“财务总监”职务 描述.docx

《“财务总监”职务 描述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“财务总监”职务 描述.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、“财务总监”职务描述职务名称：财务总监直接上级：总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责1、了解在当前销售策略卜的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、本钱管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核卜.级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主

2、持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营,维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支方案、本钱费用方案、信贷方案、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务方案、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12、组织做

3、好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认：（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、进行宜接下级岗位的初试：（2）、进行宜接下级的宜接下级岗位复试，并做最后

4、确定：（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格宜接下级的处理建议，提交总经理确认：（2）、确认宜接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对宜接下级的培训方案，提交总经理确认；（2）、确认宜接下级提出的培训方案，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出宜接下级的绩效考评原则，提交总经理确认：（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法：（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到宜接下级：（2）、负责将

5、公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给宜接下级：（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与宜接下属进行沟通。6、鼓励（1）、提议下级部门和宜接下级的鼓励原则，提交总经理确认：（2）、根据总经理确认的鼓励原则，与人力资源部经理商讨并确定鼓励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花班，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将H己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作：（2）、有方法提升下级的工作效果和工作效率：（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。