工作安排，参与各种平安生产和文明施工会议.13.根据应急预案分工做好应急处置工作，参加平安生产事故的调鱼与处理,按要求填报生产平安事故报告.第6篇：平安部经理岗位职费平安部经理岗位职责1 .仔细贯彻执行国家有关危急货物运蹒平安工作的法律、；出虬标准及有关平安省理规定.2、组织制定实现平安生产目标的详细措施，并抓好落实

47、，对公司的平安生产负干施领导责任.3. 督促公司员工落实平安生产责任制和平安生产目标,常常检电执行状况,发觉I可遨刚好处理.每季度向平安生产第一责任人汇报本公司平安生产状况.4、检亘平安技术措施经费的运用状况.5 .定期组织平安生产检盒，对杳出的事故能患落实整改，井进行整改晚收.6、组织有关部门制定符合本公司生产的平安事故应急预案,并组织实施定期演练.7 .负责有关危急雌运喻交通事故或危急货物平安事故的调合、处理工作.8、组织开展运输平安活动，西沟通平安运输阅历，落实平安培训教化工作,负责对危急货物运输的笆理人员、车辆驾驶员和押运员进行平安教化与培训，并定期进行平安考核.平安生产第三责任人职责1 .平安部经理为本公司的平安生产第三责任人,主要负责平安部日常工作，监耸落实公司各项平安生产费任制,制定完善我公司平安生产规章制度,驾驭平安生产动态用曲子分析、探讨、椒定措施解决存在的问题.2、负责制定实施我公司平安生产工作安排，璃定并督促各部门平安生产工作目标的实题努力实现上级下达的平安生产目标，完善考核奖惩制度.3、定期召开平安例会和临时的各种平安会议，总结阅历教训，刚好直找平