NB-T20704-2023运行核电厂长期资产管理导则.docx

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1、ICS27.120.20cCSF65MB中华人民共和国能源行业标准NB/T20704-2023运行核电厂长期资产管理导则Guide1.inefor1.ong-termassetmanagementinoperatingnuc1.earpowerp1.ants2Q2OH1镂2023-10-11发布国家能源局发布NBTI2(7O4-2O23前言IH1葩困!2规范性引用文件I3术语和定义4核电厂长期资产管理基本原则I5核电厂长期资产管理技术内容附录A（资料性）核心资产及设备分级的补充说明5附录B（资料性）核心资产清单范例6附录C（资料性）关注部件筛选的补充说明7附录D（资料性）综合技术评估的补充说明

2、8附录E（资料性）制定核电厂长期资产管理方案的补充说明10参考文献12NBH20704-2023本文件按照GBJT1.1.2020给出的设则起草，本文件由能源行业核电标准化技术委员会提出.本文件由中国核电发展中心归1.1.本文件起草单位：大亚湾核电运昔管理有限五任公司、苏州热工研究院仃限公司、核电运行研究（上海）有限公司.本文件主要起草人：谢孟仁、汪嘉钮、王欣、袁亮、方田、秦演、杨沽、王春辉、方奎元.运行核电厂长期资产管理导则1范B1.本文件规定了商业运行阶段核电厂长期资产管理技术内容.本文件适用于商业运行阶段核电厂长期资产管理工作的实施2提范性引用文件下列文件对于本文件的引用是必不可少的.凡

3、是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件“凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件.NBrr202812014核电厂设备可靠性管理导则NB/T20555-2019核电厂老化与寿命管理术语3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1核心贵产coreasset核电厂长寿命的大型设备或维修/修改需要消耗较高成本及较长工期的设;/系统,32长期资产管理1.ong-termassetmanagement技口铁心贵产(3.I)管理计划的组合配置优化过程,保障核心资产长期的可靠性，优化成本，提升电厂运营业绩。33剜余寿命nmaininj1.ife核电厂核心资产在规定的运行

4、条件下执行其功能，预计还能维持的时间。来源：NBT20SS5-20I9.6，.有修改4穗电厂长期资产理苔本4.1 长期资产管理流程及工作内容的制定应符合核安全法规与电厂政策要求。4.2 应结合核电厂的战略规划经济性目标和现有安全生产管理葡求制定长期资产管理流程与规划，弁整合电厂已有资源。4.3 核电厂长期资产管理应明确工作祖锐运作方式、具体核心资产货五部门及人员。4.4 核电厂长期资产管理的各项工作内容应隹立必要的技术管理导则或指导规范。5铁电厂长期资产密眼术内容NBTXXXXXXXXX5.1核电厂长期资产管理组织运作实施核电厂长期资产管理的核电厂宜成立由电厂级管理层牵头，电厂核心资产管理各相

5、关部门参与的长期资产管理专项工作组，该组织宜包括中长期管理、设备管理、维修、修改、财务等各专业人员，且需要为每个核心资产配备核心资产工程师，全面负责该核心资产的省理方案执行工作。长期资产管理专项工作组应制定电厂长期资产管理流程和技术导则，以确保电厂长期资产管理各项工作都按照发布的管理流程和技术导则执行.5.2核电厂长期奥产管理流程核电厂长期资产管理的一股流程应包括：制定核电厂核心资产清单、识别资产管理边界、筛选关注部件,收集和笳选关注何时、综合技术评估、制定核心资产管理方案、制定核电厂长期资产管理方案、核电厂长期资产管理方熨的执行与反馈，其关岷关系如图1所示，图1核电厂长期资产管理流程示意5.

6、3制定核电厂核心资产清单5.3.1核心资产清单一殷从对安全性、可匏性、经济性有重大价值的角度出发，并参考内外部良好实践，结合核电厂设备分级（参见附录A）结果制定，1.1.2 原则上列入核心资产清单（参见附录B）的应是核电厂长寿命的大型i殳备（例如,蒸汽发生器、大型变压器、发电机、汽轮机、冷凝器）或维修/修改需要消耗较高成本及较长工期的设法/系统（如仪控系统）.（参见附录A）1.1.3 应根据核电厂长期资产管理方案执行情况及核电厂资产的运维状况，定期优化核心资产清单.5.4 识别资产管理边界资产管理边界指设备执行其关犍功能所需的物理边界，资产管理边界的确定应考虑资产功能完整性，并确保该资产的部件

7、不被Hi我管理或遗漏。识别原则如下；2机械类资产：一般考虑设招上下游接口边界：b）电气类资产：以电费连接处或者拇线连接处为边界（如发电机、变压渊）；C）仪控类资产：前端探头、中间处理环节加后湘机柜。5.5 筛选关注部件5.5.1 关注部件筛选（参见附录B）是找出货产管理范围内的对其安全、可靠性产生关耀彬响的部件.以便集中有限资源型点管理关注部件.5.5.2 股从部件失效后果和失效概率两个处度对边界内的部件进行分析，识别出影响该资产功能的关键部件作为其关注部件.5.5.3 失效后果可从该资产故障导致核电机用停机停堆、影响机组健康等密度考虑，失效概率高.低可参考行业内的运行经验.5.6 收集和斛关

8、注问5.6.1 全面收集与核心资产相关的内外部问遨，包括法律法规或其它监管要求更新带来的新的管理衡求。这些信息不仅能反映该资产当前的老化降拨情况，还能用于分析未来可能引起功能降缎的老化机理，5.6.2问题收集不仅要考虑核电厂内部的运行经验也要考虑业界相关的运行经验.收集的信息不同限Ea）核安全监管要求b）核电厂和/或业界（国内/外）维修/修改信息O核电厂和/或业界失效事件山核电厂和/或业界发生过的老化和失效机理c）核电厂未发生的潜在的老化和失效机理f）其它核电厂（国内/外）推荐的或已经应用的资产管理策略g）资产的失效概率和失效后果h）备件淘汰、技术更新的相关信息5.6.3 从维修可行性、失效后

9、果严或程度及解决问题投入成本等雄度识别是否为关注闫SS（参见附录C）,形成关注问Sg清单，若不属于关注问题则通过核电厂其它工作流程处理.5.7 综合技术评估5.7.1 琮合技术评估（参见附录D）包括关注何题技术分析、关注问跑风险评价、关注部件淘汰风险评估及寿命评估。评估前应先加选核电厂已有的预防性维修大纲措施，若核电厂没有应对措施，则应制定应对措施，为核心资产管理方案的制定提供输入。5.7.2 关注问题技术分析是针对收集的关注问题进行分析,明确该资产当前的状态（包括已有问题和潜在风险）.分析问题基本原因,谛查核电厂及业内的成熟处理方法并对其关注部件海波风险进行评估.1.1.3 关注问题风险评价

10、是所涉及的资产的失效后果和失效概率的评价,通过对失效后果和失效概率的分析W价划定关注问题的风险级别，为后续制定核心资产管理方案优先级提供支持，关注何即风险级别高的应优先处理.1.1.4 关注部件淘汰风险是指在核电厂运行寿期内，核心资产的爵件在某些情况卜，1.如产品停产、原供应商破产、技术淘汰等,影响维持其功能的执行能力。淘汰风险评估中的信息聚集应包括：a）各部件的原生产厂家信息（是否倒闭、的件是否能采明到）：b）技术发展情况及趋势：O目前产M升欲换代以及新产品估息：d）核电厂内该部件备件数同、中长期备件计划等信息.1.1.5 除了需要时关注部件的关注问题、淘汰风险进行分析外,还应计时关注部件的

11、设计、老化评估、可她性评牯及行业内的经验反馈等活动的结果.获得关注部件的啊氽寿命,为核心资产管理方案的制定程供输入.bxxxxxxxxx5.8 制定核心资产管理方案5.8.1 8.1核心资产管理方案的制定应考虑核安全监管要求及该资产综合技术评估的结果,同时考虑技术改进需求、功率提升需求、电站管理组织提出的要求等因素，5.8.2 核心资产的管理方案应IR点关注新增的管理措.施，应具备安全有保证、投入成本以优的特点，应包括核电厂商业运行阶段内的规划项目任务、投入成本、实施JC期及执行时间节点等信息得5.8.3 制定核心资产管埋方案主要有如下策略：a)b)c)d)c)D.4保持现有维修策略不变：优化

12、现行维修策略：脩改或替代；更换:符件枭购与储需计划：技术应用或方案的可行性研究及其它方案。5.核心资产的管理方案宜按照短期（0-5年），中期（670年）及长期（11年-寿期末）三个阶段制定，应考虑到如下情况：a）优先考虑泾济性分析结果最优的方案,但前提是该方案能够确保核心资产的安全可就运行：b）短、中、长期方案应具有协调统一性，避免短、中、长期方案之间出现管埋真空或过度里:松：O应县谈考虑其它美联资产的管理方案，避免与其出现明显冲突，5.8.5 核心资产管理方案应定期进行审查.升版同期应根据电厂H常运维反馈及资产管理方案执行情况等进行确定。5.9 制定核电厂长期贵产管理方案5.9.1 1核电厂

13、所有核心资产管埋方案狭得批准后，对这些方案进行汇总，以方案的执行时间节点为基准制定核电厂长期资产管理初步方案。5.9.2 核电厂长期资产管理方案的制定应标令考虑核电厂健康影响、投入成本、失效后果、失效概率及公司战略等因索对方案进行排序调整（参见附录E）,形成优化后的管理方案.优化后的方案应具备合理的大蟋工期和实施窗口、展平的财务成本及合理的资源投入等特点.5.9.3 制定核电厂长期资产管理方案一般包含如下步骤：a将核电厂所有核心资产管理方案按照执行时间进行汇总；b）从系统安全、项目成本、管理要求等角度进行项目优先级排序：O结合核电厂运维规划发展衢求，如发电规划、财务成本规划等，开展长期资产管理

14、项目调整工作。5.9.4 核电厂长期资产管理方案宜定期进行升版.5.10 核电厂长期资产管理方案的执行与反馈5.10 .1电厂管理层批准后的核电厂长期资产管理方案应分发到各相关业务部门，各相关业务部门根据职责分工将生效的方案落实到电站牛.产计划中（大修计划、中长期修改计划、预算计划、发电计划等），各相关部门根据项目执行需求来申报项目段算及执行项目.5.11 .2核电厂长期资产管理方案执行情况宜定期进行跟踪及反馈.增量A心资产及设备分锻的林充说明A.1被心青产的孙充说明核心资产指的是核电厂长寿命的大55设的或推修、更换”*或需瞿消耗较高成本及较长工期的设备系统.其中，较i成本及较长工期、长寿命等

15、的判定依据之可参考如卜说明：(D较高成本：解决该问题需要大假或更换成本80万RMB(2)较长工期;维修、更换/修改预计需要大修工期超过15天。(3)长寿命设备：在制定长期资产管理计划后一区服役至电站寿期末的设先，A.2Ift务分税的小克说明核电厂在设备关梯度分级识别时可根据对核安全和发电生产等影响，将核电厂设台分为关键(C).型要(三)、经济(E)运行至维修(R)共4个缓刑.(1)对C级设备要分析到所有部件并开发所有的补充管理手段，(2)对于S级设备整分析到主变的部件并开发补充管理手段。13)对于E级设符可通过现忏的预防性维修手段进行管理，(4)对于R级设备不纳入长期资产管理.用量B心费产清单

16、范例AI1介本附录表中的表B.1作为参考信息,可供商业运行阶段核电厂在制定核心资产清单时进行参考。本条中的表是为了讲助执行本标准范国内核心资产清单的制定，所列出的清单仅仅是己知系统和设备的典里例子，并等暗示M所有电厂都适用.B.1.（心费产类JN清单不更换的长寿命龙键资产主泵IUE.蒸汽发生推反应堆压力容甥主发电机及助磁系统主汽轮机饰内构件换料机安全壳结构嚏”路管道及阀门泪耗技高成本或较长工期赋要资产反应墟测收拌刖系统换热JS电I数字化控W系统6.BkY用电施系统将於雅38OT交流配电系统应热柴油发电机消防票烧开关站空气系统埋地管/海水管道大型变压蹲冷冰水系统主燕汽系统货转池网*察电没IR要泵

17、玳变电机Ia财监期京统躺助给水系统其它Ib正式维护计划成不需要正式维护计划的资产备注：件核电厂核心资产及分破，U参考阳求A,由实族电厂根据实际怡况确定关注M件的林充说明C.1#介根据系统/设备关键的功能，针对边界范围内的重要W件，从制件失效后果和失效概率两个怖度对部件进行筛选分级，参考外部反物及相关研究成果，癌定需瞿资产管理关注的猊:件清单.本附录表中的农C.I作为卷考信息,可供筛选核心资产关注部件时进行参考，选样表C.1中的1-6类做为关注部件,本附录所列出的解造方法仅为举例,各电厂可根据实际情况进行调整.ac.关注件选法则邮件圾别I23456789失效I；果XXX中XXX低XXX失效VHX

18、XX中XXX低XXXC.2失效叫和失加8票坪价方宏(D失效概率；高：失效概率大于50%;中:失效概率10-50%;低：失效概率小于10%.(2)失效后果:高：紧急停堆.悴机超过5天.谶技5%;中:产生随机不可用，设备不可用会导致停机:低：影晌系统健康监测系统指标颜色，长期不运行的.（资料性）媒合技术评估的林充说明D.1介本附录友内容作为参考估息,可供商业运行阶段核电厂开展核心资产关注问题技术分析时进行参考，本附录所列出的方法仅为举例，各电厂可根据实际情况进行网整.D.2关注问技术分析对筛选出的关注问题进行详细的技术分析,主要目的是明确设备当前的状态（包括存在的问题和漕在的风险），把存在的问鹿分

19、析清楚，筑造业内的成熟处理方法，为制定资核心产管理方案检准备，技术评估时以下方面的内容供参考：a）倘认设备当前问腮，考察理要性、后果严曳性、紧迫性.一审查问题所涉及设备/部件的功能重要性,依据以下方面考察：是否影响核安全：是否影响工业安全：是否影响环境保护；是否影响系统功能执行：是否影响机组发电能力，一审查设备/部件失效的后果影响,可根据上述功能重要性判断.-核实设备/部件向时的紧迫性,依据以下方面考察：已有确定可行的方案,并已在电台机组实施,效果良好：已有确定可行的经过其它电站物证的方案和计划.但尚未实胞：1.1.有确定可行的方案和计划，但尚未实施；己,i备选方案，但无法通过外部反馈确认可行

20、性：根本原因不明.尚无方案.但开展相关课题研究：近期发现的问题或潜在问遨，尚未开始实质性技术，作：在最近一至两个换料周期出现的.使设备性能出现明W劣化的何也或趋势.且根本原因不明的问题.b）初步分析当前问时的原因.关注何鹿的原因分析；将现场系统设备的何遨分解至部件级：初步确定现场系统/设备当前问题的分类，如设计缺陷、老化等：对照现行设计基准和设计现范，识别不合规的设计,通过技术改进处理：对照设备采购技术规范和运行维修手册，识别由于供货商Ai初供.货不合规的问题和由于运行维护不合规的何牌.的者通过设备供货商提供改进方案处理.后拧通过完善运行、维修大纲处理并跟踪首势；对照同类设备的性能发展趋势,初

21、步识别正常老化间时.通过设备老化及寿命研究课物跟踪处即O横向研横成果利用./饼使用相同制造商和相同型号设番的其它电厂的管理策略：由供应商和业界专家提供该型设备的Jfi期寿命和管理策略：洪杳确定是否有可刖的状态监测新技术；充分参考和利用内外部的先进经验及研究成果I确定同类设餐的H的状态，如存在共模问1S，应合并处理：根据上述分析,初步他测何甥所涉及设备/部件的剌余使/11寿命.B.3关注同的风It讦价关注问题风险评价方法如下，需要说明的是部件的失效概率虽然评价标准是fft化的，但是由于实际操作中多数舒件的失效数据样本过少或者统计不全.导致无法准确计算失效概率.在此种情况卜则Ur采取专家判断方式，

22、即设备负责专家根据现场佛件运行状况判断其失效概率等级。I可时关注问砂导致关注部件的失效概率应谖根据时间年限进行考虑,分别考虑O5年.610年，11奇期末的失效期率.M.失效慨率和失效后果的评价方法参见明录C.1)1关注问风险评价何遐的JQ隘拨别失效概率A中低失效后H1.高高高中中高中低低中低低WB（MH）制定铁电厂长期资产现方案的孙充说明E.1长期资EI方案分类A类（法规强制要求）：国冢核安全法规、环保法现以及其它法律法规强制要求的项目：国冢相关部门的监管要求.B类（维护更新）：到了使用寿命设备的更换，损坏设备的更换等.C类（更新诙进）:电厂在运行过程中，由于技术的不断进步，产品不断升级，市场

23、上出现了更加先进的设径，从而需要对原有设茶进行升级改造。改造升级一方面可能因为买不到原来的设需而被迫甘代，外一方面可能为了捉海设缶的可毒性及安全性等而进行的四造升级等,（提诲设备可他性、解决过时设需问题、设法升缎、战略备件储备，非法规强制要求的提高节能环保项目，部分为降低老化风险的项F1.）.D类（提高效率和生产力）:提高出力（提高生产力及效率）是指原来的设计或制造由于存在缺陷或不足，如果对电厂实施某些补充性的改造或替代，可提高电厂的出力或者生产效率,包括改变工作流程、加织设计、部分培训、部分FT等（包括：降低成本项目、提1生产力缩短大修工期）.E类（公司成长或战略发展）：战略项目,主要是指为

24、了给公HJ带来更大的发展空间或更多的利海增长点的项目，为公司营造良好的外部环境等（公司的多数土建项目、IT项目等、电厂延寿）,F类（其它）：上述定义以外的项目.E.2q目密合排序取分方法对上述已经确定分类的项目开展5个维度的分析，即电厂健康运行影响、长期资产失效后果产重性、长期资产失效概率、NPV（经济性分析和战略.意义其具体取值范用如下：WE.1项目*排序取分方法维度取值越围得分电厂健康运行影响1-251-25长期资产失效后果严重性高，中，低高=25,中=15,低=5长期资产失效慨率高，中，低高=25,中=15.低=5NpV1-251-25战略意义高,中,低ffi三25.=15,低=5其中,

25、电厂健康影响的评价应综合考虑核安全、职业安全、机组可靠性、生产成本和组织运作效率五个方面的因素,根蛎不同影响程度给予评分，城高分为25分，每个项目根据其对电厂健康的影响获得相应的分值，单个项目对电厂健援有多个方面影响的，按照影响方面的爆商分取分；对于法律法规、政府监管部门要求执行的项目直接得最高分30分所示执行.IONrrxxxxxxxxx在完成1:建5个维度的评分后，对不同类别的项目根据下表中的各自权重分别给予统合计分如下表E2,以姝合计分的结果完成项目排序工作，E.2里目综合计分表Ift要性转序电厂健康影响失效后果严重件失效概率KPV战略面义A-法规强相要求如果是常急的，旦没有选杼方案，则不进行各项上述五项分析，直接域高得分3D分B-推护更新50302a0%0c-1.高可靠性3O25%牌20%D-提高效率或生产力1910%40%30E-成略发展0%0%(A60%40F-其它不进行权Jft分配-投资评审钱杼小组会以决定考文IK11NBT2)NB.T3NBTNB20151-2012压水堆核电厂老化管理大纲编制指南20086-2012核电厂安全级电气设符老化评估、监测和缓解20155-2012核电厂安全级电气设得老化管理20198-2013核电厂仪表和控制设备老化管理及实施