《h公司：数字化转型从战略到执行》两份文件.docx

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1、HUAW1.I国家-城市-行业-企业数字化转型，从战略到执行敷字化己成为全馍共识,H国给妗及花阻E的UK开后并咖数字化迸数字化所札从故路崛行）香佶玷含K）OHg的案例与tttf,从6个角度（个人就企业G行业BWOC展次（0城防杼立企业）.4个饷饿（三三MJB化应用r字化会Ot身或化*gMt）,系统解ittr讹MR从故wm府检.Jmra以及不同tt字化b11应依字.此设像的g点及对Im胡化影*HUAWE1.目录HUAWEI洞察和趋势数字化，挑战与机遇个人：畋字化11立足时随地.高质的连接ttIM企业：畋字化使企业的工作流程更加高效翻三fW三wmMMMa仙D)M到行业：数字化首先影峋信息密集型行业

2、，濯透率已及达蛟高水平城市：投入数字化新基建，使得城市更安全、高效，更生态可持续国家：数字化影晌经济、社会、治理全方面，助力实现兴业、善政.惠民170+国家陆续发布畋字国家相关战略，落地需要关注三大要素60个国家和地区发布人工留能战略，煲造人类未来 a*raf1.w*.IH,-W-r.7A1.a1.f1.dMMMm.ZZ三M*aIKHf1.MKSSMS1.M1.1.rII1.aMerStfVBinMMTa-QQBB*1.-J-*-J:;一二一BFh三三*-=三g-=FaUNnr三afBf1.nk1.BPi-；-I1.=三F占时二Hgp三fg三-三=a;-hFt三11-1.fS三r-6H-.us

3、sn=芸-三=三三-三Kg1三j三t三r三tItfkpiia*三三a-11.-T-.M-B*三三*BBbiH.k3三:口言IZ4为=.rr*繇SqC3萍Wh后三彳WrIIS三三i三a-C：rs=s.!三r三x三ar-ESg*C3u11xsaHS三FuMffi多个国家在战略中提出成为数字枢纽/中心，提升区内竞争力多国政府出台相关举措,支持SME及初创公司的发展MOMff化(BMte1.tund)加BTmoaitMtwaf1.antz三xugRecwMMWMBTKB*中小企IMh化方E7M4u1.1.1.*3MMiMiuc.-rwj三 ，WT4CWfruk*0MHMAStXff1.”化“小企曾方

4、I-h*,万川g*vMBeMNHnI ,i0MXRfW“fC数字化转型数字化转型从战略到执行，IW国家城市行业企业四大戮体不同智体的数字化转型可划分为四个舱段01国家数字化eImsIme实践国家数字化转型框架：基于找B1.应用、技术、支湾四大板块进行顶层设计(B三三保民生笈竟力ftttMInI金ww,Owo”NI”公医tt三1m.MBeEe承A1.0MKMM!/1-Wif1.Bn7W力g元n人才nMCOWMWK-Mj”r*mWMWIuVWHMtMIRWV/M数字化转型评估模型：于12个嫩度，29个细化定招标全面衡典型国家数字化转型评估结果：不同舱段的国家转型战略有所差别、各有侧重品础信息化野段

5、：中国通过窗带、互联网+、无线网络建设，带动数字经济快速发展应用数字化睨段：IB点推进政务数字化，并选择优势行业推动数字化转型全面系统化阶段：国京津引各行各业形成平台化、系统化.智能化的发展方向Dgita1.SVategy2025.Artificia1.1.nt1.1.igncStrM*gy智黑生态化舱段：以数字理念规划国率战略并访包容与数字化转型需构建系统性能力，包括组织、资金、人才、血苣、生态五大支撑要案组织：在国家最高层专设数字化转型战BS和执行机构，各层级、部门统第协作监管：在网络安全、数据隐私、技术伦理等方面建立明确的法规框架actaunt*a*e三生态：打造公私合营生态.推动行业S

6、S用生态.构建创新生态m.zu*BMKttItN：曝QtW军X.arnnB.力XJMUtMM.产堂(3.R1IAUfUWS公司MMi*rtMI式.1；AOI1.fiMX.公方mM2iA三三WWHMhAHS8WXM智Mt生态化阶段：构I1.应用生态，打造以人为本、共创共治的新理智MC城市trVtt三M5BHCaZSr3SaXs5-5nsSfisBaUUSBIBMssSeK!&3S&支柱型工业：转型诉求强，政府可以通过战略索引推动转型Mn消费与服务：C端需求驱动，政府在侑息监管、基觥设施、创新生态等方面有重要作用BRar*9*M.0MMfMmuMmr,erxEe，n，vR4*tvaR*rnMatM

7、-*vmnrka.*属地里行业：起步晚.动力需要提升，政府可积极引导和支持数字化转型04企业数字化枢黑I舱段I实Et从5G、A1.,I。T等新兴技术角度看，未来亦将创造十万亿计的经济价值A1.IoTRoto(tAR/Vt%dUhaHIC)11)Cin)C;C)C11C1.audQuMMumCOfE多国发布新政加速ICT基础设施建设，促进经济可持续发展新场景新需求驱动联接产业从万物:海昆数据给存储和计算带来巨大挑战.驱动计a产业向多样性a力发展It学化WSHH1.IHK域为企业关“街产京票10年网M1.长不快.用不好9wmw9mStAiaxwxam.*两MBB音及为消费互联网乃至产业互联网的发展

8、其定基础*M8nmattSiaMa*wb.irMMSS31CR计算成为新型基础设施，发达国家在3C(云化.超声、可信赖)发展方面趋势明显云化(C1.oud):全球各国投入云计算打造新一代IT补础设施StTKAMBtMKSM政府投入资源建设国索警力，借力私蓄舞力供应商制定明确的舞力监管标准可信赖(CredibIe):伴随安全意识的增强，各国纷坊朦布网络安全战略并投入支出大力投入安全支出.X中三安全支出OtU快2030,即可使GDP年0氏：金肆1.2%.H1.e%全跖如家已将人工初上升XgUB在技术战略上，部分国家更有理创新,部分国家更看重应用以A1.为例，断通用目的技术对经济增长影响巨大，各四积

9、极抢占人工智能制高点押25年A1.产金市毋“7.44万亿,金未奈五年年均长30，*11三三WXW三*O,Jtt“产Q侬W1.4正在3QS巧行自AUS1.Mu(7x91.Q务箕机针对前沿技术，建议在资金注入.场地和设施资源提供和交流合作促进技术发展针对应用IK合，I1.议发起政府项目.资金支持并扶持创业企业助推技术应用落地HStf1.UnkM5URH1U1.tfrt*-4-fHAMMHM1.*MSM-MHtWItsTOvMC三MMtCMftttA*Q*mBM1MAXMFRXMf自MMiet1.1.UiHbV.UMMtMiaMMMftaIC俨业发展应当分阶段逐层推迸，逐步构睫基础设镰、平台和数字技

10、术金质系统化第四章数字化助力可持续发展tt祉I*ftWThankyou.WHUAWEI数字化园区智能管控平台0智慧园区智能管控BiftMK-求媾。济与富体经济3含党中央JHWttt根数字&济发展.作出了一系乱大决MiM1.R近平总书记强,R字鲤渊金厚未来的发方A1.要大力发”19济,加快推送数字产业化、产业0字化.程动跤字经济用实体蛭济源虞Ii改府工作!S告中多次耐，数字化后型是tt国JMr捋济和彩”通的故络重求,H1.应数字革命发题趋势的必然选择，是81升企业自主创新帔力，捶升企划存化水平的.费蝌.2020年4月9B.国务碇发布中共中央国务院关于构建更加完省的要索市场化配体制机制的急见），百

11、次将敷据作为一不断空生产要康写入文杵.同年,8月21日,IM委下发关于加快推选国有企业数字化转Stt代的遍知,提出了BaUKt是四大转至砒之一,各企业的硒出建设大政鬼平台,健全男阕右整体质的要求.Xa*1nntiMxmeu4iMM/HW可视化的风险分级管控全流程闭环管控风险和隐患!风雌分区分6管控与得密分杳治理:评估厂内风检点，形成四色质.技需制定管控播电,发现网及时at阻患库除感排窗.计划能息上报.审核下达整改通知整改执行整改蛉收Ra患核销。6fiSBMKeAMX.SSW.GMMH.&?9M.9MaMxrr并，IgM三jm三.a德.A*M*x三Mr三.WIWW.,MSSMgfi.SMBI,A

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13、nkyou附录：管理格言工臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇孟子没有商品这样的东西.做客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法.一一特德莱维特X努力把事情做得比别人更好，你就会忘了财务的困扰.一亨利福特1不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽.一玛丽凯4管理是一个过程。一一布鲁斯费希尔X管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命.一一亨利明茨伯格X犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会.一一王安博士X授权并信任才是有效的授权之道.管理专家柯维J.在没出现不同意见之前，不做出任何决策.美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德P斯隆X不要把所有的鸡蛋放在同一个

14、篮子里。-托宾1以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多.一赫伯凯莱赫X危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼工创新就是创造一种资源.德善克1合作是一切团队繁荣的根本.大卫史提尔X预防是解决危机的最好方法.一迈克尔里杰斯特1正确的决策来自众人的智慧.一一戴伊一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉.一一SM沃尔森X犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会.一一王安博士1授权并信任才是有效的授权之道.管理专家柯维1在没出现不同意见之前，不做出任何决策.美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德P斯隆1不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。拓宾1以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多.一赫伯凯莱赫X危机不仅带来麻烦，也蕴藏苕无限商机。格雷格布伦尼曼1创新就是创造一种资源.德告克合作是一切团队繁荣的根本.一一大卫史提尔X预防是解决危机的最好方法.迈克尔里杰斯特一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。一一张瑞敏X管理是一种文化现象，它的主体是全体劳动者，它的本质在于调动人的积极性.一佚名5GMMhtW)MrfM*fc入零WBM三kU4K.在FM1.KtOt*3M11m.5G己MMW